프로젝트 계획

Project plan

PMBOK(Project Management Body of Knowledge)에 따르면 프로젝트 계획은 다음과 같습니다.「...프로젝트 실행과 프로젝트 관리모두 가이드하기 위해 사용되는 정식 승인 문서입니다.프로젝트 계획의 주요 용도는 계획의 전제조건과 결정을 문서화하고 프로젝트 관계자 의 커뮤니케이션을 촉진하며 승인된 범위, 비용 및 스케줄 기준선을 문서화하는 것입니다.프로젝트 계획은 요약되거나 [1][full citation needed]상세하게 기술될 수 있습니다."

PMBOK 최신판(v6)에서는 프로젝트 스폰서와 프로젝트 매니저가 프로젝트의 초기 비전(범위, 기준선, 자원, 목표 등)에 대해 개괄적으로 합의하기 위해 사용하는 계약을 말합니다.PMBOK v5에 기술된 PMI 방법론에서는 프로젝트 헌장과 프로젝트 관리 계획은 시작 단계 및 계획 단계에서 프로젝트를 설명하는 데 가장 중요한 두 가지 문서입니다.

PRINCE2는 프로젝트 계획을 다음과 같이 정의합니다.

"...프로젝트에 필요한 주요 제품, 마일스톤, 액티비티자원을 보여줌으로써 프로젝트의 목표를 달성하는 방법과 시기를 기술합니다."

프로젝트 매니저는 프로젝트 팀 및 주요 프로젝트 관계자의 의견을 받아 프로젝트 관리 계획을 작성합니다.이 계획은 적어도 프로젝트 팀과 주요 이해관계자의 동의와 승인을 받아야 합니다.

PMBOK® Guide에는 많은 프로젝트 관리 프로세스가 언급되어 있지만, Tailoring이라는 프로젝트의 요구에 따라 어떤 프로세스를 사용해야 하는지 결정하는 것은 프로젝트 관리 [2]계획 수립의 일환입니다.

목적

프로젝트 계획의 목적은 프로젝트 팀이 프로젝트의 의도된 프로젝트 관리 범위를 제공하기 위해 사용하는 접근방식을 정의하는 것입니다.

최소한 프로젝트 계획은 프로젝트에 관한 기본적인 질문에 답합니다.

  • 왜? - 프로젝트에서 대처하는 문제 또는 가치 제안은 무엇입니까?왜 협찬받는 거죠?
  • 뭐라고요? - 프로젝트에서 수행할 작업은 무엇입니까?주요 제품/제품은 무엇입니까?
  • 누구? - 누가 프로젝트에 참여하며 그들의 책임은 무엇입니까?그들은 어떻게 조직될 것인가?
  • 언제? - 프로젝트 스케줄은 어떻게 되어 있습니까?또한 마일스톤이라고 불리는 의미 있는 포인트는 언제 완료됩니까?

계획내용

PMBOK 또는 PRINCE2 등의 업계 표준에 따른 완전한 프로젝트 계획이 되려면 프로젝트 계획에는 프로젝트의 실행, 관리 및 제어도 기술되어 있어야 합니다. 정보는 조달계획서나 건설계획서 등 작성되는 다른 문서를 참조하여 제공하거나 프로젝트 계획서 자체에 상세하게 기술할 수 있습니다.

프로젝트 계획에는 일반적으로 프로젝트 실행 시스템에서 사용되는 토픽이 포함되어 있으며 다음과 같은 주요 측면이 포함됩니다.

세부 사항

프로젝트 계획 문서에는 다음 섹션이 포함될 수 있습니다.[3]

  • 개요:프로젝트의 대략적인 개요.
  • 프로젝트 관리 접근법:팀 구성원의 역할과 권한.프로젝트 관리 계획의 개요를 나타냅니다.
  • 프로젝트 범위:프로젝트 헌장의 범위 스테이트먼트는 프로젝트에 포함되는 항목과 포함되지 않는 항목(범위 내 및 범위 외)에 대한 자세한 내용을 포함하는 출발점으로 사용해야 합니다.
  • 마일스톤 리스트: 프로젝트 마일스톤 리스트(프로젝트 진행 상황을 평가하는 데 도움이 되는 정지점).이 목록에는 마일스톤 이름, 마일스톤에 대한 설명 및 예상 날짜가 포함됩니다.
  • Schedule Baseline and Work Breakdown Structure : Work Package와 이러한 작업 패키지를 정의하는 WBS Dictionary로 구성된 WBS와 프로젝트 진행 관리를 위한 기준점인 Schedule Baseline이 여기에 포함됩니다.
  • 프로젝트 관리 계획:이 섹션에는 모든 프로젝트 측면의 모든 관리 계획이 포함됩니다.
  • 변경 관리 계획
  • 커뮤니케이션 관리 계획
  • 비용 관리 계획
  • 조달관리계획
  • 프로젝트 범위 관리 계획
  • 일정 관리 계획
  • 품질관리계획
  • 리스크 관리 계획
  • 인사/스태프 관리
  • 자원 캘린더:프로젝트에 필요한 주요 자원과 필요한 시간과 기간을 특정합니다.
  • 비용 기준:이 섹션에는 프로젝트의 각 단계의 예산 합계와 비용에 대한 코멘트가 포함됩니다.
  • 품질 기준:허용 가능한 품질 수준.
  • 스폰서 수락:프로젝트 스폰서가 문서를 승인할 수 있는 공간.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ PMBOK, 2000년판
  2. ^ PMP 시험 준비 제8판 - Rita Mulcahy
  3. ^ "Project Management Docs website". Project Management Docs. Retrieved 2020-09-22.