모잠비크의 급수 및 위생

Water supply and sanitation in Mozambique
모잠비크의 급수 및 위생
Flag of Mozambique.svg
데이터.
수역(광범위)47% (2015년)[1]
위생 범위(광범위)24 % (2015년)[1]
공급의 연속성12~14시간(2007년 마푸토), 22~24시간(2007년 [2]베이라, 퀴리메인, 남풀라, 펨바)
평균 도시 용수 사용량(l/c/d)없음
도시 평균 수도 및 위생 요금(m3당 US$)Maputo에서는 12,500 Meticais/m3 (0.54/m3달러), Beira, Quelimane, Nampula 및 Pemba에서는 10,200 [3]~11,2000 Meticais/m3 (0.44 ~0.49/m3)
가구 계량 점유율낮다
WSS에 대한 연간 투자없음
외부금융비율85%의 외부 자금 조달(2006~2008)
기관
지방 자치 단체로의 분산네.
국가 수질 위생 회사자산지주회사: 대도시의 식수용 FIPAG, 대도시의 위생용 AIAS, 소도시의 급수용.
물 및 위생 조절기CRA
정책 설정 책임대한민국 공공사업주택부
섹터법아니요.
No. 도시 서비스 제공자의없음
No. 지방 서비스 제공자의없음

모잠비크의 급수 및 위생은 최소 기본급수원에 대한 접근성이 낮고(2015년 47%로 추정), 최소 기본급수원에 대한 접근성이 낮으며(2015년 24%로 추정), 대부분 서비스 품질이 떨어지는 것이 특징이다.2007년에 정부는 인구의 62%가 살고 있는 농촌 지역의 급수 및 위생 전략을 정의했다.도시 지역에서는 비공식 소규모 공급자와 공식 공급자가 물을 공급한다.

1998년부터 모잠비크는 CRA라는 독립 규제 기관, FIPAG라는 자산 보유 회사, 아구아스 드 모잠비크라는 회사와 민관 파트너십(PPP)을 설립함으로써 도시 급수 부문의 공식적인 부분을 개혁했다.PPP는 수도의 그 지역들과 공식적인 상수도 시스템에 접근할 수 있는 다른 4개 도시들을 포함했다.그러나 PPP는 2008년 4개 도시의 관리 계약이 만료되고 2010년 임대차 계약으로 수도를 운영하는 회사의 외국인 협력사가 큰 손실을 주장하며 철수하면서 종료됐다.

도시 상수도 공급은 상당한 정책적 관심을 받고 있지만, 정부는 아직 도시 위생에 대한 전략이 없다.외부 기부자는 이 분야에 대한 모든 공공 투자의 약 85%를 조달합니다.물 분야의 주요 기부국은 세계은행, 아프리카 개발은행, 캐나다, 네덜란드, 스웨덴, 스위스, 미국이다.

접근

중앙 마니카 주 마차제 지구의 오염된 수원에서 건기에 물을 길어오는 여성.

모잠비크 인구의 47%만이 최소한 기본적인 수원에 접근할 수 있으며, 24%만이 최소한 기본적인 [1][4]위생시설에 접근할 수 있다.생활환경에 미치는 영향은 건강 악화에서 물을 길어오는 데 필요한 시간으로 인한 생산성 저하까지 다양하다.

접속에 관한 수치는 논란의 여지가 있다.예를 들어 WHO/UNICEF 급수 및 위생 공동 모니터링 프로그램에서는 2015년 [4]현재 도시 지역의 79%, 농촌 지역의 32%로 최소 기본 급수원에 대한 접근을 추정한다.그러나 공공사업성은 도시 38%, 농촌 40%의 수돗물을 사용하고 있다.농촌 접근의 숫자는 시추공의 수와 시추공을 사용하는 [5]추정 평균 가구 수에서 도출된다.

