다논

Danone
다논 S.
유형소시에테 아노니메
유로넥스트 파리: BN
OTCQX: 다노이
CAC 40 구성 요소
아이신FR0000120644
산업식품 가공
설립됨스페인 바르셀로나
(1902년; 102년 전 (1998년)
창시자아이작 카라소
본부부로 하스만
제9차 프랑스 파리 아르롱세션(운영)
후프도르프, 네덜란드(글로벌)
주요인
 프랑크 리부드(명예의장)
길레스 슈네프(회장)
Véronique Penchienati-Bosetta(공동 CEO)
셰인 그랜트(Co-CEO)
상품들이유식, 커피, 유제품, 유제품, 유제품, 생수, 건강보조식품[2]
수익Increase 253억 유로(2019년)[3]
Increase 38억 4천만 유로(2019년)[3]
Increase 19억 2천만 유로(2019년)[3]
총자산Increase 453억 6천만 유로(2019년)[3]
총자본Increase 173억 7천만 유로(2019년)[3]
소유자
직원수
102,449 (2019)[3]
자회사다논 북아메리카[5]
웹사이트danone.com

다논 S.A. (프랑스어 발음: [Dan]n])는 파리에 본사를 두고 스페인 바르셀로나에 설립된 다국적 식품회사다. CAC 40 주식시장 지수의 구성요소인 유로넥스트 파리에 상장되어 있다. 이 회사의 제품 중 일부는 미국에서 Dannon이라는 브랜드가 붙어 있다.[6]

다논은 2018년 기준 120개 시장에서 제품을 판매했으며, 2018년에는 246억5000만 유로의 매출을 올렸다.[7] 2018년 상반기 매출의 29%는 전문영양에서, 19%는 물에서, 52%는 유제품과 식물성 제품에서 나왔다.[8][9]

역사

이름

다논의 창시자 아이작 카라소

다논은 1919년 스페인 바르셀로나에서 요구르트를 생산하기 시작한 살로니카 태생의 세파르딕 유대인 의사 아이작 카라소에 의해 설립되었다.[10] 이 브랜드는 그의 아들 다니엘 카라소의 이름을 따서 "작은 다니엘"이라고 번역되는 다논이라고 이름 지어졌다.[11][12]

1929년 아이작 카라소는 회사를 스페인에서 프랑스로 옮기면서 파리에 공장을 열었다.[13] 1942년 다니엘 카라소는 회사를 뉴욕으로 옮겼다.[14] 미국에서 대니얼 카라소는 스위스 태생의 스페인 출신 후안 메츠거와 파트너십을 맺고 더 미국적인 소리를 내기 위해 브랜드명을 다논으로 바꿨다.[15]

1951년 다니엘 카라소는 프랑스와 스페인에서 가족의 사업을 운영하기 위해 파리로 돌아왔고, 미국 사업은 1959년 베아트리체 식품에 매각되었다. 1981년 다논에 의해 용도 변경되었다.[16][17] 1967년 유럽에서 다논은 프랑스의 대표적인 신선치즈 생산업체인 거르바이와 합병하여 거르바이 다논이 되었다. 1973년 병 제조업체인 BSN과 합병했다. 이 회사는 1983년 그루프 다논으로 이름을 바꾸었다.[17]

전략적 방향 전환

BSN은 유리 제조업체의 최대 고객이었던 알자스 양조장 크로넨부르와 에비앙 광천수를 인수하는 등 초기에는 수직 통합의 형태를 취했다. 이 조치는 공장의 병을 채울 수 있는 내용을 제공했다.[18] 1973년 제르바이스 다논과 합병해 미국의 대넌 요거트 브랜드를 리브랜딩하고, 소련의 조지아에서 성공적인 광고 캠페인을 벌이는 등 국제적으로 확장하기 시작했다. 1979년 이 회사는 베리리스 부소이스(Verreries Boussois)를 처분함으로써 유리 제조를 포기했다. 1987년 제르바이 다논은 LU 브랜드 소유주인 유럽 비스킷 제조업체 게네랄 비스킷을 인수했고, 1989년 나비스코의 유럽 비스킷 공장을 인수했다.[19] 이 사업에는 영국 제조업체인 훈틀리와 팜러스, 피크 프란, 제이콥스 등이 참여했는데, 이 회사는 이전에 연합 비스킷을 결성할 수 있었다.[20][21]

1994년, BSN은 그룹의 가장 잘 알려진 국제 브랜드의 이름을 채택하면서 그루프 다논으로 이름을 바꾸었다. 프랑크 리부드는 1996년 리부드 선배가 은퇴하면서 아버지인 앙투안의 뒤를 이어 이 회사의 회장 겸 최고 경영자로 취임했다. 리부드 주니어 시절에는 세 가지 제품군(요정, 음료, 시리얼)에 집중하는 것을 계속 추구하면서 비핵심화 된 몇 가지 활동을 중단했다.

