프린스2

PRINCE2
PRINCE2 – 구조

PRINCE2(PROjects IN Controlled Environments)는 구조화된 프로젝트 관리 방법[1] 및 실무자 인증 프로그램입니다.PRINCE2는 프로젝트를 관리하기 쉬운 단계와 제어하기 쉬운 단계로 나누는 것을 강조합니다.

그것은 영국, 서유럽 국가, [2]호주를 포함한 전 세계 많은 나라에서 채택되고 있다.PRINCE2 트레이닝은 여러 [3]언어로 제공됩니다.

PRINCE2는 정보 시스템 프로젝트의 영국 정부 표준으로 개발되었습니다.2013년 7월, PRINCE2에 대한 권리의 소유권은 HM 내각부에서 내각부와 캐피탈의 합작회사인 AXELOS Ltd.로 각각 [4]49%, 51%의 지분을 가지고 이전되었다.

역사

PRINCE는 PROMPT II(프로젝트 자원 조직 관리 계획 기술)라고 불리는 이전 방법에서 파생되었습니다.1989년 중앙컴퓨터통신국(CCTVA)은 정보시스템(IT) 프로젝트 관리의 영국 정부 표준으로 PROMT II 버전을 채택했습니다.그들은 CCTA 환경의 PROMPT II를 의미하는 'PRINCE'라는 이름을 붙였다.PRINCE는 공무원 공모전에서 "PROjects IN Controlled Environments"의 약자로 개명되었습니다.PRINCE2는 1989년 영국 정부 [5]지원기관인 중앙컴퓨터통신국(CCTVA)에 의해 처음 발표되고 개발된 초기 PRINCE 방식의 두 번째 에디션입니다.PRINCE2는 범용 프로젝트 [6]관리 방법으로 1996년에 출시되었습니다.PRINCE2는 점점 인기를 얻고 있으며, 현재 많은 영국 정부 부처 및 유엔 시스템에서 프로젝트 관리의 사실상의 표준이 되고 있습니다.

PRINCE2는 1996년 출시 이후 2009년 'PRINCE2:2009 Refresh'와 2017년 'PRINCE2 2017 Update' 두 가지 주요 개정판이 있다.2017년 업데이트의 근거는 실제 프로젝트 [7]환경에서의 PRINCE2 실무자들의 피드백과 실용적인 비즈니스 프랙티스의 진화였습니다.제2판은 일반적인 프로젝트 관리 [8]방법론으로 1996년에 발표 및 발표되었습니다.

PRINCE2의 개요

6가지 측면

이러한 측면을 허용 오차 또는 성능 목표라고도 합니다.프로젝트 허용 오차를 정량화하고 의사결정 프로세스에서 고려합니다.일부 조직에서는 이러한 지표가 주요 성과 지표(KPI)가 될 수 있습니다.다음 표에 프로젝트 수준의 허용 오차가 [9]요약되어 있습니다.

공차유형 프로젝트 수준 유지 예
범위 프로젝트 계획 프린터는, 문서를 흑백으로만 인쇄할 필요가 있습니다.
타임스케일 프로젝트 계획 프로젝트/단계/팀 계획은 3개월 이상 지속될 수 없습니다.
위험. 리스크 관리 접근법 프린터가 물에 노출되면 작동하지 않을 수 있습니다.
퀄리티 프로젝트 제품 설명 프린터의 기계적인 장해는, 적어도 10,000매 이상 발생하지 않습니다.
혜택들 비즈니스 케이스 프린터는 경쟁사 제품보다 고객이 10% 더 빨리 설치하고 10% 더 저렴해야 합니다.
비용. 프로젝트 계획 프로젝트 비용은 10만 파운드를 초과해서는 안 된다.

이익은 이익의 원가를 목표로 할 수 있지만, 위의 비용 공차는 이익의 원가가 아니라 프로젝트의 원가와 관련되어 있습니다.

각 관리 레벨은 상위 레벨에서 이러한 허용 오차에 대해 검사됩니다.

