노벨

Novell
소설과 혼동하지 않기.
주식회사 노벨
유형비공개(1985년까지)
공용(2011년까지)
사단(2014년까지)
나스닥: NOBL
산업컴퓨터 소프트웨어
설립된1980년 8월; 43년 전 (1980-08)
미국 유타주 오렘
설립자
  • 조지 카노바
  • 잭 데이비스
디프런트2014년 11월(2014~11일)
운명.The Attachmate Group에 인수된 후, Micro Focus International에 인수되었습니다.
본사
키피플
상품들
수익.20억 달러(피크, 1994 및 1995)
종업원수
10,150 (피크, 1994)
웹사이트www.novell.com

Novell, Inc. /noʊˈvɛl/는 1980년부터 2014년까지 유타주 프로보에 본사를 둔 미국의 소프트웨어 및 서비스 회사입니다.가장 중요한 제품은 Novell NetWare로 알려진 멀티 플랫폼 네트워크 운영 체제였습니다.

CEO Ray Noorda의 리더십 아래 NetWare는 1980년대 후반과 1990년대 전반에 걸쳐 개인용 컴퓨터 네트워킹의 지배적인 형태가 되었습니다.절정기에 NetWare는 네트워크 운영 체제 시장에서 63%의 점유율을 차지하고 있었으며, 1990년대 초까지 전 세계적으로 50만 개 이상의 NetWare 기반 네트워크가 설치되었으며 사용자 수는 5천만 명 이상이었습니다.Novell 기술은 로컬 지역 네트워크의 출현에 기여했고, 이는 지배적인 메인프레임 컴퓨팅 모델을 대체하고 전 세계적으로 컴퓨팅을 변화시켰습니다.Novell은 Microsoft Corporation에 이어 개인용 컴퓨터용 소프트웨어 제조업체 중 두 번째로 큰 업체였으며 Utah Valley를 기술 및 소프트웨어 개발의 중심지로 만드는 데 중요한 역할을 했습니다.

1990년대 초부터 중반까지 Noorda는 Digital Research, Unix System Laboratories, WordPerfect, 그리고 Borland의 Quattro Pro 사업부를 인수함으로써 마이크로소프트와 직접적인 경쟁을 시도했습니다.이러한 움직임은 새로운 기술이 Novell의 기존 사용자 기반과 잘 맞지 않거나 동일한 Microsoft 제품과 경쟁하기에 너무 늦었기 때문에 잘 풀리지 않았으며, Microsoft가 Windows NT 운영 체제 및 그 후속 제품과 네트워크 서비스를 번들로 제공한 후 NetWare는 시장 점유율을 잃기 시작했습니다.Novell Directory Services와 GroupWise와 같은 새로운 제품에도 불구하고 Novell은 오랜 기간 동안 쇠퇴의 길에 접어들었습니다.결국 노벨은 SUSE 리눅스를 인수하여 기술 기반에 다시 초점을 맞추려고 했습니다.여러 종류의 새로운 제품을 만들거나 구입했음에도 불구하고 노벨은 지속적인 성공을 거두지 못했고 결코 과거의 우위를 되찾지 못했습니다.

이 회사는 2011년 The Attachmate Group에 의해 완전히 소유된 자회사로 인수되기 전까지 독립적인 법인체였으며, 2014년에는 Micro Focus International에 의해 다시 인수되었습니다.Novell 제품과 기술은 이제 다양한 Micro Focus 부서에 통합됩니다.

역사

하드웨어 회사의 기원

노벨의 수석 과학자는 드류 메이저였는데, 여기서 그의 경력에서 나중에 볼 수 있습니다.

이 회사는 유타주 오렘에 위치한 컴퓨터 시스템 회사인 Novell Data Systems Inc. (NDSI)로 시작되었는데, 이 회사는 소기업용 컴퓨터, 컴퓨터 터미널 [2][3]및 기타 주변기기를 제조 및 판매하고자 했습니다.컴퓨터 산업의 경험이 풍부한 두 [3]명의 임원인 George Canova와 Jack [4][5]Davis에 의해 공동으로 설립되었습니다.이후 일부 자료에서는 1979년에 Novell Data Systems가 [6]생성된 것으로 보고 있지만,[3][2] 1980년 8월에 생성된 것과 동일한 시기에 생성된 자료가 더 많습니다.카노바는 새로운 회사의 사장이 되었고 데이비스는 영업과 [7]마케팅을 담당했습니다.이 회사의 이름을 제안한 것은 프랑스어로 "새로운"을 의미한다고 생각한 카노바의 아내로부터 온 것입니다. (사실 프랑스어는 남성적 누보 또는 여성적 [5]누벨입니다.미래의 Brigham Young University 교수이자 ERI(Eyring Research Institute) 인물인 Dennis Fairclough는 Novell Data Systems의 설립자가 아니었으나 초기부터 [8]회사와 함께 작업했습니다.

구 세이프가드 비즈니스 [9]시스템의 자회사였던 펜실베니아에 본사를 둔 기술 중심 벤처 캐피털 회사인 세이프가드 사이언티픽 이사회의 회장인 피트 머서(Pete Musser)에게 자금 조달 제안서가 제출되었습니다.세이프가드 사이언티픽은 새로운 컴퓨터 시스템 회사가 비즈니스 시스템 회사의 회계 [9]시스템을 자동화하는 데 도움을 줄 수 있다고 믿었습니다.이에 따라 세이프가드 사이언티픽은 2백만 달러 이상의 시드 [2]자금을 지원했으며 Novell Data Systems의 [3]대주주가 되었습니다.카노바는 또한 [2]새로운 회사의 상당한 부분을 소유하고 있었습니다.

Novell Data Systems는 대부분 텅 빈 제네바 철강 [10][11]공장에서 길 아래쪽의 잘 알려지지 않은 산업 단지에 위치한 이전 카펫 창고에 사무실을 설치했습니다.1980년 11월경에는 유타 밸리 신문의 기밀 페이지에 디스플레이 광고를 게재하고 하드웨어 및 소프트웨어 엔지니어와 [12]기타 직원을 채용하려고 했습니다.

처음에 그 회사는 [3]급성장하기 시작했습니다.1981년 중반까지 Nexus Series 마이크로컴퓨터와 Image 800 dot matrix 프린터라는 [3][7]두 가지 제품을 판매하고 있었습니다.주문은 1981년 [13]하반기에 선적되기 시작했습니다.컴퓨터 제품은 Zilog Z80 마이크로프로세서와 CP/M 운영 [5]체제를 기반으로 합니다.

그 후 그 회사는 [4]잘 하지 못했습니다.그 회사가 생산한 마이크로컴퓨터는 점점 더 붐비는 시장에 지각했고,[4][11] 그것이 도착했을 때 성능 면에서 경쟁력이 없었습니다.이 기간 동안 Novell Data Systems 전반에 대한 Value Line 보고서의 한 구절에 따르면, "매출은 적지만 비용은 [13]엄청났다."고 합니다.Davis는 1981년 11월에 [9]Novell Data Systems에서 해고되었습니다.

Novell은 NetWare가 성공한 이후에도 일부 네트워킹 하드웨어 제품을 만들었습니다. 여기에는 1990년 Novell NE2000 16비트 ISA 10BASE-2 이더넷 카드가 있습니다.

시스템 판매에서 경쟁하기 위해 Novell Data Systems는 둘 이상의 마이크로컴퓨터를 연결하여 함께 작동하는 프로그램을 계획했습니다.현재 혹은 예전 BYU 학생들인 Drew Major, Dale Neibaur, Kyle Powell은 SuperSet Software 그룹으로 알려져 있으며 1981년 동안 [14]Novell을 위한 컨설팅을 시작했습니다.

1982년 1/4분기 동안 Novell Data Systems에서는 막대한 비용이 지속적으로 발생했고, 이로 인해 관리가 복잡해지고 조직 통합이 이루어졌으며 상당한 규모의 [15][16]해고가 발생했습니다.카노바는 해고되었고 세이프가드 사이언티픽을 대표하는 잭 메스먼이 [15]대통령으로 임명되었습니다.Novell Data Systems의 저조한 성능으로 인해 1982년 4월 공개적으로 개최된 세이프가드 사이언티픽의 손실이 발표되었으며 회사의 [16]주가에 부담이 되었습니다.그러나 이때 SuperSet 그룹이 만든 컴퓨터 연결 작업은 상당한 관심을 끌었고 Novell Data Systems는 독립형 마이크로컴퓨터뿐만 아니라 LAN([15][17]Local Area Networking)용 제품을 만드는 회사라고 설명했습니다.하드웨어와 소프트웨어 제품에 대한 이중적인 강조는 몇 달 동안 계속되었지만 계속해서 문제가 있는 결과를 낳았고, 1982년 7월에 직원 수가 50명에서 [18]30명으로 줄어든 또 다른 해고가 발생했습니다.

당시 세이프가드는 Novell Data Systems가 하드웨어 회사에서 소프트웨어 [19]회사로 전환함에 따라 340만 달러의 손실을 줄일 것이라고 보고했습니다.1982년 내내 다른 사람들이 [20]그 회사의 사장으로 임명되는 등 경영난이 계속되었습니다.메이져, 니바우어, 파월은 슈퍼셋 소프트웨어 [14]그룹을 통해 노벨을 계속 지원했습니다.나중에 Major가 말했듯이, "하드웨어가 실제로 가치가 있는 [20]곳이 아니라는 생각을 심어주었기 때문에 하드웨어가 너무 형편없었다는 것은 대단한 일입니다."

다른 두 명의 중요한 NDSI 직원은 전략가 Craig Burton과 커뮤니케이션 전문가 Judith [21]Clarke였습니다.Novell Data Systems는 어려움에도 불구하고 1982년 11월 라스베가스에서 열린 COMDEX 쇼에 참석했습니다. Ray Noorda라는 사람이 이를 보고 회사의 [20][9]잠재력에 관심을 갖게 되었습니다.

네트워킹 우위 확보

새로운회사.

Novell's so-called "shark's teeth" logo, used from the late 1980s to 1996[22]
1980년대 후반부터[22] 1996년까지 사용된 노벨의 이른바 '상어의 이빨' 로고

1983년 1월 25일 Novell, Inc.[23]라는 단축된 이름으로 회사를 설립했습니다.1983년 4월 Noorda를 Novell, Inc.의 사장 겸 CEO로 임명하는 것이 공개적으로 [24]발표되었습니다.Noorda는 General Electric의 베테랑 임원이자 다른 여러 회사의 CEO였으며, 턴어라운드 [11]전문가로 명성을 얻었습니다.Messman은 이사회 의장이었고 새 [24]노벨에서 여전히 다수의 소유자였던 Safead Scientifics의 이익을 계속해서 대변했습니다.

새로운 노벨은 약 15명의 [25][11][26]직원들로 시작했습니다.Noorda는 Novell Data Systems에서 인수한 파일 서버 제품이 새로운 Novell이 무엇을 [24]할 것인지에 대한 핵심이 될 것이라고 강조했습니다.같은 해 말, 이 회사는 가장 중요한 제품인 다중 플랫폼 네트워크 운영 체제(NOS) Novell NetWare를 선보였습니다.

새 회사에 대한 자금 지원은 여전히 문제였으며, 머서는 이러한 [9]노력을 위해 클리블랜드 중개 회사인 프레스콧, 볼 및 터번과 함께 있었던 두 명의 세이프가드 투자자 및 브로커인 배리 루벤슈타인 및 프레드 돌란과 접촉했습니다.루벤슈타인과 돌란은 결국 세이프가드 [9]주주들에게 권리를 제공하는 아이디어를 생각해 냈습니다.이에 따라 1985년 1월, 세이프가드 사이언티픽은 Novell, Inc.[27]의 주식을 주당 2.50달러에 최초로 주주들에게 제공했습니다.이번 매각으로 세이프가드는 5백만 달러 이상의 [28]현금을 확보했으며, 11월 세이프가드의 보유율은 51%에서 24%[27]로 떨어졌습니다.노벨 주식회사는 장외 [29]주식으로 거래를 시작했습니다.

