케냐의 수도 및 위생 시설

Water supply and sanitation in Kenya
케냐의 수도 및 위생 시설
Flag of Kenya.svg
케냐의 국기
데이터.
수역(광범위)(수원 개량) 63% (JMP 2015)[1] 37% (WASREB)[2]
위생 범위(광범위)(위생 개선) 30% (JMP 2015)[1] 50% (WASREB)[2]
공급의 연속성평균[3] 18시간
평균 도시 용수 사용량(l/c/d)이용할 수 없다
도시 평균 수도 및 위생 요금(m3당 US$)53(2016년 7월)
가구 계량 점유율89 %[4]
WSS에 대한 연간 투자2013–14년 KSH1억2000만/=(1억2000만 달러), 연간[5] 3달러 미만
유틸리티에 의한 자기 자금 조달 분담약 11 %[6]
세출 분담금58 %[6]
외부금융비율31 %[6]
기관
지방 자치 단체로의 분산네, 2003년부터
물 및 위생 조절기수도 규제 위원회
정책 설정 책임수도(급수), 보건위생부(위생)
섹터법2014년 수도요금 청구서 14호
No. 도시 서비스 제공자의91 (2015년)[7]

케냐의 물 공급과 위생은 특히 도시 빈민가와 시골 지역에서 물과 위생에 대한 접근성이 낮을 뿐만 아니라 간헐적인 물 [8]공급의 형태로 서비스 품질이 떨어지는 것이 특징이다.케냐의 계절적, 지역적 물 부족은 물 공급 개선의 어려움을 악화시킨다.

케냐의 물 분야는 2002년 8호 물법을 통해 대대적인 개혁을 거쳤다.이전에 서비스 제공은 1996년 이후 설립된 일부 지역 유틸리티뿐만 아니라 단일 국립수자원보존 및 파이프라인 공사가 담당했습니다.법이 통과된 후 서비스 제공은 점차 91개의 지역 수도 공급 업체(WSP)로 분산되었다.이들은 WSP와 서비스 제공 계약(SPA)을 통해 자산 관리를 담당하는 8개 지역 WSB(Water Services Board)와 연계되었습니다.이 법은 또한 성능 벤치마킹을 수행하고 SPA의 승인과 관세 조정을 담당하는 국가 규제 위원회를 만들었다.2014년 수도법안을 통해 8개 WSB의 기능은 케냐의 각 카운티에 있는 47개 수도사업개발위원회로 이전되었다.

수도정책은 수도부가, 위생정책은 보건위생부가 맡고 있다.

도시 수도 관세는 지역 기준(2014년 평균 KSH.60/= 또는 m3당 US$0.60)으로 높지만, 이러한 관세는 운영 비용만 회수할 수 있을 뿐 자본 비용 회수는 허용하지 않는다.높은 수준의 비수익수(평균 42%)를 포함한 다양한 이유로 인해 전체 비용 회수가 달성되지 않는다.생산단가를 기준으로 2014년 비수해로 인한 전국 손실액은 5200만 [4]달러에 상당하는 KSh5.2억/=로 추정되었습니다.또 다른 이유는 일부 지역에서는 비싼 비용을 들여 먼 곳의 수원을 이용해야 한다는 것이다.예를 들어 몸바사는 도시에서 220km 떨어진 곳에서 공급된다.도시지역 케냐인의 16%가 하수도 이용권을 가지고 있지만 케냐에는 하수도 요금이 부과되지 않아 이 비싼 서비스는 사실상 무료입니다.

데이터 소스 및 해석

케냐의 수도 및 위생 분야에 대한 신뢰할 수 있는 데이터를 수집하는 것은 어렵다. 왜냐하면 보고가 종종 불완전하고 다른 정의가 사용되고 있기 때문이다.전국적인 대표 정보의 두 가지 소스는 10년마다 실시되며, 다음 소스는 [9]2029년으로 예정되어 있으며, 인구통계 및 건강조사는 케냐 국립통계국에 의해 5년마다 실시된다.이와 같이 수집된 데이터는 WHO와 유니세프의 급수 및 위생 공동 모니터링 프로그램에 의해 분석되어 지속 가능한 개발 목표 [10]달성을 위한 진척도를 평가한다.이러한 데이터는 물과 위생 인프라의 가용성만 평가합니다.그들은 물이 마시기에 안전한지, 충분한 양인지, 지속적으로 이용할 수 있는지 또는 가격이 저렴한지를 평가하지 않는다.또 다른 중요한 정보원은 수도 규제 기관인 WASREB가 2008년부터 발간한 연례 "영향 보고서"이다.이 보고서를 통해 과거 및 다른 많은 국가보다 오늘날 많은 수도 사업자에 대해 훨씬 더 자세한 정보를 공개적으로 이용할 수 있다.그러나 보고서의 데이터는 수도 공급자가 제공하는 인구만을 언급하고 있으며, 이는 케냐 전체 인구가 아니며, 특히 농촌 지역의 일부를 제외한다.

접근

나이로비의 키베라는 기본적인 위생 시설이 부족한 예입니다.

급수

물 공급 및 위생 공동 모니터링 프로그램(JMP)의 추정치에 따르면 2015년에는 케냐인 58%(도시 지역 83%, 농촌 지역 50%)가 최소 기본 식수원에 접근할 수 있었다.케냐인의 22%(도시 45%, 농촌 14%)는 주택 또는 야드 연결을 통해 파이프에 연결된 물을 이용할 수 있는 것으로 보고되었다.JMP의 추정에 따르면, 도시 지역의 개선된 상수원 접근률은 1990년 92%에서 2015년 82%로 감소했다.그러나 농촌지역에서는 같은 [1][11]기간 접속률이 33%에서 57%로 증가했다.

2015년 한 해 동안 "최소한 기본적인" 깨끗한 물을 이용할 수 없는 총 인구는 1,900만 [1][12]명이었다.

2016-17년 WASREB 보고서에 따르면 전체 인구의 55%가 "[13]물에 접근"하고 있다.이전에는 "가중치 접근"(위 참조)이라는 정의에 따라, 2009년 영향 보고서는 2006-2007년에 케냐인의 37%만이 저렴한 가격에 [14]집 근처에 있는 충분하고 안전한 식수를 이용할 수 있다고 추정했다.접속에 있어서 큰 지역적 차이가 보고되었다.최고 레벨은 Tetu Aberdare Water and Sanization Company(72%)가 제공하는 지역에서 등록되었으며, 최저 레벨은 Meru South District의 Muthambi(4%)에서 기록되었다.수도 나이로비에서는 2005-2006년에 [2]보고된 46%에 비해 같은 기간의 접속률은 35%로 보고되었다.

