비즈니스 클러스터

Business cluster

비즈니스 클러스터란 특정 분야의 상호 연결된 기업, 공급업체 및 관련 기관의 지리적 집중을 말한다. 클러스터는 기업이 국가 및 전 세계적으로 경쟁할 수 있는 생산성을 높이는 것으로 간주된다. 회계는 사업 클러스터의 일부분이다.[1][2] 도시 연구에서는 응집이라는 용어를 사용한다.[3] 클러스터는 전략적 관리의 중요한 측면이기도 하다.

개념

산업 클러스터, 경쟁 클러스터 또는 포터안 클러스터로도 알려진 비즈니스 클러스터라는 용어는 마이클 포터The Competitive Advantage of Nations(1990)에서 도입하고 대중화했다.[4] 경제지리학의 중요성, 즉 보다 정확하게 지리경제학중요성도 폴 크루그먼(1991)에 의해 주목을 받게 되었다.[5] 그 이후 클러스터 개발은 많은 정부 프로그램에 초점이 맞춰졌다. 경제학자들이 농축 경제라고 일컬어온 근본적인 개념은 1890년으로 거슬러 올라가며 알프레드 마셜의 업적이기도 하다.

마이클 포터는 클러스터가 세 가지 방식으로 경쟁에 영향을 미칠 수 있는 잠재력을 가지고 있다고 주장한다: 클러스터 내 기업의 생산성을 증가시킴으로써, 현장의 혁신을 주도하고, 현장의 새로운 사업을 촉진시킴으로써. Porter에 따르면, 현대 세계 경제에서, 많은 투입 비용을 극복하기 위해 특정 지역에 특별한 기부금(즉, 항만, 값싼 노동력)을 어떻게 가지고 있는가에 대한 비교 우위는 덜 관련이 있다고 한다. 이제 기업이 투입물을 생산적으로 사용하고 지속적인 혁신을 요구하는 방식인 경쟁 우위가 더욱 중요하다.[3] 포터는 경제활동이 사회활동에 내재되어 있다고 주장한다; '사회적 접착제'는 군집을 하나로 묶는다.[6] 이는 특히 지역과 농촌 지역에서 개인간 네트워크가 더 강한 지역사회에서 훨씬 더 많은 혁신이 일어난다는 최근의 연구에 의해 뒷받침된다.[7]

달리 말하면, 비즈니스 클러스터는 충분한 자원과 역량이 임계치에 도달하는 지리적 위치로서, 주어진 경제 활동 분야에서 핵심 위치를 부여하고, 다른 곳보다 결정적인 지속 가능한 경쟁우위를 갖거나, 심지어 그 분야에서 세계 패권을 갖는 지역이다(예: 실리콘 밸리와 홀리우).d).

클러스터는 대부분의 시간 동안 이니셔티브의 결과로, 현재 경쟁자들이 공동으로 작업하도록 설득하는 것을 의미하기 때문이다. 이 시책은 보통 정치권(예를 들어, 다른Singaporian 클러스터[8])에서, 물론 그것은 또한 산업 itself[9]에서 올 수 있(예를 들어 바트 J. 레드, 다우 Olefinverbund 회사, 3동양의 독일(작센, 작센안할트 주, 및 튜링겐 후의 교차점에 있는 주요 화학 단지의 감독의 구상이다.그 통일 미텔데우치랜드의 "정무관간 조율을 장려하는 것"이 목표였다.)[10]

종류들

작문별

독일의 조직간 네트워크 개념의 개발 및 영국의 클러스터의 실질적인 개발에 따라, 많은 사람들은 클러스터를 식별할 수 있는 네 가지 방법이 있다고 인식한다.

  • 지리적 클러스터 - 에서 언급한 바와 같이 캘리포니아 와인 클러스터[11] 또는 네덜란드의 로테르담과 암스테르담 사이의 꽃 클러스터.[12]
  • 섹터럴 클러스터(해운(영국 남동부, 코우즈 및 현재 솔렌트) 및 광전자(아스턴 사이언스 파크, 버밍엄)와 같은 상업 부문 내에서 함께 운영되는 기업 클러스터)
  • 수평적 클러스터(리소스 수준 공유에서 비즈니스 간 상호 연결(예: 지식 관리)
  • 수직 클러스터(즉, 공급망 클러스터)

또한, 특히 독일의 조직 네트워크 모델에서 상호연결된 사업체들이 관련 조직의 최소한 두 개의 별도 수준 내에서 상호작용을 하고 확고한 조치를 취해야 한다는 것이 기대된다.

