잠비아의 수도 및 위생 시설

Water supply and sanitation in Zambia
잠비아의 수도 및 위생 시설
Flag of Zambia.svg
데이터.
수역(광범위)(기본급수) 61%(2015년)[1][2]
위생 범위(광범위)(기본 위생) 31% (2015년)[1][3]
공급의 연속성2010년 하루[4] 평균 16시간
평균 도시 용수 사용량(l/c/d)77(2010), 유틸리티 간 범위[4] 26~121
도시 평균 수도 및 위생 요금(m3당 US$)미화 5.80달러/월 요금제 사용자
가구 계량 점유율58%(2010년)[4]로 39%(2006년)[5]보다 증가
WSS에 대한 연간 투자3350만달러(2002년) 또는 1인당 3달러
외부금융비율정부기관 2%, 외부 기증자 98%(2002년)
기관
지방 자치 단체로의 분산○(11개 시유 지역 상업시설)
국가 수질 위생 회사없음.
물 및 위생 조절기있음(NWASCO)
정책 설정 책임지방주택대신
섹터법네.
No. 도시 서비스 제공자의11 상업용 유틸리티
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잠비아의 수도와 위생은 성과와 도전으로 특징지어진다.성과 중에는 지방 정부에 의한 단편화된 서비스 제공을 대체할 도시 지역을 위한 지역 상업 유틸리티의 설립, 도시 지역의 서비스 제공에 대한 정보의 가용성을 상당히 개선한 규제 기관의 설립, 집중하기 위한 권한 이양 신탁 기금 설립 등이 있다.빈곤한 주변 도시 지역에 대한 지원도 없고, 농촌 지역의 수도 공급량도 증가하고 있다.

그 도전 중에서 비용 회복 도심 지역의 관세 상승에도 불구하고 s에도 불구하고 낮은 비율, 그 분야에 제한된 능력, 위생 시설이 증가하고 필요한 진보,non-revenue 물(2010[4]의 44%)의 도시 지역에서 높은 수준,non-functioning 시골 물 시스템의 확률이 높고, 대한 투자 부족 수준이 있습니다ubs친절한 대외 원조

접근

1990년부터 [6]2008년까지 사하라 사막 이남 7개국에서 개선된 급수 및 위생 시설을 이용할 수 있다.

2015년에는 전체 인구의 61%가 도시 인구의 86%, 농촌 [7]인구의 44%인 "최소한의 기본 급수"를 이용할 수 있었다.그러나 잠비아의 약 6백만 명의 사람들은 여전히 "최소한 기본적인 물"에 접근하지 못하고 있다.위생에 대해서는 2015년에는 전체 인구의 31%가 "최소한 기본적인" 서비스를 이용할 수 있었다.도시 인구의 49%가 기초 위생 시설을 이용했고 농촌 인구의 19%가 위생 시설을 이용했다.아직도 약 1,100만 명의 사람들이 최소한 기본적인 위생 시설을 이용하지 못하고 있다.게다가 2015년에는 잠비아 인구의 15%가 [8][9]야외에서 배변을 했다.

최근 2007년 인구통계 및 건강조사를 포함한 국가 조사에 기초하여 계산된 유엔 데이터에 따르면(2010년) 초기 수치는 다음과 같다. 잠비아 인구의 61%가 개선된 급수원에 접근하고 48%가 적절한 위생시설에 접근했다.수도 공급에 관해서는 도시 지역(UN에 따라 87%, 2010년 규제기관에 따라 78%)과 농촌 지역([6]UN에 따라 46%)이 극명한 대조를 보이고 있다.

위생의 경우, 2010년의 접속률은 도시 지역(국가 조사에 의하면 57%, 2010년의 규제자에 의하면 54%)과 농촌 지역(UN에 의하면 43%)에서 약간 높았다.도시 지역에서는 41%가 집이나 마당에서 수도를 이용할 수 있으며 49%는 수도 키오스크와 스탠드파이프에 의존하고 있습니다.주택에 접속할 수 있는 사람의 비율은 실제로 감소하고 있는 반면, 키오스크가 제공하는 사람의 비율은 증가했다.[6]국가물위생위원회(National Water and Sanization Council)의 켈빈 치툼보 국장에 따르면 잠비아는 식수 밀레니엄 개발 목표를 달성했지만 위생 [10]목표를 달성하지는 못했다.

