네덜란드 동인도 회사

Dutch East India Company
기타 용도는 동인도 회사(동음이의한 설명)를 참조하십시오.
연합동인도회사[a]
네이티브 네임
  • 베레니그데 우스틴디쉬 컴파니
  • General Verenichde Geoctrooieer de Compagnie (원래 이름)
  • 베레니그드 네델란드셰 지오크트로예르 드 우스틴디슈 콤파니(공식 명칭)
회사종류
산업원시대기업
전임자
Voor company ë/Pre-companys (1594–1602)
설립1602년 3월 20일, 421년 전(1602-03-20), 정부 주도의 가난한 회사 ë/예비 회사 통합에 의해
창시자요한 반 올덴바르네벨트와 미국총독부
소멸1799년 12월 31일 (1799-12-31)
운명.네덜란드령 동인도 제도로 해체 및 국유화
본부
제공되는 면적
주요인물
상품들향신료, 실크, 자기, 금속, 가축, 차, 곡물, 쌀, 대두, 사탕수수, 와인, 커피
연합 동인도회사()는 네덜란드의 정치인 요한 반 올덴바르네벨트의 발명품입니다.
암스테르담 VOC 본부

United East India Company(네덜란드: Verenigde Oostindische Compagnie[v ˈ ː ɪɣ ə ː ˈɪ ə d ɔ dis ɑˈɲ k əmp ɑˈɲi]), 약칭은 VOC, 일반적으로 네덜란드 동인도 회사(Dutch East India Company)로 알려진 네덜란드어: [[ve.o ːˈse ː]])는 전세 무역 회사이자 세계 최초의 주식 회사였습니다. 1602년[4] 3월 20일 네덜란드의 기존 회사들에 의해 설립된 이 회사는 아시아에서 무역 활동을 수행할 수 있는 21년 독점권을 부여받았습니다.[5] 이 회사의 주식은 연합 주(네덜란드 공화국) 거주자라면 누구나 구입할 수 있으며, 그 후 야외 2차 시장(그 중 하나는 암스테르담 증권거래소가 되었습니다)에서 사고 팔 수 있습니다.[6] 이 회사는 전쟁 수행, 죄수 투옥 및 처형,[7] 조약 협상, 자체 동전 타격, 식민지 설립 등 준정부적 권한을 보유하고 있었습니다.[8] 또한, 여러 식민지와 동양과 서양의 국가를 넘나들며 무역을 했기 때문에, VOC는 때때로 세계 최초의 다국적 기업으로 여겨집니다.[9][10]

통계적으로, VOC는 아시아 무역에서 모든 경쟁자들을 압도했습니다. 1602년에서 1796년 사이에 VOC는 거의 백만 명의 유럽인들을 4,785척의 배로 아시아 무역에 일하도록 보냈고 250만 톤 이상의 아시아 무역 상품과 노예들의 노력을 위해 그들의 노력을 기울였습니다. 대조적으로, 나머지 유럽 국가들은 1500년부터 1795년까지 단지 882,412명의 사람들을 보냈으며, VOC의 가장 가까운 경쟁 상대인 영국 (후에 영국) 동인도 회사의 함대는 2,690척의 배와 VOC가 수송하는 상품의 톤수의 1/5에 불과했습니다. VOC는 17세기 대부분 동안 향신료 독점과 노예 무역 활동으로 막대한 이익을 누렸습니다.[11]

말루칸 향신료 무역을 통해 이익을 얻기 위해 1602년 설립된 VOC는 1609년 항구 도시 자야카르타에 수도를 설립하고 이름을 바타비아(현재의 자카르타)로 변경했습니다. 이후 2세기 동안 이 회사는 무역 기지로 추가 항구를 인수하고 주변 영토를 인수하여 그들의 이익을 보호했습니다.[12] 그것은 중요한 거래 관심사로 남아 있었고 거의 200년 동안 연 18%의 배당금을 지불했습니다. 식민지를 건설한 노동의 대부분은 노예로 삼았던 사람들로부터 이루어졌습니다.

18세기 후반 밀수, 부패, 증가하는 행정 비용으로 인해 회사는 파산하고 1799년에 공식적으로 해산되었습니다. 그 소유물과 부채는 네덜란드 바타비아 공화국 정부에 의해 넘겨졌습니다.

회사명,로고,깃발

[네덜란드] 연합 동인도회사(VOC)에 보낸 17세기 명패, Hoorn
VOC 암스테르담 회의소 로고

회사 이름은 네덜란드어로 Verenigde Nederlandsche Geoctroyeer de Oostindische Compagnie(약칭 VOC)로, 문자 그대로 'United Dutch Chartered East India Company'(United Dutch East India Company)입니다.[13] 이 회사의 모노그램 로고는 왼쪽에 O, 오른쪽에 C가 있는 대규모 자본 'V'로 구성되었으며 아마도 세계적으로 인정받은 첫 번째 기업 로고였을 것입니다.[14] 대포, 동전 등 다양한 기업 아이템에 등장했습니다. 작전을 수행하는 회의실의 고향의 첫 글자를 위에 올렸습니다. 모노그램, 범용성, 유연성, 명확성, 단순성, 대칭성, 시대를 초월한 상징성은 전문적으로 디자인된 VOC 로고의 주목할 만한 특징으로 여겨집니다. 이러한 요소는 기업 정체성의 개념이 거의 알려지지 않은 시기에 성공을 보장했습니다.[14][15] 호주의 한 빈터는 20세기 후반부터 VOC 로고를 사용해 왔으며, 이를 위해 회사 이름을 다시 등록했습니다.[16]

전 세계적으로, 특히 영어권 국가에서 VOC는 '네덜란드 동인도 회사'로 널리 알려져 있습니다. '네덜란드 동인도 회사'라는 명칭은 [영국] 동인도 회사(EIC) 및 기타 동인도 회사(덴마크 동인도 회사, 프랑스 동인도 회사, 포르투갈 동인도 회사, 스웨덴 동인도 회사 등)와 구별하기 위해 사용됩니다. 사용된 회사의 대체 이름에는 '네덜란드 동인도 회사', '연합 동인도 회사', 'Jan Company' 또는 'Jan Compagnie'가 있습니다.[17][18]

역사

오리진스

참고 항목: 제1차 네덜란드 인도네시아 원정, 제2차 네덜란드 인도네시아 원정, 부어컴파니
자세한 정보: 향신료 무역과 케이프 루트

1566/68년에 시작된 네덜란드 반란 이전에 플랑드르의 도시 앤트워프는 북유럽의 물류 중심지로서 중요한 역할을 했습니다. 1591년 이후 포르투갈인들은 독일 푸거 가문과 벨세르 가문, 그리고 스페인과 이탈리아 회사들로 이루어진 국제적인 연합체를 사용했고, 그들은 함부르크를 북쪽의 주 항구로 삼아 상품을 유통함으로써 네덜란드 상인들을 무역에서 제외시켰습니다. 동시에 포르투갈의 무역 시스템은 증가하는 수요, 특히 후추에 대한 수요를 충족시키기 위해 공급을 늘릴 수 없었습니다. 향신료에 대한 수요는 상대적으로 비탄력적이었고, 따라서 후추의 공급이 지연될 때마다 후추 가격이 급격히 상승했습니다.

