직업안정

Job security

직업 안정은 개인이 직업을 유지할 확률이다. 높은 수준의 보안을 가진 직업은 직업을 가진 사람이 직업을 잃을 가능성이 거의 없다.

기본적인 경제 이론은 경제 팽창 기간 동안 기업의 수요가 증가하여 결과적으로 더 많은 자본이나 노동력에 대한 투자가 필요하다는 것이다. 기업이 성장을 경험하고 있을 때, 일반적으로 직업 신뢰도와 보안은 증가한다. 불황기에는 그 반대의 경우가 종종 있다: 기업들은 수요 감소를 경험하고 단기적으로 인력을 감축하려고 한다.[1]

정부와 개인은 둘 다 더 높은 수준의 고용 안정을 달성하려는 의욕을 가지고 있다. 정부는 특정한 이유로 직원을 해고하는 것을 불법으로 만드는 법(예: 1964년 미국민권법)을 통과시킴으로써 이것을 시도한다. 개개인은 교육과 경험을 통해 자신의 능력을 높이거나 더 유리한 위치로 이동함으로써 자신의 직업 안정 정도에 영향을 줄 수 있다.[2] 공식 실업률과 직원 신뢰지표는 특정 분야의 고용안정을 보여주는 좋은 지표다.[3] 이러한 통계는 경제학자, 정부 관계자, 은행들이 면밀히 주시하고 있다.

노조도 고용안정에 큰 영향을 미친다. 전통적으로 정부의 많은 일자리와 교육, 의료, 법 집행에 있어 많은 일자리와 같이 노동조합이 강한 일자리를 가지고 있는 일자리는 매우 안전하다고 여겨지는 반면, 많은 비조합형 민간 부문 일자리는 산업과 국가에 따라 다르지만 일반적으로 낮은 고용 안정성을 제공하는 것으로 여겨진다.[4]

작업 보안 측정

이는 국민의 삶의 질과 복지를 측정하는 데 중요한 요소인 직업안정별 국가 목록이다. OECD 국가들의 2012년 실직 가능성을 나열한 것으로 일부 비OECD 국가도 포함됐다. 실직 위험이 높은 근로자들은 특히 사회안전망이[citation needed] 작은 나라들에서 더 취약하다. 이 지표는 실업자가 될 확률을 제시하는데, 이는 2012년 실업자였지만 2011년 전체 취업자 수보다 2011년 취업한 인원으로 계산된다.

순위 국가/영토 2012년[citation needed] 실직 가능성
1 스위스 2.8%
2 일본. 2.9%
2 노르웨이 2.9%
4 대한민국. 3.0%
5 독일. 3.2%
6 오스트리아 3.4%
7 네덜란드 3.6%
8 룩셈부르크 4.0%
8 러시아 4.0%
10 체코 4.2%
11 아이슬란드 4.3%
12 호주. 4.4%
13 벨기에 4.5%
14 멕시코 4.7%
14 칠리 4.7%
16 브라질 4.8%
17 슬로베니아 5.0%
18 에스토니아 5.3%
19 이탈리아 5.5%
20 영국 5.6%
21 슬로바키아 5.8%
21 뉴질랜드 5.8%
21 덴마크 5.8%
24 미국 6.3%
25 아일랜드 6.4%
25 핀란드 6.4%
27 이스라엘 6.5%
27 스웨덴 6.5%
27 프랑스. 6.5%
30 캐나다 6.6%
31 헝가리 6.7%
32 폴란드 7.3%
33 터키 7.8%
34 포르투갈 9.1%
35 그리스 12.0%
36 스페인 17.7%

미국에서는,

모든 경제는 (노동의 공급과 수요를 바꾸는) 시장 세력의 영향을 받는 반면, 미국은 오랜 재정 보수주의와 최소한의 정부 개입으로 인해 특히 이러한 세력에 취약하다.[citation needed]

최소한의 정부 개입은 미국이 많은 산업에 적용되는 자발적인 고용 시스템을 만드는 데 도움을 주었다. 따라서 제한된 예외를 제외하고, 종업원의 고용보장은 그들의 기술에 대한 고용주의 요구를 면밀히 따른다. 예를 들어 1997-2000년 닷컴 붐의 여파로 기술산업 종사자들은 고용 안정성과 신뢰성이 크게 떨어졌다. 좀 더 최근인 2009년에 많은 제조업 노동자들이 고용 안정과 신뢰의 비슷한 하락을 경험했다.[5] 시장의 힘을 바짝 따라간다는 것은 미국의 고용이 새로운 경제 현실에 적응할 때 회복된다는 것을 의미하기도 한다. 예를 들어 제조업과 기술 모두에 대한 직원 신뢰도와 고용 안정성이 크게 반등했다.[6][7]

미국에서는 30~64세의 근로자들이 다른 연령대에 비해 더 많은 불안을 경험하고 있어 여성보다 남성들의 고용 불안이 더 높다. 이혼이나 별거 중인 근로자, 고등학교 졸업장 미만을 가진 근로자 등도 고용 불안이 더 높다고 보고한다. 전반적으로 건설업 종사자의 고용불안율이 55%[8]로 가장 높다.