넷웨어

주요 기사:넷웨어
NetWare 2.2용 플로피 디스크

최초의 Novell 제품은 모토로라 68000 프로세서를 기반으로 스타 [30]토폴로지를 사용하는 독점 하드웨어 서버였습니다.네트워크 운영 체제(NOS)가 탑재된 Novell S-Net 또는 ShareNet으로 알려졌으며,[30] 1983년 4월까지 Novell ShareNet과 호환된다는 [31]광고가 타사 소프트웨어 제품의 무역 간행물에 게재되었습니다.

이 회사는 이러한 의미에서 독점 솔루션을 만드는 것이 불리하다는 것을 깨닫고 대신 IBM PC를 대체 [30]플랫폼으로 생각했습니다.현재 NetWare라고 불리는 이 네트워크 운영 체제는 Intel 8086 프로세서가 탑재된 IBM PC XT에서 실행되도록 포팅되었으며 중앙 집중식 멀티태스킹 파일 및 인쇄 [30]서비스를 지원했습니다.1984년 3월, Novell은 Novell [32]NetWare와 함께 작동하는 타사 제품에 대한 발표를 하고 있었습니다.

IBM PC가 시장의 강자로 부상하고 Apple II용 VisiCalc 스프레드시트와 같은 애플리케이션이 마이크로컴퓨터가 [33]비즈니스에 무엇을 할 수 있는지 보여주고 있을 때 NetWare는 컴퓨팅 현장에 등장했습니다.많은 [20][33]PC에서 파일과 프린터를 사용할 수 있는 로컬 지역 네트워킹에 대한 즉각적인 요구가 있었습니다.또한 PC의 등장으로 기업과 기업 내 조직의 변화가 일어났으며 [34]Novell은 네트워킹의 가치를 상위 경영진에게 납득시킬 필요 없이 개별 부서나 지역 시설로 진입할 수 있는 길을 찾을 수 있었습니다.그래서 노벨의 타이밍은 [35]딱 맞습니다.뉴욕 타임즈는 이어서 "노벨은 개인용 컴퓨터의 전설적인 소재인 우연성과 선견지명의 사례 중 하나에서 적절한 [20]시기에 적절한 장소에 자신을 발견했습니다."라고 썼습니다.

부분적으로는 별도의 주소 공간이나 보호된 주소 공간을 고려하지 않고 커널 레벨 링 0에서 실행되도록 설계되었기 때문에 범용 운영 체제의 속성을 가지고 있지 않았기 때문에 NetWare는 [36]작동 속도가 매우 빠른 것으로 유명했습니다.이러한 추세는 1987년 Advanced NetWare/286 릴리즈까지 이어졌으며 [14]업계에서 호평을 받았습니다.NetWare는 또한 컴퓨터 보안 고려 사항에 있어서도 탁월하여 사용자 및 그룹 기반 역할과 볼륨 및 파일 레벨 액세스 제한을 지원하여 시스템 [30]관리자에게 매력적이었습니다.

Novell은 XNS([37]Xerox Network Systems)를 기반으로 네트워크 프로토콜을 개발하였으며, IPX(Internetwork Packet Exchange)와 SPX([30]Sequenced Packet Exchange)라는 자체 표준을 만들었습니다.이러한 프로토콜은 클라이언트-서버 [37]모델에 기반을 두고 있었습니다.IPX를 통한 NetWare Core Protocol(NCP)에서 파일 및 인쇄 서비스가 실행되었고, RIP(Routing Information Protocol) 및 SAP([38]Service Advertising Protocol)도 실행되었습니다.이 모든 NetWare 프로토콜은 OSI [37]모델의 다양한 계층에 매핑됩니다.

1987년부터 노벨은 자체 이더넷 기반 네트워크 어댑터 [39]카드를 판매하기 시작했습니다.여기에는 8비트 NE1000이 포함되었으며 1988년에는 16비트 [40]NE2000이 포함되었습니다.그들은 노벨이 이전에 [39]유통해왔던 3Com과 같은 경쟁사의 카드보다 낮은 가격을 책정했습니다.1989년까지 노벨의 카드는 매월 20,000장씩 판매되어 노벨의 시장 [41]점유율을 공격적으로 확대했습니다.이 때, Novell은 NE1000/NE2000 사업을 Anthem Electronics에 양도했습니다. Anthem Electronics는 실제로 NE1000/NE2000 사업을 생산하고 있었지만, 카드는 Novell [41]제품으로 브랜드화되어 있었습니다.

저자 James Cosy는 나중에 이렇게 썼습니다. "NetWare는 PC 기반 지역 네트워크를 귀여운 장난감에서 강력하고 안정적이며 진지한 네트워크 서비스를 제공하는 것으로 향상시킨 공로를 인정받을 자격이 있습니다.NetWare는 메인프레임 기반 서버 네트워크에 대한 심각한 대안을 제공한 최초의 Intel 기반 네트워크 운영 체제로, 현대 [30]기업에 필요한 중요한 안정성 및 보안 기능을 제공합니다."

Novell은 1989년 [42]Kanwal Rekhi의 회사 Excelan을 인수했습니다. Excelan은 스마트 이더넷 카드를 제조하고 인터넷 프로토콜 TCP/[43]IP를 상용화하여 이러한 분야에서 Novell의 입지를 공고히 했습니다.이 인수는 노벨의 연간 매출 2억 8,100만 달러와 엑셀란의 6,[42]600만 달러를 합친 것입니다.Rekhi는 Novell의 고위 [42]임원이 되었고, 이후 [43]몇 년 동안 회사에서 영향력 있는 전략적, 관리적 역할을 수행했습니다.Excelan은 캘리포니아 산호세(San Jose)에 본사를 두고 있으며, 이전에 몇 건의 Novell 인수 건과 함께 [25][43]앞으로 Novell이 실리콘 밸리에 진출할 수 있는 기반을 마련했습니다.

넷웨어 386

1989년[1] NetWare 3.0으로도 알려진 NetWare 386이 출시되면서 중요한 소프트웨어가 등장했는데, 이는 Intel 386 [30]프로세서의 새로운 기능과 함께 NetWare에 보다 최신의 아키텍처 [36]품질을 제공했습니다.그 동안 범용 운영 [21]체제의 일부로서 네트워크 기능을 포함하기 보다는 전용 네트워크 운영 체제로서의 성격을 유지했습니다.드라이버를 동적으로 로드하고 언로드할 수 있는 NetWare 커널의 기능은 사용자들로부터 크게 인정받았으며, NetWare Loadable Modules(NLM)를 C 프로그래밍 언어로 작성할 수 있는 능력 또한 큰 [36]이점이었습니다.NetWare 3는 Apple의 Macintosh 컴퓨터 및 Unix 기반 워크스테이션과의 상호 작용을 지원하여 파일 및 인쇄 공유를 확장하여 기업 [20][36]내 비즈니스 크리티컬 데이터에 액세스할 수 있도록 지원했습니다.이를 통해 NetWare는 Oracle Corporation 및 [34]Sybase와 같은 회사의 데이터베이스 제품과 함께 작동할 수 있었습니다.

Dataquest의 한 분석가는 NetWare 386이 "경쟁에서 완전히 벗어나는 유형의 제품"[1]이라고 말했습니다.전반적으로 NetWare 3은 제품이 지금까지 얻은 것 중 가장 중요한 재작성이었으며 매우 [44]성공적임이 입증되었습니다.1990년까지 Novell은 [45][33]네트워크를 필요로 하는 모든 비즈니스에 대해 NOS에서 거의 독점적인 위치를 차지했습니다.

같은 공간에 경쟁업체인 Corvus Systems, Banyan Systems, LANtastic 등이 있었지만 Novell의 [33]사업에 큰 타격을 준 회사는 없었습니다.마이크로소프트는 처음에는 MS-NET 제품을, 다음에는 LAN Manager를 사용하는 등 초기에 두 차례에 걸쳐 Novell과 네트워킹을 시도했지만 모두 실패했습니다.[46][35]IBM도 마찬가지로 이 [35][33]분야에서 제한적인 성공을 거두지 못했습니다.1988년부터 1992년까지 노벨의 매출은 연간 9억 [34]3천 3백만 달러로 거의 세 배 증가했으며, 노벨 매출의 절반은 북미에서, 절반은 [20]해외에서 발생했습니다.수입도 연간 [34]2억 4천 9백만 달러로 증가했습니다.1986년부터 1991년까지 노벨의 주가는 12배나 [47]상승했습니다.

Novell은 이러한 시장 주도권을 확보하고 NetWare 운영 플랫폼을 기반으로 서비스를 구축하기 시작했습니다.이러한 서비스는 NetWare for SAA 및 Novell 멀티 프로토콜 라우터와 같은 제품으로 NetWare의 기능을 확장했습니다.

그러나 Novell도 소형 사용자에서 벗어나 대기업과 광역 [47]네트워크를 대상으로 다양화되고 있었습니다.1991년에 발표된 IBM과의 마케팅 및 개발 제휴는 이러한 [47]이니셔티브의 일부였습니다.이 회사는 나중에 스몰 비즈니스용 NetWare로 다시 초점을 맞추려고 했습니다.연구에 대한 투자를 줄이고 제품 관리 도구를 개선하는 데 시간이 더뎠지만, 제품이 일반적으로 "완충"을 거의 필요로 하지 않아 실행에 옮기기만 했습니다.

기업의 기풍과 "협동조합"

1994년 프로보에 있는 Novell's Building F, 한때 Novell 건물들의 대규모 단지의 일부, Wasatch Range를 배경으로.

1985년 초, Novell은 빠르게 성장하고 있었지만, 많은 사람들은 여전히 Novell이나 지역 네트워크가 할 수 있는 역할을 알지 못했고, 결국 Noorda는 Novell을 "세계에서 [10]가장 오해 받는 회사"라고 불렀습니다.그럼에도 불구하고 1986년 솔트레이크 트리뷴(The Salt Lake Tribune)은 기술 분야에서 또 하나의 유타주 성공 사례로 노벨을 칭송하며 에반스 & 서덜랜드(Evans & Sutherland)와 Iomega의 [11]뒤를 이을 것으로 보입니다.Novell은 Orem에 있는 원래의 사이트보다 빠르게 성장하고 있었고,[10] 일부 직원들은 트레일러에서 일하도록 강요당했습니다.회사를 위한 새로운 훨씬 더 큰 부지가 유타주 프로보 근처에서 발견되었고 건설이 시작되었습니다. 1986년 말에 직원들은 첫 번째 건물로 이사를 가고 있었고 두 번째 건물은 이미 진행 [48]중이었습니다.결국 1986년에서 1993년 사이에 [49]노벨이 그곳에 사용하기 위해 6개의 건물이 지어졌습니다.

우리는 산업도 없습니다. 우리는 산업을 건설해야 합니다.

Ray Noorda, 1985, [50]

Noorda의 치하에서 Novell은 "협동 경쟁",[34] 즉 협동 경쟁의 개념을 받아들였습니다.핵심 아이디어는 네트워킹에 전반적으로 좋은 것은 무엇이든 Novell에게 좋다는 것이었고, 비록 일부 공급업체가 Novell의 [20][34]것과 경쟁하는 제품을 가지고 있더라도 수백 개의 하드웨어 및 소프트웨어 네트워킹 제품 공급업체로 구성된 생태계의 성장을 장려하는 형태를 취했습니다. 3Com은 초기 경쟁업체였습니다.Novell의 경우,[20] 자체 3+Share 네트워크 운영 체제에서 사용했던 것보다 NetWare와 함께 사용하기 위해 이더넷 네트워킹 카드 인스턴스를 더 많이 판매했으며, IBM과 Token Ring [21]카드에서도 비슷한 상황이 발생했습니다.Noorda가 "네트워크 컴퓨팅의 아버지(Father of Network Computing)"[26]로 알려지게 된 것은 이러한 산업 비전 덕분이었습니다.

새로운 노벨이 성공한 첫 해부터 노르다는 그 [11]길을 만든 것으로 언론에서 인정받았습니다.이 회사는 노벨에서 [20]"모르몬 직업 윤리"라고 불리는 것을 가져온 그의 몰몬교와 같은 노르다의 개인적인 배경의 측면을 반영했습니다.나중에 한 기사가 말했듯이, 노벨은 "많이 팔리지만 술을 마시는 모르몬교도들로 [51]구성되어 있다"고 합니다.노르다 자신은 검소한 방법과 평범하고 작은 [47][20]사무실에서 일하는 것으로 유명했습니다.