도시형(의 38%)
인구)		 지방(의 62%)
인구)		 총
물. '최소한 기본' 정의 79% 32% 47%
하우스 커넥션 이용할 수 없다 이용할 수 없다 이용할 수 없다
위생 '최소한 기본' 정의 47% 12% 24%
하수구 이용할 수 없다 이용할 수 없다 이용할 수 없다

출처: WHO와[4] 유니세프의 급수·위생 공동 모니터링 프로그램

2015년까지 물과 위생에 관한 MDG를 충족하기 위한 목표치가 무엇인지에 대해서도 서로 다른 수치가 나오고 있다.세계은행 문서에 따르면, 이는 도시에서의 물 이용률이 78%로 증가하고 농촌 이용률이 56%[5]로 증가한다는 것을 의미한다.그러나 MDG 현황 보고서에 따르면 도시 [6]및 시골 지역 모두에서 70%에 대한 접근성이 증가한다는 것을 의미합니다.

서비스 품질

모잠비크에서는 수질 및 위생 서비스의 품질에 관한 신뢰할 수 있는 데이터가 발표되지 않았습니다.많은 물 시스템은 간헐적으로 물을 공급한다.그러나 베이라, 펨바, 퀴리메인, 남풀라 등 4개 도시는 민간 부문의 참여로 연속 또는 거의 연속적인 물 공급을 달성하여 2002년 9시간(베이라와 퀴리메인)과 17시간(남풀라와 펨바)을 2007년 22-24시간으로 늘렸다.마푸토의 물 공급은 간헐적이어서 12시간에서 [2]14시간으로 소폭 증가하는데 그쳤다.

역사

수도 공급에 민간이 참여하고 있는 도시를 나타내는 모잠비크 지도.

1995년 국가 물 정책과 제도 개혁

1995년 모잠비크는 지역사회의 참여를 강조하고 도시 급수에는 민간 부문의 참여를 강조하는 국가 물 정책을 승인했다.1998년 세계은행은 국가 물 정책을 지지하는 첫 번째 국가 물 개발 프로젝트를 승인했다.다른 기부자들은 그 프로젝트를 위해 공동 자금 조달을 제공했다.

1998년에 국가 물 정책을 시행하기 위해 두 개의 주요 기관이 설립되었다.규제기관인 CRA와 자산지주회사 FIPAG.정부는 또한 비용 회수를 목적으로 한 수도 요금 정책을 승인했다.

민간부문 참여(1999-2012)

1999년 정부는 7개 도시의 하이브리드 임대/관리 계약을 경쟁적으로 프랑스 SAUR(35%), 포르투갈 아구아스(32%)가 이끄는 국제 컨소시엄 아데엠(AdeM)에 내줬다.Maputo와 Matola의 계약은 15년 임대와 5년 관리 [7]계약의 다른 도시들로 구성되었다.AdEM은 6명의 현지 주주로 구성된 모잠비크의 마지라는 모잠비크 지주회사의 지분 30%도 포함시켰다.Adem의 재정 입찰은 가장 가까운 경쟁사보다 상당히 낮았다.세계은행의 연구에 따르면, 그것은 궁극적으로 비현실적으로 낮은 것으로 [8]판명되었다.

2001년까지 AdeM은 2000년 모잠비크 홍수의 영향으로 인해 심각한 재정난에 직면했다.홍수 피해를 보상하기 위한 관세 인상이 독립 검토에서 거부되자 SAUR는 2001년 10월 계약을 철회했다.12월에 아구아스 데 포르투갈에 주식을 [8]명목금액에 매각했다.그 후 FIPAG와 AdeM은 계약을 재협상하여 더 높은 수수료와 서비스 의무 및 절차의 [2]명세 개선을 얻었다.

