사우디아라비아의 수도 및 위생 시설

Water supply and sanitation in Saudi Arabia
사우디아라비아:용수 및 위생
Flag of Saudi Arabia.svg
데이터.
개선된 수원에 대한 접근 97% (2015년)[1]
개선된 위생 환경에 대한 접근성 100% (2015년)[1]
수불연속성(%) 없음
도시 평균 용수 사용량(리터/1일) 235[2]
평균 주거용 수도 요금(미화/m3) 0.03
가구 계량 점유율 낮다
급수 및 위생에 대한 연간 투자 1인당 200달러(2002~2022년 예상 [2]수요)
투자금융 주로 정부 보조금을 통해
기관
분산화 아니요.
국가 수질 위생 회사 내셔널 워터 컴퍼니(NWC)
물 및 위생 조절기 없음.
정책 설정 책임 수도 전기부(MOWE)
섹터법 아니요.
서비스 프로바이더의 수 특정도시 관리계약을 체결한 1개(국립수도회사)

사우디아라비아의 수도와 위생은 도전과 성취로 특징지어진다.주요 과제 중 하나는 물 부족이다.물 부족 현상을 극복하기 위해 해수 담수화, 물 분배, 하수 및 폐수 처리에 상당한 투자가 이루어지고 있다.오늘날 식수의 약 50%는 담수화, 40%는 재생 불가능한 지하수 채굴, 10%만 남서쪽 산악지대의 지표수에서 나온다.수도 리야드페르시아만에서 467km 떨어진 곳에서 퍼 올린 담수화수를 공급받고 있다.물은 거주자에게 거의 무료로 제공됩니다.개선에도 불구하고, 공급의 연속성 등의 측면에서 서비스 품질은 여전히 저조합니다.또 다른 과제는 사우디아라비아 공공부문의 일반적인 특성을 반영한 취약한 제도적 역량과 거버넌스이다.그 성과 중에는 담수화, 물 접근의 대폭적인 증가, 폐수 처리의 확대, 도시 녹지 공간의 관개 및 농업에 대한 처리 폐수의 사용이 있다.

2000년 이후, 정부는 담수화 및 폐수 처리 시설을 시작으로 물과 위생 시설을 운영하기 위해 민간 부문에 점점 더 의존해 왔다.2008년 NWC(National Water Company) 설립 이후 4대 도시의 도시형 물 분배 시스템 운영은 점차 민간 기업에도 위임되고 있다.매우 낮은 수도 관세와 물 민영화의 명백한 역설은 정부 보조금으로 설명된다.정부는 민간 사업자로부터 담수화수를 비싸게 구입하여 대량수를 무료로 재판매한다.대도시의 상하수도 관리계약을 맺고 운영하는 민간 사업자에게 정부가 직접 지급한다.또한, 상수도 및 하수구 투자에 전액 보조금을 지급한다.상수도 시설은 처리 폐수의 산업으로의 판매로 인해 비용에서 점점 더 많은 부분을 회수할 것으로 예상된다.2016년 1월 10여 년 만에 상하수도 관세가 인상되면서 2016년 [3]4월 압둘라 알 후사옌 상하수도 장관이 해임됐다.

접근

WHO와 유니세프의 물 공급 및 위생 공동 모니터링 프로그램(JMP)에 따르면 사우디아라비아에서 물과 위생에 대한 접근에 대한 가장 신뢰할 수 있는 소스는 2004년 인구 조사입니다.이는 인구의 97%가 개선된 식수원에 접근할 수 있고 99%가 개선된 위생 시설에 접근할 수 있음을 나타냅니다.JMP는 2015년에 위생에 대한 접근성이 100%로 증가했다고 추정했습니다.위생은 주로 온 사이트 솔루션을 통해 이루어졌으며 인구의 약 40%만이 [1]하수구에 연결되었습니다.2015년에도 88만6천 명이 "개선된" [4][5]물을 얻지 못했습니다.