프랑스 파리-사클레이 비즈니스클러스터 다논 연구센터 2014년 사진 촬영

1999년과 2003년에는 각각 56%, 44%의 유리 용기 사업을 매각했다. 2000년에는 유럽 맥주 활동의 대부분을 판매하기도 했다(크로넨부르라는 브랜드와 1664라는 브랜드가 스코틀랜드와 뉴캐슬에 17억 파운드에 팔렸으며,[22][23] 2002년 3월에는 이탈리아 치즈와 육류 사업체(Egidio Galbani Spa)가 중국에서의 맥주 생산 활동과 마찬가지로 판매되었다. 이 회사의 영국식(제이콥스)과 아일랜드식 비스킷 영업은 2004년 9월 유나이티드 비스킷에 매각됐다.[24] 2005년 8월, 그 그룹은 영국에서의 소스 사업과 미국에서의 소스 사업(HP Foods)을 판매했고,[25] 2006년 1월에는 아시아에서의 소스 사업(Amoy Food)이 아지노모토에 매각했다.[26] 이러한 구분에도 불구하고, 다논은 건강과 웰빙 제품을 강조하면서 3대 핵심 사업부문을 국제적으로 계속 확장하고 있다.[27]

2007년 7월, 다논이 크래프트 푸드 주식회사(현 몬델리즈 인터내셔널)와 LU와 프린스 브랜드를 포함한 비스킷 부문을 약 53억 유로에 매각하기로 합의했다고 발표되었다.[28] 또한 2007년 7월, 다논이 네덜란드의 유아용 식품 및 임상 영양 회사인 누미코에 123억 유로의 현금 제공이 양 위원회의 동의를 받아 세계 2위의 유아용 식품 제조사가 탄생했다.[29]

2009년 회사명을 그루프 다논에서 다논으로 바꾸었다.[30]

다노네는 2010년 러시아에서 유니밀크 그룹의 기업, 2012년 인도에서 워크하르트 그룹의 영양 활동을 인수했다.[31][32] 2013년 2월 중순 다논은 2만7천명의 유럽 인력 중 약 3.3%인 900명의 감원 의사를 밝혔다.[33]

2013년 이후 다논은 아프리카 대륙에서 발전을 가속화했는데, 특히 모로코의 센트랄 다논에 대한 지배지분과 서아프리카의 팬 밀크와 케냐의 브룩사이드에 대한 지분 취득이 두드러졌다.

2014년 에마뉘엘 파버는 CEO가 되었다.[2]

다논 공장의 세계적인 입지

다논은 130개 시장에 진출해 2016년 257억 달러의 매출을 올렸으며, 신흥국 시장에서는 절반 이상이 진출했다. 2015년에는 신선유제품이 그룹 전체 매출의 50%를 차지했고, 조기생계영양 22%,[34] 물 21%, 의료영양 7%를 차지했다. 2017년 프랑크 리부드가 명예회장이 되고 파버가 회장으로 취임하면서 CEO 자리를 지켰다.[2]

다논은 2018년 2017년 화이트웨이브푸드(알프로) 인수 이후 형성된 다논웨이브 자회사를 다논북미로 리브랜딩했다.[5]

2020년 다논은 조직 개편의 일환으로 전체 인력의 2%인 2,000명을 감축할 것이라고 발표했다.[35]

2020년 말 런던에 본사를 둔 헤지펀드 블루벨캐피털이 다논의 주주로서 진입하면서 에마뉘엘 파버의 입장이 문제시됐다. 이들은 2020년 11월 전 주주에게 보낸 서한에서 에마뉘엘 파버 회장 재임 중 다논의 주식시장 실적에 대해 "주주가치 창출과 지속가능성 문제 사이의 올바른 균형"이 이뤄지지 않았다고 주장하며 전반적인 '실망'의 자격을 부여했다.[36] 2020년 결과를 약간만 위로하고 3배수 이직률 수치를 떨어뜨린 후, 블루벨 캐피탈의 적극성이 빛을 발했고 2021년 3월 중순 파버가 축출되었다.[37] 2021년 5월 16일 앙투안 베르나르 드 생아프리케의 다노네 차기 최고경영자(CEO)가 오는 9월 15일 입성한다고 발표된다.[38]

기업지배구조

본사

다논의 본사는 2002년부터 파리 9공구에 위치하고 있다.[39][40]

임원 및 이사회

다논은 CEO와 회장뿐 아니라 이사회가 이끌고 있다.[41] 2018년 4월 26일 현재 16명의 이사회 구성원은 다음과 같다.[42]

2021년 현재 집행위원회의 위원은 다음과 같다:[45] {{div-collwidth=18em content=

  • 앙투안 드 생아프리케(CEO)
  • Juergen Esser(최고재무, 기술 및 데이터 책임자)
  • 로랑 사키 (총무장관)
  • 베르트랑 오스트루이(최고인사책임자)
  • 베로니크 펜치나티보세타(최고경영자 인터내셔널)
  • Henri Bruxelles(최고운영책임자 엔드 투 엔드 디자인부터 전달까지)
  • 셰인 그랜트(북아메리카 최고 경영자)
  • 나이그야르 막흐무도바(최고성장 책임자)
  • 플로리스 웨셀링 (유럽 대통령)

