디즈니 컨슈머 제품

Disney Consumer Products
디즈니 컨슈머 제품
유형자회사
산업머천다이징
전임자캐릭터 머천다이징과
설립.1929년; 93년 전 (2011년)[1]
본사
버뱅크 (캘리포니아 주)[1]
,
미국
서비스 지역
전 세계적으로
주요 인물
타시아 필리파토스(사장)
상품들직물, 의류 및 명품[1]
서비스라이선스
부모디즈니 파크, 체험 및 제품
디비전글로벌 제품
디즈니 리테일
자회사
웹 사이트disneyconsumerproducts.com

Disney Consumer Products, Inc.는 월트 디즈니 컴퍼니의 디즈니 파크, 익스피리언스 및 제품 부문의 소매 및 라이센스 자회사입니다.이전에 컨슈머 프로덕트는 2016년까지 디즈니의 일부였으며, 그 후 디즈니 컨슈머 프로덕트와 인터랙티브 미디어(2016–2018)의 유닛이었습니다.

2000년대 이후, 디즈니 컨슈머 프로덕트는 주요 경쟁사(워너 브라더스)보다 수십 억의 소매 매출을 올리며,[2] 세계에서 가장 수익성이 높은 상품 사용 허가 업체로 자리매김해 왔습니다. 컨슈머 제품 및 파라마운트 컨슈머 제품).

배경

DCPI의 기원은 월트 디즈니가 아동 [ChWDC 1]도서에 사용하기 위해 프레드리치 덩굴의 이미지를 허가했던 1925년으로 거슬러 올라간다.그 해 12월 16일, 월트 디즈니 프로덕션은 상품화를 [ChWDC 2]취급하는 월트 디즈니 엔터프라이즈(WDE) 부문을 설립했습니다.

샬롯 클락의 미키 마우스 인형 제작은 1930년 [ChWDC 3]1월에 시작되었다.WDE 부문은 또한 미키와 미니 마우스 장난감을 [ChWDC 4]만들기 위한 라이선스 에이전트로 조지 보그펠트 & 컴퍼니를 고용했다.Borgfeldt & Company는 다른 제품 개발에 착수하여 미키와 미니 마우스 손수건에 대한 [ChWDC 5]첫 라이선스를 스위스 St. Gall의 워크버거에 부여했다.1930년 여름 디즈니는 WDE를 영국으로 확장하여 William Banks Levy에게 미키와 미니 마우스 상품에 [ChWDC 6]대한 일반 라이센스를 부여했습니다.

1932년 디즈니는 Herman "Kay" Kamen과 단독 [ChWDC 7]대리점 계약을 맺었다.WDE는 초기에 성과를 나타내기 시작했습니다.이 회사의 상품화는 실리 심포니 영화 "어린 돼지 세 마리" (1933)를 최초의 수익성 있는 애니메이션 [ChWDC 8]영화로 만들었다.

1934년 디즈니의 라이선스는 핸드 크랭크 장난감 [ChWDC 9]프로젝터, 다이아몬드가 박힌 미키 마우스 핀[ChWDC 10], 영국의 미키 마우스 토피, 라이오넬 와인딩 열차 [ChWDC 11]장난감으로 확대되었고, 잉거솔-워터버리 시계 회사의 미키 마우스 [ChWDC 12]시계에 대한 특허는 취득되었다.

더 많은 회사들이 미키마우스 이미지를 라이선스했다.제너럴 푸드는 1년 동안 그렇게 했고 포스트 토스티 시리얼 박스로 150만 달러를 벌었다.미키는 그러한 [ChWDC 13]제품의 첫 번째 라이센스 캐릭터였다.하지만 다른 회사들과의 충돌은 피할 수 없었다.디즈니는 7월 31일 미국 비스킷 회사, 소여 비스킷 회사, 그리고 시카고 카톤 회사를 상대로 [ChWDC 14]4개월 동안 지속된 동물 크래커에 디즈니 캐릭터를 무단 사용한 혐의로 소송을 제기했다.

디즈니는 1938년 7월 19일 쿠르부아지에 갤러리와 계약을 맺었고, 쿠르부아지에 갤러리는 디즈니의 독창적인 예술 마케팅 담당자가 되었다.12월에 월트 디즈니 엔터프라이즈는 월트 디즈니 [ChWDC 15]프로덕션으로 이름을 바꿨다.

1948년 10월, 디즈니사와 케이 케이 케이멘은 미주 [ChWDC 16]지역에만 판매 계약을 연장했다.1949년 [ChWDC 17]디즈니에서 캐릭터 머천다이징 부서가 결성되었습니다.그 해 10월 28일, 디즈니사의 라이센스 담당자인 케이 케이 케이멘이 아조레스 [ChWDC 18]상공에서 에어 프랑스 여객기 추락 사고로 사망했다.

