에넬

Enel
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에넬 S.P.A.
유형소시에타/아지오니
비트: ENEL
FTSE MIB 컴포넌트
산업전력회사
설립.1962년 11월 27일; 59년 전(1962-11-27)
설립자이탈리아 정부
본사
로마
,
이탈리아
서비스 지역
전 세계(섹션 참조)
주요 인물
Michele Crisostomo (회장)
Francesco Starace (최고경영자)
상품들발전 및 분배; 천연가스 분배
수익.Increase 88 bln (표준)[1]
77억유로([2]최소)
Increase€3.2 bln (표준)[3]
총자산Increase1,499억유로(최소)
총자본€42.4 bln (표준
주인이탈리아 정부(23.58%)[4]
종업원수
66,279 (표준)[5]
웹 사이트www.enel.com

Enel S.p.A.는 이탈리아의 다국적 전기 및 가스 제조 및 유통업체입니다.원래 Ente nazionale per l'energia elettrica(National Electrica)의 약자였던 에넬은 1962년 말 공공기관으로 설립됐다가 1992년 [6]유한회사로 전환됐다.1999년, 이탈리아의 전력 시장의 자유화에 수반해, 에넬은 [7]민영화되었습니다.2016년 [8]4월 1일 현재 23.6%의 주식 자본을 보유하고 있으며, 경제부와 재무부를 통해 이탈리아 국가가 최대 주주이다.

Enel은 2021년 [1][9]880억유로로 매출액 기준 세계 73위 기업입니다.2018년 현재 에넬은 중국 [10]국가 그리드 공사에 이어 세계 2위의 수입 전력 회사이기도 합니다.이 회사는 밀라노 증권거래소의 [8]FTSE MIB 지수에 기재되어 있다.

역사

1898-1962: 전력에 대한 국가 정책을 지향함

로체타 a 볼투르노의 수력발전소

1898년 이탈리아의 전기 생산량은 100GWh였으며 [11]1960년에는 [clarification needed][12][13]560억 달러 이상의 가치를 가졌다.전력의 대부분은 지역 민간 [14]기업이나 지역 및 지역의 다른 산업 [15][16][17]단체와 연계된 기업들이 지역의 특정한 특징인 수문 지질 [18]자원을 이용하여 생산하였다.

국가는 전력 [19][20][21]생산을 늘리기 위해 영토 내 발전소 건설 및 기타 필요한 건설 공사에 보조금을 지급했다.1961년, 주정부는 (전기[16]: 137 [22] 부문의 균등화 기금을 통해) 균등한 소비 계급을 기반으로 한 통일된 국가 관세로 분배를 규제하고 전력회사가 [15][17][23][24]모든 사람에게 전기에 대한 접근을 제공하도록 요구했습니다.

1962년, 정부는 전기를 국가의 발전을 위한 수단으로 만들고 프랑스,[23][24] 영국 등 다른 나라의 경험을 바탕으로 전기 정책을 정의하기 위해 전기 사업체를 설립하였다.

1962년 미국전력위원회 설치

에넬 로고(1963년-1982년)

1962년 초 판파니 4세 내각은 의회가 신임안을 [25][26]통과시킨 후 3개월 이내에 국가 전기 시스템의 통일안을 마련하겠다고 정부에 약속했다.

1962년 6월 26일 하원에서 정부는 '엘레트리카(E.N.)'의 설립 원칙과 절차를 승인하는 법안을 제출했다.EL)[14]

법안에 따르면 Enel은 전력 생산, 가공, 송전 및 배전 회사의 모든 자산을 취득할 예정이었지만, 자기 생산업체는 전력 생산의 70% 이상을 다른 생산 공정에서 생산하고 있었다(나중에 지방 정부에도 같은 예외가 적용되었다).연간 [27][28]1000만kW를 넘지 않은 에센스.

취득한 기업의 가치를 평가하는 절차를 정하고, 10년 후에 5.[27][29]5%의 금리로 채권단에 보상금을 지급하도록 하였다.이 틀 안에서 1962년은 취득한 회사의 모든 수입과 비용이 에넬로 이전되는 전환년도로 간주되었다.따라서 1963년은 신설된 회사의 [30]첫 영업년이었다.

최초로 인수한 기업은 [31]SIP(피드몬트),[32] Edison Volta(롬바디),[33] SADE(베네토),[34][35] SELT-Valdarno(투스카니), SRE(라지오), SME(캠파니아), SGES(시실리), Carbosa(시니아)입니다.