실업과 고용 불안이 정신적, 육체적 건강 모두에 미치는 영향은 이제 점점 커지는 연구기구의 대상이 되고 있다. 이것은, 예를 들어, 미국의 점점 더 많은 남성들이 왜 직장에 복귀하지 않는지에 대한 통찰력을 제공할 것이다. 1960년에는 30-35세 남성의 5%만이 실업자였고 2006년에는 약 13%가 실업자였다. 뉴욕타임스는 이 중 상당 부분이 블루칼라나 전문직 남성들이 이전 직장과 달리 과도한 자격을 갖췄거나 적절한 혜택을 제공하지 못하는 직종에서 일하기를 거부했기 때문이라고 분석했다.[9] 그것은 또한 직원들이 현재 가지고 있는 기술과 전통적으로 남성이 지배하는 산업(제조업 등)에서 고용주들이 찾고 있는 기술 사이의 불일치 때문일 수 있다.[10]

2014년 직원신뢰보고서 자료에 따르면 18세 이상 전체 근로자의 50%가 필요할 경우 새로운 일자리를 찾을 수 있는 능력에 자신감을 느끼고 있으며, 60%는 고용주의 미래에 대해 자신감을 갖고 있는 것으로 나타났다. 실업자가 되는 것에 대해 걱정하는 것으로 정의되는 고용 불안은 미국 근로자의 25%에게 걱정거리다.[11]

아웃소싱

주요 기사: 작업 마이그레이션

해외 아웃소싱(오프쇼어링이라고도 함)은 텔레마케터, 컴퓨터 프로그래머, 의료기록원, 부기원 등과 같은 특정 직업에 종사하는 사람들의 고용 안정성을 떨어뜨릴 수 있다. 일반적으로 다른 국가에 작업을 아웃소싱하려면 작업이 빨리 학습되어야 하며 완료된 작업은 최소한의 품질 손실로 이전이 가능해야 한다.[12]

유럽에서는

미국과 맞서는 가장 큰 차이는 무기계약 제도다. 대부분의 유럽 국가에서 많은 직원들은 무기한 계약을 맺고 있는데, 이는 평생 일자리를 보장하지는 않지만 고용주가 계약을 해지하는 것을 매우 어렵게 만든다. 예를 들어 2년 연속 회사에 근무했기 때문에 이러한 권리를 합법적으로 취득한 직원은 징계 사유(여러 차례 공식 경고 후 독립적 상고 대상)나 구조조정(중복 지급에 관한 관대한 법률에 의거)을 받는 회사의 경우에 한해서만 해고될 수 있다.d 회사에서 지불한 재교육으로 자주). 예를 들어, 스페인에서 그러한 직원들은 일년에 45일의 중복 급여를 받을 수 있다. 높은 중복 지급 비용은 실제로 직원들에게 고용 안정을 주는 것이다.

이러한 법적 구속력이 있는 무기계약직 직원들은 자신과 가족이 남은 평생 동안 완전한 재무보장을 가지고 있다는 것을 알고 부러워하는 입장이지만, 이러한 의무들이 두 가지 방식으로 작용한다는 것을 깨닫는 것이 중요하다. 독일과 같은 일부 국가에서는 보상이 합의될 때까지 회사가 다른 곳에서 더 나은 직책을 맡기 위해 퇴사하는 것을 막을 수 있다. 접으려고 하는 회사의 직원은 다른 회사와 함께 일할 것을 제안받더라도 회사에 남아 있어야 한다고 느낄 수 있다.

모든 회사들은 다른 종류의 계약에 대해 혼합된 직원들을 가질 것이다. 계절 노동에 대해서도 무기한 계약이 존재할 수 있다. 이러한 소위 불연속 계약은 예를 들어 호텔이 가을에 직원들을 해고할 수도 있지만, 다음 봄에 같은 사람들을 다시 고용해야 한다는 것을 의미한다.

무기한 계약에 대한 노동력의 비율은 경쟁과 세계화의 증가에 대응하여 유럽 전역에 떨어졌다. 기업들은 2년 만기가 되기 직전에 직원을 해고하고 나서 이들을 새 직원으로 재취업시킬 수 있다. 많은 경제학자들은 노동시장의 유연성이 더 필요하다고 주장한다. 경제학 교수들은 높은 생산성에 대한 인센티브를 유지하기 위해서는 실업의 위협이 필요하다고 주장한다. 한편 존 케네스 갈브레이스는 부유층 학회에서 일부 기성 경제학 교수들이 동시에 종신 재직권을 얻으려 한다고 주장해 왔다.[13] 무기한 계약으로 뒷받침되지 않는 일자리는 많은 유럽 사회에서 여전히 좋지 않은 평가를 받고 있는데, 이 회사는 심지어 전망이 좋은 회사일지라도 "사전" 또는 "맥잡스"라고 종종 폄하한다.