서비스 품질

마시고.명확한 개선에도 불구하고 서비스 품질은 여전히 불충분합니다.예를 들어, 지속적인 서비스를 누리는 도시는 거의 없고, 수압은 종종 불충분하다.2011년 리야드에서는 2.5일에 한 번, 제다에서는 9일에 한 번 물을 사용할 수 있습니다.이는 각각 5일과 [6]23일이었던 2008년보다 여전히 나은 수치다.현재 몇몇 도시에서 서비스 품질에 대한 체계적인 데이터를 이용할 수 있지만, 공개적으로 이용할 수는 없다.일부 지역에서는 음용수 공급에 사용되는 지하수가 권장 수준인 0.7~1.2mg/l를 초과하는 불소 농도로 자연적으로 오염됩니다.예를 들어 1990년 연구에 따르면 메카의 식수 불소 수치는 2.5mg/[7]l였다.리야드에서는 지하수와 담수화 [8]바닷물을 혼합하여 불소 함량을 권장 수준보다 훨씬 낮춥니다.

폐수.연간 7억4800만 m3의 폐수처리장이 33곳 있고 15곳이 추가로 건설 중이다.처리된 폐수의 대부분은 도시의 녹지 공간에 물을 주는 데 재사용되어 농업 및 기타 용도로 사용됩니다.

정화조의 농축 오수는 트럭을 통해 수집된다.제다에서는 트럭들이 25년 동안 오수를 계곡에 버렸는데, 계곡은 완곡하게 "머스크 호수"라고 불렸습니다.이 연못은 5천만 입방미터 이상의 하수를 품고 있으며, 2009년 11월 폭우로 인해 도시의 일부 지역이 침수될 위기에 처했을 때 거의 범람할 뻔했다.그 후, 왕은 국립 수도 [9]회사의 도움을 받아 1년 안에 호수를 말리라고 명령했다.

물 사용

사우디아라비아의 총 수도 사용량은 2010년 연간 2.28 입방 킬로미터로 추정되며, 이는 총 수도 사용량의 13%에 해당한다.농업은 물 사용의 83%를 차지하고 공업은 4%[10]에 불과하다.수요는 도시 인구 증가율(약 3%)에 따라 연간 4.3%(1999-2004년 평균)의 속도로 증가하고 있다.수도 공급은 보통 계량되지 않으며, 소스나 분배 지점에서도 계량되지 않습니다.네트워크 접속자의 하루 평균 물 소비량은 약 235리터로 미국보다 [2]낮은 것으로 잠정 추산되고 있다.

사우디아라비아의 물 재사용은 건물 수준과 도시 수준 모두에서 증가하고 있습니다.예를 들어 모스크의 목욕수는 화장실 [11]물을 내리는 데 재사용되고 있다.도시 차원에서는 처리된 폐수가 조경, 관개 및 정제 등의 산업에 재사용되고 있습니다.리야드에서는 연간 5천만 입방미터의 밀, 사료, 과수원, 야자수 [12]15,000헥타르의 관개를 위해 40km(25mi) 이상과 60m 높이에서 펌핑됩니다.

미디어나 교육 팜플렛을 통한 의식 캠페인 등 절수 대책을 실시하고 있습니다.게다가 리야드에서는 누수 통제 프로그램이 실시되어 특별하고 높은 수도 요금이 도입되었다.또한 무료 수도기구(수돗물, 샤워헤드, 변기함)가 보급되어 주거용수 사용량이 25~[13]35% 감소했다고 한다.

알려지지 않았지만 인구의 많은 부분이 유조선을 통한 공급에 의존하고 있다.예를 들어, Riyadh는 물 부족과 간헐적인 공급을 경험하고 있으며, 특히 여름철 피크 수요 기간 동안 그렇습니다.이 부족에 대처하기 위해, 민간 계약자들에 의해 1년 여름 동안 1,800만 입방미터의 물이 분배되었다.Al Honai의 새로운 대형 우물 밭의 시운전 덕분에 이 문제는 [13]감소되었다.

수자원

사우디 아라비아는 다년생 강이 없는 세계에서 가장 건조한 지역 중 하나입니다.물은 네 가지 다른 [14]원천에서 얻는다.

마지막 두 소스만 재생가능하다.그러나 그 양은 미미하다.담수화 시설은 그 나라의 식수의 약 절반을 공급한다.약 40%가 지하수에서 나온다.나머지는 지표수(약 10%)에서 나온다.해수 담수화물은 해안을 따라, 지표수는 남서부 지역에, 지하수는 그 밖의 지역에 널리 퍼져 있다.그러나 수도 리야드는 페르시아만에서 467km 이상 퍼 올린 담수화수로 중심부에 위치한 도시로 공급되고 있다.