로이 디즈니가 월트 디즈니 프로덕션에서 상품화 부문을 분할함에 따라 지미 존슨은 1950년 상품화 부서의 출판 부장이 되었고 월트 디즈니 [3]뮤직 컴퍼니의 업무 관리를 맡았다.

디즈니는 빵부터 청량음료까지 식품 부문을 운영했는데, ABC와의 TV 프로그램 제작 계약과 잠재적 [4]광고주와의 경쟁 필요성 때문에 대부분 중단되었다.

디즈니는 1966년 단편 애니메이션 영화 '위니 더 푸우'의 제작권을 사들인 후 시어스,[5] 로벅사와 폭넓은 라이선스 계약을 맺었다.스티븐 슬레싱어사의 파티 슬레싱어는 디즈니가 로열티를 지불하지 않은 상품을 발견했다.Slesinger는 A.A.를 취득하려고 시도했다.Milne Trust는 계약을 파기할 것이다.1983년 디즈니는 로열티 문제를 끝내기 위해 스티븐 슬레싱어사와 밀네사에 돈을 지불하고 슬레싱어사의 로열티 [6]비율을 낮추는 새로운 계약에 합의했다.

1979년, 뉴욕의 정부간 필라텔사는 월트 디즈니 프로덕션으로부터 여러 [ChWDC 19]나라를 위한 디즈니 캐릭터 스탬프를 만들 수 있는 허가를 받았습니다.

DCP 이력

Disney Consumer Products는 1985년 Barton K. Booyd에[7] 의해 설립되어 [8]1986년 캘리포니아 주에 합병되었습니다.

첫 번째 디즈니 스토어는 1987년 [ChWDC 20]3월 28일 캘리포니아 글렌데일에 문을 열었다.10월 12일, 디즈니는 마텔과 디즈니 캐릭터 유아 및 유치원 장난감 [ChWDC 21]라인에 대한 라이센스 계약에 합의했다.DCP는 1988년 [nyt 1]4월 그롤리어사로부터 아동 가구 및 장비 제조업체이자 소매점 및 카탈로그 판매 업주인 Childcraft Education Corp.를 인수했다.

1990년 4월, 50번째 매장이 미키스 키친 패스트푸드점과 [nyt 2]함께 캘리포니아 주 몽클레어에 문을 열었다.1991년 11월 11일, 마텔과 디즈니는 1987년 계약을 연장했고, 피노키오, 밤비, 덤보, 작은 세상, 오토피아를 장난감 [ChWDC 22]라인에 추가했다.1992년 3월, 디즈니 스토어는 해외 [9]진출에 주력하고 싶다고 하는 고객으로부터 호평을 받으면서도 손익분기점에 그쳐, 2개의 미키즈 키친을 폐쇄했다.

1994년 DCP는 시어스와 Winnie the Pooh 독점 라이선스 계약을 종료했습니다.푸우를 위해 세 가지 뚜렷한 제품군이 만들어졌다: 디즈니 푸우는 붉은 색의 황갈색 곰 만화 버전을 기반으로 하고, 100 에이커 컬렉션은 백화점을 위한 더 고급스러운 라인이고, 클래식 푸우는 오리지널 A.A.A.에 기반을 두고 있다.밀른의 어니스트 H.셰퍼드 [5]일러스트

DCP 라이선스는 1997년에 최고조에 달해, 전 세계 749개의 디즈니 스토어, 8억 9300만달러의 영업 수익, Winnie the Pooh와 Mickey Mouse 제품 및 일부 인기 애니메이션 [nyt 3]영화의 4,200개의 라이선스 계약자를 확보했습니다.디즈니와 맥도날드의 10년 상호 홍보 협정은 1997년 [nyt 4]1월 1일에 시작되었다.1997년 5월, 버몬트 테디 베어사는 "푸우-그램"이 통신 판매 "베어-그램" 상표와 로고와 유사하다는 이유로 디즈니를 상대로 저작권 침해 소송을 제기했다.또, 디즈니·엔터프라이즈는, DCP의 자회사인 Childcraft Education Corp.를 U.[lat 1]S. Office Products에 매각했다.1997년 7월 보이드는 캐나다와 함께 DCP 의장으로 임명되었고, 앤 오스버그 미국 대표는 DCP 의장으로 승진했습니다.또한 오스버그는 사장으로서 디즈니 스토어, 월트 디즈니 레코드, 디즈니 [7]인터랙티브를 감독했습니다.

1998년 3월, 월트 디즈니 레코드와 월트 디즈니 뮤직 퍼블리싱은 DCP에서 디즈니 스튜디오 [10]부문의 부에나 비스타 뮤직 그룹으로 이전되었다.1998년 푸우는 미키마우스보다 3억1600만 달러 많은 1억1400만 달러를 판매했다.Sears를 Mattel, Hallmark, Timex, Tupperware 및 Royal Daulton을 포함한 100개의 라이선스 계약자로 대체함으로써 DCP는 이후 푸우 제품군을 3억 9천만 달러에서 33억 [5]달러로 늘렸습니다.