1989년에 많은 사람들이 노벨의 과거 성공에 공을 세운 크레이그 버튼과 주디스 클라크가 [52]노벨을 떠났습니다.주디스 클라크가 [52][53]노벨을 마케팅하고 포지셔닝하는 데 중요한 역할을 한 반면 버튼은 노르다의 가장 유력한 후계자로 여겨졌습니다.

1990년 4월, Novell과 Lotus Development Corporation은 당시 [54]소프트웨어 업계에서 가장 큰 거래가 되었을 15억 달러의 주식 스왑을 기반으로 한 동등한 합병을 발표했습니다.그러나 그 다음 달 로터스의 책임자인 짐 맨지가 노벨에게 [54]새 이사회에 동일한 수의 의석을 주는 것을 거부하자 노르다는 거래가 [47]완료되기 직전에 물러났습니다.

1993년경 최고점을 기록할 당시 NetWare는 네트워크 운영 [34][33]체제 시장에서 약 3분의 2의 점유율을 차지하고 있었습니다. 한 분석에 따르면 이 수치는 63%[44]였습니다.전 세계적으로 50만 개 이상의 NetWare 기반 네트워크가 설치되었으며[55], 이 네트워크에 [56]약 5천 5백만 명의 NetWare 사용자가 설치되었습니다.네트워킹 자체는 컴퓨터 [20]시장에서 가장 빠르게 성장하는 분야로,[34] 매년 30%씩 증가해 1993년에는 100억 달러에 이를 것으로 예상됩니다.Novell은 마이크로소프트 [57]다음으로 개인용 컴퓨터용 소프트웨어 제조업체 중 두 번째로 큰 업체였습니다.노르다가 합류했을 때 15명 정도였던 노벨의 직원 기반은 1993년 [23]말까지 4,335명으로 증가했습니다.유타주 외에도 Novell은 영업, 마케팅, 제품 관리 및 경영진의 많은 기능이 위치한 [58]산호세에서 계속해서 성장했습니다.

영업 및 채널 영업 방식

Novell BrainShare 연례 회의는 1995년에 입장문과 함께 이곳에서 개최되었으며, 개발자와 파트너들이 NetWare를 활용할 수 있는 방법에 대해 널리 알리는 데 도움이 되었습니다.

NetWare의 성장에 있어 기술적 요인과 마찬가지로 중요한 것은 Novell이 제품을 직접 판매하기 위해 대규모 영업 인력을 채용하지 않고 약 13,000개의 부가 가치 [20]리셀러로 구성된 광범위한 채널을 통해 제품을 판매했다는 점입니다.이러한 리셀러는 네트워크 교육, 설치 및 후속 유지보수를 제공했으며 Comp를 포함했습니다.USA와 Egghead Software는 매우 소규모 기업을 위한 소프트웨어부터 Andersen Consulting과 Electronic Data Systems와 같은 고급 시스템 통합업체까지 엔터프라이즈급 [20]프로젝트를 지원합니다.이러한 방식으로 Novell은 Novell 공인 교육 센터가 프랜차이즈 [20]기반으로 설립되었기 때문에 문자 그대로 지역 네트워크 프랜차이즈를 구축했습니다.Certified NetWare Engineer가 되는 것이 Master Certified NetWare [51]Engineer와 같은 수준으로 발전할 수 있는 중요한 단계인 자격 증명 프로그램이 마련되었습니다.한 산업 분석가가 말했듯이, "그들은 농사의 분배를 훌륭하게 해냈습니다.그들은 밖에 나가서 다른 사람들을 훈련시키는 사람들을 훈련시키고, 누군가 훈련을 받을 때마다 또 다른 Netware bigot을 얻고, 또 다른 달러를 벌게 됩니다.그들은 사람들이 나가서 [20]전도사가 되도록 돈을 받고 있습니다."Novell이 일본의 주요 전자 회사들이 투자한 자회사를 설립한 일본이나 Novell이 공인된 [20]유통업체를 설립한 남미와 동유럽과 같은 해외 시장에서도 파트너링 방식이 잘 통했습니다.

Novell은 Ray Noorda의 리더십 아래 리셀러와 고객에게 NetWare의 새로 구입한 복사본과 동일한 패키지로 업그레이드를 제공했지만, 비용은 1/3 수준으로 감소하여 NetWare 리셀러가 정기적으로 새로 구입한 NetWare 버전으로 업그레이드를 정가에 판매할 수 있는 회색 시장이 형성되었습니다. Novell은 이를 의도적으로 추적하지 않았습니다.Noorda는 여러 분석가들에게 Novell이 "반대로 보았다"는 것처럼 일선 리셀러들이 Tech Data나 Ingram과 같은 디스트리뷰터를 "뚫어보고" 할인된 가격으로 NetWare 버전을 구입할 수 있도록 이러한 전략을 고안했다고 말했습니다. 이는 Novell 현장 지원 기술자들의 급여를 지원하는 데 도움이 되었습니다.Novell CNE(Certified NetWare Engineers)로 일선 재판매업체에서 근무했던 직원들이 대부분이었습니다.Noorda는 이 전략이 수입 가전 제품과 경쟁할 때 General Electric의 임원으로서 배운 전략이라고 언급했습니다. 즉, 리셀러가 "다른 사람의 것보다 당신의 제품으로 더 많은 돈을 벌 수 있도록" 하는 것입니다.

마이크로소프트를 상대합니다.

동기부여

첨단 기술의 신흥 컴퓨터 회사의 CEO로서는 이례적으로 Noorda는 1990년대 [20][34]초에 70세에 육박했습니다.게다가,[47] 그는 언젠가 회사를 운영할 위치에 있을 지도 모르는 고위급 임원들을 소외시키는 것으로 유명했습니다.주식 시장 분석가들은 성격이 회사 문화의 많은 부분의 기초가 된 노르다가 후계 계획이 [59]마련되어 있지 않다는 우려를 표명했습니다.동시에 Novell은 Microsoft의 다가오는 Windows NT 운영 체제로부터 다가오는 도전에 직면했습니다. 이 시스템은 Microsoft의 막대한 자원을 투자한 후 번들 네트워킹과 더욱 고급화된 OS 기능을 특징으로 하며 Novell의 로컬 지역 네트워킹 [20][34]프랜차이즈에 심각하게 도전할 수 있는 회사의 첫 번째 제품이 될 것으로 보입니다.

Noorda 하에서 Novell은 [60][61][33]마이크로소프트에 대한 직접적인 도전으로 많은 사람들이 해석하는 일련의 인수를 단행했습니다.Noorda는 NetWare의 기술이 본격적인 운영 체제 및 애플리케이션 [34][62]플랫폼의 기반으로 적합하지 않다는 사실을 깨닫고 부분적으로 동기부여를 받았습니다.또한 두 회사와 두 CEO 사이에는 적대감이 존재했는데, 이는 1989년에 시작되어 이후 [46]몇 년간 계속된 Noorda와 Microsoft의 책임자인 Bill Gates 간의 합병 협상에서 비롯된 것이었습니다.그 후 노벨은 마이크로소프트에 대한 연방거래위원회의 조사가 [63]계속되도록 하는 역할을 했습니다.

1991년과 1994년 사이에 노르다가 이끄는 노벨은 다음과 같은 일련의 주요 인수를 했습니다.DR-DOS의 생산업체인 Digital Research Inc., 마이크로소프트의 MS-DOS와 경쟁하기 위한 Unix System Laboratories, Windows NT와 비교하여 Novell의 기술 기반을 개선하기 위한 Unix System Laboratories,개인 생산성과 그룹 협업 [46]제품을 제공하는 볼랜드의 WordPerfect Corporation과 Quattro Pro를 포함한 고급 애플리케이션 개발 툴 제조업체입니다.Noorda는 4년 [46]이내에 10개의 회사를 인수했습니다.1993년 9월까지 사업Week은 "개인용 컴퓨터 산업의 많은 경쟁자들 중에서, 순전히 잔인함 때문에 마이크로소프트사와 노벨사 [63]사이의 경쟁자들을 이기기는 어렵습니다"라고 썼습니다.1993년 11월, 노르다는 자신이 약간의 기억상실증을 겪고 있다는 보도를 발표했고 후임자가 [59]발견되면 CEO직에서 물러날 것이라고 발표했습니다.

1994년 4월, 전 HP 임원이었던 Robert Frankenberg가 Novell의 새로운 CEO로 발표되었으며 Noorda는 [64]이사회 의장으로 남아 있습니다.그때까지 USL 인수는 이미 어려움을 보여주었지만, WordPerfect 인수는 더욱 [64]의심을 받았습니다.그럼에도 불구하고 Frankenberg는 "Novell은 [64]다른 누구도 제공할 수 없는 완전히 새로운 범주의 네트워크 애플리케이션을 가능하게 하기 때문에 Novell에 합류하기로 결정한 데 있어서 중추적인 항목이었습니다."라고 말했습니다.1994년 6월, WordPerfect와 Quattro Pro 인수가 종료되었을 때, 이는 당시 소프트웨어 업계에서 가장 큰 거래였고, 노벨은 마이크로소프트와 Computer Associates에 [65]이어 세계에서 세 번째로 큰 소프트웨어 회사가 되었습니다.

Noorda는 회장직에서 은퇴하고 1994년 11월 Novell을 완전히 떠났습니다. 비록 그는 여전히 그 [66]회사의 최대 주주였지만 말입니다.그 시점에 Frankenberg도 [56]회장이 되었습니다.

데스크톱 OS 및 임베디드 시스템: DOS, NEST, Corsair

노벨은 1991년 [67][68][61][69]6월 8천만 달러에 디지털 리서치를 인수했습니다.이러한 움직임은 Novell이 마이크로소프트 [47]대신 서버에 초점을 맞춘 PC용 소프트웨어를 공급하기 위한 방법으로 여겨졌습니다.NetWare는 DR DOS를 부트로더 및 유지보수 플랫폼으로 사용했으며, Novell은 네트워킹을 DR DOS에 통합하고 마이크로소프트의 윈도우를 대체할 수 있도록 함으로써 데스크톱 존재감을 확장하고자 했습니다.처음에는 Digital Research의 GEM에 기반한 그래픽 환경을 제공하는 것이 목적이었지만, Novell의 법무 부서는 Apple의 법적 대응 가능성에 대한 우려로 이를 거부했습니다. 그래서 회사는 1992년 2월에 멀티태스킹 DR DOS 위에 Mac OS의 x86 포트를 실행하는 프로젝트인 Star Trek을 시작으로 Apple에 직접 갔습니다.

노벨은 이미 1992년 디지털 리서치의 멀티유저 도스를 포기했습니다.이전에 마스터 부가 가치 재판매업체(VAR)였던 DataPac Australasia, Concurrent[70] Controls 및 Intelligent Micro[71] Software는 소스 코드에 라이센스를 부여하여 1994년에 파생 제품의 독립적인 개발을 계속할 수 있었습니다.

Digital Research의 FlexOS는 1993년 IBM으로부터 4690 OS에 대한 라이센스를 취득했으며 Novell의 임베디드 시스템 기술(NEST)의 사내 개발에도 활용되었지만 1994년 7월 통합 시스템즈(ISI)에 미화 3백만 달러에 매각되었습니다.이 거래는 이 금액의 절반과 회사의 2%를 대표하는 주식을 직접 지불하는 것으로 구성되었습니다.

그러나 NEST는 Frankenberg의 "퍼베이시브 컴퓨팅"[36]이라는 비전에 중요성을 두었고, Novell 소프트웨어는 [72]2000년까지 10억 개의 노드를 연결할 것입니다.이러한 노드의 대부분은 매일 [72]NEST를 실행하는 장치로 SuperNOS, Novell Directory Services 및 기타 관리 서비스 [36]구성 요소를 통해 연결됩니다.

Novell은 또한 Corsair 데스크톱 프로젝트를 포기하고 1994년 말에 Noorda의 Canopy Group이 자금을 지원하는 스타트업인 Caldera에 일부 부품을 양도했습니다.캐노피 그룹은 Noorda가 [26]Novell을 떠난 후에 집중했던 기술 투자 회사이자 부동산 회사였습니다.