가난한 사람들, 특히 여성과 소녀들은 시골과 도시 지역에서 물을 길어오는 데 상당한 시간을 소비한다.예를 들어, 2007년 시민 보고서 카드 조사에 따르면 도시에 있는 물 키오스크 사용자는 하루에 4-6회 물을 길어오는 것으로 나타났다.키수무에서는, 이것은 가난한 가정이 평상시에는 물을 길어오는 데 하루에 112분, [15]부족할 때는 하루에 200분씩 소비했다는 것을 의미했다.

위생

2015년 한 해 동안 최소한 기본적인 위생 시설을 이용하지 못한 인구는 3200만 [1][12]명이었다.

JMP의 2015년 국가별 추정에 따르면 케냐인의 30%(도시 43%, 농촌 28%)가 하수구를 포함한 최소한 기본적인 위생 시설을 이용할 수 있었다.도시 지역에서는 인구의 27%가 공용 화장실을 이용했다.농촌 지역에서, [1]노천 배변은 여전히 인구의 12%에 의해 행해지는 것으로 추정되었다.2015년 수질위생규제위원회의 보고서에는 넓은 의미에서 위생에 대한 접근에 관한 수치는 포함되어 있지 않고, 도시 하수도 접근에 대한 추정치(16%)[13]만을 포함하고 있다.

2006-2007년에는 55개 WSP의 서비스 지역 내 케냐 인구의 절반이 개선된 위생 시설을 이용할 수 있었다고 보고되었다(이 정의에는 배관 시스템에 연결된 수세식, 수세식 화장실, 정화조, VIP 화장실 및 피트 변기가 포함된다).나이로비에서는 2006-2007년 [2]위생 커버리지가 약 23%였습니다.2006년의 케냐 통합 가계 예산 조사에 의하면, 공용 화장실과 얕은 [16]구덩이 화장실을 포함해, 84%의 위생 범위가 훨씬 더 높다고 합니다.

서비스 품질

WSP의 서비스 품질은 WASREB(Water Services Regulatory Board)에 의해 비교 경쟁과 성능 개선을 촉진하기 위해 면밀히 감시되고 있습니다.서비스 품질에 대한 가장 중요한 지표 중 일부는 수질, 급수 연속성 및 폐수 처리입니다.

수질.2015년 WASREB에 따르면 23개 전력회사가 양질의 물을 공급했으며(표준 준수율 95% 이상으로 정의), 15개 허용 수질을 공급했으며 53개 전력회사의 경우 수질(준수율 90% 미만으로 정의)이 허용되지 않았다.측정된 두 가지 매개변수는 잔류 염소(40% 무게)와 세균학적 표준 준수(60% 무게)였습니다.채취한 시료의 수가 표준에서 예상한 것보다 적을 경우 적합성은 낮게 평가되었다.Kericho와 Kisumu가 각각 100%로 가장 높은 컴플라이언스를 달성했습니다.2007년 나이로비, 몸바사, 키수무에서 실시된 시민의 보고는 고객의 수질 인식에 대한 정보를 제공하였다.주요 연결부에서 물을 사용하는 가구의 약 70%가 물의 맛과 냄새를 허용하며 물이 깨끗하다고 응답하였다.그럼에도 불구하고 대다수의 응답자들은 소비 전에 물을 처리하고 있어,[17] 물의 품질에 대한 불확실성이 지속되고 있다.

인근 빅토리아 호수에서 물을 공급받는 키수무에서는 시민의 40% 이상이 식수가 부족하다고 보고하고 있습니다.

공급의 연속성.2015 영향 보고서는 2006-07년의 14시간에서 증가한 하루 평균 18시간의 공급을 보고하고 있다.대부분 작은 WSP 9개에서만 24시간 연속적으로 물이 공급됩니다.나이로비에서는 하루 평균 18시간, 몸바사에서는 6시간 [3]동안 물이 공급된다.그럼에도 불구하고 케냐에서는 물 부족(물 공급이 없거나 부족한 5일 이상) 사례가 여전히 발생하고 있다.2006년 키수무에서는 수도 본관에 연결된 가구(빈곤층 및 비빈곤층)의 40% 이상이 부족하다고 보고되었다.가난한 사람들과 그렇지 않은 사람들 사이의 가장 큰 차이는 나이로비에서 기록되었는데, 나이로비에서는 가난한 가구들이 부족함을 경험했다고 말할 가능성이 두 배 이상 높았다.키오스크 사용자의 비율이 주전원 연결이 있는 가구보다 부족하다고 보고하여, 부족한 기간에는 국내 [17]연결보다 물을 공급받을 가능성이 낮다는 것을 알 수 있습니다.

폐수 처리.2009년에 실시된 평가 보고서에 의하면, 케냐에는 43개의 하수 시스템과 15개의 마을에 폐수 처리장이 있다(전체 인구: 90만 명).이들 폐수처리장의 운전용량은 설계용량의 약 16%로 추정된다.이러한 비효율성의 주요 원인은 부적절한 운영 및 유지 보수와 낮은 하수구 연결률입니다.케냐의 예상 접속률은 19%(다른 [18]보고서에 따르면 12%)입니다.

하수망에 유입되는 폐수 중 약 60%만이 처리장에 [16]도달합니다.케냐에서 폐수 처리에 사용되는 가장 일반적인 솔루션은 폐기물 안정화 연못입니다.그 중 하나는 나이로비에서 나오는 산업 및 가정용 오수를 처리하는 단도라 폐기물 안정화 연못 시스템이며 아프리카에서 [19]가장 큰 연못 시스템이다.그러나 산업용 폐수와 생활용 오수를 혼합 하수 시스템에 혼합하면 케냐 연못 처리 시스템의 [20]성능이 저하되는 경우가 많습니다.

시민신고서에는 몸바사의 수세식 화장실에서 나오는 폐수를 처리하기 위해 정화조가 자주 사용된다고 나와 있다.나이로비, 키수무, 몸바사에서 온 피트린 사용자들은 일부 폐수가 빗물 하수구, 침수구, 주방 폐기물용으로 설계된 오물 구덩이로 흘러들어 환경오염을 [17]유발한다고 지적했다.2001년에 엠부 마을에서 오염 사건이 발생했습니다.하수처리장에서 나온 원하수가 인근 하천으로 흘러들어와 하류에서 생활용으로 [21]사용한 28명이 숨졌다.

수자원

건기 리프트 밸리의 케리오 강.

케냐의 재생 가능한 담수 자원은 연간 20.2km로3 추정되며,[22] 이는 연간 1인당 647m에3 해당한다.연간 총 배수량은 자원의 [23]14% 미만인 2.7km3 이상으로 추정된다.그러나 수자원 가용성은 시간과 지역에 따라 크게 다르다.대부분의 지방은 두 번의 장마철이 있다.긴 비는 보통 3월부터 5월까지, 짧은 비는 보통 10월부터 [24]11월까지입니다.

