좌표: 36°21'56 ″ N 94°13'03 ″W / 36.36556°N 94.21750°W / 36.36556; -94.21750
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월마트

Walmart
주식회사 월마트
이전
  • 월마트 디스카운트 시티
    (1962–1969)
  • 주식회사 월마트 (1969~1970)
  • 주식회사 월마트 스토어
    (1970–2018)
회사유형일반의
아이신US9311421039
산업소매
선대월튼스 파이브 앤 다임
설립된
설립자샘 월튼, 버드 월튼
본사,
미국의
36°21'56 ″ N 94°13'03 ″W / 36.36556°N 94.21750°W / 36.36556; -94.21750
소재지수
전세계 10,586개 매장 (2022년 10월 31일)[2][3][4]
제공 면적
월드와이드
키피플
상품들식품, 음료, 식료품, 의류, 신발, 미용제품, 보석, 액세서리, 가구, 장식, 침구, 목욕, 전자제품, 가전제품, 가정용품, 장난감, 게임, 책, 영화, 악기, 애완용품, 유아용품, 위생용품, 학교 및 사무용품, 공구, 선물, 가든센터, 약국, 포토센터, 스포츠 용품과 자동차 센터
서비스
수익. Increase US$6,113억 (FY23)[5]
Decrease USD 204억 (FY23)[5]
Decrease 미화 112억 9천만 달러 (FY2023년)[5]
자산총액 Decrease US$2434.5억 (FY23)[5]
자본총계Decrease US$837억5400만 (FY23)[5]
주인월튼 가족 (50.85%)[6]
종업원수
2,300,000 (2022년 1월)[5]
사단
  • 월마트 U.S.
  • 월마트 인터내셔널
  • 샘스 클럽
  • 글로벌 전자상거래
자회사자회사 목록
웹사이트walmart.com
각주 / 참고문헌
[7][8][9]

월마트 주식회사( / ˈ w ɔː lm ɑː rt/, 이전 월마트 스토어스 주식회사)는 미국의 대형마트(슈퍼센터라고도 함), 할인 백화점 및 식료품점 체인을 운영하는 미국의 다국적 소매 기업으로 아칸소주 벤턴빌에 본사를 두고 있습니다. 회사는 1962년 샘과 제임스 "버드" 월튼 형제가 아칸소주 로저스 근처에서 설립했으며 1969년 10월 31일 델라웨어 일반 회사법에 따라 설립되었습니다. 또한 샘스클럽 소매 창고를 소유 및 운영하고 있습니다.[11][12]

2022년 10월 31일 현재 월마트는 24개국에 10,586개의 매장과 클럽을 보유하고 있으며 46개의 다른 이름으로 운영되고 있습니다.[2][3][4] 이 회사는 미국캐나다에서는 월마트라는 이름으로, 멕시코중앙 아메리카에서는 월마트 멕시코 센트로아메리카로, 인도에서는 플립카트 도매로 운영되고 있습니다. 칠레에서 사업을 전적으로 소유하고 있으며 남아프리카 공화국의 매스마트의 지분을 다수 보유하고 있습니다. 월마트는 2018년 8월부터 2019년 8월 그루포빅으로 이름을 바꾼 월마트 브라질의 소수 지분만 보유하고 있으며, 회사 지분의 20%를 보유하고 있으며, 사모펀드인 어드벤트 인터내셔널이 회사 지분의 80%를 보유하고 있습니다. 그들은 결국 그루포빅의 지분을 프랑스 유통업체 까르푸70억 달러 규모의 거래로 매각하고 2022년 6월 7일 완료했습니다.[13]

2022년 10월 포춘 글로벌 500 리스트에 따르면 월마트는 매출 기준 세계 최대 기업입니다.[14] 2023년 2월 월마트는 FY2023 총 매출이 6113억 달러라고 발표했습니다.[15] 월마트는 또한 220만 명의 직원을 보유한 세계 최대의 개인 고용주입니다. 이 회사는 월튼 가문이 지배하고 있기 때문에 공개 거래되는 가족 소유 사업입니다. 샘 월튼의 상속인들은 그들의 지주회사인 월튼 엔터프라이즈와 그들의 개인 보유 지분을 통해 월마트의 50% 이상을 소유하고 있습니다.[16] 월마트는 2019년 미국 최대 식료품 소매업체였으며 월마트 매출 5,103억 2,900만 달러 중 65%가 미국 사업장에서 발생했습니다.[17][18]

월마트는 1972년 뉴욕 증권거래소에 상장되었습니다. 1988년에는 [19]미국에서 가장 수익성이 높은 소매업체였으며 1989년 10월에는 매출 규모가 가장 커졌습니다.[20] 이 회사는 원래 지리적으로 남부와 중서부 지역에 국한되어 있었지만 1990년대 초에는 해안에서 해안으로 매장을 운영했습니다. 1989년 11월 뉴저지에 샘스 클럽이 문을 열었고, 1990년 7월 랭커스터캘리포니아 최초의 아울렛이 문을 열었습니다. 1990년 10월 미국 펜실베이니아주 요크에 있는 월마트가 문을 열었는데, 이는 북동부 지역의 첫 번째 본점이었습니다.[21]

월마트의 미국 외 투자는 엇갈린 결과를 보였습니다. 캐나다,[22] 영국(ASDA),[23] 중앙아메리카, 남미, 중국에서의 사업과 자회사는 성공적이지만 독일, 일본, 한국, 브라질, 아르헨티나에서의 사업은 실패했습니다.[24][25][26][27]

역사

1945년 ~ 1969년 : 초창기 역사

설립자월튼
Picture of Sam Walton's original Five and Dime store in Bentonville, Arkansas, now serving as The Walmart Museum.
현재 월마트 박물관으로 사용되고 있는 아칸소주 벤턴빌에 있는 샘 월튼의 오리지널 월튼스 파이브 앤 다임 스토어

1945년, 사업가이자 전 J.C. 페니 직원인 샘 월튼버틀러 브라더스로부터 벤 프랭클린 매장의 한 지점을 구입했습니다.[28] 그의 주된 관심사는 제품을 저렴한 가격에 판매하여 더 적은 이익률로 더 많은 양의 매출을 얻음으로써 소비자를 위한 십자군 전쟁으로 묘사하는 것이었습니다. 그는 임대료와 지점 구매가 이례적으로 비싸서 어려움을 겪었지만, 다른 매장에서 사용하는 것보다 저렴한 공급업체를 찾을 수 있었고, 결과적으로 가격 경쟁자들을 깎아내릴 수 있었습니다.[29] 매출은 소유 첫해에 45% 증가한 105,000달러의 매출을 기록했고, 그 다음 해에는 14만 달러, 그 다음 해에는 17만 5,000달러로 증가했습니다. 5년 만에 매장은 25만 달러의 수익을 올렸습니다. 그 후 임대 기간이 만료되었고 Walton은 재계약에 대한 합의에 도달할 수 없었기 때문에 105 N에 새로운 매장을 열었습니다. 벤턴빌의 메인 스트리트, "월튼스 파이브 앤 다임"이라고 이름 지었습니다.[29][30] 그 가게는 지금 월마트 박물관입니다.[31]

1962년부터 1964년까지 월마트 로고

1962년 7월 2일, 월튼은 아칸소주 로저스의 719 W 월넛 스트리트에 월마트 디스카운트 시티 1호점을 열었습니다. 디자인은 1961년 월튼이 방문한 앤 호프(Ann & Hope)에서 영감을 받아 제작되었으며, Kmart의 설립자인 해리 B(Harry B)도 마찬가지입니다. 커닝햄.[32][33] 이 이름은 1954년 솔 프라이스가 설립한 할인 백화점 체인점인 페드마트에서 따온 것으로, 월튼도 영감을 받았습니다. Walton은 자신의 할인 체인점을 "Wal-Mart"라고 부르는 아이디어가 "솔의 FedMart 이름이 정말 마음에 들었다"고 말했습니다. 이 건물은 현재 철물점과 골동품 쇼핑몰이 입주해 있으며, 이 회사의 "1호점"은 이후 W. 호두 스트리트 2110번지 서쪽에 있는 몇 블록에 있는 슈퍼센터로 확장되었습니다. 이 회사는 처음 5년 만에 아칸소 주에 있는 18개 매장으로 확장하여 900만 달러의 매출을 달성했습니다.[34] 1968년에는 미주리주 식스톤오클라호마주 클레어모어에 아칸소주 밖에 첫 매장을 열었습니다.[35]

1969-1990: 지역강국으로의 편입 및 성장

1966년부터 1981년까지 월마트 로고

이 회사는 1969년 10월 31일 델라웨어주 일반회사법에 따라 월마트(Wal-Mart, Inc.)로 설립되었으며, 1970년 사명을 월마트 스토어(Wal-Mart Stores, Inc.)로 변경하였습니다. 같은 해 아칸소주 벤턴빌에 홈 오피스와 첫 번째 물류 센터를 열었습니다. 직원 1,500명, 매출 4,420만 달러로 38개의 매장을 운영하고 있었습니다. 1970년 10월 1일부터 주식을 상장회사로 거래하기 시작했고, 곧 뉴욕 증권거래소에 상장되었습니다.주식 분할은 1971년 5월 주당 47달러에 이루어졌습니다. 이 무렵 월마트는 5개 주에서 영업을 하고 있었습니다. 아칸소, 캔자스, 루이지애나, 미주리, 오클라호마; 1973년 테네시, 1974년 켄터키와 미시시피로 진입했습니다. 1975년 텍사스에 입주하면서 직원 7,500명, 총 매출 3억 4,030만 달러의 125개 매장이 생겼습니다.[35]

1981년부터 1992년까지 월마트 로고

1980년대에 월마트는 슈퍼센터, 하이퍼마트의 전신을 잠깐 실험해 보았습니다. 4개의 상점은 할인점, 슈퍼마켓, 약국, 비디오 오락실 및 기타 편의 시설의 기능을 결합했습니다.[36] 월마트는 급속한 성장을 거듭해 1987년 창립 25주년까지 1,198개의 월마트 매장과 159억 달러의 매출, 20만 명의 동업자가 있었습니다.[35] 1980년에서 2000년 사이에 월마트가 성공한 이유 중 하나는 시간이 지남에 따라 확장되는 연속적인 패턴으로 인해 기존 슈퍼센터의 자동차 거리 내 허브 및 스포크 프레임워크에 새로운 물류 센터를 구축하기 때문인 것으로 생각됩니다.[36]

이 회사의 위성 네트워크도 1987년에 완공되었는데, 모든 매장을 양방향 음성 및 데이터 전송 및 벤튼빌 사무실과의 단방향 영상 통신과 연결하는 2,400만 달러의 투자가 이루어졌습니다. 당시 이 회사는 가장 큰 민간 위성 네트워크로 기업 사무실에서 재고와 판매를 추적하고 매장과 즉시 통신할 수 있었습니다.[37] 1984년까지 Sam Walton은 회사 제품의 6%에서 40% 사이를 중국에서 조달하기 시작했습니다.[38] 1988년, 월튼은 CEO 자리에서 물러났고 데이비드 글래스로 대체되었습니다.[39] 월튼은 이사회 의장직을 유지했습니다. 올해 첫 번째 월마트 슈퍼센터가 미주리주 워싱턴에 문을 열었습니다.[40]

슈퍼스토어의 기여로 1998년 장난감 판매에서 토이저러스를 능가했습니다.[41][42]

1990-2005: 소매업체의 다국적 지위 상승

1992년부터 2008년까지 월마트 로고는 여전히 몇몇 장소와 많은 세미 트럭 트레일러에 사용되었습니다.

월마트는 미국에서 세 번째로 큰 소매업체였지만 1980년대 후반에는 경쟁업체인 케이마트시어스보다 더 많은 수익을 올렸습니다. 1990년에는 매출 기준으로 미국 최대 소매업체가 되었습니다.[43][44]

1990년 여름 이전까지 월마트는 서부 해안이나 북동부 지역(1989년 11월에 문을 연 뉴저지의 샘스 클럽 한 곳 제외)에 전혀 입지를 갖추지 못했지만, 그해 7월과 10월에 각각 캘리포니아펜실베이니아에 첫 매장을 열었습니다. 1990년대 중반까지 미국에서 가장 강력한 소매업체였으며 1991년에는 멕시코, 1994년에는 캐나다로 확장되었습니다.[45] 월마트 매장은 미국의 나머지 지역 전역에 문을 열었고, 버몬트 주는 1995년에 매장을 얻은 마지막 주였습니다.[46]

이 회사는 또한 북미 이외의 지역에도 매장을 열었고, 1995년에는 아르헨티나와 브라질에 매장을 두고 남미에 진출했으며, 1999년 7월에는 영국의 아스다100억 달러에 인수했습니다.[47]

1997년에 월마트는 다우존스 산업평균지수추가되었습니다.[48]

1998년, 월마트는 아칸소에 3개의 매장을 두고 이웃 시장 개념을 도입했습니다.[49] 2005년까지 추정에 따르면 이 회사는 소매 식료품 및 소모품 사업의 약 20%를 장악했습니다.[50]

2000년, H.스콧은 월마트의 매출이 1,650억 달러로 증가하면서 월마트의 사장 겸 CEO가 되었습니다.[51] 2002년 포춘지 선정 500대 기업으로는 처음으로 2,198억 달러의 매출과 67억 달러의 이익을 기록했습니다. 2006년, 2009년, 2012년을 제외하고 매년 그곳에 남아 있습니다.[52][53][54][55][56][57][58][59][60][61][62][excessive citations]

2005년 월마트는 미국 내 3,800개 매장과 기타 2,800개 매장을 포함하여 전 세계 6,200개 이상의 시설에서 160만 명 이상의 직원을 고용한 3,124억 달러의 매출을 기록했습니다. 미국의 존재감은 매우 빠르게 커져 미국의 작은 주머니들만이 가장 가까운 상점에서 60마일(97킬로미터) 이상 떨어져 있었습니다.[63]

월마트가 세계에서 가장 큰 회사로 빠르게 확장하면서 많은 비평가들은 지역 사회, 특히 " 앤 팝" 매장이 많은 작은 마을에 미치는 영향에 대해 걱정했습니다. 월마트가 소도시와 지역 기업, 일자리, 납세자에게 미치는 경제적 영향에 대한 여러 연구가 있었습니다. 경제학 교수인 케네스 스톤은 일부 작은 마을들은 월마트 매장이 문을 연 지 10년 안에 소매 무역의 거의 절반을 잃을 수 있다는 것을 발견했습니다.[64] 그러나 또 다른 연구에서 그는 철도 개발, 시어스 로벅 카탈로그의 등장, 쇼핑몰의 등장 등 과거 소도시 상점들이 직면했던 것과 변화를 비교했고, 월마트가 도착한 후 소매 시장의 변화에 적응하는 상점 주인들이 번창할 수 있다고 결론지었습니다.[64] 이후 미시시피 주립대학과 공동으로 실시한 연구에서는 "새로운 슈퍼센터가 위치한 지역의 기존 매장에 긍정적인 영향과 부정적인 영향이 동시에 있다"고 밝혔습니다.[65]

2005년 9월 허리케인 카트리나의 여파로 월마트는 물류 네트워크를 사용하여 재난에 대한 신속한 대응을 조직했습니다. 2천만 달러, 1,500 트럭 분량의 상품, 10만 끼의 음식, 그리고 모든 실향민 노동자를 위한 일자리 약속을 기부했습니다.[66] St. Lawrence University의 Steven Horwitz의 독립적인 연구에 따르면 Wal-Mart, The Home Depot Lowe연방재난관리청(FEMA)이 대응을 시작하기 훨씬 전에 긴급 물품을 제공하고 상점을 다시 열기 위해 공급망, 인프라, 의사 결정자 및 기타 자원에 대한 현지 지식을 활용했습니다.[67] FEMA에 대한 비판 속에 회사가 신속하게 대응한 것에 대해 전반적으로 찬사를 받았지만, 몇몇 비평가들은 회사의 노동 관계에 여전히 문제가 남아 있다고 재빨리 지적했습니다.[68]

2006년에 찰스 피시맨은 월마트의 공급망의 작동을 조사하면서 월마트 효과를 출판했습니다. 그의 책은 언론과 대중의 관심을 끌었습니다. Fishman의 사례 연구는 비용을 절감하고 효율성을 높이기 위한 월마트의 노력을 보여주고 있으며, 이는 상당한 업스트림 효과를 가져올 수 있음을 시사합니다. 피쉬맨의 책이 출간된 이후 월마트의 규모는 두 배 이상 커졌습니다. 식품 공급망에서 월마트의 역할에 대한 추가 연구는 제한적이고 일화적인 경향이 있습니다.[36][69]