2005년 잠비아에 처음 도입된 수도 키오스크는 수도사업자 및 지방자치단체와 협약을 맺은 개인에 의해 운영된다.키오스크 운영자들은 배관된 물을 대량으로 구입하여 제리 캔에 담긴 물을 집으로 운반하는 사용자에게 20리터당 약 1 US Cent라는 약간 더 높은 규제 가격으로 판매한다.키오스크 업자들은 다양한 일상 생활 아이템을 판매하여 수입을 보충한다.2008년 잠비아에는 약 170개의 수상 키오스크가 있어 20만 명의 사람들에게 물을 공급했다.또 [11][12][13]다른 100개의 키오스크가 2009년에 추가될 것으로 예상된다.

위생에 관해서는 도시 인구의 29%가 하수구에 연결되어 있으며, 30%는 정화조나 개량된 가정용 변기에 의해 공급되고 있다.이 수치는 낮지만 실제로는 사하라 이남 아프리카의 평균 [6]접근률보다 높습니다.

물과 위생에 대한 접근 부족은 특히 마을과 집에 물을 모으는 일을 자주 하는 소녀들과 여성들에게 매우 부정적인 영향을 미칩니다. 때로는 그렇게 하기 위해 매우 먼 거리를 걸어다니기도 합니다.그 후, 소녀는 너무 피곤해서 집에 돌아와 교육에 [14]전념할 수 없다.

서비스 품질

음용수질.규제기관에 따르면 2010년 도시지역에서 채취한 물 시료의 94%가 식수기준에 적합했다.광산에 의한 오염은 물롱가 및 은카나 상하수도 회사가 제공하는 식수 공급의 품질에 영향을 미치며, 경우에 따라서는 망간 농도가 치료 가능한 한계를 [15]넘기도 했다.

연속성도시 지역의 물 공급은 간헐적이어서 2010년에는 하루 평균 16시간씩 공급된다.가장 높은 간헐성은 하루에 6시간을 사용하는 소규모 Luapula 유틸리티에서 측정되었습니다.2007년에 지속적인 공급을 제공하는 유일한 유틸리티는 치파타 지역이었고, 2010년에 거의 지속적인 공급을 제공하는 유일한 유틸리티는 노스웨스턴 상하수도 [4]회사였다.

폐수 처리.폐수 처리 시설은 정기적으로 배수 기준을 달성하지 못한다.루사카의 만친치, 은돌라의 카니니 등 식물의 생산능력은 인구에 의해 부족해졌다.루사카의 Kaunda Square나 Livingstone City 등의 안정 연못은 개탄스러운 상태로 심각한 [4]환경 위험을 초래하고 있습니다.

수자원

빅토리아 폭포에 보이는 잠베지 강은 물이 풍부합니다.그러나 대부분의 잠비아인들은 강에서 너무 멀리 떨어져 살기 때문에 건기에는 물이 부족할 때가 많다.

이 지역의 많은 다른 나라들과 달리 잠비아는 충분한 수자원을 보유하고 있지만, 건기에는 특히 남부 지역에 수자원이 부족할 수 있다.연간 강우량은 북쪽에서 평균 1400mm 사이이고 남쪽에서 700mm까지 점차 감소한다.이 나라는 국경을 넘는 잠베지와 탕가니카, 음베루, 카리바 호수와 같은 강이 풍부하다.현재 연간 재생 수자원의 1.5%만이 사용되고 있는 것으로 추정된다.물을 구할 수 있는 장소와 시간은 전국적으로 큰 지역적 차이가 있다.지하수 이용률도 [16]불균등하게 분포되어 있다.