1996년 7월 23일 Novell DOS (그리고 StarTrek, PalmDOS, DOS Plus를 포함한 모든 이전 DR DOS 버전) 및 기타 남아있는 디지털 리서치 자산 (GEM, CP/M- 및 MP/M 기반 운영 체제, 프로그래밍 언어, 도구 및 기술 등)이 칼데라에 매각되었습니다.Personal NetWare는 1995년 Novell에서 폐기되었지만 Binary 형태로만 Caldera에 라이센스가 부여되었습니다.이 거래는 40만 달러의 직접 지불과 더불어 Novell에 대한 해당 자산에서 얻은 수익에 대한 로열티의 백분율로 구성되었습니다.

1997년 1월,[73][74][75] 노벨의 NEST 계획도 포기되었습니다.

서버 OS: 유닉스웨어 및 슈퍼NOS

Novell's Summit, 뉴저지, 오피스, 1994 (구 Unix System Laboratories)

서버 측에서는 1991년 10월 유니벨의 [76]초기 계획 이후 1992년 12월 AT&[77]T로부터 유닉스 시스템 연구소(USL)를 인수한다고 발표했습니다.이 조치는 노벨이 윈도 NT [77][78]서버와 연동하여 윈도의 내장 기능으로 네트워킹을 포함하기 직전에 있었던 마이크로소프트와 경쟁할 수 있도록 하기 위한 것이었습니다.유닉스는 애플리케이션[43] 서버로서의 능력과 공급업체 잠금 [59]기능의 부족과 같은 몇 가지 매력적인 특성을 시장에 제시했지만, 이러한 [78]맥락에서 유닉스를 사용하는 데에는 여전히 극복해야 할 상당한 장애물이 있었습니다.

1993년 [79][80]6월, 노벨은 유닉스 SVR4 소스 베이스와 유닉스웨어 운영 체제 제품에 대한 권리를 획득하면서 거래가 종료되었습니다.그런 다음 노벨은 유닉스 브랜드 이름과 사양을 업계 컨소시엄 X/[59]Open에 넘겼습니다.Novell은 새로운 사업을 포함하기 위해 Unix Systems Group을 만들었고 Univel [80]벤처도 흡수했습니다.USL의 핵심 직원들은 대부분 뉴저지의 USL 서밋 시설에 남아 있었고,[81] 이후 1995년 여름 뉴저지의 플로럼 파크로 이전했습니다.런던의 USL 유럽 사무소는 버크셔 [82]브랙넬에 있는 노벨의 시설로 이전되었습니다.

Novell이 유닉스 기술을 사용하던 시기인 1994년 1월에 유닉스웨어 1.1이 출시되었는데, 이는 개인 및 고급 서버 에디션 모두에 포함되었으며, 넷웨어 유닉스 클라이언트인 TCP/IP와 도스 [83]및 윈도우 3.1 애플리케이션을 실행하기 위한 병합 기능이 번들로 포함되어 있습니다.1995년 초 유닉스웨어 2.0이 출시되면서 여러 프로세서를 완벽하게 지원할 뿐만 아니라 설치 및 사용 편의성이 향상되고 NetWare 통합 [84]기능이 추가되었습니다.

1994년 9월, 노벨은 넷웨어 4.1과 유닉스웨어 2.[85][46]0을 기반으로 한 마이크로커널 기반 네트워크 운영 체제인 슈퍼노스 개발 계획을 공개적으로 설명하기 시작했습니다.목표는 NetWare에 UnixWare 기술을 포함시키고, NetWare의 네트워크 서비스와 UnixWare의 애플리케이션 서비스의 장점을 제공하며, 기존 NetWare Loadable Modules(NLM) 및 Unix 실행 파일을 실행할 수 있으며, 그에 따라 Microsoft의 Windows [86][87]NT와 성공적으로 경쟁할 수 있는 네트워크 운영 체제를 구축하는 것이었습니다.또한 SuperNOS는 통합 [72]프레젠테이션을 통해 분산 서버 전반에서 운영됩니다.마지막으로 슈퍼NOS는 보다 쉬운 애플리케이션 개발을 촉진하기 위한 [72]방법으로 객체 지향 프로그래밍 패러다임을 활용할 것입니다.

운영체제 아키텍처 측면에서 보면, 수퍼NOS는 최대 처리량을 위해 커널 공간에서 NLM을 실행하는 반면 Spec 1170 기반 유닉스 애플리케이션은 사용자 [36]공간에서 실행합니다.군집화의 경우 수퍼NOS는 NetWare 분산 병렬 처리 제안과 UnixWare 단일 시스템 이미지 [36]이니셔티브의 요소를 수용합니다.SuperNOS는 마이크로커널에서 [88]SVR4를 지원하는 맥락에서 코러스 마이크로커널 기술에 대한 협력 작업을 위해 USL과 프랑스 회사인 Chorus Systemèmes SA에서 이미 시작된 작업을 기반으로 했습니다.이 마이크로커널은 커널 모드-사용자 모드 [36]경계에서 더 많은 유연성을 제공했기 때문에 더 잘 알려진 [89]마하보다 이 목적을 위해 더 뛰어났습니다.1995년 중반까지 슈퍼보도에 따르면 NOS 프로젝트는 약 3분의 1이 완료되었으며 [87]1997년은 고객 출시일로 간주됩니다.주로 유닉스웨어와 코러스 [86]측에서 60명 이상의 엔지니어가 배치되어 있었습니다.이 프로젝트는 핵심적인 [86][43]측면에서 Unix가 NetWare보다 우수하다고 믿지 않아 NetWare 측에서 장기간에 걸친 아키텍처 논쟁과 저항을 겪었습니다.한 예로 노벨의 드류 메이저와 코러스 시스템의 미셸 기엔은 기존 코러스 기술이 이 [36]작업에 적합한지 여부에 대해 통상 언론에서 이견을 보였습니다.장기간에 걸친 논쟁은 산호세(레키가 완전히 떠나기 전 유닉스 지지자임)[43]와 유타주 진영 사이의 문화적, 정치적 분열을 반영했습니다.어쨌든 1997년 날짜는 업계 관측통들이 Windows NT가 이미 [87]만들고 있던 시장 점유율 상승을 미리 예측하기에는 너무 늦었다고 여겼습니다.

Novell은 여러 해 동안 영국 Berkshire의 Bracknell에 개발 사무소를 두고 있었습니다(2006년 현재).

USL의 인수는 [90]노벨에게 결코 제대로 되지 않았습니다.1993, 1994 및 1995 회계 연도 동안 Novell의 Unix Systems Group은 지속적인 기준으로 [91]회사 매출의 약 5%만을 차지했습니다.유닉스웨어와 [89]비슷한 수준으로 참여한 공인 NetWare 엔지니어는 거의 없었습니다.Novell이 유닉스 벤더 버전을 통합하여 유닉스 전쟁을 해결할 수 있다는 또 다른 목표도 [92]달성하지 못했습니다.1995년 늦여름이 되자 회사는 유닉스 [93]사업에서 벗어날 방법을 찾고 있었습니다.

1995년 9월, Novell은 Hewlett-Packard와의 라이선스 계약과 동시에 UnixWare를 Santa Cruz Operation([94]SCO)에 판매한다고 발표했습니다.거래의 일환으로, SCO는 SVR4.2 기반 유닉스웨어와 기존 SVR3.2 기반 오픈서버 운영체제를 병합하고 코드명 "제미니"[94][95]로 명명된 새로운 병합 제품에 넷웨어 서비스를 추가할 것이라고 밝혔습니다.그러면 제미니는 SCO의 유명한 채널과 리셀러 [94]운영을 통해 판매됩니다.HP에 대해서는 자체 유닉스 버전인 HP-UX에 NetWare 코드 및 NetWare Directory Services를 분산 컴퓨팅 환경 요소와 결합하여 추가할 것이며, 이는 HP의 강력한 직접 판매 [94]인력에 의해 판매될 것이라고 말했습니다.마지막으로 SCO와 HP는 차세대 64비트 버전의 [96]유닉스를 공동 개발할 것이라고 밝혔습니다.약 400명의 Novell 소프트웨어 엔지니어들이 UnixWare를 작업하고 있었습니다. 대부분 SCO나 HP에서 일을 제안받았지만 일부 엔지니어들은 [94][96]Novell에 남아 있었습니다.

Super라는 개념에 대해 약간의 립 서비스가 제공되는 동안.NOS는 3자 [97]계약 이후에도 계속 유지될 것이며, 실제로 그러한 [98][99][92][100]형태로 결실을 맺지는 못했습니다. (10년 후 Novell의 Open Enterprise Server 제품은 하이브리드 NetWare/Unix와 유사한 시스템의 일부 측면을 실현하게 되었는데, 이번에는 UnixWare가 아닌 SUSE Linux Enterprise Server를 기반으로 합니다.)[100]

12월이 되자, 이미 3자 합의가 처음에 [95]광고되었던 것처럼 진행되지 않고 있다는 징후들이 있었습니다.컴퓨터 업계는 SCO가 주 유닉스 [93]셰퍼드가 될 수 있을지 확신하지 못했습니다.코드명 "화이트 박스"인 HP 프로젝트는 SVR4.2 기반 제미니와 SVR3.2 기반 HP-UX로 하이브리드 환경을 만드는 데 초점을 맞췄지만, 그 노력은 중대한 기술적 [95]장애물에 직면했습니다.1995년 [101]12월에 종결된 Novell과 SCO 간의 거래 조건은 1996년 10월에 수정안이 서명되어야 할 정도로 불확실했고, 그마저도 2000년대 [93]SCO-Linux 분쟁 중에 양사간의 연장전을 막을 수 있을 만큼 충분히 명확하지 않았습니다.

도구: AppWare

1993년 6월, 노벨은 프로그램에서 사물을 나타내는 아이콘과 그들의 [102]명령어를 연결함으로써 응용 프로그램을 구성할 수 있는 그래픽 프로그래밍 언어를 만든 회사인 Serius Corp.를 인수했습니다.Novell은 또한 Software Transformations Inc.를 인수하였는데, Software Transformations Inc.는 기존 프로그램을 여러 [103]플랫폼으로 포팅하는 데 사용할 수 있는 크로스 플랫폼 객체 코드 라이브러리를 만들었습니다.두 제품의 서로 다른 기술을 결합하여 앱웨어로 이름을 바꾸었는데, Serius 제품의 이름은 AppWare Visual AppBuilder, AppWare Loadable Modules, Software Transformations 라이브러리 AppWare Foundation이었습니다.이 작업을 수행하는 조직을 AppWare Systems [65]Group이라고 합니다.Serius의 창립자인 Joe Firmage는 Novell's Network Systems [62]Group의 전략 담당 부사장이 되었습니다.

앱웨어는 NetWare 및 UnixWare와 [104]함께 이 시기 Novell의 3대 전략적 초점 중 하나였습니다.이 세 가지 원칙은 일반 원장 시스템이나 예약 시스템과 같은 엔터프라이즈 수준의 애플리케이션에서 확장 가능한 분산 컴퓨팅에 대한 요구가 증가하는 것을 충족하기 위해 고안되었습니다. Novell의 임원 Jim Tolonen은 다음과 같이 설명했습니다: "[NetWare]는 이러한 미션 크리티컬 트랜잭션을 이동할 기반 인프라이며, 유닉스는애플리케이션을 실행할 수 있는 장소이자 프로그래머가 분산 [104]환경에서 해당 클래스의 애플리케이션을 작성하는 데 도움이 되는 도구인 AppWare입니다."

얼마 지나지 않아 AppWare 계획이 무산되기 시작했습니다.1994년 9월 노벨은 앱웨어 파운데이션 제품을 제3자에게 판매할 것이라고 발표했습니다.Novell은 Visual AppBuilder의 개발이 계속될 것이며, Unix 포트가 뒤따를 것이라고 언급했습니다(실현되지 않았습니다).노벨은 새로운 앱웨어 로드 가능 [105]모듈도 계속 출시했습니다.그러나 전반적으로, Byte 잡지가 1995년 초에 세 가지 전략에 대해 썼듯이, 이러한 "관련이 없는... 제품군"은 불안정한 [36]삼각대를 형성했습니다.