메인 브랜드

다노네 유제품 브랜드 로고

다논의 브랜드 포트폴리오에는 국제 브랜드와 국내 브랜드가 모두 포함된다. 2018년에 Danone의 국제 브랜드는 다음과 같다.[8] 액티미아, 액티멜, 알프로, 압타밀, 다네트, 다니오, 다논, 다노니노, 에비앙, 뉴트리샤, 뉴트리론, 볼빅. 지역 또는 지역 브랜드: 아쿠아(인도네시아), 블레디나(프랑스), 보나퐁(멕시코·브라질), 카우앤게이트(영국), 해피패밀리(미국), 호라이즌 유기농(미국), 미조네(중국), 오이코스(북미·칠레), 프로스토크바시노(러시아), 실크(미국), 다마반드(이란) 등이다.

소유권

다논의 지분 43%는 미국 투자자가, 19%는 프랑스 투자자가, 그 다음은 영국(10%), 스위스(6%), 독일(5%), 나머지 유럽(14%)[46] 순이다.

조인트벤처

일부 지역에서 다논은 특히 매출의 50% 이상을 차지하는 급성장하는 신흥시장에서 합작투자를 통한 성장 전략을 채택했다.[47]

다노네는 사우디아라비아의 알 사피(2001년),[48] 인도의 야쿠르트(2005년)와 베트남(2006년), 콜롬비아의 알케리아(2007년), 중국의 멘기우(2013~2014년)와 합작법인을 체결했다.[47]

방글라데시

2005년 11월, 프랑크 리부드는 그라민 은행의 설립자였고 이후 2006년 노벨 평화상 수상자인 무함마드 유누스를 만났다. 두 사람은 가난한 나라의 발전에 대한 그들의 생각을 상세히 논의했고, 그들의 전문 분야가 상호 보완적이라는 것을 발견했다.[49] 그 결과 2006년 그라민은행과 다노네는 방글라데시의 사회적 사업인 그라민 다노네 식품이라는 회사를 설립했다.[50]

그라민 다노네 식품 주식회사는 방글라데시 어린이들의 영양결손을 메우기 위해 단백질, 비타민, 철분, 칼슘, 아연, 기타 미세한 영양분을 함유한 쇼크티도이라는 요구르트를 생산하고 있다. 쇼크티 도이는 6유로 센트에 팔리고 있는데, 이 가격은 연구 결과 가장 가난한 가정에게 적당하다고 밝혀졌다. 수익성 추구는 오로지 공중보건 개선, 일자리 창출, 빈곤 감소, 환경 보호 등의 기준에 따른 것이다. 회사가 벌어들인 이익은 사업을 확장하고 운영하는 데 재투자된다.

인도

가능한 한 많은 사람들에게 음식을 통한 건강 증진을 위해 헌신한 다논은 2012년 워하르트 그룹의 영양 포트폴리오 인수를 통해 인도에서 영양 사업을 시작했다.[51] Danone India는 성인뿐만 아니라 임신, 유아, 어린이를 포함한 다양한 특화 제품을 Aptamil, Neocate, Farx, Protinex, Dexolac, Nusobee와 같은 인정받는 인도 및 글로벌 브랜드에 따라 제공한다. 뭄바이에 본사를 둔 다논은 보다 건강한 선택을 지원하는 혁신과 과학을 통해 인도 소비자들의 현지 영양 요구를 해결하기 위해 노력하고 있다.[52] 2018년 다논은 제품 포트폴리오를 축소하고 일부 유제품 SKU를 중단해 영양제 공급에 더욱 초점을 맞췄다.[53]

이스라엘

1996년 3월 다논은 이스라엘에서 두 번째로 큰 식품 제조업체인 스트라우스 그룹의 20%를 구매하는 계약을 체결했다. 1970년대 이후 스트라우스 데이리스는 다노네와 일련의 파트너십과 지식 협정을 맺었다.[54]

중국

다논은 1987년부터 광저우 펑싱우유와 합작해 중국에 투자했다. 다논의 5대 시장 중 하나이다.[citation needed]

브라이트 유제품

2001년 다논은 브라이트유업의 지분 5%를 취득하고 2005년 3월 지분율을 2배로 늘렸으며,[55] 2006년 4월에는 다시 20%로 올라 상하이 밀크그룹과 S.I에 이어 3대 주주가 됐다. 음식

양당은 2007년 10월 다논이 지분을 다른 두 대주주에게 소액 차익으로 매각해 매각할 것이라고 발표했다.[56] 브라이트유업은 다논이 기존 유통·생산 계약을 해지하기 위해 330m위안(€31m)을 지불하겠다고 밝혔다.[57]