급수 및 위생에 대한 책임

이 부문의 책임은 지방정부주택부(정책), 전국수도위생위원회(경제규제), 지방정부 및 지방정부 소유의 상업시설(도시지역에서의 서비스 제공)로 명확히 구분된다.

정책.

지방정부와 주택부는 부문 정책을 담당하고 있다.주택 및 인프라 개발부(DHID)는 급수 및 위생 인프라 계획과 자원 동원을 담당한다.DHID는 2003년에 특정 농촌 급수 및 위생 유닛(RWSSU)을 설립했으며, 그 직후 도시 주변 급수 및 위생 유닛도 설립하였다.

1994년 국가수도정책(National Water Policy)에 따르면 7가지 원칙이 물과 위생에 관한 국가의 정책을 관장한다

  • 급수·위생에서 수자원 관리 분리
  • 규제와 이그제큐티브 기능의 분리
  • 지방정부 및 민간기업으로의 권한 이양
  • 장기적으로는 급수·위생서비스의 전비용 회수 달성
  • 인재육성을 통해 보다 효율적인 제도를 구축.
  • 현지 상황에 보다 적합한 기술 사용
  • 부문에 대한 예산 지출 증가

2008년까지 적어도 처음 세 가지 원칙이 실행되었다.그러나 완전한 비용 회복은 달성되지 않았고 예산 지출은 여전히 이 분야의 밀레니엄 개발 목표를 달성하는 데 필요한 수준보다 훨씬 낮았다.

2010년에는, 「현재의 국제 정세」를 고려해, 성별, HIV/AIDS, 기후변화등의 크로스 컷의 문제를 통합해, 근대적인 수자원 [17]관리의 원칙을 도입하기 위해서, 국가 물 정책을 개정했다.

규제 및 훈련

치파타에서 물을 나르고 있는 여자.

상수도 및 위생 서비스의 경제적 규제는 NWASCO(National Water Supply and Sanitation Council)의 업무이다.관세 조정, 최소 서비스 수준, 재무 예측 및 투자 계획, 기업 지배구조를 감독합니다.NWASCO는 "자금 부족과 인력 부족"에도 불구하고 벤치마킹, 보고서 작성 및 사용자 참여에 있어 상당한 진전을 이루었습니다.그러나 "규제 규칙을 시행하는 메커니즘이 [18]불분명하기 때문에" 그 효과는 여전히 제한적이다.

NWASCO는 현장의 서비스 품질을 감시하는 수상 감시 단체와 비상근 검사원의 지원을 받고 있습니다.수상 감시단은 10개 도시에 존재한다.이들은 사용자의 권리와 의무에 대해 교육하고 불만 해결을 돕는 자원봉사자로 구성됩니다.이것은 사소한 부패와 미터기 조작을 줄인 것으로 보인다.연구에 따르면 잠비아에서는 전력망에 접속하기 위해 뇌물을 주는 것이 일반적이지만,[19] 이런 종류의 뇌물은 수도에 접속하기 위해 거의 없다.2010년 규제 당국은 칭골라, 카브와, 루사카의 물 감시 그룹을 "실적 불량"으로 해산시켰지만, 몇 달 [15]후 이 세 그룹 모두 다시 설립되었다.

독일 기술 협력에 따르면, NWASCO는 "지역 내 다른 국가의 역할 모델이 될 수 있을 정도로 성공적이다"고 한다.NWASCO는 섹터 [12]정책을 담당하는 지방정부 및 주택부가 아닌 에너지 및 물 개발부에 보고한다.

1999년에 설립된 잠비아의 물과 위생 협회(WASAZA)는, 트레이닝을 실시해, 모범 사례에 관한 경험의 교환을 촉진해, 대중의 인식을 높이는 것을 목적으로 하고 있습니다.그것은 300명 이상의 기업 및 개인 [20]회원을 가지고 있다.