프랜차이즈 포커스

디즈니 그랜드 센트럴 크리에이티브 캠퍼스 글렌데일의 DCP 오피스 빌딩

미키마우스와 다른 캐릭터들이 도처에 등장하고 2000년 일반 소매가 감소하면서 DCP는 3억8천600만 [nyt 3]달러의 영업이익을 기록했을 뿐이다.1999년 12월 중순 Andrew P.무니는 [11]이번 조직 개편에서 보이드 회장 시절 DCP 총재가 됐다.그는 2000년 [nyt 5][12]1월에 디즈니 프린세스 프랜차이즈를 만들었다.그는 또한 디즈니 쿠튀르 패션 라인, 월트 디즈니 시그니처 가구, 공주에게서 영감을 받은 신부 가운 라인, 픽사 영화, 토이스토리,[lat 2] 자동차를 바탕으로 한 라인도 개발했다.무니는 DCP에게 Always Fresh라는 라벨이 붙은 여성용 잠옷과 티셔츠 라인을 시도하도록 시켰는데, 이는 좀 더 성숙해지려고 시도했지만 실패했다.그는 또한 라이선스 계약자 수를 절반으로 줄이고, 저매출 매장을 판매하며 제안서를 기다리는 것보다 라이선스 파트너를 적극적으로 추구하도록 했다.예를 들어, 무니는 고급 소매상인 프레드 시걸에게 전문 제품을 판매하게 하기 위해 일했고 아칸소주 벤튼빌에 있는 월마트 본사 근처에 영업소를 열었다.2001년, 무니는 미키 마우스 티셔츠를 유명인사들의 손에 넣음으로써 홍보를 주도했고, 이것은 성공적이었다.또한 디즈니 출판사는 최초의 원작 만화책인 W.I.T.C.H.를 출판했는데, 이것은 애니메이션 [nyt 3]시리즈로 각색될 만큼 충분히 성공적이었다.

컨슈머 프로덕트도 2000년대에 식품 카테고리의 라이선스를 확대하기 시작했다.DCP는 2002년 2월에 출시된 Kellogg의 디즈니 시리얼 라인, Kellogg의 디즈니 미키스 Magix, Kellogg의 디즈니 Hunny B 및 Kellogg의 디즈니/Pixar Buzz [13]Blasts에 대한 라이센스 계약에 동의했습니다.2003년 5월, DCP와 Wells' Daily는 디즈니 브랜드의 유제품 라인을 출시하여 다양한 새로운 아이스크림, 냉동 참신성 및 요구르트 [14]제품을 출시하였습니다.2005년 5월, DCP는 Krogers the Old Yeller에게 개 [15]사료 판매를 허가했다.

일본 [lat 3]매장은 2002년에 오리엔탈 랜드 컴퍼니에 매각되었고, 대부분의 북미 매장은 2004년 11월에 Children'[lat 4]s Place에 매각되어 라이선스를 취득했습니다.디즈니는 2002년 [16]8월에 모토로라에 무선 전화와 양방향 핸드셋 라디오를 허가했다.

2004년 1분기 디즈니 컨슈머 프로덕트는 2000년과 2003년보다 한 해 앞선 3억8800만달러의 영업수익을 올렸습니다.2004년 5월에는 디즈니 큐티즈 디자인(애니메이션 스타일) 라인이 티셔츠와 함께 도입되었다.무니의 주요 이니셔티브는 디즈니 캐릭터의 10%의 로열티 비율로 의류와 생활용품을 팔기 위해 캐릭터 대신 디즈니 브랜드의 명성에 의존함으로써 디즈니를 라이프스타일 브랜드로 만드는 것이었다.지난 8월 Fred Segal에서 소매업체는 스왑 가능한 얼굴과 손목 밴드를 갖춘 스냅 시계를 히퍼하고 도시적인 디자인의 디즈니 캐릭터와 함께 시험 판매했습니다.2005년 봄, DCP는 디즈니 데님 브랜드로 바지와 청자켓을 만화적인 요소로 판매할 [nyt 3]계획이었다.2004년 8월 5일, Frog Design에 의해 디자인되고 Medion에 의해 제조된 Disney Dream Desk PC가 Comp에서 판매되기 시작했다.미국 및 디즈니 온라인.DCP는 [17]올해 말 캠코더와 디지털 카메라를 출시할 계획이었다.

디즈니는 2004년 [nyt 6]2월 17일 짐 헨슨 컴퍼니로부터 The Muppets and the Bear in the Big Blue House 프랜차이즈의 판권을 구입했다.두 브랜드는 디즈니 컨슈머 [18]프로덕트의 자회사로 머펫스 홀딩 컴퍼니, LLC의 관리하에 놓였습니다.

