프로젝트 계획
Project planning프로젝트 계획은 프로젝트 관리의 일부입니다.간트 차트 등의 스케줄을 사용하여 프로젝트 [1]환경 내의 진척 상황을 계획하고 후속적으로 보고합니다.프로젝트 계획은 수동 또는 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하여 수행할 수 있습니다.
묘사
처음에 프로젝트 범위를 정의하고 프로젝트를 완료하기 위한 적절한 방법을 결정합니다.이 단계에 이어 작업을 완료하기 위해 필요한 다양한 작업의 기간을 나열하고 작업 세분화 구조로 그룹화합니다.프로젝트 계획은 프로젝트 계획, 작업 부하, 팀 및 개인 관리 등 프로젝트의 다양한 영역을 구성하기 위해 자주 사용됩니다.작업 간의 논리적 종속성은 중요 경로를 식별할 수 있는 활동 네트워크 다이어그램을 사용하여 정의됩니다.프로젝트 계획은 프로젝트가 실제로 시작되기 전에 완료되어야 하기 때문에 본질적으로 불확실합니다.따라서, 과제의 지속 시간은 종종 낙관적, 정상적, 비관적인 사례의 가중 평균을 통해 추정됩니다.핵심 체인 방식은 계획에서 "버퍼"를 추가하여 프로젝트 [2]실행이 지연될 가능성을 예측합니다.프로젝트 관리 [3]소프트웨어를 사용하여 일정의 부동 시간 또는 슬랙 시간을 계산할 수 있습니다.그 후 필요한 자원을 견적하고 각 활동의 비용을 각 자원에 할당하여 총 프로젝트 비용을 산출할 수 있습니다.이 단계에서 프로젝트 스케줄은 자원 사용량과 프로젝트 기간 간의 적절한 균형을 달성하여 프로젝트 목표에 부합하도록 최적화될 수 있습니다.프로젝트 스케줄이 확립되고 합의되면 베이스라인 스케줄이 됩니다.진행상황은 프로젝트 라이프 사이클 전체에 걸쳐 기준 스케줄에 따라 측정됩니다.베이스라인 스케줄과 비교한 진척상황을 분석하는 것을 취득가치 [4]관리라고 합니다.
프로젝트 계획 단계 2의 입력 정보에는 프로젝트 헌장과 컨셉 제안이 포함됩니다.프로젝트 계획 단계의 성과물에는 프로젝트 요건, 프로젝트 일정 및 프로젝트 [5]관리 계획이 포함됩니다.
「 」를 참조해 주세요.
레퍼런스
- ^ Harold Kerzner (2003). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (8th ed.). Wiley. ISBN 0-471-22577-0.
- ^ "Definition of project planning methodologies with examples". Retrieved 24 April 2014.
- ^ Richard H. Thayer, Edward Yourdon (2000). Software Engineering Project Management (2nd ed.). Wiley-IEEE Computer Society Press. ISBN 0-8186-8000-8.
- ^ Fleming, Quentin (2005). Earned Value Project Management (Third ed.). Project Management Institute. ISBN 1-930699-89-1.
- ^ Filicetti, John, Project Planning Overview, PM Hut (2009년 11월 8일 최종 액세스)
