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이전 서비스

Relocation service

재배치 서비스, 직원 재배치, 군용 항구적 기지 변경(PCS) 또는 직원 이동성에는 직원, 그 가족 및/또는 기업의 전체 부서를 새로운 장소로 이전하는 다양한 내부 비즈니스 프로세스가 포함됩니다.다른 유형의 직원 복리후생과 마찬가지로 이러한 프로세스는 일반적으로 기업 내 인사 전문가가 관리합니다.군에서는, 이러한 프로세스가 TMO(Transportation Management Office)와 PPSO([1]Personal Property Shipping Office)에 의해서 관리되고 있습니다.

이러한 비즈니스 프로세스에는 직원이 국가 또는 주 내에서 이동하는 국내 거주 서비스뿐만 아니라 해외에서 근무하는 외교관, 관리자 등을 위한 계획을 포함하는 국제 이전 서비스가 포함될 수 있습니다.이전 서비스를 제공하는 기관은 필요한 서류 정리(비자, 장기체류 허가), 새집 마련(숙박), 자녀 학교 찾기(교육), 파트너 또는 '배우자 추적'의 취업, 가족 교사 배치(어학연수) 등의 이전 과정을 지도·관리한다.외국인들에게 현지 문화를 소개하고 싶다.

해외 이전

네덜란드 동인도 회사로 거슬러 올라가면, 종업원을 다른 나라에 파견하는 것(현재의 인사 전문 용어로 「글로벌한 업무」라고도 불린다)은,[2] 이론적으로 고용주의 재무 이익의 가능성을 열어 주는 것과 동시에, 상당한 코스트를 수반하고 있습니다.

조세균등화, 주택수당, 생계비 조정 및 기타 혜택으로 전형적인 외국인 보상 패키지는 본국 기본급의 2~3배이다.예를 들어, 연봉이 100,000유로인 국외 거주자는 연간 200,000유로에서 300,000유로의 비용이 발생합니다.이전 비용단기 할당은 특히 과세 문턱을 피할 때 비용이 절감됩니다.

기업이 종업원에게 글로벌한 임무를 부여하는 이유에는, 기능상의 요구를 채우는 것, 상급 경영진을 위한 종업원의 육성, 및 회사 자체의 개발이 포함됩니다.멜버른 대학의 Anne-Wil Harzing은 이 직원들을 "곰, 호박벌, 거미"[3]로 더 분류합니다.곰 역할을 하는 사람들은 본부 통제력의 긴 팔이다.호박벌은 그들의 기업 문화를 이전(교차수분한다.Harzing의 거미들은 멀리 떨어진 지점, 자회사 및 모든 전략적 파트너를 연결하는 데 매우 중요한 비공식 통신 네트워크를 엮습니다.

미국에 거점을 둔 서드파티 이전관리회사가 의뢰한 2005년 글로벌 할당관리 관행에 대한 설문조사에 응답한 결과, 조사대상 고용주의 31%가 예산목적을 위해 할당별로 예외를 추적하고 있으며, 23%는 예외사항을 추적하여 다음과 같은 정책 컴포넌트를 특정하고 있다고 응답했습니다.재검토가 필요하며 39%는 허가된 예외의 비용이나 유형을 추적하지 않고 있습니다.(7%는 질문에 대답하지 못했다.)[4]

기업의 규모나 조직에 따라서는, 재무나 인사등의 다른 부서가 이전 프로그램을 실시하는 경우가 있습니다.정식 프로그램이 없는 경우도 있고 고도로 구조화된 프로세스도 있습니다.또, 다른 operating unit이 프로그램의 다른 운영 단위가 프로그램을 관리합니다.

일부 기업은 모든 재배치 프로세스를 사내에서 관리하고 실행하는 반면, 다른 기업은 이를 아웃소싱할 수 있습니다.이는 시간을 절약하고 사내 자원을 회사의 인력 강도에 집중하거나 각 양수인에게 더 나은 서비스를 제공하기 위한 것입니다.

2005년의 「글로벌 어사인먼트 관리 프랙티스 조사」에 참가한 기업 중 43%는, 일부의 어사인먼트 관리 서비스를 아웃소싱 또는 공동 소싱하고 있다고 대답하고 있습니다(1:58명의 어사인스탭, 7%의 응답 거부).

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ "Preparing Financially for PCS Season". Military Times. 2017-08-08. Retrieved 2020-12-15.
  2. ^ Rei, Claudia (2014-01-01). "Careers and wages in the Dutch East India Company". Cliometrica. 8 (1): 27–48. doi:10.1007/s11698-013-0093-3. ISSN 1863-2513.
  3. ^ "Of bears, bumble-bees, and spiders: the role of expatriates in controlling foreign subsidiaries". Journal of World Business. 36 (4): 366–379. 2001-12-01. doi:10.1016/S1090-9516(01)00061-X. ISSN 1090-9516.
  4. ^ "(PDF) US managers' willingness to accept a global assignment: Do expatriate benefits and assignment length make a difference?". ResearchGate. Retrieved 2021-04-12.