비교우위 유형별

다양한 종류의 지식을 기반으로 하는 몇 가지 유형의 비즈니스 클러스터가 인식된다.

  • 첨단 기술 클러스터 – 이 클러스터들은 높은 기술 지향적이며 지식 경제에 잘 적응되어 있으며 일반적으로 실리콘 밸리,[13] 이스트 런던 테크 시티 또는 파리-사클레이와 같은 핵심 유명 대학 및 연구 센터로서 존재한다. 대학을 포함하지 않는 저명한 하이테크 클러스터의 예외적인 예는 네덜란드아인트호벤 시에 위치한 하이테크 캠퍼스 아인트호벤이다.[14][15]
  • 역사적 노하우 기반 클러스터 – 이러한 클러스터는 수년에 걸쳐 노하우에서 우위를 유지하고, 그 중 일부는 수세기에 걸쳐 더 전통적인 경제 활동을 기반으로 한다. 그들은 종종 산업별로 다르다. 금융 중심지로서의 런던이 그 예다.
  • 요소 기부 클러스터 – 비교 우위가 지리적 위치에 연결되었을 수 있기 때문에 이러한 클러스터가 생성된다. 예를 들어 좋은 포도가 자랄 수 있는 산으로 둘러싸인 화창한 지역 때문에 와인 생산 클러스터가 형성된다. 이것은 롬바르디, 스페인, 칠레, 캘리포니아뿐만 아니라 부르고뉴샴페인 같은 프랑스의 특정 지역과 같다.
  • 저비용 제조 클러스터 – 이러한 클러스터는 일반적으로 자동차 생산, 전자제품 또는 섬유와 같은 특정 산업 내의 개발도상국에서 나타났다. 예를 들어 멕시코(Guadalajara)와 아르헨티나(예: Cordoba)의 전자 클러스터가 있다. 클러스터 기업들은 일반적으로 선진국의 고객들에게 서비스를 제공한다. 클러스터 출현 동인은 저비용 노동력의 가용성, 고객과의 지리적 근접성(예: 멕시코의 경우 미국 고객, 동유럽 고객의 경우 서유럽 고객)[16]을 포함한다.
  • 지식 서비스 클러스터 – 저비용 제조 클러스터와 마찬가지로, 이러한 클러스터는 일반적으로 개발도상국에서 나타났다. 이들은 소프트웨어 개발, 엔지니어링 지원, 분석 서비스와 같은 점점 더 보편화된 지식 서비스(예: 표준화되고 덜 확고한)에 대한 세계적인 수요 증가에 부응하는 저비용 기술과 전문지식의 가용성으로 특징지어져 왔다.[citation needed] 예를 들면 인도의 방갈로르, 브라질의 레시페, 중국의 상하이 등이 있다. 다국적 기업들은 이러한 클러스터의 사업 상황을 "맞춤화"하는데 중요한 역할을 해왔다.[17] 자격은 있지만 저비용 기술자의 공급을 확보하기 위해 지역 대학과 협업 연계를 구축한 것이 그 한 예다.[citation needed]

과정

클러스터를 식별, 정의 및 설명하는 프로세스는 표준화되지 않는다. 개별 경제 컨설턴트나 연구자들은 나름대로의 방법론을 개발한다. 모든 클러스터 분석은 NAICS와 같은 산업 분류 또는 점점 더 구식화되는 SIC 코드들에 기초하여 지역 및 지역 고용 패턴의 평가에 의존한다. 클러스터와 산업 집단에 대한 통계 데이터를 제공하는 주목할 만한 데이터베이스는 다음과 같다.

글로벌화에 따른 비즈니스 운영의 분산적 특성을 반영한 클러스터에 대한 대안은 허브와 노드다.

실리콘밸리 케이스

1990년대 중후반에는 캘리포니아실리콘 밸리에 몇몇 성공적인 컴퓨터 기술 관련 회사들이 등장했다. 이를 계기로 실리콘밸리에 스타트업 기업을 만들겠다는 사람은 누구나 그렇게 했다. 실리콘밸리 창업이 급증하면서 다수의 벤처캐피털이 밸리 사무소로 이전하거나 사무실을 확장했다. 이것은 차례로 더 많은 기업가들이 그들의 스타트업을 그곳에 위치시키도록 격려했다.

즉, 벤처 투자가(금융 매도자)와 닷컴 창업자(금융 매수자)가 지리적 지역 안팎을 '클러스터'하는 것이다.