관리 수준 하위 레벨에 대해 승인된 공차 유형 상위 레벨로 지정된 예외 유형 평면형
기업/프로그램 프로젝트 공차 — 프로그램
프로젝트 보드 스테이지 톨러런스 프로젝트 예외 프로젝트 계획
프로젝트 매니저 작업 패키지 허용 오차 스테이지 예외 무대 계획
팀장 — 쟁점. 팀 플랜

7가지 원칙(이유 또는 가이드라인)

PRINCE2는 7가지 원칙에 기초하고 있으며 이러한 원칙은 맞춤화할 수 없습니다.PRINCE2의 원칙은 프로젝트를 PRINCE2의 방법론과 일치시키는 사고방식이라고 할 수 있습니다.프로젝트가 이러한 원칙을 준수하지 않으면 PRINCE2를 사용하여 관리되지 않습니다.

  1. 지속적인 비즈니스 정당성:비즈니스 케이스는 가장 중요한 문서이며 프로젝트의 모든 단계에서 갱신되어 프로젝트의 실행 가능성을 보증합니다.이것이 중단되면 조기 종료가 발생할 수 있습니다.
  2. 경험에서 배우다:각 프로젝트에는 레슨 로그가 유지되며, 프로젝트는 지속적으로 자체 레슨 로그와 이전 및 동시 프로젝트의 레슨 로그를 참조하여 재창조되는 것을 방지해야 합니다.교훈이 변화를 일으키지 않는 한, 그것은 단지 식별된 교훈일 뿐이다(배운 것은 아니다.
  3. 정의된 역할 및 책임:역할은 여러 역할을 수행하거나 역할을 공유할 수 있는 개인과 구분됩니다.PRINCE2의 역할은 4가지 레벨(기업 또는 프로그램 관리, 프로젝트 보드, 프로젝트 매니저 레벨 및 팀 레벨)로 구성되어 있습니다.프로젝트 관리팀에는 마지막 3개의 주요 관계자(비즈니스, 사용자, 공급업체)가 포함되어 있습니다.
  4. 단계별 관리:프로젝트는 단계별로 계획되고 통제됩니다.단계 간 이동에는 새로운 증거에 비추어 비즈니스 사례, 리스크, 전체적인 계획 및 상세한 다음 단계 계획이 포함됩니다.
  5. 예외에 의한 관리: PRINCE2 프로젝트는 위임된 권한의 한계를 설정하기 위해 각 프로젝트 목표에 대해 허용 오차(상기 6가지 측면)를 정의했습니다.경영자 레벨에서 이러한 허용범위가 초과될 것으로 예상되는 경우(예를 들어, 관리 단계의 시간이 현재 관리 단계의 예상 시간보다 길어진다).진행 방법을 결정하기 위해 다음 관리 수준으로 에스컬레이션됩니다.
  6. 제품 중시: PRINCE2 프로젝트는 제품의 정의와 납품, 특히 제품의 품질 요건에 초점을 맞춥니다.
  7. 프로젝트 환경에 맞게 맞춤: PRINCE2는 프로젝트 환경, 규모, 복잡성, 중요도, 시간 능력 및 리스크에 맞게 맞춤 제작되었습니다.커스터마이징은 프로젝트 개시 프로세스의 첫 번째 액티비티로 각 단계에서 검토됩니다.

PRINCE2의 모든 측면이 모든 프로젝트에 적용되는 것은 아닙니다.따라서 모든 프로세스에는 scalability에 관한 주의사항이 있습니다.이를 통해 프로젝트 매니저(및 프로젝트에 관련된 다른 사람)에게 적용할 프로세스의 양을 안내합니다.이것의 긍정적인 측면은 PRINCE2가 특정 프로젝트의 요구에 맞게 조정될 수 있다는 것입니다.단점은 PRINCE2의 많은 필수 요소를 생략할 수 있다는 것입니다.PRINCE in Name Only라는 PINCE 프로젝트가 발생할 수 있습니다.

