고위 관리직

Senior management

시니어 매니지먼트, 이그제큐티브 매니지먼트, 상급 매니지먼트, 또는 경영진은, 통상, 그 조직(경우에 따라서는 기업이나 기업)을 관리하는 일상 업무를 가지는, 조직의 최고 레벨의 관리를 담당하는 개인입니다.

개요

경영진은 이사회 및/또는 주주의 권한과 함께 그들에게 위임된 행정권을 보유합니다.일반적으로는 이사회나 회사(주주)의 소유자와 같은 높은 수준의 책임이 존재하지만, 그들은 일상적인 사업 활동보다는 선임 또는 경영진의 관리에 초점을 맞추고 있다.경영진은 일반적으로 기업의 제품 및/또는 지리적 유닛의 책임자와 최고재무책임자, 최고운영책임자,[1] 최고전략책임자 등의 기능경영자로 구성됩니다.프로젝트 관리에서 고위 경영진은 프로젝트의 [2]자금 지원을 승인합니다.

상급 경영진은 기업 내에서는 이그제큐티브 매니지먼트, 톱 매니지먼트, 상부 매니지먼트, 상급 매니지먼트, 또는 단순한 [citation needed]시니어라고 불리기도 합니다.

최고 경영자

TMT(Top Management)는 일반적으로 기업의 최고 경영자로 구성된 특정 형식입니다.그러나 조직의 최고 경영진이 무엇인지에 대한 명확한 정의는 없습니다.CEO(최고경영자)가 특정 [3]업무를 수행하기 위해 함께 합니다.이 작업을 수행할 때 일반적으로는 다른 유형의 팀보다 훨씬 높은 책임감과 상당한 자율성을 가집니다.

다음과 같은 작업을 수행할 수 있습니다.

  • 조직이 적응할 수 있는 적절한 전략의 실시에 대한 책임을 지고 조직의 효과와 성공을 보장한다.
  • 이해관계자의 요구를 효과적으로 관리하고,
  • 효과와 성공을 구성하는 것에 대한 명확한 정의를 제공합니다.
  • 전략의 실시와 성공을 향한 자원의 타겟팅의 확보,
  • 그들의 행동이 조직의 전체적인 목표와 관련이 있는지 여부를 검토한다.

TMT가 조합되어 팀으로서 협력하는 방법은 다른 팀과는 크게 다를 수 있습니다.이것은, 톱 매니저가 개인으로서 성공했기 때문에, 공통의 목표에 의존해 일하는 것이 아니라, 기능적인 팀의 목표에 중점을 두는 경우가 많습니다.TMT는 기업의 다양한 기능 영역에서 온 최고 경영자로 구성되어 있기 때문에 일반적으로 전문 분야가 다릅니다.팀의 다양성과 이질성은 팀워크에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.그럼에도 불구하고, 다른 의견과 관점을 중시하지 않는 것과 같은 팀으로서 극복해야 하는 부정적인 효과도 있다.가치 있는 행동을 모델화하고 팀이 명확한 목적과 명확한 목표를 모두 가질 수 있도록 하는 CEO는 바로 그 일을 할 수 있습니다.이것은 또한 팀원들이 그들의 차이점보다 공유된 목표에 더 집중하도록 이끌기 때문에 사회적 분류 효과를 감소시킨다.

작업 프로세스 중 정보 교환은 다른 모든 종류의 팀에게 중요한 것과 마찬가지로 TMT에게도 중요합니다.효과적으로 작업하기 위해 팀은 커뮤니케이션, 정보 공유, 목표 설정, 피드백 제공, 충돌 관리, 공동 계획 및 작업 조정 및 공동 문제 해결 방법을 이해해야 합니다.CEO는 팀이 그렇게 할 수 있도록 하는 데 중요한 역할을 합니다.그 혹은 그녀는 팀을 지도하고 그들의 일을 성찰할 책임을 져야 한다.Simsek와 동료들은[4] 2005년 조사에서 특히 CEO의 집단주의적 성향은 팀워크 행동에 긍정적인 영향을 미친다는 것을 발견했습니다.집단지향은 CEO가 그룹의 이익과 목표에 대해 자신의 개인적인 것을 우선시하고, 팀 내 공유와 협력을 강조하며, 전략 정보의 수집, 처리, 해석과 같은 업무와 관련된 팀워크 프로세스를 강화하는 것을 의미한다.이것은 햄브릭(1994)[5]에 의해 개발된 행동 통합이라고 불리는 과정을 개선한다.여기에는 그룹(여기서는 최고 경영진)이 상호적이고 집단적인 상호작용에 관여하는 정도가 설명되어 있습니다.

Hambrick은 이 개념을 세 부분으로 나눕니다.

  1. 팀 내 협업 행동 수준
  2. 교환된 정보의 양과 질
  3. 공동 의사 결정의 강조

TMT는 주로 개인주의적 견해와 강한 의견에서 비롯된 여러 가지 어려움에 직면할 수 있다.따라서 팀이 이러한 갈등을 극복하고 안전 환경을 조성하고 비전과 사명을 염두에 두고 자신과 조직을 위한 적절한 작업 환경을 구축하는 것이 매우 중요합니다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ 멘즈, M. 2012기능성 최고 관리 팀원: 검토, 통합 및 연구 의제.관리 저널, 38(1), 45-80.
  2. ^ 비교:Hankewicz, Alexander (2008-02-21). "Project Management Pitfalls". The.Project.Management.Hut. PM Hut. Retrieved 2016-09-05. Senior Management although providing the authorization for the funding, must be seen playing an active role in providing top–down leadership for the project and participate in key decisions related to the project.
  3. ^ West, Michael A. (2012). Effective teamwork: Practical lessons from organizational research. John Wiley & Sons. pp. 241–268.
  4. ^ Simsek, Zeki; Veiga, John F.; Lubatkin, Michael H.; Dino, Richard N. (2005-02-01). "Modeling the Multilevel Determinants of Top Management Team Behavioral Integration". Academy of Management Journal. 48 (1): 69–84. doi:10.5465/AMJ.2005.15993139. ISSN 0001-4273.
  5. ^ Hambrick, I. (1994). "Top management groups: A conceptual integration and reconsideration ol 'the team label". Research in Organizational Behavior. 15: 171–214.