1999년 세계은행은 제2차 국가 물 개발[9] 프로젝트를 승인했고 2004년에는 소도시 관리 계약이 3년 연장되었다.그 후 계약이 1년 연장되어 2008년 3월에 종료되어 마푸토만이 민간 경영하에 남게 되었다.세계은행의 2006년 첫 번째 프로젝트 완료 보고서는 "프로젝트 결과가 만족스럽고 지속 가능성이 높으며 제도적 발전에 상당한 영향을 미치는 것으로 평가했습니다."[10]

2010년 12월 정부는 FIPAG를 통해 아구아스 드 포르투갈이 보유한 Adem 지분 73%를 매입함으로써 2014년 임대차 계약 종료 4년 전에 모잠비크 도시 급수 민간 참여 시대를 효과적이고도 화려하게 마감했다.아구아스 데 포르투갈은 1000만 유로의 손실을 입었다고 밝혔다.판매 가격은 국제금융공사에 의해 결정되었고 260만 [11]유로로 책정되었다.2011년 8월 AdeM은 2008년에 [12]발생한 서비스 구역의 축소를 반영하여 사명을 Aguas da Regiang de Maputo(마푸토 지역의 물)로 변경하였다.

2004년 FIPAG는 네덜란드 기업 바이텐스와 3년 계약을 맺었고, 바이텐스는 그 아래 자이자이, 초크웨, 이남베인, 맥시스의 4개 소도시에서 경영지원 서비스와 훈련을 제공하였다.FIPAG와 바이텐스 간의 또 다른 계약은 2006년 모잠비크 중부의 5개 소도시(테테테, 모아티즈, 치모이오, 마니카, 곤돌라)에서 추가 서비스를 위해 체결되었습니다.그 당시 이러한 계약은 보다 전통적인 위임관리를 [2]위해 근무용역을 준비하기 위한 경과적 약정으로 간주되었다.

첫 번째 계약에 따른 바이텐스의 의무는 AdeM의 관리 계약과 비슷했지만, 그 서비스는 무료로 제공되었고 직원 배치도 상당히 달랐다.AdEM 관리는 끊임없이 바뀌어 외국인 전용 팀이 마푸토에만 있는 반면, 세계은행의 조사에 따르면, Vitens는 네덜란드 출신의 단기 전문가의 지원을 받아 모잠비크에 상주하는 팀장만을 대상으로 한 인력 모델을 사용했습니다.네덜란드 팀은 모잠비크 팀원들과 긴밀한 업무 관계를 맺어 현지 [2]역량을 강화했다.

전국농어촌급수위생계획(2007년 이후)

남풀라 주 니발리에 있는 튜브우물에 있는 핸드펌프에 있는 여성과 아이들.

1997년 지방분권법, 2003년 지방정부법 등을 통해 129개 구와 11개 지방정부가 상수도 등 다양한 분야에서 점차 더 많은 책임을 떠맡게 된다.투자에 대한 결정은 지역 차원에서 내려질 것으로 예상된다.그러나 지방정부와 지방정부는 책임을 다하기 위한 재정과 인적자원이 부족한 경우가 많다.2007년에는 국가농촌정수위생전략계획이 채택되어 2009년에는 지방정수위생서비스(SPAS)를 설립하기로 결정하였으며,[13] 2010년에는 농촌정수위생공통기금(PRONASAR)을 설립하였다.

캐나다, 네덜란드, 유니세프, 스위스, 영국, 아프리카 개발은행이 공동 [14]기금에 기부했다.모잠비크의 129개 지구는 이 프로그램을 계획하고 실행하는 중심 지점이다.2010/11년에는 75개 [15][16]구역 2,500가구를 대상으로 기본 급수 및 위생 조사가 실시되었다.

2011년 중반 자산지주회사(FIPAG)의 중앙지역사무소 이사 겸 재무관리자인 호세 두아르테와 헨리케스 레오나르도는 FIPAG와 경쟁하여 베이라 항에 물을 공급한 민간 급수회사 렉타를 설립했다는 이유로 해고되었다.1년 후 그들은 그들에 대한 소송이 취합된 후 체포되었다.이 사건으로 FIPAG는 3700만 메티카이스(미화 [17]123만 달러)의 손실을 입은 것으로 알려졌다.

