캐노피 그룹

Canopy Group
캐노피 그룹
산업
설립됨1995
창시자레이 노오르다
본부
유타주 린든
,
미국
주요인

캐노피 그룹은 레이 노오다가 1995년 노오다 패밀리 트러스트를 통해 설립한 미국의 투자 및 재산 관리 회사다.유타주 린든에 본사를 두고 있다.다양한 시기에 그것은 캐노피 테크놀로지스, 캐노피 속성, 캐노피 벤처스로 구성되거나 알려져 왔다.

캐노피 그룹은 다양한 창업 기술 기업의 모기업으로 활동했다.그것은 유타 지역에서 최초의 벤처 캐피털 회사들 중 하나였으며, 100개가 넘는 그러한 회사들에 투자하여 유타 첨단 기술 분야의 선구자가 되었다.이 회사가 투자한 가장 유명한 회사 중 하나는 The SCO 그룹이었다.캐노피는 2005년 야로 사건이 해결되면서 SCO를 해체했다.

2011년 캐노피의 기술 벤처 암은 시그널 피크 벤처스가 인수했다.오늘날 캐노피는 첨단기술 기업에 부동산과 임대 공간을 제공한다.

역사

배경

1980년대와 1990년대 초 Ray Noorda는 소프트웨어 회사 Novell을 네트워크 운영 체제 분야에서[1] 지배적인 위치에 앉혔고, 그렇게 함으로써 개인용 컴퓨터 산업의 선구자가 되었다.[2]그 결과 노오르다는 수억 달러의 가치를 보고받았다.[3][4]그는 유타 주에서 가장 부유한 사람 중 한 명이었다.[4]

캐노피 그룹의 기원은 노오다가 노오다 패밀리 트러스트의 계열사로 NFT 벤쳐스를 만든 1992년으로 거슬러 올라간다.[3]NFT 벤처스는 많은 기업에 투자했고 그들을 안내하는 것을 도왔다.[3]노오다는 NFT 벤처스 등을 통해 1995년까지 전체적으로 수십 개의 스타트업 기업에 투자했다.[5]부분적으로 노오르다는 노오르다 패밀리 트러스트 자선단체에 기부할 수 있는 자금을 늘리는 방법으로 벤처캐피털 사업에 관심을 가졌지만,[6] 자신의 고향인 유타주를 기업가들이 번창할 수 있는 곳으로 만드는 데도 관심이 있었다.[7]

초년

노오다는 1994년 Novell에서 은퇴했다.[8]1995년 벤처 캐노피 그룹은 벤처 캐노피 기업으로 설립되었다.[1][9] (일부 소식통들은 캐노피 그룹의 창립을 1992년의 일로 보고 있으나,[10] 이는 이전 기원에 대한 언급일 수도 있다.)당시 벤처 투자가들은 지리적, 문화적 이유로 유타주에서 비교적 드물었다.[11][12]

노오르다의 투자 중 일부는 Novell이 참여해야 한다고 생각했지만 참여하지 않았거나 [1]Novell의 제품을 지원하는 제품을 보유한 회사에 투자하거나 그 반대의 경우도 있었다.[8]이들 기업에는 코어소프트 테크놀로지스, 키랩스, 빈카, 헬리오스 등이 포함됐다.[8]또 다른 초기 캐노피 그룹 투자는 다른 나라들과 달리 동부에 위치한 [13]눔바스였다.[8]게다가, Novell의 운명의 굴곡은 임원이나 프로젝트들로 하여금 그것을 떠나게 했고, 새로운 회사들이 형성되었고, 그 중 일부는 캐노피가 자금을 지원했다.[9]

그 후 캐노피 그룹은 Novell 특유의 초점을 오픈 소스 소프트웨어와 네트워크 인프라 프로젝트에 전반적으로 더 적합한 것으로 전환했다.[1]노오르다는 1995년부터 리눅스와 캐노피가 칼데라 주식회사에 자금을 대준 잠재력에 초기 관심을 가졌다.[6] 이후 그는 리노와 리눅스 Networx와 [2]같은 몇몇 다른 리눅스 관련 회사에도 자금을 조달했다.[1]그러나, 노오르다와 캐노피는 1988년 3월에 Novell Family Trust의 7.37%의 Novell 지분이 재선에 출마한 대부분의 Novell 이사회의 승인을 보류하도록 투표할 것이라고 밝혔다.[14]