화석 지하수

지하수 추출의 현재 수준은 자연 재충전 수준을 훨씬 초과합니다: 지하수는 "채취"되고 있습니다.예를 들어, 동부 지방의 알-아하 대수층은 지난 25년 동안 150미터의 강하를 경험했다.대수층의 사용 가능한 양이 알려져 있지 않기 때문에 지하수 채굴이 얼마나 지속될 수 있을지는 확실치 않다.주요 대수층에 저장된 지하수의 추정치는 논란의 여지가 있다.한 추정치에 따르면 현대 농업이 시작되기 전에 저장되었던 물의 양은 5천억 입방미터로 에리 호수에 있는 물의 양과 맞먹으며 2012년까지 그 물의 약 80%가 [15]추출되었다.

담수화

사우디 아라비아는 세계에서 가장 큰 담수화물 생산국이다.2011년 17개 지점의 27개 담수화 공장에서 공급된 물의 양은 하루에 330만 m3(연간 12억 m3)였다.동해안에는 6개 공장이, 홍해안에는 21개 공장이 있으며, 12개 공장은 다단계 섬광 증류(MSF), 7개 공장은 다단계 증류(MED)를 사용하고 있다.MSF와 MED 발전소 모두 발전소의 증기를 에너지원으로 사용하여 발전소(이중 목적 발전소)와 통합된다.8개의 발전소는 역삼투(RO) 기술과 그리드의 전력을 사용하는 단일 목적 발전소입니다.2012년 현재까지 가장 큰 발전소인 동부 해안의 주빌 II는 1983년 이후 후속 단계로 건설된 MSF 발전소로 리야드에 공급되는 하루 약 95만 m3의 용량을 갖추고 있다.2012년 최대 규모의 RO 공장은 홍해의 연부에 위치하고 있습니다.메디나 시에 공급되며 용량은 하루에 128,000m3입니다.MED 플랜트는 훨씬 작습니다.메카는 제다의 [16]바로 남쪽에 있는 제다와 쇼아이바의 식물로부터 물을 공급받는다.Ras al Khair는 RO 기술을 이용하여 2014년에 100만 m3/day의 국내 최대 규모의 공장을 열었다.

사우디아라비아는 알제리, 바레인, 이집트, 이라크, 요르단, 쿠웨이트, 레바논, 리비아, 마우레타니아, 모로코, 오만, 팔레스타인, 카타르, 수단, 시리아, 튀니지, 아랍에미리트, 예멘아랍권담수화 능력의 약 35%를 보유하고 있다.또한 물 담수화에는 엄청난 양의 에너지가 필요하며 사우디아라비아 석유 및 가스 생산의 25%는 열병합발전소(CPDP)를 통해 전기를 생산하고 물을 생산한다.2030년까지 사우디아라비아의 석유와 가스의 50%가 급성장하는 [17][18]물 수요를 충족시키기 위해 사용될 것으로 추산된다.

태양열 담수화.사우디아라비아의 대형 태양광 담수화 설비의 첫 계약은 2015년 1월 스페인의 아벤고아압둘아지즈 과학기술도시(KACST)의 상업 부문인 AWT(Advanced Water Technology)로 구성된 컨소시엄에 주어졌다.쿠웨이트 국경 근처의 알 카프지에 위치한 1억3000만달러 규모의 역삼투 발전소는 하루 6만m3의 [19]용량을 갖출 계획이었다.발전소는 야간에 그리드 전력에 의존할 것이며, 운영자는 미래에 그리드에 전기를 판매할 것으로 예상한다.그러나 아벤고아는 2015년 말 파산 신청을 하면서 발전소의 미래가 위태로워졌다.

첫 번째 공장이 가동되면 지금까지 공개되지 않은 장소에 10배 더 큰 공장이 지어질 예정이다.두 발전소 모두 2010년에 시작되어 킹 압둘라 태양 [20]해수 담수화 이니셔티브라고 불리는 태양열 담수화 사업을 대대적으로 확장하기 위한 국가 계획의 일부이다.