Joe Firmage는 1995년 중반에 UnixWare를 판매하고 Super를 포기하기로 결정한 Novell에 환멸을 느끼게 되었습니다.NOS 프로젝트, 그리고 그 해 [62]말에 Novell을 떠났습니다.노벨은 1995년 11월 앱웨어의 [106]구매자를 찾고 있다고 공개적으로 밝혔습니다.1996년 3월, Novell이 앱웨어 기술에 대한 모든 권리를 Novell의 [107]앱웨어 마케팅 이사였던 Ed Firmage가 이끄는 Network Multimedia Inc.라는 새로운 회사에 매각했다고 발표했습니다.

응용프로그램:WordPerfect, Quattro Pro 및 GroupWise

1994년 미국 유타주 오렘에 위치한 노벨 사이니지의 WordPerfect 빌딩
WordPerfect 및 Quattro Pro 구매를 반영한 Novell의 Perfect Office 제품군

1994년 3월, 노벨은 워드퍼펙트 워드 프로세서를 주요 제품으로 하는 워드퍼펙트 코퍼레이션을 인수하고 볼랜드로부터 [108]콰트로 프로 스프레드시트를 인수한다고 발표했습니다.Novell 경영진은 이번 인수의 목표가 NetWare 및 UnixWare를 [108]통해 네트워크를 통해 연결할 수 있는 제품군을 구축하는 것이라고 말했습니다.이를 위한 핵심은 [108]협업을 위한 "그룹웨어" 아이디어였습니다.Noorda는 "독립형 퍼스널 컴퓨팅 시대는 개인, 그룹, 기업을 연결하는 그룹 협업으로 발전하고 있습니다.Novell의 목표는 이러한 시장 [108]전환을 가속화하는 것입니다."두 회사 사이의 지리적 근접성과 문화적 유사성 또한 인수를 좋은 [33]아이디어로 보이게 만들었습니다.1994년 6월 24일에 볼랜드와의 합병 및 인수가 종료되었습니다(6월 [65]27일에 공시가 이루어졌습니다.인수한 제품에 대한 작업은 회사의 응용 프로그램 [65]그룹으로 구성되었습니다.인수 전과 후 모두 WordPerfect [109]직원의 상당한 해고가 있었습니다. 인수 마감 직후 Novell의 직원 수는 약 10,[110]150명이었습니다.노벨의 회사 주소는 [91]한동안 워드퍼펙트의 오렘으로 옮겨졌습니다.

독립 실행형 워드 프로세서와 스프레드시트 시장은 마이크로소프트 오피스가 [111]시장 점유율에서 일찍이 우위를 점하고 있던 오피스 제품군 시장으로 확대되고 있었습니다.경쟁하기 위해 1994년 [111]12월 노벨 퍼펙트 오피스 3.0이 출시되었습니다.이 제품은 윈도우용 Borland Office 2.0이라는 이전의 노력에 기반을 두었지만, 뛰어난 외관과 [112]통합성을 가지고 있었습니다.WordPerfect와 Quattro Pro뿐만 아니라 슬라이드 준비 프레젠테이션, InfoCentral이라는 개인 정보 관리자, GroupWise 협업 [112]제품 등 대부분이 WordPerfect Corporation에서 시작된 다른 제품들도 포함되어 있었습니다.앱웨어와 볼랜드의 패러독스 [112]데이터베이스가 포함된 전문판도 있었습니다.Perfect Office는 초기 업체 1곳인 Lotus SmartSuite와 GroupWise의 매출에서 Lotus [57]Notes보다 3배나 많은 사용자를 확보했습니다.애플리케이션 제품은 Novell사의 기업 마케팅 담당 수석 부사장인 Christine Hughes가 "사용자의 면전에서"라고 부르는 장점도 있었습니다.그렇지 않으면 Novell이 그러한 [57]연결을 제공한다는 것을 아무도 알지 못합니다."그러나 업계 분석가들의 반응은 Perfect Office 3.0이 좋은 제품이긴 하지만 Microsoft Office의 추진력을 [111]막기에는 너무 늦게 출시되고 있다는 것이었습니다.

또한 WordPerfect는 OpenDoc 및 IBM System Object Model [113]기술을 통합함에 따라 Novell 내에서 더 큰 아키텍처 야망에 대한 역할을 수행했습니다.이것들은 Novell의 더 큰 분산 객체 [114][88]전략의 기초가 되었습니다.이 전략은 NetWare Loadable Modules, AppWare Bus, UnixWare 및 Super와 연결할 수 있는 여러 개체 요청 브로커를 지원하는 것과 관련이 있었습니다.NOS 자체.[114][88]WordPerfect 자체도 작업에 앱웨어 기반 [104]계층을 사용한 것으로 추정됩니다.워드퍼펙트의 다른 부분들은 덜 전략적인 것으로 여겨졌고, 아이들을 위한 멀티미디어 제품의 메인 스트리트 라인은 중단되었습니다.[57]

Novell 시절 WordPerfect는 독립 실행형 소프트웨어와 비교하여 상당히 잘 팔렸고, 모든 워드 프로세서 판매량의 거의 절반을 차지했습니다. 그러나 시장은 점점 오피스 제품군이라는 아이디어에 의해 지배되고 있었고, 마이크로소프트 오피스는 Novell의 Perfect [115]Office가 5%에 불과했던 것에 비해 시장의 86%가 압도적이었습니다.이처럼 이 회사의 워드퍼펙트와 콰트로 프로는 노벨의 실적과 [115]주가를 끌어내렸습니다.

Novell은 1995년 11월에 개인 생산성 제품군을 [91]판매한다고 발표했습니다.그 후 1996년 1월, 주로 워드퍼펙트와 콰트로 프로로 이루어진 이 제품들의 판매는 원래 워드퍼펙트를 [115]인수하기 위해 지불했던 8억 5천 5백만 달러에서 큰 손실인 1억 8천 6백만 달러에 코렐에게 이루어질 것이라고 발표했습니다.Novell은 WordPerfect에서 인수한 몇 가지 작품을 보유하고 있었는데, 가장 중요한 것은 GroupWise 협업 [115]제품이었습니다.Novell은 WordPerfect [35]경험으로 7억 5천만 달러의 손실을 본 것으로 추정됩니다.코렐로의 판매는 1996년 [109]3월에 완료되었습니다.

결과.

Novell은 1993 회계연도에 3,500만 달러의 순손실을 입었는데,[64] 이는 주로 인수에 대한 탕감과 Wall Street의 비판으로 인한 것이었습니다.노벨의 주가는 장기간[116] 침체를 겪었고, 구매한 많은 회사들과 제품들은 그 후에 팔렸습니다.Novell은 1994년과 1995년에 각각 19억 9,800만 달러와 20억 4,100만 달러의 매출을 올리며 가장 [117]큰 두 해를 보냈습니다.그러나 누르다 시대의 인수는 [56]오래가지 못했습니다.

비즈니스 언론은 이 모든 시도에 대해 부정적이었습니다.뉴욕 타임즈는 "노르다 씨가 [56]말년에 마이크로소프트와 정면으로 경쟁하기 위해 처참하게 시도했던 인수들"을 언급했고, 샌프란시스코 크로니클은 "마이크로소프트와 [116]경쟁하기 위해 레이 노르다 전 CEO가 벌인 처참한 인수"에 대해 언급했습니다.2000년까지 더 에이지는 "워드퍼펙트 인수는 소프트웨어 [33]역사상 가장 큰 재앙이었다"고 말했습니다.

Novell은 1995년과 [35][116]1996년 동안 기껏해야 보통 수준의 재무 실적을 이어갔습니다.1996년 8월 프랑켄베르크 자신은 상호간의 [56]결정 또는 회사의 [116][118]이사회의 압력에 의한 사임으로 다양하게 묘사된 노벨을 떠났습니다.2+1~2년 동안 Noorda의 인수를 해체해야 했을 뿐만 아니라 네트워킹 [56][118][119]애플리케이션을 위한 인터넷의 중요성을 완전히 인식하지 못한 것이 특징입니다.

네트워킹 지배력 상실

NDS 및 기타 신제품

Novell의 핵심 제품들은 회사의 NetWare Systems Group에서의 작업이 [65]계속되는 이 어려운 마이크로소프트 시기 동안 유휴 상태를 유지하지 않았습니다.Novell의 주요 혁신 중 하나는 나중에 eDirectory로 알려진 NDS(Novell Directory Services)였습니다.CCITT X.500 표준을 기반으로 하며 분산 [44]디렉토리 개념을 지원했습니다.1993년 NetWare 4.0과 함께 도입된 NDS는 NetWare 3.x 이전에 채용된 오래된 Bindery 서버와 사용자 관리 기술을 대체했습니다.디렉토리 서비스는 네트워킹 [35][119]시장에서 관련성을 유지하기 위한 중요한 전략적 핵심으로 여겨졌습니다.또한 마이크로소프트의 Active Directory가 아직 [119]출시되지 않았기 때문에 Novell이 마이크로소프트를 앞서고 있었던 곳이기도 합니다.

그런 다음 유닉스웨어가 사라지면서 Novell은 핵심 NetWare 기반 네트워크 [97]운영 체제의 주요 업그레이드에 집중했습니다.NetWare 4의 초기 릴리스는 일부 NetWare 3 사용자들에게 호환성 문제와 함께 발생했으며, 대기업들은 업그레이드-올-업그레이드-없는 [57]결정에 직면했습니다.그러나 약 4천만 명의 사용자들이 NetWare 4로의 전환을 거부했고,[99] 그 결과 Novell은 업그레이드에서 많은 수익을 잃게 되었습니다.1995년 NetWare 4.1 릴리스에서는 이러한 문제를 해결하려고 했지만, 이러한 지연으로 인해 많은 Novell 고객들이 Windows [57]NT에 대해 심각하게 생각하게 되었습니다.그리고 Windows NT는 [35]NetWare보다 애플리케이션 및 데이터베이스 서비스를 위한 플랫폼으로서 더 우수한 것으로 입증되었습니다.또한,[35] 마이크로소프트는 NT 상의 마이크로소프트 IIS 웹 서버를 무료로 번들로 제공하여 성공을 거두었지만, 인터넷 시장에서 노벨의 존재감은 [119]크게 부족했습니다.그러나 1996년 기준으로 추산하면 3백만 대의 네트워크와 수천만 대의 PC가 여전히 NetWare를 [35]사용하고 있습니다.

1996년에 이 회사는 고유의 TCP/IP 스택을 대신하여 독점 IPX 프로토콜에 의존하는 인터넷 지원 제품으로의 [35]전환을 시작했습니다.새로운 자바 프로그래밍 언어에 대한 지원도 NetWare에 [35]추가되기 시작했습니다.1996년에 출시된 인터넷에 초점을 맞춘 제품은 [56]인트라넷웨어였습니다.

이러한 [119]움직임은 1997년 4월 Eric Schmidt가 CEO가 되었을 때 가속화되었는데, Frankenberg가 떠난 이후 처음으로 CEO 자리에 올랐습니다. Christopher Stone은 전략 및 기업 개발 담당 수석 부사장으로 영입되어 Schmidt에게 보고했습니다.많은 관찰자들은 슈미트가 당시 매우 잘 하고 있던 썬 마이크로시스템즈의 최고 기술 책임자 자리를 떠나 정말 [119][45]어려움에 처한 회사로 보였던 노벨로 가게 될 것이라는 사실에 놀랐습니다.새 CEO는 "노벨은 일련의 인수와 잘 되지 않은 시도들로 인해 초점을 잃었습니다.이 협업 세계에서는 처음 보는 [45]것처럼 몇 가지 일을 잘 해내고 그 일을 해내는 것이 더 중요합니다."