1580년, 포르투갈의 왕관은 네덜란드 공화국이 전쟁 중이던 스페인의 왕관(이베리아 연합이라고 불리는)과 개인적인 연합으로 통합되었습니다. 따라서 포르투갈 제국은 네덜란드의 군사 침략에 적합한 표적이 되었습니다. 이러한 요인들은 네덜란드 상인들이 직접 대륙간 향신료 무역에 진출하도록 동기를 부여했습니다. 또한 얀 후이겐 판 린쇼텐(Jan Huygen van Linschoten)과 코넬리스 드 하우트만(Cornelis de Houtman)과 같은 많은 네덜란드 상인과 탐험가들은 이미 시행되고 있는 "비밀" 포르투갈의 무역로와 관행에 대해 직접적인 지식을 얻었으며, 이로써 네덜란드인들이 무역에 진출할 수 있는 더 많은 기회를 제공했습니다.[19]

그리하여 1591년 제임스 랭커스터를 시작으로 1595년 코넬리스 드 허트만, 1598년 제이콥 반 넥, 1601년 다시 랭커스터 등 네덜란드의 인도네시아 섬 탐험의 무대가 마련되었습니다. 1595년 프레드릭 드 후트만이 서자바의 주요 후추 항구인 반텐으로 4척의 배를 탐험하는 동안, 선원들은 포르투갈 사람들과 토착 자바 사람들과 충돌했습니다. 그 후 허트만의 원정대는 자바의 북쪽 해안을 따라 동쪽으로 항해하여 시다유에서 자바인의 공격으로 12명의 선원을 잃고 마두라에서 현지 통치자를 살해했습니다. 절반의 선원들은 이듬해 네덜란드로 귀환하기 전에 길을 잃었지만 상당한 이익을 얻을 수 있는 충분한 향신료를 가지고 있었습니다.[20]

1599년 코넬리스 브룸의 제2차 아시아 원정 귀환

1598년, 네덜란드 주변에서 경쟁적인 상인 집단들에 의해 점점 더 많은 함대들이 보내졌습니다. 몇몇 함대들은 길을 잃었지만, 대부분은 성공적이었고, 몇몇 항해들은 높은 수익을 창출했습니다. 1598년, 야콥 반 네크 휘하의 8척의 함대가 네덜란드 함대로는 최초로 말루쿠(Maluku, 몰루카 제도라고도 함)의 '스파이스 제도'에 도달하여 자바의 중간 상인들을 도려냈습니다. 그 배들은 1599년과 1600년에 유럽으로 돌아왔고 그 탐험은 400퍼센트의 이익을 얻었습니다.[20]

1600년 네덜란드인들은 반 포르투갈 동맹으로 암본섬의 무슬림 히투족과 연합했고, 그 대가로 네덜란드인들은 히투족으로부터 향신료를 구매할 수 있는 유일한 권리를 얻었습니다.[21] 암본에 대한 네덜란드의 통제는 포르투갈인들이 암본에 있는 요새를 네덜란드-히투갈 동맹군에게 항복하면서 이루어졌습니다. 1613년, 네덜란드는 포르투갈인들을 그들의 솔로르 요새에서 추방했지만, 그 후 포르투갈의 공격으로 두 번째 손을 바꾸게 되었고, 이 두 번째 재점령 이후, 네덜란드는 1636년에 다시 솔로르를 점령했습니다.[21]

티모르 섬의 솔로르 동쪽에서 네덜란드의 전진은 토파스라고 불리는 자율적이고 강력한 포르투갈 유라시아인 집단에 의해 중단되었습니다. 그들은 샌달우드 무역의 지배권을 유지했고 그들의 저항은 17세기와 18세기 내내 지속되었고, 포르투갈의 티모르가 포르투갈의 지배권 아래에 있게 만들었습니다.[22][23]

형성년

무굴 벵골의 바글라는 인도양, 아라비아해, 벵골만, 말라카해협, 남중국해에서 네덜란드 상인들이 널리 사용하던 배의 한 종류였습니다.
바타비아 시 지도 재현. 1627년, 트로펜 박물관 소장품
1681년 현재의 자카르타 북부에 세워진 네덜란드령 바타비아

당시 회사는 한 번의 항해 기간 동안만 자금을 지원받고, 함대가 돌아오면 청산되는 것이 관례였습니다. 이러한 탐험에 대한 투자는 해적, 질병 및 난파선의 일반적인 위험뿐만 아니라 비탄력적인 수요와 상대적으로 탄력적인 향신료 공급의[24] 상호작용으로 가격이 폭락하여 수익성 전망을 망칠 수 있기 때문에 매우 위험이 높은 모험이었습니다. 그러한 위험을 관리하기 위해서는 공급을 통제하기 위한 카르텔을 형성하는 것이 논리적으로 보일 것입니다. 1600년, 영국인들은 그들의 자원을 독점 기업인 영국 동인도 회사에 묶어 네덜란드의 경쟁자들을 파멸로 위협함으로써 이 접근법을 처음으로 채택했습니다.[25]

1602년 네덜란드 정부는 아시아 무역에 대한 독점권을 부여받은 단일 "연합 동인도 회사"의 설립을 후원했습니다.[26] 17세기에 한동안 육두구, 옥수수, 정향 등의 무역을 독점하고 유럽 왕국과 악바르 대제의 무굴 제국 전역에서 인도네시아에서 지불한 가격의 14~17배에 이 향신료를 판매할 수 있었습니다.[27] 네덜란드의 이익이 급증하는 동안 향신료 섬의 지역 경제는 파괴되었습니다.[why?] 6,440,200명의 길드원의 자본으로 새로운 회사의 헌장은 요새를 건설하고 군대를 유지하며 아시아 통치자들과 조약을 체결할 수 있는 권한을 부여했습니다.[28] 그것은 매 10년이 끝날 때만 재무 회계와 함께 21년 동안 지속되는 벤처를 제공했습니다.[25]

1603년 2월, 이 회사는 싱가포르 연안에서 1500톤의 포르투갈 상인용 트럭인 산타 카타리나호를 압류했습니다.[29] 그녀는 매우 부유한 상품이었기 때문에 그녀의 판매 수익금은 VOC의 자본금을 50%[30] 이상 증가시켰습니다.

또한 1603년에는 서자바주 반텐에 네덜란드 최초의 상설 교역소가 설립되었고, 1611년에는 자야카르타(후에 바타비아, 그 후 자카르타)[31]에 또 다른 교역소가 설립되었습니다. 1610년, VOC는 아시아에서 그들의 일을 더 확고하게 통제하기 위해 총독의 자리를 마련했습니다. 독재 총독의 위험을 조언하고 통제하기 위해 인도 평의회(Rad van Indi ë)가 설립되었습니다. 17명의 주주들로 구성된 희렌 17세는 공식적으로 전체적인 통제권을 유지하고 있었지만, 총독은 사실상 아시아에서 VOC의 활동의 주요 관리자가 되었습니다.[21]

17세기 인쇄물인 암보이나 섬, 아마도 영어일 것입니다.

VOC 본부는 첫 세 총독의 재임 기간(1610-1619) 동안 암본에 위치했지만 만족할 만한 위치는 아니었습니다. 향신료 생산지의 중심지였지만, 아시아 무역로 및 아프리카에서 인도, 일본에 이르는 기타 VOC 활동 지역과는 거리가 멀었습니다.[32][33] 그래서 군도의 서쪽에 위치를 찾고 있었습니다. 말라카 해협은 전략적이었지만 포르투갈 정복 이후 위험해졌으며, 반텐의 첫 번째 영구 VOC 정착지는 강력한 현지 통치자에 의해 통제되었고 중국과 영국 무역업자들의 치열한 경쟁을 받았습니다.[21]

1604년 헨리 미들턴 경이 지휘하는 두 번째 영국 동인도 회사 항해는 테르나테, 티도레, 암본 그리고 반다 섬에 도착했습니다. 반다에서 그들은 극심한 VOC 적대감에 부딪혔고, 향신료에 대한 영국-네덜란드의 접근 경쟁을 촉발시켰습니다.[31] 1611년부터 1617년까지 영국은 자바의 수카다나(칼리만탄 남서부), 마카사르(Makassar), 자야카르타(Jayakarta), 제파라(Jepara), 수마트라(Sumatra)의 아체(Aceh), 파리만(Pariaman), 잠비(Jambi)에 교역소를 설치하여 네덜란드의 동인도 무역 독점에 대한 야망을 위협했습니다.[31]

1620년, 유럽에서의 외교적 합의는 네덜란드와 영국의 향신료 무역 사이의 협력의 시기로 이어졌습니다.[31] 이것은 악명 높은 암보이나 대학살로 끝이 났고, 10명의 영국인들이 네덜란드 정부에 대한 음모로 체포되어 재판을 받고 참수되었습니다.[34] 비록 이것이 유럽에서 격분과 외교적 위기를 야기시켰지만, 영국인들은 조용히 그들의 인도네시아 활동의 대부분(반텐에서의 무역을 제외하고)에서 손을 떼고 다른 아시아의 이익에 집중했습니다.