부유 담수화.담수화 바지선은 영국의 홍해 연안을 따라 높은 계절적 식수 수요를 충족시키기 위해 2008년부터 운항해 왔다.2010년, 연부의 바지선에서 생산 능력 25,000 m3/day(900만 m3/year)의 세계 최대의 부유식 담수화 설비가 개시되었습니다.10만 명 이상의 주민이 사는 도시에 [21]식수를 공급하기에 충분하다.

지표수 및 충적 대수층

이 나라의 연간 평균 지표면 유출량은 연간 20억 입방 미터 이상으로 추정되고 있다.이 나라에는 11개의 재생 가능한 충적수층이 있으며, 연간 평균 충전량은 약 10억 입방 미터로 추산된다.세계자원연구소에 따르면 재생 가능한 지하수와 지표수 자원은 중복된다. 즉, 전체 재생 가능한 지하수 자원은 강(와디)에서 재충전되어 총 재생 가능한 수자원은 연간 2입방 킬로미터 수준이다.[22] 지표 자원과 재생 가능한 대수층은 강수량이 많은 서쪽과 남서쪽에 집중되어 있다.

역사와 최근의 발전

사우디 물 부문은 국가 전체와 마찬가지로 소규모 관개용 지역 재생 수자원의 사용과 제한된 국내 사용을 기반으로 하는 시스템에서 대규모 관개용 및 국내용 화석 지하수 사용에 주로 기반을 둔 시스템으로 지난 수십 년 동안 엄청난 변화를 겪어왔다.선진국과 동등한 수준의 상업적 및 산업적 용도.1965년에 설립된 식염수 변환 회사는 이러한 변화의 과정에서 중요한 역할을 해왔다.

1994년까지 사우디 아라비아에서는 가정용수 사용이 완전히 무료였다.그제서야 아주 적당한 관세가 도입되었다.2000년대 초, 정부는 인프라 구축뿐만 아니라 BOT(Build-Operate-Transfer) 사업을 통한 인프라 자금 조달 및 운영에도 민간 부문을 참여시키기로 결정했다.물 분야의 첫 번째 BOT 프로젝트는 제다의 폐수 처리 시설이었고, 그 뒤를 이어 통합 전력 및 담수화 시설을 위한 독립 물과 전력 프로젝트(IWPPs)가 뒤따랐다.

2003년에 수자원부가 창설되었다.농수부로부터 수자원 관리기능을, 시농부로부터 급수 및 위생업무를 인계받았다.같은 해, IWPP에 의해 생산되는 수도와 전기의 오프 테이커로서 Water & Electric Company가 설립되었습니다.

2008년 영국의 첫 번째 수도 리야드에 대한 관리 계약이 체결되고 이어서 두 개의 관리 계약이 체결되면서 민영화 프로그램이 식수 공급으로 확대되었다(아래 참조).2014년 리야드 경영계약 [23]만료 이후 20~30년 임대차 계약을 체결할 계획이다.2014년 말 현재 시기는 2017/18년으로 연기되었으며, NWC는 3개 도시의 상하수도 시스템을 운영할 조인트 벤처 각각에서 40%의 점유율을 차지할 것으로 예상됩니다.NWC의 CEO인 Loay Al-Musallam에 따르면, 조인트 벤처스는 대량 물과 자본 투자가 [24]무료로 제공되기 때문에 처리 폐수 판매를 통해 낮은 수도 관세에도 불구하고 수익을 낼 수 있다고 합니다.

사우디 정부가 국민들에게 제공한 후한 물 보조금으로 인해, 사우디는 관개 지역에서 빠른 성장을 경험했다.1980년에는 약 74억 입방미터의 물을 소비하고, 1994년에는 놀랍게도 20.2 BCM까지 증가해, 1995년에는 지하수 비재생 자원의 35%가 [25]유출되었다.2000년 사우디아라비아 정부는 보조금을 삭감하고 낙하 관개토양 수분 감지 장치 등 효율적인 수자원 기술의 사용을 장려함으로써 물 소비를 줄이기 위한 조치를 취했다.로 인해 1992년 400만t 생산에서 2000년 180만t 생산으로 밀 농업이 점차 위축돼 2016년 생산이 [26][27]중단됐다.