2005년에 DCP는 다양한 인도 소매점과 협력하여 판매점 내에 디즈니 코너를 설립하여 라이선스 상품을 [19]판매하기 시작했습니다.또한 그 해에 무니는 디즈니 페어리 시리즈를 결성하여 페어리 더스트와 퀘스트 포 에그 [12][20]책으로 가을에 론칭하였다.2000년대 초에 디즈니는Toon Studios(DTS)는, 새로운 디즈니 프랜차이즈 개발에 있어서, 사내의 디즈니 대기업 비디오 파트너로서 DCP에 참가했습니다.DCP가 다른 잠재적 프랜차이즈들을 주목하는 동안,[21] DTS는 2005년까지 여성 중심 요정들의 균형을 맞출 남성 중심 프랜차이즈를 Seven Dwrwers에 기대했다.

2006년, 머펫 홀딩 컴퍼니는 디즈니 컨슈머 프로덕트 사업부에서 월트 디즈니 스튜디오로 이전되었고, 스튜디오 경영진은 감독권을 넘겨받아 특별 이벤트 [nyt 6][18]그룹에 속하게 되었습니다.디즈니 프린세스가 성공하고 디즈니 페어가 2006년에 진행되면서 컨슈머 프로덕트는 이미 [22]디즈니 버니스가 선정된 다음 가능한 프랜차이즈를 조사하기 시작했다.DCP는 5월에 동미디어 홀딩스의 EMHI 라이선스 주식회사와 베트남, 캄보디아, 라오스를 포함한 인도차이나의 소비자 제품 마스터 라이선스 계약을 체결했다.[23]9월 26일,[24] 2007년 말까지 30개의 디즈니 진 매장을 열 계획이었던 인더스 의류(Indus Clothing)의 인허가로 인도에서 디즈니 진 브랜드가 론칭되었다.DCP India는 지난 10월 인도, 네팔, 스리랑카, 방글라데시 및 [25]몰디브에서 디즈니 캐릭터 브랜드 인사장, 문구, 공예품, 파티 상품을 판매한 디즈니 아티스트 브랜드 브랜드 150개 점포와 도매상을 설립할 수 있는 권리를 Ravi Jaipuria Corporation에 5년간 허가했다.

2007년 1월에는 디즈니 버니스와 디즈니 드래곤킨드라는 [26][27]두 개의 새로운 DCP 프랜차이즈가 출범했다.

2008년에 디즈니는 Children's [lat 2]Place에서 디즈니 스토어를 다시 구입했다.2008년 6월 5일, Disney Interactive Studios는 DCP에서 [28][29]Disney Interactive Media Group으로 이전되었습니다.

픽사의 존 라세터는 이미 자동차 제품을 지원하다가 2009년 DCP의 크리에이티브 어드바이저가 되었습니다.라세터는 관련 없는 일반 장난감을 판매하기 위해 인기 있는 움직임을 사용하는 "라벨 때리기"[lat 5]의 종식을 추진했습니다.디즈니 프린세스 프랜차이즈는 전세계적으로 [lat 2]40억 달러 이상의 소매 매출을 올렸다.2009년 크리스마스 이후, 디즈니 캐리커쳐의 화려한 라인인 디즈니 푸크 어 루즈가 Toy'R'Us에서 첫 세트를 발매해, 2010년 3월 중순에 디즈니 스토어가 그것들을 받아 들여 체셔 고양이가 [30]잘 팔렸다.머펫은 "크리스마스 전 악몽"[31] 캐릭터들을 제치고 두 번째 푸크-아-루즈의 베스트 셀러로 여겨졌다.

2009년에 디즈니는 마블 엔터테인먼트를 42억 [32]4천만 달러에 인수했다.Marvel의 수석 이그제큐티브인 Josh Silverman은 Disney Consumer Products의 Global Licensing 부사장으로 임명되어 Disney와 Marvel의 [33]통합을 촉진했습니다.2011년 디즈니는 마블 스튜디오의 마케팅 [34]부서를 해고하고 2012년 영화 [35]어벤져스를 시작으로 그들의 영화 마케팅을 인수했다.

이 자동차의 속편은 비평가들에 의해 혹평받았음에도 불구하고 2011년 첫 선을 보이도록 승인되었고 픽사 영화 중 수입이 가장 낮은 영화들 중의 하나이다.[lat 6]무니는 2011년 [lat 2]9월에 DCP 의장직에서 물러났다.DCP의 사장으로 Robert Chapek가 임명됨에 따라 DCP는 Marvel, [lat 7]Pixar, 비디오 디스크 및 비디오 게임의 모든 소매, 유통 및 라이선스를 포함하도록 책임을 확장했습니다.

