작업 그룹

Working group
미국 하원의 중독 관련 작업 그룹(2019년)

작업 그룹 또는 작업 그룹은 지정된 목표를 달성하기 위해 함께 일하는 전문가 그룹입니다.그룹은 도메인에 따라 다르며 특정 주제 영역에 대한 토론 또는 활동에 초점을 맞춥니다.이 용어는 때때로 전통적인 자금 지원 메커니즘(예: 연방 기관)으로는 지속하기 어려운 새로운 활동에 종사하는 연구자들의 학문적 협력을 나타낼 수 있다.

작업 그룹의 수명은 몇 달에서 몇 년 사이 지속될 수 있습니다.이러한 그룹은 할당된 과제가 [citation needed]달성되면 준영구적인 존재를 개발하는 경향이 있으므로, 목표를 달성했을 때 작업 그룹을 해체(또는 단계적 폐지)할 필요가 있다.

작업 그룹의 성과는 모든 개별 구성원의 개별 결과로 구성됩니다.팀의 성과는 개별 결과와 종합 결과 둘 다로 구성됩니다.대규모 조직에서는 작업 그룹이 널리 존재하며, 항상 개인의 목표, 성과 및 책임에 초점을 맞추고 있습니다.작업 그룹 구성원은 자신의 결과 이외에는 책임지지 않습니다.한편, 팀에는 개인과 상호 책임의 양쪽 모두가 필요합니다.그룹 [1]결정에 도달하기 위해 더 많은 정보 공유, 더 많은 그룹 토론 및 토론이 있습니다.

작업 그룹의 공통 목표의 예는 다음과 같습니다.

  • 정보 문서 작성
  • 표준의 작성
  • 시스템 또는 네트워크와 관련된 문제의 해결
  • 계속적인 개선
  • 조사.

작업 그룹은 태스크 그룹, 워크그룹 또는 기술 자문 그룹이라고도 합니다.

특성.

작업 그룹의 성격은 그룹의 존재 여부에 따라 달라질 수 있습니다 – 기술적, 예술적(특히 음악적), 또는 본질적으로 행정적일 수 있습니다.

관리 작업 그룹

이러한 작업 그룹은 조직의 상위 레벨의 의사결정자가 다음과 같은 목적으로 설립합니다.

  1. 의사결정자의 합의를 구체화, 통합 및 구축한다.
  2. 조직의 다양한 부문 간의 조정을 보증(및 개선)합니다.합의된 공통의 목표에 대한 공통의 약속은 문제를 명확히 하고 전략을 수립하며 행동 계획을 개발하기 위해 양 당사자 간에 협력하면서 발전한다.

예를 들어, 청소년 프로그램에 관한 기관간 작업 그룹은 미국 정부 행정부에 속한 12개 연방 기관의 그룹으로, 위험에 처한 청소년을 위한 긍정적인 결과의 달성을 촉진할 책임이 있다.이 작업 그룹은 2008년 [2]2월 7일 행정명령 13459 "청소년 프로그램의 조정과 효과 향상"에 의해 공식적으로 설립되었다.

질적 서클은 노동자나 개인을 로봇처럼 취급하는 분업이라는 비인간적인 개념의 대안이다.질 높은 서클은 노동자나 학생들의 삶을 풍요롭게 하고 화합과 높은 성과를 창출하는 데 도움을 줄 수 있다.대표적인 화두는 직업안전보건 개선, 제품디자인 개선, 작업장 및 제조공정 개선이다.

음악 작업 그룹

어떤 장인이나 예술가라도 작업 그룹의 일원이 되는 것으로부터 이익을 얻을 수 있지만, 세션 플레이어에게는 특히 중요합니다.음악가들은 투어나 스튜디오 녹음 세션 등 음악 작업 그룹의 형성을 방해할 수 있는 다양한 도전에 직면해 있다.이러한 활동은 작업 그룹을 유지하기 위해 필요한 응집력 개발에 집중하는 것을 훨씬 더 어렵게 만듭니다.

그러나 작업 그룹은 혁신을 촉진하기 때문에 이해관계자에게 보람을 주는 것으로 나타났습니다.같은 사람들과 자주 일함으로써 회원들은 다른 회원들의 이력서를 잘 알게 되고, 이것은 신뢰를 쌓고 자발성을 장려한다.

주목할 만한 음악 작업 그룹은 다음과 같습니다.

기술 작업 그룹

많은 기술 조직(예: 표준 조직)에서는 충족하고 결정을 내리는 그룹을 "작업 그룹"이라고 합니다.예를 들어 다음과 같습니다.

경우에 따라서는 프린터 워킹 그룹과 같이 전체 컨소시엄이 "작업 그룹"이라는 용어를 사용합니다.

작업 그룹의 구성원이 될 수 있는 사람 및 작업 그룹의 의사 결정 방법에 대한 규칙은 조직마다 상당히 다릅니다.

메카닉스

참가자는 작업 그룹이 협력과 참여의 장이 되는 것을 인식하고 이해하는 것이 필수적이다.참가자는 WG의 결과에 기득권을 가진 지역사회의 상이한 부문 이해관계자의 이해와 견해를 대표한다.따라서 관련된 모든 당사자와의 커뮤니케이션 회선 유지 및 강화가 필수적입니다(이 책임은 쌍방향으로 삭감됩니다. 문제에 관한 정보, 지식 및 전문지식을 이해관계자가 공유해야 합니다).

개발된 프로그램은 커뮤니티의 투입과 지원을 장려함으로써 평가되어야 한다.이는 그러한 프로그램이 커뮤니티의 미래에 대한 비전을 충족하도록 보장할 것이다.WG는 또한 정기적으로 그들의 프로젝트에 대한 지역사회의 피드백을 구해야 한다.이러한 회의에서는 다음과 같은 질문을 할 수 있습니다.

  • 그 프로그램의 목적은 무엇이었습니까?
  • 그 프로젝트의 결과는 어땠나요?
  • 결과는 특정된 문제에 어떤 영향을 미쳤습니까?
  • 바람직하든 그렇지 않든 어떤 예기치 않은 결과가 관찰되었습니까?
  • 결과는 어떻게 달성되었습니까? (원래 의도한 방법과 기술에 의해 이루어졌습니까, 아니면 구현에 따라 발전했습니까?)
  • 지역사회의 자원을 효과적으로 사용했습니까?
  • 우리의 목표나 방법이 바뀌어야 하는가?

WG의 수명에 따라 (최소한) 관련 당사자들이 매년 소집됩니다.그러나 이러한 모임은 학기나 3개월마다 한 번씩 자주 열릴 수 있다.

매니저들은 끊임없이 문제를 해결하기 위해 결정을 내려야 한다.의사결정과 문제 해결은 상황 또는 문제를 평가하고 대안을 검토하고, 선택을 하고, 필요한 조치를 취하여 후속 조치를 취하는 지속적인 프로세스로, 이를 통해 지속적인 개선을 이룰 수 있었습니다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ "How To Tell The Difference Between Groups And Teams – Real Teamwork". jointeambuilding.com. 1 November 2016.
  2. ^ 행정명령 13459: 청소년 프로그램의 조정효과 향상
  3. ^ Raggett, Dave. "Dave Raggett's Bio". World Wide Web Consortium. Retrieved 11 June 2010.
  4. ^ John Wiley & Sons의 의사결정 프로세스.[1]

외부 링크