성장

옛 네덜란드 말라카의 폐허가 된 성 바오로 교회에 있는 네덜란드 고위 관리들의 무덤
무굴 벵골 후글리추라에 있는 네덜란드 동인도 회사 공장. 헨드릭 반 샤일렌부르크, 1665

1619년, 얀 피테르순 코엔은 VOC의 총독으로 임명되었습니다. 그는 VOC가 정치적으로나 경제적으로 아시아의 강대국이 될 가능성을 보았습니다. 1619년 5월 30일, 코엔은 19척의 배로 이루어진 군대의 지원을 받아 자야카르타를 습격하여 반텐군을 몰아냈고, 잿더미에서 바타비아를 VOC 본부로 설립했습니다. 1620년대에 반다 제도의 거의 모든 원주민들이 네덜란드 농장으로 대체하기 위해 쫓겨나거나 굶어 죽거나 죽임을 당했습니다.[35] 이 농장은 수출용 육두구를 재배하는 데 사용되었습니다. 코엔은 많은 수의 네덜란드 식민지 주민들을 동인도에 정착시키기를 희망했지만, 이 정책의 실행은 실현되지 않았습니다. 주로 극소수의 네덜란드인들이 아시아로 이주할 의향이 있었기 때문입니다.[36]

코엔의 또 다른 벤처는 더 성공적이었습니다. 당시 유럽과 아시아 무역의 큰 문제는 유럽인들이 은과 금을 제외하고는 아시아 소비자들이 원하는 상품을 거의 제공할 수 없다는 것이었습니다. 따라서 유럽 상인들은 스페인과 포르투갈을 제외하고는 유럽에서 부족한 귀금속으로 향신료를 지불해야 했습니다. 네덜란드와 영국은 다른 유럽 국가들과 무역흑자를 만들어 그것을 얻어야만 했습니다. 코엔은 문제에 대한 명백한 해결책을 발견했습니다: 아시아 내 무역 시스템을 시작하는 것입니다. 그의 이익은 유럽과의 향신료 무역을 위한 자금 조달에 사용될 수 있습니다. 장기적으로는 유럽으로부터의 귀금속 수출의 필요성이 사라졌지만, 처음에는 인도에서 대규모 무역 자본 펀드의 형성이 필요했습니다. VOC는 1630년까지의 기간 동안 이익의 많은 부분을 이 목적을 위해 재투자했습니다.[37]

VOC는 아시아 전역에서 거래되었으며, 주로 벵골에서 이익을 얻었습니다. 네덜란드에서 바타비아로 들어오는 배들은 아시아의 VOC 정착을 위한 보급품을 운반했습니다. 일본의 은과 구리는 세계에서 가장 부유한 제국인 무굴 인도 및 청나라와 비단, 면, 자기 및 직물을 거래하는 데 사용되었습니다. 이 제품들은 아시아 내에서 탐나는 향신료와 거래되거나 유럽으로 돌아왔습니다. VOC는 또한 유럽의 아이디어와 기술을 아시아에 소개하는 데 중요한 역할을 했습니다. 이 회사는 기독교 선교사들을 지원하고 중국, 일본과 현대 기술을 거래했습니다. 나가사키 앞바다에 있는 인공섬 데지마에 있는 보다 평화로운 VOC 교역소는 200년 이상 유럽인들이 일본과의 교역이 허용된 유일한 곳이었습니다.[38] VOC가 군사력을 동원해 명나라 중국을 네덜란드 무역에 개방하려 하자, 중국은 1623년부터 1624년까지 펑후 제도를 둘러싼 전쟁에서 네덜란드를 물리쳤고, VOC는 대만을 위해 펑후를 포기해야 했습니다. 중국군은 1633년 랴오뤄만 전투에서 또다시 VOC를 격파했습니다.

베트남의 응우옌 영주들은 트르 ị-응우이 ễ 전쟁 중 1643년 전투에서 VOC를 물리치고 네덜란드의 배를 폭파시켰습니다. 캄보디아 사람들은 1643년부터 1644년까지 메콩강에서 벌어진 캄보디아-네덜란드 전쟁에서 VOC를 물리쳤습니다.

벵골 수바의 네덜란드인 거주지

1640년, VOC는 포르투갈로부터 실론의 갈레 항구를 얻었고, 계피 무역에 대한 후자의 독점을 깼습니다. 1658년 제라르 피테르스 헐프트는 콜롬보를 포위했고, 이것은 칸디의 라자싱헤 2세의 도움으로 함락되었습니다. 1659년까지 포르투갈인들은 해안 지역에서 추방당했고, 그곳은 VOC에 의해 점령당했고, 계피에 대한 독점권을 확보했습니다. 포르투갈인이나 영국인들이 스리랑카를 탈환하는 것을 막기 위해 VOC는 포르투갈인들로부터 말라바르 해안 전체를 정복했고, 거의 전적으로 인도 서부 해안에서 그들을 몰아냈습니다.

1652년, 얀 반 리벡은 폭풍의 곶(아프리카 남서부 끝, 현재 남아프리카 공화국의 케이프 타운)에 동아시아를 오가는 회사 선박을 서비스하기 위한 보급 전초기지를 설립했습니다. 이 곶은 후에 전초기지의 존재를 기리기 위해 희망봉으로 개명되었습니다. 회사가 아닌 선박들이 역을 이용하는 것은 환영했지만, 그들은 터무니없이 많은 요금을 받았습니다. 이 포스트는 나중에 더 많은 네덜란드와 다른 유럽인들이 그곳에 정착하기 시작하면서 본격적인 식민지인 케이프 식민지가 되었습니다.

17세기부터 인도의 말라바르와 코로만델 해안뿐만 아니라 페르시아, 벵갈, 말라카, 시암, 포모사(현재의 타이완)에도 VOC 교역소가 설립되었습니다. 중국 본토에 직접 접근하게 된 것은 1729년 광둥성에 공장을 설립하면서부터입니다.[39] 그러나 1662년 코싱가는 네덜란드인들을 대만에서[40] 추방했습니다(대만의 역사 참조).

1663년, VOC는 아체 술탄국에 대항하여 반란을 일으켰던 몇몇 지역 영주들과 "파이나 조약"을 맺었습니다. 이 조약은 VOC가 이 지역에 교역소를 건설하고 결국 그곳의 무역, 특히 금 무역을 독점할 수 있도록 해주었습니다.[41]

1669년까지 VOC는 150척이 넘는 상선, 40척의 군함, 5만 명의 직원, 1만 명의 군인으로 이루어진 민간 군대, 그리고 원래 투자에 대한 40%의 배당금을 지급하는 세계에서 가장 부유한 민간 기업이었습니다.[42]

많은 VOC 직원들이 식민지 이전의 역사에서 원주민들과 뒤섞이고 인도인들의 인구를 확대했습니다.[43][44]

방향전환

1670년경, 두 가지 사건이 VOC 무역의 성장을 지연시켰습니다. 애초에 수익성이 높은 일본과의 무역은 감소하기 시작했습니다. 1662년 제란디아 요새 포위전에서 코싱가에게 포모사의 전초기지를 빼앗기고, 1666년 이후 명나라가 청나라로 교체되면서 비단 무역이 중단되었습니다. VOC가 중국산 비단을 무굴 벵갈로 대체했지만, 다른 세력들은 일본산 은과 금의 공급에 영향을 미쳤습니다. 막부는 이들 귀금속의 수출을 제한하기 위해 여러 가지 조치를 취했는데, 그 과정에서 교역의 VOC 기회를 제한하고 교역 조건을 심각하게 악화시켰습니다. 따라서 일본은 1685년까지 아시아 내 VOC 무역의 핵심 역할을 하지 않게 되었습니다.[45]