서비스 제공

잠비아의 도시 지역에서는 세 가지 형태의 서비스가 제공됩니다.상업용 유틸리티, 지방 당국 및 민간 제도.2011년에는 11개의 상업용 유틸리티가 있었으며, 각 유틸리티는 3개에서 17개의 자치체를 대상으로 하고 있다.이들은 지방 당국이 소유하고 있으며, 도시 인구의 86% 이상에게 물 공급 개선과 함께 수도 서비스를 제공한다.유틸리티의 사이즈는 3,000~75,000회 [4]이상입니다.

유틸리티의 용량은 [16]상당히 다릅니다.2010년에는 초마에 소재한 남부 유틸리티가 1위, 북동부의 챔베시 유틸리티가 [4]꼴찌였다.이 유틸리티는 잠비아 상업 유틸리티 협회(CUZA)를 결성했습니다.몇몇 지방 당국은 여전히 자체 급수 시스템을 운영하고 있지만, 그들은 자체적인 지역 상업 시설 설립이나 기존 상업 시설 가입을 고려하고 있다.종업원에게 무료로 물을 공급하는 급수가 핵심 사업이 아닌 사업체가 운영하는 6개 민간 사업체.여기에는 [21]Konkola 구리 광산, Nakambala Sugar Estate, Chilanga 시멘트 공장 등이 포함됩니다.

농촌에서는 지방의회가 지방 지원팀의 도움을 받아 급수를 담당한다.

역사와 최근의 발전

인프라스트럭처 붐(1964-1973)

잠비아의 식수 인프라의 대부분은 1964년부터 1970년대 중반까지 경제 성장이 호조를 보이고 구리 광산의 수출 수익이 높았던 시기에 건설되었다.물은 무료로 제공되었고 서비스의 지속가능성에는 거의 관심이 없었다.수도 공급은 국유 구리 회사가 그들의 직원들을 수용하는 정착촌의 수도 시스템을 운영하는 광구를 제외하고 지방 당국의 책임이었다.1970년대와 1980년대에 이웃한 콩고와 같은 이 지역의 다른 나라들의 사례를 따라 잠비아는 물 공급, 위생, 수자원 관리를 책임지는 국가 수자원청의 설립을 검토했다.그러나 분산형 서비스 제공을 선호하는 사람들이 우세하여 제안은 보류되었다.그 분야에 대한 국가 전략은 없었고, 그 분야에 대한 책임은 여러 부처에 분산되어 있었다.한편, 인프라는 악화되었습니다.농촌 지역의 핸드펌프가 고장 났고 도시 시스템은 간헐적으로 소독 없이 물을 공급했다.지속적인 물 공급을 받을 수 있는 소수의 사람들은 그것을 공짜로 받아 낭비했다. 1인당 하루 소비량은 200리터로 대부분의 유럽 도시보다 높다.이 나라에는 35개의 하수 시설이 있었지만, 오직 9개만이 제 기능을 하는 폐수 처리 [21]시설을 가지고 있었다.

상업시설 및 규제기관의 설립(1988-2000)

개혁의 초석은 1989년 루사카시가 국내 최초의 상업유틸리티(CU)를 설립했을 때 지역 차원에서 마련됐다.수도사업자는 수도요금을 부과하고 상업원칙에 따라 운영되는 법적, 재정적으로 자율적인 공공단체였다.1년 전, 이 부문의 미래 제도 구조에 대한 선택권을 제시하는 첫 연구가 실시되었다.그러나 개혁은 1991년 민주적 다당 선거가 처음 치러졌을 때 비로소 활기를 띠기 시작했다.Frederick Chiluba(1991-2002) 정부는 자유주의적 경제 개혁을 시작했다.현 시점에서 지역 상업 시설과 국가 규제 기관으로 구성된 현재의 부문 구조는 점차 발전하였다."관세 합리화" 프로세스가 시작되었고 1992년부터 1994년 사이에 매우 낮은 수준에서 시작되었지만 상당한 관세 인상이 시행되었다.1992년 치파타에 두 번째 상업용 유틸리티가 설립되었습니다.1994년에 새로운 국가 물 정책(위 참조)이 내각에 의해 승인되었고 1997년에 급수 및 위생법이 통과되었다.그것은 저소득의 도시 주변 지역을 위한 자금 조달 수단으로서 규제 기관(NWASCO)과 양도 신탁 기금(DTF)을 설립했습니다.2000년에 NWASCO가 가동되게 되었습니다.관세가 다시 대폭 인상되었고, 6개의 새로운 상업용 유틸리티가 만들어졌다.처음 두 개의 유틸리티와는 달리, 새로운 유틸리티는 여러 지방 당국의 물리적 자산과 인력을 한 번에 묶은 지역 유틸리티였다.당시 몇몇 지방 당국은 기반시설 정비를 소홀히 한 채 물을 팔아 돈을 벌기 시작했다.상업용 유틸리티에서는 모든 수익이 자산의 유지, 서비스 품질 향상 및 접근성 확대에 사용되기 때문에 처음에는 이러한 수입원을 잃는 것을 꺼렸다.또한, 상업 시설 내의 관세 수준은 동일할 것이며, 이는 일부 지방에서는 관세가 [21]인상되어야 한다는 것을 의미한다.