Sampy the Agliger from Where's My Water?는 디즈니 [36]인터랙티브 미디어 그룹의 오리지널 캐릭터로 2012년까지 상품 취급을 받았다.2012년 디즈니는 세계 최대 라이선스 업체이자 엔터테인먼트 부문에서 1위를 차지했으며, 시장 점유율 80%와 395억 [37]달러로 1년 연속 1위를 기록했습니다.

2013년 3월, 디즈니는 세계은행이 관리하는 지표 보고서에 근거해 2014년 4월까지 방글라데시, 에콰도르, 베네수엘라, 벨라루스, 파키스탄의 5개 "위험도가 가장 높은 국가"에서 디즈니 브랜드 제품을 철수하도록 공급업체에 서한을 보냈습니다.이것은 방글라데시의 공장 건물이 붕괴된 후 5월에 발표되었다.하위권 국가인 아이티와 캄보디아는 공장이 국제노동기구와 국제금융공사에 의해 운영되는 Better Work 건강과 안전 프로그램과 함께 일하는 한 디즈니의 새로운 정책에 따라 허용되었다.방글라데시 공장들도 Better Work 프로그램과 제휴하면 일자리를 얻을 수 있었다.디즈니는 또한 제품의 1% 미만이 방글라데시에서 조달되었으며 나머지 4개 [38]국가에서 조달된 제품도 더 적다고 밝혔다.

DCP는 2013년 [39]6월에 Lucasfilm 브랜드를 대표하기 시작했습니다.스타워즈가 추가됨에 따라 디즈니는 상위 10개 프랜차이즈 중 6개를 갖게 되었습니다.디즈니 프린세스(1위), 스타워즈(2위), 곰돌이 푸(3위), 자동차(4위), 미키&프렌즈(6위), 토이스토리(8위) 등 20위 안에 디즈니 요정(11위)[37]과 스파이더맨(16위) 등 2명이 포함됐다.DCP는 10월에 ABC 패밀리 캐릭터 Wet Seal과의 어레인지먼트를 발표해,[40] 2014년에는 Crush by ABC Family 의복과 액세서리 라인의 발매를 재촉했다.

2014년 4월, DCP는 디즈니 애니메이션의 2013년 블록버스터 히트작인 [41][42]겨울왕국과 관련된 상품의 소비자 수요를 심각하게 과소평가했다는 이유로 수많은 부모들로부터 온라인 비난의 대상이 되었습니다.DCP는 2014년 한 [nyt 7]해 동안 수익이 22% 증가했다.

2015년 2월 23일, 로버트 차펙은 월트 디즈니 파크 앤 리조트의 회장으로 임명되었고,[nyt 7] 그 날 발효되었습니다.월트 디즈니 파크 앤 리조트의 글로벌 마케팅, 판매 및 여행 사업 담당 전무였던 레슬리 페라로는 DCP의 [lat 8]사장으로 임명되었습니다.

병합된 세그먼트

Disney Consumer Products and Interactive Media는 Disney Consumer Products와 Disney Interactive의 합병으로 2015년 6월에 설립되었습니다.DCP와 DIM의 사장은 자회사의 사장직을 유지한 채 부문의 공동 의장으로 임명되었고 디즈니 퍼블리싱 월드와이드는 그들에게 공동 의장으로 보고하였다.플레이메이션 완구 시스템 발표와 DPW의 [43]디지털 퍼블리싱으로 DCP 측의 기술 활용이 증가하여 유닛이 통합되었습니다.

2018년 3월 디즈니 컨슈머 프로덕트와 인터랙티브 미디어 세그먼트가 해체됨에 따라 많은 컨슈머 프로덕트 유닛이 디즈니 파크,[44] 익스피리언스 및 프로덕트 세그먼트로 이전되었습니다.Ken Potrock은 2018년 [45]5월에 소비자 제품 담당 사장으로 임명되었습니다.Parks, Experience and Products 회장 Bob Chapek이 디즈니 컴퍼니의 CEO로 승진함에 따라 2020년 5월 Potrock은 디즈니랜드 리조트의 사장이 되었습니다.Kareem Daniel은 월트 디즈니 이매진링 운영/제품 제작/출판/게임의 사장에서 소비자 프로덕션 사장으로 이동했습니다.ts, 게임 및 [46]퍼블리싱입니다.