2005~2010: 이니셔티브

Aerial view of dozens of solar panels distributed around the roof of a Walmart store
Puerto Rico Caguas의 Walmart Supercenter에 장착된 태양광 모듈(매장 번호 2449)

환경 이니셔티브

2005년 11월, 월마트는 그동안 부족했던 에너지 효율을 높이고 전반적인 환경 기록을 개선하기 위한 몇 가지 환경 대책을 발표했습니다.[70] 이 회사의 주요 목표는 연간 5억 달러를 들여 3년 동안 월마트 트럭 차량의 연비를 25% 높이고 10년 내에 두 배로 늘리기 위한 것, 7년 내에 온실가스 배출을 20% 줄이기 위한 것, 매장의 에너지 사용을 30% 줄이기 위한 것, 그리고 미국에서 발생하는 고형 폐기물을 줄이기 위한 것이었습니다. 상점과 샘스 클럽은 3년 안에 25퍼센트나 됩니다. 리 스콧 CEO는 월마트의 목표는 "환경의 착한 스튜어드"가 되어 궁극적으로 재생 가능한 에너지원만 사용하고 폐기물은 배출하지 않는 것이라고 말했습니다.[71] 이 회사는 또한 풍력 터빈, 태양광 태양광 패널, 바이오 연료가 가능한 보일러, 수냉식 냉장고, 제리스케이프 정원을 갖춘 3개의 새로운 실험 매장을 설계했습니다.[72] 이 시기에 월마트는 포장비와 에너지 비용을 줄이면서 유기농 우유의 최대 판매처이자 세계 유기농 면화의 최대 구매처가 되기도 했습니다.[70] 2007년에는 외부 컨설턴트와 협력하여 총 환경 영향을 발견하고 개선할 부분을 찾았습니다. 월마트는 텍사스에 텍사스 리테일 에너지라는 이름의 자체 전기 회사를 만들었는데, 이 회사는 매장에 도매가로 구입한 값싼 전력을 공급할 계획이었습니다. 이 새로운 벤처를 통해 회사는 연간 1,500만 달러를 절약할 수 있을 것으로 기대했으며, 향후 텍사스 소비자에게 전기를 판매할 수 있는 기반과 인프라를 마련할 수 있을 것으로 기대했습니다.[73]

브랜딩 및 매장 디자인 변경

2006년, 월마트는 부유한 쇼핑객들을 포함하여 더 다양한 인구 통계에 호소할 수 있도록 미국 매장을 리모델링할 것이라고 발표했습니다. 이 계획의 일환으로 텍사스 플라노에 고급 전자제품, 보석류, 고가의 와인 및 스시바를 포함한 새로운 매장을 출시했습니다.[74]

2007년 9월 12일, 월마트는 "을 아끼세요"라는 슬로건을 가진 새로운 광고를 선보였습니다.사세요", 1988년부터 사용하던 기존 슬로건 '언제나 싼값, 언제나'를 대체했습니다. 이 광고를 지지하는 조사를 실시한 글로벌 인사이트는 월마트의 가격 수준 인하로 2006년 소비자들이 2,870억 달러를 절약한 것으로 나타났으며, 이는 1인당 957달러 또는 가구당 2,500달러(2004년 예상 저축액 2,329달러 대비 7.3% 증가)에 해당한다고 밝혔습니다.[75]

2008년 6월 30일, 월마트는 자사 로고에서 하이픈을 제거하고 이 별을 스파크 상징으로 대체했습니다. 매장 브랜드는 "Walmart"가 되었고, 회사 이름은 "Wal-Mart"라는 하이픈으로 남았습니다. 새 로고는 디자인 비평가들로부터 엇갈린 평가를 받았는데, 디자인 비평가들은 새 로고가 타겟 불스아이(Target bullseye)와 같은 경쟁사 로고처럼 대담한지, 아니면 18년 동안 사용된 이전 회사 로고처럼 즉각적으로 알아볼 수 있는지에 대해 의문을 제기했습니다.[76] 새로운 로고는[77] 2008년 7월 1일 회사 웹사이트에 첫 선을 보였고 미국 지점은 2008년 가을에 매장 로고를 업데이트했습니다.[78] 월마트 캐나다(Walmart Canada)는 2009년 초부터 매장에 로고를 채택하기 시작했습니다.[79]

취득 및 종업원 급여

2009년 3월 20일, 월마트는 모든 시간당 풀타임 및 파트타임 근로자에게 총 9억 3,360만 달러의 보너스를 지급한다고 발표했습니다.[80] 이는 7억 8,880만 달러의 이익 공유, 401(k) 연금 기여, 수억 달러의 상품 할인 및 직원의 주식 구매 계획에 대한 기여에 추가되었습니다.[81] 경제 전반이 지속적인 경기 침체에 빠져 있는 동안 월마트는 2009년 1월 31일로 끝나는 회계연도의 견조한 재무 수치를 발표했는데, 순매출액은 4,012억 달러로 전년 대비 7.2% 증가했습니다. 영업 지속으로 인한 수익은 3% 증가한 133억 달러, 주당 순이익은 6% 증가한 3.35달러를 기록했습니다.[82]

2010년 2월 22일, 이 회사는 비디오 스트리밍 회사인 Vudu, Inc.를 약 1억 달러에 인수한다고 확인했습니다.[83]

2011–2019

바이오 연료로 운행하도록 개조된 트럭

월마트의 트럭 차량은 매년 수백만 마일을 기록하고 있으며, 회사는 2005년에서 2015년 사이에 차량의 효율성을 두 배로 높일 계획이었습니다.[84] 애리조나주 월마트의 벅아이에 본사를 둔 15개의 물류 센터는 월마트 매장에서 음식을 준비하는 동안 만들어진 회수된 요리용 기름으로 바이오 연료를 사용하도록 전환되었습니다.[85]

2012년 11월 14일, 월마트는 구디스라는 첫 번째 우편 구독 서비스를 시작했습니다. 고객은 매달 5~8개의 배달 식품 샘플에 대해 월 7달러의 구독료를 지불합니다.[86] 이 서비스는 2013년 말에 종료되었습니다.[87]

2013년 8월, 이 회사는 케냐에 본사를 둔 슈퍼마켓 체인인 나이바스의 과반수 지분을 인수하기 위해 협의 중이라고 발표했습니다.[88]

2014년 6월, 일부 월마트 직원들은 임금 인상을 요구하며 미국 주요 도시에서 파업을 벌였습니다.[89] 2014년 7월, 미국 배우이자 코미디언인 트레이시 모건은 월마트를 상대로 다중 차량 더미에 대한 징벌적 손해배상을 청구하는 소송을 시작했는데, 이 소송은 24시간 동안 잠을 자지 않은 트랙터 트레일러 중 한 명의 운전자가 원인이라고 주장합니다. 모건의 리무진은 트레일러에 치여 그와 동료 승객 2명이 부상을 입었고 동료 코미디언 제임스 맥네어는 4번째 사망자를 낸 것으로 보입니다.[90] 월마트는 맥네어 가족과 1,000만 달러에 합의했지만, 아무런 책임도 인정하지 않았습니다.[91] 모건과 월마트는 2015년 미공개 금액으로 합의에 도달했지만,[92] 월마트는 이후 보험사들이 합의금 지급을 거부한 것에 대해 "나쁜 믿음"이라고 비난했습니다.[93]

2015년 월마트는 142MW 용량의 미국 최대 상업용 태양광 생산업체로 17개의 에너지 저장 프로젝트를 보유하고 있었습니다.[94][95] 이 태양열은 주로 옥상에 있었던 반면 주차장에는 태양열 캐노피를 위한 20,000m가2 추가로 있습니다.[96]

버지니아주 그룬디에 있는 월마트 슈퍼센터(매장 번호 3303). 이 매장은 2억 달러 규모의 활성화 프로젝트의 일환으로 지어졌습니다.[97][98] 그 가게는 미국에서 유일한 2층 주차장 위에 지어졌습니다.[99]

2016년 1월 15일 월마트는 2016년 269개 매장을 폐쇄할 것이라고 발표하여 16,000명의 근로자에게 영향을 미쳤습니다.[100] 폐쇄 대상으로 지정된 매장 중 미국에 있는 매장은 154개였으며, 이 중 95%는 다른 월마트 매장에서 평균 10마일 떨어진 곳에 위치해 있었습니다. 269개 매장은 전 세계 평방 피트 및 매출의 1% 미만을 차지했습니다. 2011년부터 시범 운영을 거쳐 2014년에 근린시장으로 전환된 월마트 익스프레스로 이전 또는 당초 계획되었던 근린시장 102개소가 폐쇄 대상에 포함되었습니다. 월마트는 "슈퍼센터 강화, 근린시장 최적화, 전자상거래 사업 성장 및 고객을 위한 픽업 서비스 확대"에 중점을 둘 계획이었습니다. 2017 회계연도에 이 회사는 50개에서 60개 사이의 슈퍼센터, 85개에서 95개의 근린 시장, 7개에서 10개의 샘스 클럽, 200개에서 240개의 국제 지점을 열 계획입니다.[101] 월마트는 2017 회계연도 말에 38개의 슈퍼센터를 개설하고 21개의 할인점을 총 59개의 슈퍼센터로 이전, 확장 또는 전환하였으며, 69개의 근린시장, 8개의 샘스클럽, 173개의 국제지점을 개설하였으며, 총 177개의 국제지점에 대해 4개의 지점을 이전, 확장 또는 전환하였습니다. 2016년 8월 8일 월마트는 전자상거래 웹사이트 Jet.com 를 33억 달러에 인수하는 계약을 발표했습니다. Jet.com 의 공동 설립자이자 CEO인 마크 로어(Marc Lore)는 월마트의 기존 미국 전자 상거래 사업 외에도 Jet.com 를 계속 운영했습니다. 이 인수는 Jet.com 임원들에 대한 인센티브 보너스 계획의 일환으로 현금 30억 달러와 시간이 지남에 따라 월마트 주식 3억 달러를 추가로 지급하는 것으로 구성되었습니다. 2016년 10월 19일 월마트는 IBM 및 칭화대학교와 협력하여 블록체인을 이용하여 중국 내 돼지고기 공급망을 추적할 것이라고 발표했습니다.[105] 블록체인을 사용하여 공급망 추적을 자동화하면 월마트가 비용을 절약하여 수익을 늘릴 수 있는 잠재력을 약속합니다.[106]

2017년 2월 15일 월마트는 선도적인 온라인 액티브 아웃도어 소매업체인 무스조를 약 5,100만 달러에 인수한다고 발표했습니다. 2017년 2월 13일에 인수가 종료되었습니다.[107] 2017년 6월 16일, 월마트는 패션 보유를 확대하기 위해 남성 의류 회사인 보노보스를 3억 1천만 달러에 인수하기로 합의했습니다.[108] 2017년 9월 29일 월마트는 브루클린의 당일 및 마지막 마일 배송 회사인 Parcel을 인수했습니다.[109] 2018년 월마트는 "스파크"라는 브랜드로 운전자의 개인 차량을 사용하는 고객에게 배달 서비스를 크라우드소싱하기 시작했습니다.[110]

2017년 12월 6일 월마트는 2018년 2월 1일부터 법인명을 월마트 스토어 주식회사에서 월마트 주식회사로 변경한다고 발표했습니다.[111][112]

2018년 1월 11일, 월마트는 63개의 샘스 클럽 지점이 문을 닫을 것이라고 발표했습니다. 일부 매장은 직원들에게 알리지 않은 채 이미 청산되었습니다. 일부 직원들은 1월 11일에 온 전사적인 이메일을 통해 알게 되었습니다. 월마트는 10개의 매장이 전자상거래 물류센터가 될 것이며 직원들은 해당 지점에서 다시 일할 수 있다고 밝혔습니다. 비즈니스 인사이더 매거진은 11,000명 이상의 근로자가 영향을 받을 것이라고 계산했습니다.[113][114] 같은 날 월마트는 새로운 세법의 결과로 월마트가 초임을 인상하고 보너스를 분배하며 휴가 정책을 확대하고 직원들의 입양 비용에 기여할 것이라고 발표했습니다. 월마트의 CEO인 더그 맥밀런은 "우리는 세제 개혁이 우리의 고객과 동료들에게 투자하고 우리의 사업을 더욱 강화하기 위해 만들어내는 기회들을 평가하는 초기 단계에 있습니다. 이 모든 것이 주주들에게 이익이 되어야 합니다."라고 말했습니다.[115]

월마트는 현재 넷플릭스, 아마존 등과 경쟁하기를 희망하며 구독-비디오 공간 진출을 검토 중인 것으로 알려졌습니다. 그들은 저렴한 구독 비디오 스트리밍 서비스를 개발하는 데 도움을 주기 위해 전 Epix CEO인 Mark Greenberg의 도움을 요청했습니다.[116]

2019년 2월 26일 월마트는 텔아비브에 본사를 둔 제품 리뷰 스타트업 아스페티바를 미공개 금액에 인수했다고 발표했습니다.[117]

2019년 5월, 월마트는 최소 구매 금액이 35달러인 22만 개 이상의 품목에 대해 하루 무료 배송을 시작했다고 발표했습니다.[118]

2019년 9월 월마트는 제품에 대한 "규제 복잡성과 불확실성"으로 인해 모든 전자 담배 판매를 중단한다고 발표했습니다. 앞서 월마트는 2019년 과일향 전자담배 판매를 중단하고 담배가 포함된 제품 구매를 위한 최저 연령을 21세로 올렸습니다.[119] 같은 달 월마트는 고객이 1차 진료 서비스를 구매할 수 있는 '메디컬 몰'인 첫 번째 헬스 센터를 열었습니다. 예를 들어, 보험이 없는 가격은 연간 물리적 비용 30달러와 상담 비용 45달러로 나열되었습니다.[120] 건강 관리 이니셔티브를 계속하면서, 그들은 서비스를 확장하기 위해 아칸소 주 스프링데일에 2,600평방피트(240m2) 규모의 건강 및 웰니스 클리닉 시제품을 열었습니다.[121]

월마트는 2019년 10월부터 모든 활어류와 수생식물 판매를 중단했습니다.[122]

2020년대: 지속적인 성장과 발전

월마트의 표지판은 코로나19 팬데믹으로 인한 변화를 나타냅니다.

코로나바이러스(COVID-19) 팬데믹으로 인해 매장 폐쇄, 매장 점유 제한, 대규모 직원 해고, 월마트를 비롯한 많은 기업에 대한 사회적 거리두기 프로토콜 시행이 불가피해졌습니다. 세척 및 입고가 가능하도록 보관 시간을 조정했습니다.