와하하하

주요 기사: 와하하 합작회사

중국 최대 음료 생산업체인 항저우와하그룹과 [58]다논은 1996년 유제품 합작법인에 진출해 다논이 51%를 보유하고 있다. 그것은 포브스지에 의해 "쇼케이스" 합작법인으로 환영받았다.[59]

그러나 2005년 다논은 합작법인의 39개 구조와 함께 60개의 공장과 유통회사가 와하하라는 상표로 불법적으로 음료를 생산하고 판매하고 있다고 언급했다. 다논은 합작법인의 외부에 있는 와하하 기업의 지분을 빼앗으려 여러 차례 시도했으나 와하하 총지배인 쫑칭허우에게 퇴짜를 맞았다.[60] Danone과 Zong Chinghou는 2006년 12월에 Danone이 이러한 비 JV 사업에서 과반수의 지분을 매입할 수 있도록 허용하는 계약을 체결했다. 그러나 쫑은 이 거래에 대해 재고했고, 이 제안이 가격이 저렴하고 다노네로부터 더 높은 가격을 요구했다고 주장하면서 이를 어겼다.[61]

이 분쟁은 상표권 분쟁의 형태를 띠게 되었고, 다논은 2007년 5월 9일 스톡홀름에 중재를 신청했다.[56] 6월 4일,[62] 다논은 로스엔젤레스 상급법원에 쫑과 그의 아내, 딸이 지배하는 회사인 에버 메이플 트레이딩과 항저우 홍성음료를 상대로 소송을 제기했다.[63]

2009년에는 양당 간에 합의가 이루어졌다. 다노네는 다노네와하 합작회사를 떠나 옛 중국 파트너에게 지분(51%)을 매각했다.

맹그누

다노네는 2013년 5월 20일 COFCO(중국 최대 국영 식품회사 멘기우 대주주)와의 협약을 통해 중국 유제품 1위 기업인 멘기우에 대한 전략적 투자(4.0%)를 발표했다. 이후 다논은 멘기우에 대한 관심을 4.0%에서 9.9%로 높였다. 2016년 다논은 멘기우의 2대 주주다.[64]

또 2013년 5월에는 다노네와 멩기뉴의 합작벤처를 만들어 신선유제품 카테고리를 키웠다.[65]

2014년 10월 31일 다논, 멘그니우, 야실리는 다논이 주당 3.70 홍콩달러의 가격으로 총 4억3700만 유로에 이르는 야실리의 사적으로 참여할 수 있는 계약을 체결했다고 발표했다. 구독이 완료되자마자 멘그누와 다논은 각각 야실리에 대한 51.0%, 25.0%의 지분을 보유했다.[66]

러시아

2010년 6월 18일, 다논은 러시아의 주요 우유 생산국 중 하나인 유니밀크와 파트너십을 맺었다. 다노네와 유니밀크는 러시아, 우크라이나, 카자흐스탄, 벨라루스 등지에서 신선 유제품 활동을 통합했다. 이번 합작으로 이 지역 유제품 1위 업체가 탄생했다. 러시아는 다논에게 가장 중요한 5대 시장 중 하나가 되었다.[67]

아프리카

다논은 2012년 6월 센트랄 라이티에르(모로코 유제품 시장 선두주자)에 대한 관심을 67.0%로 끌어올렸다. 센트랄 라이티에르는 다논의 첫 번째 프랜차이즈 업체로 1953년 이래로 함께 일해 왔다.[68]

2013년 10월 다논은 Abraj 그룹과 손잡고 가나, 토고, 나이지리아, 부르키나파소, 베냉, 아이보리 코스트의 냉동 유제품과 주스의 제조·유통 선두 기업인 FanMilk International을 인수했다.[69]

다논은 2014년 7월 동아프리카 대표 유제품 그룹인 케냐 브룩사이드의 지분 40%를 취득했다고 발표했다.[70]

기업의 사회적 책임

다 논:danone.communities, 2007년 사회 business,[71]은 다 논 생태계 펀드, 2009년에 있는 농부들, 하청 업자, 그리고 vendors,[72]과 Livelihoods기 위해 농민 agricultu 같은 티켓 environment-related 사업의 자금 마련을 위해 2011년 안에 창조된 포함한 다 논 파트너에게 지원을 제공하기 위해서 만들어진 자금을 조달하기 위해서 만들어진 포함한 여러 자금 운영하고 있다.레, defo회복, 신흥국에서의 에너지 접근) 및 그 대가로 투자자들에게 강한 사회적 강도로 탄소 배출권을 제공한다.[73]

다노네의 기업 사회적 책임 프로그램은 전 CEO 앙투안 리부드의 영향을 받았고 1972년 10월 25일 그가 한 연설은 "마르세유 연설"[74][75]이었다.