게다가, 케냐에서는 3~4년마다 가뭄과 홍수가 발생하는데, 이것은 많은 사람들에게 영향을 미친다.가장 최근의 심각한 가뭄은 2007년부터 2009년 말까지였으며, 이것은 경제의 모든 부문에 영향을 미쳤다.연평균 강우량은 630mm이지만 케냐 북부에서는 200mm 미만에서 케냐 [25]산의 경사면에서는 1800mm 이상까지 다양하다.

이 지역의 봄 폭우 후에 흐르는 케리오강은 건기와 우기의 물의 이용 가능성의 극명한 차이를 보여준다.

케냐는 5개의 배수 분지로 나뉜다.서부 케냐의 빅토리아 호수 유역 배수 구역 시스템은 나일 강 유역의 일부입니다.폐쇄된 리프트 밸리 내륙 배수 시스템에는 투르카나 호수, 바링고 호수, 나이바샤 호수 등의 대형 담수호, 케리오 강 등의 강 및 소금 호수가 포함되어 있습니다.

아티 배수 시스템, 타나 배수 시스템, 에와소 응지로 북쪽 배수 시스템은 모두 인도양을 향해 흐릅니다.분지의 물 분포는 매우 고르지 못하며 빅토리아 호수 분지에서 가장 높은 물 가용성(50% 이상)과 아티 배수 시스템에서 가장 낮다.타나 분지와 빅토리아 분지만이 수자원을 잉여로 보유하고 있으며 나머지 3개 분지는 적자에 직면해 있다.

수도 나이로비는 두 개의 배수 시스템을 통해 수자원을 공급받습니다.가장 오래된 수원인 키쿠유 온천(1906년 이후 사용)과 루이루 댐(1938년 이후 사용)은 아티 강 유역에 있다.사수무아 댐, Ndakaini-Thika 댐(1996년 이후) 및 Chania-B 댐은 타나 강 유역 간 이동을 통해 나이로비를 공급한다.공급의 약 20%는 지하수 자원으로 하루에 [26]약 60,000~70,000m에3 해당한다.케냐에서 두 번째로 큰 도시인 몸바사는 남서부의 마레 수도 공사, 아티 강 하류의 바리초 취수구, 아티 강 상류의 음지마 스프링스에서 [27]220km의 송유관을 통해 수도 수요를 충족시키고 있다.

역사와 최근의 발전

케냐의 물과 위생 부문의 역사는 수많은 비효율성을 초래한 제도적 분열과 그에 따른 개혁 시도로 특징지어진다.

시작

케냐의 수도관 공급의 역사는 동아프리카 보호국 시대로 거슬러 올라갈 수 있다.그 당시 급수는 식민지 정착지의 수요에 집중되어 있었다.급수 관리는 해안도시 몸바사에서 영업을 시작한 공공사업부 수력부에 의해 수행되었다.1896년 우간다 철도의 건설은 철도 노선을 따라 국내의 수도관 개발에 중요한 추진력을 제공했다.

식민지 시대

1920년과 1963년 독립 사이에 케냐의 식민지와 보호령에서 물 공급을 조절하려는 첫 시도가 이루어졌고, 그 책임은 많은 기관들에 의해 공유되었다.1950년대와 60년대 초반에는 수도를 일원 관리하는 사업부, 수도를 관리할 수 있는 지방정부, 수도개발부 등 3개 기관으로 나뉘었다도시 및 시골 중심지를 위한 새로운 수도 공급 운영.몸바사에 대한 벌크워터는 몸바사 파이프라인 워크에 의해 공급되었고, 수도관 운영은 수도부에 의해 일상적으로 수행되었다.물의 관리와 관리를 위한 하나의 틀이 없었다.1952년 물법 372조가 제정되어 [28]2002년까지 물 부문의 법적 근거가 되었다.

케냐 지도.

위생 분야에서도 기능하는 제도적 틀이 없었다.1921년 공중위생조례는 위생관리 역할을 보건부에 부여했지만 거의 시행되지 않았다.게다가, 지역 주민들은 식민지 정부에 의해 부과된 위생 조치를 취하는 것을 꺼렸다.1929년과 1939년 사이에 격렬한 공중 보건 교육 캠페인이 수행되었고, 이는 피트 변기의 [29]확산으로 이어졌다.

1954년까지 케냐의 여러 지역에서 다양한 유형의 위생 시설이 사용되었습니다. 피트 화장실은 대부분의 원주민 보호 구역에서 사용되었고, 양동이식 화장실은 도시에 널리 사용되었으며, 수인성 위생 시설은 주요 도시의 유럽 지역에서 사용되었습니다.마우 마우족 봉기 기간 동안 아프리카인들은 수용소에 집중되었고 지역 시장은 반란에 대한 두려움으로 폐쇄되었다.이것은 적절한 위생의 소홀과 공동 [29]변기의 확산으로 이어졌다.

독립 케냐 (1963년 ~ 1980년)

1963년 케냐가 독립함에 따라 급수 관리를 간소화하려는 시도는 1964년 물을 담당하는 모든 조직을 농업부로 이관시켰다.그러나 책임과 권한의 분배가 명확하지 않아 병목현상과 비효율성으로 이어졌습니다.1965년 조모 케냐타가 이끄는 정부는 '아프리카 사회주의와 케냐에서의 계획 적용에 관한 세션 10호'에 빈곤, 문맹, [30]질병을 근절하기 위한 정부 정책이 필요하다고 밝혔다.

이는 물이 무료로 제공되거나 보조금이 지급되는 사회재라는 원칙에 따라 정부가 물 정책에 적극적으로 관여하는 기간을 개시했다.그 결과, 1970년부터 1981년 사이에 수도 관세는 많은 보조금을 받았고 운영비 회수 원칙에 위배된다.1960년대 내내 WHO-UNICEF가 지원하는 환경위생 프로그램은 케냐에서 소규모 농촌 지역에 대한 물 공급 개발, 폐기물 처리 방법 개선, 농촌 [30]인구에 대한 위생 교육 제공을 목적으로 실시되었다.

프로그램의 일부로 설정된 농촌 급수 계획은 카운티 의회(지방 정부 산하의)에 의해 운영되었다.유니세프는 1972년 케냐에서 약 560개의 농촌 급수 계획이 진행됐으며 약 66만4000명의 주민들에게 물을 공급했다고 보고했다.지역 사회도 자체 상수도 개발에 착수하고 상수도 위원회를 설립했습니다.설계 시스템, 수압 계산, 비용 및 제출 방법에 대한 교육을 받았습니다.1974년에 실시된 유니세프에 의한 추적 연구는 이러한 [30]프로젝트에 영향을 준 많은 문제들을 보여주었다.