급수 및 위생에 대한 책임

도시 2개 공공 자산 지주 회사(FIPAG, 13대 도시의 FIPAG, 2차 도시의 AIAS)는 상하수도 자산을 소유하고 있다.이들 외에도 비공식 소규모 독립 수도 공급자는 정식 면허 없이 도시 지역에서 지역 배관 수도 시스템을 소유하고 운영한다.마푸토에만 350,000명의 사람들에게 [18]물을 공급하는 운영자가 450명 있습니다.농촌에서는 지역 기반 조직이 수도 인프라의 유지보수를 담당하고 있다.

정책 및 자산지주회사

공공사업주택부의 전국수도국(DNA)이 상수도 정책을 담당한다.급수 투자 및 자산 기금 - Fundo de Investimento e Patrimonio do Abastecimento de Agua (FIPAG)는 마푸토와 다른 여러 [6]도시에 있는 자산 지주 회사입니다.공공사업주택부와의 연 3회 이행계약으로 운영되고 있다.2009년 두 번째 자산 지주회사인 AIAAS(Administecimento de Abastecimento de Agua e Sananemo)는 2차 도시의 도시 위생과 [19]상수도 공급을 위해 설립되었습니다.보건부는 음용수 기준을 설정하고 모니터링하는 업무를 담당하고 있다.

규정

도시 급수 부문은 규제 기관인 Conselho de Regulacao do Abastecimento de Agua(CRA)에 의해 규제된다.그 사명은 "서비스의 질, 소비자의 이익, 상수도 시스템의 재정적 지속가능성 사이의 균형을 보장하는 것"이다.관세 승인, 서비스 품질 목표 설정, 목표 준수 모니터링, 투자 프로그램 검토, 이용자 및 시정촌의 불만 청취 등을 통해 이를 실현한다.CRA는 아직 도시 위생 서비스나 소규모 독립 수도 [20]공급자를 커버할 권한을 가지고 있지 않다.

서비스 제공

민간 회사가 관리 계약에 따라 식수를 공급하는 지방의 수도 중 하나인 펨바의 구시가지 풍경.

FIPAG는 13개 도시의 상하수도 자산의 소유주이다.마푸토 지역에서는 마푸토 지역의 수역(Aguas da Regiang de Maputo)이 FIPAG와 계약하여 공공 상하수도 시스템을 운영하고 있습니다.ARM은 FIPAG(73%)가 다수 지분을 보유하고 있으며, 소수 지분을 개인 Mozambic 지주회사 Mazi가 보유하고 있습니다.나머지 도시에서는 공공 시영 수도국이 시스템을 운영하고 유지관리한다.사실, 지자체는 법적 책임에도 불구하고 급수 및 위생에 있어 매우 제한적인 역할을 한다.그들의 수입은 너무 낮아서 중앙 정부에 자금 지원을 [21]의존하고 있다.

지방 서비스

농촌 용수 및 위생 서비스는 2015년 12월까지 물과 위생 부서(Departmento Agua e Sananamento) 산하 국가용수국(DNA)에 속하고 있다.그 후 DNA는 두 개의 독립된 이사회로 나뉘었고 식수와 위생은 National Abastecimento de Agua e Sananemanto(DNAAS)의 관할 하에 있었다.

2012년의 PRONASAR 보고서는 지역 직원의 역량이 여전히 차단되어 있다고 강조했다.총 274명의 사람들이 128개 구역에서 수도와 위생 업무를 하고 있다.

재무면

관세

모잠비크의 수도 관세에 대한 상세하고 최신 데이터는 없다.관세는 증가 블록 구조로 되어 있다.2005년 마푸토의 평균 수도 관세는 12,500 메티카이스(0.54/m3달러), 베이라, 퀴리마네, 남풀라, [3]펨바에서는 10,200~11,200 메티카이스(0.44–0.49/m3)였다.