2020년 3월, Walmart는 팬데믹으로 인해 직원 급여 일부를 변경했습니다. 직원들은 이제 일을 할 수 없거나 출근하기 불편하다고 생각되면 집에 남아 무급 휴가를 내기로 결정할 수 있습니다. 또 월마트 직원들이 바이러스에 감염되면 '최대 2주간의 급여'를 받게 됩니다. 2주 후, 직장에 복귀할 수 없는 시간당 동료는 최대 26주의 급여를 받을 수 있습니다.[123] 2020년 7월 21일 현재 월마트는 직원들에게 4억 2,800만 달러의 팬데믹 보너스를 지급했습니다. 파트타임이나 임시직을 한 사람들은 150달러의 보너스를 받았고 풀타임으로 일한 사람들은 300달러의 보너스를 받았습니다.[124] 2020년 7월 월마트는 샘스 클럽을 포함한 전국 모든 매장에서 모든 고객이 마스크를 착용해야 한다고 발표했습니다.[125]

2020년 1분기 소비자들은 쇼핑을 덜 하고(거래량 5.6% 감소), 쇼핑을 했을 때 더 많이 구매(16.5%)[126]함으로써 COVID에 대응했습니다. 사람들이 외식에서 집에서 식사하는 것으로 전환하면서 [36]월마트의 순매출은 10.5% 증가한 반면 온라인 매출은 74% 증가했습니다. 월마트는 운영비가 5.5% 증가했지만 순이익은 3.9%[126] 증가했습니다. 2020년 3분기 월마트의 매출은 1347억 달러로 전년 동기 대비 5.2% 증가했습니다.[127]

2020년 12월 월마트는 고객이 반품 일정을 잡을 수 있는 새로운 서비스인 캐리어 픽업을 출시했습니다.[128]

2021년 1월 월마트는 벤처 파트너인 Ribbit Capital과 함께 소비자와 직원을 위한 금융 상품을 제공하기 위해 핀테크 스타트업을 시작한다고 발표했습니다.[129]

2021년 2월 월마트는 자동화를 활용해 디지털 광고를 제작하는 썬더 인더스트리로부터 기술을 인수해 온라인 마케팅 역량을 확대했습니다.[130]

2021년 5월 월마트는 이스라엘 스타트업 지킷(Zeekit) 스타트업을 2억 달러에 인수했습니다. 지킷은 인공지능을 사용하여 고객이 역동적인 가상 플랫폼을 통해 옷을 입어볼 수 있도록 합니다.[131]

2021년 8월, 월마트는 다른 사업체에 화이트 라벨 서비스로 스파크 크라우드 소스 배달을 오픈할 것이라고 발표했으며, 포스트메이트온라인 음식 주문 배달 회사와 경쟁했습니다.[110]

2021년 12월 월마트는 수요일 스티븐스 투자 컨퍼런스와 모건스탠리 가상 글로벌 소비자 및 소매 컨퍼런스에 참여할 것이라고 발표했습니다.[132] 2022년 6월 월마트는 AR 광학 기술 회사인 메모미를 인수한다고 발표했습니다.[133]

2022년 8월 월마트는 공급업체 관리 및 제품 추적 소프트웨어 회사인 볼트 시스템즈를 인수한다고 발표했습니다.[134] 월마트는 아마존과의 경쟁을 강화하기 위해 파라마운트와 제휴하여 월마트+ 가입자에게 파라마운트+ 콘텐츠를 제공한다고 발표했습니다.[135]

월마트는 2022년 8월 대부분의 매장이 오전 6시에서 오후 11시 사이에 문을 여는 등 장소가 24시간으로 돌아가지 않는다고 발표했습니다.[136]

2023년 1월, 월마트는 미국 시간당 근로자의 최저임금을 시간당 12달러에서 14달러로 인상할 것이라고 발표했습니다. 약 340,000명의 직원이 2023년 3월 초부터 임금 인상을 받을 것으로 예상되며, 월마트의 미국 평균 임금은 17.50달러 이상이 될 것으로 예상됩니다. 이 회사는 또한 Live Better U 프로그램에 대학 학위와 자격증을 추가할 것이라고 발표했습니다.[137]

2023년 2월 월마트는 이전 회계연도에 6.7% 증가한 6113억 달러의 매출을 올렸는데, 여기에는 4분기에 1640억 달러의 매출이 증가한 것도 포함됩니다. 회사의 이익도 전년보다 거의 두 배로 증가했습니다.[138]

2023년 4월, 회사는 2030년까지 수천 개의 매장에 전기차 충전소를 추가하겠다고 발표했는데, 이는 발표 당시 280개 회사 지점에서 운영 중이던 거의 1,300개의 기존 스테이션 중 상위에 있게 됩니다. CNBC는 회사가 미국인의 약 90%에서 10마일 이내에 위치한 4,700개 이상의 매장과 600개의 샘 클럽 매장을 보유하고 있다고 언급했습니다.[139]

2024년 1월 월마트는 앞으로 5년 동안 미국에 150개 이상의 매장을 열면서 47개 주와 푸에르토리코에 걸쳐 650개의 기존 매장을 리모델링하겠다고 발표했습니다. 이는 온라인 경쟁, 특히 아마존의 온라인 경쟁에 초점을 맞추면서 신규 매장 오픈을 강조하지 않는 시기에 있었던 회사에게 반전이었고, 팬데믹 이후 업계가 전반적으로 전통적인 소매업에 더 큰 초점을 맞추는 가운데 이루어졌습니다.

2024년 2월, 회사는 2030년까지 공급업체의 Scope 3 배출량을 10억 미터톤 줄이기 위해 2017년에 시작된 "Project Gigaton" 이니셔티브가 6년 일찍 목표에 도달했으며 2023 회계연도 순매출의 75%가 이 이니셔티브에 참여한 공급업체에서 발생했다고 발표했습니다.[142]

취득 및 종업원 급여

2024년 2월, 회사는 관리자들에게 최대 20,000달러의 주식 보조금이 주어질 것이라고 발표했고, 월마트는 또한 직원들이 회사 주식을 더 쉽게 살 수 있도록 3 대 1의 주식 분할을 발표했습니다. 일반 직원에 대한 이러한 주식 보상은 소매 업계에서는 드문 일이며, 분석가들은 가까운 미래에 일반 가정에서 200억 달러의 수익을 창출할 수 있다고 말합니다. 회사는 또한 점장들의 초임 기본급을 인상하고 정기급의 최대 200%까지 보너스 계획을 늘리고 있습니다.[143]

또한 월마트는 지난 2월 비지오 디바이스에서 무료 스트리밍되는 비디오 콘텐츠의 광고 매출을 확대하기 위해 비지오를 23억 달러에 인수하는 계약을 체결했습니다.[144]

영업부문

월마트 매장이 있는 나라의 지도
범례:
현재시장위치
구 시장 소재지
현재 시장 위치 없음

2016년 현재 월마트의 사업은 월마트 U.S., 월마트 인터내셔널, 샘스 클럽 및 글로벌 이커머스의 4개 부문으로 구성되어 있습니다.[145] 미국에서 월마트의 매장은 할인, 슈퍼센터의 네 가지 형식으로 운영됩니다. 동네 시장과 샘스 클럽 매장입니다.[36] 월마트 인터내셔널 매장에는 슈퍼마켓, 대형마트, 현금 및 휴대품 매장, 주택 개량, 전문 전자 제품, 레스토랑, 의류 매장, 약국 및 편의점과 같은 추가 형식이 포함됩니다.[146]

월마트 U.S.

월마트 U.S.는 2019 회계연도 전체 매출의 65%인 3,316억 6,600만 달러를 차지하는 회사의 가장 큰 부문입니다.[17][18] 미국에서 보편화된 세 가지 소매 형식으로 구성되어 있습니다. 슈퍼센터, 할인점, 동네 시장 및 기타 소규모 형식. 할인점들은 대부분 식료품이 아닌 다양한 제품들을 판매하고 있지만, 이제 더 많은 식료품을 포함하는 슈퍼센터로 강조점이 옮겨갔습니다. 2022년 10월 31일 현재 월마트 미국 매장은 총 4,720개입니다.[2][3] 미국에서는 인구의 90%가 월마트 매장에서 10마일 이내에 거주하고 있습니다.[147] 월마트 미국 매장과 샘스클럽을 합치면 5,320개입니다.[2][3]

월마트 U.S.의 사장이자 CEO는 존 퍼너(John Furner)입니다.[148][149]

월마트 슈퍼센터

A Walmart Supercenter store
코네티컷주 윈덤에 위치한 월마트 슈퍼센터 (매장 번호 2022)

단순히 "Walmart"로 브랜드화된 월마트 슈퍼센터는 69,000에서 260,000 평방 피트(6,400에서 24,200 평방 미터)의 크기를 가지고 있지만 평균 약 178,000 평방 피트(16,500 평방 미터)의 대형마트입니다.[4] 육류 및 가금류, 제과제빵, 별미, 냉동 식품, 유제품, 원예 농산물 및 신선 해산물을 포함한 풀 서비스 슈퍼마켓을 비축하고 있습니다. 많은 월마트 슈퍼센터는 또한 가든 센터, 애완동물 가게, 약국, 타이어 & 루브 익스프레스, 광학 센터, 1시간 사진 처리 실험실, 초상화 스튜디오 및 휴대폰 가게, 헤어 및 네일 살롱, 비디오 대여점, 지역 은행 지점(새로운 위치에 있는 우드포레스트 국립 은행 지점 등)과 같은 수많은 알코브 가게를 가지고 있습니다. 패스트푸드점도 있습니다.

많은 월마트 슈퍼센터들은 현재 맥도날드서브웨이 레스토랑들을 특징으로 하고 있습니다. 일부 캐나다 지역에서는 팀 호튼스(Tim Hortons)가 문을 열었습니다. 최근, 플로리다의 탈라해시캘리포니아의 데저트와 같은 몇몇 슈퍼센터에서 월마트는 버거킹을 그들의 위치에 추가했고, 리드마크라고 불리는 대형마트로서의 과거 때문에 메릴랜드의 글렌 버니에 있는 위치는 앤 아주머니와 이탈리안 레스토랑을 자랑합니다. 캐나다의 일부 월마트 지점에는 액시스 로 지점, 메리 브라운 지점, 버거킹과 맥도날드 지점, 애틀랜틱 복권 회사 지점이 대서양 지역에 있습니다. 일부 미국 장소에는 웬디, 도미노, 타코벨, 클레어, 게임플레이라고 불리는 작은 오락실이 있습니다. KFC, Hardee's, Papa John's, Daily Queen, Little Caesars, 그리고 A&W Restaurants를 가지고 있는 미국의 극소수의 장소들이 있습니다.

일부 지역에는 머피 USA(2013년 머피 오일에서 분사), 수노코("옵티마"), 테소로 코퍼레이션("미라스타"), USA 가솔린 및 현재 월마트 브랜드 주유소에서 유통되는 휘발유를 판매하는 주유소도 있습니다.[150]

최초의 슈퍼센터는 1988년 미주리주 워싱턴에 문을 열었습니다. 비슷한 컨셉인 하이퍼마트 USA텍사스 갈랜드에서 1년 전에 문을 열었습니다. 모든 하이퍼마트 미국 매장은 나중에 문을 닫거나 슈퍼센터로 전환되었습니다.

2022년 10월 31일 현재 미국 50개 주 중 49개 주, 컬럼비아 특별구, 푸에르토리코에 3,572개의 월마트 슈퍼센터가 있습니다.[2][3] 하와이는 슈퍼센터가 없는 유일한 주입니다. 2개 층에 260,000 평방 피트 (24,000 평방 미터)에 달하는 세계에서 가장 큰 슈퍼센터는 뉴욕 올버니크로스게이트 커먼즈에 위치하고 있습니다.[151]

일반적인 슈퍼센터는 월마트의 온라인 스토어에서 판매되는 3,500만 개의 제품과 비교하여 약 120,000개의 제품을 판매합니다.[152]

"슈퍼센터"라는 이름은 2008년 월마트가 새로운 로고를 선보인 이후 단계적으로 폐지되어 현재는 단순히 "월마트"라고 불립니다. 그러나 이 브랜드는 여전히 월마트의 캐나다 매장에서 사용됩니다(캐나다 영어로 "Supercentre"로 철자가 지정됨).[153]

월마트 할인점

The exterior of a Walmart Discount Store in Charlotte, North Carolina
노스캐롤라이나 샬럿에 있는 월마트 할인점 외관 (매장번호 1821)

월마트 디스카운트 스토어는 단순히 "월마트"로도 브랜드화 된 30,000에서 221,000 평방 피트 (2,800에서 20,500 평방 미터)의 크기를 가진 할인 백화점으로, 평균 매장 면적은 105,000 평방 피트 (9,800 평방 미터)에 달합니다.[4] 그들은 일반 상품한정된 식료품을 취급합니다. 일부 신규 및 리모델링된 할인점에는 타겟의 PFresh 부서와 유사한 확장된 식료품 부서가 있습니다. 이들 매장 중 상당수는 가든 센터, 약국, 타이어 & 루브 익스프레스, 광학 센터, 1시간 사진 처리 실험실, 초상화 스튜디오, 은행 지점, 휴대폰 매장, 패스트푸드 아울렛도 갖추고 있습니다. 일부는 주유소도 있습니다.[150] 할인점은 월마트의 독창적인 개념이었지만, 그 이후로 슈퍼센터에 의해 능가되었습니다.[36]

1990년 월마트는 벤턴빌에 첫 번째 버드 디스카운트 시티 지점을 열었습니다. 버드는 빅 로츠처럼 클로즈아웃 매장으로 운영되고 있습니다. 월마트 매장이 떠나고 새로 지어진 슈퍼센터에 입주하면서 쇼핑센터 임대를 이행하기 위해 많은 장소가 문을 열었습니다. 버드 디스카운트 시티의 모든 매장은 1997년까지 문을 닫거나 월마트 디스카운트 스토어로 전환되었습니다.[154]

1996년에 월마트 할인점은 1,995개였으며 2022년 10월 31일 현재 365개로 감소했습니다.[155][2][3]

월마트근린시장

조지아주 발도스타에 위치한 24시간 운영되는 월마트 근린시장 (매장번호 6732)

월마트 근린 시장(Walmart Neighborhood Market by Walmart) 또는 비공식적으로 "이웃 월마트"로 브랜드화되기도 [156]하는 월마트의 슈퍼마켓 체인입니다. 28,000에서 65,000 평방 피트(2,600에서 6,000 평방 미터)에 이르며 평균 약 42,000 평방 피트(3,900 평방 미터)는 월마트 슈퍼센터의 약 5분의 1 크기입니다.[4][157] 최초의 월마트 이웃 시장은 최초의 슈퍼센터가 문을 연 지 10년 후에 열렸지만, 월마트는 2010년대까지 더 작은 식료품점 형태에 집중하지 않았습니다.[158]

이 매장들은 월마트의 주요 판매 카테고리 중 세 가지에 초점을 맞추고 있습니다: 회사 수익의 약 55%를 차지하는 식료품,[159][160] 약국, 그리고 일부 매장에서는 연료에 초점을 맞추고 있습니다.[161] 식료품 및 소모품의 경우 신선 농산물, 델리 및 베이커리 품목, 준비 식품, 육류, 유제품, 유기농, 일반 식료품 및 냉동 식품과 청소 제품 및 애완 동물 용품을 판매합니다.[157][162] 일부 매장에서는 와인 및 맥주 판매와[157] 드라이브 스루 약국을 제공합니다. 아칸소 벤턴빌의 미드타운 센터에 있는 한 매장과 같은 일부 매장에서는 식사를 할 수 있는 좌석이 있는 주문 제작 피자를 제공합니다.[163] 고객은 또한 월마트의 사이트 간 운영을 사용하고 슈퍼센터 및 할인점과[164] 같은 월마트 이웃 시장 매장에서 온라인 주문을 받을 수 있습니다.

월마트 이웃 시장 매장의 제품들은 월마트의 더 큰 슈퍼센터의 제품들과 같은 가격을 가지고 있습니다. 무디스 인베스터스 서비스의 한 분석가는 더 넓은 회사의 가격 구조가 식료품 체인점에 경쟁사인 홀 푸드 마켓, 크로거트레이더 조에 비해 "경쟁 우위"를 제공한다고 말했습니다.[161]

동네시장은 기존 시장에서 월마트 슈퍼센터와 할인점 사이의 공백을 메우기 위해 처음에는 천천히 확장했습니다. 처음 12년 동안, 이 회사는 약 180개의 월마트 이웃 시장을 열었습니다. 2010년까지 월마트는 식료품점에 대한 확장 계획을 가속화할 준비가 되었다고 말했습니다.[165] 2022년 10월 31일 기준 월마트 근린시장은 682개이며,[2][3] 각각 90~95명의 정규직 및 파트타임 노동자를 고용하고 있습니다.[166] 이웃 시장과 기타 소규모 형식을 합친 총 수는 783개입니다.

구 매장 및 컨셉

월마트 이웃 시장은 원래 2015년 9월 조지아주 알마에 있는 월마트 익스프레스로 계획되었습니다(매장 번호 4229). 이 곳은 전 세계 269개 매장을 폐쇄할 계획의 일환으로 2016년에 문을 닫았습니다.