7가지 주제(사용할 것 또는 도구)

주제 관리 제품
비즈니스 케이스
  • 비즈니스 케이스
  • 유익성 관리 접근법
  • 경험이 풍부한 공동 설계
  • 거버넌스
  • 이해관계자 참여
  • 성과를 내기 위해 많은 요소가 모여 있다
  • 엔드 투 엔드 패스 및 파트너십
  • 대규모 프로젝트 제공
조직
  • 커뮤니케이션 관리 어프로치
  • 코어 그룹
  • 어드바이저리 그룹
  • 직원
  • 소비자 및 보호자
  • 공동 설계 그룹
  • 공동 설계팀
퀄리티
  • 품질 레지스터
  • 품질 관리 접근법
  • 주요 퍼포먼스 지표
  • 조사 및 파일럿
  • 피드백
  • 현재의 프랙티스와 경로를 확인하다
  • 이상적인 프랙티스 및 경로 확인
  • 낭비를 줄이다
  • 리뉴얼 및 변경의 린 메서드 사용, 개념 및 원칙
  • 베스트 프랙티스 특정
  • 이해관계자 참여
  • 가치의 기초
계획.

제품 기반 계획에는 다음 단계가 포함됩니다.

  • 프로젝트 제품 설명(프로젝트 개요의 일부이며 PID에서 수정)
  • 제품 분류 구조(최소 요건)
  • 제품 설명.
  • 제품 흐름도
  • 핵심 가치의 특정
  • 주요 관계자를 사용한 문제 해결
  • 관리 목표 및 관리 계획
  • 표준화된 교육 패키지
  • 강사 워크숍 교육
  • 값 스트림 매핑
  • 포커스 그룹
  • 시용판 관리

마지막 3개는 모든 레벨의 계획(프로젝트 계획, 스테이지 계획, 팀 계획)에 대해 실시됩니다.

위험.
  • 리스크 레지스터
  • 리스크 관리 접근법
  • 리스크 경감
바꾸다
  • 이슈 레지스터
  • 변경관리접근법
  • 출판
  • 자원.
  • 과정
  • 활동.
  • 소비자 참여
  • 노동자
  • 툴의 개량
  • 승인 기록
진보.
  • 진척관리 기준: 프로젝트, 스테이지 및 팀 계획
  • 리뷰: 이슈 레지스터, 제품 상태 계정, 품질 레지스터, 리스크 레지스터
  • 리포트:체크포인트 보고서, 하이라이트 보고서, 엔드스테이지 보고서, 엔드프로젝트 보고서

7가지 프로세스(시작부터 종료까지의 방법 또는 로드맵)

  1. Starting Up A Project는 임원 및 프로젝트 매니저를 포함하여 프로젝트 팀을 선임하고 프로젝트 개요를 제작합니다.
  2. 프로젝트의 개시.비즈니스 케이스가 개량되어 프로젝트 개시 문서가 작성됩니다.
  3. 프로젝트 디렉팅: 프로젝트 위원회가 프로젝트를 감독하는 방법을 지정합니다.
  4. 제어 A 단계 - 작업 패키지가 승인 및 배포되는 방식을 포함하여 각 개별 단계를 제어하는 방법을 지정합니다.
  5. 제품 제공 관리: 프로젝트 작업 [10]수락, 실행 및 제공에 대한 공식적인 요구사항을 설정하여 프로젝트 매니저와 팀 매니저 간의 연결을 제어하는 것을 목적으로 합니다.
  6. 스테이지 경계 관리: 한 단계에서 다음 단계로 전환하는 방법을 지정합니다.
  7. 프로젝트 종료: 프로젝트의 정식 폐기, 후속 조치 및 편익 평가를 포함합니다.

관리 제품

PRINCE2 매뉴얼에는 프로젝트와 관련된 문서용으로 권장되는 26개의 템플릿이 포함되어 있습니다.이 템플릿은 관리 제품이라고 불리며 기준선, 레코드 및 보고서로 구분됩니다.관리 제품의 예는 다음과 같습니다.