더욱 중요한 것은 제3차 영국-네덜란드 전쟁으로 유럽과의 VOC 교역이 일시적으로 중단되었다는 점입니다. 이것은 후추의 가격 급등을 야기했고, 이것은 1672년 이후 영국 동인도 회사(EIC)가 이 시장에 공격적으로 진출하도록 이끌었습니다. 이전에 VOC 가격 정책의 원칙 중 하나는 후추 시장을 약간 과잉 공급하여 (단기적인 이익 극대화를 위해 노력하는 대신) 인터롭이 시장에 진입하도록 권장된 수준 이하로 가격을 억제하는 것이었습니다. 그런 정책의 지혜는 EIC와의 치열한 가격 전쟁이 이어졌을 때, 그 회사가 인도에서 새로운 물량을 시장에 쏟아 부으면서 잘 드러났습니다. 이러한 시장 점유율 경쟁에서 VOC(재무 자원이 훨씬 더 큰)는 EIC를 기다릴 수 있습니다. 사실, 1683년까지 후자는 파산에 가까웠고, 주가는 600에서 250으로 폭락했고, 회장 요시아 차일드는 일시적으로 자리에서 쫓겨났습니다.[46]

그러나 그 글은 벽에 붙어 있었습니다. 프랑스 동인도 회사와 덴마크 동인도 회사와 같은 다른 회사들도 네덜란드 시스템에 진출하기 시작했습니다. 따라서 VOC는 1684년 술탄과의 조약으로 반탐의 개방된 후추 제국을 번영시키기 위해 그곳을 폐쇄했습니다. 또한 코로만델 해안에서는 주요 거점을 풀리카트에서 나가파티남으로 이전하여 후추 무역의 독점권을 확보하여 프랑스와 덴마크에 피해를 입혔습니다.[47] 그러나 당시 아시아-유럽 무역에서 이러한 전통 상품의 중요성은 급격히 줄어들고 있었습니다. VOC가 독점을 강화하기 위해 만들어야 했던 군의 지출은 이 감소하는 무역의 이익 증가로 인해 정당화되지 않았습니다.[48]

그럼에도 불구하고, 이 교훈은 천천히 가라앉았고 처음에 VOC는 말라바르 해안의 군사적 위치를 개선하기 위한 전략적 결정을 내렸습니다 (그러면 이 지역에서 영국의 영향력을 줄일 수 있기를 희망했습니다, 그리고 말라바르 주둔군의 비용에서 자원의 고갈을 막습니다). 무력을 사용하여 캘리포니아의 자모린을 네덜란드의 지배에 복종하도록 강요함으로써 말입니다. 1710년, 자모린은 VOC와 조약을 체결하여 VOC와 독점적으로 교역하고 다른 유럽 무역상들을 추방하도록 하였습니다. 이것은 잠시 동안 회사의 전망을 개선하는 것으로 나타났습니다. 그러나 1715년 EIC의 격려로 자모린은 조약을 포기했습니다. 비록 네덜란드 군대가 이 반란을 일시적으로 진압하는 데 성공했지만, 자모린은 영국과 프랑스와의 무역을 계속했고, 이로 인해 영국과 프랑스의 교통이 크게 증가했습니다. VOC는 1721년에 말라바르 후추와 향신료 무역을 지배하려고 하는 것은 더 이상 수고할 가치가 없다고 결정했습니다. 네덜란드의 군사력을 축소하고 EIC의 영향력에 실질적으로 굴복시키기 위한 전략적 결정이 내려졌습니다.[49]

콜라첼 전투 후 인도 트라반코레 왕국의 마하라자 마르탄다 바르마에게 항복하는 네덜란드 동인도 회사의 유스타치우스 드 란노이. (파드마나바푸람 궁전의 칙령)

1741년 콜라첼 전투에서 라자 마르탄다 바르마가 이끄는 트라반코아의 전사들은 네덜란드를 물리쳤습니다. 네덜란드 사령관 유스타치우스 드 라노이가 붙잡혔습니다. 마르탄다 바르마(Marthanda Varma)는 그가 그의 군대에 입대하고 그의 병사들을 현대 노선에서 훈련시키는 조건으로 네덜란드 선장의 목숨을 살려주는 것에 동의했습니다. 이 트라반코아-네덜란드 전쟁의 패배는 조직화된 아시아의 힘이 유럽의 군사 기술과 전술을 극복한 최초의 사례로 여겨지며, 인도에서 네덜란드의 힘이 쇠퇴했음을 나타냅니다.[50]

따라서 향신료 무역을 핵심 사업으로 하는 저량 고수익 사업 기업으로 이전과 같이 지속하려는 시도는 실패했습니다. 그러나 이 회사는 차, 커피, 면화, 섬유 및 설탕과 같은 다른 아시아 상품으로 다양화하는 데 있어 이미 유럽 경쟁업체들의 예를 따랐습니다. 이러한 상품은 수익률이 낮았기 때문에 동일한 양의 수익을 창출하기 위해 더 많은 판매 물량이 필요했습니다. VOC 무역의 상품 구성의 이러한 구조적 변화는 1683년 경 EIC가 일시적으로 붕괴된 후인 1680년대 초에 시작되었습니다. 그러나 변화의 실제 원인은 이 새로운 시대의 두 가지 구조적 특징에 있습니다.

애초에, 18세기경에 아시아의 섬유, 커피, 차에 대한 유럽의 수요에 영향을 미치는 맛에 혁명적인 변화가 있었습니다. 둘째, 저금리로 자본을 풍부하게 공급하는 새로운 시대가 이 무렵 갑자기 열렸습니다. 두 번째 요인으로 인해 회사는 새로운 상업 분야에서 확장을 위한 자금을 쉽게 조달할 수 있었습니다.[51] 따라서 1680년대와 1720년대 사이에 VOC는 함대의 상당한 확장을 준비하고 관리할 수 있었고, 대량의 귀금속을 획득하여 아시아 상품을 구입하여 유럽으로 운송할 수 있었습니다. 전체적인 효과는 대략 회사 규모의 두 배에 달했습니다.[52]

이 기간 동안 귀환하는 선박의 톤수는 125% 증가했습니다. 그러나 유럽에 상륙한 이 회사의 상품 판매 수익은 78퍼센트 증가에 그쳤습니다. 이것은 VOC의 기본적인 상황 변화를 반영합니다. 이제 탄력적인 수요를 가진 새로운 상품 시장에서 운영되고 다른 공급업체와 동등한 위치에서 경쟁해야 했습니다. 이것은 낮은 이익률을 만들었습니다.[53] 당시의 비즈니스 정보 시스템은 회사의 관리자가 이를 식별하기 어렵게 만들었고, 이는 그들이 나중에 저지른 실수를 부분적으로 설명할 수 있습니다. 이러한 정보의 부족은 이사의 비즈니스 능력에 의해 (이전 VOC의 역사에서와 마찬가지로) 상쇄되었을 수 있습니다. 이 시기에 이들은 거의 독점적으로 정치적 섭정 계급에서 모집되었으며, 이들은 상인 집단과의 긴밀한 관계를 오래 전에 상실했습니다.[54]

수익률이 낮다는 것 자체가 수익 악화를 설명하는 것은 아닙니다. VOC의 운영 비용은 상당 부분 "고정된" 성격(군사 시설, 함대 유지 등)을 가지고 있었습니다. 따라서 실제로 발생한 거래 운영 규모의 증가가 규모의 경제를 초래했다면 이익 수준은 유지되었을 수 있습니다. 그러나, 더 큰 선박들이 증가하는 양의 상품을 운송했지만, 노동 생산성은 이것들을 실현하기에 충분하게 상승하지 않았습니다. 일반적으로 회사의 간접비는 무역량 증가에 따라 증가했습니다. 총 마진 감소는 투자 자본의 수익성 감소로 직결됩니다. 확장의 시대는 "이익 없는 성장"의 하나였습니다.[55]

구체적으로, "[t]VOC의 1630-70년 '골든 에이지'의 장기 평균 연간 수익은 210만 명의 길드원이었으며, 이 중 절반 미만은 배당금으로 분배되었고 나머지는 재투자되었습니다. '확장기'(1680~1730)의 장기 평균 연간 수익은 200만 길드원이었으며, 이 중 4분의 3은 배당금으로, 4분의 1은 재투자되었습니다. 초기에는 수익이 전체 수익의 평균 18%였고, 후기에는 10%였습니다. 초기에는 연간 투자 자본 수익률이 약 6%, 후기에는 3.4%였습니다."[55]