수상 키오스크 도입(2004년 이후)

치파타의 물 키오스크.

2002년 레비 음와나와사가 대통령에 당선되었을 때 그의 전임자 시절 형성된 섹터 정책은 기본적으로 그대로 유지되었다.2004년에 DTF가 가동되어, 주변 도시 지역의 2개의 파일럿 프로젝트가 키트웨의 이임피 지역과 칭골라의 마이테네케 지역에서 개시되어 총 11개의 키오스크가 16,000명을 공급하고 있습니다.두 지역 모두 이미 수도관 인프라를 갖추고 있었다.그러나 물이 거의 공급되지 않을 정도로 악화되어 주민들은 오염된 강을 포함한 다른 원천의 물을 다시 사용하게 되었다.배관된 물을 받은 사람들 중 일부는 불법적인 연결을 통해 그것을 얻었다.합법적인 연줄이 있고 물을 얻은 사람들은 돈을 지불하지 않았다.물은 계량되지 않은 연결부에서 이웃으로 재판매되었다.상업용 전력회사는 이 시스템을 운영하기 위해 돈을 지불했지만, 아무런 수익도 얻지 못했다.그들은 도시 주변 지역의 수도관 시스템을 포기할 준비가 되어 있었고, 주민들은 당국이 적절한 수도관 서비스를 제공할 것이라는 희망을 포기했다.물을 무료로 제공하는 지역에도 몇 개의 관이 있었지만 정기적으로 공급하지는 않았다.수도 키오스크에서는 민간 사업자에게 대량으로 물을 팔았고, 개인 사업자는 물을 양동이에 담아 되팔았다.그 시스템에서는 공공요금에 대한 모든 청구서가 지불되었지만, 그 전에는 청구서의 75%가 지불되지 않았다.배관의 길이를 줄임으로써 불법 접속이 사라지고 누수가 감소하였다.공공시설과 주민들에 의해 조종사들은 성공적이라고 여겨졌고, 따라서 시스템은 전국의 [22]다른 지역과 도시로 확장되었다.

구리벨트 민영화와 그 여파(2001-2008)

수질 오염 징후가 있는 동안 사람들은 때때로 이와 같은 얕은 유정을 다시 사용한다.

2001년 국영 광업회사 ZCCM의 민영화 이후 세계은행의 [23]지원을 받는 경영계약에 따라 광업단지의 급수 및 위생업무를 프랑스 민간 물회사 SAUR에 위탁했다.그러나 이는 잠비아 물 분야에 민간부문이 참여한 유일한 사례로 남아 있다.2002년 세계은행의 지원을 받은 세번 트렌트 조사에서는 루사카에 대한 임대차 계약을 체결할 것을 권고했지만 정부는 [21]이를 받아들이지 않았다.