그는 이 연설에서 기업의 사회적 책임 없이 성장이 이뤄져서는 안 된다고 말했다. 그는 회사의 인적, 환경적 측면을 고려해야 한다고 공개적으로 밝힌 최초의 CEO였다.[75] 이러한 생각들이 다논의 이중 프로젝트(경제적, 사회적)에 토대를 마련했다.[75]

앙투안 리부드도 1970년대와 1980년대 초반에 직원들과의 이익공유제를 개발해 근로시간을 단축했다.[citation needed]

다논 연구소

다노네 연구소는 영양, 식생활, 공중 보건에 관한 연구, 정보, 교육을 촉진하기 위해 설립된 비영리 단체다. 이 기구의 주요 목표 중 하나는 의료 전문가, 교육자, 부모들 사이의 영양 지식을 늘리는 것이었다.[76]

1991년 프랑스 파리에 첫 연구소를 설립하고 1997년 민간 비영리단체로 공식 출범했다.[77][76]

이 연구소는 영양 전문가와 다노네 회사 임원들이 이끌고 있다.[76]

전 세계 다논 학원

2006년 폴란드 비에루아의 다노네 공장 사진
2012년 바르셀로나의 다논 빌딩

2007년까지, 다논은 지역 공중보건 문제를 다루는 프로그램을 개발하기 위해 세계 각국에 18개의 연구소를 설립했다.[76] 이 기관들은 벨기에, 캐나다, 중국, 체코, 프랑스, 독일, 인도네시아, 이스라엘, 이탈리아, 일본, 멕시코, 폴란드, 러시아, 스페인, 미국, 터키에 위치해 있다.[78]

그들은 다노네 국제 연구소의 보호 하에 운영되고 있다.[77] 다노네 연구소 인터내셔널은 네트워크를 운영하고 여러 나라들 간의 지속적인 교류를 장려하는 역할을 맡고 있다.[77]

오늘날,[when?] 200명 이상의 식이요법과 영양 전문가들이 이 국제 네트워크에 참여하고 있다.[78]

각 기관은 이사회와 과학협의회로 구성된다.[76] 각 이사회는 8명의 위원으로 구성되어 있다.[76] 이사회는 조직의 전략적 방향과 예산을 정할 책임이 있다.[76] 6명에서 10명까지 구성된 과학협의회는 향후 프로그램적인 결정을 내린다.[76]

그 기관들은 자국의 건강과 영양 문제를 다루기 위한 교육 프로그램을 개발한다.[76] 따라서 각 기관은 자신의 환경에 관련되기 위해 자체 프로그램을 개발한다.[78] 예를 들어 체코 다노네 연구소는 영양학 분야의 연구, 개발, 교육, 해외 장학금을 지원하는 기금을 제공한다.[79]

각 지역 Danone Institute는 다음을 포함한 특정 프로그램을 개발한다.[78]

  • 지원 연구 프로그램: 장학금, 보조금, 수상, 상
  • 건강 및 영양에 관한 연구 결과의 간행물
  • 과학 회의 조직
  • 전문가용 뉴스레터 및 도서 발간(예: 의료전문가, 교육자, 언론인)
  • 전문가를 위한 워크샵, 교육 및 교육 세션 구성
  • 교육 자료, 책자, 텔레비전 및 라디오 프로그램, 부모, 자녀들을 위한 PC 게임 제작...
  • 대중에게 지식 전파

전 세계적으로 다노네 연구소는 비영리 단체로 계속 활동하고 있다.[78]

다노네 연구소는 국제적으로 유명한 식습관과 영양학 분야의 과학자들을 독립 기관(예: 대학, 연구 센터)에서 모은다.[78]

1991년부터 2006년까지 40개 이상의 상과 상이 60만 유로 이상의 성과로 귀속되었다. 140개 이상의 행사들이 30,000명 이상의 건강 관리 전문가들을 모았다. 그리고 75개의 출판물이 출판되었다. 대중을 향한 70여 개의 프로그램이 편성되었다.[78]

지금까지 다노네 연구소는 900개 이상의 연구 프로젝트에 자금을 지원했다.[when?][78] 이것은 1천 6백만 유로의 전 세계 예산을 나타낸다.[77] 그들은 수십 개의 교육 프로그램을 마련했다. 100개의 심포시아가 발사되었다.[77]

다논 국제 연구소

다노네 연구소 인터내셔널은 2004년 18개 다노네 연구소를 하나로 모으기 위해 설립되었다. 대규모 국제 프로그램 개발이 목표다. 또한 지역 기관 간의 지식 공유를 장려하는 것을 목적으로 한다. 그것은 과학자들 간의 협력, 협력, 교류를 용이하게 한다.[76]

다논 인스티튜트 인터내셔널은 원래 다논의 자금으로 설립된 비영리[80] 단체다. 협회는 식생활, 영양, 건강의 관계와 관련된 정보의 교환을 촉진한다.[81]

다논국제연구소는 220명 이상의 과학 전문가들로 구성되어 있으며, 싱크탱크로 간주될 수도 있다. 이 국제 네트워크는 임상 영양, 소아과, 미생물학, 위내과, 심리학과 같은 다양한 분야의 저명한 과학자들을 모은다.[76]

Danone Institute International은 출판물을 제작하고, 보조금, 프로그램 및 상품을 통한 연구를 지원한다. DII는 또한 국제학술회의와 심포지엄을 조직한다.[76]

다논 국제 영양상은 다논 국제 연구소의 작품의 초석이다.[77][81]

다논 국제 영양상

다논국제영양상은 다논국제학회가 1997년 인간영양의 과학을 발전시킨 개인이나 팀을 기리기 위해 2년마다 수여하는 상이다.