그럼에도 불구하고 투자자들의 눈에는 VOC가 그리 나쁘지 않았습니다. 주가는 1680년대 중반부터 지속적으로 400선을 맴돌았고(1688년 명예혁명 무렵의 딸꾹질 제외), 1720년대에는 약 642선으로 사상 최고치를 기록했습니다. VOC 주식은 3.5%의 수익률을 기록했는데, 이는 네덜란드 국채 수익률보다 약간 낮은 수준에 불과했습니다.[56]

쇠퇴와 추락

1740년 바타비아 대학살의 판화
우스트-인디쉬 휘스 (레이니어 빈켈레스, 1768)

1730년 이후, VOC의 운세는 쇠퇴하기 시작했습니다. 1730년에서 1780년 사이에 50년 동안 붕괴된 것은 크게 다섯 가지 요인으로 추정됩니다.[57]

  • 아시아 내 무역은 VOC가 거의 할 수 없는 아시아 정치 경제 환경의 변화로 인해 꾸준히 잠식되었습니다. 이러한 요인들은 점차 회사를 페르시아, 수랏테, 말라바르 해안, 벵골에서 몰아냈습니다. 이 회사는 실론에서 인도네시아 군도에 이르기까지 물리적으로 통제된 벨트로 운영을 제한해야 했습니다. 따라서 아시아 내 무역의 규모와 수익성은 축소될 수밖에 없었습니다.
  • 처음에는 시장 정보를 수집하는 데 이점을 제공했던 아시아(Batavia의 허브 중심)에서 회사를 조직하는 방식은 18세기부터 모든 것을 이 중심 지점으로 처음 배송하는 비효율성 때문에 불리함을 초래하기 시작했습니다. 이러한 단점은 EIC와 Ostend Company와 같은 경쟁자들이 중국에서 유럽으로 직접 운송하는 차 무역에서 가장 크게 느껴졌습니다.
  • 당시 모든 동인도 회사들의 문제였지만 (부패와 직무 불이행의 의미에서) VOC 인력의 "가난성"은 경쟁사들보다 더 큰 규모로 VOC를 괴롭힌 것으로 보입니다. 확실히, 그 회사는 "좋은 고용주"가 아니었습니다. 급여도 적었고, '개인 계좌 거래'도 공식적으로 허용되지 않았습니다. 그것은 18세기에 회사의 실적에 해를 끼치기 위해 증식되었습니다.[58] 약 1790년대부터 부패로 인해 사라졌던 (vergaan on der corruptie, 네덜란드어로 VOC 약칭) 문구는 회사의 미래를 요약하게 되었습니다.
  • VOC가 다른 회사와 공유한 문제는 직원들의 높은 사망률과 이환율이었습니다. 이것은 회사의 순위를 떨어뜨렸고 많은 생존자들을 좌절시켰습니다.
  • VOC의 배당 정책은 자해의 상처였습니다. 회사가 분배한 배당금은 1690년부터 1760년까지 10년마다 유럽에서 벌어들인 잉여금을 초과했습니다. 그러나 1730년까지의 기간 동안 이사들은 아시아로 자원을 운송하여 그곳에서 무역 자본을 구축했습니다. 따라서 통합 장부는 아마도 총 이익이 배당금을 초과한다는 것을 보여주었을 것입니다. 또한 1700년에서 1740년 사이에 회사는 540만 명의 장기 채무자를 퇴직시켰습니다. 따라서 회사는 이 몇 년 동안 여전히 안정적인 재정 기반에 있었습니다. 이것은 1730년 이후 바뀌었습니다. 이익이 급감한 반면, 주주들은 배당금이 이전 수준보다 소폭 감소했을 뿐입니다. 따라서 분배된 배당금은 10년마다 수입을 초과했지만(1760–1770). 이를 위해서는 1730년에서 1780년 사이에 아시아의 자본스톡을 400만 길드원이 끌어내려야 했고, 같은 기간에 유럽에서 구할 수 있는 유동자본은 2천만 길드원이 줄었습니다. 따라서 이사들은 가정으로 향하는 함대의 예상 수익에 힘입어 예상 대출의 단기 자금 조달에 의존함으로써 회사의 유동성을 보충하도록 제약을 받았습니다.[59]

이런 문제에도 불구하고 1780년의 VOC는 엄청난 작전으로 남았습니다. 선박과 재고품으로 구성된 공화국의 수도는 총 2,800만 명의 길드원이었고, 아시아의 수도는 유동성 무역 기금과 유럽으로 가는 길에 있는 상품으로 구성된 총 4,600만 명의 길드원이었습니다. 총 자본금, 미상환 부채는 6200만 길드원이었습니다. 따라서 개혁 계획 중 하나가 성공적으로 진행되었기에 이 시기 회사의 전망은 절망적이지 않았습니다. 하지만 제4차 영국-네덜란드 전쟁이 개입했습니다. 유럽과 아시아에서 영국 해군의 공격으로 VOC 함대는 절반으로 줄어들었고, 귀중한 화물은 통제권에서 제외되었으며, 아시아에 남아있는 전력은 잠식당했습니다. 전쟁 중 VOC의 직접적인 손실은 4,300만 길드원으로 계산할 수 있습니다. 회사를 계속 운영하기 위한 대출은 순자산을 0으로 줄였습니다.[60]

1720년부터 브라질산 값싼 설탕과의 경쟁이 심해지면서 인도네시아산 설탕의 시장은 쇠퇴했습니다. 유럽 시장은 포화 상태가 되었습니다. 수십 명의 중국 설탕 상인들이 파산했고, 이는 대규모 실업으로 이어졌고, 이는 결국 실업자 무리들로 이어졌습니다. 바타비아의 네덜란드 정부는 이러한 문제에 적절하게 대응하지 못했습니다. 1740년 바타비아 지역에서 갱단들이 추방되었다는 소문이 퍼지면서 폭동이 확산되었습니다. 네덜란드 군대는 바타비아에 있는 중국인들의 집을 무기를 찾기 위해 수색했습니다. 실수로 집 한 채가 불에 타버렸을 때, 군대와 가난한 시민들은 중국인 사회를 학살하고 약탈하기 시작했습니다.[61] 이 중국인 학살은 VOC 위원회가 역사상 처음으로 네덜란드 동인도 정부에 대한 공식 조사를 시작하기에 충분할 정도로 심각하다고 여겨졌습니다.

제4차 영국-네덜란드 전쟁 이후 VOC의 재정 문제는 상당히 악화되었습니다. 1796년 네덜란드와 질란트의 지방 조직 개편 시도가 실패로 끝난 후, VOC의 이사회는 해임되었고, 회사의 경영진은 동인도 무역과 소유에 관한 문제 위원회(네덜란드어: Comité to de zaken van de Oost-Indische handel en bezittingen)로 넘겨졌습니다.[62][63] VOC 헌장은 여러 번 갱신되었지만 1799년[64] 12월 31일에 만료되는 것이 허용되었습니다. 이전 VOC의 소유물 대부분은 나폴레옹 전쟁 동안 영국에 의해 점령되었지만, 빈 회의에 의해 네덜란드의 새로운 영국이 만들어진 후, 이들 중 일부는 1814년 영국-네덜란드 조약에 의해 네덜란드 공화국의 후계 국가로 복구되었습니다.