  • 유익성 관리 접근법(2009년판에서는 유익성 검토 계획이라고 불렸습니다): 상급 사용자가 기대하는 프로젝트의 유익성을 측정할 수 있는 방법과 시기를 정의합니다.
  • 비즈니스 케이스: 프로젝트의 재정적 정당성을 파악하기 위해 사용됩니다.프로젝트에는 지속적인 비즈니스 정당성이 있어야 한다는 것이 PRINCE2의 원칙이다.비즈니스 케이스가 납득할 수 없는 경우는, 그 프로젝트를 변경 또는 정지합니다.
  • 체크포인트 보고서: 작업 패키지의 상태를 보고하기 위해 팀 매니저가 작성하여 정기적으로 프로젝트 매니저에게 보내는 진척 보고서입니다.
  • 커뮤니케이션 관리 어프로치(2009년판에서는 커뮤니케이션 관리 전략이라고 불렸습니다) : 이해관계자와의 쌍방향 정보 흐름(프로젝트에서 제공해야 할 정보 및 제공해야 할 정보)을 망라한 이해관계자와의 커뮤니케이션 방법 및 빈도에 대한 설명(프로젝트까지)
  • 구성 항목 레코드: 제품 이력, 상태, 버전, 변형, 항목/제품 간 관계 상세 내역 및 제품 소유자/제품 복사본 보유자에 대한 레코드를 제공합니다.
  • 변경관리접근법(2009년판에서는 Configuration Management Strategy) :프로젝트 제품의 특정, 제어 및 보호 방법을 특정하기 위해 사용합니다.이 문서는 프로젝트 매니저가 프로젝트 개시 프로세스에서 작성합니다.
  • 일별 로그: 비공식 이슈를 기록하는 데 사용됩니다.
  • 프로젝트 보고서 종료: 원래 프로젝트 시작 문서(PID)와 비교하여 프로젝트의 성능을 확인합니다.
  • 이슈 레지스터: 모든 프로젝트 구성원이 보낸 변경 요청, 문제 및 불만 사항에 대한 메모의 발행 로그.
  • 레슨 로그: 학습한 레슨 노트 세트.향후 프로젝트에 도움이 될 수 있습니다.
  • 프로젝트 개요: 프로젝트 위원회가 시작 단계(프로젝트의 첫 단계)를 승인하기 위해 사용합니다.프로젝트 개시 프로세스에서는 프로젝트 개요의 내용이 확장 및 조정되고 프로젝트 개요가 발전하여 프로젝트 개시 문서(PID)가 작성됩니다.
  • 품질대장: 계획된 모든 품질관리 액티비티, 날짜 및 관련 인력 상세.
  • 리스크 레지스터: 프로젝트와 관련하여 확인된 리스크(위협 및 기회)의 기록

다른 기술과의 통합

PRINCE2에서 설명한 26개의 관리 제품은 프로젝트의 "개요" 관리에만 사용됩니다.태스크 매니저는 태스크 내에서 프로젝트 관리 프레임워크를 결정해야 합니다.PRINCE2 매뉴얼에서는 제품 기반 계획, 변경 관리, 품질 검토 기법, 간트 차트, PERT 차트 및 크리티컬 경로 분석을 제안합니다.

PRINCE2는 신속한 변화를 위한 소프트웨어 개발 [11]방법을 사용하는 프로젝트 관리에도 사용할 수 있습니다.

품질 검토 기법

다음 항목도 참조하십시오.품질보증

품질 검토 기법은 프로젝트 제품이 필수 표준(즉, 정의된 품질 기준 충족)임을 보증합니다.이는 제품의 오류를 식별하는 품질 검토 회의에서 이루어집니다.품질검토회의는 특정된 문제를 해결하려고 시도하지 않습니다.이 미팅에서는 프로젝트의 성과물(또는 제품)에 관심이 있는 사람들과 특정된 문제에 대처할 수 있는 프로젝트 팀원들이 모입니다.

PRINCE2 에디션의 역사

다음은 PRINCE2의 모든 에디션 목록입니다.2020년 1월 1일부로 "PRINCE2 2017"은 "PRINCE2 6th Edition"으로 명칭이 변경되었다.또한 이전 판인 "PRINCE2 2009"는 "PRINCE2 5th Edition"으로 개명되었습니다.브랜드명 이외에는 다른 변경은 없었습니다.명칭 변경의 이유는 "프로젝트 관리 [12]업계 내의 다른 프레임워크에서 사용되는 것과 명칭 형식이 일치하도록 하기 위함"이었습니다.PRINCE2의 모든 버전 목록은 PRINCE2 설명서의 표지에 인쇄되어 있습니다.