1963년~1970년: 네트워크의 현대화와 발전

에넬의 초기 목표는 고압 전력선 백본 건설, 국제 연결, 섬과의 연결, 시골 전화 및 국가 배전 센터의 설립과 함께 전력망의 현대화와 개발이었다.이 프로젝트들은 1965년 2000억 이탈리아리라가 [36][37]넘는 채권을 발행함으로써 국가가 공동 자금을 조달하기로 되어 있었다.1967년 에넬은 원래 각료위원회의 감독을 받던 [27][38][39]산업부 산하 경제기획위원회(CIPE)의 감독을 받기 시작했다.이 기간 동안 화력발전소 생산량은 처음으로 [40][41]수력발전을 넘어섰다.

1963년, 로마의 국가 파견 센터는 생산 공장, 전송 네트워크, 배전뿐만 아니라 이탈리아 전기 시스템과 외국 전기 시스템의 상호 연결을 조정하여 에너지 네트워크를 관리하기 위해 설립되었습니다. 에너지 생산과 송신을 기준으로 실시간 조정하여,f실수요[6][31][37]

농촌의 전기화에 관해서는, 전력망에 접속되지 않은 정착지는 1960년의 1.27%에서 1964년의 0.46%로 감소해, 32만명 이상의 신규 거주자가 [42]접속되고 있다.1966년에서 1970년 사이의 5년 기간 동안 농촌 전력화에 대한 추가 투자가 이루어졌으며, 여기서 비용의 80%는 국가에서, 20%는 에넬이 부담했다. 이 비용은 농업 [43]발전을 위한 인센티브로 일부 요금을 인하함으로써 발생한다.

1968년, 북쪽의 고압 전기 시스템과 중앙 및 [44][45]남쪽의 고압 전기 시스템을 결합하기 위해 피렌체와 로마 사이의 380kV 고압 연결의 건설이 시작되었다.비슷한 시기에 프랑스(380kV V Venaus-Villarodin, 1969년) 및 스위스와의 국제 고압 접속도 [46][47]설치되었다.같은 해, 코르시카를 통해 반도와 엘바 섬,[48] 이스키아 섬,[48][49] 사르디니아 섬을 연결하는 해저 전기 케이블이 설치되었다.[41]

1963년 에넬은 Vajont Dam 참사에 연루되었다.1963년 10월 9일, 2억 6천만 입방미터의 거대한 산사태가 댐에 의해 형성된 저수지에 떨어졌다.댐과 발전소는 소시에타 아드리아티카 디 엘레트리치타(SADE)에 의해 건설되어 에디슨에 매각되었으며, 국유화 과정의 일환으로 새로 설립된 에넬에 이전되었다.산사태는 바욘트 저수지에 거대한 파도를 일으켰고, 이는 부분적으로 에테르토 에 카소의 마을을 침수시키고 댐을 휩쓸어, 그 아래 계곡의 마을인 롱가로네, 피라고, 히바우타, 빌라노바, 파에를 완전히 쓸어버렸다.그 재해로 약 2천 명이 죽었다.에넬과 몬테디슨은 다음 재판에서 재난에 책임이 있는 회사로 기소되었고, 사건의 예측 가능성 때문에 그 책임은 더욱 심각하다고 간주되었다.그 두 회사는 그 재난에 연루된 지역사회에 손해를 배상해야 했다.

1970-1989: 에너지 위기 및 새로운 원천 모색

참고 항목: 1987년 이탈리아 국민투표
에너지 위기(1976~1977년)[50][51] 동안 Enel은 "에너지의 보다 효율적이고 경제적인 사용을 위해"를 광고했습니다.

1970년대의 10년은, 대폭적인 긴축 정책을 실시하게 된 큰 에너지 위기와 새로운 발전소를 건설하는 것과 새로운 에너지원을 찾는 것의 목적을 정의하는 국가 에너지 계획의 확립으로 구별되었다.

1975년, 1973년 석유 위기와 긴축 조치의 결과로, 그리고 제1차 국가 에너지 계획(PEN)의 수립에 따라, 회사는 에넬의 탄화수소에 대한 의존을 줄이는 것을 목표로 하고 있으며, 이는 수력, 지열, 석탄, 폐기물 감소, p.의 에너지원을 포함한 다른 에너지원을 사용하여 달성되었다.관절, 원자력 [27][52][53]사용.