디즈니 컨슈머 제품 및 인터랙티브 미디어

디즈니 컨슈머 프로덕트와 인터랙티브 미디어, Inc.
유형자회사[47]
산업
  • 머천다이징
  • 출판
  • 비디오 게임
전임자디즈니 컨슈머 제품
디즈니 인터랙티브
설립.2015년 3월 25일, 7년 전(2015-03-25)[47]
없어졌다2018년 3월 14일(2018-03-14)
운명.월트 디즈니 파크 앤 리조트와 합병
후계자디즈니 파크, 체험 및 제품
본사
버뱅크 (캘리포니아 주)[1]
,
미국
주요 인물
제임스 피타로
(회장)[48]
상품들책들
생산량
  • 디지털 콘텐츠
  • 비디오 게임
서비스라이선스
부모월트 디즈니 컴퍼니
디비전
  • 디즈니 라이선스
  • 디즈니 리테일
  • DCPI 게임 및 애플리케이션
  • DCPI 퍼블리싱 및 디지털 미디어
자회사
웹 사이트dcpi.disney.com

Disney Consumer Products and Interactive Media(DCPI)는 월트 디즈니 컴퍼니의 자회사로, 라이센스, 소매, 비디오 게임, 디지털 애플리케이션 및 컨텐츠 부문을 통해 디즈니 브랜드와 디즈니 자산을 판매하는 업무를 담당했습니다.이 회사는 디즈니 컨슈머 프로덕트와 디즈니 인터랙티브의 합병으로 설립되었다.

DCPIMedia 이력

Disney Consumer Products and Interactive Media는 Disney Consumer Products와 Disney Interactive의 합병으로 2015년 6월에 설립되었습니다.DCP와 DIM의 사장은 자회사의 사장직을 유지한 채 부문의 공동 의장으로 임명되었고 디즈니 퍼블리싱 월드와이드는 그들에게 공동 의장으로 보고하였다.플레이메이션 완구 시스템 발표와 DPW의 [43]디지털 퍼블리싱으로 DCP 측의 기술 활용이 증가하여 유닛이 통합되었습니다.

2014년에 Muppets Studio가 이전되어 새롭게 형성된 DCPI Labs [49][50]유닛의 일부가 되었습니다.2016년 1월 11일, Maker Studios는 Disney Interactive의 관리 하에 놓였고, 동시에 Courtney Holt가 Maker Studios 책임자로 임명되어 전무 [51]부사장이 되었다.

페라로는 8개월 뒤인 2016년 2월 제임스 피타로가 단독 [48]회장이 되면서 디즈니를 떠났다.디즈니 Co/Op 팀은 2015년에 라이선스 계약자 및 다른 파트너와 함께 하스브로와 함께 디즈니 박스(Unboxing의 역 개념)와 [52]같은 장난감 제작에 관한 브랜드 콘텐츠를 만들기 위해 결성되었습니다.

콘텐츠&미디어 부문은 2016년 초 Andrew Sugerman 이그제큐티브 바이스 프레지던트 아래 디즈니 퍼블리싱 월드와이드, 디즈니 LOL, 오마이 디즈니 등에서 설립되었습니다.Maker Studios는 2016년 12월에 DCPI Content and Media로 이전되었으며, 전자는 Disney의 기업 전략 부서 미디어 및 [53]전략 담당 전무로 이전했습니다.디즈니 디지털 네트워크는 2017년 5월 2일까지 디즈니의 디지털 컨텐츠 뉴프론츠(Digital Content NewFronts)와 메이커 스튜디오, 이전 디즈니 온라인 웹사이트, StarWars.com 및 기타 디지털 최초의 컨텐츠 유닛에 [54]의해 형성되었습니다.

DCPI는 모든 프랜차이즈의 대상 확대, 카테고리 확대 및 제품 개발, [55]소비자에게 직접의 3가지 문제에 대처하기 위해 움직였습니다.마블과 스타워즈를 통해 DCPI는 여성 관객층을 공략할 계획을 세웠다.스타워즈와 함께 DCPI는 루카스필름 애니메이션과 제휴하여 여성 캐릭터를 등장시키고, DCPI의 디즈니 유튜브 채널에서 초연하며, 새로운 제품 유형인 "어드벤처 [55][56]피규어"를 포함한 의류, 책 및 장난감을 지원했습니다.DCPI는 여러 디자이너와 협력하여 미니마우스의 노후화에 힘쓰고 있습니다.애쉴리 에크스타인의 'Her Universe'로 디즈니 컨슈머는 이미 스타워즈와 마블 제품을 소녀들과 여성들에게까지 확대하기 위해 노력했었다.이제 그녀의 유니버스는 남녀 모두와 디즈니 [55]프린세스를 위한 디즈니 공동 브랜드 "애슬레져" 라인을 개발하고 있다.

2018년 3월 14일, Fox 자산 통합에 대한 기대감으로 디즈니 컨슈머 프로덕트와 인터랙티브 미디어는 월트 디즈니 파크 앤 리조트와 합병되어 디즈니 파크, 익스피리언스 및 제품 [57]세그먼트를 형성했습니다.그러나 디즈니 미디어 네트워크는 DCPIM의 나머지 부분을 파크스, 익스피리언스 및 컨슈머 프로덕트로 팔로우하지 않고 디즈니 다이렉트 투 컨슈머 및 [44]인터내셔널로 이전했습니다.