월마트는 미국의 히스패닉 커뮤니티에 호소하기 위해 Supermercado de Walmart 지점을 열었습니다.[167] 휴스턴스프링 브랜치 지역에 있는 39,000 평방 피트 (3,600 평방 미터)의 첫 번째 매장은 2009년 4월 29일에 문을 열었습니다.[168] 그 가게는 기존의 월마트 이웃 시장을 개조한 것이었습니다.[169] 2009년, 또 다른 슈퍼메르카도 데 월마트가 애리조나주 피닉스에 문을 열었습니다.[170] 두 곳 모두 2014년에 문을 닫았습니다.[171] 2009년 월마트는 샘스 클럽을 본떠 창고 소매업을 하는 "마스 클럽"을 열었습니다. 단독 매장도 2014년에 문을 닫았습니다.[168]

월마트 익스프레스는 식료품부터 현금화 및 휘발유 서비스까지 다양한 서비스를 제공하는 소규모 할인점 체인이었습니다. 이 개념은 더 큰 상점을 지원할 수 없다고 생각되는 작은 도시와 공간이 프리미엄인 대도시에 중점을 두었습니다. 월마트는 2012년 1월 회계연도 말까지 아칸소, 노스캐롤라이나, 시카고 등을 중심으로 15~20개의 월마트 익스프레스 매장을 지을 계획이었습니다. 2014년 9월 현재 월마트는 소매 제안을 간소화하기 위해 22개의[172] 익스프레스 포맷 매장을 모두 이웃 시장으로 브랜드를 변경했습니다. 계속해서 동네시장이라는 이름으로 익스프레스 매장을 새로 열었습니다. 2022년 10월 31일 기준으로 미국에는 101개의 소규모 형식의 매장이 있습니다. 여기에는 92개의 기타 소형 형식, 8개의 편의점 및 1개의 픽업 장소가 포함됩니다.[2][3] 2016년 1월 15일 월마트는 이전에 또는 원래 익스프레스 매장으로 계획되었던 102개의 이웃 시장을 포함하여 전 세계적으로 269개의 매장을 폐쇄할 것이라고 발표했습니다.[173]

2002년에서 2022년 사이 월마트는 푸에르토리코에 아미고 슈퍼마켓 체인을 소유했습니다. 2022년 월마트는 아미고 매장을 푸에블로에 매각하고 18개의 슈퍼센터 및 디비전 1 형식과 7개의 샘스 클럽 매장을 현대화하는 데 집중할 것이라고 발표했습니다.[174]

이니셔티브

2006년 9월 월마트는 제네릭 의약품을 처방당 4달러에 판매하는 시범 프로그램을 발표했습니다. 이 프로그램은 플로리다 탬파에 있는 매장에서 시작되었으며 2007년 1월까지 플로리다의 모든 매장으로 확대되었습니다. 제네릭의 평균 가격이 처방당 29달러인 반면, 유명 브랜드 의약품의 경우 102달러인 반면, 월마트는 손해를 보고 판매하거나 자선 행위로 제공하는 것이 아니라, 다른 제품에 더 낮은 가격을 제공하기 위해 사용하는 것과 같은 대량 유통 메커니즘을 사용하고 있다고 주장합니다.[175] 월마트의 저가 제네릭 중 상당수는 인도에서 수입되며, Ranbaxy LaboratoriesCipla를 포함한 의약품 제조업체에서 생산됩니다.[176]

2007년 2월 6일, 이 회사는 모든 주요 스튜디오와 텔레비전 네트워크에서 약 3,000편의 영화와 텔레비전 에피소드를 판매하는 "베타" 버전의 영화 다운로드 서비스를 시작했습니다.[177] 매출이 저조하여 2007년 12월 21일 서비스가 중단되었습니다.[178]

2008년, 월마트는 애리조나주 피닉스 대도시 지역에 있는 마켓사이드라는 작은 식료품점 개념의 파일럿 프로그램을 시작했습니다. 4개의 매장은 2011년에 문을 닫았습니다.[179]

캐나다 월마트 픽업 장소

2015년 월마트는 무료 식료품 픽업 서비스를 테스트하기 시작하여 고객이 온라인에서 제품을 선택하고 픽업 시간을 선택할 수 있도록 했습니다. 가게에서 월마트 직원이 고객의 차에 식료품을 싣습니다. 2017년 12월 17일 현재 미국 39개 주에서 서비스를 이용할 수 있습니다.[180]

2016년 5월, 월마트는 자사의 3일 배송 서비스인 ShippingPass로의 변경을 발표했으며, 아마존과의 경쟁력을 유지하기 위해 3일 배송에서 2일 배송으로 전환할 것이라고 밝혔습니다.[181] 월마트는 아마존 프라임의 연간 가격이 99달러인 것에 비해 연간 49달러로 책정했습니다.[182][183]

2016년 6월, 월마트와 샘스 클럽은 고객의 주문을 집으로 가져오기 위해 우버, 리프트, 딜리브를 포함한 서비스를 사용하는 라스트 마일 식료품 배달 테스트를 시작할 것이라고 발표했습니다. 월마트 고객은 식료품점에서 회사의 온라인 식료품 서비스를 사용하여 쇼핑할 수 있습니다.walmart.com , 그런 다음 체크아웃 시 소정의 수수료를 받고 배달을 요청합니다. 첫 번째 테스트는 덴버와 피닉스에서 진행될 계획이었습니다.[184] 월마트는 2018년 3월 14일 2018년 말까지 가구의 40%에 해당하는 미국의 100개 대도시 지역으로 온라인 배송을 확대하겠다고 발표했습니다.[185]

월마트의 와인 메이커 셀렉션 프라이빗 라벨 와인은 2018년 6월 약 1,100개 매장에서 선보였습니다. 워싱턴 포스트의 식품 및 와인 칼럼니스트 데이브 맥킨타이어(Dave McIntyre)는 이 와인이 저렴한 가격(병당 11~16달러)으로 특히 좋다고 설명했습니다.[186]

2019년 10월 월마트는 29개 주 2,000개 지점의 고객들이 성인 음료 구매를 위해 식료품 픽업 서비스를 이용할 수 있다고 발표했습니다. 월마트는 또한 캘리포니아와 플로리다 전역의 거의 200개 매장에서 성인 음료를 배달할 예정입니다.[187]

2020년 2월 월마트는 "Walmart +"라는 새로운 멤버십 프로그램을 발표했습니다. 이 소식은 월마트가 개인 쇼핑 서비스인 제트블랙의 중단을 발표한 직후에 나왔습니다.[188][189]

주별 매장 수

2022년 10월 1일 기준 소재지

슈퍼센터 할인
상점들
이웃사촌
마켓
아미고스 샘스
클럽
다른.
약국.
형식

상점들
앨라배마 주[190] 101 1 28 13 1 144
알래스카 주[191] 7 2 9
애리조나 주[192] 84 2 26 12 124
아칸소 주[193] 76 5 33 11 8 133
캘리포니아[194] 144 68 66 30 1 309
콜로라도 주[195] 70 4 14 17 105
코네티컷.[196] 12 21 1 34
델라웨어 주[197] 6 3 1 10
컬럼비아 주[198] 3 3
플로리다[199] 232 9 98 46 2 387
조지아[200] 154 2 31 24 4 215
하와이[201] 10 2 12
아이다호 주[202] 23 3 1 27
일리노이 주[203] 139 15 5 25 184
인디애나 주[204] 97 6 9 13 2 127
아이오와 주[205] 58 2 9 69
캔자스.[206] 58 2 14 9 83
켄터키 주[207] 77 7 7 9 1 101
루이지애나 주[208] 88 2 33 14 1 138
메인 주[209] 19 3 3 25
메릴랜드 주[210] 31 16 11 2 60
매사추세츠 주[211] 27 21 48
미시간 주[212] 90 3 23 1 117
미네소타 주[213] 65 3 12 80
미시시피 주[214] 65 3 10 7 1 86
미주리 주[215] 112 9 16 19 156
몬태나 주[216] 14 2 16
네브래스카 주[217] 35 7 5 47
네바다 주[218] 30 2 11 7 50
뉴햄프셔 주[219] 19 7 2 28
뉴저지 주[220] 35 27 8 70
뉴멕시코[221] 35 2 9 7 53
뉴욕[222] 82 16 1 12 111
노스캐롤라이나 주[223] 143 6 43 22 214
노스다코타 주[224] 14 3 17
오하이오 주[225] 138 5 27 170
오클라호마 주[226] 81 7 33 13 134
오리건 주[227] 29 7 9 45
펜실베이니아 주[228] 116 20 24 160
푸에르토리코[229] 13 5 11 7 36
로드아일랜드 주[230] 5 4 9
사우스캐롤라이나 주[231] 83 26 13 122
사우스다코타 주[232] 15 2 17
테네시 주[233] 117 1 18 14 150
텍사스[234] 391 18 97 82 5 593
유타 주[235] 41 10 8 59
버몬트 주[236] 3 3 6
버지니아 주[237] 110 4 20 15 149
워싱턴[238] 52 9 4 65
웨스트버지니아 주[239] 38 5 1 44
위스콘신 주[240] 83 4 2 10 99
와이오밍 주[241] 12 2 14

월마트 인터내셔널

2022년 10월 31일 현재 월마트의 해외 사업장은 미국 외 23개국에서 5,266개의 매장과[2][3] 800,000명의 근로자로 구성되어 있습니다.[242] 아르헨티나, 브라질, 캐나다, 영국에 완전 소유 사업장이 있습니다. 전 세계적으로 220만 명의 직원을 둔 이 회사는 미국과 멕시코에서 가장 큰 개인 고용주이며 캐나다에서 가장 큰 회사 중 하나입니다.[8] 2019 회계연도에 월마트의 국제 부문 매출은 1208억 2400만 달러로 전체 매출의 23.7%를 차지했습니다.[17][18] 국제 소매 단위는 1,400~186,000평방피트(130~17,280평방미터)이고 도매 단위는 24,000~158,000평방피트(2,200~14,700평방미터)입니다.[4] 카트린 맥레이는 월마트 인터내셔널의 회장이자 CEO입니다.[243][149]

중앙아메리카

월마트는 또한 중앙아메리카 소매 지주 회사(CARHCO)의 51%를 소유하고 있으며, 2022년 10월 31일 현재 과테말라의 263개 매장(Paiz, Walmart Supercenter, Despensa Famelie, Maxi Dispensa 배너 아래),[2][3] 엘살바도르의 102개 매장(Despensa Famelie, La Despensa de Don Juan) 등 868개 매장으로 구성되어 있습니다. 월마트 슈퍼센터, 막시 데스펜사 배너),[2][3] 온두라스 111개 매장(Paiz, 월마트 슈퍼센터, 디스페사 어패밀리, 막시 데스펜사 배너 포함),[2][3] 니카라과 102개 매장(Pali, La Unión, Maxi Pali, Walmart Supercenter 배너 포함),[2][3] 코스타리카 290개 매장(Maxi Pali, Mas X Menos, Walmart Supercenter 포함), 팔리 현수막도[2][3].[244]

칠리

2009년 1월, 이 회사는 칠레에서 가장 큰 식료품점인 Distributuciony Service D&SSA의 지배 지분을 인수했습니다.[245][246] 2010년, 회사 이름은 월마트 칠레로 바뀌었습니다.[247] 2022년 10월 31일 현재 월마트 칠레는 라이더(Lider), 익스프레스 드 라이더(Express de Lider), 슈퍼보데가 아큐엔타(Superodega Acuenta), 센트럴 마요르스타(Central Mayorista) 등의 배너로 약 384개의 매장을 운영하고 있습니다.[2][3]

멕시코

월마트 인 멕시코

월마트는 1991년 멕시코에 첫 번째 국제 매장을 열었습니다.[36] 2022년 10월 31일 기준, 미국 외 최대 규모인 월마트의 멕시코 사업부는 2,804개의 매장으로 구성되어 있습니다.[2][3] 멕시코의 월마트는 월마트 슈퍼센터, 샘스 클럽, 보데가 오레라, 미 보데가 오레라, 보데가 오레라 익스프레스, 월마트 익스프레스를 운영하고 있습니다.[3]

캐나다

2017년 9월 캐나다 온타리오주 리치먼드힐에 위치한 월마트 슈퍼센터

월마트는 1994년 1월 14일 울워스 캐나다(Woolworth Canada, Inc.)의 울코 사업부로 구성된 122개의 매장을 인수한 이후 캐나다에서 영업을 하고 있습니다.[248] 2022년 10월 31일 현재 402개소([2][3]슈퍼센터 343개소, 할인점 59개소 포함)를 운영하고 있으며, 2015년 6월 현재 89,358명을 고용하고 있으며, 온타리오주 미시소가에 본사를 두고 있습니다.[249] 월마트 캐나다 최초의 세 개의 슈퍼센터(캐나다 영어 철자)는 2006년 11월 런던 앤캐스터와 온타리오주 스토우프빌에서 문을 열었습니다.[250]

캐나다 은행법 부칙 2(외국인 소유, 예금수취)가 통합된 지 약 1년 [251]후인 2010년 월마트 캐나다 은행은 월마트(캐나다) 리워드 마스터카드(Walmart, Canada)를 출시하면서 도입되었습니다.[252] 그러나 그로부터 10년도 채 지나지 않은 2018. 5. 17. 월마트 캐나다는 First National 공동창업자인 Stephen Smith와 사모펀드 회사인 Centerbridge Partners, L.P.에게 월마트 캐나다 은행을 매각하기로 최종 합의하였다고 발표하였고, 하지만 여전히 월마트(캐나다) 리워드 마스터 카드의 발행자가 될 것이라고 덧붙였습니다.[253]

2019년 4월 1일, 센터브리지 파트너스, L.P. 및 스티븐 스미스는 이전에 발표된 월마트 캐나다 은행의 인수를 마감하고, 캐나다의 듀오 은행(Duo Bank of Canada)으로 이름을 변경하여 간단히 듀오 은행(Duo Bank)으로 이름을 변경한다고 공동 발표했습니다.[254][255] 어느 회사 발표에서도 정확한 소유비율은 밝혀진 적이 없지만, 그 이후 듀오은행이 캐나다 은행법의 스케줄 1(국내, 예금수취)[256][257] 연방차입은행으로 기존의 스케줄 2(외국인 소유 또는 지배, 예금수취)[257]에서 재분류되었다는 사실도 밝혀졌는데, 이는 스티븐 스미스가 캐나다의 저명한 사업가로서 지배적인 위치에 있다는 것을 나타냅니다.

아프리카

2010년 9월 28일 월마트는 남아프리카 공화국 요하네스버그Massmart Holdings Ltd.를 40억 달러 이상의 거래로 인수하여 회사가 아프리카에서 처음으로 입지를 확보할 것이라고 발표했습니다.[258] 2022년 10월 31일 현재 남아프리카 공화국에 361개 매장(게임푸드코, CBW, 게임, 빌더스 익스프레스, 빌더스 웨어하우스, 케임브리지, 코뿔소, 마크로, 빌더스 트레이드 디포, 점보, 빌더스 슈퍼스토어),[2][3] 보츠와나에 11개 매장(CBW, 게임푸드코, 빌더스 웨어하우스) 등 411개 매장을 보유하고 있습니다.[2][3] 4 stores in Ghana (under the Game Foodco banner),[2][3] 4 stores in Kenya (under the banners Game Foodco and Builders Warehouse),[2][3] 3 stores in Lesotho (under the banners CBW and Game Foodco),[2] 2 stores in Malawi (under the Game banner),[2][3] 6 stores in Mozambique (under the banners Builders Warehouse, Game Foodco, CBW, and Builders Express),[2][3] 5 stores in Namibia (under the banners Game Foodco and Game),[2][3] 5 stores in Nigeria (under the banners Game and Game Foodco),[2][3] 1 store in Swaziland (under the CBW banner),[2][3] 1 store in Tanzania (under the Game Foodco banner),[2][3] 1 store in Uganda (under the Game banner),[2][3] and 7 stores in Zambia (under the banners CBW, Game Foodco, Builders Warehouse, 빌더스 익스프레스).[2][3]

중국

An aisle in a Walmart store in China
2017년 2월 중국 항저우의 한 월마트

월마트는 중국에 합작 투자와 다수 소유 자회사를 보유하고 있습니다. 2022년 10월 31일 현재 월마트 차이나(沃尔玛 더블유 ò의 ē rm ǎ)는 월마트 슈퍼센터와 샘스 클럽 배너로 369개의 매장을 운영하고 있습니다.

2012년 2월, 월마트는 증가하는 소비자 부를 활용하고 회사가 더 많은 제품을 제공할 수 있도록 돕기 위해 중국 온라인 슈퍼마켓 야하오뎬의 지분을 51%로 올렸다고 발표했습니다. 월마트는 2015년 7월에 완전한 소유권을 갖게 되었습니다.[260]

2021년 12월 중국 공산당 중앙기율검사위원회위구르 강제노동 방지법에 대한 대응으로 월마트에 신장산 투입물로 만든 제품을 비축하지 말라고 경고했습니다.[261]

인도

하이데라바드의 베스트 프라이스 모던 도매점

2006년 11월, 이 회사는 인도에서 운영하기 위해 바르티 엔터프라이즈와 합작 투자를 발표했습니다. 외국 법인이 소매업 분야에 직접 진출할 수 없게 되면서 월마트는 가맹점을 통해 영업을 하고 사업의 도매 끝을 처리했습니다.[262] 이 파트너십에는 두 개의 합작 투자가 포함되어 있습니다. 즉, 바르티는 소매점을 여는 것을 포함하여 프론트 엔드를 관리하고 월마트는 콜드 체인 및 물류와 같은 백 엔드를 관리합니다. 월마트는 인도에서 베스트 프라이스 모던 홀세일이라는 이름으로 매장을 운영하고 있습니다.[263] 1호점은 2009년 5월 30일 암리차르에 문을 열었습니다. 2012년 9월 14일 인도 정부는 개별 국가의 승인에 따라 2012년 9월 20일부터 멀티브랜드 소매업의 FDI 51%를 승인했습니다.[264][265] 월마트의 아시아 담당 사장이자 최고경영자인 스콧 프라이스는 월스트리트저널과의 인터뷰에서 2년 안에 인도에 월마트 매장을 열 수 있을 것이라고 말했습니다.[266] 인도로의 확장은 몇 가지 중요한 문제에 직면했습니다. 2012년 11월, 월마트는 인도 국민회의에 2,500만 달러의 로비를 사용했다고 인정했습니다;[267] 로비는 전통적으로 인도에서 뇌물로 간주됩니다.[268] 월마트는 해외 부패 관행법 위반 가능성에 대한 내부 조사를 진행하고 있습니다.[269] 바르티 월마트는 "완전하고 철저한 조사"를 보장하기 위해 CFO와 법무팀이 포함된 것으로 소문난 많은 직원들을 정직시켰습니다.[270] 2013년 10월, 바르티와 월마트는 독립적으로 사업을 추진하기 위해 분리되었습니다.[271]

2018년 5월 9일 월마트는 인도 전자상거래 업체 플립카트의 지분 77%를 160억 달러에 인수하겠다는 의사를 밝혔고, 2018년 8월 18일 계약이 완료되었습니다.[272][273][274] 2022년 10월 31일 현재 베스트 프라이스 모던 도매점은 28곳입니다.[2][3]

좌절

1990년대 월마트는 독일과 인도네시아 소매 시장 모두에서 발판을 마련하기 위해 대규모 재정 투자를 시도했습니다.