CRA는 2002-07년 동안 민간 기업 AdeM의 서비스 영역에서 관세 지수 공식을 적용하여 연간 5~10%의 실질 평균 관세 인상을 승인했다.그러나 인플레이션 조정 후 관세는 거의 인상되지 않았다.계약 구조상 인플레이션 조정에 의한 제한적인 증가는 민간 사업자가 아닌 공공 자산 지주 회사 FIPAG에 혜택을 주었다.FIPAG의 재무 실적은 관세 [2]인상의 결과로 꾸준히 개선되었다.마푸토의 물 회사는 CRA에 규제 수수료를 지불해야 하고, 모든 허가된 물 회사는 강이나 지면에서 물을 퍼올리기 위해 중앙 정부에 물 추출 요금을 지불해야 한다.이러한 요금과 요금은 수도 [3]요금에 추가됩니다.

코스트 리커버리

정부는 1998년 수도요금 정책에 명시된 바와 같이 점차적으로 물 공급에 대한 완전한 비용 회수를 목표로 하고 있다.세계은행에 따르면 도시자산지주회사 FIPAG는 "전면적인 비용회복을 달성하고 있으며 정부 [22]보조금에서 졸업할 수 있다"고 한다.한편, 모잠비크 MDG의 물 및 위생 상황 리포트는, 이 부문 전체가 여전히 기증자 [6]자금에 크게 의존하고 있는 것을 지적하고 있다.농촌지역에서는 운영비와 유지비를 [6]회수하기에는 수익이 턱없이 부족하다.

투자.

그 분야에 대한 실제 투자에 대한 믿을 만한 자료가 없다.2006년에는 물 분야가 MDGs에 도달하기 위해 연간 8,200만 달러의 공공 투자가 필요한 것으로 추정되었으며, 이에 비해 "계획"[6]된 연간 6,700만 달러는 필요합니다.세계은행에 따르면 2007년 모잠비크가 위임한 민간부문 관리방법은 과거 [22]6년간 도시용수에 약 3억5000만달러의 자금을 끌어들였다.

자금 조달

2006-08년에는 물 공급에 대한 투자의 약 85%가 원조에 의해 조달되었다.외부 자금 조달은 2003-05년에 비해 150% 증가하여 4,600만 달러에서 1억1,600만 달러로 증가했습니다.국가 예산을 통해 유입된 자금은 82%의 비율로 지출된 반면, 기부자가 관리하는 프로젝트들은 평균 58%[23]의 비율로 지출되었다.

계획과 감시

세계은행의 2009년 물 부문 공공 지출 검토에 따르면, 수많은 계획 문서는 있지만, 여전히 포괄적인 계획은 없는 것으로 나타났다.기부자들의 협조가 잘 이루어지지 않고 재정부는 올해 중순에 예산 배분을 변경한다.산출물과 지출에 대한 보고가 많지만,[24] 두 보고서는 서로 연결되어 있지 않기 때문에 돈의 가치를 추정하는 것은 불가능하다.

유틸리티의 효율화

마푸토 외곽에 있는 집들

네트워크의 열악한 상태, 불법 접속 및 미터기의 파괴 행위 때문에 2007년 대부분의 지역에서 미상수(UfW)가 50%를 넘었습니다.마푸토에서는 AdeM과의 임대 계약 기간 동안 미지의 물이 2002년 추정 38%에서 2005년 [3]62%로 크게 증가했다.

실제로 지불된 어음 중 회수 효율은 2004년에 64%에 불과해 임대 계약 전의 약 30%에서 증가했지만 2004년의 [3]계약 목표인 87%에는 크게 못 미쳤다.그러나 이는 정확한 수치와는 거리가 멀고, 마푸토의 임대 계약 이전인 1990년대 후반에는 UfW 60%, 회수 효율 60%로 추정되기도 했다.

세계은행의 조사에 의하면, 마푸토의 스탭 생산성은, 아프리카 지역의 대기업에 비해 양호하다(접속 1000명당 5.4명).다른 분야에서는 여전히 직원 비율이 높았지만, 연결 수가 [2]증가함에 따라 개선되었습니다.1998년에는 1000명당 직원 수가 마푸토에서 10명에서 일부 [25]마을에서 최대 34명까지 다양했다.