노오르다는 1995년 6월 소규모 소프트웨어 기업에 마케팅, 유통, 관리 서비스를 제공하는 캐노피 테크놀로지스의 창설을 발표했다.[5][3][15]Canopy Technologies의 초기 고객은 Caldera, Inc.이다.[5]유타주 오렘에 본사를 둔 캐노피 테크놀로지는 아웃소싱 모델을 활용해 노오르다의 기업 네트워크와 노하우를 활용할 수 있었다.[15]1996년, 캐노피 테크놀로지스는 베인 캐피털과 제휴하여 Novell로부터[16] 워드퍼펙트 사업부를 인수하기 위한 입찰에 착수했다(캐노피 테크놀로지스의 대표는 워드퍼펙트 경영자였던 크레이그 브래들리였다).[3]그러나 코렐사의 입찰은 대신 받아들여졌다.[17]

1996년 랄프 J. 야로 3세가 The Canopy Group의 총지배인으로 지명되었다.[10][9]1998년까지, 캐노피 그룹은 24개의 다른 회사에 투자되었고, 그 결과 총 1,000명 가량이 고용되었다.[12]노오르다는 유타에서 가장 유명한 벤처 자본가가 되었다.[4]많은 벤처 자본 기업들 하지만와는 달리, 캐노피 그룹 Noorda에 따라 그 투자에 대한 출구 전략에 가는 것인데, 왜냐하면 그가 그걸 즐기는 것 대신, Yarro 말했다. Noorda", 그리고 그는 능력으로도 지적으로, 재정적으로 들여 가지니 집중하지 않았다."2000년대 초반까지[12], 캐노피 그룹 compani 수십개의 투자했다.es,[10] 2003년 현재 35개 회사가 활동하고 있다.[18]

캐노피 그룹은 투자와 경영 활동 외에도 기술 기업들이 사무실을 유치할 수 있는 빌딩 제공에도 적극적이었다.[19]이 건물들을 위한 캠퍼스는 유타주 린든에 있었다.[19]이들 건물의 입주자 중 일부는 데이터센터 제공업체인 비아웨스트를 포함해 캐노피가 투자한 회사였지만 절반 이상이 캐노피와 관련이 없는 것으로 나타났다.[19]

SCO 그룹과의 관계

캐노피 그룹은 2002년에 여기 캐노피 II 빌딩에서 본 The SCO 그룹의 투자자와 건물 제공자였습니다.

캐노피 그룹의 세입자 중 한 명, 그리고 그들이 43%의 소유권을 가지고 있는 회사는 The SCO 그룹이었다.[18]이것은 칼데라 인터내셔널의 새로운 경영팀과 접근방식으로 개칭된 형태였다.[1][2]2003년까지 SCO그룹은 SCO v. IBM 소송과 주변 SCO-리눅스 논란으로 많은 관심을 받고 있었는데,[20] 이 논쟁은 리눅스가 전신 회사인 산타 크루즈 오퍼레이션을 통해 소유했던 유닉스 운영체제의 지적재산권을 침해했다고 말했다.[2][11]업계 의견의 대부분은 SCO 그룹의 법적 조치에 반대했다.[21]특히 자유롭고 오픈 소스 소프트웨어 커뮤니티의 반응은 뜨거웠고 곧 비즈니스위크의 헤드라인으로 "The Most Missed Company In Tech"[22]가 된 SCO Group이 되었다.

SCO 이사회 의석이 2석인 SCO그룹 대주주로서 캐노피그룹도 상당한 비판을 받았다.[23][2][11]예를 들어 2003년 7월 포춘지는 캐노피 그룹이 하고 있는 역할을 강조하면서 야로를 SCO 대 IBM 행동의 배후로 "마스터마인드"라고 불렀다.[18]컴퓨터월드의 칼럼니스트 프랭크 헤이스는 SCO그룹이 캐노피가 지배하는 또 다른 회사인 벌투스 주식회사를 인수하는 방법을 조사해 캐노피가 SCO그룹의 주가 상승을 착취하고 현금화하기 위해 "회사들을 이동시키기 위한 셸 게임"을 하고 있다고 결론지었다.[23]그리고 2013년 10월, 뉴욕 타임즈의 한 기사는 캐노피가 "중요한 역할을 했다"고 말했다.SCO의 법적 전략을 수립하는 데 있어"라며 로라 디디오 양키그룹 애널리스트의 말을 인용, "모든 길은 캐노피로 통한다.그들은 이런 짓을 하는 데 꽤 교묘히 대처해 왔소."[2]