2005년에 민영화된 경영이 공공 소유 유틸리티보다 더 나은 성과를 거두지 못했다는 이유로 구리 채굴 구역의 관리 계약이 종료되었다.3년의 이행 기간 후, 서비스 제공은 그 [23]지역의 3개의 상업 시설들에 맡겨졌다.그러나 구리 지역의 식수 오염은 대서특필된다.2006년 칭골라에서도 비슷한 오염 사건이 발생했다.2008년 1월 두 번째 사건에서는 잠비아 북부의 무풀리라에서 적어도 13명이 인근 모파니 구리 광산에 의해 오염된 것으로 추정되는 물을 마시고 병원에 입원했다.주민들은 수돗물을 마시는 것을 두려워했고 얕은 우물이나 인근 [24]하천에서 물을 모았다.

최근 동향(2010년 이후)

2010년에 국가 물 정책이 개정되었지만, 수도와 위생에 관한 기본 추진력은 그대로 유지되었다.2011년 의회는 새로운 수자원 관리법을 통과시켰다.2011년 9월 Michel Stata는 대통령이 되었고, 그는 물 분야에서 확립된 정책을 계속 추구했습니다.

재무 측면과 효율성

관세 및 비용 회수

관세 구조미터 미달 국내 이용자에 대한 도시 관세는 상호 보조를 목적으로 주택(저, 중, 고비용) 범주에 따라 정해진다.미터기 사용자의 경우 증가 블록 요금이 적용됩니다.규제 기관인 NWASCO는 수도 관세에 대한 1-2%의 추가 요금을 통해 자금을 조달한다.

관세 인상 및 승인 절차.관세는 1992년과 2006년 사이에 실질적으로 2배에서 8배까지 인상되었다.가장 높은 증가율(+881%)은 Lusaka에서 미터링 소비가 가장 높은 트랜체였고, 가장 낮은 증가율(+61%)은 남부 지방의 [23]미터링되지 않은 중간 비용 주택이었습니다.2010년의 평균 징수 효율은 84%로,[4] 유저의 16%가 요금을 지불하지 않는 것을 나타내고 있습니다.

관세 인상은 2005년 두 번째 개정판으로 발표된 관세 조정 가이드라인에 따라 NWASCO에 의해 승인되어야 한다.관세 인상안은 최대 6년간 사전 제출이 가능하다.승인 과정에는 소비자 대표와의 공청회 및 서비스 품질 및 비용 분석을 포함한 10개의 단계가 포함됩니다.규제자는 비용이 정당하지 않다고 판단될 경우 제안에서 제외할 수 있지만, 그렇지 않을 경우 규제자는 대부분 지침에 명시된 특정 계산을 따라야 한다.한편, 전력회사가 미터링 고객의 점유율, 수질 및 서비스 연속성에 대해 이전에 합의된 목표를 달성하지 못한 경우, 승인된 관세는 목표를 달성한 경우보다 낮아집니다.한편, 접근성, 성능, 효율성을 개선하기 위해 특별한 노력을 기울인다면, 더 높은 관세가 승인될 것이다.위생관세는 보통 수도관세의 30퍼센트이다.수도세 인가를 위한 세부 절차와 달리 위생관세는 위생서비스의 [25]성과를 고려하지 않고 수도세 분담금으로 책정된다.

코스트 리커버리잠비아에서 운영 중인 9개의 허가된 상업 유틸리티 중 6개가 [5]2006년 말까지 운영 비용 적용 범위에 도달하면서 도시 지역의 재정적 실행 가능성이 개선되었다.2010년 평균 운영 비용 회수율은 105%였으며, Mulonga에서는 46%[4]에서 130%까지 다양했습니다.한 연구에 따르면 높은 수준의 비용 회수는 높은 수준의 비수익수(2010년 44%)와 공공기관의 [23]수도 요금 미납에 따른 낮은 회수 효율로 인해 방해받고 있다.대부분의 지역사회가 아무것도 [26]지불하지 않는 시골 지역에서는 비용 회수가 거의 이루어지지 않는다.