급수 및 위생에 대한 책임

2008년 NWC(National Water Company)가 설립되기 전까지는 정책·규제, 서비스 제공 등의 담당기관이 구분되어 있지 않았다.대신, 모든 주요 부문 기능은 단일 부처인 수도 전기부의 직접적인 책임이었다.서비스 제공의 질과 효율은 사우디아라비아의 공공부문을 전반적으로 괴롭히는 많은 약점에 의해 저해된다.여기에는 불충분한 공무원 채용 정책, 불충분한 임금, 제한된 기술, 취한(또는 취하지 않은) 행동에 대한 책임, 전략적 계획 부족, 임시 투자 결정 등이 포함된다.

정책 및 규제

2016년부터 환경물농업부(MEWA)는 물과 위생 서비스의 정책과 규제를 담당하고 있다.그 분야에 대한 별도의 규제 기관은 없다.최근에 설립된 전기 및 공동 발전 규제 기관(ECRA)은 민간 소유의 담수화 시설만 규제한다.농업은 그 나라의 주요 물 사용자이며, 그 나라의 식수 공급의 많은 부분이 의존하는 화석 대수층의 고갈에 기여한다.

서비스 제공

서비스 제공에 대한 책임은 민간 부문과 공공 부문에 의해 공유됩니다.National Water Company(NWC)는 2013년 기준으로 리야드, 제다, 메카, 타이프 등 최대 도시의 수도 공급 및 위생 업무를 담당하고 있습니다.다른 도시에서는 수도 공급과 위생은 여전히 MOWE의 지역 사무국과 지사를 통한 직접적인 책임이다.다른 많은 나라에서 서비스 제공을 담당하고 있는 지방 정부는 사우디 아라비아에서 서비스 제공에 대한 역할이 없습니다.

담수화 시설은 NWC에 무료로 물을 공급하는 식염수 변환 회사(SWCC)나 물과 에너지를 물과 에너지 회사라고 불리는 공공 기관에 판매하는 독립 물 및 전력 프로젝트(IWPPs)에 의해 운영된다.많은 폐수 처리장이 BOT 계약에 따라 민간 회사에 의해 운영된다.

국립수도회사 및 관리계약

국립수자원공사는 2008년 설립 이후 4~7년 안에 이 지역의 대표적인 수도사업자로 거듭날 계획이다.12명으로 구성된 NWC의 이사회는 수도전기부 장관이 의장을 맡고 회사의 [28]CEO를 포함합니다.

NWC는 관리 계약에 따라 개별 도시를 위한 물 분배 서비스를 민간에 위탁한다.주요 목표에는 서비스 품질, 운영 효율성 및 고객 만족도 향상 등이 포함됩니다.계약에는 1년간의 기술 지원 계약이 선행된다.그 후 주요 성과 지표에 대한 기준 및 목표 [29]데이터를 검토하는 1-2년의 검증 기간이 계속됩니다.관세 수준은 영향을 받지 않습니다.계약 범위에는 기술 [30]이전을 목적으로 한 연구 개발뿐만 아니라 사우디 국적자 훈련과 자격 취득이 포함된다.

지금까지 체결된 세 가지 계약은 다음과 같습니다.

  • 2008년 4월, 6년간에 걸쳐 6,000만달러의 가치를 지닌 프랑스 회사 Veolia와 함께 Riyadh의 자본을 위해,
  • 제다에 대한 7년 계약서, 프랑스 SUEZ와
  • 2010년 6월 프랑스 회사 그루프 사우르와 메카 및 타이프위해 5년간 4천600만달러의 가치가 있습니다.

사우디 법률이 요구하는 대로 메카에서 일하는 그루프 사우르의 팀은 전적으로 이슬람교도들로 구성되어 있다.메디나대담맘[31]대한 추가 관리 계약이 입찰될 것으로 예상된다.

NWC는 2008년부터 2012년까지 누수량을 줄임으로써 1억1540만 m3의 물을 절약하고 수질 준수도를 82%에서 98.7%로 개선했으며 고객 만족도를 45%에서 83%로 높였으며 지연된 프로젝트 수를 104개에서 3개로 줄였으며 SAR561억 millio에서 연간 현금 회수량을 개선했다고 밝혔습니다.n(1억4천900만달러)에서 11억1천900만달러(2억9천800만달러).[32]

NWC는 또한 2013년에 완료된 SAR 16억 달러(4억2600만 달러)의 리야드 급수 프로그램과 같은 인프라 프로젝트를 계획하고 감독하고 있습니다.이 프로그램에는 43개의 새로운 유정을 시추하고 27개의 [32]염수 담수화 플랜트를 건설하는 것이 포함됩니다.