10년 동안 [54]몇 개의 새로운 공장이 세워졌다.1970년대 초 이탈리아 최초의 주요 원전인 카오르소(에밀리아로마냐) 건설이 시작됐다.그 역은 [55][self-published source?]1978년에 운영되기 시작했다.1972년에서 1978년 사이에 탈로 수력발전소는 [56]누오로 지방에 건설되었다.1973년에 산피오라노의 수력발전소가 가동되기 시작했다.1977년 피옴비노(투스카니)[57] 인근 토레델세일에 화력발전소가 문을 열었다.1970년대 말 포르토 톨레(베네토) 화력발전소 건설이 시작돼 1980년 [58][59]완공됐다.

1971년과 1977년 사이에 스베레토(투스카니)의 시험용 1000kV 전송 설비가 [60][61]시험되었다.1974년 아드리아산 고압 전기 백본의 건설이 [62][63]완료되었다.

1973년과 1977년 사이에 지열 에너지 생산을 위한 우물이 비테르보(라지오)[64] 지방의 토레 알피나에서 시추되었다.알토 게소의 댐(피드몬트)은 1982년 수력발전소 루이지 에이나우디 "엔트라케 [65][66]발전소의 일부로 완공되었다.

1980년대는 새로운 발전소의 건설과 대체 에너지의 시험, 이탈리아 원자력 발전의 단계적 폐지로 특징지어졌으며 석유에 대한 의존도는 1973년 75.3%에서 1985년 [67][68][69]58.5%로 점차 감소하였다.이 기간 동안 몇몇 대형 발전소가 가동되었다.이 중 1983-84년 [25]푸메산토(사르디니아)의 화석연료 발전소, 1984-85년 에돌로(롬바르디)의 양수식 수력발전소,[70] 1984년 [25]토레발디아기아 노르드(라지오)의 석탄발전소 등이 있다.

1981년, 유럽 경제 공동체의 도움으로 에넬은 최초의 소형 선형 프레넬 농축 태양광 발전소인 아드레노(시실리)[71]에 1MWe 유렐리오스 발전소를 건설했다.그 공장은 1987년에 폐쇄되었다.1984년, 불카노(시실리)의 태양광 발전소가 [72]가동되었습니다.같은 해 알타누라(사르디니아)[73]에서 첫 풍력발전소가 가동됐다.

1985년 동안, 전력 네트워크의 파견과 제어를 위한 국가 센터가 로마의 중심에서 세테바니로 점차 이전되었고, 전력 [74][75]생산의 동기화를 위한 더 큰 유럽 네트워크의 일부가 되었다.

1986년, 에넬은 141억 이탈리아리라의 [76]이익으로 최초의 플러스 밸런스를 달성했습니다.

1987년 체르노빌 참사의 여파로 원자력 발전에 대한 첫 국민투표가 실시되어 원자력 발전에 반대하는 사람들이 승리했다.이 결과는 이탈리아의 원자력 발전의 종료, 원자력 발전소의 모든 건설의 폐쇄와 중단, 새로운 국가 에너지 [55][77]계획의 확립을 의미했다.1986년부터 연료 주입으로 가동을 중단했던 에밀리아로마냐의 카오르소 원전은 1990년 재가동되지 않았다.피에몬트에 있는 엔리코 페르미 원자력 발전소는 1987년에 폐쇄되었고 1990년에 폐쇄되었다.1982년에 시작된 몬탈토 디 카스트로 원자력 발전소의 건설은 1988년에 중단되었다.이 발전소는 이듬해 다중 연료 발전소로 개조되었다.라틴 원자력 발전소는 1988년에 폐쇄되었다.가릴리아노 원자력 발전소는 1978년부터 폐쇄되었다.

1988년, 새로운 국가 에너지 계획(PEN)은 에너지 효율 향상, 환경 보호, 국가 자원의 이용, 해외로부터의 공급원의 다양화, 생산 [77][78][79][80]시스템의 전체적인 경쟁력 등, 그 주요 목표를 설정했다.

1990~현재 : 자유화 및 민영화

에넬의 새로운 로고는 2016년 1월 26일 발표

1990년과 2000년 사이에 이탈리아 전기 시장은 점차 [77]자유화 되었다.1991년 법률 제9/1991호는 재래식 에너지원 및 재생 에너지원에서 발생하는 전력 생산의 첫 부분 자유화를 승인했다. 기업은 초과 금액을 [77][81]에넬에 넘길 의무와 함께 자체 사용을 위한 전력 생산을 허용했다.1992년 7월, 아마토 제1차 내각은 에넬을 재무부를 단독 [82]주주로 하는 주식회사로 전환했다.