대외 협력

물과 위생 분야의 주요 기부국은 아프리카 개발 은행, 스위스, 네덜란드, 유니세프, 미국이다.스위스와 미국은 북부 지방에 집중되어 있다.물과 위생 분야의 다른 기부자들로는 오스트리아, 캐나다, 유럽 위원회, 프랑스, 아일랜드, 이탈리아, 일본, 영국 등이 있다.세계은행과 스웨덴은 수자원 관리에 적극적이다.모잠비크에서는 전체적으로 약 15명의 기증자가 물 공급과 위생에 종사하고 있다.기부자 협력이 가장 진전된 지역은 캐나다, 네덜란드, 유니세프, 스위스, 영국 및 아프리카 개발 은행과 함께 공동 [14]기금에 그들의 재정 자원을 모았다.

아프리카 개발 은행

아프리카 개발 은행(AfDB)은 1981년 이후 4개의 투자 프로젝트를 통해 물과 위생 분야를 지원했습니다.세계은행이 주도하는 제2차 국가 상수도 프로젝트를 위해 미화 1,960만 달러를 공동 출자했습니다.2009년 4월에는 2,700만 달러의 [26]대출로 쿠암바와 리칭가 마을의 니아사 지방 도시 용수 및 위생 프로젝트를 승인했다.

2010년에는 남풀라주와 잠베지아주의 농촌 급수 및 위생 지원을 위해 2800만 유로 규모의 보조금과 융자를 승인했다.이 기금의 일부는 농촌 상수도 및 위생에 대해 정부가 설정한 공동기금을 통해, 다른 일부는 공동기금 [14]밖에서 사용된다.

캐나다

2000년부터 캐나다 CIDA는 Inhambane Roural Water Development Program(IRWDP)[27]을 지원하고 있습니다.

네덜란드

네덜란드는 2005-11년 동안 모잠비크를 위해 총 17개의 물 프로젝트를 수행했다.2007년 EIB, EU 물 시설 및 프랑스 개발청과의 공동 자금으로 마푸토 물 프로젝트를 위한 최대 공약은 1860만 유로였다.두 번째로 큰 약속은 2009년 마니카 주 치모이오 시의 물 프로젝트에 대한 1500만 유로였다.2008년 4개 도시에서 공공 네덜란드 물 회사 바이텐스의 활동을 지원하기 위해 8m 이상의 유로가 승인되었다(위의 [28]역사 참조).네덜란드는 또한 세계은행이 주도하는 두 번째 국가 상수도 프로젝트에 1000만 달러의 공동 자금을 제공했다.

스위스

스위스는 1979년부터 북부 지방의 농촌 용수 공급, 훈련(훈련기관, 장학금, 인사부) 및 중앙 및 지방 당국에 대한 제도적 지원 분야에서 정부의 노력을 지원하고 있다.스위스 프로그램은 2003년에 세계은행이나 유럽연합 등 다른 기부국들과 협력하여 혁신적인 경험을 촉진, 문서화 및 전파하는 데 더 중점을 두고 이를 전국적인 토론에 끌어내기 위해 개정되었다.주요 초점은 북부 모잠비크의 시골 인구일 것이다.스위스 원조는 카보델가도주의 헬베타스, 남풀라주와 카보델가도주의 CARE, 니아사와 잠베지아주의 WaterAid 등의 NGO를 통해 부분적으로 전달된다.물과 모잠비크에 대한 스위스의 원조 예산은 연간 [29]약 3백만 달러이다.

유니세프

유니세프는 2007년부터 2011년까지 가자, 잠베지아, 마니카, 소팔라, 테테 주에서 4,000만 유로 규모의 물 공급, 위생 및 위생(WASH) 프로그램을 수행했다.그 프로그램은 4개의 구성요소로 구성되어 있었다.정책 및 계획 구성요소는 4개 성에서 도, 구 및 시 차원의 전략 계획 수립과 수도 및 위생에 대한 데이터 뱅크 설립 및 7개 "모델 지구"[30]에서의 역량 구축을 지원했다.