1970년 케냐 정부는 스웨덴과 농촌 급수 개발 자금 지원을 위한 신용협정을 체결했다.WHO는 그 나라의 물 상황에 대한 연구를 제공할 예정이었다.1973년에 완료된 이 연구는 케냐에서 상급 및 기술직원이 크게 부족하다는 것을 보여주었다.기부자는 대부분의 개발기금을 제공할 수 있지만, 현재 지출은 현지 자금으로 충당할 수 없고, 정부는 장기적인 상수도 개발 계획이 부족했다.이에 따라 1974년 수자원관리개발부가 출범했다.정부는 자치주 [30]의회와 함께 정부가 운영하는 수도 계획을 넘겨받았다.같은 해에 국가 물 종합 계획 구상이 시작되었다.이것의 주된 목표는 새로운 급수 계획을 개발하고 모든 케냐인들에게 합리적인 거리 내에서 음용수에 대한 접근을 확보하는 것이었다.이 계획은 "2000년까지 [20]모두를 위한 물"이라는 슬로건을 내걸었다.

전환기(1980~1992년)

1980년대에, 정부는 안전한 물에 대한 보편적인 접근을 제공하고 상하수도 시스템을 확장하는 야심찬 프로젝트에 부담을 주는 예산 제약을 겪기 시작했다.기존 시책의 복구와 바리초, 킬리만자로 [20]등 대규모 물 사업의 건설이 우선이었다.1980년에 위생의 건강상의 이점에 대해 사람들을 민감하게 하고 이 문제에 대해 지역 당국에 조언하고 지도하기 위해 국가위생위원회가 설립되었습니다.의회는 임무를 [29]완수하지 못한 채 서서히 쇠퇴했다.

1983년 SIDA에 의해 수행된 물 사용 연구는 상황이 지속 가능하지 않다는 것을 확인하였고, 분권화와 운영 및 유지관리 책임의 해제를 부처에서 제안했다.성능과 효율성을 향상시키고 물 부문의 재정 부담을 줄이기 위해 1988년 6월 국립수자원보전관공사(NWCPC)가 설립되었습니다.그 역할은 상업적으로 국가의 통제 하에 상수도 시스템을 운영하는 것이었다.

지역 공공사업의 상용화

그러나 중앙집중식 접근법은 개선을 이루지 못했다.그래서 지방정부 소유의 상업용 공공시설을 만들겠다는 아이디어가 대두되었다.1992년에 제2차 국가 수도 마스터플랜이 수립되었고, 국가 차원에서 지방분권과 수요 주도 접근법을 강조하는 새로운 정책 접근방식이 논의되었다.엘도레트는 1994년 시 예산과는 별개로 상하수도부를 설치했다.유틸리티 이사회에는 NGO, 여성단체, 상공회의소, 케냐 소비자단체 대표들이 참여하고 있다.엘도레트,[31] 니에리, 케리초에서의 유틸리티의 상용화는 독일 개발 협력의 지원을 받았다.

이 접근방식은 1996년 회사법 486장을 통해 지방 정부에 의해 공식화되었으며, 이를 통해 공공 소유, 상업적으로 운영되는 수도 및 위생 [32]회사를 설립할 수 있게 되었다.2002년 현재, 이 접근방식은 수익 없는 물의 감소, 수금 개선 및 Nyeri와 Eldoret의 [31]불만 감소 측면에서 상당한 개선으로 이어졌다.그러나 키탈레와 나쿠루의 다른 지역 수도회사는 재정적인 [32]문제로 인해 정부에 의해 다시 인수되어야 했다.

1999년, 최초의 수자원 관리 및 개발 국가 정책이 발표되었습니다.이 정책은 도시 수도 시스템을 지방 자치체 내 자치 부서에, 농촌 수도를 지역사회에 이양한다고 명시되어 있다.이 문서의 또 다른 조항은 수도 및 위생 서비스를 단일 유틸리티로 설정하는 것이었습니다.국가 물 정책을 개발하는 동안, 정부는 또한 물법, Cap 372를 검토하기 위해 국가 태스크 포스를 설립했고,[20] 이 분야의 전면적인 재검토를 초래할 수정안을 초안했다.

수도시설 개편(2002~2011년)

케냐의 수도 및 위생 부문의 현행 법적 틀은 2003년 [33]3월에 발효된 2002년 물법 8호에 기초하고 있다.2002년 수도법은 다음과 같은 원칙에 기초한 광범위한 개혁을 도입하였다.

  • 수자원 관리 및 수도 서비스 제공 분리
  • 일상적인 관리 및 규제에서 정책 결정의 분리
  • 하위 국가 기관에 대한 기능 분산
  • 수자원 관리 및 수도 서비스 제공에 대한 비정부 기관의 관여

이러한 원칙의 실시에 의해, 폭넓은 부문의 재구성이 발동해, 새로운 기구가 탄생했다.물 부문 개혁 사무국(WSRS)은 새로운 물 부문 기관의 형성을 감독하기 위해 물 부문 개혁 사무국(WSRS)에 임시 부서로 설립되었다.2004년, 적절한 서비스가 부족한 지역(일반적으로 빈곤층이 거주하는 지역)에서 자본 투자 비용에 대한 재정 지원을 제공하기 위해 WSTF(Water Services Trust Fund)가 설립되었습니다.2005년 (2005년 8월 12일 법률고시 제101호를 통해) 중앙정부에서 신설된 수도위원회 및 수도사업자에게 직원 및 자산의 이전을 지시하기 위한 이전계획이 고안되었다(자세한 역할에 대한 자세한 내용은 다음 [34]단락 참조).

수도법의 이행을 안내하기 위해 2007-2015년의 국가 수도 사업 전략(NWSS) 초안이 2007년 6월에 작성되었다.그 사명은 "잘 정의된 기준과 규제의 체제 내에서 반응하는 기관에 의한 안전하고 저렴한 물과 기본적인 위생에 대한 접근에 관한 MDG 선언과 케냐 정부의 비전 2030의 목표를 실현하는 것"이다.NWSS는 안전한 물과 기본적인 위생에 대한 지속 가능한 접근의 식별에 기초하고 있다.인권과 경제 상품으로 간주됩니다.핵심 공약 중 하나는 모두를 위한 지속 가능한 물과 위생을 보장하기 위한 수도 공급자의 비용 회수 및 서비스 [10][35]제공의 공식화이다.또, MWI는, 빈곤층 전용의 도입 [36]계획도 상세하게 기술했습니다.

2010년 케냐는 제43조 (1)에 물과 위생에 대한 인권을 규정한 새로운 헌법을 채택했다.구체적으로는 모든 사람이 "적절한 주거와 합리적인 위생 기준에 대한 접근권"과 "적절한 양의 물을 깨끗하고 안전하게"할 권리가 있다고 명시되어 있다.

신수도 요금 청구서

2015년에 새로운 수도 요금이 통과되었다.이 법안은 케냐의 각 카운티에서 8개의 수도위원회(자산지주회사)를 47개의 수도사업개발위원회로 전환한다.이는 2010년 케냐 헌법에 규정된 지방분권화와 일치한다.또한, 국가수자원보전관공사는 국가수자원보전공단이 되었고, 수도규제위원회는 수도규제위원회가 되었으며, 수도신탁기금은 수도부문신탁기금이 되었다.그 법안은 2002년 수도법의 개선판으로서 그 분야의 [37][38]또 다른 근본적인 개혁이라기 보다는 의미된다.2012년부터 논의되고 있는 이 법안은 [39]2015년 7월 7일 2014년 수도법(Bill No.7 of 2014년 7월 7일.