1999년 달레마 1세 내각은 전력 부문의 자유화를 위해 1999년 3월 16일 법령 79호(베르사니 법령으로 알려져 있다)를 공포했다.이것은 에너지 시장에서 다른 행위자들이 활동할 수 있는 가능성을 열어주었다.지금까지 이탈리아에서 전력 생산, 유통 및 판매에 있어 유일한 기업이었던 Enel은 이제 세 가지 단계를 구분하고 세 개의 다른 회사로 구성함으로써 기업 구조를 바꾸어야 했습니다.Enel Productionzione, Enel Distributuzione 및 Terna는 각각 에너지 생산, 분배 및 전송에 사용됩니다.게다가 에넬은 새로운 [83][84][85][86]법에 따라 국가 생산량의 50%만 생산할 수 있었다.같은 해, 회사의 31.7%가 새로운 구조에서 민영화되었습니다.민영화에 따라 에넬은 주식시장에 상장되었다.이 회사의 주식은 주당 4.3유로의 가치로 이탈리아 증권거래소에 상장되었다.총액은 4183만주로 [87][88]총 180억유로의 가치였다.

이 기간 동안 에넬은 몇 가지 새로운 프로젝트에 참여했습니다.1993년에 이 회사는 Serre 태양광 발전소를 건설했다.당시, 이것은 3.3 메가와트의 설치 [89]능력으로 유럽에서 가장 큰 규모였다.1997년, Enel, Orange S.A. 및 Deutsche Telekom은 Wind Telecomunicazioni에 모바일 및 고정 통신 [90]사업자로서 자금을 지원했습니다.2000년 에넬은 오트란토(아풀리아)와 그리스 도시 아이토스를 연결하는 해저 송전선 160km를 건설해 이탈리아와 그리스의 전력망을 연결하는 프로젝트를 시작했다.2002년에 완료된 이 프로젝트는 총 [91][92]3억3천900만유로의 비용이 소요되었습니다.

2000년대에 동사는, 에너지 생산의 환경 영향의 삭감과 다수의 인수 [93][94]합병을 통해서, 에넬의 진보적인 국제화에 임했습니다.2000년에는 이탈리아 환경부 및 경제개발부와 2002년 이전에는 13.5%, [95]2006년 이전에는 20%의 이산화탄소 배출 삭감을 약속하는 협정을 체결했습니다.그 해 에넬은 미국과 캐나다 시장에서 운영되는 재생 에너지 생산업체인 CHI Energy를 1억 [96]7천만 달러에 인수했습니다.그 후 몇 년 동안, Enel은 재생 에너지와 클린 기술에 대한 투자를 계속했습니다.2004년, 이 회사는 경제, 환경,[97] 사회적 성과를 기준으로 기업의 재무 성과를 평가하는 주식 시장 지수인 다우 존스 지속가능성 지수에 포함되었습니다.

2008년, 에넬은 재생 [98]에너지로부터의 전력 생산의 개발 및 관리에 전념하는 기업 에넬 그린 파워를 설립했습니다.2009년, 에넬은 1600개의 자치단체가 선택한 새로운 도시 조명 시스템인 Archilede 프로젝트를 시작했습니다.이 새로운 지능형 조명 기술은 연간 약 26GWh의 에너지 절약과 연간 [99]18,000톤의 이산화탄소 배출 감소로 이어졌습니다.같은 해, 동사는 플로렌스의 Villa di Pratolino 공원에 새로운 태양광 발전소를 열었다."디아만테"라고 불리는 이 프로젝트는 야간 요건을 충족시키기 위해 [100]낮에 축적된 태양 에너지를 수소로 저장할 수 있는 공장을 건설하는 것이었다.2010년, 아르키메데 복합 사이클 발전소는 시칠리아 시라큐스 근처의 프리올로 가르갈로에서 가동되기 시작했다.이것은 복합 사이클 가스 [101]시설과 통합된 용융 염 기술을 사용한 최초의 열 태양장이었다.