그 상은 영양 연구를 장려하고 이 분야의 중요성에 대한 대중의 이해를 증진시키는 것을 목적으로 한다.

이 상은 영양학 연구 분야에서 가장 존경받는 상 중 하나이다.[82] 많은 선도적인 과학자들이 그들의 업적을 인정하는 이 상을 받았다.

다논 국제 영양상은 12만 유로의 가치가 있다. 이 상은 다논 국제학회가 2년마다 수여하고 프랑스 단체인 호네이션 푸르 라 레체 메디칼레의 후원으로 조직된다.[80][83]

다논 국제영양상은 인구 활용 가능성이 있는 연구 분야를 포함해 새로운 개념을 개발하는 등 단일 연구자나 연구팀이 영양의 주요 단계를 선도하는 것으로 인정한다.[83]

배심원단은 총 9명으로 구성되는데, 호감부르 라 레체 메디칼레 회원 1명을 포함한다. 배심원의 50%는 다노네 연구소 국제 또는 다노네 연구소 출신이다. 배심원단은 비밀 투표로 한 명의 당선자를 선정한다. 동수일 경우 의장의 표결은 두 표로 계산된다.[83]

다논 인스티튜트 인터내셔널은 전 세계 650여 명의 지원자가 참여한 과정을 통해 2007년 프리드먼을 선정했다.[82] 지원자는 비영리 기관에 고용되어 연구에 적극 참여해야 한다.[83] 수상자들은 독립적이고 국제적인 선발 절차를 거쳐 선발된다.[80]

이 상은 2018년에 다논 국제상(Danone International Prize for Alimptionation)으로 이름이 바뀌었다.[84]

수상자: 출처: 다논 인터내셔널

요거트의 건강 효과에 관한 글로벌 서밋

2012년 다논 인스티튜트 인터내셔널은 미국영양학회(ASN)와 공동으로 국제실무단을 조직해 요구르트의 건강 효과를 조사했다. 그들은 자신들의 과학적 결론을 의료 전문가들과 대중들에게 전달했다.[89] 1년 후, ASN과 다논 국제 연구소가 힘을 합쳐 요구르트의 건강 효과에 관한 첫 번째 글로벌 정상회담을 시작했다.

이 행사는 요구르트 소비와 공중 보건에 관한 과학의 상태를 평가하는 것을 목적으로 한다.[90]

첫 번째 정상회담은 2013년 보스턴에서 열렸다. 여기에는 의학과 영양 분야의 국제 전문가들이 참여했다.[90] 그 이후로 매년 정상회담이 개최되고 있다.[89]

균형잡힌 식단을 위한 영양 이니셔티브 요구르트

2013년 다논연구소 인터내셔널, 미국영양학회(ASN), 영양학회(NS)가 균형잡힌 식단을 위해 요거트 인 영양 이니셔티브를 출범시켰다. 이 프로그램은 요구르트가 건강에 미치는 영향을 조사하고, 건강한 식단의 일환으로 요구르트 주변의 연구를 장려하며, 건강관리 전문가와 대중에게 과학적인 정보를 전달하는 것을 목적으로 한다.[91]

다논국제연구소는 이번 프로젝트를 통해 연구자들의 연구결과를 공유하기 위해 전 세계 컨퍼런스를 구성할 계획이다.[91] 2013년부터 균형 잡힌 식단을 위한 요거트 인 영양 이니셔티브는 매년 요거트의 건강 효과에 관한 글로벌 서밋을 공동 주관한다.[92]

다논 인스티튜트 인터내셔널은 미국영양학회, 국제골다공증재단과 공동으로 영양상 요구르트상을 주관하기도 한다. 이 상은 균형 잡힌 식단을 위해 영양 요구르트가 제공한다. 3만 달러에 달하는 이 상은 질병 예방과 관리에 있어 요구르트의 역할에 초점을 맞춘 프로젝트를 지원한다. 그것은 2년 동안 연구 프로그램에 자금을 조달한다. 공공기관, 대학, 병원 등에서 개인이나 연구팀을 인정한다.[93]

논란

2005-2006: 펩시코 인수 사건

집중력이 좁고 규모가 상대적으로 작기 때문에 다논은 잠재적으로 경쟁사인 네슬레와 크래프트푸드에게 매력적인 인수 대상이다. 2005년 7월 중순 다논의 주가는 펩시코의 입찰접근 루머로 2주 만에 20% 상승했다.[94] 외국 기업의 다노네 등 국보 인수가 자본시장에서 실제로 가능하다는 것을 깨닫고, 다노네와[96] 같은 '전략산업'의 기업을 인수로부터 보호하는 법률을 입안하여 '경제적으로 애국적인'[95] 프랑스 정부가 나섰다. 이것은 "다논법"으로 불렸다.[97]