발매년도 릴리스명 릴리즈 에디션
1996 프린스2 1996 PRINCE2 초판*
1998 프린스2 1998 PRINCE2 제2판*
2002 PRINCE2 2002 PRINCE2 제3판*
2005 PRINCE2 2005 PRINCE2 제4판*
2009 PRINCE2 2009 PRINCE2 제5판
2017 PRINCE2 2017 PRINCE2 제6판

(*n번째 이름은 컨텍스트를 위해 다른 에디션에서 추가되었지만 원래 이러한 이름을 지칭하지는 않았습니다.단, PRINCE2 매뉴얼커버 페이지에는 이러한 내용이 기재되어 있습니다).

2009 버전과 2017 버전의[clarification needed] 차이점

2009년판 2017년판[9] 유형
복리후생계획 복리후생관리접근법 관리 제품
커뮤니케이션 관리 전략 커뮤니케이션 관리 접근법 관리 제품
리스크 관리 전략 리스크 관리 접근법 관리 제품
품질관리전략 품질관리접근법 관리 제품
구성 관리 전략 변경관리접근법 관리 제품

PRINCE2 민첩성

PRINCE2 Agile은 맞춤형 형태의 PRINCE2로 Scrum, Kanban 또는 이와 유사한 Agile 시스템을 제공 계층에 사용하는 Agile 프로젝트에 적합합니다.제공 [13]계층에 초점을 맞춘 비교적 단순한 신속한 변화를 위한 방법 위에 관리 및 거버넌스 계층을 추가합니다.

기본적으로 다음 기술을 [11]사용합니다.

  • Cynefin 프레임워크는 프로젝트의 복잡성을 이해하고 기존의 프로세스 기반 PRINCE2 또는 신속한 변화를 위한 프레임워크 기반 PRINCE2 중 어느 것을 사용해야 하는지 알아냅니다.프로젝트 시작 및 프로젝트 시작 프로세스 중에 사용됩니다.
  • Agilometer는 PRINCE2 프로젝트에서 얼마나 많은 맞춤과 민첩성을 사용해야 하는지 이해하기 위한 매개체로서, 프로젝트의 리스크 대응 성능을 추정하는 데 초점을 맞춥니다.이는 검토되고, 최종적으로 단계 경계 관리 프로세스 중에 업데이트됩니다.
  • 타임박스 기반 스크럼, 흐름 기반 작업 패키지 관리용 칸반.

PRINCE2 Agile은 2015년에 출시되었으며 개발 프로젝트에 종사하는 사용자를 대상으로 하고 있습니다.2018년부터의 SHIFT는 프로젝트에 직접 종사하는 사람이 아닌 조직의 다른 부분에 민첩한 사고방식을 도입하기 위한 것입니다.일반 PRINCE2와 마찬가지로 Foundation 레벨과 Profactional 레벨 모두 이용할 수 있습니다.

트레이닝 및 인정

AXELOS가 수여하는 PRINCE2 인증은 ATO(Accedited Training Organization)와 함께 교육 과정을 이수하고 시험을 치러야 합니다.트레이닝과 시험은 온라인 또는 [14]직접 실시할 수 있습니다.AXELOS는 공식 PRINCE2 트레이닝을 실시하는 모든 조직이 코스 내용 및 제공의 품질을 검증하기 위해 인증 과정을 거쳐야 합니다.승인이 완료되면, 조직은 공인 교육 기관(ATO)[15]이라는 직함을 사용할 수 있습니다.트레이너는 3년마다 재인증을 받아야 하며 12개월마다 [16]감시 점검을 받아야 합니다.

PRINCE2 [17]인증에는 다음 4가지 레벨이 있습니다.