에넬은 이 기간 동안 여러 건의 인수와 매각을 했다.2001년에는 스페인 시장에서 전력 생산과 유통에 종사하는 2400메가와트의 [102]순설치 능력을 가진 Viesgo(Endesa의 자회사)의 인수 입찰에 응했다.2002년에 에넬은 전력 생산 [103][104]자유화에 관한 베르사니 법령의 규정에 따라 유로젠 SpA, 엘레트로겐 SpA 및 인터파워 SpA를 매각했다.2001년, 에넬은 보다폰의 자회사인 Infostrada를 72억 5천만 유로에 인수했습니다.Infostrada는 이후 Wind와 합병되어 1,700만 명의 [clarification needed][105][106]고객을 확보했습니다.2005년 에넬은 Global Telecom Holding CEO(2006년 [107]나머지 37.25%) 당시 이집트 기업인 Naguib Sawiris의 회사인 Weather Investments S.a.r.l.에 Wind의 지분 62.75%를 할당했습니다.

2008년과 2009년에, Enel Stocaggi와 Enel Rete Gas는 주로 Primo Fondo Italiano per le Infrastruture를 포함한 투자자들에게 매각되었습니다.2011년, 에넬은 기존 발전소 ENEL Federico [108]II에 이탈리아 브린디시 지역에 최초의 이산화탄소 회수 시범 시설을 열었다.그 해, Enel Distributuzione는 재생 가능한 소스에서 발생하는 양방향 전기의 흐름을 효과적으로 조정할 수 있는 그리드인 Isernia에 첫 번째 스마트 그리드를 구축했다.이 프로젝트의 총 투자액은 1,000만 [109]유로였습니다.

또, 2011년에, 에넬은,[110] 기업이 세계적으로 지속 가능한 정책을 채택하도록 장려하는 유엔 이니셔티브인 유엔 글로벌 콤팩트(UN Global Compact)의 일원이 되어, 세계 식량 프로그램(WFP)과 세계 기아와 기후 변화에 대처하는 협력 프레임워크 협정을 체결했습니다.프로젝트 비용은 800만 유로였으며, 여기에는 고효율 조리용 난로 생산 및 유통, 모든 WFP 물류 시설 내 태양광 발전 시스템 설치, 인도적 [111][112][113]개입 지원 등이 포함되었다.같은 해, 동사는 환경 지속 가능성, 이해관계자와의 관계, 인권, 노동 조건의 질, [114][115]부패와의 투쟁의 관점에서 기업의 행동을 측정하는 런던 증권거래소의 FTSE4 Good Index에 추가되었다.

에넬은 2012년 테르나의 나머지 5.1%를 보유로 매각하면서 고전압 [116]시장에서 완전히 철수했다.2013년, 에넬은 소치에서 Sever Energia의 49%[117][118]를 점유하고 있는 Eni와 조인트 벤처인 북극 러시아 지분 40%를 18억달러에 매각하는 계약을 체결했습니다.2014년 5월에는 마리아 파트리지아 그리코가 이사회 의장으로 선출되었으며,[119] 프란체스코 스타라체가 CEO로 임명되었습니다.이 회사의 주요 목표는 이베리아와 중남미에서의 활동 재편과 부채 [120][121]감축이었다.2014년에 Enel은 Endesa, Accelace 및 FundingBox와 함께 재생 에너지 기술 혁신 촉진을 위해 유럽 위원회의 공동 자금 지원을 받은 INCENSe 프로그램(Internet Cleantech Enablers Spark)을 시작했고,[122][123][124] 2015년에는 30개국에서 250개 이상의 신생 기업이 참여했습니다.2014년과 2015년에 Enel은 기업의 환경, 사회 및 거버넌스 [125][126]관행을 측정하는 지수인 STOXX Global ESG Governance Leaders 인덱스에 포함되었습니다.

에넬은 공식 글로벌 파트너로 밀라노에서 열린 2015 엑스포에 참가했습니다.2900만 유로의 투자와 자체 파빌리온 건설로 Enel은 엑스포 지역 전체에 스마트 시티를 구축하여 하루 [127][128]총 에너지 소비량이 1GWh인 10만 명의 도시를 시뮬레이션했습니다.스마트 시티 전기의 유통의 스마트 그리드, 스마트 그리드는은 방문자들이 실시간으로 각 전시관에, 꽃 박람회장 시의 전기 vehicles,[129]및 LED조명에 충전소 전기 소비를 볼 수 있는 정보 시스템의 감시와 관리를 위한 운영 센터를 차지했다.te.[129]