월마트는 현지 대기업인 리포그룹과의 합작투자 계약에 따라 리포 슈퍼몰(현재 슈퍼말 카라와치)과 메가몰 플루이트(현재 플루이트 빌리지)에 각각 매장을 오픈하면서 인도네시아에 진출했습니다. 두 매장 모두 1997년 아시아 금융위기로 문을 닫았습니다.[275][276][277]

1997년 월마트는 슈퍼마켓 체인인 Wertkauf를 7억 5천만[278] DM에 21개의 매장으로 인수했고 이듬해 월마트는 74개의 인터스파 매장을 13억 DM에 인수했습니다.[279][280] 이 시점의 독일 시장은 월마트와 유사한 저가 전략을 구사하는 기업들 간의 경쟁이 치열한 과점 시장이었습니다. 결과적으로 월마트의 저가 전략은 경쟁 우위를 점하지 못했습니다. 월마트의 기업문화는 종업원과 고객 사이에서 긍정적으로 평가되지 않았으며, 특히 월마트의 "윤리의 진술"은 독일 노동법 위반 가능성이 있는 종업원 간의 관계를 제한하려 했고, 언론의 공론화로 이어져 고객들 사이에서 좋지 않은 평판을 낳았습니다.[281][282] 2006년 7월 월마트는 지속적인 손실로 인해 독일에서 철수한다고 발표했습니다. 이 매장들은 월마트의 회계 3분기 동안 독일 회사 메트로에 매각되었습니다.[283][284] 월마트는 독일 투자로 인한 손실을 공개하지 않았지만 약 30억 유로로 추정했습니다.[285]

2008년 5월 브라질 나탈의 한 히퍼 봄프레소

2004년에 월마트는 브라질 북동쪽에 있는 Bompreço 슈퍼마켓 체인에 있는 118개의 매장을 구입했습니다. 2005년 말에는 새로운 자회사인 WMS Supermercados do Brasil을 통해 Sonae Distribution Group의 브라질 사업을 장악함으로써 리우 그란데 파라나 주의 선두주자인 나시오날과 Mercadorama 슈퍼마켓 체인을 각각 장악했습니다. 이 상점들 중 어느 곳도 브랜드를 변경하지 않았습니다. 2014년 1월 현재 월마트는 61개의 봄프레소 슈퍼마켓, 39개의 히퍼 봄프레소 매장을 운영하고 있습니다. 또한 57개의 월마트 슈퍼센터, 27개의 샘스 클럽, 174개의 토도 디아 매장을 운영했습니다. 봄프레소와 소나에의 인수로 2010년까지 월마트는 까르푸와 퐁 아수카르에 이어 브라질에서 세 번째로 큰 슈퍼마켓 체인이었습니다.[286]

운영 회사인 월마트 브라질은 상파울루 주 바루에리에 본사를 두고 있으며 파라나 주 쿠리치바, 포르투 알레그레, 리오 그란데 도 술, 레시페, 페르남부코, 그리고 바이아 주 살바도르에 지역 사무소를 두고 있습니다.[287] 월마트 브라질은 토도 디아, 나시오날, 봄프레소, 월마트 슈퍼센터, 막시 아타카도, 히퍼메르카도 빅, 히퍼봄프레소, 샘스클럽, 메르카도라마, 월마트 포스토(주유소), 슈퍼메르카도 디아, 히퍼메르카도 디아 등의 브랜드로 운영되고 있습니다. 최근, 이 회사는 모든 Hiper Bompreço 및 Big 매장을 월마트 슈퍼센터로, Bompreço, Nacional 및 Mercadorama 매장을 월마트 슈퍼메르카도 브랜드로 전환하는 작업을 시작했습니다.

월마트 주식회사는 2018년 8월 이후 2019년 8월 12일 그루포빅으로 개명된 월마트 브라질의 소수 지분만 보유하고 있으며,[288] 회사 지분의 20%를 보유하고 있으며, 사모펀드어드벤트 인터내셔널이 회사 지분의 80%를 보유하고 있습니다.[289] 2021년 3월 24일 까르푸가 그루포빅을 인수한다고 발표했습니다.[290]

2019년 2월 아르헨티나 월마트 슈퍼센터

월마트 아르헨티나는 1995년에 설립되었으며 월마트 슈퍼센터, Changomas, Mi Changomas, Punto Mayorista라는 현수막으로 매장을 운영하고 있습니다. 2020년 11월 6일, 월마트는 아르헨티나 사업장을 그루포 데 나르바에즈에 매각하고 히퍼 창오마스(Hiper Changomas)로 개명했다고 발표했습니다.[291]

스코틀랜드 파이프에 있는 ASDA 슈퍼마켓

월마트의 영국 자회사 아스다(Walmart에 인수된 후 이름을 유지함)는 리즈에 본사를 두고 있으며 월마트의 국제 부문 매출의 42.7%를 차지하고 있습니다. 미국 사업과 달리 아스다는 원래 식료품 체인점으로 현재까지 주로 남아 있지만 테스코를 제외한 대부분의 영국 슈퍼마켓 체인점보다 비식품 품목에 더 중점을 두고 있습니다. 2010년에 아스다는 넷에서 영국으로 가게를 인수했습니다. 교외의 작은 아스다 슈퍼마켓 외에도,[3] 더 큰 가게들은 슈퍼센터라는 브랜드를 가지고 있습니다.[3] 다른 배너로는 아스다 슈퍼스토어, 아스다 리빙, 아스다 주유소가 있습니다.[2][3][292] 2015년 7월, Asda는 로고의 첫 번째 'A' 뒤에 월마트 아스테리스크가 있는 로고를 업데이트했습니다. 2018년 5월 월마트는 경쟁사인 세인즈베리에 아스다를 101억 달러에 매각할 계획을 발표했습니다. 거래 조건에 따라 월마트는 합병 회사의 지분 42%와 현금 약 30억 파운드를 받았을 것입니다.[293] 그러나 2019년 4월 영국의 경쟁시장청은 세인즈버리에 아스다를 매각하자는 제안을 저지했습니다.[294]

2020년 10월 2일 월마트는 경쟁시장청의 승인이 있을 때까지 주버모신 이사(EG그룹 소유주), 사모펀드 TDR캐피탈의 컨소시엄에 아스다 지분의 대부분을 68억 파운드에 매각할 것이라고 발표했습니다.[295]

일본에서 월마트는 2008년 기준으로 세이유(西友 세이유)의 지분 100%를 소유하고 있습니다. 세이유(Hypermarket), 세이유(Supermarket), 세이유(General Merchandise), 리빈(Livin), 써니(Sunny) 배너로 운영됩니다.[2][3] 2020년 11월 16일 월마트는 329개의 매장과 34,600명의 직원을 16억 달러에 평가하는 거래로 회사 지분 65%를 사모펀드 회사인 KKR에 매각할 것이라고 발표했습니다. 월마트는 15%의 지분과 이사회 의석을 유지하고, KKR과 일본 기업 라쿠텐의 합작 투자는 20%[297]를 받게 됩니다.

부패혐의

2012년 4월 뉴욕 타임즈의 조사에 따르면, 월마트는 2005년 9월 멕시코 전역의 관리들에게 건설 허가, 정보 및 기타 특혜의 대가로 현지 해결사를 통해 뇌물을 지불했으며, 이는 월마트가 경쟁사에 비해 상당한 우위를 점한 것입니다.[298] 월마트 조사관들은 멕시코와 미국 법이 위반되었다는 믿을 만한 증거를 발견했습니다. 미국 월마트 임원들이 이 같은 의혹을 '설득'했다는 우려도 제기됐습니다. 2012년 12월 17일 발행된 뉴욕타임즈의 후속 조사 결과 19개 매장의 좌석, 건축, 운영에 대한 규제 허가가 뇌물을 통해 획득되었다는 증거가 밝혀졌습니다. 2004년 샌후안 테오티와칸의 유적지에서 1마일 떨어진 곳에 월마트 매장을 열 수 있었던 구역 지도를 바꾸기 위해 미화 52,000달러의 뇌물이 지불되었다는 증거가 있었습니다.[299] 최초 기사가 공개된 후 월마트는 혐의를 부인하고 반부패 정책을 설명하는 성명을 발표했습니다. 월마트의 공식 보고서는 부패의 증거를 찾지 못했다고 말하지만, 기사는 이 이야기가 공개되기 전에 이전의 내부 보고서가 실제로 그러한 증거를 밝혀냈다고 주장합니다.[300] 포브스지 기고가 아담 하퉁도 뇌물 스캔들은 월마트의 "심각한 경영 및 전략 문제"를 반영하는 것이라고 논평하면서 "[s]캔들은 이제 일상화되었습니다... [e]Walmart의 전략은 탐색하기가 더 어렵고 큰 문제에 직면하고 있다고 스캔들은 지적합니다."[301]

2012년, 월마트와 제휴한 루이지애나주의 가재 가공업체 CJ의 씨푸드가 멕시코 출신 H-2B 비자 직원 40명을 학대해 결국 언론의 주목을 받은 사건이 있었습니다. 이 노동자들은 작업 시설 밖의 꽉 찬 트레일러에서 가혹한 생활 환경, 신체적 위협, 언어 폭력을 경험했고 하루 종일 교대 근무를 해야 했습니다. 학대가 보고되면 관리자가 미국과 멕시코에 있는 가족들의 생명을 위협하기 때문에 많은 노동자들이 학대에 대해 조치를 취하기를 두려워했습니다. CJ 씨푸드에서는 8명의 노동자가 부당한 대우에 대해 경영진과 맞섰지만, 경영진은 가혹행위 혐의를 부인했고 노동자들은 파업에 돌입했습니다. 직원들은 CJ와의 파트너십으로 인해 월마트에 이야기를 가져갔습니다. 월마트가 상황을 조사하는 동안, 노동자들은 월마트가 노동자들의 편에 서서 조치를 취해야 한다는 데 동의하는 지지자들의 15만 명의 서명을 모았습니다. 2012년 6월, 비자 노동자들은 월마트 이사가 거주하는 아파트 건물 밖에서 시위와 하루 동안 단식 투쟁을 벌였습니다. 이 항의에 이어 월마트는 CJ의 씨푸드와 더 이상 협력하지 않기로 최종 결정했다고 발표했습니다. 한 달도 채 지나지 않아 노동부는 CJ 씨푸드에 "H-2B 프로그램 남용에 대한 체불금, 안전 위반, 임금 및 시간 위반, 민사 손해배상 및 벌금 약 46만 달러"를 부과했습니다. 그 이후로 회사가 문을 닫았습니다."[302]

2012년 12월 현재 해외부패방지법 위반 가능성에 대한 내사가 진행 중입니다.[303] 월마트는 내부 조사에 9,900만 달러를 투자했으며, 이는 멕시코를 넘어 중국, 브라질, 인도에서의 사업을 연루시키는 데까지 확대되었습니다.[304][305] 이 사건은 외국인 투자가 번영을 증가시킬 것인지, 아니면 단지 국내 소매 무역과 경제 정책이 "외국 금융 및 기업 이익"에 의해 인수되도록 허용할 것인지에 대한 논쟁에 기름을 부었습니다.[306][307]

샘스 클럽

샘스 클럽은 식료품과 잡화를 대량으로 판매하는 창고 클럽 체인입니다.[36] 위치는 일반적으로 32,000–168,000 평방 피트(3,000–15,600m2)이며, 평균 클럽 크기는 약 134,000 평방 피트(12,400m2)입니다.[4] 최초의 샘스 클럽은 1983년 월마트에 의해 오클라호마[308] 중서부 시티에 "샘스 홀세일 클럽"이라는 이름으로 개설되었습니다. 이 체인은 설립자 샘 월튼의 이름을 따서 지어졌습니다. 2022년 10월 31일 현재 샘스클럽은 600개의 멤버십 창고 클럽을 운영하고 있으며 2019 회계연도에 578억 3900만 달러로 월마트 매출의 11.3%를 차지하고 있습니다.[17][309] 캐서린 맥레이(Kathryn McLay)는 샘스 클럽(Sam's Club)의 회장이자 CEO입니다.[149][310]

글로벌 전자상거래

캘리포니아 샌 브루노에 본사를 둔 월마트의 글로벌 전자상거래 부문은 월마트, 샘스 클럽, 아스다 및 기타 모든 국제 브랜드에 온라인 소매를 제공합니다. 미국 캘리포니아와 오리건 주에는 샌 브루노, 서니베일, 브리즈번, 포틀랜드 등 여러 곳이 있습니다. 미국 이외의 지역에는 상하이(중국), 리즈(영국), 방갈로르(인도)가 있습니다.

자회사

개인 레이블 브랜드

월마트에서 판매되는 제품의 약 40%는 제조업체와의 계약을 통해 회사를 위해 생산되는 개인 라벨입니다. 월마트는 1991년 프리모 워터가 월마트를 위해 생산한 음료 라인인 샘스 초이스(Sam's Choice)를 출시하면서 개인 레이블 브랜드를 제공하기 시작했습니다. 샘스 초이스는 빠르게 인기를 얻었고 1993년에는 미국에서 세 번째로 인기 있는 음료 브랜드가 되었습니다.[311] 다른 월마트 브랜드로는 미국과 캐나다의 Great Value and Equate와 영국의 Smart Price가 있습니다. "월마트가 개인 상표 브랜드와 소매업체에 대한 인식에 관해서는 마음을 나누는 것의 중요성이 쇼핑객들의 마음을 사로잡는 것으로 보입니다."라고 2006년에 발표된 한 연구는 말했습니다.[312]

오락.