저렴한 가격.빈곤층의 물 관련 가계 지출 비중은 2002-03년에 2.5%에서 9.9%까지 다양했다.가난한 가구의 60% 이상이 [23]수도에 지출의 3% 이상을 지불했다.

투자 및 자금 조달

실제 투자.2002년에 물과 위생에 대한 총 투자액은 3350만 달러로 추정되었으며, 여기에는 기부자와 NGO(98%)에 의한 3300만 달러와 자체 자원을 사용하는 정부에 의한 50만 달러(2%)가 포함되어 있습니다.2002년에 정부 자본 지출은 610만 달러로 예산 편성되었지만, 그 중 9%만이 실제로 [23]투자되었다.

투자 요구상수도 및 위생 개발 그룹은 1994-2003년 동안 이행할 중기 개발 전략을 준비했다.이들의 추정에 따르면 정부는 기존 시스템을 복구하고 접속률의 저하를 방지하기 위해 이 기간 동안 매년 4억7천700만 달러(저비용 투자 전략 아래)에서 15억5천300만 달러(중비용 투자 전략 아래)를 투자해야 했다.액세스 레이트실제 투자는 투자 [23]수요의 극히 일부(저비용 시나리오의 8%)에 불과했습니다.농촌 지역에 필요한 투자는 국립 농촌 급수 및 위생 프로그램(2006-2015)[26]에서 2억 6천만 달러로 추산되었다.

자금 조달.위에서 지적한 바와 같이, 이 분야에 대한 투자의 98%는 기부자와 NGO에 의해 조달되고 있다.정부는 저비용 기술을 사용하여 가난한 도시 지역의 접근을 증가시키기 위한 자금을 제공하기 위해 DTF를 설립했다.DTF는 2006년까지 643,455유로의 비용으로 120,000명의 사람들에게 깨끗한 물을 제공하는 물 키오스크에 자금을 지원했다.DTF는 [12]수도사업자로부터 받은 제안에 따라 자금을 배분한다.

효율성.

도시 지역에서 운영되는 상업용 유틸리티의 평균 비수익 용수 수준은 2010년에 약 44%로 추정되었으며, 북서쪽의 경우 34%에서 루아풀라의 경우 67% 사이에 차이가 있었다.

접속 1,000개당 스태프는 7~17개로 다양하며,[5] 이는 유틸리티의 규모에 따라 1,000개당 스태프가 5~9명 미만인 국가 대상이기 때문에 상당한 과잉 스태프가 있음을 나타냅니다.NWASCO가 벤치마킹 [12]연습을 시작한 이후 효용 성능은 지속적으로 향상되었습니다.

대외 협력

다수의 외부 공공 기부자들이 잠비아의 수도와 위생 분야를 지원하고 있다.기부자는 모든 분야를 포괄하는 공동 지원 전략과 물 분야를 위한 섹터 자문 그룹에 근거하여 활동을 조정한다.한 기부자는 1년에 한 번씩 돌아가면서 섹터 자문 그룹의 발언자 역할을 한다.도시 급수 및 위생, 농촌 급수 및 위생, 수자원 관리 등 3개 분과 조정 그룹도 있다.

기부자들은 시골 상수도 및 위생용 바스켓과 도시 상수도 및 위생용 두 번째 바스켓을 기반으로 바스켓 자금을 점점 더 많이 사용하고 있다.CARE나 WaterAid 등 많은 NGO도 이 분야를 지원하고 있습니다.

주요 공공 기부자의 활동은 알파벳 순으로 나열되어 있습니다.

아프리카 개발 은행

중앙성에서는 아프리카 개발은행이 2003년 승인된 프로젝트에 따라 제도 개혁과 인프라 복구에 있어 7개 지방 당국을 지원해 왔다.Nkana에서는 2008년 승인된 프로젝트에 따라 급수 및 위생을 지원하고 있습니다.게다가,[27] 2006년에 국가 농촌 급수 및 위생 프로그램이 승인되었습니다.