2016-2018년 동안, Enel은 지속 가능성에 특히 주의를 기울여 그룹의 디지털화와 혁신을 목표로 일련의 운영을 수행했습니다.2016년 1월, 에넬은 새로운 비주얼 아이덴티티와 새로운 로고를 제공하는 「오픈 파워」브랜드를 론칭했습니다."개방성"의 개념은 그룹의 운영 및 커뮤니케이션 [130][131]전략의 원동력이 되었습니다.2016년 6월, 에넬은 1세대 전자 계량기를 대체할 2.0 스마트 계량기인 에넬 오픈 계량기를 선보였습니다.Open Meter는 이탈리아 디자이너이자 건축가 Michele De Lucchi에 의해 디자인되었습니다.2016년 7월, Enel은 Tel Aviv에서 Innovation Hub를 출범시켜 20개 신생기업을 스카우트하고 협업을 촉진하는 한편, 맞춤형 지원 [132][133]프로그램을 제공하고 있습니다.2016년 12월 Open Fiber는 7억 1400만 [134][135]유로에 메트로웹 이탈리아 인수를 완료했습니다.

에넬은 2017년 3월 캘리포니아 버클리대학에서 스타트업 스카우트 및 협업 개발을 [136][137]위한 이니셔티브인 이노베이션 허브를 출범시켰습니다.2017년 4월 Dutch Infrastructure Fund와 합작하여 호주에서 [138]가장 큰 "Ready-to-Build" 태양광 발전 프로젝트를 시작했습니다.에넬은 2017년 5월 혁신적인 제품과 디지털 [139]솔루션 개발뿐만 아니라 새로운 기술을 발굴하기 위한 새로운 글로벌 비즈니스 라인인 E-솔루션을 출시했습니다.2017년 7월,[140] 에넬은 포뮬러 E에 참가하여 뉴욕에서 열린 챔피언십 사상 최초의 배출 제로 이벤트를 개최하였습니다.2017년 9월, 에넬은 Fortune지의 2017년 「Change the World」리스트에서 20위에 랭크 되어, [141]비즈니스 활동을 통해서 사회에 긍정적인 영향을 준 세계 50대 기업(이탈리아 기업 중 유일한 기업)이 되었습니다.같은 달 에넬과 ENAP는 남미 최초의 지열발전소이자 해발 [142][143]4500m에 건설된 세계 최초의 지열발전소인 세로 파벨론을 출범시켰다.

2017년 10월에는 기술 허브인 스콜코보와 [144]손잡고 러시아에 이노베이션 허브(Innovation Hub)를 출범시켰다.같은 달, 에넬은 Forbes World's Best Users List[145] 2017의 Top 20에 포함되었고 비영리 글로벌 플랫폼 CDP에 의해 [146]기후변화와의 전쟁에서 글로벌 리더로 인정받았습니다.2017년 11월,[147] 에넬은 2020년까지 7000개의 전기차 충전소를 설치하는 계획인 E-모빌리티 레볼루션(E-Mobility Revolution)을 발표했다.2017년 11월, Enel은 2018-2020년 전략 계획을 발표했는데,[148][149] 디지털화와 고객에게 새로운 제안을 중점적으로 제공하는 것이 특징입니다.2017년 12월, 에넬과 아우디는 전기 모빌리티 서비스 [150]개발 계약을 체결했습니다.같은 달, 이 그룹은, 에너지로 [151]변혁의 가능성이 가장 큰 분야에서의 혁신적인 제품과 디지털 솔루션의 개발에 전념하는 Enel X 브랜드를 개시했습니다.

2018년 1월, 에넬은 유럽에서 새로운 녹색 채권을 출시했습니다.발행액은 총 1억2천5백만 [152][153]유로에 달했다.2018년 1월, ECPI 지속가능성 지수 시리즈에서 [154]에넬이 10번째로 확인되었습니다.2018년 2월에는 지속가능성과 기업지배구조 [155]기준에 대한 2018 윤리 이사회 상(Ethical Boardroom Corporate Governance Award)을 수상하였습니다.2018년 2월, 에넬은 FIM MotoE 월드컵 타이틀 스폰서와 MotoGP의 [156][157]지속 가능한 파워 파트너가 되었습니다.2018년 3월에는 페루 최대 규모의 태양광 발전 [158]플랜트 건설에 1억 7000만 달러를 투자했다.2018년 5월, Enel은 재생 에너지 [159]산업의 통합 시스템과 서비스 개발을 위한 Osmose 프로젝트의 파트너가 되었습니다.같은 달, 동사는,[160] 열발전에 관심이 있는 혁신적인 기술 개발을 위한 공간인 피사에 Global Thermal Generation Innovation Hub&Lab을 설립했습니다.2018년 5월 에넬은 Eletropaulo [161]인수 입찰에서 최종 낙찰받았다.