2010년, 이 회사는 프록터 & 갬블과 팀을 이루어 월마트와 프록터 & 갬블 브랜드 제품을 사용하여 등장인물들이 등장하는 2시간짜리 가족 영화인 비밀젠슨 프로젝트를 제작했습니다. 젠슨 프로젝트는 또한 월마트 매장에서 몇 달 안에 출시될 제품에 대한 미리보기를 특징으로 했습니다.[313][314] 세 번째 영화인 A Walk in My Shoes도 2010년에 방영되었고 네 번째 영화는 제작 중입니다.[when?][315] 월마트의 브랜드 마케팅 이사는 또한 가족 엔터테인먼트를 위한 전미 광고주 연합의 공동 의장을 맡고 있습니다.[316]

온라인 상거래 인수 및 계획

2009년에 출시된 월마트의 마켓플레이스는 2016년까지 휴면 상태를 유지하다가 2014년 월마트가 마크 로어(Marc Lore)가 설립한 전자상거래 회사 Jet.com 를 인수해 Amazon.com 와 경쟁을 시작했습니다. Jet.com 은 2016년 3월 Hayneedle, 2016년 12월 Shoebuy.com , 2017년 3월 ModCloth와 같은 온라인 소매업체의 자체 점유율을 인수했습니다. 월마트는 또한 2017년 9월 29일 뉴욕의 배달 서비스인 파셀(Parcel)을 인수했습니다.[318][319]

2017년 2월 15일 월마트는 온라인 액티브 아웃도어 소매업체인 무스조를 약 5,100만 달러에 인수했습니다. 무스조는 파타고니아, 노스페이스, 마못, 아르테릭스 등 400여 개 브랜드와 파트너십을 체결했습니다.[320]

월마트의 미국 전자상거래 최고경영자(CEO) 마크 로레는 월마트가 미국 전역에 약 5,000개의 매장을 보유한 기존 물리적 인프라가 오버헤드 증가 없이 전자상거래를 위한 창고를 두 배로 늘려 디지털 확장을 강화할 것이라고 말했습니다.[321] 2017년 현재 월마트는 1,000개 매장에서 온라인 주문을 위한 매장 픽업을 제공하고 있으며, 궁극적으로 모든 매장으로 서비스를 확장할 계획입니다.[322]

2018년 5월 9일 월마트는 인도 전자상거래 웹사이트 플립카트(Flipkart)의 77% 지배지분을 160억 달러(Amazon.com 의 beating 입찰)에 인수하겠다는 의사를 밝혔습니다. 완료 후 웹사이트 경영진은 마크 로어(Marc Lore)에게 보고할 예정입니다.[324][325][326] 2018년 8월 18일 거래 완료가 발표되었습니다.[327]

2019년 [328]4월 16일 구독 서비스 키드박스와의 제휴 발표

기업업무

An American flag waving above a Walmart sign at the entrance of an office park
2009년 6월 아칸소주 벤턴빌 본사

월마트는 아칸소주 벤턴빌에 있는 월마트 홈 오피스 단지에 본사를 두고 있습니다. 회사의 비즈니스 모델은 다양한 일반 상품을 저렴한 가격에 판매하는 것을 기반으로 합니다.[11] 더그 맥밀런(Doug McMillon)은 2014년 2월 1일 월마트(Walmart)의 CEO가 되었습니다. 그는 또한 샘스 클럽과 월마트 인터내셔널의 대표로 일했습니다.[329] 회사는 직원을 "관계자"라고 부릅니다. 미국과 캐나다의 모든 월마트 매장도 입구에 "그리터"를 지정했는데, 이 관행은 샘 월튼이 개척하고 나중에 다른 소매업체가 모방한 것입니다. 그리터들은 쇼핑객들이 원하는 것을 찾고 질문에 답할 수 있도록 돕기 위해 훈련을 받습니다.[330]

수년 동안, 동료들은 그들의 대표적인 파란색 조끼에 의해 가게에서 확인되었지만, 이 관행은 2007년 6월에 중단되었고 카키색 바지와 폴로 셔츠로 대체되었습니다. 이번 옷장 교체는 매출 증대와 회사 주가 회복을 위한 대규모 기업 개편의 일환이었습니다.[331] 2014년 9월, 유니폼은 직원이 지불한 동일한 폴로와 카키색 또는 검은색 바지를 입은 매장 직원을 위한 조끼(회사에서 지불)를 다시 가져오도록 다시 업데이트되었습니다. 이 조끼는 슈퍼센터의 월마트 직원들을 위한 네이비 블루이며 할인점, 월마트 이웃 시장 직원들을 위한 라임 그린, 셀프 체크아웃 직원들을 위한 옐로우, 도어 그리터, 고객 서비스 관리자들을 위한 것입니다. 세 명 모두 왼쪽 가슴에는 "자랑스러운 월마트 어소시에이트", 뒷면에는 "스파크" 로고가 있습니다.[332] 보도에 따르면 이 조끼가 재도입된 주요 이유 중 하나는 일부 고객이 직원을 식별하는 데 어려움을 겪었기 때문입니다.[333] 2016년 셀프 계산대 직원, 도어 그리터 및 고객 서비스 관리자는 고객의 눈에 더 잘 띄기 위해 노란색 조끼를 입기 시작했습니다. 월마트는 직원들에게 표준 "스트릿웨어"로 구성된 유니폼을 착용하도록 요구함으로써 일부 주에서 요구하는 유니폼을 구입하거나 해당 의류를 다른 주에서 착용할 수 있는 한 직원에게 보상할 필요가 없습니다. 기업은 회사 밖에서 입기 어려운 브랜드 셔츠와 바지 또는 옷에 대해서만 법적으로 지불해야 합니다.[334]

다른 많은 소매업체와 달리 월마트는 제품이 매장에 나타날 수 있도록 공급업체에 슬롯링 수수료를 부과하지 않습니다.[335] 대신 더 인기 있는 제품을 판매하는 데 초점을 맞추고 매장 관리자가 인기 없는 제품을 떨어뜨릴 수 있는 인센티브를 제공합니다.[335]

2006년부터 2010년까지 회사는 정리해고 프로그램을 없앴습니다. 2011년 회사는 정리해고 프로그램을 부활시켰습니다.[336][337]

월마트는 2004년부터 이 프로그램을 제한적으로 테스트한 후 2007년에 사이트 투 스토어 프로그램을 도입했습니다. 이 프로그램을 통해 walmart.com 고객은 무료 배송 옵션으로 온라인으로 상품을 구매하고, 상품을 가장 가까운 매장으로 배송하여 픽업할 수 있습니다.

2017년 9월 15일 월마트는 현재 1971년 건물을 대체하고 벤튼빌 전역에 20개의 다른 건물로 확장된 운영을 통합하기 위해 벤튼빌에 새로운 본사를 건설할 것이라고 발표했습니다.[339]

감시 단체인 Documented에 따르면 2020년 월마트는 공화당 변호사 일반 협회의 기금 모금 기관인 Rule of Law Defense Fund에 14만 달러를 기부했습니다.[340]

사업동향

월마트는 2019년 1월 31일에 끝나는 회계연도에 5,140억 달러의 수익으로 66억 달러순이익을 보고했습니다. 이 회사의 해외 사업은 5,100억 달러의 매출 중 23.7%인 1,200억 달러를 차지했습니다.[17][7] Forbes Global 2000 리스트에 따르면 월마트는 세계에서 23번째로 큰 공기업이며, 매출액 기준으로는 가장 큰 공기업입니다.[341]

월마트의 주요 트렌드는 다음과 같습니다(1월 31일로 끝나는 회계연도 기준).

연도 수익[b] 당기순이익[c] 자산총액 당가격
점유율(US$)
[citation 필요]
직원들.
[342]
상점들 원천
수백만 달러
1968 12.6 0.48 24 [343]
1969 21.3 0.60 27 [343]
1970 30.8 1.1 1,000 32 [343]
1971 44.2 1.6 15.3 1,500 38 [344]
1972 78.0 2.9 28.4 2,300 51 [344]
1973 124 4.5 46.2 3,500 66 [345]
1974 167 6.1 60.1 4,400 78 [346]
1975 236 6.3 75.2 5,800 104 [347]
1976 340 11.5 125 7,500 125 [348]
1977 478 16.5 168 10,000 153 [349]
1978 678 21.8 251 14,700 195 [350]
1979 900 29.4 324 17,500 229 [351]
1980 1,248 41.1 457 21,000 276 [352]
1981 1,643 55.6 592 27,000 330 [353]
1982 2,444 82.7 937 41,000 491 [354]
1983 3,376 124 1,187 46,000 551 [355]
1984 4,666 196 1,652 62,000 645 [356]
1985 6,400 270 2,205 81,000 758 [357]
1986 8,451 327 3,103 104,000 887 [358]
1987 11,909 450 4,049 141,000 1,037 [359]
1988 15,959 627 5,131 183,000 1,215 [360]
1989 20,649 837 6,359 223,000 1,381 [361]
수십억 달러
1990 25.8 1.0 8.1 275,000 1,528 [362]
1991 32.6 1.2 11.3 328,000 1,725 [363]
1992 43.8 1.6 15.4 371,000 1,930 [364]
1993 55.4 1.9 20.5 434,000 2,136 [365]
1994 67.3 2.3 26.4 528,000 2,463 [366]
1995 82.4 2.6 32.8 622,000 2,872 [367]
1996 93.6 2.7 37.5 675,000 3,106 [368]
1997 104 3.0 39.6 728,000 3,117 [369]
1998 117 3.5 45.3 825,000 3,406 [370]
1999 137 4.4 49.9 910,000 3,600 [371]
2000 165 5.3 70.3 38.34 1,140,000 3,662 [372]
2001 191 6.2 78.1 37.30 1,244,000 4,189 [372]
2002 204 6.5 81.5 39.93 1,383,000 4,414 [373]
2003 229 7.9 92.9 39.40 1,400,000 4,688 [373]
2004 256 9.0 104 40.17 1,500,000 4,906 [373]
2005 284 10.2 120 36.03 1,700,000 5,289 [374]
2006 312 11.2 138 34.95 1,800,000 6,141 [375]
2007 348 11.2 151 35.76 1,900,000 6,779 [376]
2008 377 12.7 163 42.74 2,100,000 7,262 [377]
2009 404 13.3 163 40.02 2,100,000 7,870 [378]
2010 408 14.3 170 42.90 2,100,000 8,416 [379]
2011 421 16.3 180 45.11 2,100,000 8,970 [380]
2012 446 15.6 193 57.29 2,200,000 10,130 [381]
2013 468 16.9 203 65.74 2,200,000 10,773 [382]
2014 476 16.0 204 69.17 2,200,000 10,942 [383]
2015 485 16.3 203 66.40 2,200,000 11,453 [384]
2016 482 14.6 199 65.64 2,300,000 11,528 [385]
2017 485 13.6 198 76.67 2,300,000 11,695 [386]
2018 500 9.8 204 90.80 2,300,000 11,718 [387]
2019 514 6.6 219 108.41 2,200,000 11,361 [388]
2020 523 14.8 236 129.60 2,200,000 11,501 [389]
2021 559 13.5 252 2,300,000 11,443 [2]
2022 572 13.6 244 2,300,000 10,593 [390]
2023 611 11.6 243 2,100,000 10,623 [391][392]

거버넌스

월마트는 매년 주주들에 의해 선출되는 11명의 이사회에 의해 운영됩니다. 그레고리 B. S. Robson Walton의 사위이자 Sam Walton의 손자인 Penner가 이사회 의장을 맡고 있습니다. 더그 맥밀런(Doug McMillon)은 사장 겸 최고 경영자로 재직하고 있습니다. 현재 이사회 구성원은 다음과 같습니다.[393][7][394]

주목할 만한 전직 이사로는 힐러리 클린턴 (1985–1992)[395]과 톰 코글린 (2003–2004)이 있으며, 후자는 부회장을 역임했습니다. 클린턴은 1992년 미국 대선 전 이사회를 떠났고, 코글린은 2005년 12월 월마트에서 수십만 달러를 훔친 혐의로 전신 사기와 탈세 혐의를 유죄로 인정한 뒤 떠났습니다.[396]

1992년 샘 월튼이 사망한 후, 최고 운영 책임자이자 수석 부회장인 돈 소더퀴스트는 "문화의 키퍼"로 알려지게 되었습니다.[397]

소유권

Walmart Inc.는 미국 증권거래위원회에 등록된 델라웨어주에 있는 주식회사로, 윌밍턴에 있는 Wolters Kluwer's Corporation Trust Center등록된 사무실이 있습니다. 2017년 3월 기준 [398]3,292,377,090주의 발행주식을 보유하고 있습니다. 이것들은 주로 월튼 가족, 다수의 기관펀드에 의해 보유됩니다.[6][399]

경쟁.

북미에서 월마트의 주요 경쟁사는 타겟, 크로거, 알디, 마이어, 트레이더 조스, 잉글스, 퍼블릭스, 해리스 티터, 윈 딕시와 같은 식료품점백화점, 캐나다의 허드슨 베이, 로블로 소매점, 소비스, 메트로, 자이언트 타이거, 그리고 멕시코의 커머셜 멕시카나소리아나입니다. 월마트의 샘스 클럽 사업부의 경쟁사는 코스트코와 소규모 BJ의 홀세일 클럽 체인입니다. 월마트가 1990년대 후반 식료품 사업에 뛰어들면서 미국과 캐나다의 주요 슈퍼마켓 체인점들과 경쟁하게 되었습니다.[401] 연구에 따르면 일반적으로 월마트의 가격은 경쟁사의 가격보다 현저히 낮으며 월마트의 존재는 가정의 낮은 식품 가격과 관련이 있는 것으로 나타났습니다. 평방 피트당 매출과 같은 성과 지표를 비교하면 월마트 슈퍼센터와 직접 경쟁하는 슈퍼마켓이 이익률이 크게 감소하는 것으로 나타나는데, 이는 노조 경쟁자의 경우 가장 강력한 효과입니다. 2000년과 2010년 사이에 월마트의 새로운 지역 진출은 종종 다른 매장의 현지 식품 가격을 낮췄습니다. 그러나 최근 연구에서는 동일한 효과를 발견하지 못해 소매업체들이 경쟁 전략을 변경했을 가능성이 있음을 시사하고 있습니다.[36]

월마트가 소기업을 파괴한다는 생각은 널리 사실로 추정되지만, 지금까지 연구에 따르면 월마트 슈퍼스토어는 "맘 앤 팝"과 같은 소규모 소매업체에 거의 영향을 미치지 않는 것으로 나타났습니다. 영향의 차이는 판매되는 상품에 따라 다른 것으로 보입니다. 소규모 소매업체는 월마트와 동일한 제품을 판매하는 데 의존하거나 더 낮은 가격에 판매하려고 하면 어려움을 겪을 수 있습니다.[36] 패밀리 달러달러 제너럴과 같은 달러 매장은 작은 틈새 시장을 찾아 월마트와 성공적으로 경쟁할 수 있었습니다.[401] 2004년 월마트는 "Pennies-n-Cents"라고 불리는 일부 매장의 하위 섹션인 자체 달러 매장 컨셉을 테스트함으로써 대응했습니다.[402][36]

월마트는 또한 일부 해외 시장에서 치열한 경쟁에 직면해야 했습니다. 예를 들어, 독일에서는 1997년 시장 진출 이후 독일 식품 시장의 2%만을 점유했고, 19%로 알디에 이어 2위를 차지했습니다.[403]

월마트는 1998년 한국 시장에 진출한 후 2006년 5월, 16개의 한국 매장을 모두 현지 유통업체인 신세계8억 8,200만 달러에 팔았습니다. 신세계는 월마트를 이마트 매장으로 재브랜드화했습니다.[404]

월마트는 해외에서 모델을 복제하려고 엄격하게 노력하면서 브랜드를 다른 곳으로 수출하는 데 어려움을 겪었습니다. 중국에서 월마트는 중국 시민들에게 선호되는 일들을 적응하고 수행함으로써 성공하기를 희망합니다. 예를 들어, 중국 소비자들은 살아있는 생선과 해산물을 직접 선택하는 것을 선호한다는 것을 발견했습니다; 가게들은 고기를 발견하지 못하고 수조를 설치하기 시작했고, 이는 더 높은 매출로 이어졌습니다.[405]

고객기반

2020년 12월 기준 미국 월마트 위치 지도

미국에서 월마트의 초기 성장은 남동부와 중서부 하부에서 이루어졌습니다. 최근에는 월마트가 전국으로 확장되었습니다. 2019년 인구 1,000명당 월마트 매장 수는 아칸소, 오클라호마, 루이지애나, 앨라배마, 캔자스에서 가장 높았고 하와이, 캘리포니아, 뉴저지, 매사추세츠, 뉴욕에서 가장 낮았습니다. 캘리포니아와 뉴저지는 2011년과 2020년 사이에 슈퍼센터가 가장 많이 증가한 10개 주 중 2개 주였으며 펜실베이니아, 일리노이, 위스콘신과 함께 가장 많이 증가했습니다.[36]

월마트 고객들은 강력한 고객 충성도를[406] 보이며 저렴한 가격을 쇼핑의 가장 중요한 이유로 꼽습니다. 월마트는 그들의 쇼핑객을 "가치 있는 쇼핑객"(낮은 가격을 좋아하고 훨씬 더 많은 것을 감당할 수 없는 사람들), "브랜드 열망"(품질을 보장하기 위해 유명한 브랜드를 구매하는 저소득층), 그리고 "가격에 민감한 부유층"(거래를 추구하는 부유층 쇼핑객)의 세 가지 주요 그룹으로 분류했습니다.[407] 2022년 현재 평균 미국 월마트 고객은 연간 약 8만 달러를 벌어들이며,[406] 이는 미국 평균 개인 소득인 63,214달러를 상회합니다.[408] 월마트는 인플레이션이 상승하는 시기에 고객들이 델리 콜드 컷보다 핫도그나 참치 통조림과 같은 덜 비싼 식품을 구매하면서 식품 가격 상승에 더 민감해진다고 보고했습니다. 그들은 또한 더 많은 고소득 쇼핑객들이 할인을 찾는 것을 봅니다.[409]

월마트 쇼핑객들은 정치적으로 보수적인 것으로 보고되었습니다. 2004년 미국 대통령 선거 후 실시된 여론조사에 따르면 일주일에 한 번 월마트에서 쇼핑을 한 유권자의 76%가 조지 W 부시에게 투표했다고 응답한 반면 존 케리 상원의원을 지지하는 유권자는 23%에 불과했습니다.[410] 2006년 미국의 유사한 소매업체들과 비교했을 때, 월마트 단골 쇼핑객들은 정치적으로 가장 보수적인 것으로 평가되었습니다.[411] 2014년 현재 월마트에서 쇼핑하는 것을 선호하는 미국인의 54%가 동성 결혼에 반대한다고 보고한 반면, 40%는 가게의 남쪽 뿌리를 반영하여 찬성했습니다.[412]