영국처럼 규제가 덜한 유럽 경제에서는 정규직 직원을 해고하는 것이 훨씬 더 싸다. 영국의 경우, 근로자는 연간 최소 1주일의 중복 급여(40세 이상 근로자의 경우 1주 반)만 받을 수 있다. 대신 부당해고를 당했다고 느끼는 민간 및 공공 부문 직원은 회사를 고용심판원에 회부해 재지정을 받거나 추가 보상을 받을 권리가 있다. 정상적인 법원 제도를 거치지 않아도 된다.

스웨덴에서 고용계약은 시간제한이 가능하고, 이유 없이 새로운 시간제한 기간으로 연장하거나 연장할 수 있다. 이것은 고용된 지 처음 2년 동안만 허용된다. 기한이 만료되면 그 직원은 무직으로, 연장이 이루어지지 않을 경우 보상 없이 서 있을 것이다. 일단 무기한 계약을 체결하면 고용주는 강력한 타당한 이유로 사람들을 해고할 수 있다. 한 가지 이유는 고용주가 더 적은 노동자를 필요로 하기 때문일 수 있다. 그럴 경우 일반법은 일자리를 가장 오래 유지하는 사람이 실직할 때 마지막이다.

모든 유럽연합 국가에서 종업원은 그들의 회사가 취득한 권리 훈령(영국에서는 TUPE로 알려져 있음)에 따라 인수되는 경우 기존 계약상 권리를 보유하므로, 구 회사를 위해 일한 햇수가 중복 지급 등을 계산할 때 반영될 것이다.

인도에서

인도에서 고용안정은 직업분야에 따라 다르다. 대부분의 인도인들은 은퇴할 때까지 일한다. 인구가 많아 경쟁이 심하지만 고용시장 규모도 마찬가지다.[14][15][16][17][18][19][20][21][22]

참고 항목

참조

  1. ^ Neely, Christopher J. (2010). "Okun's Law: Output and Unemployment" (PDF). Economic Synopses. Number 4.
  2. ^ "All hands on deck". The Economist. 18 January 2014. Retrieved 9 August 2014.
  3. ^ "Randstad US Employee Confidence Index". www.randstadusa.com. Randstad USA. Retrieved 20 July 2014.
  4. ^ Cliff, Jeramy (6 April 2013). "Unions, Inc". The Economist. Retrieved 14 August 2014.
  5. ^ "Unemployment Rate - Manufacturing Industry, Private Wage and Salary Workers". Bureau of Labor Statistics. United States Department of Labor. Retrieved 15 August 2014.
  6. ^ "Confidence Among Manufacturing and Logistics Workers Hits Record High in Q2 2014". www.randstadusa.com. Randstad USA. Retrieved 6 September 2014.
  7. ^ "Optimism, Security and Confidence: IT Workers' Outlook on Jobs and the Economy Holds Steady in Q4". www.randstadusa.com. Randstad USA. Retrieved 1 October 2014.
  8. ^ Alterman, T; et al. (2010). "Job insecurity, work-family imbalance, and hostile work environment: Prevalence data from the 2010 National Health Interview Survey". American Journal of Industrial Medicine. 56 (6): 660–669. doi:10.1002/ajim.22123. PMID 23023603.
  9. ^ Leonhardt, David; et al. (July 31, 2006). "Men Not Working, and Not Wanting Just Any Job". New York Times. Retrieved October 4, 2013.
  10. ^ "2014 Manufacturing and Logistics Salary Guide". Randstad USA.
  11. ^ "U.S Employee Confidence Level Reaches Seven-Year High". www.randstadusa.com. Randstad USA. Retrieved 15 August 2014.
  12. ^ "Fact of the Day #39: Help Wanted Overseas (INFOGRAPHIC)". www.huffingtonpost.com. Face The Facts USA. 6 September 2012. Retrieved 15 August 2014.
  13. ^ 존 K. 갤브레이스, 부유층 사회, 1969년, 제2판, 페이지 81, ISBN 0-395-9필-2
  14. ^ "Here's Why Youth Prefer Government Jobs Over Private Jobs For Building Up Career". Forbes India. Retrieved 2021-03-10.
  15. ^ "The myth of job security". News18. 2012-09-04. Retrieved 2021-03-10.
  16. ^ Clark, Dorie. "Job Security Is Dead, And Here's Why That's Awesome". Forbes. Retrieved 2021-03-10.
  17. ^ "Careers in BPO – busting a few common myths - Wipro". www.wipro.com. Retrieved 2021-03-10.
  18. ^ "This is how job insecurity affects your personality - Times of India". The Times of India. Retrieved 2021-03-10.
  19. ^ "Migrant Workers At Bengal's Covid Hospital Wards Seek Job Security". NDTV.com. Retrieved 2021-03-10.
  20. ^ "Will Indian PSUs no longer assure you of job security? - The 5 Minute WrapUp by Equitymaster". Equitymaster. Retrieved 2021-03-10.
  21. ^ "People Matters - Interstitial Site — People Matters". www.peoplematters.in. Retrieved 2021-03-10.
  22. ^ "Public sector being a guarantor of job security is a myth". BMS: Bachelor of Management Studies Portal. 2010-09-21. Retrieved 2021-03-10.

외부 링크