2006년 중반 펩시코가 대규모 비적격 인수를 통해 프랑스에서 대폭 성장하겠다는 의사를 밝히면서 다시 한번 추측이 새로워졌고,[98] 크래프트도 프랑스 땅에서 인수를 배제하지 않은 것으로 프랑스 일간지 르 피가로에 보도되기도 했다.[99] 증시는 다노네의 누미코 인수에 따른 펩시코 인수 가능성을 낮게 표시한 것으로 보인다.[100]

2010–2013

2010년대에 다논이 중국,[101] 인도네시아,[102] 터키,[103] 인도에서 유아용 조제 분유의 비윤리적인 마케팅을 했다는 보도가 나왔다.[104][105]

인도

2010년대 초 뉴트리샤 인도(다노네)는 워크하르트를 매입해 다노네에게 인도의 유아 영양 시장 진출을 제공했다. 뉴트리샤는 이후 2013년 3월부터 8월까지 접수된 대금 및 송장에 대한 외부 감사를 지시하고 일정을 잡았으며 의사에게 지급된 대금은 발견되지 않았다. 그러나 비판론자들은 회사가 감사의 진로를 지시했고 더 중요한 것은 중요한 인수인계 기간을 포함하지 않기 위해 감사를 계획했다는 것이다. 실제로 구매 후 거의 1년 만에 예정돼 있었다. 베이비 밀크 액션의 한 정책 책임자는 뉴트리샤가 "감사를 덮개로 사용할 것 같다"[104]고 말했다.

인도는 1992년 유아용 우유 대체물(IMS) 관련 법을 통과시켰고 2003년에는 이 법을 강화했다. 이것은 0–2 아동용 영아용 조제 분유에 대한 어떠한 종류의 광고도 금지하고 있으며, 조제 분유를 추천하는 의사에게 금전적 혜택을 주는 것도 금지한다. 그런데도 다논을 비롯한 주요 기업들은 의사들을 위한 영양 콘퍼런스나 웹 플랫폼 등을 후원해 비판을 받아왔다.(다른 회사로는 네슬레, 애보트, 미드 존슨 등이 있다)[105] [106]

덱솔락(Dexolac)은 다논의 유아용 우유 대용품 이름이다. 인도 전체적으로는 생후 6개월 미만 영아의 약 50%가 모유수유를 전담하고 있으며, 50%는 모유수유를 하지 않고 있다.[105]

중국

2012년 10월 호호트, 베이징, 진안, 상하이, 난징, 선전시에서 세이브 더 칠드런 조사가 실시되었다. 0~6개월 영아의 엄마 60명이 각 도시에서 면접을 보았다. 인터뷰에 응한 산모 중 40%가 공식 샘플을 받았다고 답했다. 이 중 60%는 회사 대표가, 3분의 1 이상은 헬스케어 직원이 제공했다. 산모들은 (빈도순서에 따라) 샘플이 제공되었다고 보고했다. 뒤멕스(Danone, 그리고 2016년 5월부터 야실리), 엔파밀(Mead Johnson), 와이어스, 애벗, 네슬레, 프리소, 아우슈트리아, 베이인메이.[101] 이 2012년 조사를 포함한 2013년 Save the Children 전체 보고서는 "만약 새로운 산모들이 아기에게 모유를 먹일 수 있는 무료 샘플을 제공한다면, 그것은 그들 자신의 모유 수유 능력을 약화시키는 악순환을 시작할 수 있다"고 말한다. 분유를 듬뿍 바른 유아는 모유를 적게 요구할 수 있기 때문에 산모가 적게 생산하게 되고, 그렇게 되면 모유 수유 능력에 대한 자신감을 잃게 될 수 있다고 말했다.[101]

인도네시아 자회사

가디언은 2013년 2월 다논 자회사 사리 후사다(Sari Husada)가 2011년까지 산파 계약을 맺고 일정 수량의 아기 분유 판매 대금을 지급받았다고 보도했다. 다논에 따르면, 이런 일은 더 이상 일어나지 않으며, 산파 훈련을 하는 계획으로 대체되었다. 그러나, 주된 차이는 현금에서 텔레비전이나 노트북과 같은 상품으로의 변화로 보이며, 산소통, THENT 기계, 분무기와 같은 중간 산파들의 관행에 필요한 물품들을 포함시키는 경우가 많다. 가디언지는 접촉한 신규 산모의 수, 판매된 0~6개월 분량, 그리고 이것이 나타내는 목표의 비율을 상세히 기술한 스프레드시트를 보았다. Danone은 "그것은 여전히 일어나고 있을지도 모른다, 그것은 우리가 해결해야 할 것이다."[102]라고 말했다.