2019년 3월 말, 에넬은 670억 유로 이상의 자본금으로 이탈리아 증권거래소에서 가장 가치 있는 회사가 되었습니다.9월 23일, 동사는 STOXX Europe 50 [162]지수에 편입되었습니다.같은 해, 에넬의 CEO Francesco Starace는 Management delle Utilities e delle Infrastrutture([163]MUI) 이탈리아 잡지로부터 「Manager Utility Energia 2019」상을 받았습니다.

2022년 4월 에넬엑스웨이가 출범했다.이 그룹의 새로운 비즈니스 라인으로, 전기 모빌리티의 개발을 가속화하고, 탈탄화, 디지털화, 전화화를 조합하는 것을 목표로 하고 있습니다.이 이니셔티브는 최고 경영자인 엘리사베타 리파가 로마의 포뮬러 E [164][165][166]그랑프리에서 발표했다.

논쟁

오사지 윈드 LLC

Osage Wind는 풍력 터빈의 기초를 파헤치고 바위를 부수고 먼지를 지구로 [167]돌려보냈다.

2014년 11월 11일 미국 [168]오클라호마 북부지검 검사는 Okla주 Osage County의 84터빈 산업용 풍력 프로젝트인 Enel의 자회사 Osage Wind LLC를 상대로 소송을 제기했다.소송에서 미국은 에넬과 오시지 윈드가 1871년 이후 [169]이 카운티의 모든 광물권을 소유해온 아메리카 원주민인 오시지 네이션이 소유한 광물을 불법으로 전환하고 있다고 주장하고 있다.소송에 따르면 오시지 윈드는 터빈 기지가 건설되는 구덩이의 암석과 다른 자재를 채굴하기 전에 인도 사무국으로부터 허가를 받았어야 했다.미국은 8,500에이커 부지에 대한 모든 굴착을 중단하고 이미 건설되고 있는 수십 개의 터빈을 [170]제거해 줄 것을 요청했다.Osage Wind는 광산이 아니며 허가도 필요하지 않다고 주장해왔다.그 회사는 아메리칸 [168]인디언들이 신탁받는 땅이 아닌 개인 소유의 토지 위에 건설되는 이 프로젝트에 이미 거의 3억 달러를 썼다고 말한다.

Osage Wind LLC와 두 번째 인접한 Enel wind 프로젝트인 Mustang Run도 오클라호마주 Osage Nation과 Osage County가 두 [171][172]프로젝트에 대한 헌법적 합법성에 이의를 제기하는 오클라호마 대법원에 계류 중인 사건에 휘말렸다.

2020년 현재, 그 사건은 여전히 [167]소송 중이다.

엘살바도르

에넬은 [173]엘살바도르 정부와 오랜 분쟁 끝에 엘살바도르 전기시장을 떠나야 했다.엘살바도르 헌법 109조는 지하 천연자원은 국가의 재산이며 정부는 외국 기업이 지열 발전의 독점 소유자가 되는 것을 허용해서는 안 된다고 규정하고 있다.양당은 2014년에 합의를 봤지만 구체적인 내용은 공개되지 않았다.

슬로바키아

에넬은 슬로바키아 경제부에 9400만유로 이상을 요구해 왔다.슬로바키아 네트워크 산업 규제국(URSO)[174]이 가격 제안을 거부함에 따라 발생한 수익 손실에 대한 보상금이다.

생산 및 서비스 능력

에넬은 지열, 풍력, 태양광, 수력, 화력, 원자력을 포함한 많은 에너지원으로 전기를 생산한다.2021년 에넬은 총 232TWh의 전력을 생산해 510.3TWh를 분배해 309.4TWh를 [175]판매했다.

에넬은 전력 생산과 송전을 위한 연구개발 활동도 하고 있다.여기에는 다음이 포함됩니다.

  • 발전소의 [176][177][178]효율성을 높이기 위해 에너지 저장을 위한 다양한 소스 및 기술의 사용을 결합하는 "발전소"의 설계 및 구현.
  • 유럽 [179][180]공동체의 지원을 받아 전력 분배의 효율성과 지속 가능성을 높이는 스마트 그리드 개발.

법인 조직

에넬은 로마에 본사를 두고 있으며 1999년부터 밀라노 증권거래소에 상장되어 있다.에넬과 그 자회사는 유럽, 북미, 남미, 아시아, 아프리카 [181][182]등 31개국에서 전기와 가스를 생산 및 공급하고 있습니다.