이러한 변화의 결과 중 하나가 1997년 8월에 출시된 Border Manager로 NetWare 네트워크를 [119]인터넷에 연결하기 위한 프록시 서버, 방화벽 및 기타 서비스를 제공했습니다.또 다른 것은 [119]NetWare뿐만 아니라 Windows NT에서도 실행할 수 있는 새로운 버전의 NDS였습니다.1998년 10월에 출시된 NetWare 5.0은 슈미트 [99]하에서 Novell의 향상된 운세를 가속화할 수 있기를 희망하며 출시되었습니다.NetWare 5.0은 eDirectory를 활용하고 이를 기반으로 구축되었으며, NCS(Novell Cluster Services, SFT-III 대체 기능)와 이전 버전의 NetWare에서 사용하던 기존 Turbo FAT 파일 시스템을 대체하는 NSS(Novell Storage Services)와 같은 새로운 기능을 도입했습니다.NetWare 5.0은 NOS에 기본 TCP/IP 지원을 도입했지만 IPX는 여전히 지원되어 환경 간의 원활한 전환을 가능하게 하고 경쟁 환경에서 자주 요구하는 "포크리프트 업그레이드"를 피할 수 있었습니다.마찬가지로 기존의 Turbo FAT 파일 시스템도 지원되는 옵션으로 남아 있었습니다.

시장점유율 하락

1997년부터 2001년까지 노벨의 CEO였던 Eric Schmidt

1995년 이후 모든 주류 PC 운영 체제에 네트워킹이 핵심 시스템 구성 요소로 포함되면서 Novell의 시장 점유율이 급격히 하락했습니다.윈도우 3.1과 그 이전 제품들과는 달리 윈도우 NT, 윈도우 95, 리눅스, OS/2는 모두 네트워크 기능을 포함하고 있어 이 부문에서 서드파티 제품에 대한 수요를 크게 줄였습니다.예를 들어, Forrester Research가 1996년 중반에 실시한 1,000명의 기업 사용자를 대상으로 실시한 설문조사에서 기업 사용자의 90%가 NetWare를 소유하고 있지만 최신 NetWare 버전으로 업그레이드했다는 응답은 20%에 불과했으며 3년 [118]후에도 NetWare를 사용할 것이라고 생각한 사용자는 절반 미만이었습니다.1996년 3월까지, 그 회사의 주가는 1993년 주당 33달러의 [35]고점에서 12달러 미만의 최저점으로 떨어졌습니다.매출은 1995년부터 [119]감소했습니다.1997년까지 Windows NT는 새로운 네트워크 운영 체제 설치의 42%와 NetWare의 33%를 차지하고 있었으며, 업그레이드 판매를 [119]포함하더라도 NetWare를 추월할 위기에 처했습니다.전체적으로 넷웨어의 시장 점유율은 26%로 떨어졌으며 윈도우 NT의 36%[120]를 추월했습니다.유닉스는 또한 상당한 점유율을 가졌고, 자유 소프트웨어 리눅스 운영 체제가 등장하고 [120][44]진출하기 시작했습니다.

수입이 감소함에 따라, Schmidt는 비용을 통제하기 위한 조치를 취했고,[119] Novell 직원의 약 18%가 재임 첫 몇 달 동안 해고되었습니다.또한, 판매되지 않은 재고 수준이 매우 [119]높기 때문에 리셀러에 대한 NetWare 출하를 중단할 수밖에 없었습니다.1997년 여름이 끝날 무렵, 슈미트는 이렇게 말했습니다. "저는 우리가 이런 일을 할 필요가 없을 것이라는 가정하에 그 일을 맡았습니다.회사가 어떤 형태로 되어 있는지 알았다면,[119] 저는 그것을 가져가지 않았을지도 모릅니다."노벨이 회사의 상당 부분을 산호세 시설로 [58]이전할 것이라는 추측이 있었지만, 노벨은 대신 프로보에 2000년에 [121]문을 연 새로운 본사 타워를 건설하기로 결정했습니다.

그러나 Novell의 시장 점유율 하락과 하락은 Schmidt의 지도력 하에서 가속화되었으며, Novell은 전반적으로 NetWare의 판매 및 구매가 감소하고 주가가 주당 40.00달러에서 주당 7.00달러로 하락했습니다.분석가들은 Novell의 몰락의 주요 원인은 채널 전략과 Schmidt [122][123][124]산하 채널 파트너들의 잘못된 관리와 관련이 있다고 언급했습니다.

Schmidt는 Noorda의 "다른 방식으로 보기" 접근 방식을 실행 취소하고 업그레이드를 전체 박스 제품으로 제거하는 채널 전략에 착수한 다음 Novell의 법률 고문에게 업그레이드를 새로 구입한 NetWare 버전으로 정기적으로 판매하는 Novell 리셀러 다수를 상대로 소송을 시작하도록 지시했습니다.이러한 움직임으로 인해 Novell의 매출이 몇 분기 동안 증가했지만, Novell의 리셀러 대부분이 [125][126][127][128]소송을 우려하여 NetWare를 포기하면서 Novell의 채널은 붕괴되었습니다.

1998년부터 2001년까지 Novell은 이 전용기를 소유하고 있었는데, 여기 San Jose에서 Provo로 가는 것을 보았습니다.

1999년까지 Novell은 시장 지배적 지위를 잃었고 리셀러가 NetWare를 포기함에 따라 마이크로소프트에 의해 계속해서 시장에서 밀려나고 있었습니다. 이를 통해 마이크로소프트는 기술 직원을 우회하여 기업 경영진에게 직접 판매함으로써 기업 데이터 센터에 액세스할 수 있게 되었습니다.그런 다음 대부분의 리셀러는 Novell CNE 직원(Novell이 직접 고객과 현장에서 주로 접촉한 현장 지원 기술자)을 Microsoft MCSE 기술자로 다시 인증하고 NetWare를 그룹 정책 및 Microsoft의 GUI와 같은 Windows 2000 기능보다 열등한 위치에 두도록 권장했습니다[by whom?].이것은 캐릭터 기반의 노벨 인터페이스보다 더 현대적인 것으로 여겨졌습니다.매출이 감소하면서 회사는 순 서비스와 플랫폼 상호 운용성에 중점을 두었습니다.eDirectory와 GroupWise와 같은 제품은 멀티 플랫폼으로 만들어졌습니다.

2000년이 되자 Chase Manhattan Bank, United Parcel Service 및 University of Southern California와 같은 일부 대규모 NetWare 엔터프라이즈 고객들은 대부분 또는 모든 NetWare 시스템을 [120]대체 시스템으로 마이그레이션하는 과정에 있었습니다.2000년 2분기 동안의 수익 경고로 인해 회사의 [120]주가는 40% 하락했습니다.2000년 10월, 노벨은 데이터(일반적으로 사용자 정보)를 서로 다른 디렉토리 시스템과 데이터베이스 시스템 간에 동기화하도록 설계된 "DirXML"이라는 신제품을 출시했습니다.이 제품은 eDirectory의 속도와 기능을 활용하여 정보를 저장했으며 나중에 Novell Identity Manager가 되어 Novell 내 핵심 제품 세트의 기초를 형성했습니다.

1990년대 후반 Schmidt의 재임 기간 동안 Novell은 인터넷 중심의 제품을 개발하고 제공하여 [120]좋은 평가를 받았습니다.그러나 이러한 신제품은 교육, 리드 생성 및 [120]지원과 관련된 Novell 채널 문제로 인해 회사가 [129]희망했던 것만큼 잘 팔리지 못했습니다.실제로 채널 스터핑이 [51]일어나고 있다는 보고가 있었습니다.따라서 이러한 다른 분야에서의 노력에도 불구하고 노벨은 업계 [51]내에서 점점 더 무의미해지고 있습니다.Novell에 대한 Schmidt의 노력에 대해, News.com 은 "그는 Novell의 최고 경영자로서 험난한 길을 횡단했고, 수년간 그것을 괴롭혀온 전략 문제에 굴복하기 전에 노후화된 네트워크 소프트웨어 제공업체의 르네상스를 위한 잠시 매끄러운 길을 마련했습니다."라고 썼습니다.

캠브리지 테크놀로지 파트너스

2000년대 초반에 Novell은 본사를 Massachusetts주 Waltham에 위치한 이 건물로 옮겼습니다. Cambridge Technology Partners 인수 후

2001년 3월, Novell은 서비스 제공을 확장하기 위해 매사추세츠주 캠브리지에 John J. Donovan에 의해 설립된 컨설팅 회사 CTP(Cambridge Technology Partners)를 인수한다고 발표했습니다.Novell은 솔루션(소프트웨어와 서비스의 조합)을 제공하는 능력이 고객의 요구를 충족시키는 열쇠라고 생각했습니다.이 합병은 명백히 회사의 소프트웨어 개발 문화에 반하는 것이었고, 회사의 재무 담당자들도 반대를 권고했습니다.

CTP의 CEO인 Jack Messman은 설립 초기부터 Novell의 이사직을 사용하여 이 합병을 설계했으며, 거래의 일환으로 Novell의 CEO가 되었습니다.1999년에 떠났던 Chris Stone은 Novell의 전략을 오픈 소스와 엔터프라이즈 리눅스로 전환하기 위해 부회장으로 다시 고용되었습니다.2001년 7월에 문을 닫은 CTP의 인수로 노벨은 본사를 매사추세츠로 [130]옮겼습니다.슈미트는 CTP 발표 직후 노벨을 떠나 구글로 향했고, 이후 이사회 의장(그리고 곧 CEO)[129]이 되었습니다.

2002년 7월, Novell은 웹 서비스 지향 애플리케이션 분야에서는 선두주자이지만 시장에서는 뒤쳐진 SilverStream Software를 인수했습니다.Novell extEnd로 이름을 바꾼 이 플랫폼은 Java EE를 기반으로 XML과 웹 서비스 도구로 구성되었습니다.

리눅스

SusSE 및 Open Enterprise Server

2007년 뉘른베르크에 위치한 SuSE Linux 본사 및 Novell 사무실

2003년 8월, 노벨은 오픈 소스 리눅스 응용 프로그램(에볼루션, 레드 카펫, 모노) 개발자인 시미안을 인수했습니다.이번 인수는 Novell의 집단 제품 세트를 리눅스 커널로 옮기려는 계획을 보여주었습니다.

2003년 11월, 노벨은 리눅스 OS 개발자 SuSE를 인수하였고, 이로 인해 리눅스 배포판에서 큰 권력 이동이 이루어졌습니다.IBM은 또한 SuSE 인수에 대한 지지를 보여주기 위해 미화 5천만 달러를 투자했습니다.

2003년 중반, Novell은 전통적으로 NetWare와 관련된 일부 서비스를 SLES(SUSE Linux Enterprise Server) 버전 8로 포팅하는 "Novell Enterprise Linux Services"(NNLS)를 출시했습니다.2003년에 출시된 NetWare 6.5가 이 [44]제품의 마지막 버전임이 입증될 것입니다.

2004년 11월, 노벨은 Ximian Desktop과 SUSE Linux Professional 9.1 기반의 리눅스 기반 엔터프라이즈 데스크톱 Novell Linux Desktop 9를 출시했습니다.이것은 Novell이 엔터프라이즈 데스크톱 시장에 진출하기 위한 첫 번째 시도였습니다.

NetWare의 후속 제품인 Novell Open Enterprise Server(OES)는 2005년 3월에 출시되었습니다.OES는 NetWare 6.5가 이전에 호스팅했던 모든 서비스를 제공하며, NetWare 6.5 또는 SUSE Linux Enterprise Server 9 [44]커널을 사용하여 이러한 서비스를 제공하는 방법을 추가했습니다.이 릴리스는 NetWare 고객이 Linux로 전환하도록 설득하기 위한 것이었습니다.

2005년 8월, 노벨은 오픈을 만들었습니다.SUSE Project,[131] SUSE Professional 기반openSUSE는 자유롭게 다운로드 할 수 있으며 박스형 소매 상품으로도 [132]이용 가능합니다.

정체

2006년 체코 브르노에서 열린 인벡스 엑스포에서 SuSE와 함께 노벨상을 수상했습니다.

