효율화 움직임

Efficiency movement
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효율화 운동은 20세기 초 미국, 영국 및 기타 선진국에서 경제와 사회의 모든 영역에서 낭비를 식별하고 제거하고 모범 [1]사례를 개발 및 구현하려는 주요 운동이었다.그 개념은 기계적,[2] 경제적, 사회적, 개인적 개선을 포함했다.효율성 추구는 성장에 [3]따른 효과적이고 동적인 관리를 약속했습니다.

초기 지지자의 영향으로, 그것은 종종 테일러리즘으로 알려져 있다.

미국

효율화 운동은 1890-1932년에 [4]번성했던 미국의 진보 시대에 중심적인 역할을 했습니다.지지자들은 경제, 사회, 정부의 모든 측면이 낭비와 비효율로 가득 차 있다고 주장했다.전문가들이 문제점을 찾아내고 고치면 모든 것이 더 나아질 것이다.그 결과, 연구 대학과 경영·공학과, 시립 연구 기관, 병원·의과 대학의 개혁, [5]농업의 실천에 대한 강력한 지원이 이루어졌다.아마도 가장 잘 알려진 리더는 가장 작은 비효율성을 식별하기 위해 스톱워치를 사용한 엔지니어 프레드릭 윈슬로우 테일러(1856–1915)와 문제를 해결하기 위한 "최상의 방법"이 항상 있다고 선언한 프랭크 벙커 길브레스 시니어(1868–1924)였을 것이다.

Herbert Croly, Charles R. van Hise 및 Richard Elly를 포함한 지도자들은 특히 위스콘신 대학과 펜실베니아 대학에서와 같은 공공 서비스 분야의 전문가를 양성함으로써 정부의 성과를 향상시키려 했습니다.경영대학은 효율화를 목표로 [6]한 관리 프로그램을 마련하고 있다.

시 및 주의 효율성

많은 도시들이 폐기물을 식별하고 모범 사례를 적용하기 위해 "효율화 부서"를 설치한다.예를 들어, 시카고는 시 정부 공무원 위원회 내에 효율성 부서(1910-16)를 만들었고, 민간인들은 시카고 공공 효율성 사무국(1910-32)을 조직했습니다.전자는 새로운 과학적 성과제도와 효율성 운동을 통해 직원들의 성과를 측정하는 '개인 효율성' 연구를 선도했다.

주 정부도 적극적이었다.예를 들어, 매사추세츠주는 1912년에 "경제 및 효율에 관한 위원회"를 설립했습니다.그것은 수백 건의 [8]추천을 했다.

박애주의

앤드류[9] 카네기나 존 D와 같은 선도적인 자선가들. 록펠러는 효율화 운동을 적극적으로 추진했다.록펠러는 많은 자선 사업에서 효율성을 지지하는 것을 믿었다.그는 말했다.

비효율적이고, 입지 불량하며, 불필요한 학교를 돕는 것은 낭비다… 만약 그 돈이 적절히 [10]투입되었다면, 우리의 필요에 적합한 고등교육의 국가 시스템을 구축하기 위해 현명하지 못한 교육 프로젝트에 충분한 돈이 낭비되었을 가능성이 높다.

보존.

국가자원에 대한 보존운동은 진보시대에 두드러졌다.역사학자 Samuel P에 따르면. 헤이스, 보존운동은 [11]"효율의 목표"에 기반을 두고 있었다.

매사추세츠 경제 효율 위원회는 새로운 우려를 보존에 반영했다.1912년에 다음과 같이 쓰여 있었다.

사냥새, 야생 조류, 그리고 실제로 모든 동물을 보호하기 위한 유일한 적절한 근거는 경제적인 것이고, 우리 시민들의 미래 세대를 위해 모든 종을 보호하기 위해 주의 깊게 건설되고 적절하게 시행된 법에 기초해야 한다.…물고기와 사냥감을 보호하기 위한 이러한 지출은 분명히 현명한 경제이며, 그렇지 않으면 멸종할 수도 있는 새나 다른 동물들의 전멸을 막는 경향이 있다.매사추세츠와 그녀의 자매 주들은 지난 몇 세대에 걸쳐 무분별하게 동물의 생명을 [8]낭비하게 함으로써 돌이킬 수 없는 손실을 입었다고 할 수 있다.