프랜차이즈

프랜차이즈[22] 출시
디즈니 프린세스 (2000)
디즈니 요정 (2006)
디즈니 버니 (2007)
디즈니 드래곤킨드 (2007)
디즈니 드워프 (2014)
검토대상 프랜차이즈 ([22]2006)
디즈니 호스
디즈니 인어
디즈니 트레인

앤드류 P.디즈니 컨슈머 프로덕트의 무니는 2000년 [nyt 8]1월에 디즈니 프린세스 프랜차이즈를 만들었다.2005년, 무니는 페어리 더스트와 퀘스트 포 에그 [12][20]책으로 가을에 시작한 디즈니 페어리 프랜차이즈를 결성했다.2000년대 초에 디즈니는Toon Studios(DTS)는, 디즈니 대기업내의 사내 비디오 파트너로서 DCP에 입사해 새로운 디즈니 프랜차이즈를 개발했습니다.컨슈머 프로덕트가 다른 잠재적 프랜차이즈에 주목한 반면,[21] DTS는 2005년까지 여성 중심의 요정들과 균형을 맞출 수 있는 남성 중심의 프랜차이즈를 Seven Dwarfers에 기대했습니다.머펫 프랜차이즈는 DCP가 2004년에 인수하여 2006년에 월트디즈니 [nyt 6][18]스튜디오로 이전한 후 머펫 홀딩 컴퍼니를 통해 소유하게 되었습니다.

2006년 디즈니 프린세스가 성공하고 디즈니 페어가 진행되면서 디즈니 컨슈머 프로덕트는 [22]이미 디즈니 버니스가 선정된 상태에서 다음 가능한 프랜차이즈(오른쪽 표 참조)를 조사하기 시작했다.2007년 1월, 두 개의 새로운 DCP 프랜차이즈가 출범했는데, 세 권의 책이 있는 디즈니 버니즈, [26][27]동상 세트가 있는 디즈니 드래곤킨드였다.

디즈니 요정 프랜차이즈 데뷔작인 팅커벨의 제작과 관련된 문제들은 디즈니의 초점을 둘러싼 논의로 이어졌다.툰스튜디오.픽사의 리더십은 지배력을 발휘하여 제작사의 프랜차이즈 프로젝트에 영향을 미쳤다.팅커벨의 애니메이션은 폐기되었다가 재개되었다가 두 개의 가능한 프랜차이즈 프로젝트인 "디즈니 드워프"와 "디즈니 프린세스 마법에 걸린 이야기"가 DVD의 첫 [58][59]출시 이후 취소되었다.

디즈니 퍼블리싱에서 2013년 6월 발매된 디즈니 프린세스 팰리스 펫 앱은 DCP를 통해 Palace Pets를 디즈니 프린세스의 프랜차이즈 확장으로 이끌었으며, 8월 라이선스 계약자인 Blip Toys에서 The Palace Pets 장난감 라인이 출시되었습니다.이 라인은 또한 TimetoPlayMag.com에 의해 2013년 [60]Most Wanted List Holiday에 등재되었습니다.

DCPI 구조

디즈니 쇼핑

디즈니 쇼핑(Disney Direct Marketing Services Inc., DDM)은 월트 디즈니 [62]컴퍼니의 자회사인 디즈니 컨슈머 프로덕트의 직판 자회사입니다.

DS 이력

디즈니 다이렉트 마케팅

회계
연도		 판매의
(백만)[63]
1994 $65
1998 어림잡아 200달러

월트 디즈니사는 통신 판매 사업을 확장하기 위해 그롤리어사로부터 5천2백만 달러에 어린이용 가구와 장비 분야가 디즈니 캐릭터들의 목표 시장에 적합할 것임을 시사했다.차일드크래프트의 메일링 리스트는 월트 디즈니 패밀리 기프트 카탈로그의 메일링 리스트를 280만개에서 800만개로 [64]늘릴 것이다.

디즈니 다이렉트 마케팅 서비스 주식회사는 1990년 [65]5월 1일에 설립되었습니다.1996년 디즈니 스토어는 멤피스에 있는 사우스포인트 유통 공원의 땅을 임대하기 시작했다.1997년, 디즈니 다이렉트 마케팅은 [66]클레이코에 의해 그곳에 지어진 건물로 운영되기 시작했다.

1996년 12월 이전에 디즈니 다이렉트 마케팅은 디즈니 브랜드를 지원하지 않기 때문에 플레이웨어 카탈로그를 판매했다.당시 DDM은 캔자스시티의 사내 텔레마케팅 센터와 멤피스에 창고를 가지고 있었습니다.1996년 12월, DDM의 본사는 뉴욕에서 캘리포니아주 버뱅크에 있는 디즈니 메인 캠퍼스로 이전되었습니다.이전으로 인해 유닛은 재작업이 필요했습니다.Donna Bhatia는 그 후 마케팅 및 신규 사업 개발 담당 부사장으로 디즈니 다이렉트 마케팅에 고용되어 업무 시간에 4시간을 더 추가하는 일에 관여했습니다.이 회사는 그 후 푸 그램 1-800 [63]선물 서비스를 통해 첫 서비스를 추가했다.