조직구조

VOC는 나중에 네덜란드령 동인도 제도(현재의 인도네시아)가 된 곳에서 주로 운영되었지만, 회사는 다른 곳에서도 중요한 운영을 했습니다. 같은 기능과 작업 환경에서 다른 대륙과 출신의 사람들을 고용했습니다. 비록 그것은 네덜란드 회사였지만, 그것의 직원들은 네덜란드 출신뿐만 아니라, 독일과 다른 나라 출신의 많은 사람들도 포함했습니다. 네덜란드 공화국의 VOC가 고용한 다양한 북서 유럽 노동력 외에도 VOC는 아시아 지역 노동 시장을 광범위하게 활용했습니다. 그 결과 아시아의 여러 VOC 사무소의 인력은 유럽과 아시아 직원들로 구성되었습니다. 아시아 또는 유라시아의 노동자들은 선원, 군인, 작가, 목수, 대장장이 또는 단순한 비숙련 노동자로 고용될 수 있습니다.[65] VOC의 존재가 최고조에 달했을 때는 아시아에서 근무하던 직원 2만 5천 명과 이동 중이던 직원 1만 1천 명이 있었습니다.[66] 또한 주주의 대부분이 네덜란드인이었지만 초기 주주의 약 4분의 1은 Zuid-Nederlanders(현대 벨기에와 룩셈부르크를 포함하는 지역 출신)였으며 독일인도 수십 명 있었습니다.[67]

VOC는 두 종류의 주주를 보유하고 있었는데, 이는 비경영진으로 볼 수 있는 참가자 10명과 상무이사로 활동한 76명(이후 60명으로 감소)입니다. 이것은 당시 네덜란드 주식 회사의 일반적인 설정이었습니다. VOC의 경우 혁신은 참가자 10명뿐만 아니라 바람잡이들의 책임도 납입자본금(보통 바람잡이들은 무한책임)에 한정된다는 것이었습니다. 따라서 VOC는 유한 책임 회사였습니다. 또한 자본은 회사의 평생 동안 영구적일 것입니다. 따라서 중간에 이자를 청산하려는 투자자들은 암스테르담 증권거래소에서 자신의 주식을 다른 사람들에게 팔아야만 이 일을 할 수 있었습니다.[68] 혼란의 혼란, 1688년 세파디 유대인 조셉 데 라 베가의 대화에서 이 주식 거래소의 작동을 분석했습니다.

VOC는 항구 도시에 있는 6개의 체임버(Kamers)로 구성되었습니다. 암스테르담, 델프트, 로테르담, 엔하이젠, 미델부르크, 호른. 이 회의소의 대표들은 희렌 17세(Lords Seventeen)로 소집되었습니다. 그들은 주주 중에서 선택되었습니다.[25]

희렌 17세 중 8명의 대표단은 암스테르담 회의소에서, 4명은 질란트 회의소에서, 1명은 소회의소에서, 17번째 자리는 미델부르크질란트 회의소에서 교대로, 또는 5개의 소회의소 사이에서 교대로 자리를 잡았습니다. 암스테르담은 이로써 결정적인 목소리를 갖게 되었습니다. 특히 질랜더들은 처음에 이 계획에 대해 오해를 품었습니다. 그 두려움은 근거 없는 것이 아니었습니다, 왜냐하면 실제로 암스테르담이 무슨 일이 일어났는지 규정했다는 것을 의미하기 때문입니다.

6개의 방은 네덜란드 동인도 회사의 창업 자본을 조달했습니다.

체임버 자본(길더스)
암스테르담 3,679,915
미델부르크 1,300,405
엔쿠이젠 540,000
델프트 469,400
호른 266,868
로테르담 173,000
합계: 6,424,588

로테르담의 자본조달은 그렇게 순조롭게 진행되지 않았습니다. 상당 부분은 도르드레흐트의 주민들로부터 비롯되었습니다. 암스테르담이나 미델부르크-질란드만큼 많은 자본을 조달하지는 못했지만, 엔하이젠은 VOC의 주식 자본에서 가장 많은 투입물을 보유하고 있었습니다. 처음 358명의 주주 아래에는 감히 위험을 무릅쓴 소규모 기업가들이 많았습니다. VOC에 대한 최소 투자액은 3,000명의 길드원으로 많은 상인의 수단 내에서 회사 주식의 가격을 매겼습니다.[69]

다양한 VOC 병사 군복, c. 1783

VOC의 초기 주주들 사이에서 이민자들이 중요한 역할을 했습니다. 1,143명의 입찰자 중 39명의 독일인과 301명 이상의 남네덜란드(현재의 벨기에와 룩셈부르크, 당시 합스부르크 통치) 출신이 있었고, 그 중 아이작 르 메이어는 ƒ 85,000명으로 가장 많은 구독자를 보유하고 있었습니다. VOC의 총 자본금은 영국 경쟁사의 10배였습니다.

희렌 17세는 암스테르담에서 6년, 미델부르크-질란드에서 2년을 번갈아가며 만났습니다. 그들은 VOC의 일반적인 정책을 정의하고 회의소들 사이에 업무를 나누었습니다. 체임버스는 필요한 모든 작업을 수행하고, 자신의 배와 창고를 만들고 상품을 거래했습니다. 희렌 17세는 항해할 항로, 바람, 조류, 모래톱, 랜드마크에 대한 광범위한 지시와 함께 배의 주인들을 보냈습니다. VOC는 자체 차트도 제작했습니다.

네덜란드-포르투갈 전쟁의 맥락에서 회사는 자바의 바타비아(현재의 인도네시아 자카르타)에 본사를 설립했습니다. VOC가 육두구와 옥수수에 대한 독점권을 강제로 유지한 반다 제도를 포함하는 말루쿠 제도와 같은 다른 식민지 전초기지도 동인도에 설립되었습니다. 독점을 유지하기 위해 사용된 방법은 강탈과 대량 학살을 포함한 원주민들의 폭력적인 억압을 포함했습니다.[70] 게다가, VOC 대표자들은 때때로 토착민들이 다른 작물을 재배하도록 강요하기 위해 향신료 나무를 태우는 전술을 사용하여 육두구와 정향과 같은 향신료의 공급을 인위적으로 끊었습니다.[71]

주주 행동주의 및 지배구조 문제

1735년 VOC에 의해 주조된 동전인 양복의 양면.

17세기 네덜란드 사업가들, 특히 VOC 투자자들은 기업 지배 구조의 문제를 심각하게 고려한 역사상 최초의 기록된 투자자들일 것입니다.[72][73] 역사상 최초로 기록된 공매도로 알려진 Isaac Le Maire도 VOC의 상당한 주주였습니다. 1609년, 그는 VOC의 형편없는 기업 지배 구조에 대해 불평했습니다. 1609년 1월 24일 르메르는 VOC에 대한 청원서를 제출하여 주주 행동주의에 대한 최초의 기록된 표현을 기록했습니다. 첫 번째로 기록된 기업 지배 구조 분쟁에서 르메르는 VOC의 이사회(Heeren XVII)가 "다른 사람의 돈을 더 오래 유지하거나 후자의 희망이 아닌 다른 방법으로 사용하려고 한다"고 공식적으로 주장하고 표준 비즈니스 관행에 따라 VOC의 청산을 청원했습니다.[74][75][76] 처음에 VOC의 최대 단일 주주이자 이사회의 이사회 의장이었던 Le Maire는 회사 대신 자신의 계정으로 14번의 탐험을 수행함으로써 회사의 수익을 자신에게 돌리려고 시도한 것으로 보입니다. 그의 대규모 주식 보유는 더 큰 투표권을 수반하지 않았기 때문에 르메르는 횡령 혐의로 1605년에 다른 주지사들에 의해 곧 축출되었고, VOC와 경쟁하지 않기 위한 협정에 서명할 수밖에 없었습니다. 이 사건 이후 회사의 주식을 보유하게 된 르메르는 1609년에 "공개된 회사에서 주주 옹호의 첫 번째 기록된 표현"의 저자가 되었습니다.[77][78][79]

1622년, 역사상 최초로 기록된 주주 반란은 회사 회계 장부가 "개에게 먹힐 수 있도록" "베이컨이 묻었다"고 불평한 VOC 투자자들 사이에서도 일어났습니다. 투자자들은 적절한 재무 감사인 "리커닝"을 요구했습니다.[80] VOC 주주들의 1622년 캠페인은 주주들이 팸플릿을 배포하고 경영자의 자기 농축과 비밀 유지를 호소하며 시위를 벌였던 기업의 사회적 책임(CSR) 발생의 증언입니다.[81]

주거래소, 정착지, 식민지

주 기사: 네덜란드 동인도 회사의 교역소 및 정착지 목록
참고 항목: 네덜란드 동인도 회사(VOC)의 이전 정착지 및 식민지
참고 항목: 네덜란드 동인도회사(VOC)의 이전 거래소
참고 항목: 네덜란드 동인도 회사(VOC)가 설립한 인구 밀집 지역