Walmart는 Bible Belt에 매장이 집중되어 있기 때문에 "교회를 다니는 고객에게 맞춤형 서비스를 제공하는 전통"으로 유명합니다.[413] 월마트는 깨끗한 버전의 힙합 오디오 CD를 출시했으며 티모시 플랜(The Timothy Plan)과 협력하여 "유망한 여성 정기 간행물 위에 플라스틱 덮개를 씌우고 맥심(Maxim)과 같은 '레이드 마그(lad mags)' 잡지를 금지했습니다.[413] 월마트는 또한 Veggie Tales 비디오 및 The Purpose-Driven Life[414]같은 기독교 서적 미디어를 판매하여 연간 10억 달러 이상의 수익을 올렸습니다.[415][416]

2006년 월마트는 미국 고객 기반을 확장하기 위한 조치를 취하면서 미국 매장을 "일품종" 상품 전략에서 "아프리카계 미국인, 부유층, 빈 둥지, 히스패닉, 교외 거주자 및 시골 거주자의 6개 인구 통계 그룹을 각각 반영"하도록 설계된 전략으로 변경했다고 발표했습니다.[417] 약 6개월 후, 그것은 "사람들이 더 나은 삶을 살 수 있도록 돈을 절약하는 것"이라는 새로운 슬로건을 발표했습니다.[407]

월마트는 또한 미국 가족 협회의 권고를 거부하고 와이오밍의 두 동성애 카우보이의 사랑 이야기인 DVD 브로크백 마운틴을 들고 다니는 등 보다 자유주의적인 고객들에게 어필하기 위한 조치를 취했습니다.[418]

총기 및 탄약 판매

월마트는 1993년 알래스카를 제외한 모든 미국 주에서 권총 판매를 중단했습니다.[419]

2018년 월마트는 같은 날 딕스 스포팅 굿즈(Dick's Sporting Goods)의 비슷한 조치에 따라 21세 미만의 사람들에게 총기와 탄약 판매를 중단했습니다.[420] 같은 해 월마트는 총기 난사 사건에 흔히 사용되던 군용 소총 판매를 중단했습니다.[419]

2019년 현재 월마트는 총기 및 탄약의 주요 소매업체입니다.[421] 2019년 텍사스주 엘파소의 월마트 매장에서 발생한 총기 난사 사건으로 23명이[422] 사망한 후 월마트는 모든 권총 탄약과 특정 단총 소총 탄약 판매를 중단하겠다고 발표했습니다.[421] 이 회사는 또한 이 회사가 여전히 권총을 판매하는 유일한 주인 알래스카에서 권총 판매를 중단할 것이라고 발표했습니다.[420] 이번 조치로 월마트의 탄약 미국 시장 점유율이 약 20%에서 약 6~9%[420]로 줄어들 것으로 예상됐습니다. 월마트는 또 인가된 법 집행관을 제외하고는 월마트 매장에서 고객들이 공개적으로 무기를 소지하지 말 것을 "예의를 갖춰 요청한다"고 밝혔습니다.[421][420]

2020년 10월 월터 월리스 주니어의 치명적인 경찰 총격 사건 이후 월마트는 미국 전역의 수천 개 매장에 있는 총기 및 탄약 진열대를 일시적으로 판매장에서 제거하여 시민 불안에 대한 우려에 근거를 두었습니다. 회사 대변인 코리 룬드버그는 성명을 통해 "우리는 일부 고립된 시민 불안을 목격했으며 지난 몇 년 동안 여러 차례 그랬듯이 우리는 동료와 고객의 안전을 위한 예방책으로 총기와 탄약을 판매장 밖으로 옮겼다"고 말했습니다. 총기와 탄약은 요청에 따라 여전히 구매할 수 있지만 판매장에서 둘 다 제거되는 기간은 아직 결정되지 않았습니다.[423]

기술

오픈 소스 소프트웨어

많은 월마트 기술 프로젝트는 OSI 승인 Apache V2.0 라이센스에 따라 오픈 소스 소프트웨어로 Walmart Labs GitHub 저장소를[424] 통해 코드화되어 제공됩니다. 2016년 11월 기준 141개의 공공 GitHub 프로젝트가 나열되어 있습니다.

walmart.com 소매 플랫폼을 페이스북 리액트Node.js로 마이그레이션하는 동안, Electrode 프로젝트는 월 8천만 명의 방문자와 1,500만 개의 아이템을 제공하는 전자 상거래 플랫폼에 전력을 공급하기 위해 만들어졌습니다.

월마트 랩스의 알렉스 그리고리안(Alex Grigoryan)은 2016년 10월 3일 Medium.com 에 성명서를 발표하고, 애플리케이션의 세부 사항과 월마트에서 운영하는 규모에 대해 설명했습니다.

빅데이터 분석

월마트는 미국 최대 소매업체로서 대량의 소비자 데이터를 수집하고 분석합니다. 빅 데이터 세트는 예측 분석에 사용하기 위해 채굴되며, 이를 통해 회사는 고객의 습관을 예측하여 운영을 최적화할 수 있습니다. 월마트의 데이터 센터는 비공식적으로 Area 71이라고 불립니다.[428]

2011년 4월, 월마트는 실시간 데이터 스트림을 분석하는 소프트웨어를 개발하기 위해 코스믹스를 인수했습니다.[429] 2012년 8월 월마트는 폴라리스 검색 엔진을 발표했습니다.[430]

월마트가 수집한 데이터의 양은 개인 정보 보호에 대한 우려를 불러일으켰습니다.[431][432][433]

현금취급

2016년 월마트는 현금 처리 프로세스의 상당 부분을 자동화하기 위한 노력을 시작했습니다. 월마트는 손으로 화폐를 세는 직원들을 초당 8장, 1분에 3천 개의 동전을 세는 기계로 교체하기 시작했습니다. 매장 뒤쪽에 위치한 처리기를 통해 계산원이 전자 입금을 위해 돈을 처리할 수 있습니다.[434][435]

자선.

샘 월튼(Sam Walton)은 자선 사업에 현금을 기부하는 것을 거부했음에도 불구하고 회사가 사회에 기여한 것은 효율적으로 운영되어 고객의 생활비를 절감하고 따라서 그러한 의미에서 "선을 위한 강력한 힘"이라고 믿었습니다.[436] 그는 자신의 재산이 "선물" 이상을 원하지 않는 사람들을 끌어들였다고 느끼기 시작했고, 가족이 운이 좋았다고 믿었고 교육과 같은 가치 있는 목적을 돕기 위해 자신의 재산을 사용하기를 원했지만, 그들이 "그들의 관심을 끄는 모든 개인적인 문제를 해결할 것"이라고 기대할 수는 없다고 설명했습니다. 그는 나중에 자서전에서 "우리는 월마트가 자선 사업을 하고 있지도 않고 해서도 안 된다고 매우 강하게 느낍니다"라고 설명하면서 "어떤 부채도 주주나 우리의 고객 중 누구에게나 전달되어야 합니다"라고 말했습니다.[437] 그러나 1992년 샘 월튼이 사망한 이후, 월마트와 월마트 재단은 자선 기부를 극적으로 늘렸습니다. 예를 들어, 2005년 월마트는 허리케인 카트리나 구호를 위해 현금과 상품으로 미화 2천만 달러를 기부했고, 2020년에는 COVID-19 팬데믹 대응의 최전선에 있는 조직에 2천 5백만 달러를 기부했습니다.[438] 오늘날 월마트의 자선 기부금은 매년 10억 달러에 육박합니다.[439]

코로나19

2021년 1월 현재 의료 종사자는 뉴멕시코와 아칸소의 월마트를 통해 백신을 접종할 수 있습니다. 월마트는 조지아, 인디애나, 루이지애나, 메릴랜드, 뉴저지, 사우스 캐롤라이나, 텍사스, 시카고푸에르토리코에서 백신을 제공할 계획이며 최대 용량으로 월 1,000만~1,300만 회분을 배송하는 것을 목표로 하고 있습니다.[440][441][442]

2021년 5월 월마트는 5월 18일부터 백신을 완전히 접종한 모든 직원이 미국 질병통제예방센터의 지침에 따라 직장에서 마스크 착용을 중단할 수 있다고 밝혔습니다.[443]

경제적 영향

고객에게 미치는 영향

워싱턴 포스트의 2005년 기사는 "월마트의 음식 할인만으로도 미국 쇼핑객들의 복지가 연간 최소 500억 달러 증가한다"고 보도했습니다.[444] 2005년 매사추세츠 공과대학교(MIT)에서 소비자 후생에 미치는 영향을 측정한 연구에 따르면 인구 중 가장 가난한 계층이 할인 소매업체의 존재로 인해 가장 큰 혜택을 입는 것으로 나타났습니다.[445] 2006년, 미국 신문 칼럼니스트 조지 윌은 "월마트와 그 효과는 연간 2천억 달러 이상의 쇼핑객을 절약하여 식품 스탬프(286억 달러)와 근로 소득세 공제(346억 달러)와 같은 정부 프로그램을 왜소하게 만듭니다."라고 말했습니다.[446]

소매업체에 미치는 영향

아이오와 주립 대학교의 경제학 교수인 케네스 스톤은 팜 파운데이션(Farm Foundation, 1997)에 발표한 논문에서 일부 소도시들은 월마트 매장이 문을 연 지 10년 이내에 소매 거래의 거의 절반을 잃을 수 있다고 밝혔습니다. 아마도 이전에 월마트 매장이 없는 마을에서 쇼핑을 했던 사람들은 월마트 매장이 있는 마을에서 쇼핑을 선택하는데, 이는 소규모 센터가 대규모 센터로 소매 판매를 잃는 오래된 패턴의 일부입니다. 스톤은 철도 개발, 시어스 로벅 카탈로그, 쇼핑몰 등 과거 소도시 상점들이 직면했던 이전 경쟁업체들과 변화를 비교했습니다. 그는 작은 마을들이 큰 마을들보다 "할인 대량 상품 판매점"의 영향을 더 많이 받고 있으며, 끊임없이 변화하는 소매 시장에 적응하는 가게 주인들이 "이런 종류의 환경에서 공존하고 심지어 번창할 수 있다"고 결론지었습니다.[64] 이후 연구에서 Artz and Stone(2006)은 미시시피에서 월마트를 여는 것의 영향이 도시의 소매업체(4%)[36][447]보다 농촌 지역의 기존 소매업체(17%)에 훨씬 더 컸다고 보고했습니다. 이는 또한 월마트가 저소득층 경향이 있는 비수도권에서 가장 강력한 성장을 이루었음을 시사합니다.[36]

월마트의 영향에 대한 연구는 이웃 시장보다는 슈퍼센터에 초점을 맞추는 경향이 있습니다. 평방 피트당 매출과 같은 성과 지표를 비교하면 월마트 슈퍼센터와 직접 경쟁하는 슈퍼마켓 및 기타 대량 소매업체는 이익률이 크게 감소하는 것으로 나타났습니다.[36] 월마트는 종종 중소기업의 파괴자라고 말해왔지만, 이 중 많은 부분이 일화적입니다. 지금까지의 연구에 따르면 월마트 슈퍼스토어는 "맘 앤 팝"과 같은 소규모 소매업체에 거의 영향을 미치지 않는 것으로 나타났습니다.[36] Economic Inquiry 저널에 실린 2008년의 경제 분석은 "‐마트에 의해 촉발된 창조적 파괴의 과정은 미국의 소규모 사업 부문의 전체 규모와 수익성에 통계적으로 유의미한 ‐적인 영향을 미치지 않았다"고 제안했습니다.

영향은 여러 요인과 관련이 있는 것으로 보이며, 핵심 요인은 판매 대상 상품입니다.[36] Ailawadi 등의 연구(2010)는 새로운 월마트의 영향을 자세히 조사했습니다. 그녀는 비슷한 대량 판매점에서 중간 판매가 40%, 슈퍼마켓에서 17%, 약국에서 6% 감소했다고 보고했습니다. 그러나 대량 매장의 특정 제품 카테고리 중 30%는 영향을 받지 않았습니다. 많은 소매업체들이 월마트와 직접 경쟁하기 위해 가격을 낮추고 제품 선택을 줄이며 사실상 월마트의 강점 분야를 공격했습니다. 보다 성공적인 접근 방식은 매출을 추적하고 취약한 카테고리를 식별하며 해당 카테고리의 제품 범위를 늘리는 것이었습니다. 상위 및 하위 가격대에 제품을 포함시키고 해당 품목에 대한 임시 프로모션을 제공함으로써 소매업체는 가격에 민감한 고객과 더 다양한 옵션에 관심이 있는 고객 모두를 유치할 수 있습니다. 특정 제품 영역에 특화된 소규모 매장은 월마트와 효과적으로 경쟁할 수 있습니다.[449][450] 소규모 전문점은 홈디포, 베스트바이 전자제품과 같은 빅박스 카테고리 킬러 체인에 비해 효과가 떨어집니다.[451]

일부 연구에 따르면 월마트 매장이 현지 비즈니스에 미치는 영향은 매장과의 거리와 상관관계가 있다고 합니다. 데이비드 메리먼(David Merriman), 조셉 퍼스키(Joseph Persky), 줄리 데이비스(Julie Davis) 및 론 바이먼(Ron Baiman)(2012)은 시카고에서 월마트의 영향에 대해 개략적으로 설명했습니다. 새로운 시카고 월마트의 반경 4마일 이내에 있는 기업들에 대한 세 번의 연례 설문조사를 기반으로 "해당 매장과 가까운 곳에 있는 기업들이 폐업할 확률이 상당히 더 높았다는 것을 보여줍니다." 이 연구의 전반적인 결과는 "소도시 월마트가 시장을 크게 확장하지 않고 인근 상점의 소매 판매를 흡수한다는 주장"을 강화합니다.[452] Ellickson & Grieco(2013)는 Journal of Urban Economics에서 월마트가 위치로부터 2마일(3.2km) 이내에 있는 더 큰 체인점의 출점에 가장 큰 영향을 미친다고 보고했습니다.[453]

직무에 미치는 영향

2022년 문헌 검토에 따르면 "월마트가 지역 고용에 미치는 영향에 대한 합의는 없지만 이 주제에 대한 대부분의 연구는 소매 고용의 완만한 증가를 지적합니다."[36] 예를 들어, 미주리 대학의 연구에 따르면 신규 매장이 카운티의 순 소매 고용을 단기적으로 100개 증가시키며, 이 중 절반은 다른 소매점이 문을 닫으면서 5년에 걸쳐 사라진다고 합니다.[454][455] 마찬가지로 1989년과 1998년 사이에 웨스트 버지니아 카운티를 대상으로 한 연구에서도 고용의 순 증가(55개 일자리)가 발견되었습니다.[456]

월마트는 다른 체인점과 마찬가지로 낮은 임금과 최소한의 혜택으로 저숙련 일자리를 위해 현지 직원을 고용하는 경향이 있습니다.[36] 이것은 공공 보조 프로그램에 대한 직원들의 의존도를 증가시켜 고용주로부터 납세자에게 비용을 효과적으로 전가시킬 수 있습니다.[451] 월마트가 도착하기 전과 후의 주와 카운티의 총 소매 임금 데이터를 조사하는 연구는 엇갈립니다. 특히 미국 남부와 중부의 비수도권 지역에서 나온 몇몇 결과는 임금이 낮아졌음을 시사합니다. 다른 연구들은 (예를 들어, 펜실베니아) 효과나 임금 상승 (예를 들어, 메릴랜드)을 발견하지 못했습니다.[451] 괴츠(Goetz)와 스와미나탄(Swaminathan)의 2004년 논문에 따르면 월마트 매장이 있는 미국 카운티는 월마트가 없는 카운티에 비해 빈곤이 증가했다고 합니다.[457] 월마트 개점의 효과를 다른 요인들과 구분하기는 어려우며, 그 중 일부는 개점 결정과 관련이 있을 수 있습니다. 내생성 편향이라고 알려진 이것은 월마트가 더 많은 빈곤과 실업을 가진 지역 사회에서 스스로를 확립하기로 선택하는지, 아니면 더 많은 빈곤과 실업을 창출하는지 판단하기 어렵게 만듭니다.[451]

사회경제적 웰빙, 시민 참여 및 지역사회 복지에 대한 연구에 따르면 비 지역적으로 소유된 대기업은 중앙 집중화되고 수직적으로 통합되는 경향이 있으며 원격 소스와 지원 서비스에 의존하고 자금, 전문 지식 및 권력을 지역 사회에서 멀리 이동시키는 경향이 있습니다. 대규모 외부 지향 기업은 현지 생활 수준이 낮고, 불평등이 높으며, 사회 및 시민 참여가 적은 것과 관련이 있습니다. 이 연구는 월마트에만 국한된 것이 아니라 일반적으로 대기업에 국한된 것입니다.[451]

경제정책연구소는 2001년부터 2006년까지 월마트의 대중국 무역적자만 약 20만 개의 미국 일자리가 감소한 것으로 추정했습니다. 이 기간 동안 월마트는 미국 전체 중국 수입의 9.3%를 담당해 미국의 무역적자를 171억 달러 가량 늘렸습니다. 이는 약 20만 개의 일자리를 나타내며, 대부분 제조업 분야(133,000개)에 해당합니다.[458]

가디언지의 2014년 기사는 월마트 재단이 미국 제조업체들과 협력하기 위한 노력을 강화하고 있다고 보도했습니다. 2014년 2월 월마트 재단은 향후 10년간 2,500억 달러 규모의 미국산 제품을 구매하여 국내 제조업체를 지원하겠다고 약속했습니다.[459] 월마트 미국 제조혁신기금은 2014년에서 2017년 사이에 국내 제조업을 개선하는 프로젝트를 위해 연구 및 학술 기관에 1,000만 달러의 보조금을 제공했습니다.[460] 2020 회계연도에 월마트는 상품의 거의 3분의 2가 미국에서 생산, 조립 또는 재배되었다고 보고했습니다. 2021년 3월 현재 월마트는 향후 10년간 3,500억 달러 규모의 미국산 제품을 추가로 구매하겠다고 약속했습니다.[461]

생산성에 미치는 영향

1995년과 2000년 사이에 미국의 노동 생산성 성장에 대한 2001년 맥킨지 글로벌 연구소의 연구는 소매 부문의 총 생산성 성장의 16%를 나타내는 일반 상품에서 "월마트가 직간접적으로 생산성 가속의 대부분을 야기했다"고 결론지었습니다.[462] 월마트의 혁신적인 정보 기술 사용, 특히 공급망 관리는 시간당 생산성에 영향을 미치는 주요 원인으로 파악됩니다.[463][464][465] 월마트가 자체 기술을 개선하기 위해 지출하는 1달러에 대해 공급망 전체의 공급업체가 자체 시스템과 소프트웨어에 약 10달러를 투자했습니다. 경제학자 Robert Solow는 모방과 적응의 중요성을 강조했습니다: 월마트의 혁신은 자체 효율성을 향상시키는 것 외에도 경쟁자들이 경쟁할 수 있도록 채택되었습니다.[463]

노동관계

월스트리트 점령중에 노동자들이 말합니다.