루스벨트 대통령은 제한된 천연자원의 낭비적인 사용을 없애야 한다는 것을 강조함으로써 이 문제를 국가적 의제로 삼은 가장 중요한 환경보호주의자였다.그는 그 운동의 모든 주요 인물들, 특히 이 문제에 관한 그의 수석 고문인 기포드 핀초와 함께 일했다.루즈벨트는 천연자원 보호에 깊이 헌신했고, 미국의 첫 번째 자연보호 [12]대통령으로 여겨진다.

1908년 시어도어 루스벨트와 보존에 관한 미국 사설 만화

1908년 루즈벨트는 천연자원과 천연자원의 가장 효율적인 사용에 중점을 두고 백악관에서 열린 주지사 회의를 후원했다.루즈벨트는 "국민의 의무로서의 보존"이라는 개회사를 했다.

반면 환경운동가 John Muir는 효율성 동기를 거부한 채 보존에 대한 매우 다른 견해를 발표했다.뮤어는 대신 자연은 신성하고 인간은 봐야 하지만 발전해서는 안 되는 침입자라고 설교했다.Muir는 그가 설립한 시에라 클럽을 통해 수자원 및 [13]숲의 상업적 사용을 최소화하기 위해 노력했다.뮤어는 순수한 아름다움을 위해 자연을 보존하기를 원했지만, 루즈벨트는 "숲이 가장 유용한 농작물이나 서비스를 가장 많이 생산하게 하고, 사람과 [14]나무를 대대로 계속 생산하게 하라"는 핀쵸의 공식에 동의했습니다.

국가 정치

미국 국가 정치에서 가장 두드러진 인물은 허버트 후버로, 그는 정치를 경시하고 냉정하고 비정치적인 전문가들이 가난을 [15]끝내는 것과 같은 미국의 큰 문제들을 해결할 수 있다고 믿었다.

1929년 이후, 민주당은 대공황을 후버 탓으로 돌렸고,[citation needed] 이 운동의 신용을 다소 떨어뜨리는 데 일조했다.

반독점

보스턴의 변호사 루이스 브랜다이스(1856–1941)는 몸집이 효율과 상충된다고 주장했고 효율화 운동에 새로운 정치적 측면을 추가했다.예를 들어, 합법화된 가격 담합에 맞서 싸우는 동안, 브랜다이스는 당시 하퍼스 위클리의 편집장이었던 그의 친구 노먼 햅굿의 도움으로 의회 정책 결정에 영향을 미치려는 노력을 시작했다.그는 로비 단체인 아메리칸페어트레이드리그가 입법자, 대법관, 주지사, 20여 [16]개 잡지에도 배포한 일련의 기사(경쟁을 죽이는 것, 효율과 원프라이스 기사, 그리고 유럽이 원프라이스 상품을 다루는 방법)의 출판을 조정했다.그의 작품을 위해, 그는 자신이 초안한 가격 담합 법안을 고려해 의회 위원회에서 발언해 달라는 요청을 받았다.여기, 그는" 큰 사업을 더 작은 기업보다 효율적이지 않아요"며"그것은 잘못된 것 백화점 사업을 할 수 있다고 생각하기 위해서는 작은 딜러보다 더 싸다고 말했다."에서 장사를 가장 효율적인 시스템은[16]으로 생각들은 효율 통합의 한 종류 throu 어우름으로써 구동을 선호했다 Croly의 위치와 대립했다.gh 대규모 경제 [17]운영

일찍이 1895년에 브랜다이스는 거대 기업들이 경쟁자, 고객, 그리고 그들 자신의 직원들에게 해로울 수 있는 해악에 대해 경고했었다.산업화의 성장은 수백만 미국인의 [18]안녕을 위협한다고 느끼는 거대한 회사를 만들어 내고 있었다."비그네스의 저주"에서 그는 "효율성은 불필요한 낭비, 인적, 물적 낭비를 제거함으로써 적은 노력과 적은 비용으로 더 많은 생산을 의미합니다.또 어떻게 하면 사회적 이상을 달성할 수 있을까요?[19]그는 또한 1910년에 요금 인상을 요구하는 국영 철도 산업에 의한 의회에 대한 항소를 반대했다.브랜다이스는 철도가 늘어난 비용을 소비자에게 전가하는 대신 [20]간접비를 줄이고 운영을 합리화하는 등 효율성을 추구해야 한다고 설명했다.