급수 및 위생에 대한 책임

정책 책정 및 부문 조정

물과 관개부(MWI)는 케냐의 물 분야를 담당하는 핵심 기관이다.동성은, 다음의 5개의 부서로 나뉜다.행정 및 지원 서비스, 수도 서비스, 수자원 관리, 관개, 배수 및 저수, 토지 매립.수도는 상하수도 서비스를 위한 정책과 전략 수립, 부문 조정 및 기타 수도 기관의 감시 등의 기능을 수행하는 수도 서비스 부서에 의해 감독된다.물 및 관개부는 또한 전반적인 부문 투자, 계획 및 자원 [40]동원을 담당하고 있다.

위생 정책은 공중 보건 위생부(MoPHS)[41]의 손에 있다.위생에 관한 제도적 프레임워크의 조화를 위해 MWI와 MoPHS는 명확하게 정의된 위생목표와 함께 공통의 급수 및 위생개념을 개발했다.2011년 초 현재 수도관개부 장관은 라일라 오딩가 총리를 지지하는 케냐 국민당 의장인 채리티 은길루이다.보건위생부 장관은 음와이 키바키 대통령의 국민통합당의 베스 무고입니다.

다른 부처들도 물과 위생 분야에서 역할을 한다.교육부는 수도 및 위생 프로그램 위원회에 참여함으로써 학교 위생 분야에서 MWI 및 MoPHS와 협력하고 있다.농업 부문 조정 유닛은 MWI가 감독하는 관개를 포함한 농업과 관련된 모든 문제를 심의한다.MWI는 또한 임업성, 환경성 및 특별 프로그램과 협력하여 [42]수도탑의 복구와 유지보수를 촉진한다.

규정

경제 규제.도시 및 시골 수도 서비스 제공의 규제 및 감시는 WASREB(Water Services Regulatory Board)에 의해 수행됩니다.WASREB는 2002년 수도법에 근거해 2003년 3월에 설립된 비상업 국영 기업이다.업무는 수도위원회 면허발급 및 서비스 제공계약 승인, 관세 가이드라인 작성 및 관세협상 실시, 서비스 제공 기준 설정 및 가이드라인 작성, 섹터 모니터링 결과 비교 보고서(임팩트 R 등)의 공표 등이다.포트)[43]

케냐의 환경규제는 국립환경관리청(NEMA)에 의해 실시된다.NEMA는 1999년 환경관리 및 조정법 제8호에 따라 설립되어 2002년 7월에 가동되었다.그 역할은 정부 정책, 계획, 프로그램 및 프로젝트에 대한 환경 고려사항의 통합을 촉진하는 것이다.특히 물 분야에서는 수질규제(현재는 [44][45]2006년에 상세하게 정리)를 실시하고 있다.

자산 관리

부문 개혁의 결과, 수도 및 위생 서비스 제공에 대한 책임은 8개의 지역 수도 위원회(WSB)로 이양되었습니다.수도 나이로비에 서비스를 제공하는 [46]Athi, Coast, Tana, Lake Victoria North, Victoria South, Northern, Rift Valley Water Services Board, 2008년부터 Tanathi Water Services Board.[47]수도사업위원회는 투자계획 [36]및 실시를 위한 자산관리, 즉 상하수도시설의 개발 및 재생을 담당한다.

WSB가 설립되었을 때, WSRB는 「규제 기관과 시장 주체」, 「단일화」라고 하는 이유로 「역할의 혼합」을 가져오는 「불필요한 관료제」라고 비판받았다.서비스 포인트에서 멀리 떨어져 있습니다.WSB는 라이선스로 운영되지만 라이선스 제도는 "관료적이고 번거롭고 [48]혼란스럽다"는 비판을 받아왔다.

서비스 제공

수도 및 위생 서비스 제공에 대한 책임은 수도위원회(Water Services Board)에 있습니다.단, 직접 서비스를 제공할 필요는 없습니다.즉, 상업 지향의 공기업인 WSP(Water Service Provider)에 서비스를 위임할 수 있습니다.서비스 제공은 서비스 제공 계약([49]SPA)에 의해 규제되며, WASREB가 정한 품질, 서비스 수준 및 성능의 표준을 준수합니다.WSP에는 다음 두 가지 카테고리가 있습니다.

  • 공공사업 – 이 범주에는 89개의 WSP가 있으며, 여기에는 하나 이상의 지방 당국이 소유한 도시 지역의 유한 책임 회사 및 농촌 지역의 수도 사용자 협회가 포함된다.
  • 민간 유틸리티 – 이 범주에는 비교적 작은 WSP인 Runda Water Company와 Kiamumbi Water Project가 있습니다.
키베라와 같은 저소득 정착지의 인구는 비공식 소규모 서비스 제공업체가 제공하는 물에 의존한다.

비공식 소규모 서비스 제공업체(SSP)는 시골 및 도시 저소득 정착지 모두에 물을 공급한다.그들 중 일부는 유조선 트럭이나 제리 캔을 통해 물을 팔고 있는데, 종종 파이프로 연결된 물 공급의 5배에서 10배에 달하는 가격에 팔기도 한다.또 다른 단체들은 수도관을 통해 물을 공급하는 여성들이 운영하는 자활 단체들이다.수도 신탁 기금은 저소득 정착촌에서의 서비스 제공을 공식화하기 위해 노력하고 있다.가난한 사람들을 위한 서비스 제공을 위한 두 가지 국가 개념을 개발했습니다.첫 번째는 커뮤니티 프로젝트 사이클입니다.이 사이클은 최소한의 서비스 기준을 준수할 의사가 있는 커뮤니티를 위해 자금을 사용할 수 있도록 합니다.두 번째 개념인 "어반 푸어 컨셉"은 2007년부터 저소득 도시 지역에서 시행되어 지속가능성 [50]기준을 충족하는 수많은 물 키오스크의 건설로 이어졌다.

실용성과 자조 집단은 동반자 관계의 예 Nyalenda, 키수무에서 약 6만명의 주민들과 가난한 이웃에서 발견될 수 있다.그 지역 전력 회사 대량으로 차례로 각자의 이웃 속에 관리 네트워크와 물 키오스크들 자조 집단에 물을 판다.[51]

말린딘 개인 회사이며 1999년부터 2003년까지 한강 수계를 운영하는 관광 도시의 오래 된 마을에 관한 견해.