전 세계적으로 230만 명 이상의 직원을 보유한 월마트는 인력과 관련하여 많은 소송과 문제에 직면해 있습니다. 이러한 문제는 낮은 임금, 열악한 근로 환경, 부적절한 의료 서비스, 회사의 강력한 노조 반대 정책과 관련된 문제를 포함합니다. 2013년 11월, 전국노동관계위원회(NLRB)는 미국 13개 주에서 월마트가 블랙 프라이데이에 직원들에게 파업을 하지 말라고 압력을 가했고, 파업을 한 노동자들을 불법적으로 징계한 사실을 발견했다고 발표했습니다.[466] 비평가들은 월마트의 높은 이직률을 다른 요인들이 관련되어 있을 수 있지만 불행한 노동력의 증거로 지적합니다. 직원의 약 70%가 첫 해 안에 퇴사합니다.[467] 이러한 이직률에도 불구하고 회사는 여전히 실업률에 영향을 미칠 수 있습니다. 이것은 오클라호마 주립 대학의 연구에서 발견되었는데, "월마트는 흑인들의 상대적 실업률을 상당히 낮췄지만, 다른 사회 경제적 변수들의 영향이 고려된 후 상대적 소득에 제한적인 영향을 미친 것으로 밝혀졌습니다."[468]

월마트는 2020년 기준 160만 명의 직원을 보유한 미국 최대의 개인 고용주입니다.[36] 월마트는 두 번째로 큰 고용주인 IBM보다 거의 5배나 많은 사람들을 고용하고 있습니다.[469] 월마트는 미국의 어떤 개인 고용주보다 아프리카계 미국인을 더 많이 고용하고 있습니다.[470] 2020년 기준 전체 소매 노동자의 4.6%, 미국 식료품 노동자의 16.5%가 노조에 가입되어 있는 반면, 월마트는 노조 노동자를 고용하지 않고 노조와 단체 교섭을 적극적으로 억제하고 있습니다.[36][471][472]

월마트는 2019년 3월 더 나은 U 생활을 위해 어소시에이트 교육 혜택의 브랜드를 변경했습니다. Live Better U는 모든 레벨의 연합 교육을 지원하며 길드 에듀케이션과의 제휴를 통해 하루 1달러의 대학 프로그램, 무료 고등학교 교육, 고등교육 프로그램 할인 등을 포함하고 있습니다.

2019년 4월 월마트는 재고 개선 및 모니터링, 바닥 청소 및 트럭 하역을 위해 매장 내 로봇 사용을 연장할 계획을 발표했으며, 이는 인건비를 낮추기 위한 회사의 노력의 일환입니다.[473]

2019년 6월, 주식회사 월마트는 고등학생 모집을 위한 교육 혜택 확대를 발표했습니다. 인센티브에는 유연 근무 일정, 무료 SAT 및 ACT 준비 과정, 최대 7시간의 무료 대학 학점, 6개 비영리 대학의 3개 분야에 대한 부채 없는 대학 학위가 포함됩니다.[474]

성별

2007년 Walmart를 상대로 Dukes v. Wal-Mart Stores, Inc.라는 성차별 소송이 제기되어 여직원들이 급여와 승진에 관한 문제에서 차별을 받고 있다고 주장했습니다. 150만 명의 전·현직 직원을 대상으로 한 사상 최대 규모의 집단소송이 추진됐습니다.[475] 2011년 6월 20일, 미국 대법원은 원고들이 클래스를 구성할 만큼의 공통점을 가지고 있지 않다며 월마트의 손을 들어줬습니다.[476] 법원은 원고들의 사정의 가변성 때문에 집단소송이 제시된 대로 진행될 수 없고, 나아가 어떠한 종류의 집단소송으로도 진행될 수 없다는 5대 4의 판결로 만장일치로 판결했습니다.[477] 주요 원고인 베티 듀크스를 포함한 여러 원고들은 개별 차별 소송을 별도로 제기하겠다는 의사를 밝혔습니다.[478] 듀크스는 2017년에 사망했습니다.[479] 2020년 월마트는 미국 고용기회균등위원회(EEOC)가 제기한 회사 전체의 성 기반 고용 차별 소송을 해결하기 위해 2천만 달러를 지불하고 사전 고용 테스트 사용을 중단하며 기타 구제를 제공하기로 합의했습니다.[480]

성차별 소송에서 원고들이 고용한 컨설턴트에 따르면, 2001년 월마트의 고용 기회균등위원회 서류에 따르면, 여성 직원은 월마트 시간당 유급 노동력의 65%를 차지했지만, 경영진은 33%에 불과했습니다.[481][482] 매장 관리자의 35%만이 여성이었고, 이에 비해 유사한 소매업체의 57%는 여성이었습니다.[482] 월마트는 직원들을 다르게 분류하기 때문에 다른 소매업체와의 비교가 불공평하다고 말합니다. 만약 부서 관리자가 전체에 포함된다면 여성이 관리자 계급의 60%를 차지할 것입니다.[482]

성적 지향과 성 정체성

기업이 LGBT 직원과 고객을 대하는 방식을 측정하는 HRC(Human Rights Campaign) 2002 기업 평등 지수에서 월마트 스토어 주식회사에 14%[483]의 점수를 주었습니다. 그러나 2017년까지 HRC의 2017년 기업 평등 지수는 월마트 스토어 주식회사에 100%[484]의 점수를 주었습니다. 2003년 월마트는 차별금지 정책에 성적 지향을 추가했습니다.[485] 2005년 월마트의 가족에 대한 정의는 동성 파트너를 포함하기 시작했습니다.[486][487][488] 2006년 월마트는 "다양성 노력에는 벤튼빌에 있는 월마트 본사에서 만나 마케팅 및 내부 홍보에 대해 조언하는 새로운 소수자, 여성 및 동성애자 직원 그룹이 포함됩니다. 여성, 아프리카계 미국인, 히스패닉, 아시아인, 아메리카 원주민, 게이 및 레즈비언, 장애인 그룹 등 7개의 비즈니스 리소스 그룹이 있습니다."[489] 2006년부터 2008년까지 월마트는 내셔널 게이 & 레즈비언 상공회의소의 회원이었습니다.[490] 2011년 월마트는 차별금지 정책에 성 정체성을 추가했습니다.[491] 월마트의 차별금지 정책은 관계자들이 자신의 성 정체성과 성 표현에 해당하는 화장실 시설을 이용할 수 있도록 합니다.[492] 2013년 월마트는 국내 파트너에게 건강보험 혜택을 제공하기 시작했습니다.[490] 2015년 월마트 CEO 더그 맥밀런(Doug McMillon)은 하원 법안 1228에 반대하는 성명을 발표하고 아사 허친슨(Asa Hutchinson) 주지사에게 법안 거부권 행사를 요청했습니다.[493] 2016년 월마트는 트랜스젠더 직원들에게 완전한 의료 혜택을 제공하기 시작했습니다.[494]

비판과 논란

월마트는 노동조합, 지역사회 단체, 풀뿌리 단체, 종교 단체, 환경 단체, 총기 단체, 회사 자체 고객과 직원 등 다양한 단체와 개인으로부터 비판의 대상이 되어 왔습니다. 그들은 인종 차별과 성 차별 혐의를 포함한 회사의 정책과 사업 관행에 항의했습니다.[495][496][497] 그 밖에 회사의 해외 제품 소싱, 공급업체에 대한 대우, 직원 보상 및 근로 조건, 환경 관행, 공적 보조금 사용, 회사의 보안 정책노예 제도 등이 비판의 대상입니다.[498][499] 월마트는 잘못한 것이 없다고 부인하고 낮은 가격은 효율성의 결과라고 주장합니다.[500][501][502]

2016년 4월, 월마트는 2025년까지 배터리 케이지의 계란을 공급망에서 제거할 계획이라고 발표했습니다.[503] 월마트의 큰 시장 점유율과 나머지 산업에 미치는 영향력 때문에 이번 결정은 특히 중요했습니다.[504][505] 이 조치는 주요 동물 복지 단체들에[506] 의해 찬사를 받았지만 가금류 무역 단체 대표는 이 결정의 영향에 대해 회의적인 입장을 나타냈습니다.[506] 월마트의 우리 없는 계란은 방목장 생산자가 아니라, 새들이 각각 1에서 1.5 평방 피트 사이에 할당될 산업 규모의 농장에서 나올 것이며, 이는 식인 풍습을 일으킬 수 있는 스트레스가 많은 배치입니다.[504][506] 배터리 케이지와 달리 월마트의 공급업체 시스템은 암탉이 이동할 수 있도록 하지만 배터리 케이지에 비해 암탉 사망률이 높고 환경 및 근로자 건강 문제가 뚜렷합니다.[507]

2018년 3월, 월마트는 회사에 유리한 오해의 소지가 있는 전자 상거래 성과를 보고했다는 주장으로 전 비즈니스 개발 이사 Tri Huynh로부터 소송을 당했습니다. Huynh는 회사의 이번 조치가 경쟁사인 Amazon에 빼앗긴 자리를 되찾기 위한 시도라고 말했습니다.[508]

2018년 9월 월마트는 고용 기회균등위원회로부터 월마트가 임신한 직원들의 무거운 리프팅을 제한해 달라는 요청을 거부했다고 주장하며 소송을 당했습니다.[509]

2019년 5월, 조사 센터는 소비자 사기와 월마트의 "매장 내 같은 구역에서 동종 요법[제품]을 동일한 표시로 판매하는" 관행으로 인한 고객의 건강을 위험에 빠뜨렸다며 컬럼비아 특별구에 소송을 제기했습니다. CFI의 부사장 및 일반 고문.[510][511] 2020년 5월 20일, 플로렌스 판 콜롬비아 지방 고등법원 판사는 CFI가 소비자 보호 단체로서의 지위가 없었고 소비자에게 피해를 초래한 월마트 측의 구체적인 행동을 식별하지 못했다고 주장하며 CFI의 소송을 기각했습니다. CFI는 이 두 가지 주장에 모두 이의를 제기했으며 항소를 계획하고 있습니다.[512]

2019년 7월, 월마트 하위 레딧은 하위 레딧에 기밀 자료를 게시한 직원의 해고에 대한 항의로 노조를 지지하는 밈으로 넘쳐났습니다.[513][514] 이 게시물 중 많은 수는 월마트가 직원들을 대상으로 인터넷 설문조사를 한 것에 대해 화가 났습니다. 노조 내용의 게시는 앞서 언급한 월마트의 반노조적 입장에 대한 대응입니다.[515]

2021년 11월, 연방 배심원단은 월마트가 월그린, CVS와 함께 오피오이드 위기에 "상당히 기여했다"고 판결했습니다.[516] 이 소송에서 발생한 세 체인의 손해액은 총 6억 5천만 달러입니다. 오하이오주 레이크 카운티트럼불 카운티의 변호사들이 주장한 손해배상액은 33억 달러.[517]

2022년 6월, 연방 무역 위원회(FTC)는 월마트가 고객으로부터 수억 달러를 가로챈 사기꾼들이 송금 서비스를 사용하도록 허용함으로써 송금 사기를 촉진했다고 주장하며 소송을 제기했습니다.[518][519]

범죄문제

블룸버그 비즈니스위크의 2016년 8월 보도에 따르면, 2000년 리 스콧이 회사의 CEO로 취임하면서 시작된 공격적인 비용 절감 결정은 미국 전역의 상점에서 범죄를 크게 증가시켰습니다. 여기에는 출구에서 부분적으로 절도를 억제하는 것으로 간주되는 매장의 유명한 그리터를 제거하고, 많은 계산원을 셀프 계산대로 교체하고, 신규 직원 고용을 초과하는 비율로 매장을 추가하여 10년 전보다 직원 1인당 공간이 19% 증가한 것이 포함되었습니다. 이러한 결정은 이후 10년 동안 수익을 23% 증가시키는 데 성공했지만 절도 및 폭력 범죄의 증가로 이어졌습니다.[520][451]

2015년 CEO 더그 맥밀런(Doug McMillon) 아래 월마트는 출구에서 영수증을 현장 확인하고, 셀프 계산대에 직원을 배치하고, 도난이 많은 지역에서 눈높이 보안 카메라를 설치하고, 신용 사기를 감지하기 위한 데이터 분석 사용, 비번인 경찰 및 사설 보안 담당자를 고용하는 등 범죄를 줄이기 위한 전사적인 캠페인을 시작했습니다. 그리고 특정 가치 이하로 물건을 훔치다 붙잡힌 초범들이 절도 prev 방지 프로그램을 통과하기로 동의하면 체포를 피할 수 있는 프로그램으로 경찰에 신고하는 것을 줄일 수 있습니다.

미국 전역의 법 집행 기관들은 월마트의 불균형적인 전화 횟수로 인해 발생하는 자원에 대한 부담에 주목했습니다. 전문가들은 소매업체가 보안 부담을 납세자에게 전가하고 있다고 비판했습니다.[451] 플로리다 3개 카운티에서 약 9,000건의 경찰 신고가 53개 월마트 매장에 기록되었지만 수백 건의 체포만 초래했습니다.[521] 노스캐롤라이나주 그래닛폴스에서는 지역 경찰에 대한 절도 전화의 92%가 월마트 매장에서 걸려온 것으로 나타났습니다.[522] 시골, 교외, 도시 지역에서도 그 경향은 비슷합니다. 월마트 매장에는 타깃 등 유사 소매업체의 3~4배에 달하는 경찰이 출동합니다.[523] 전문가들은 이 체인과 이 체인의 이익률은 수익을 보호하기 위해 경찰에 크게 의존하고 있다고 말합니다. 월마트 슈퍼센터는 경찰이 가장 많이 방문한 곳 중 1위를 차지했습니다.[521]

2016년 미국 4,500개 월마트에서 수십만 건의 사소한 범죄 외에도 납치, 흉기 찌르기, 총격, 살인 미수 등 200여 건의 강력 범죄가 발생했습니다.[520] 2019년 텍사스주 엘파소의 월마트 매장에서 발생한 총기 난사 사건으로 23명이 사망했습니다.[420][422]

2020년 6월 27일, 미국 캘리포니아주 레드 블러프에 있는 월마트 물류 센터에서 총격 사건이 발생했습니다. 직원 1명이 사망하고 총격범이 경찰관들에 의해 사망했습니다.[524][525][526][527]

참고 항목

메모들

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