농촌 구성 요소는 농촌 지역의 최소 50만 명의 신규 사용자에게 "안전한 식수 시설"에 대한 접근과 "향상된 화장실을 이용할 수 있는 44만 명의 신규 사용자"를 제공하는 것을 목표로 했다.도시 구성요소는 "분권화된 WASH 개입의 적절한 계획과 이행을 위한 지역 이해관계자의 역량을 개발"하고 "개선된 WASH 서비스에 대한 수요 자극" 및 위생 증진으로 "빈곤한 도시와 근교의 최소 100,000명의 신규 사용자"를 안전한 식수 시설에 접근하도록 제공하기로 되어 있었다.6개의 대상 자치체 내 지역" 및 "향상된 화장실을 이용할 수 있는 100,000명의 신규 사용자"[30]입니다.

그 학교 구성 요소"아동 친화적인 물, 위생(소녀와 소년들을 위한 별도의)와 220학교에서 손을 씻는 시설의 공급을 위한 기술적 그리고 재정적 지원을 제공했다."[30] 45만유로 후속 프로젝트 계속해서 지원 활동에 지방 가자 지구, 마니카, 소팔라, 잠베지아, 모잠비크 중부의 주., 새로운 활동에 대한 지방이다.s Cabo Delgado와 Nampula.[31]

미국

2007년 Millennium Challenge Corporation은 6개 도시, 2개 중간 규모 마을,[32] 600개 마을을 대상으로 2억360만 달러의 급수 및 위생 프로젝트를 승인했습니다.이 프로젝트는 북부 3개 주 잠베지아, 남풀라, 카보 델가도를 포괄하는 대규모 프로그램의 일부이다.이 프로그램에는 도로 건설, 농민 소득 지원 및 토지 보유 [33]서비스도 포함됩니다.

세계은행

2012년 세계은행은 "국가 수자원 관리를 강화하고 코루마나 댐의 생산량을 증가시켜 대마푸토 대도시 [28]지역의 용수 공급을 증가시키기 위해" 5,000만 달러의 융자를 승인했다.

2007년에 승인된 3,000만 달러 규모의 수도 서비스 및 제도적 지원 프로젝트는 베이라, 남풀라, 퀴리메인, 펨바 시의 수도 서비스 범위를 확대하고 소규모 도시 및 마을의 [34]수도 공급을 위한 제도 및 규제 프레임워크를 확립하는 것을 목표로 한다.세계은행은 두 가지 프로젝트를 통해 도시 급수에 대한 민간 부문의 참여를 촉진하는 데 밀접하게 관여했다.첫 번째 프로젝트(1998–2006)는 3,600만 달러의 신용을 통해 건물 용량, 농촌 용수 공급, 수자원 관리 및 새로운 도시 용수 공급 전략의 준비를 지원했다.두 번째 물 프로젝트(2004–2009) 중에 시행된 이 전략은 7500만 달러 [22]신용을 통해 마푸토(수도), 베이라, 퀴리메인, 남풀라, 펨바 등 5개 도시의 도시 급수 시스템을 위한 대규모 토목 공사를 지원했다.

모잠비크 물 민간 부문 계약 프로젝트는 2007년에 승인된 600만 달러의 보조금으로 지원되는 산출물 기반 원조 프로젝트이다.마푸토, 베이라, 남풀라, 퀴리메인, 펨바 등 국내 소비자에게 보조수 공급을 목표로 하고 있다.이 프로젝트는 FIPAG에 의해 시행되고 있으며 약 468,000명의 사람들에게 [35]영향을 미치는 30,000개 이상의 공유 야드 수도꼭지 건설에 보조금을 지급할 것으로 예상된다.

기타 기부자

  • 노르딕 개발 기금은 첫 번째 세계은행 프로젝트에 공동 자금 조달을 제공했다.

레퍼런스

  1. ^ a b c "WASHwatch.org - Uganda".
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외부 링크