자본시장의 클러스터 효과는 노동시장의 클러스터 효과로도 이어졌다. 실리콘밸리에서 창업하는 기업이 늘어나면서 프로그래머, 엔지니어 등이 실리콘밸리로 이전함으로써 더 큰 취업기회를 찾을 수 있다는 것을 깨달았다. 기술적으로 숙련된 사람들이 계곡에 집중된 것은 전국의 스타트업들이 적절한 기술을 가진 구직자를 찾을 확률이 계곡에서 더 높다는 것을 알고 있다는 것을 의미하며, 따라서 그들이 그 곳으로 이주할 수 있는 동기를 부여했다. 이것은 차례로 더 많은 첨단 기술 노동자들이 그곳으로 이동하게 만들었다. 케임브리지 IT클러스터(영국)에서도 비슷한 효과가 발견됐다.[18]

디지털 미디어 시티 사건

1990년대 후반, 한국서울시는 상암동 도심 상업지구에서 4마일 떨어진 135에이커 규모의 복합공간인 디지털 미디어 시티(DMC)를 개발했다. 서울의 멀티미디어, IT, 엔터테인먼트 산업 클러스터가 빠르게 성장함에 따라, 디지털 미디어 시티는 활기찬 집단을 통해 핵심 사업이 정보, 통신, 미디어 기술의 사용을 필요로 하는 이들 산업과 기업들을 홍보하는데 도움을 주었다. DMC는 세계적인 비즈니스 환경으로 성장하고 번창하여 서울을 동아시아 상업의 중심지로 부상시켰다. 그것의 디지털 미디어와 관련된 첨단 기술 회사들의 클러스터는 그 지역의 인적 자본과 사회적 자본을 모두 활용하는 파트너십을 낳았다. 결국 DMC는 서울에 위치한 1만 개 이상의 소규모 인터넷, 게임, 통신 회사의 혁신을 지원했다.[19]

DMC 개발에 있어 서울시는 민간 기술 파트너와 개발자들의 초기 자금을 활용했다. 필요한 기반시설뿐만 아니라 지역에 IT 브로드밴드·무선망도 제공한다. 서울시는 심지어 사업관계 수립과 DMC의 입지로 인해 다른 기업들을 이 지역으로 끌어들이는 자석 세입자들에게 세제 혜택과 유리한 땅값을 제공함으로써 DMC를 통해 DMC를 주요 입지로 홍보할 것이다.[19]

이러한 주체가 집중되면서 서울은 첨단 기술과 디지털 미디어의 주요 연결고리가 되었다. 문화 미디어 제작, 디지털 미디어 기술, 디지털 방송 센터, 기술 사무소, 엔터테인먼트 회사 등 다양한 유형의 디지털 미디어 R&D 기업들이 입주해 있다. DMC 단지 바로 외곽에는 국제 기업 계열사, 학교, 중저소득 주택, 상업 및 컨벤션 시설, 유흥 구역, 그리고 도시의 중앙 철도역 등이 있다.[19] 산업·문화중심·인프라·인적 자본의 응집력 있는 연결고리는 서울을 강력한 광역경제권으로, 한강의 기적 한국은 제조업에서 혁신경제로 전환하는 저장국가로 키워냈다.

클러스터 효과

대부분의 상업시설들은 자발적으로 카테고리별로 그룹을 형성하는 경향이 있기 때문에, 클러스터 효과는 어떤 도시 밀집지역에서도 보다 쉽게 인식될 수 있다. 예를 들어 신발 가게(또는 옷가게)는 경쟁업체로부터 고립되는 경우가 드물다. 사실, 그것들의 거리 전체를 발견하는 것은 흔한 일이다.

클러스터 효과는 네트워크 효과와 유사하지만 동일하지는 않다. 시장 및 시장 참여자 모두의 가격 독립적 선호는 단순히 시장보다 상대방에 대한 각자의 인식에 바탕을 두고 있다는 점에서 유사하다. 그러므로, 그 원인의 합보다 큰 효과가 되고, 그것이 자연적으로 발생함에 따라, 군집 효과는 대개 출현에 대한 인용된 예다.