NWC는 당초 2011년에 Medina를 인수할 것으로 예상되었으며 [33]2013년에는 Dammam과 Al-Khobar도 인수할 것으로 예상되었습니다.

식염수 변환 회사

식염수 변환공사(SWCC)는 이 나라의 공공 소유의 담수화 공장의 운영과 4,300km(2,700마일)의 송수관 네트워크의 운영을 담당하고 있으며, 그 중 일부는 리야드 등 내륙에 위치한 주요 소비 센터로 물을 대량으로 수송하고 있다.SWCC는 세계에서 가장 큰 담수화 기관이다.하루에 460만3 m 이상의 물을 설치할 수 있습니다.SWCC에는 연구부서와 트레이닝 센터가 있습니다.SWCC는 공식적으로는 법인이지만 상업적인 원리로 독립기업처럼 운영되는 것이 아니라 정부 부처처럼 운영된다.주력 제품인 벌크워터는 주요 고객사인 NWC에 무료로 제공된다.2016년 현재 SWCC는 약 800억 달러(210억 달러)[34]의 자산을 보유하고 있습니다.

2008년 정부는 SWCC를 지주회사로 전환하여 "사유화"할 계획을 발표했다.지주회사는 처음에는 담수화 공장을 운영하는 관련 생산회사들을 감독할 것이다.그 후 독립 수도 및 전력 프로젝트와 유사한 방식으로 기업을 매각하고 민간 부문을 포함합니다(아래 참조).민영화되는 첫 번째 공장은 [35]양부에 있을 것이다.그러나 이 계획은 2010년에 수정되었다.오래된 발전소는 SWCC에 의해 계속 운영되며, 새로운 발전소는 민간에 [36]의해 건설되고 운영된다.2016년 6월, 저유가 속에서, 최초의 민영화 계획을 부활시키기로 결정했다.압둘라흐만 알-파들리 수도 장관과 압둘라흐만 알-이브라힘 SWCC 주지사는 이 회사가 지주회사가 되어 현지 생산 부서가 서비스를 제공하게 될 것이라고 말했다.민영화는 두 단계로 진행된다. 첫째, 담수화 플랜트의 투자 파트너("생산 유닛")를 찾고, 그 후 지주회사의 주식이 사우디 주식 시장에서 매각된다.SWCC는 향후 15년간 [34]약 1100억달러(293억달러)의 투자 자금이 필요합니다.

담수화를 위한 독립된 물 및 전력 생산자

2000년대 초 사우디아라비아는 민간부문의 건설뿐 아니라 새로운 담수화 플랜트 건설 및 운용을 위한 자금조달도 요청하기 시작했다.수도·에너지 공사(WEC)는, IWPP로부터 20년간의 전력·수도 구입 계약(PWPA)을 통해서, 시영용수를 구입하는 오프 테이커로서 설립되었습니다.정부는 WEC에서 IWPP에 대한 지급 기한을 완전히 보장한다.이는 수년 전 IWPP를 도입한 페르시아만 국가들의 사례를 따른 것이다.사우디아라비아에서의 첫 번째 프로젝트는 2007년에 체결되어 [37]2010년에 완공된 Shoaiba III 독립 물 및 전력 생산국(IWPP)이었다.홍해에 위치하고 있으며 지다, 메카, 타이프에 물을 공급한다.두 번째 IWPP는 페르시아만 연안의 주바일 산업단지 옆에 위치한 주바일 II 프로젝트였다.공업용수 공급자는 주바일과 옌부에 전력과 물을 공급하는 전력회사인 사우디아라비아 회사 마라피크다.2000년 칙령에 의해 설립되어 2003년에 설립되었으며, 4개의 공공 단체와 7개의 민간 [38]주주가 소유하고 있다.

2007년에 사우디아라비아는 총 160억 달러를 투자하여 2016년까지 10개의 IWPP를 추가로 출범시킬 계획이었다.그러나 사우디 정부는 기존 IWPP 도입 이전과 마찬가지로 라스알카이르 등의 공장을 건설업체로부터 조달해 SWCC를 통해 가동하기로 했다.라스 알-카이르는 72억 [39]달러의 비용을 들여 세계에서 가장 큰 담수화 시설로 2014년에 문을 열었다.