  1. PRINCE2® 2017 Foundation: 보유자가 PRINCE2 방법에 대한 충분한 지식과 이해를 가지고 있으며, 이 방법으로 작업하는 프로젝트 관리 팀에서 작업할 수 있음을 확인합니다.
  2. PRINCE2® 2017 실무자: 보유자가 시나리오 상황에서 PRINCE2를 적용하는 방법을 충분히 이해하고 있으며 적절한 방향으로 실제 프로젝트에 적용할 수 있음을 확인합니다.PRINCE2 Project Management Association for Project Management(APM; 프로젝트 관리 협회)의 APMP 자격을 취득하기 위해 계속 공부하는 자격을 갖춘 실무자는 PRINCE2 실무자 [18]자격에 포함되는 강의요강의 특정 주제에서 제외됩니다.시험에서는 68개 문제 중 38개를 정확하게 답해야 합니다(55%).응시자가 모국어로 시험을 치르는 경우 시험 시간은 150분입니다.그렇지 않으면 188분입니다.질문의 가중치: 주제에서 35개의 질문, 프로세스에서 25개의 질문, 원칙에서 8개의 질문.Axelos와 테스트 센터에서 제공하는 테스트 시험에는 실제 시험의 모든 측면이 포함됩니다.수험생들에게 책을 읽고 시험을 여러 번 치르도록 강력히 권고한다.
  3. PRINCE2 Agile® Foundation: 2018년 6월에 출시되었으며, 보유자가 PRINCE2의 방법과 민첩한 작업 방식에 대한 충분한 지식과 이해를 가지고 있으며, PRINCE2와 어떻게 결합할 수 있는지 확인합니다.
  4. Prince2 Agile®Practician: 보유자가 Scrum 및 Kanban 등의 신속한 변화를 위한 개념을 결합하면서 PRINCE2의 프로젝트 관리 원칙을 적용할 수 있음을 확인합니다.

PRINCE2 인증은 프로젝트 관리에 대한 실무 중심 접근방식으로 세계적으로 인정받고 있습니다.AXELOS는 [19]웹에서 검색할 수 있는 합격자 등록부를 공개합니다.PRINCE2 인정에는, 인정된 PRINCE2 [20]프로패셔널이 되기 위해서 필요한 레벨의 차이가 있습니다.

장점과 비판

PRINCE2는 명확하게 정의된 프레임워크 내에서 프로젝트를 관리하는 방법을 제공하지만 프로젝트 관리는 복잡한 분야이기 때문에 이러한 프레임워크를 사용하는 것이 프로젝트의 성공을 보장하는 것은 아닙니다.

PRINCE2의 광고상의 이점에는 완제품의 품질 향상, 자원의 효율적인 관리, 「영웅적」(규제 부족) 또는 「기계적」(규제 과잉)의 작업 회피, 및 프로젝트 팀의 신뢰 향상 등이 있습니다.

PRINCE2는 문서, 로그 및 목록 작성 및 유지보수에 필요한 작업 때문에 소규모 프로젝트나 요건의 변경이 예상되는 경우에는 적절하지 않은 것으로 간주될 수 있습니다.성과물 구조는 또한 더 유용한 [citation needed]작업을 하기보다는 성과물 자체 제작에 초점을 맞출 수 있습니다.

비판에 대한 PRINCE2의 저자들의 일반적인 반응은 이 방법론이 확장 가능하며 프로젝트와 [21]환경의 특정 요건과 제약조건에 맞게 조정될 수 있다는 것을 지적하는 것이었습니다.이러한 커스터마이징에 대한 강한 강조로 인해 일부 사용자들은 PRINCE2가 검증 불가능하다는 불만을 제기하고 있습니다.즉, 프로젝트에서 발생한 문제가 PRINCE2 자체의 부적절한 적용에 기인하는 것이 아니라 PRINCE2의 "작동" 또는 "베스트 프랙티스"에 해당하는지 여부를 판단할 수 없습니다.

영국의 블레어 행정부의 1997년과 2007년(그리고 이후의 영국 정부)사이의 경험을 거의 틀림없이 PRINCE2의 주장, 세간의 주목을 받은 실패의 IT는 납세자에게 그 time,[22][23][24]고, 그 논쟁은 Blai 사이의 재무상 관계를 둘러싼 동안 기소된 것으로 예상하고 있는 문자열을 주어진"모범 경영" 잡기 때문.r정부PRINCE2의 공동 소유주인 [25][26]캐피탈입니다.PRINCE2의 트레이닝 자료에서는, 이러한 장해에 대처하고 있습니다.PRINCE2가 프로젝트 환경에 부적절한 커스터마이징을 실시하고 있는 것을 원인으로 하고 있습니다.또, 이 문제를 해결하기 위해서, 정부 프로젝트 매니저를 위한 PRINCE2 트레이닝의 증수를 제창하고 있습니다.