덴마크

DANIDA는 2004년부터 Mulonga, Kafubu, Western 상하수도 회사를 지원하고 있습니다.2006년에는 농촌 및 도시 주변 지역의 급수 및 위생, 통합 수자원 [28]관리를 포함한 EUR 3,280만 유로(2006–2010)의 5년 물 부문 지원 프로그램을 승인했다.덴마크는 2013년에 잠비아 물 분야에 대한 지원을 중단할 것이다.

유럽 연합

보조금을 제공하는 유럽위원회와 대출을 제공하는 유럽투자은행 모두 이 분야에서 활동하고 있다.2012년, EIB에서 동선 벨트의 3개 상업용 유틸리티에 대한 7500만 달러의 대출이 평가 [29]중에 있었다.

독일.

독일은 KfW 개발은행이 실시하는 금융 협력과 GIZ가 실시하는 독일 기술 협력을 통해 잠비아의 수도 및 위생 분야를 지원하고 있다.독일의 원조는 특히 DTF(Devolution Trust Fund)를 통해 물 키오스크를 통해 도시 빈민에게 서비스를 확대하는 데 관여하고 있다.독일도 최근 [11][30]DTF를 통해 화장실 건설 시범사업을 지원하고 있다.GIZ는 규제기관인 NWASCO의 강화, 섹터 정보 시스템 구축, NWASCO의 기획력 [31]강화에 적극적이었다.

현재 치파타에 상업용 유틸리티가 1개뿐인 동부 지역에서는 독일 정부가 파트너에게 치파타 외곽의 작은 마을에서의 서비스 제공을 상업화하는 것을 지원하고 있습니다.KfW의 지원을 통해 동부 8개 지역에 520개의 유정이 건설 또는 복구되었다.학교나 보건소에 위생시설을 설치하고 적절한 위생행동을 촉진하기 위한 조치를 [11]지원하고 있다.남부와 북서부의 상업시설 또한 독일의 [12]지원으로 혜택을 받았다.세 가지 상업 시설 교육 모두 행정, 기관 개발, 전기 공학 및 물 생산/[32]배급에 대해 실시됩니다.

농촌의 물 공급에 관해서는, 북서부 지방에서 독일의 원조가 행해지고 있다.이 프로젝트는 Kasempa, Kabompo, Mufumbwe 지역 의회와 협력하여 시추공과 수공 우물 건설을 통해 2004년부터 약 250만 명의 인구에게 다가가기 위해 노력하고 있습니다.이 프로젝트는 지역 사회, 특히 여성의 참여를 강조한다.말라리아와 HIV/AIDS를 포함한 건강 교육도 [32]이 프로젝트의 일부입니다.

아일랜드

아일랜드는 참베시 상업용 유틸리티를 지원한다.

일본.

JICA는 루아풀라주 지하수 개발 투자(2008–2010), 농촌 상수도 지속가능 운영 및 유지보수를 위한 기술 협력(2007–2010), 상업용 유틸리티 역량 구축(2007–2009)[33]을 위한 보조금을 제공한다.

유니세프

유니세프는 고 음와나와사 [14]대통령의 부인인 모린 음와나와사 커뮤니티 이니셔티브와 협력하여 급수 사업을 지원하고 있다.잠비아 물 분야에서의 유니세프의 활동은 UKAid의 지원을 받는다.

미국

미국은 Millennium Challenge Corporation을 통해 2012년 [34]3월에 승인된 Lusaka의 급수 및 위생에 3억5500만달러의 보조금을 제공하고 있습니다.미국은 [35]또한 USAID를 통해 800개 시골 학교의 급수 및 위생 시설을 지원하고 있습니다.

세계은행

세계은행은 2006년에 승인된 2,300만 미 달러 규모의 수도 부문 성능 개선 프로젝트를 통해 Lusaka 상하수도 회사(LWSC)를 지원하고 있습니다.2,200만 달러는 LWSC 지원에 사용되며, 100만 달러는 "지방정부와 주택부가 이 [36]분야에 대한 조정된 접근법을 추진할 수 있도록 준비하기 위한 제도적 역량 구축"에 사용됩니다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

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외부 링크