사우디아라비아의 독립 수도 및 전력 생산업체
위치 상황 용량.
(mln3 m/년)
용량(MW) 메모들
쇼아이바 3세 2010년 운용 321 1200
주바일 2세 2009년 운용 292 2755
슈카이크 2세 2011년 운용 77 850

2016년 WEC는 고도수기술(AWT)에 의해 건설된 알 카흐지 태양 담수화 공장인 IWPP의 오프테이커가 될 계획을 세웠다.AWT는 발전소의 계약자였으며 제안된 오프 테이크 계획에 따라 운영자가 될 수 있었다.또 다른 대형 담수화 계획은 IWPP로 구현될 수 있는 제다 4 플랜트입니다. 비록 정상적인 건설 계약으로 사전 입찰이 이미 [37]시작되었지만요.

물과 에너지 회사

2003년에 설립된 Water & Energy Company는 민간에서 운영하는 담수화 공장에서 생산되는 담수화수의 오프테이커입니다.SWCC와 사우디아라비아 전기회사(SEC)[40]가 공동으로 소유하고 있다.

폐수처리장 프로젝트 파이낸스

프로젝트 파이낸스, 즉 프로젝트의 예상 수익원에 의해 주로 확보된 자금조달은 사우디아라비아의 폐수처리장 자금조달에 일반적으로 사용되어 왔다.2002년 5월, 사우디아라비아의 첫 번째 폐수 계약(이 경우 BOT 계약)이 현지 기업 컨소시엄에 주어졌다.컨소시엄은 제다 산업 도시의 폐수 시스템을 20년에 걸쳐 복구, 운영, 유지 및 업그레이드하고 3200만 [41]달러를 투자하기로 했다.정부는 주요 [42]고객에게 판매된 처리 폐수에 대한 장기 판매 계약의 수익 흐름을 바탕으로 그 이후 더 많은 BOT 폐수 처리 계약을 체결했습니다.

효율성.

수도 및 위생 서비스의 운영 효율은 일반적으로 비매출수 수준과 1,000개 연결당 직원 비율을 통해 측정됩니다.

계량 수준이 낮기 때문에 사우디아라비아의 비수익 수위를 추정하는 것은 어렵다.계량기가 존재하는 리야드의 경우에만 의미 있는 추정이 이루어졌고, 그 결과 34%의 비수익수가 발생했다.이슬람 사원과 같은 과소 측정, 불법 연결 및 허가되지 않은 소비로 인해 21%의 물리적 손실과 13%의 상업적 손실로 구분됩니다.또한 청구된 소비량의 24%가 지불되지 않습니다.전체적인 수준은 국제기준으로 볼 때 높다.

최근의 벤치마킹 조사에 따르면, 지역 이사들은 570만 명의 고객에게 서비스를 제공하기 위해 10,500명의 직원을 고용하고 있는 것으로 나타났습니다.이는 1,000개의 접속당 약 10명의 스태프에 해당하며, 이는 유틸리티를 효율적으로 실행하는 경우보다 3배 이상 높은 수치입니다.많은 이사들이 특정 서비스를 위탁하기 때문에 서비스 제공에 종사하는 실제 인원은 더 많다.

관세 및 비용 회수

관세.킹덤은 국가 전체에 대해 하나의 증가하는 블록 관세 구조를 가지고 있다.그 구조 하에서 상하수도 관세는 소비와 함께 증가한다.2016년 1월 1일부터 시행되고 있으며 2016년 1월 환율로 USD 상당액으로 표시된 새로운 주거 관세 일정은 다음과 같습니다.[43]

가정용 사용량(m3/월) 수도요금($/m3) 하수관세($/m3) 합계 요금($/m3)
0-15 0.03 0.01 0.04
16-30 0.27 0.14 0.41
31-45 0.81 0.41 1.22
46-60 1.08 0.54 1.62
61+ 1.62 0.81 2.43

새로운 관세 일정에 따라 1차 소비 블록의 한도는 월 15입방미터로 이전 월 50입방미터에서 감소했습니다.첫 번째 블록은 관세가 매우 낮은 상태로 유지되지만, 그 후 크게 증가합니다.새로운 관세일정에는 사우디아라비아에는 없었던 하수관세도 도입된다.관세 조정은 적어도 6년간 제안되었지만 시행된 [44][45]적이 없다.유가가 크게 하락한 데 따른 인상이다.수자원부는 대부분의 가정이 소비량이 낮은 소비량 범위 내에 있기 때문에 이러한 증가의 영향을 크게 받지 않을 것이라고 말한다.상업, 산업 및 정부 사용자는 서로 다른 높은 관세 [43]일정에 따라 요금이 부과됩니다.