PMP와의 차이점

프로젝트 매니지먼트 인스티튜트의 프로젝트 매니지먼트 프로페셔널(PMP)은 PRINCE2의 경쟁상대로 간주될 수 있습니다.일반적으로 영국, 호주, 미국 및 미국 각국은 PMP를 선호하며 아시아, 아프리카, 중동 지역은 PMP나 PRINCE2를 그다지 선호하지 않는다.중요한 것은 PRINCE2에서 PMP(PMBOK)를 사용할 수 있다는 것입니다.

PRINCE2와 PMP는 광고물에 서로의 존재를 인정하고 서로 병용할 수 있는 보완제품('방법론'으로서의 PRINCE2와 [27]'표준'으로서의 PMP)으로 자리매김하려고 합니다.실제로 기업과 실무자는 프로젝트 환경, 지리적 위치 및 관련된 비용에 따라 하나의 시스템 또는 둘 다 선택합니다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ "What is PRINCE2®?". AXELOS. Retrieved 1 February 2017.
  2. ^ PRINCE2 컨설팅 조직 목록
  3. ^ David Hinde (2012). PRINCE2 Study Guide. John Wiley & Sons. p. 16. ISBN 978-1-119-97097-2.
  4. ^ Reid, Amy (30 July 2013). "Capita acquires majority stake in ITIL and PRINCE2". Association for project management. International project management association. Archived from the original on 30 January 2016. Retrieved 22 February 2016. AXELOS has been revealed as the name of the new joint venture between Capita and the Cabinet Office set up to manage the best management practice training tools and accreditations, including PRINCE2, and ITIL. [...] Capita and the Cabinet Office have established a 51:49 per cent stake in the new organisation that will own the intellectual property (IP) of this portfolio of products [...]
  5. ^ "PRINCE2 Methodology Overview: History, Definition & Meaning, Benefits, Certification".
  6. ^ "OGC brings its shining quartet back into the limelight" (Press release). Office of Government Commerce. 14 December 2005.
  7. ^ "Introducing the PRINCE2 2017 Update" (Press release). Axelos. 11 December 2017.
  8. ^ Lewinson, Mary. "PRINCE2 Methodology Overview: History, Definition & Meaning, Benefits, Certification". Retrieved 14 August 2019.
  9. ^ a b "Managing Successful Projects with PRINCE2, 2017 Edition". Axelos.
  10. ^ PRINCE2 매뉴얼
  11. ^ a b "PRINCE2 Agile®". www.axelos.com. Axelos. Archived from the original on 15 March 2015. Retrieved 6 March 2015.
  12. ^ "PRINCE2 2017 is renamed PRINCE2 6th Edition UK". www.prince2.com. Retrieved 24 June 2021.
  13. ^ "PRINCE2 Agile®". Axelos.
  14. ^ "PRINCE2 Certification Qualifications & Exams".
  15. ^ 인정 프로바이더 검색
  16. ^ – PRINCE2 인정 제도
  17. ^ AXELOS에서 2017년 PRINCE2 업데이트
  18. ^ "- APMP for PRINCE2 Practitioners". Archived from the original on 1 November 2013. Retrieved 30 October 2013.
  19. ^ AXELOS 합격자 등록
  20. ^ "Overview of Prince2 project management methodology". Business Matters. 3 January 2019. Retrieved 14 August 2019.
  21. ^ "OGC Best Management Practice – PRINCE2". Archived from the original on 25 December 2008. Retrieved 22 April 2009.
  22. ^ "The Blair IT projects". ZDNet.com.
  23. ^ King, Anthony; Crewe, Ivor (2013). The Blunders of our Governments. ISBN 978-1780742663.
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  25. ^ "Blair avoids MPs' questions on Capita". Telegraph.co.uk.
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외부 링크

Wikimedia Commons에는 PRINCE2 관련 미디어가 있습니다.