같은 기사는 후사다 사리(다노네)가 인도네시아 의료시스템 전반에 걸쳐 연계를 갖고 있다고 보도했다. 예를 들어, 사리 후사다는 전문 협회를 후원하고, 산파들을 위한 세미나를 운영하기 위해 의사들에게 돈을 지불했으며, 인도네시아 여성 권한 부여와 아동 보호 장관이 수여한 중간 보호 상을 후원하기도 했다.[102]

더 가난한 지역 사회에서 영아용 조제 분유를 촉진하는 데는 두 가지 잠재적인 해악이 있다. (1) 부모와 가족은 깨끗한 물을 신뢰할 수 없을 수 있다. (2) 지속적인 비용은 가족 예산의 매우 중요한 부분을 차지하기 때문에 부모들은 유아나 어린이에게 영양을 공급할 위험이 있는 제품을 "보관"하려는 의욕이 강하다. 인도네시아의 한 소아과 의사는 "공식을 파는 것은 살인 분야와 같다. 그 아기들은 설사 때문에 죽을 것이고 영양실조로 죽을 것이다."[102]

터키 마케팅 캠페인

2013년 6월 터키에서는 WHO와 U.S.가 부족한 모유를 보충하기 위해 분유 분유를 사용할 것을 제안하는 마케팅 캠페인을 벌였다는 비난을 받았다.NICEF는 "캠페인을 끝냈다"고 말했다. WHO는 다논이 로고를 사용할 수 있는 허가를 받지 않았다며 14일 이내에 다논에게 회사의 마케팅 자료에서 이름을 삭제해 줄 것을 요청했고, 아이만 아불라반 터키 유니세프 대표는 "유니세프 터키 사무소는 이 캠페인을 승인하지 않았다"고 밝혔다. 유니세프는 또한 그들의 이름을 마케팅 자료에서 삭제해 줄 것을 요청했다.[103]

폰테라 뉴질랜드 경보

뉴질랜드 정부와 Fonterra로 28월 2013년에 관한 성명을 경고 bacteria,[107]다 논 판매에서 8시장(뉴질랜드, 싱가포르, Malaysi에서 선정된 유아용 분유 제품을 회상했다는 재료 Fonterra에 의해 아시아 태평양 지역에서 4다 논 식물에 공급하는 묶음 클로스트리듐 botulinium에 감염될 것이다., Ch예방책으로 ina, 홍콩, 베트남, 캄보디아, 태국)을 들 수 있다.

이 경계는 뉴질랜드 1차산업부가 몇 주간의 검사 끝에 관련 부대 중 어느 곳에도 클로스트리디움 보툴리늄이 없다고 결론내린 8월 28일 해제되었다. 이 기간 전후에 다논이 실시한 많은 검사들 중 오염이 전혀 나타나지 않았다.[108]

2014년 1월 8일, 다논은 폰테라와의 기존 공급 계약을 해지하고, 다논에 공급되는 모든 제품에 적용되는 식품 안전 절차를 완전히 투명하고 준수하겠다는 공급자의 약속에 따라 추가 협업을 하기로 결정했다고 발표했다.[109] 다논은 폰테라로부터 1억 500만 유로의 손해배상을 받았다.[110]

갤러리

다노네 제품

  • 요구르트 파르페

  • 요구르트 파르페

  • 나티야스

  • 과자가 들어간 요거트(일본)

  • 실크 귀리 우유

  • 초코멜 밀크 초콜릿 브랜드

참조

메모들

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  104. ^ a b Danone Group 'trying to whitewash' Nutricia India 마케팅 관행: BMA(Baby Milk Action), 유제품 리포터, Mark Astley, 2014년 4월 29일. 다노네의 '그린북'에는 공식을 권유한 의사에게 지급을 불허하는 등 회사의 윤리와 행동강령이 담겨 있다. 좀 더 자세히 말하자면, 그것은 유아와 어린이를 위한 식품 마케팅을 위한 다논 정책이라는 제목이 붙어 있다.
  105. ^ a b c 금지에도 불구하고, 모유 대용품들의 마케팅은 계속되고 있다. The Times of India, Rupali Mukherjee, 2018년 5월 17일.
  106. ^ 다논 대변인은 도크플렉서스는 의사만을 위한 온라인 플랫폼으로 소비자가 이 정보에 접근할 수 없어 2003년 인도 IMS법 위반이 아니라고 밝혔다.
  107. ^ NZ의 폰테라는 유제품 성분에서 보툴리즘 박테리아를 발견한다. 로이터, 2013년 8월 3일
  108. ^ 다논은 리콜 후 폰테라로부터 전액 보상을 원한다. 로이터, 2013년 10월 2일
  109. ^ Ford, Richard. "Danone terminates Fonterra supply deal". Thegrocer.co.uk. Retrieved 22 October 2018.
  110. ^ "Archived copy". Archived from the original on 4 October 2013. Retrieved 2 October 2013.CS1 maint: 제목으로 보관된 복사본(링크)

참고 문헌 목록

외부 링크