2003년부터 2005년까지 Novell은 하락하는 시장 점유율을 억제하고 다른 Novell 제품에 대한 의존에서 벗어나려는 의도로 포트폴리오 전반에 걸쳐 많은 제품을 출시했지만 Novell의 기대만큼 성공적이지는 못했습니다.2004년 말, Chris Stone은 당시 CEO [133]Jack Messman와의 명백한 통제 문제 이후 회사를 다시 떠났습니다.비용을 줄이기 위한 노력의 일환으로 노벨은 2005년 말에 정리해고를 발표했습니다.Linux 사업의 매출은 계속해서 성장했지만 NetWare의 매출 감소를 상쇄할 만큼 성장 속도가 빠르지 못했습니다.회사의 매출이 빠르게 감소하지는 않았지만, 성장하지도 않았습니다.명확한 방향성이나 효과적인 관리가 없었기 때문에 노벨은 구조조정을 완료하는 데 예상보다 오랜 시간이 걸렸다는 것을 의미합니다.

2006년 6월, 최고 경영자 Jack Messman과 최고 재무 책임자 Joseph Tibbetts가 해고되었고, Novell의 사장이자 최고 운영 책임자인 Ronald Hovsepian이 최고 경영자로 임명되었고, 재무 및 기업 통제 담당 부사장인 Dana Russell이 임시 CFO로 임명되었습니다.

"Linux 준비 완료"

2007년 베이징에서 열린 한 행사에서 슬로건을 선보인 노벨의 부스.

2006년 8월 노벨은 SUSE 리눅스 엔터프라이즈 10(SLE 10) 시리즈를 출시했습니다.SUSE Linux Enterprise Server는 Xen 하이퍼바이저를 기반으로 가상화를 제공하는 최초의 엔터프라이즈급 Linux 서버였습니다.SUSE Linux Enterprise Desktop(대중적으로 SLEAD로 알려짐)에는 사용자 친화적인 새로운 GUI와 XGL 기반의 3D 디스플레이 기능이 있습니다.SLE 10의 출시는 Novell의 리눅스 제품이 기업을 위해 준비되었다는 것을 전달하기 위해 "당신의 리눅스는 준비되어 있습니다"라는 문구와 함께 마케팅되었습니다.2006년 9월 말, Novell은 컨커런트 컴퓨터 코퍼레이션의 기술을 기반으로 SLES의 실시간 버전을 발표했습니다.

법적 대응 및 대응

2003년부터 노벨은 SCO-리눅스 [134]분쟁에서 핵심 역할을 담당하게 되었습니다.주식회사 SCO Group, Inc. 대 Novell, Inc. 사건은 Novell과 Santa Cruz Operation 사이의 1995년 자산양도계약의 해석을 중심으로 전개되었고,Novell이 모든 면에서 마이크로소프트를 인수하려던 노력을 포기하고 유닉스 사업에서 손을 떼게 되면서 SCO 그룹의 이전 회사가 되었고,[93] 1996년에 이 합의를 명확히 하려고 했던 수정 작업이 이루어졌습니다.SCO 그룹은 이전이 유닉스 운영 체제의 소스 코드 소유권과 저작권을 포함한다고 믿었습니다. (그들은 리눅스가 이를 침해했다고 주장했습니다)노벨은 자산 이전 계약이 실제로 SCO가 추구하는 지적재산권을 이전하지 않았다고 주장하며 맞소송을 제기했습니다.

이 사례는 업계와 언론의 관심을 끌었고, 자유 및 오픈 소스 소프트웨어(FOSS) 커뮤니티는 Novell [134]측에 견고하게 자리 잡았습니다.법원의 판결이 잇따랐는데, 대부분 노벨에게 유리했고 SCO 그룹을 파산에 [135]빠뜨렸습니다.이 문제는 2010년 유타주 배심 재판에서 Novell의 저작권이 Novell의 [134][135]것이라는 평결을 내리면서 마침내 해결되었습니다. (Novell은 유닉스 소유권이 자신들의 것으로 판결이 난 후에는 그들의 관심사가 SuSE Linux였기 때문에 유닉스의 소유권을 물질적으로 활용하지 않았습니다.)

2004년 노벨은 마이크로소프트가 1994년부터 1996년까지 노벨의 워드퍼펙트 사업과 관련하여 반독점 위반에 연루되었다고 주장하며 소송을 제기했습니다.2012년 7월 미국 지방법원은 노벨의 소송을 이유 [136]없다고 결론을 내린 후 기각했습니다.

2006년 11월 2일, 두 회사는 서로의 [137][138]고객을 위한 각자의 제품에 대한 커버리지를 포함한 공동 협력 계약을 발표했습니다.그들은 또한 소프트웨어의 호환성을 개선하기 위해 공동 연구 시설을 설립하기 위해 더욱 긴밀히 협력할 것을 약속했습니다.양사 경영진은 이러한 협력을 통해 Microsoft Office와 OpenOffice.org 간의 호환성이 향상되고 가상화 기술이 향상될 수 있기를 희망합니다.

마이크로소프트 CEO Steve Ballmer는 이 계약에 대해 "이 일련의 계약은 오픈 소스 소프트웨어와 독점 소스 소프트웨어 [139]간의 차이를 해소하는 데 정말로 도움이 될 것입니다."라고 말했습니다.이 거래에는 특허 협력 및 SLES 가입을 위해 마이크로소프트로부터 노벨사에 3억 4,800만 달러를 선불로 지불하는 것이 포함되었습니다.또한 Microsoft는 SLES/Windows Server 통합 제품 및 관련 가상화 솔루션의 마케팅 및 판매를 위해 향후 5년간 연간 약 4,600만 달러를 지출하기로 합의했으며, Novell은 같은 [140]기간에 최소 4,000만 달러를 Microsoft에 지불했습니다.

Novell은 OpenXML/ODF Translator를 OpenOffice.org 에서 사용할 수 있도록 채택한 것이 이번 파트너십의 첫 번째 결과 중 하나였습니다.

마이크로소프트는 마이크로소프트 실버라이트 리치 미디어 플랫폼과 유사한 오픈 소스 문라이트 런타임 사용자를 특허 침해로 고소하지 않기 위해 두 가지 공개 규약을 발표했습니다.각 계약의 공통 조건 중 하나는 GPLv3 무료 소프트웨어 [143][144]라이센스에 따라 Moonlight 구현이 릴리스되지 않는다는 것입니다.

커뮤니티의 일부와 논쟁에도 불구하고 노벨은 파리에서 열린 솔루션 리눅스 2009의 부스를 운영하며 지속적으로 운영되었습니다.

SCO의 경우와는 대조적으로, 특허 보호에 대한 자유 및 오픈 소스 소프트웨어 커뮤니티의 구성원들의 초기 반응은 Novell이 "완판"했다는 우려와 GNU GPL이 이 독점 [145][146][147]계약 하에서 리눅스 커널을 포함한 코드의 배포를 허용할 것인지에 대한 의구심의 표현으로 대부분 비판적이었습니다.

2006년 11월 9일 FOSS 개발 커뮤니티에 보낸 편지에서 소프트웨어 자유법 센터(SFLC)의 CTO인 브래들리 M. 쿤은 이 합의가 "쓸데없는 [148]것보다 더 나쁘다"고 묘사했습니다.이와는 별도로 SFLC 회장인 Eben Moglen은 Novell이 GPL(버전 2)[149]과의 합의 준수 여부를 결정하기 위해 기밀 감사를 허용하기 위해 SFLC에 협력을 제안했다고 보고했습니다.자유 소프트웨어 재단의 설립자인 Richard Stallman은 2006년 11월에 GPL 버전 3과 함께 오는 변화는 그러한 [150]거래를 배제할 것이라고 말했습니다.GPL 라이선스의 세 번째 버전의 최종 개정이 결정되었을 때, 마이크로소프트와 노벨 간의 거래는 성대하게 이루어졌습니다.GPLv3 내의 조항은 파트너십 계약이 2007년 3월 28일 이전에 이루어진 한, 기업들이 과거에 그러한 특허 파트너십을 맺은 적이 있더라도 GPLv3 소프트웨어를 배포할 수 있도록 허용하고 있습니다(GPLv3 섹션 11 단락[151] 7).

2006년 11월 12일, 삼바 구단은 이 발표에[clarification needed] 강력한 반대 의사를 표명하고 노벨에게 [152]재고를 요청했습니다.팀에는 Novell의 직원인 Jeremy Allison이 포함되어 있었는데, 그는 Slashdot에 대한 논평에서 그 진술이 [153]팀의 모든 구성원들에 의해 동의되었다는 것을 확인했고,[154] 나중에 항의의 표시로 Novell에서 그의 일을 그만두었습니다.

2007년 2월 초, 로이터 통신은 자유 소프트웨어 재단이 Novell의 리눅스 버전 판매 권리를 검토하고 있으며 Novell의 리눅스 [155]판매 금지를 고려하고 있다고 발표했습니다.그러나 에벤 모글렌 대변인은 나중에 자신의 [156]말이 문맥에 맞지 않게 인용되었다면서 GPL 버전 3이 향후 유사한 거래를 차단하도록 설계될 것이라고만 언급했습니다.

지능적인 워크로드 관리

2009년 12월, Novell은 이기종 데이터 [157]센터에서 다양한 워크로드를 관리할 수 있도록 설계된 제품을 통해 지능형 워크로드 관리 분야에서 시장을 선도하겠다는 계획을 발표했습니다.Novell은 이 접근 방식이 클라우드 컴퓨팅 보안 영역에 대한 고객의 신뢰를 제공하는 핵심이라고 보고 새로운 [158]이니셔티브를 중심으로 비즈니스를 재구성했습니다.Novell이 2008년 캐나다 회사 PlateSpin을 인수하면서 얻은 기술들이 [159]관련되어 있습니다.또한 사용자가 직접 Linux 배포, 소프트웨어 어플라이언스 또는 가상 [157]어플라이언스를 개발할 수 있는 온라인 Linux 소프트웨어 제작 도구인 SUSE Studio를 사용한 것도 이에 대한 핵심이었습니다.Hovsepian은 "클라우드 컴퓨팅은 회사의 핵심 역량에 걸맞는 메가트렌드입니다. ...NAT은 애플리케이션 공급업체(클라우드용으로 새로운 애플리케이션을 작성 또는 구축 중인)를 위해 Suse 어플라이언스 툴을 개발했습니다.이 제품을 사용하면 가상 어플라이언스를 만들 수 있습니다.애플리케이션이 클라우드에 있으면 애플리케이션을 다시 작성하고 다시 테스트할 필요가 없으며 기업들도 [158]다른 클라우드에서 애플리케이션을 호스팅할 수 있습니다."그러나 Novell의 접근 방식은 Hyper-V, VMware 및 [157]Xen을 기반으로 하는 다른 클라우드 환경도 지원합니다.

지능형 워크로드 관리와 관련한 파트너십은 SAP,[158] Citrix Systems, Ingres 등과 함께 발표되었습니다.이러한 움직임에 대한 업계 분석가들의 반응은 다양했는데, 일부 긍정적인 반응과 일부 [158]엇갈린 반응이 있었습니다.더 회의적인 사람들 중에는 ZDNet의 Dan Kusnetzky도 있었는데, 그는 Novell이 "새로운 방식으로 제품을 결합하고 오늘날의 유행어와 유행어를 불러일으키는 것이 신선하고 새로운 [159]것으로 나타나기를 분명히 희망한다"고 썼습니다.Novell은 이 컴퓨팅 분야에서 강력한 기술을 보유하고 있지만 Microsoft나 VMware와 같은 경쟁 제품군이 [159]보유하고 있는 것과 같은 시장의 주목을 끌기 위해 애를 썼습니다.

어태치메이트 그룹에 의한 인수

어태치메이트 그룹 시절인 2013년 프로보의 본관; 노벨이라는 이름이 그대로 남아 있었습니다.건물 앞에 건물 일부에 대한 '매각예정' 표시가 보입니다.

노벨은 오랫동안 다양한 다른 회사들에 의해 인수 대상으로 소문이 나 있었습니다.2010년 3월, Novell의 주식 지분 약 8.5%를 보유한 기관 투자자인 Elliott Associates L.P.는 Novell을 현금으로 주당 5.75달러 또는 10억 [160]달러에 인수하겠다고 제안했습니다.그 회사는 제안이 부적절했고 그 회사의 프랜차이즈와 성장 [161]전망을 과소평가했다면서 그 제안을 거절했습니다.