베도계

찰스 E.베도:Bedaux Unit Principle of Industrial Measurement, 응용심리학 저널, 1921.PDF를 클릭하여 읽습니다.

프랑스계 미국인 경영 컨설턴트 Charles Bedaux (1886–1944)가 F. W. Taylor와 Charles E. Knoeppel의 [21][22]작업을 바탕으로 개발한 Bedaux 시스템입니다.

이러한 초기 사상가들을 뛰어넘는 그것의 두드러진 발전은 모든 수작업에 [23][22]대한 보편적인 척도인 Bedaux Unit 또는 B였다.

베도 시스템은 1920년대 미국과 1930년대와 1940년대 유럽, 특히 영국에서 [24][25]영향력이 있었다.

1920년대부터 1950년대까지 전 세계 21개국에서 스위프트, 이스트만 코닥, B.F. 굿리치, 듀퐁, 피아트, ICI 및 제너럴 [26][25][27][28][29]일렉트릭과 같은 거대 기업들을 포함하여 약 1,000개의 회사가 베도 시스템에서 운영되었습니다.

다른 움직임과의 관계

이후 운동은 효율화 운동의 반향을 일으켰고 테일러와 테일러리즘에 의해 보다 직접적으로 영감을 받았다.예를 들어, 기술 정치와 다른 것들은 1930년대와 1940년대에 번성했다.

1970년대 포스트모던 원자력 반대론자들은 기술적 전문성만으로 인간사회를 구원하는 운동을 비난하거나 과학자나 엔지니어가 정치적 영역에서 특별한 전문성을 제공한다고 주장하기 위해 그들의 공격을 확대했다.

1990년에 도입된 린 제조(lean enterprise, lean production, 또는 단순히 'lean')란 최종고객의 가치창출 이외의 자원투입을 낭비로 간주하여 배제하는 사업구상을 말한다.오늘날 린의 개념은 비용 절감과 [citation needed]효율성뿐만 아니라 보다 광범위한 전략적 목표를 포함하도록 확대되고 있습니다.

영국

공학에서 효율의 개념은 18세기 중반 영국에서 John Smeaton (1724–1792)에 의해 개발되었다."토목공학의 아버지"라고 불리는 그는 물레방아와 증기기관을 [30]연구했다.19세기 후반에는 대영제국의 [31]행정의 효율과 경제적 성과를 향상시키는 것에 대해 많은 논의가 있었다.

National Efficiency는 영국인들을 세계, 특히 [33]효율의 전형으로 여겨지는 [32]독일과 경쟁하는데 있어 불리한 입장에 놓이게 한 구식의 습관, 관습, 제도를 불신하려는 시도였다.20세기 초, "국가 효율"은 강력한 요구가 되었습니다. 이 운동은 감성적인 인도주의를 폄하하고 낭비를 더 이상 용납할 수 없는 실수로 간주한 정치권의 저명인사들에 의해 지지를 받았습니다.그 운동은 두 개의 물결로 일어났다; 1899년부터 1905년까지의 첫 번째 물결은 2차 보어 전쟁 (1899–1902)의 비효율과 실패로 인해 긴급해졌다.1902년 Spectient 잡지는 "사회 모든 부문, 삶의 모든 면에서 효율성에 대한 보편적인 항의가 있었다"[34]고 보도했다.가장 중요한 두 가지 주제는 기술민주적 효율성과 관리 효율성이었다.화이트(1899)가 강력하게 주장했듯이, 제국은 더 나은 결과를 얻기 위해 사업 기반을 마련하고 관리되어야 했다.훨씬 더 효율적인 국가로 널리 보여지던 독일의 다가오는 위협은 1902년 이후 긴급성을 더했다.정치적 국가 효율성은 보수주의자와 연합주의자들, 그들의 당을 현대화하기를 원했던 자유주의자들, 그리고 사회주의보다 성장한 베아트리체, 시드니 웹과 같은 과학적으로 감독되는 최신 사회의 유토피아를 본 조지 버나드 쇼와 H. G. 웰스 같은 파비안들과 함께 모였습니다.자기 자신.1908년 처칠은 웹스와의 동맹을 맺어 시간, 노동 조건, 임금을 포함하는 "국가 최소"의 목표를 발표했다. 이는 개인이 무너지는 [35][36]것을 허용하지 않는 안전망이었다.