정부와 기업들은 종종 특정 장소를 특정 유형의 사업에 좋은 곳으로 홍보하기 위해 클러스터 효과를 이용하려고 한다. 예를 들어, 인도방갈로르 시는 다수의 첨단 기술 기업들이 그곳에 가게를 차리도록 설득하기 위해 클러스터 효과를 활용했다. 마찬가지로 라스베이거스는 도박 산업의 클러스터 효과를 통해 이익을 얻었다. 프랑스의 국가 산업 정책에는 캡 디지털과 같은 "Pulles de Compétitivité"라고 불리는 특정한 형태의 비즈니스 클러스터에 대한 지원이 포함된다. 또 다른 좋은 예로는 그리스에서 "코랄리아 클러스터 이니셔티브"에 의해 촉진된 나노/마이크로전자 및 임베디드 시스템(Mi-Cluster) 또는 짧은 "mi-Cluster"가 있다. 코랄리아는 클러스터 개발을 촉진하기 위해 상향식 3상 프로그램 프레임워크를 도입했으며, DG REGIO의 RegioStars 2009 어워드에서 "연구, 기술개발 및 혁신"[20] 부문에서 최종 분류(최종리스트)에 올랐다.

클러스터는 같은 산업의 기업들 사이의 혁신 활동을 촉진하는 것으로 증명되었다. 부각될 수 있는 주요 원인 중 하나는 회사들 간의 경쟁이다. 더욱이, 아이디어 교환에 유리한 조건을 자극하는 것을 제외하고는, 산업별 지역 집중도 또한 두터운 노동 시장의 투입을 만들어 낸다. 따라서 혁신은 지역 내 경제에 영향을 미치는 지역의 지식 축적을 증가시킨다.[21]

그러나 클러스터 효과는 영원히 지속되지는 않는다.[22] 장기적으로 클러스터 성능을 유지하기 위해 클러스터는 클러스터 내에서 강력한 조직간 관계를 촉진하면서 클러스터 외부의 비즈니스에 대한 네트워크 개방성을 관리해야 한다.[23] 그것의 상대적 영향력은 또한 예상 수입, 수요의 강도, 세금, 경쟁 그리고 정치와 같은 다른 시장 요소들에 의해 결정된다. 예를 들어 위에 언급된 실리콘밸리의 경우, 계곡의 인구 증가로 사무실과 주거공간이 심각하게 부족하게 되었고, 결과적으로 많은 회사들이 오스틴, 텍사스, 롤리-더햄, 노스캐롤라이나, 로리-더햄과 같은 대체 장소로 이주해야 했다.

때때로 클러스터 전략은 특정 산업에서 정당화하기에 충분한 긍정적인 영향을 여전히 생산하지 못한다. 예를 들어 빌더스퀘어의 경우 홈디포 등 업계 선두업체와 동일한 저비용과 계약을 구체화할 수 없을 때 홈디포 등 경쟁할 수 없었다. 그 결과, 그것은 그들의 사업 클러스터를 개선하고 홈 디포 및 다른 업계 리더들과 경쟁하기 위해 다른 주택 개량 소매업체인 헤칭거와 합병할 수 있는 선택권을 제공받았다. 그러나 그렇게 하지 못하자 서서히 실패하기 시작했고 결국 파산 상태에 빠졌다. 비록 합병은 다른 회사의 낮은 비용과 경쟁하기 위해 지리적인 클러스터를 만들려고 시도했지만, 비용이 충분히 낮아지지 않았고 결국 계획은 실패하여 헤칭거는 7과 청산, 빌더 스퀘어는 산업에서 제외될 수밖에 없었다.[24][25]

지역 경제가 시대에 적응하지 못하면 클러스터도 실패할 수 있다. 디트로이트에서는 자동차 산업이 쇠퇴하자 클러스터와 도시가 함께 쇠퇴했다. 클러스터는 티핑포인트에 도달하기 전에 자신의 위치를 사용하여 자신을 재창조하고 다른 산업으로 이동하지 않으면 실패할 수 있다.[26]

참고 항목

참조

  1. ^ 가상 엔터프라이즈 패러다임 지원의 핵심 요소로서 JANUSKA, M. Communication. In In In Innovation and Knowledge Management: Global Competitive Advantage. 쿠알라룸푸르: 국제 비즈니스 정보 관리 협회(IBIMA), 2011. s. 1-9. ISBN978-0-9821489-5-2
  2. ^ Porter, Michael E. (25 July 2016). "Location, Competition, and Economic Development: Local Clusters in a Global Economy". Economic Development Quarterly. 14 (1): 15–34. doi:10.1177/089124240001400105.
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  24. ^ Bowie, Liz. "Hechinger merger could bring closings Builders Square in Pa., other states expected to spur consolidation". The Baltimore Sun.
  25. ^ Bowie, Liz. "Hechinger merger decision believed near Some analysts predict Green buyout, union with Builders Square". The Baltimore Sun.
  26. ^ Moretti, Enrico (2012). The New Geography of Jobs. New York, NY: Mariner Books. pp. 149–150. ISBN 9780544028050.