민간 부문 참여한다는 것이다.민간 부문은 운영 물 공급 시스템에서 케냐에지만 만만치 않기 제한적 역할을 한다.1975년 이후로 Runda 물 리미티드는 집행 주거 주거 단지 올드 Runda의 나이로비에 수돗물을 제공한다.2008년에, Runda 2주거 블록의 주민들에 물 공급의 제공을 위한 Athi WSB를 가진 서비스 제공 협약에 서명했다.[52]

1995년 용역 계약은 NWCPC과 Gauff 컨설팅 기술 요금과 세수의 해안 마을 말린디의 지방 당국은 지원하기 위해 조인되었다.그 계약은 7개월 반에서 3시간으로년 반 연장되었다.1999년에 끝난 경영 계약 말린디 워터社와 민간 사업자 사이에 4년이라는 기간과 금융 기술적인 측면들에 그 회사를 지원하기 위한 서명되었다.[53]

계약은 성공적인 것과 시작한 후 관련 규정은 공공 부문에 귀속에 대한 책임은 만기가 간주되었다.Tala의 1999년 작은 마을에서, Kangundo 군 의회 로망 기관과 30년 물 제공 계약에 입력한계약은 수익의 10%는 마을 회의를 위해를 지급하래.오늘로서 서비스 품질에 작은 개선 있지만, 물 보상은 여전히 어려울 여전히 행해지고 있다.

수역 조정

2002년 Water법률에 별도의 물 심판 위원회의 설립water-related 간 갈등과 분쟁들을 해결한 제공했다.[36]물 심판 위원회 2005년 나이로비에 있습니다. 하지만 그 이후로 겨우 3건이 확인되었다고 설립되었다.의장이 2009년 3월에 사임하고 다른 두 명의 이사회의 임기가 [54]연장되지 않았기 때문에 5개의 추가 항소가 계류 중이다.

시민사회

케냐에는 수도와 위생에 종사하는 지역 NGO가 다수 포함되어 있어 활발한 시민사회가 형성되어 있습니다.이들 중 상당수는 2007년 설립된 케냐 물위생시민사회네트워크(Kewasnet)의 회원이다.다른 활동 중에서도 Kewasnet은 특히 가난한 사람들을 위한 서비스 제공과 물 부문 개혁에 대한 정책 시행을 감시한다.또한 "케냐인들이 물과 위생 부문의 관리 및 의사결정 메커니즘에 참여하고 참여할 수 있도록 정보를 제공한다."또한 "공공회사로부터 공급받은 서비스에 대한 비용을 지불하고,[55] 수도 인프라와 장비를 범죄자에 의한 공공 기물 파손으로부터 보호하는 소비자 책임 문화를 촉진한다."

물과 위생 분야에서 활동하는 케냐의 대형 NGO 중 하나는 Maji Na Ufanisi입니다.도시 빈민가와 소도시에서의 커뮤니티 개발과 인프라 구축에 관여하고 있으며, 섹터 거버넌스 개선을 지지하며 연구를 수행하고 있다.WaterAid UK가 [56]케냐에서 사업을 중단하기로 결정했을 때, WaterAid UK의 케냐 사업부를 인수하기 위해 1998년에 설립되었습니다.

여론, 소비자 피드백 및 부패 의혹

다음 항목도 참조하십시오.케냐의 부패

여론.2008년 케냐 여론 조사에 따르면 물 공급은 정부 조치의 우선순위로 간주되지 않는다.60%가 정부가 이 문제를 잘못 다루고 있다고 생각함에도 불구하고, 약 5%의 응답자만이 정부가 해결해야 할 10대 중요한 문제 중 하나라고 답했다.이 조사는 또한 하위 부문의 부패 사례를 모니터링했습니다. 도시 응답자의 15%, 농촌 응답자의 11%가 작년에 [57]수도나 위생 서비스를 받기 위해 뇌물을 주거나 선물을 주거나 정부 공무원에게 호의를 베풀어야 했다고 보고했습니다.

부정부패 혐의2010년 9월, 수도 장관 자선 은길루는 의회에서 8개의 수도 위원회와 국립 수도 및 보존 파이프라인 [58]공사를 포함한 공공 수도 기관에 부패가 만연하고 있다고 시인했다.케냐 수도위생시민사회네트워크(Kewasnet)는 이 성명을 위선과 이중잣대의 극치라고 부르며 장관은 데일리네이션 신문이 부패를 폭로한 후에야 이 분야의 부패에 대해 공개적으로 얘기했다고 주장했다.타나티 수도국장이 부패 [59]혐의로 WASREB 감사 후 정직되기 직전.이 보고서는 2010년 3월에 6개월 [58]동안 아무런 조치도 취하지 않고 발행되었다.키와스넷에 따르면, "물 분야의 통치는 최악과 최저의 [60]쇠퇴에 있다."

소비자로부터의 피드백.2010년, WASREB와 현지 전력회사는, 키수무, 카카제맘, 나이로비, 몸바사에 시민 자원봉사자로 구성된 물과 위생 행동 그룹(WAG)을 설립해, 대화와 소비자의 피드백을 위한 포럼을 제공했습니다.소비자들은 부정확한 과금 및 계량, 파이프 파열, 불법 연결, 잘못된 설치 기술, 공공 시설 파괴, 과도한 요금 청구 및 부패에 대해 불평했다.공공시설 직원들은 처음에는 의심스러웠고 심지어 적대적이었다.피드백은 포커스 그룹 토론, 공청회 및 시민 대표와 공익사업 관리자 간의 예정된 회의 형식으로 이루어졌다.민원의 63%는 8개월 만에 해결됐지만, 이 제도가 영구화될지,[61] 다른 도시로 확대될지는 미지수다.

경제 효율

케냐 수도 공급자의 경제적 성과는 WASREB에 의해 면밀히 감시되며 경쟁을 장려하고 모범 사례를 확산시키기 위해 영향 보고서에 제공된다.경제적 효율성의 중요한 지표는 수집률, 비수익수 수준, 계량 비율 및 노동 생산성이다.대부분의 케냐 수도 공급자는 이러한 차원에서 벤치마크를 충족하지 못한다.

수집 속도2013-14년 대부분의 케냐 WSP는 2006-07년의 86%에서 증가한 평균 93%로 양호한 수익 수집 효율성을 기록했습니다.가장 성능이 나쁜 유틸리티는 Mawingo로 청구 금액의 40%가 회수되었습니다.일부 유틸리티에서는 WSP가 [4]미지급금을 수집할 수 있었기 때문에 징수율이 100%를 넘었습니다.

수익 없는 물.평균적으로 2013-2014년 케냐에서 공급되는 물의 42%가 누출 또는 절수로 인해 청구되지 않았습니다.단 한 곳의 수도 서비스 제공업체(Nyeri)만이 NRW 수준이 20% 미만인 물과 관개부가 정한 기준을 충족했다.나이로비에서 NRW 수준은 39%, 몸바사는 48%였습니다.생산단가를 기준으로 2014년 비수해로 인한 전국 손실액은 5200만 [4]달러에 상당하는 KSh5.2억/=로 추정되었습니다.