대표적인 법률은 1902년의 교육법을 포함했는데, 이는 학교 시스템에서 전문가의 역할을 강조했다.고등교육은 런던 정경대학의 성장과 임페리얼 [37]칼리지의 설립으로 대표되는 중요한 계획이었다.

1904년과 1909년 사이에 움직임이 멈췄고, 그 때 관심이 재개되었다.가장 눈에 띄는 새 지도자들로는 자유당 윈스턴 처칠과 데이비드 로이드 조지 등이 있는데, 그의 영향력은 복지국가를 영국에 소개한 개혁입법 뭉치를 가져왔다.

National Efficiency에 대한 대중적이고 엘리트적인 지지의 대부분은 영국의 군사적 위치, 특히 독일에 대한 우려에서 비롯되었다.영국 해군은 극적인 현대화를 거쳤는데, 가장 유명한 것은 1906년 하룻밤 사이에 [citation needed]해전에 혁명을 일으킨 드레드노트의 도입이다.

독일.

독일에서 효율화 운동은 "합리화"라고 불렸고 1933년 이전에는 강력한 사회적, 경제적 힘이었다.부분적으로 그것은 미국 모델, 특히 포드주의를 [38]노골적으로 바라보았다.베도 제도는 사회주의 노동운동의 강력한 저항에도 불구하고 고무와 타이어 산업에 널리 채택되었다.독일의 대표적인 고무 회사인 컨티넨탈 AG는 이 제도를 도입하여 많은 이익을 얻었으며, 따라서 대공황에서도 비교적 큰 피해를 입지 않고 경쟁력을 향상시켰다.그러나 대부분의 독일 사업가들은 노동 조건, 공구,[39] 기계의 표준화에 초점을 맞춘 자체 개발한 REFA 시스템을 선호했다.

"합리화"는 더 높은 생산성과 더 높은 효율성을 의미했고, 과학이 번영을 가져올 것이라고 약속했습니다.보다 일반적으로 그것은 새로운 차원의 현대성을 약속했고 경제 생산과 소비, 그리고 공공 행정에 적용되었다.합리화의 다양한 버전은 기업가와 사회민주당, 엔지니어와 건축가, 교육자와 학자, 중산층 페미니스트와 사회사업가, 정부 관료와 많은 정당의 정치인에 의해 추진되었다.그것은 공산주의 운동의 극단주의자들에 의해 조롱당했다.합리화는 이념과 실천으로서 기계, 공장, 거대한 기업뿐만 아니라 중산층과 노동자 계층의 [40]삶에도 도전하고 변화시켰다.

소비에트 연방

과학 경영의 아이디어는 소련에서 매우 인기가 있었다.소련 러시아 과학 경영의 선도적인 이론가이자 실천가 중 한 명은 알렉세이 가스테프였다.중앙노동연구소(Tsentralnyi Institut Truda 또는 Ts1921년 블라디미르 레닌의 지원으로 가스테프에 의해 설립된 IT)는 사회주의 테일러주의의 진정한 요새였다.테일러주의와 포드주의에 매료된 가스테프는 "노동의 과학적 조직"을 위한 대중 운동을 주도해 왔다.노동의 인지적 요소를 강조하기 때문에, 일부 학자들은 Gastev의 NOT가 사이버네틱스의 마르크스적 변형을 나타낸다고 생각한다.파벨 플로렌스키의 'Organoprojection'(1919년)의 개념과 마찬가지로 니콜라이 번스타인과 가스테프의 접근법도 강력한 인간-기계 은유를 깔고 있다.

일본.

W. Edwards Deming(1900~1993)은 제2차 세계대전 후 일본에 효율성 운동을 가져왔습니다.특히 통계적 방법을 사용하여 최고 경영진에 디자인(및 서비스), 제품 품질, 테스트 및 판매(최후의 글로벌 시장)를 개선하는 방법을 가르쳤습니다.그리고 나서 데밍은 그의 방법을 지속적인 개선 [41]과정이라고 불리는 품질 관리의 형태로 미국으로 가져왔다.

메모들

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