이 회사는 1996년 12월 푸 그램 1-800 선물 [63]서비스를 통해 첫 서비스를 추가했다.1997년 5월 디즈니 다이렉트 마케팅은 버몬트 테디 베어 컴퍼니의 상표권인 "Bear-Gram" 아이디어와 [67]로고에 대한 저작권 및 상표권 침해로 이 서비스에 대해 소송을 당했다.1997년 10월,[68] 이 사건은 혼동을 줄이기 위한 변경을 포함한 합의로 법정 밖에서 해결되었다.

또한 1997년 5월 디즈니는 자사의 Childcraft Education Corp.를 미국 Office Products Co.에 [67]1460만 달러에 매각했다.디즈니는 카탈로그가 디즈니 [63]브랜드를 지원하지 않기 때문에 차일드크래프트를 판매했다.

바티아는 디즈니 스토어로부터 디즈니 카탈로그를 배포받았는데, 이는 이전에 별로 일어나지 않았던 일이었고, 더 낮은 우편 비용으로 1,300만 달러의 매출을 올렸다.그리고 나서 그녀는 디즈니가 여러 개의 고객 데이터베이스를 가지고 있다는 것을 알게 되었고, 이 중 5개만이 카탈로그 우편을 위해 사용되었다.1000만 가구로 구성된 중복 기록을 삭제한 결과 60개 데이터베이스가 2000만 건을 기록했다.통일된 데이터베이스로 디즈니는 1997년 봄부터 월트 디즈니 갤러리 카탈로그와 1998년 6월까지 2개의 카탈로그를 추가하기 시작했다.매출이 늘면서 사우스 [63]캐롤라이나에 새로운 창고가 건설되고 있었다.

디즈니가 1999년 7월에 나머지 Infoseek, Go Network, Infoseek, Disney Catalog, Disney Online(Disney.com 및 DisneyStore.com), ABC News Internet Ventures, ESPN Internet Ventures 및 Buena Vista Internet Group을 인수함에 따라 [69]Go.com에 합병되었습니다.

디즈니 쇼핑

디즈니 다이렉트 마케팅 서비스 주식회사는 disneyshopping.com 도메인으로 온라인 영업을 하면서 사명을 디즈니 쇼핑 주식회사로 변경했다.2006년 1월 31일까지 디즈니 쇼핑의 캔자스 콜센터는 250명의 직원 중 일부가 유타 콜센터로 이동하면서 문을 닫았고 2006년 [62]5월까지 남아 있는 직원은 거의 없었습니다.2009년 5월 19일, disneyshopping.com는 디즈니 파크 [70]앤 리조트 제품 추가와 함께 새로운 도메인인 disneystore.com에서 재설계되고 다시 시작되었습니다.

카탈로그

  • 디즈니[63] 카탈로그
  • 월트 디즈니 갤러리(Walt Disney Gallery, 1997년 봄)는 1년에 두 번 열리는 수집품 카탈로그로, Lenox Mint, Danbury Mint 및 Franklin Mint 카탈로그 목록에도 보내졌습니다.1998년 6월 1일까지 발행부수는 연간 250만부, 연간 [63]매출액은 600만달러를 기록했다.
  • 디즈니 키즈(1998년 7월까지)는 매년 8월에 학교로 돌아가는 것에 초점을 맞추고 9월에 할로윈 복장에 초점을 맞춰 부모들에게 보냈다.1998년 6월 1일까지 발행부수는 연간 130만부, 연간 [63]매출액은 300만달러를 기록했다.
  • disneystore.com(이전의[70] disneyshopping.com)
  • 곰 캐릭터 팬을 위한 푸우즈 코너(1997-).1998년 6월 1일까지 발행부수는 연간 400만 부였으며 연간 [63]매출액은 600만 달러였다.
  • 플레이웨어(1996년 [63]12월 판매)
  • Childcraft(1988년[64] 4월-1997년 5월), 교육용[67] 제품 라인

서비스

1-800 선물 서비스

  • 푸우 그램(1996년 12월- )-부모님은 가끔 옷을 입은 푸우 곰을 개인 메시지와 함께 주문하실 수 있습니다.이 서비스는 연간 [63]천만 달러의 수익을 올린다.
  • 미키 그램 - 1998년 6월[63] 현재 보류 중

클럽

  • 곰돌이 푸우 플래그 - 정기적으로 휴일 깃발을 보냅니다.[63] 1997년에는 연간 1,000만 달러의 수익을 올렸습니다.

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