미터링 비율케냐 수도 시설의 계량 비율은 2013-14년에 89%로 2006-2007년의 82%에서 증가했다.그러나 설치된 수도 계량기가 실제로 작동하는지 여부는 불확실합니다.나이로비의 미터링 비율은 2006-07년에 99%로 증가했지만, 2013-14년에는 94%[4][62]로 다시 감소했습니다.

노동 생산성2013-2014년 케냐의 수도 연결 1000개당 평균 7명의 직원이 근무했는데, 이는 2006-07년의 11명에 비해 크게 개선된 것이다.모두 규모가 큰 7개 급수 공급자는 연결당 5명 이하의 근로자로 2006-07년의 [4][63]1명보다 높은 높은 수준의 노동 생산성을 달성했습니다.

재무면

코스트 리커버리

2014년에 WSP는 운영 및 유지 보수 비용의 평균 100%를 회수했습니다.그러나 4개의 전력회사를 제외한 나머지 전력회사는 부채 상환과 인프라 개발을 위해 운영 및 유지보수 비용의 150%를 충당한다는 목표에 미치지 못했습니다.수도위원회는 서비스 구역의 WSP로부터 징수하는 규제 부담금을 통해 관리 비용을 충당해야 한다.실제로 2006/2007년에는 Athi WSB만이 운영 비용의 115%를 충족할 수 있었습니다.다른 WSB들은 여전히 정부 [64]보조금에 크게 의존하고 있었다.

관세 수준

2014년에 보고된 평균 수도 관세는 KSh.60/= 또는 m3당 US$0.60이었다.이 수치는 상당한 지역적 차이와 케냐의 경우 가구 연결에 대해 누진적인 일괄 관세 제도가 시행되고 있기 때문에 그다지 시사적이지 않다.즉, 처음 10m의3 경우 낮은 보조금을 많이 받는 관세에 해당하는 최소 요금이 지불되는 반면, 다음 블록(최대 20, 50, 100, 300 및 300m3 이상)의 경우 점점 더 높은 관세가 부과되고 있으며, 최고 블록의 관세는 최저 블록의 5배입니다.미터기가 설치되어 있지 않은 경우에는 매월 고정 요금이 적용됩니다.이 시스템의 근거는 절수 관행을 촉진하고 저소득 가구가 적절한 양의 물을 사용할 수 있도록 하기 위함이다.그러나 저소득층의 가구는 물을 되팔거나 다른 가구와 연결을 공유하기 때문에 더 높은 관세를 물게 될 위험이 있기 때문에 이 제도에는 문제가 있다.

수상 키오스크의 관세에 대한 정보는 모순된다.케냐의 3개 도시에 대한 2007년 보고서에 따르면 수도 키오스크의 단위율은 나이로비 KSh.10/m3, 몸바사 KSh.15/m3, 키수무 [65]KSh.55/m로3 나타났다.그러나 앞서 같은 보고서에 따르면 3개 도시 모두에서 KSh.100/m의3 요금을 내는 것으로 나타나 있는데,[66] 이는 네트워크를 통해 물을 집으로 배달받는 사람의 요금보다 2~5배 더 비싼 것으로 알려져 있다.

케냐에는 하수도 관세가 없기 때문에 하수도 및 폐수 처리 비용이 식수 공급만큼 비싸지만 하수도 네트워크에 연결된 부동산은 무료로 이 서비스를 받을 수 있다.2013년 규제 기관이 의뢰한 연구는 수도 [67]요금에 대한 추가 요금으로 5%의 하수 부담금을 도입할 것을 권고했다.

케냐는 관세 외에 지하수와 지표수의 추상화에 대한 요금도 도입했다.

관세 조정

요금 설정은 수도위원회와 수도사업자가 운영 및 유지관리 비용에 따라 책임을 집니다.관세는 WASREB에 의해 승인되어야 하며, WSB에 관세 조정을 의무화할 수도 있습니다.관세 가이드라인에 기재된 바와 같이 세 가지 유형의 관세 조정이 있습니다.WSP의 비즈니스 플랜에 근거한 정기 관세 조정, 비용 구조가 대폭 변경되었을 경우의 임시 관세 조정, [68]WSP와의 서비스 제공 계약의 일부인 12개월마다 자동 관세 조정.

2008년에는 모든 WSP에 대해 임시 관세 조정이 실시되어 WSP가 운용 및 유지보수 비용을 충족할 수 있게 되었습니다.하수도 서비스에 대한 관세는 관세 조정의 일부이며, 목적은 위생에 대한 비용 회수에도 도달하는 것입니다.그러나 수도를 담당하는 부처는 특정 시스템의 하수도에 대한 전액 회수 관세가 많은 연결 [69]가정에 서비스 제공을 감당할 수 없게 만든다는 것을 알고 있다.

투자.

2013-14년 수도 부문 연례 검토에 따르면, 도시 용수 및 위생에 대한 투자는 2013-14년 KSH1억2000만/[5]=에 비해 연간 약 7억5000만/=(7억5000만 달러)에 달했다.수자원부에 따르면, 식수 공급 및 위생 관련 예산은 2008-09 회계연도에 KSH.187억/= 또는 2억4천280만 달러였으며, 따라서 2013-14년 투자액보다 많았다.과거 5년간 물 부문 예산은 2004~2005년 KSH4.2억/=(5450만 달러)보다 245% 증가하였으며, 82%의 자금이 물 공급 및 위생 부문에 배정되었고, 나머지는 수자원 관리, 관개 및 저수 및 토지 매립에 투입되었다.

자금 조달

감독기관에 따르면, "2013/14년에 제공된 총 투자 자금의 94% 이상이 개발 파트너(즉, 외부 기부자)에 대한 의존도가 압도적으로 높은 것은 이 분야에 좋은 징조가 되지 않는다."케냐 수도 기관의 주요 자금원은 세 가지이다: 2008-2009년에 여전히 섹터 자금의 58%를 차지했던 정부 기금, 11%에 달하는 내부적으로 창출된 기금, 그리고 당시 사용 가능한 자금의 31%를 차지했던 기부자 기부.개발 파트너의 기여금의 3분의 1은 정부 예산을 통해 배분되고 나머지 3분의 2는 예산 밖에서 배분되었습니다.2008-2009년 예상 기부자 자금 중 70%가 대출 형태인 반면, 보조금은 30%[6]를 차지했다.

적절한 서비스가 없는 지역(특히 빈곤층이 거주하는 지역)의 물과 위생에 대한 접근을 개선하기 위한 조치에 대한 자금 지원은 WSTF(Water Services Trust Fund)가 제공한다.WSTF는 케냐 정부와 기부기관으로부터 자금을 받아 전국에서 가장 가난한 362개 지역(수도위원회와 [70]공동으로 확인)으로 안내한다.

