콜라보레이션 네트워크
Collaborative network협업 네트워크는 운영 환경, 문화, 사회적 자본 및 목표 면에서 대부분 자율적이고 지리적으로 분산되어 있으며 이질적이지만 공통 또는 호환 가능한 목표를 더 잘 달성하기 위해 협업하는 다양한 주체(예: 조직 및 사람)로 구성된 네트워크입니다.컴퓨터 네트워크에서 지원됩니다.콜라보레이티브네트워크의 규율은 공통 또는 호환 가능한 목표를 [1][2]보다 잘 달성하기 위해 콜라보레이티브하는 자율 엔티티 네트워크의 구조, 동작 및 진화하는 역동성에 초점을 맞추고 있습니다.협업 네트워크에는 다음과 같은 몇 가지 징후가 있습니다.[1]
- 가상 기업(VE)
- 가상 조직(VO)
- 동적 가상화 조직
- 확장 엔터프라이즈
- VO 육종 환경(VBE)
- 프로페셔널 가상 커뮤니티(PVC)
- 비즈니스 생태계
- 가상 제조 네트워크
- 분산형 자율조직(DAO)
적용들
요소들
콜라보레이션 네트워크의 7가지 중요한 요소:
- 검색: 사용자가 전문가, 데이터 또는 콘텐츠를 검색할 수 있습니다.
- 직원 주도형: 인증된 사용자는 Wiki 방식으로 콘텐츠를 추가 및 공유할 수 있으며 저작자 권한에 대한 장벽이 낮습니다.
- 데이터 통합:엔터프라이즈 데이터를 시스템에 통합할 수 있어야 합니다.
- 대시보드 및 감시:대시보드와 감시 툴을 통해 성공, 도입, 프로젝트 평가
- 사용자 팔로우: 콜라보레이션 네트워크에서 사용자와 콘텐츠를 팔로우할 수 있습니다.
- 콘텐츠 통합:콘텐츠를 동적으로 연결 및 링크
- 거버넌스:콘텐츠 및 데이터에 대한 액세스 제어
참조 모델
협업 네트워크의 참조 모델은 지역의 원활한 발전을 위한 기본 수단입니다.참조 모델의 예로는 ARCON(COLaborative Networks [3][4]참조 모델)이 있습니다.콜라보레이티브 네트워크에 초점을 맞춘 연례 회의는 국제정보처리연맹(IFIP)과 Society of Collaborative Networks(SOCLNET)가 후원하는 가상기업 실무회의(PRO-VE)[5]입니다.
과제들
콜라보레이션 네트워크가 진화해, 기업이나 그 확장 네트워크에의 인기가 높아지면, 거버넌스나 시큐러티 문제에 대처할 필요가 있습니다.특히 관련성은 협업 네트워크의 행동 측면과 참조 모델에 대한 연구이다.
「 」를 참조해 주세요.
메모들
- ^ a b L.M. Camarinha-Matos, H. Afsarmanesh, 공동 네트워크의 신흥 분야, J. Intelligent Manufacturing, vol.16, N n 4-5, pp 439-452, 2005.
- ^ L.M. Camarinha-Matos, H. Afsarmanesh, 협업 네트워크: 레퍼런스 모델링, Springer 2008.
- ^ Luis M. Camarinha-Matos & Hamideh Afsarmanesh (July 2007). "A Comprehensive Modeling Framework for Collaborative Networked Organizations". Journal of Intelligent Manufacturing. 18 (5): 529–542. doi:10.1007/s10845-007-0063-3.
- ^ L.M. Camarinha-Matos, H. Afsarmanesh(2008)콜라보레이티브 네트워크: 레퍼런스 모델링.Springer, 2008, ISBN 978-0-387-79425-9.
- ^ "IFIP Working Conference on Virtual Enterprises". Retrieved January 1, 2012.
외부 링크
- "KarmeUp - 무료 협업 네트워크"
- Aaron Roe Fulkerson의 "협업 네트워크의 미래"
- Mark Fidelman의 "Collaborative Networks가 소셜 네트워크를 대체하는 방법"
- D사의 "Collaborative Enterprise Network" 코킬
- "Wiki뿐만 아니라 새로운 협업 네트워크" 웹 읽기