유조선 트럭이 판매하는 물값.유조선에서 공급되는 물 1입방미터는 6리알(1.50달러)이나 네트워크를 통해 공급되는 물보다 약 20배 더 비쌀 수 있다.배관망에 연결되지 않은 시민들은 종종 가난하지만, 수도요금은 연결된 가구보다 최대 40배나 더 많이 지불한다.한 달 수도 요금은 약 1리얄(0.27달러)인데 비해 평균 휴대전화 요금은 200리얄이다.[44]19입방미터 탱크의 가격은 150SR, 30입방미터 탱크의 가격은 180SR입니다.명절이나 성수기에는 가격이 달라질 수 있지만, 모든 도시가 같은 것은 아닙니다.

처리 폐수의 판매.처리폐수는 국립수도공사의 처리폐수구상(TSEI)을 통해 업계나 골프장 운영자 등 주요 물 소비자에게 최장 25년의 장기 계약을 맺고 판매되고 있다.이를 통해 민간 부문의 자금 지원을 받는 BOT(Build-Operate Transfer) 프로젝트에서 폐수 처리 비용을 회수하는 수익원이 창출됩니다.2011년 현재, NWC는 50억 이상의 사우디아라비아 리얄(미화 13억 [42]3천만 달러) 규모의 TSE 계약을 체결한 것으로 추정되고 있다.

비용 회수보조금.아딜 부슈낙에 [44]따르면 2016년 관세 인상 이전에는 평균적으로 정부가 비용의 1~2%를 회수하는 데 그쳤고, (보조금) 계획은 가난한 사람들이 아닌 부자들에게 혜택을 주고 있다.2000년 세계은행의 추산에 따르면 정부는 연간 32억 달러의 보조금을 지급했는데, 이는 GDP의 1.7%, [46]석유수입의 7%에 해당한다.탈염수는 SWCC를 통해 NWC에 무료로 제공됩니다.리야드에 민간 부문이 도입되기 전, 아마도 가장 실적이 좋은 지점 중 하나인 MOWE의 리야드 지점은 2004년에 3억 7천만 리얄의 수익을 올렸지만, 비용은 5억 7천만 리얄이었습니다.

투자 및 자금 조달

담수화 등 물과 위생에 대한 모든 투자는 중앙정부 예산으로 직접 조달된다.제7차 및 제8차 개발계획(각각 2000~2005년, 2006~2010년)의 10년간 물(관개 포함) 할당액은 사우디 리얄 349억 달러(92억 달러), 사우디 리얄 416억 달러(111억 달러)로 연간 20억 달러에 상당한다.

1975년과 2000년 사이에 총 1,000억 달러 이상이 상수도 공급과 위생에 투자되었으며, 2002년과 2022년 사이에 연간 65억 달러 또는 1인당 및 [2]연간 2,000억 달러 이상에 해당하는 1,300억 달러가 추가로 필요할 것으로 추정된다.이러한 1인당 물 투자는 담수화 비용이 높고 물을 장거리 운송해야 하는 필요성 때문에 미국, 영국 또는 독일보다 높은 세계 최고 수준입니다.GDP의 약 1.5%에 해당한다.

「 」를 참조해 주세요.

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추가 정보

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  • 엘리 Elhadj:드라이 Aquifers 아랍 국가들에서 그리고 그 Looming 식량난, 2008년.
  • 엘리 Elhadj:사우디 아라비아의 가정에서는 물과 위생 서비스를:, 정치적, 생태학적 경제 문제, Occasional 페이퍼 56, SOAS/KCL 물 연구 그룹, 학교 오리엔탈 및, 아프리카와 킹스 칼리지 런던, 런던 대학교, 2004년 5월의 분석한 연구서이다.

외부 링크