휴대 전화 요금 지불

케냐 최대 휴대전화 회사는 2009년부터 휴대전화 은행거래결제시스템 M-Pesa를 수도요금 [71]결제용으로 확대했다.2012년 현재 1,200만 명 이상의 케냐인과 도시 인구의 85%가 은행 거래를 위해 휴대폰을 사용하고 있습니다.옥스퍼드 대학의 연구에 따르면, 나이로비 외곽의 키아뭄비 주민들은 이 시스템을 도입하기 전에 대중교통을 타고 왕복 40분 동안 이동해야 했고, 은행 예금을 하기 위해 긴 줄을 서서 기다린 후 수도 사업부의 사무실에 월 청구서를 제시해야 했다.2010년 12월, 지역 수도 시스템을 제공하는 소규모 사업자가 M-Pesa를 통한 결제를 허용했을 때, 2개월 이내에 고객의 절반이 휴대 전화 결제 [72]시스템으로 전환했다.

외부 협력

케냐는 여러 기부 기관으로부터 외부 지원을 받고 있으며, 현재 진행 중인 프로젝트 규모는 6억 2,700만 유로입니다.주요 기부국은 아프리카 개발 은행, 프랑스, 독일, 스웨덴, 덴마크와 세계은행이다.기타 기부국에는 유럽위원회, 이탈리아, 핀란드, 일본(JICA 경유), 네덜란드, 유니세프가 포함됩니다.외부 원조는 도시 상수도 공급과 위생에 초점을 맞추고 있으며, 농촌지역에서의 활동은 훨씬 적다.

2006년 10월, 케냐 정부는 개발 파트너의 활동, 조정 및 프로젝트의 실시를 조화시키기 위한 섹터 와이드 어프로치(SWAP)를 개시했다.SWAp는 부처와 기부국 간의 섹터 대화를 개선하고 섹터 간 연계를 강화하는 데 도움이 된다.공통 섹터 정책 프레임워크, 모니터링 및 공통 섹터 프로그램과 전략은 주요 기부 기관에 [73]의해 개발되고 있다.2007년 이후, 기증자 프로젝트의 제휴를 촉진하는 데 도움이 되는 연간 물 섹터 리뷰(AWSR)가 실시되고 있다.개발 파트너들은 물 섹터 기술 그룹(WSTG)을 결성하여 그들 간의 조정과 조화를 개선하고 정부와 협력하기 위한 물 섹터 작업 그룹(WSWG)을 구성하였다.WSTG는 트로이카와 매년 순환하는 의자가 이끌고 있다.2012년 트로이카에는 독일, 네덜란드, 스웨덴이 포함되었다.

아프리카 개발 은행

아프리카 개발 은행은 케냐의 수도 및 위생 부문에 있으며, 기부 규모는 약 7천만 유로이다.

  • 2009년 여름 시작된 "소도시 급수 및 폐기물" 프로젝트(총 프로젝트량: 8420만 [74]유로)는 4년 동안 기관 개발 지원, 급수 및 폐수 인프라 및 야타 지역의 저수 개입에 초점을 맞출 것이다.수혜자는 78만 명으로 [75][76]추산된다.
  • 봄 2009년에는"물 서비스 위원회 지원 프로젝트"(전체 프로젝트 규모:€61.5 만)[74]주로 여러 물 서비스 위원은 연락의 물 공급과 위생 그 호전 빅토리아 호 남(LVSWSB), 북부 물(NWSB)또는 타나 물 서비스 위원회(TWSB)과 같은의 기관의 개발을 촉진시키기 시작했다.에렌t 지역
  • "리프트 밸리 급수 및 위생" 프로젝트(총 프로젝트량: 2,290만 [74]유로)는 2006년에 시작되었으며,[77] 이는 밸리 내 도시 및 시골 중심지의 350,000명의 주민들에게 혜택을 줄 것이다.
  • 「기스무 지구 초등학교 용수 위생 프로젝트」(사업 총액: 22만유로)[74]는, 2007년 여름, 6개 참가 학교의 [78]약 3,200명의 학생과 학교 관리 위원회를 중심으로 실시 센터가 시작되었습니다.

프랑스.

프랑스 개발청(AFD)은 나이로비, 키수무, 몸바사 프로젝트를 통해 케냐의 수도 및 위생 분야를 지원하고 있다.2008년 현재 진행 중인 프로젝트에 대한 총 자금 조달액은 1억500만 유로였으며,[79][80] 2008년 승인된 몸바사에 대한 4,000만 유로 대출도 포함되었습니다.2009년 AFD는 나이로비와 키수무의 [81]급수 및 위생에 대한 5100만 유로의 신규 대출을 승인했다.과거에 이 기관은 칸다라, 카후티, 라이틴, 시아야 [79]프로젝트에도 자금을 지원했다.

독일.

독일은 1975년부터 기술협력을 담당하는 GIZ와 금융협력을 담당하는 KfW를 통해 운영되는 독일 연방경제협력개발부를 통해 케냐 물 분야를 지원해 왔다.KfW는 섹터 [82]코디네이터로 지명되었다.독일의 진행중인 프로그램은 약 8천만유로에 달한다.양국 협력의 주요 개발원조 목표는 도시환경의 안전한 물과 위생에 대한 지속 가능하고 공평한 접근을 보장하고 수자원을 보호하는 부문기관을 지원하는 것이다.예를 들어, GIZ는 2003년부터 2013년까지의 "물 분야 개혁 프로그램"에서 국가 목표에 기여한다.이 프로젝트에는 다음과 같은 몇 가지 구성요소가 있다.a) 부문 개혁 b) 물 부문 규제 및 빈곤 지향 금융 상품화 c) 물 공급 및 위생 d) 수자원 관리국의 재활용 도입에 대한 역량 구축밀착형 위생(에코산)[83]

스웨덴과 덴마크

스웨덴, 덴마크, 케냐는 물 분야에서 오랜 협력 관계를 맺고 있다.2005년 이후 스웨덴은 덴마크와 함께 스웨덴 국제개발협력국(SIDA)을 통해 덴마크 국제개발청(DANIDA)을 통해 케냐 물위생 프로그램(KWSP)을 지원했으며, 2005-2010년 동안 총 8천만 달러의 보조금 예산이 있었다.KWSP는 특히 기관 건설, 농촌 급수 및 위생, 수자원 [84][85]관리에 중점을 둔 물 분야 개혁의 실시를 지지해 왔다.

세계은행

케냐에서 2007-2012년 세계은행이 실시한 "물 및 위생 서비스 개선 프로젝트"의 총 대출 규모는 약 1억5천900만 달러입니다.Athi Water Services, Coast Water Services 및 Lake Victoria North Services 이사회를 지원하고, 또한 Water Sector Regulatory Board와 Water Afficit Board에 기술 지원을 제공합니다.이 프로젝트는 인프라에 대한 투자 외에도 상업,[86] 재무 및 기술 운영을 강화하기 위한 활동도 지원합니다.

「 」를 참조해 주세요.

일반:

레퍼런스

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외부 링크