이 회사의 글로벌 본사는 암스테르담에 있었지만, 네덜란드의 도시인 델프트, 엔하이젠, 호른, 미델부르크, 로테르담에 다른 지사를 두고 있었습니다. 아프리카에서 교역소와 식민지는 1638년-1658년과 1664년-1710년, 그리고 1652년과 1806년 사이에 네덜란드령 곶 식민지에 있었습니다. 남아시아와 인도네시아 회사의 아시아 지역 직책과 식민지는 바타비아, 네덜란드 동인도, 네덜란드령 코로만델, 네덜란드령 벵갈, 네덜란드령 수라테, 네덜란드령 수라테, 네덜란드령 실론, 네덜란드령 말라바르, 네덜란드령 인도, 네덜란드령 인도, 네덜란드령 인도, 네덜란드령 인도, 네덜란드령 인도, 네덜란드령 인도, 네덜란드령 인도, 네덜란드령 인도, 네덜란드령 인도, 네덜란드령 인도, 네덜란드령 인도, 네덜란드령 인도, 네덜란드령 인도, 네덜란드령 인도, 네덜란드령 인도, 네덜란드령 인도, 네덜란드령 인도에 있었습니다. 1609년부터 1641년까지 나가사키의 히라도에 있었던 일본인들의 주둔지는 1641년부터 1853년까지 데지마로 옮겨졌습니다. 대만에는 안핑(질란디아 요새), 타이난(프로빈시아 요새), 왕안(펑후), 페스카도레스 제도(블리싱겐 요새, 1620-1624), 기륭(노르트홀란트 요새, 빅토리아 요새), 탐수이(안토니오 요새)에 기지가 있었습니다. 말레이시아에서는 1641-1795년과 1818-1825년에 네덜란드령 말라카에 본사를 두었습니다. 태국에서는 1608-1767년 아유타야에 본사를 두었습니다. 베트남에서는 1636-1699년 하노이/통킨에 본사를 두었고, 1636-1741년 ộ이안에 본사를 두었습니다.

1673년 VOC에 의해 지어진 마카사르의 로테르담 요새
그리스도 교회(가운데)와 스타드투이(오른쪽)가 있는 말라카의 네덜란드 광장
17세기 VOC가 세운 보루인 희망의 성으로 들어가는 관문

VOC멘탈

(...) 왜 이렇게 부정적이고 불쾌하게 굴는지 이해가 안 가요. 그냥 서로 행복하게 지내요. 다시 한번 "네덜란드는 할 수 있다"고 말해봅시다. 바로 그 VOC 사고방식입니다. 국경을 넘어 보세요. 역동성! 그렇게 생각하지 않니?

— Jan Pieter Balkenende, then Dutch Prime Minister, reacted to the criticism of his government policy during the parliamentary debate, September 2006[e][82][83]

VOC의 역사(특히 어두운 면)는 항상 잠재적인 논란거리였습니다. 2006년 네덜란드의 얀 피테르 발케넨데 총리가 황금기에 네덜란드 국민과 네덜란드 공화국의 선구적인 기업가 정신과 직업 윤리를 언급했을 때, 그는 "VOC mentality" (네덜란드어로 VOC-멘탈라이트)라는 용어를 만들었습니다.[f] 발케넨데에게 VOC는 네덜란드의 비즈니스 통찰력, 기업가 정신, 모험 정신 및 결단력을 나타냅니다. 그러나 네덜란드 황금기에 대한 그러한 낭만적인 견해는 식민주의, 착취 및 폭력과의 내재된 역사적 연관성을 무시하기 때문에 비판의 물결을 일으켰습니다. 발케넨데는 이후 "그것을 언급한 것은 그의 의도가 전혀 아니었다"고 강조했습니다.[85] 그러나 비판에도 불구하고, 네덜란드 황금기에 대한 선택적 역사적 관점의 특징인 "VOC-멘탈성"은 수년간 네덜란드 문화정책의 핵심 특징으로 여겨져 왔습니다.[85]

비평

아라칸 원주민들은 네덜란드 동인도 회사에 노예를 판매합니다. c. 1663 CE.

이 회사는 준절대적인 상업 독점, 식민주의, 착취(노예 노동 사용 포함), 노예 무역, 폭력 사용, 환경 파괴( 산림전용 포함), 그리고 지나치게 관료적인 조직 구조로 인해 비판을 받아 왔습니다.

오늘날 자카르타에 해당하는 바타비아는 네덜란드 동인도 회사의 본사로 식민지에서 엄격한 사회적 위계질서를 가지고 있었습니다. 네덜란드 예술의 역사학자 저널의 마르세이유 L. 카호에 따르면, "일부 학자들이 그러하듯이, 바타비아를 나중에 식민지 상황에 의해 타락한 실용적이고 평등주의적인 질서를 나타내는 것으로 이해하는 것은 오해의 소지가 있습니다. 사실 바타비아의 사회적 계층화와 분리는 네덜란드의 계획에서 직접적으로 특정한 방식으로 파생되었습니다."[87]

난파선, 괴혈병 및 이질과 같은 질병, 경쟁 무역 회사 및 해적과의 충돌로 인해 VOC 직원의 사망률이 유난히 높았습니다.[88] 1602년에서 1795년 사이에 약 백만 명의 선원과 장인들이 네덜란드에서 출발했지만 34만 명만 돌아왔습니다. J.L. van Zanden은 "VOC가 연간 약 4,000명의 사람들을 '소비'했다"고 썼습니다.[89]

식민주의, 독점, 폭력

자세한 정보: 네덜란드 동인도 회사의 군사사, 네덜란드 동인도 회사의 전투, 아프리카의 유럽 식민지화, 아시아의 서구 제국주의, 동남아의 유럽 식민지화, 향신료 전쟁, 암보이나 학살, 바타비아 학살, 레미 아일랜드 학살

각하께서는 아시아에서의 무역은 각하의 무기의 보호와 호의 하에 추진되고 유지되어야 하며, 무기는 무역을 통한 이익으로 지불되어야 한다는 것을 경험으로 알고 계십니다. 그래서 우리는 전쟁이나 전쟁 없이 무역을 계속할 수 없습니다.

— Jan Pieterszoon Coen, the VOC's de facto chief executive [in the East Indies], to the Heeren XVII, the VOC's board of directors [in the Dutch Republic], in 1614[90]

VOC 헌장을 통해 준주권국가로 활동할 수 있게 되었고, 잔혹한 정복을 감행했습니다.[91] 한 가지 예는 1609년과 1621년 사이에 네덜란드가 육두구 독점에 저항한 후 반다 제도를 정복한 것입니다. 네덜란드인들은 징벌적 원정을 시작하여 반다인 사회를 거의 파괴할 뻔했습니다.[92] 그들은 1621년에 주요 반도의 섬인 런던을 침공했습니다. 2,800명의 반도인들이 대부분 기근으로 죽었고, 1,700명이 공격 기간 동안 노예가 되었습니다.[93] 이 섬들의 총 인구는 정복 이전에 15,000명으로 추정됩니다. 정확한 숫자는 아직 불확실하지만, 약 14,000명의 사람들이 죽거나 노예로 삼거나 다른 곳으로 도망친 것으로 추정되며, 1,000명의 반다인만이 이 섬에 생존해 있었고, 강제 노동자로서 육두구 집단 전체에 퍼져 있었습니다.[94] 노예에 대한 처우는 가혹했는데, 1681년까지 원주민인 반다인의 인구는 1,000명으로 줄었습니다.[91] 노예 인구를 유지하기 위해 매년 200명의 노예를 수입하여 총 4,000명의 노예를 유지했습니다.[95]

VOC 식민지 지배하의 네덜란드 노예무역과 노예제도.

