킥백(뇌물수수)

Kickback (bribery)

리베이트는 뇌물 수수자에게 제공된 서비스와 교환하여 수수료를 지급하는 협상된 뇌물수수 형태입니다.일반적으로, 보수(돈, 상품, 서비스)는 사전에 협의된다.리베이트는 한 당사자가 다른 [1]당사자에게 뇌물을 갈취하는 것이 아니라 두 당사자의 대리인 사이에 암묵적인 유착이 있다는 점에서 다른 종류의 뇌물과 다르다.리베이트의 목적은 보통 상대방이 [2]스킴에 협력하도록 장려하는 것입니다.

"킥백"이라는 용어는 구어체 영어에서 유래한 것으로,[3] 불법 이득을 받은 사람이 그것을 얻는 데 도움을 주기 위해 그것의 일부를 다른 사람에게 "킥백"하는 방법을 설명합니다.

유형 및 방법

가장 일반적인 형태의 리베이트는 벤더에서 사기 또는 부풀려진 청구서(종종 필요하지 않은 상품이나 서비스, 품질이 낮은 경우 또는 둘 다)를 제출하고 피해자 회사의 직원이 지불 보장을 돕는 것입니다.지불을 확보하기 위해 개인은 일정한 지급(현금, 상품, 서비스) 또는 특혜(친인척 고용, 고용 등)[4]를 받는다.

"킥백 브로커"는 개인적으로 리베이트를 받지 않을 수 있지만, 상품이나 서비스를 제공하는 개인이나 회사를 불법 지불을 지원할 수 있는 개인과 연결하는 데 도움을 주는 개인입니다.공모한 두 당사자를 연결하는 데 도움을 주기 위해, 어느 한쪽 또는 양쪽 당사자는 이 "브로커"[5]에게 대가를 지불할 수 있습니다.

관공서

리베이트는 정부 부패의 [3]가장 흔한 형태 중 하나이다.경우에 따라 리베이트는 "행동의 삭감"의 형태를 취하며, 상식이 될 정도로 잘 알려져 있고, 심지어 국가 문화의 일부가 될 수도 있다.예를 들어, 인도네시아에서 수하르토 대통령은 계약을 승인하기 전에 전국의 모든 주요 계약에서 그에게 수입의 25%를 제공하도록 요구했기 때문에 공개적으로 "미스터 25퍼센트"로 알려졌다. 파키스탄에서도 아시프 알리 자르다리 대통령이 '미스터 텐페어'로 알려진 것과 비슷한 이유로 정부 들어서는 [1]주요 계약 투자액의 10%를 승인하기 전에 챙기기 시작했다.그러나 리베이트는 [2]횡령과 같이 두 당사자 간의 유착 때문에 자산의 전용과 같은 다른 형태의 부패와는 다르다.

리베이트 계획은 널리 퍼질 수 있습니다.예를 들어 미국에서는 메디케어 환자에게 의료 서비스를 제공하는 회사가 환자에게 치료, 진단 또는 [6]검사가 필요한지 여부에 관계없이 환자를 보내기 위해 의사들에게 돈을 지불하고 있었습니다.1987년 미국 의회는 이러한 [7]계획을 막기 위해 엄격한 반킥백 집행법을 통과시켰다.

이탈리아에서는 1990년대 탄토폴리 스캔들에 의해 정치 상황이 극적으로 재편되었고, 이로 인해 국가 및 지방 정부에서 [8]리베이트의 광범위한 사용이 밝혀졌다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ a b 워리지, 알렉산드라 애디슨뇌물수수 및 강탈: 비즈니스, 정부 및 보안을 저해합니다.웨스트포트, 코넥트:Praeger Security International, 2007. 페이지 14.
  2. ^ a b 크라나허, 라일리, 웰스 387페이지
  3. ^ a b 캠포스, 299페이지
  4. ^ 알브레히트, 알브레히트, 알브레히트, 짐벨만, 페이지 517.
  5. ^ 캠포스, 299-300페이지
  6. ^ Zibulewsky, Joseph (October 2001). "The Emergency Medical Treatment and Active Labor Act (EMTALA): what it is and what it means for physicians". Proceedings (Baylor University. Medical Center). 14 (4): 339–346. doi:10.1080/08998280.2001.11927785. ISSN 0899-8280. PMC 1305897. PMID 16369643.
  7. ^ 부크바인더와 생크스, 365페이지
  8. ^ "Kickback". frontend. Retrieved 2021-12-17.{{cite web}}: CS1 maint :url-status (링크)

참고 문헌

  • 알브레히트, W. 스티브, 알브레히트, 코난 C., 알브레히트, 차드 O., 짐벨만, 마크 F.사기 검사오하이오주 메이슨: Cenge Learning, 2012.
  • 부크빈더, 샤론 B, 생크스, 낸시 H.헬스케어 매니지보스턴: Jones & Bartlett, 2007.
  • 캄포스, 호세 에가르도부패의 많은 면: 섹터 레벨에서의 취약성 추적.워싱턴 D.C.:World Bank, 2007.
  • 크레이너, 메리-조, 라일리, 리처드, 웰스, 조셉 T.법의학적 회계사기 검사.호보켄, 뉴저지 주:Wiley, 2010.