권력 괴롭힘

Power harassment

권력 괴롭힘은 더 큰 권력의 위치에 있는 누군가가 그 권력을 이용하여 하급자를 괴롭히거나 괴롭히는 괴롭힘과 직장 괴롭힘의 한 형태다. 그것은 가벼운 짜증과 짜증에서부터 심지어 직무 설명의 범위를 넘어 강제적인 활동을 수반할 수 있는 심각한 남용에 이르기까지 다양한 행동을 포함한다. 일부 국가에서는 금지된 권력 괴롭힘은 불법적인 차별과 정치적, 심리적 학대의 한 형태로 간주된다. 권력 괴롭힘의 유형으로는 신체적 또는 심리적 공격, 분리, 과도한 또는 모욕적인 업무 할당, 피해자의 사생활 침해 등이 있다.[1]

권력 괴롭힘은 성희롱을 포함한 다른 형태의 편견과 괴롭힘과 결합될 수 있다. 성희롱의 맥락에서 권력 괴롭힘은 가해자가 피해자에 비해 계급이 낮은 상대 괴롭힘과 피해자와 가해자가 같은 계급인 또래 괴롭힘과 구별된다.[2] 정치권력 희롱이란 용어는 라모나 러시가 1993년 학계 성희롱 논문에서 만들었다.[3] 기존의 위계질서를 강화하고 정당화하기 위해 작동하기 때문에 정치적 권력 괴롭힘은 평가하기 어려울 수 있다.[4]

나라별

일본.

권력 괴롭힘이 일본만의 전유물은 아니지만 1990년대 이후 일본에서 정책적·법적 문제로 큰 관심을 받아왔다.[5] 2016년 정부 조사 결과 근로자의 30% 이상이 과거 3년간 갑질을 경험한 것으로 나타났다.[6] 일본식 '권력 희롱'(パpower··ラメント)이라는 용어는 2002년 토코하 가쿠엔 전문대학 오카다 야스코가 독자적으로 만들었다.[7] 일본 법원이 직장 내 괴롭힘과 갑질 피해자에 대해 일본 민법 709조 일반보상 원칙을 적용했다.[5]

2019년 국회에서는 고용주에게 갑질 해소를 의무화하도록 노동정책종합촉진법을 개정하는 '갑질방지법'을 채택했다.[6] 2019년 제정법은 '사업장 내 우월적 지위를 이용하여 업무 수행에 필요하고 적합한 것을 초과하여 직원들의 근무환경을 해치는 사람들의 제거와 행동'[6][8]을 다루는 새로운 8장을 신설한다. 이 법은 2020년 6월 1일 대규모 고용주를 대상으로 시행되었다.[6] 그것은 권력 괴롭힘에 대해 불평하는 종업원의 보복적인 해고를 금지하고, 고용주들이 권력 괴롭힘의 보고와 해결을 위한 시스템을 갖추도록 요구한다.

대한민국.

주요 기사: 갑질

권력 괴롭힘의 주제는 한국에서 갑질이라고 알려져 있으며, 최근 한국 언론과 학술 작품에서 점점 더 많이 논의되고 있다.

예

많은 근로자들이 상사에게 업무 설명과 근무 시간 외에 업무를 수행하도록 강요받는다. 근로자들이 상사의 지시를 이행하지 않으면 해고되거나 심각한 파장을 겪는 것은 이런 주문에 정당한 근거가 없음에도 불구하고 일반적이다. 종업원이 상사와 그 또는 그 근로자들 사이의 적절한 범위를 훨씬 넘는 방식으로 대우받는 상황이 존재한다. 권력의 지위에 있는 사람은 결코 왕따나 차별적인 방식으로 권력을 행사하도록 허용되어서는 안 된다. 이것은 괴롭힘을 당하는 사람들뿐만 아니라 전체 노동자들에게 불행하고 안전하지 않은 작업 환경을 만들 수 있다. 권력 괴롭힘의 대표적인 예는 다음과 같다.

  1. 다른 동료들 앞에서 꾸지람을 듣고, 큰 목소리로 꾸짖음
  2. 등한히 여기다
  3. 그릇된 평가와 강등

참고 항목

참조

  1. ^ "Power Harassment in the Workplace". Morgan Lewis. 2012-02-28. Retrieved 2020-06-24.
  2. ^ McKinney, Kathleen (1994). "Sexual harassment and college faculty members". Deviant Behavior. 15 (2): 177. doi:10.1080/01639625.1994.9967966.
  3. ^ Rush, Ramona R. (2001). "Natural Communications: An Unnatural Act for Mankind?". Critical issues in communication: looking inward for answers. Sage. p. 318. ISBN 9788170369905.
  4. ^ Rush, Ramona R. (1996). "'Being All That We Can Be'". Women Transforming Communications: Global Intersections. Sage. p. 147. ISBN 9780803972674.
  5. ^ a b Hsiao, Philip (2015). "Power Harassment: The Tort of Workplace Bullying in Japan". Pacific Basin Law Journal. 32 (2).
  6. ^ a b c d Sayuri Umeda (2020-06-20). "Japan: Law to Prevent "Powa-Hara" (Power Harassment) Takes Effect". Global Legal Monitor. Retrieved 2020-06-24.
  7. ^ Yasuko Okada (岡田康子) 職場で深刻化する「パワー・ハラスメント」. 도쿄 JINKENCH 15권 (도쿄 도 인권 진흥 센터 2002-09-20 출판)
  8. ^ "労働施策の総合的な推進並びに労働者の雇用の安定及び職業生活の充実等に関する法律 [Labor Policy Comprehensive Promotion Act]" (in Japanese). 第八章 職場における優越的な関係を背景とした言動に起因する問題に関して事業主の講ずべき措置等. 事業主は、職場において行われる優越的な関係を背景とした言動であつて、業務上必要かつ相当な範囲を超えたものによりその雇用する労働者の就業環境が害されることのないよう、当該労働者からの相談に応じ、適切に対応するために必要な体制の整備その他の雇用管理上必要な措置を講じなければならない


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