자세한 정보: 노예제의 역사, 남아프리카의 노예제, 머민 노예의 항쟁

1652년 케이프에 정착지가 세워졌을 때, VOC는 이미 동인도 제도에서 노예제도를 실천한 오랜 경험을 가지고 있었습니다. Jan van Riebeeck는 케이프 정착촌이 설립된 지 두 달 만에 가장 힘들고 더러운 일에 노예 노동이 필요할 것이라고 결론 내렸습니다. 처음에 VOC는 호이코이 원주민들로부터 남성을 노예로 만드는 것을 고려했지만, 그러한 정책은 비용이 많이 들고 위험할 것이라는 이유로 거절되었습니다. 대부분의 호이코이는 낮은 임금과 가혹한 조건 때문에 네덜란드를 위해 노동하지 않기로 선택했습니다. 초기에 정착민들은 호이코이족과 교역했지만, 네덜란드인들이 강요한 가혹한 노동 조건과 낮은 임금으로 인해 일련의 전쟁이 벌어졌습니다. 정착 초기 5년 동안 유럽 인구는 200명 미만이었고, 2만 명 이상의 이웃 국가들과의 전쟁은 어리석은 일이었을 것입니다. 게다가, 네덜란드인들은 호이코이 사람들이 노예가 될 경우 항상 지역 사회로 탈출할 수 있는 반면, 외국인들은 탈출하여 생존하거나 탈환을 피하기가 훨씬 더 어려울 것이라고 우려했습니다.[96]

1652년에서 1657년 사이에 네덜란드령 동인도와 모리셔스로부터 남성을 얻기 위한 여러 시도가 성공적이지 못했습니다. 그러나 1658년, VOC는 두 척의 노예를 곶에 상륙시켰고, 하나는 다호메이(후에 베냉)에서 데려온 200명 이상의 사람들을 포함했으며, 두 번째는 거의 200명의 사람들, 대부분의 아이들이 앙골라 해안에서 포르투갈 노예로부터 나포되었습니다. 소수의 사람들을 제외하고, 이들은 서아프리카에서 케이프로 끌려온 유일한 노예였습니다.[96] 1658년부터 회사의 통치가 끝날 때까지 더 많은 노예들이 다양한 방법으로 케이프로 정기적으로 끌려왔습니다. 주로 회사가 후원하는 노예 항해와 귀환 함대에 의해 케이프로 끌려온 노예들에 의해. 이러한 출처와 자연 성장에 의해 노예 인구는 1652년 0명에서 1700년까지 약 1,000명으로 증가했습니다. 18세기 동안 노예의 수는 1795년까지 16,839명으로 급격히 증가했습니다. 노예 무역이 시작된 후, 1807년 영국이 무역을 중단하기 전까지 케이프에 수입된 모든 노예는 동아프리카, 모잠비크, 마다가스카르, 그리고 남아시아와 동남아시아 출신이었습니다. 많은 수가 실론과 인도네시아 군도에서 왔습니다. VOC 제국의 다른 나라에서 온 죄수들도 노예가 되었습니다. 19세기 1/4분기까지 유럽 정착민의 인구를 초과했던 노예 인구는 압도적으로 남성이었고, 따라서 규모를 유지하고 증가시키기 위해 새로운 노예의 지속적인 수입에 의존했습니다.[96]

1660년대에 케이프 정착지는 농장에서 일하기 위해 실론, 말라야, 마다가스카르에서 노예를 수입했습니다.[97] 네덜란드 농부들과 호이코이 사이의 갈등은 네덜란드인들이 그곳에 머물 것이며, 그들이 목축민들의 땅을 침범할 의도가 있다는 것이 후자에게 밝혀지면서 일어났습니다. 1659년, 네덜란드인들의 번역가로 일했고 심지어 자바 섬까지 여행했던 호이코이인 도만은 케이프 반도에서 네덜란드인들을 쫓아내기 위한 무력 시도를 이끌었습니다. 비록 전쟁은 1년 후에 결정적인 평화가 수립될 때까지 시간을 끌었지만, 그 시도는 실패했습니다. 그 후 10년 동안, 네덜란드인들 중 더 많은 사람들이 자유로운 벌거꾼이 되었고, 그들의 토지 소유권을 확장하고, 그들의 성장하는 무리를 위한 목초지를 찾으면서 호이코이에 대한 압력이 커졌습니다. 전쟁은 1673년에 다시 발발하여 1677년까지 계속되었는데, 이 때 호이코이 저항은 유럽의 우수한 무기들과 네덜란드의 지역 주민들 간의 분열 조작의 조합으로 파괴되었습니다. 그 후 서부 케이프의 호이코이 사회는 붕괴되었습니다. 어떤 사람들은 유럽 농장에서 양치기로 일자리를 구했고, 다른 사람들은 외국의 통치를 거부하고 케이프에서 이주했습니다. 대부분의 사람들에게 마지막 타격은 1713년 네덜란드 배가 곶에 천연두를 가져온 때였습니다. 지금까지 현지에서 알려지지 않은 이 질병은 남아있는 호이코이를 황폐화시켜 인구의 90%를 사망시켰습니다.[96] 18세기 내내, 정착지는 유럽 인구의 내부 성장과 노예의 지속적인 수입을 통해 계속 확장되었습니다. 1700년 곶에 있던 약 3,000명의 유럽인과 노예들은 세기말에 거의 20,000명의 유럽인과 25,000명의 노예로 증가했습니다.[96]

아카이브 및 기록

VOC의 작업(무역 포스트 및 식민지)은 향신료, 커피, 차, 직물, 자기 및 비단으로 포장된 창고뿐만 아니라 선박 적재 문서를 생산했습니다. 정치적, 경제적, 문화적, 종교적, 사회적 조건에 대한 데이터는 바타비아(현재의 자카르타) 무역의 행정 중심지인 VOC 기관과 네덜란드 공화국의 이사회(Heeren XVII[nl]/Gentlemen Seventeen) 사이를 순환하는 광대한 지역에 퍼졌습니다.[98] VOC 기록은 유네스코의 세계기록유산에 포함되어 있습니다.[99]

참고 항목

메모들

  1. ^ 네덜란드 이름 Verenigde Oostindische Compagnie의 직역은 "United East-India Company"입니다. VOC의 다양한 영문 상호는 다음 문서를 참조하십시오. 동인도회사(동음이의한 설명), 대인도, 동인도, 동인도, 네덜란드령 동인도, 네덜란드령 동인도, 부르콤파니, 네덜란드령 동인도회사 교역소 및 정착지 목록.
  2. ^ 소위 보어 컴퍼니 ë(또는 이전 회사)는 다음을 포함합니다. 콤파니 판 베레 (암스테르담, 1594–1598), 니우베 콤파니, 에르스테 베레니게 콤파니 옵 우스트-인디 ë (암스테르담, 1598–1601), 오우데 우스트-인디셰 콤파니 (암스테르담, 1598–1601), 베레니게 암스테르담세 콤파니, 트위드 콤파니의 니우베, 브라반셰 콤파니, 니우베 브라반셰 콤파니, 마젤하엔셰 콤파니/로테르담세 콤파니, Middelburgse Compagnie, Veerse Compagnie (Zeeland, 1597), Verenigde Zeouse Compagnie (Middelburg & Veere, 1600), Compagnie van De Moucheron (Zeeland, 1600), 그리고 Delftse Vennotschap. 닐스 스틴가드(17세기 아시아 무역 혁명, 1973)는 "부아르 회사인 ë인은 편입되지 않았지만, 단순한 회사의 파트너처럼 함께, 즉 공동 계좌로 거래된 많은 비윈드헤버들에 의해 운영되었습니다."라고 언급합니다.
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  4. ^ VOC의 실질적인 최고 경영자로서
  5. ^ 얀 피터 발케넨데(Jan Peter Balkenende): "Ikbegrijp netief waaromuer zo negatief envervel over doet. Laten we blij zijn met elkaar. Laten weggen: '네덜랜드 칸헤트위어!', 사망 VOC-멘탈라이트. 그렌젠의 히엔키켄! 다이나믹! 토치?" [네덜란드어 원본, 영상에서 느슨하게 번역됨]
  6. ^ Balkenende: "낙관적으로 생각합시다! '네덜란드에서 다시 가능합니다!'라고 합시다. 그 VOC 사고방식: 역동성으로 국경을 넘습니다!" [네덜란드어 원문 번역][84]

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  50. ^ 그러나 VOC는 이전에도 여러 번 패배했습니다. 인도 아대륙에서 EIC는 무굴족과의 전쟁에서 대패했습니다. Chaudhury와 Israel, 435-436쪽.
  51. ^ 또한 초기 10년 동안의 EIC와의 가격 전쟁으로 인해 후추와 향신료의 엄청난 재고가 축적되었고, 이로 인해 VOC는 나중에 출하량을 줄일 수 있었고, 따라서 자본을 자유롭게 하여 다른 상품의 출하량을 늘릴 수 있었습니다. De Vries and Van der Woude, 436페이지
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