Novell은 2010년 11월 22억 달러에 The Attachmate Group에 인수되어 Novell을 두 개의 유닛(하나는 SUSE)으로 운영하기로 합의했다고 발표했습니다. 거래의 일환으로 Novell이 소유한 882개의 특허가 Apple, EMC 및 [162][163][164]Oracle을 포함한 Microsoft 주도의 기업 컨소시엄인 CPTN Holdings LLC에 매각되었습니다.Novell의 SEC 문서에 따르면, 특허는 "당사의 신원 및 보안 관리 사업과 관련된 특허 외에도 주로 엔터프라이즈급 컴퓨터 시스템 관리 소프트웨어, 엔터프라이즈급 파일 관리 및 협업 소프트웨어와 관련이 있습니다.비록 그러한 발행된 특허 및 특허 출원 중 특정한 것이 다양한 소프트웨어 [165][166]제품에서 판독될 가능성이 있습니다."어태치메이트 그룹은 거래 종결에 앞서 SUSE 사업과 오픈 사이의 관계에 어떠한 변화도 없을 것임을 미리 표명하였습니다.SUSE 프로젝트.[167]2011년 4월 합병이 완료되었으며, Novell 인수를 위해 주당 미화 6.10달러의 현금이 지급되었습니다.Novell은 The Attachmate Group의 완전한 자회사가 되었습니다.

인수 종료와 동시에 Novell의 일부 제품 및 브랜드를 Attachmate Group의 다른 사업부인 NetIQ로 이전하고 SUSE Linux 브랜드를 자체 사업부로 분리했습니다.네 번째 사업부인 어태치메이트는 인수에 직접적인 영향을 받지 않았습니다.

노벨은 합병이 확정되기 직전 CPTN 홀딩스에 4억 [168]5천만 달러에 특허 매각을 완료했습니다.미국 법무부는 당초 제안된 대로 CPTN과의 계약은 리눅스와 같은 오픈 소스 소프트웨어가 서버, 데스크톱 및 모바일 운영 체제, 미들웨어 및 가상화 제품의 개발 및 배포에서 계속해서 혁신하고 경쟁할 수 있는 능력을 위태롭게 할 것이라고 발표했습니다.반독점 우려, CPTN과 그 소유주들은 그들의 원래 합의를 변경했습니다.

  • 모든 Novell 특허는 GPLv2 오픈 소스 라이센스와 OIN(Open Invention Network) 라이센스에 따라 취득됩니다.
  • CPTN은 OIN 라이선스 하에서 사용 가능한 특허(있는 경우)를 제한할 권리가 없습니다.
  • CPTN 또는 CPTN 소유자는 Novell 또는 Attachmate Group이 OIN 라이센스 하에서 사용 가능한 특허 중 어떤 것을 수정할 수 있도록 영향을 미치거나 권장할 목적으로 어떠한 진술이나 조치도 취하지 않습니다.

이번 인수로 노벨의 본사는 다시 [169]프로보로 옮겨졌습니다.그러나 그때까지 상당한 통합이 이루어졌고, 프로보 캠퍼스의 원래 6개 건물이 [49]매각되었습니다.2011년 4월과 5월 사이에 The Attachmate Group은 Provo [170][169]지역의 수백 명의 직원을 포함한 Novell 인력에 대한 해고를 발표하여 [171][172]Mono와 같은 일부 오픈 소스 프로젝트의 미래에 대해 의문을 제기했습니다.

마이크로 포커스에 의한 인수

2014년 9월, 메인프레임 소프트웨어 회사인 Micro Focus는 Novell을 포함한 The Attachmate Group을 미화 12억 [173]달러에 인수한다고 발표했습니다.인수는 2014년 11월 20일에 끝났고, SUSE 조직은 마이크로 [174]포커스의 이전 Novell 조직과 분리되었습니다.SUSE는 2019년 [175]EQT 파트너스에 매각되었습니다.

Novell 제품 자체는 Microsoft Focus의 파일 및 네트워킹 서비스, 협업 및 보안 제품군에 재분류되어 분산되어 있으며, Open Enterprise Server, GroupWise 및 Zenworks와 같은 제품은 Novell의 [176]과거에 대한 언급 없이 Microsoft Focus 제품으로 청구되었습니다.마이크로 포커스 웹사이트의 이전 Novell 제품 목록의 한 페이지에는 [177]NetWare에 대한 언급조차 없습니다.

인수기업

워드퍼펙트와 콰트로 프로 인수를 축하하는 내부 회사 티셔츠

인증

노벨은 제품 사용자들에게 숙련도 인증을 제공한 최초의 컴퓨터 회사 중 하나였습니다.다음을 포함합니다.

  • CNA(Certified Novell Administrator)
  • CNE(Certified Novell Engineer)
  • ECNE(Enterprise Certified Novell Engineer)
  • MCNE(Master Certified Novell Engineer)
  • CDE(Certified Directory Engineer)
  • CNI(Certified Novell Instructor)
  • MCNI(Master Certified Novell Instructor)
  • CLP 10(Certified Linux Professional 10)
  • 공인 리눅스 엔지니어 10(CLE 10)

유산

Novell, WordPerfect의 본거지인 유타 밸리와 그 뒤를 이은 많은 기술 회사들

Novell은 NetWare [133]이외의 다른 제품과 연결되는 데 어려움을 겪었습니다.레지스터(The Register)는 "NetWare는 거의 유일하게 그 시대의 것이었습니다.PC는 그 뿌리를 뛰어넘었고... 그리고 Windows는 성장했습니다.세련된 64비트 OS에서 NetWare는 결코 틈새 시장에서 벗어나지 못했습니다.Windows가 클라이언트 OS였을 때 Novell의 독점 IPX/SPX 프로토콜과 간단하고 빠르고 반전용 파일 서버는 매력적인 제품이었습니다.그러나 Windows가 서버 OS로 성장하면서 NetWare는 [44]경쟁할 수 없었습니다."

하지만 노벨의 효과는 오래 지속되었습니다.정보 기술이 1950년대부터 유타 주립 대학에서 수행된 작업의 형태로 와사치 전선을 따라 존재해 왔지만, 유타 주에 있는 이 분야의 첫 두 소프트웨어 대기업은 1980년대 [184]초 Novell과 WordPerfect였습니다.그 시점까지 디저트 뉴스는 "워드퍼펙트와 노벨은 1980년대 [185]유타 밸리를 첨단 산업 지도에 올려놓았다"고 언급했습니다.게다가 직원들이 두 회사를 떠나거나 몸집이 작아질 때도 유타 밸리 지역에 머물며 회사를 [184]차리는 경우가 많았습니다.이로 인해 와사치 전선은 몇몇 사람들에게 실리콘 슬로프(Silicon Slopes)[184]로 알려지게 된 기업가 정신 문화가 시작되었습니다.Silicon Slaves Magazine은 유타주 산업의 성장을 레이 [186]노다를 포함한 3명의 사람들의 공으로 돌렸습니다.

상품들

노벨은 존재 후기 동안 다음과 같은 제품을 판매했습니다.

  • Border Manager는 NetWare에서 인터넷 액세스 제어, 보안 VPN 및 방화벽 서비스를 제공합니다.
  • 비즈니스 연속성 클러스터링은 고가용성 클러스터 서버의 구성 및 관리를 자동화합니다.
  • Linux용 클라이언트를 통해 Linux 데스크톱 사용자가 NetWare 및 Open Enterprise Server 서비스 및 애플리케이션에 액세스할 수 있습니다.
  • Windows용 클라이언트를 통해 Microsoft Windows 사용자가 NetWare 및 Open Enterprise Server 서비스 및 애플리케이션에 액세스할 수 있습니다.
  • SAN(Storage Area Network)의 리소스 관리를 간소화하고 고가용성(HA)을 지원하는 Open Enterprise Server용 클러스터 서비스
  • Data Synchronizer는 애플리케이션과 모바일 장치를 지속적으로 동기화하고 인기 있는 CRM 시스템을 위한 커넥터를 제공합니다.
  • Endpoint Lifecycle Management Suite는 애플리케이션, 장치 및 서버를 라이프사이클 전반에 걸쳐 관리합니다.
  • Endpoint Protection Suite Endpoint Protection Suite
  • File Management Suite는 비즈니스 정책에 따라 파일 스토리지를 검색, 분석, 프로비저닝, 재배치 및 최적화하기 위해 협력하는 세 가지 Novell 제품을 통합합니다.
  • File Reporter는 테라바이트의 비정형 파일 데이터를 조사하고 보고하며 스토리지 증가를 예측합니다.
  • GroupWise는 모바일 동기화를 통해 안전한 전자 메일, 일정관리, 연락처 관리 및 작업 관리 기능을 제공합니다.
  • iFolder는 온라인과 오프라인, 시스템 및 웹에서 안전하게 접근할 수 있도록 파일을 저장합니다.
  • 인쇄 시 이동성을 지원하는 네트워크 어플라이언스 인쇄 서버인 iPrint로, 사용자는 전 세계 어디서나 어디서나 모든 기기에서 인쇄할 수 있습니다.
  • NetWare 6.5용 NFS 게이트웨이를 통해 NetWare 6.5 서버에서 UNIX 및 Linux NFS 내보낸 파일 시스템에 액세스 가능
  • Open Enterprise Server는 SUSE Linux Enterprise Server에서 실행되는 중앙 집중식 서버 관리 및 보안 파일 스토리지와 같은 NetWare 서비스를 제공합니다.
  • Open Workshop Suite는 Microsoft Professional Desktop Platform을 대체하는 저렴한 제품으로 워크그룹 서비스 및 협업 도구 제공
  • Open Workshop Suite for Small Business는 소기업 사용자를 지원하도록 설계된 Linux에서 실행되는 모든 기능의 데스크톱-투-서버 솔루션을 제공합니다.
  • 서비스 데스크는 IT 서비스 제공을 간소화하고 자동화합니다.LiveTime [187]Software의 OEM 제품입니다.
  • 스토리지 매니저를 통해 사용자 및 작업 그룹의 파일 스토리지를 자동으로 관리할 수 있습니다.
  • Total Endpoint Management Suite는 전사적으로 보안과 생산성의 균형을 효율적으로 유지합니다.
  • Vibe는 기존 인트라넷 시스템을 대체할 수 있는 문서 관리 및 워크플로우 기능을 통해 안전한 팀 협업을 제공합니다.
  • 컴퓨터 시스템 관리를 지원하는 소프트웨어 제품군인 ZENworks
    • ZENworks Application Virtualization을 사용하면 사용자의 행동을 기반으로 애플리케이션을 제공하는 예측형 애플리케이션 스트리밍을 통해 가상화된 애플리케이션을 패키징하고 배포할 수 있습니다.
    • ZENworks Asset Management는 라이센스, 설치 및 사용 데이터를 통합하여 하드웨어 및 소프트웨어에 대한 보고서를 제공합니다.
    • ZENworks Configuration Management는 자동화된 Endpoint 관리, 소프트웨어 배포, 사용자 지원 및 신속한 윈도우즈 7 마이그레이션을 제공합니다.
    • ZENworks Endpoint Security[188][189] Management(ZES) - 노트북, 스마트폰 및 썸 드라이브와 같은 클라이언트 엔드포인트에 대해 ID 기반 보호 기능을 제공하며, 드라이버 수준의 방화벽 보호 기능을 제공
    • ZENworks Full Disk Encryption으로 노트북 및 데스크톱의 데이터를 보호
    • ZENworks Handheld Management를 통해 도난당한 핸드헬드를 안전하게 보호하고, 사용자 데이터를 보호하며, 암호 정책을 시행하고, 분실하거나 도난당한 장치를 잠급니다.
    • ZENworks Linux Management는 정책 중심의 자동화를 사용하여 Linux 리소스를 배포, 관리 및 유지 관리함으로써 Linux 데스크톱 및 서버의 제어를 용이하게 합니다.
    • ZENworks Mobile Management 기업 발행 및 개인(BYOD) 모바일 기기 보안 및 관리
    • ZENworks Patch Management는 패치 평가, 모니터링 및 업데이트 적용을 자동화하고 패치 컴플라이언스를 모니터링하여 보안 취약점을 탐지합니다.
    • ZENworks Virtual Appliance는 자체적으로 플러그 앤 플레이 구성 관리, 자산 관리 및 패치 관리 기능을 제공합니다.

참고 항목

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