이 회사는 약 67,000명의 [183]직원을 고용하고 있으며, 전 세계 6900만 명 이상의 고객(전기 시장 6340만 명, 가스 시장 600만 명)과 90GW의 [185]순 설치 발전 용량을 보유하고 있습니다.Enel은 고객 수 기준으로 유럽에서 가장 큰 에너지 회사이며 용량 기준으로는 EdF에 [181][186][187][188]이어 두 번째입니다.

에넬 그룹은 5개의 비즈니스 라인으로 구성되어 있습니다.

  • Enel Green Power and Thermal Generation : 발전.
  • 글로벌 인프라스트럭처와 네트워크: 수송 인프라스트럭처와 에너지 분배.
  • 글로벌 에너지 및 상품 관리: Enel Group 기업 및 서드파티를 통해 발전소에서 사용하는 상품과 에너지 생산 및 [189]유통을 위한 최적화 서비스를 제공합니다.
  • Enel X 글로벌 리테일: 부가가치 서비스를 제공합니다.
  • Enel X Way: 충전 [190]인프라스트럭처를 설치하여 대중교통 및 개인 교통에서 전기로의 이행을 용이하게 하기 위해 개발되었습니다.

자회사

다음 항목도 참조하십시오.에넬 그린 전원과 오픈 파이버

에넬은 국제시장에서의 거래와 가스를 포함한 에너지 제품의 조달 및 판매를 위해 에넬 무역의 지분 100%를 보유하고 있으며, 에넬 무역 루마니아, 크로아티아,[31][191] 세르비아 에넬 무역의 지분 100%를 보유하고 있습니다.

에넬 무역을 통해 에넬은 가스화 [31][191][192]플랜트 건설 전문기업인 누오브 에너지도 소유하고 있다.

이탈리아에서 Enel은 전기를 [191]생산, 유통 및 재판매하는 회사를 소유하고 있습니다.

  • Enel Energia의 100% – 자유 시장 및 최종 고객에 대한 전기 및 천연 가스 판매를 다루고 있습니다.또한 Enel Energia는 최종 고객과 프랜차이즈 "Punto Enel Green Power"[193]에 재생 에너지 솔루션을 제공하는 회사인 Enel.si의 100%를 소유하고 있습니다.
  • e-distributuzione 100% – [191][194]배전용.
  • 공공 조명 및 예술 조명을 다루는 Enel Sole의 100%.

프랑스에서는 에넬이 프랑스 에너지 거래소 Powernext의 [195]지분 5%를 소유하고 있습니다.

스페인에서는 자회사인 Enel Iberia Srl(이전의 Enel Energy[196] Europe)을 통해 Enel이 2009년에 인수한 Endesa의 지분 70.1%를 보유하고 있으며, 초기 지분은 92%[197]입니다.이 인수로 Enel은 "올해의 거래"[198]로 2009 Plats Global Energy Award를 수상했습니다.2016년, 엔데사는 에넬로부터 에넬 그린 파워 에스파냐를 12억 [199]7천만 유로에 인수했습니다.

에넬은 [200]2004년부터 러시아에서 사업을 하고 있다.이 회사는 Enel Investment Holding [201][202]BV를 통해 Enel Russia(구 OGK-5)의 지분 56.4%, 전력 공급업체 Rus EnergoSbyt의 지분 49.5%를 보유하고 있습니다.2013년 Rosneft는 NGK Itera를 통해 Sever [203]Energia의 19.6%를 소유한 회사인 북극 러시아 BV의 에넬 지분 40%를 인수했습니다.2022년 3월,[204] 에넬은 러시아에서의 조업을 중단할 것이라고 발표했다.

아르헨티나에서 Enel은 Empresa Distributuidora Sur SA의 [191][205]지분 41%를 보유하고 있습니다.

칠레에서는 Enel이 Empresa Electrica Panguipulli SA 61.99%, Enel Americas SA 56.80%, 칠레 디스트리뷰시온 SA 61.4%, Generacion Chile SA 57.9%, Enel Green Power Chile Ltd 61.9%, 그린 파워 칠레 Genel 61.9%, Enel 61.9%를 보유하고 있습니다.

페루에서는 에넬이 에넬 디스트리뷰시온 페루 SAA의 47.2%, 에넬 제네라시온 페루 [208]SA의 47.5%를 점유하고 있다.

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