캐노피 그룹 회사들은 이전의 두 가지 법적 소송, 즉 2억 5천만 달러 근처에서 유리한 합의를 이끌어낸 Caldera 대 마이크로소프트 소송에 관여했고,[18] 또한 Center 7 회사를 대표하여 Computer Associates를 상대로 한 성공적인 소송에 관여했었다.[2]야로는 "지적재산이 전부다.부동산의 위치 같은 거야."[18]그러나 그는 유타에 있는 그의 고향에서 "나는 좋은 친구들이 있다. 그들은 우리가 하는 일을 믿을 수 없다고 내게 말한다"고 보고했다.[22]그래서 SCO그룹과의 역할에 대한 비판에 대해 야로는 "내가 대충 그린 것으로 안다.우리 기업이 우리의 소송이 아니라 우리의 유산이었으면 좋겠다고 말했다.[2]

야로 사건

그가 Novell에 있을 때에도, Noorda는 당시 공개적으로 확인된 조건인 약간의 기억력 상실을 경험하기 시작했다.[24]2004년까지 80세의 노오다는 알츠하이머병을 앓고 있었고, 노오르다 가족과 카노피 그룹 임원들 사이에 격렬한 싸움이 벌어졌다.[4]

노오르다를 비롯한 주주들은 2004년 12월 17일 야로 최고경영자(CEO)와 다아시 모트 최고재무책임자(CFO), 브렌트 크리스텐슨 기업 고문 등이 '자율 거래와 낭비의 연속'을 통해 캐노피 그룹으로부터 최소 2500만 달러를 가져갔다고 비난하며 퇴출시켰다.[10]야로와 다른 임원들은 노오다가 부당한 영향을 받았다며 유타 지방법원에서 1억 달러를 부당해고했고 카노피는 이들 세 사람을 상대로 소송을 제기했다.[10][11]소송에서 각각의 상대방은 노오르다의 쇠약한 상태를 이용해 상대방을 고소했다.[21]

첫 공판이 시작되기 전날인 2005년 3월 8일 양 당사자는 법정 밖에서 합의 협상을 벌여 소송이 종결됐다.[20]야로, 모트, 크리스텐슨은 해고된 상태로 남아있지만, 캐노피 그룹이 그들에게 미공개 금액을 지불했다.[20]캐노피는 더 SCO 그룹의 549만 주 전부에 대한 소유권을 포기하기로 합의하고 미공개 금액과 함께 야로에게 양도했다.[20]야로는 이에 따라 더SCO 그룹의 최대주주가 되어 3분의 1가량을 소유하고 있으며 이사회 의장직을 유지했다.[20]SCO가 캐노피 그룹 빌딩에 세입자로 남아 있지만 두 회사 사이에는 더 이상의 연계가 없었다.[20]야로, 모트, 크리스텐슨은 그들이 관여했던 다른 캐노피 회사들에서 사임했다.[6]

유타주 밖에서는 분쟁과 해결의 뉴스의 상당 부분이 SCO 그룹과 SCO의 리눅스와의 전투에 미칠 수 있는 영향을 통해 걸러졌다.[6][21]

그러나 국지적으로는 분쟁을 둘러싸고 심한 추가 상실감이 있었다.[11]컴퓨터 산업의 선구자가 장기간 쇠퇴하는 가운데 사람들이 말다툼하는 장면이 있었다.[25][11]그리고 솔트레이크 트리뷴이 쓴 대로 "수이키데스는 유타주의 캐노피 그룹을 지배하려는 쓰라린 투쟁의 비극적인 책자가 되었다"고 말했다.[25]첫 번째는 카노피의 정보시스템 및 기술 담당 이사인 로버트 L. 펜로즈가 야로 등의 축출로 정신이 혼미해진 지 며칠 만인 2004년 12월 자살로 사망했을 때였고, 두 번째는 소송의 주요 참여자 중 한 명인 레이 노오다의 딸 발 노오르다 크레이델이 2005년 3월 자살로 사망했을 때 자살로 인한 사망자가 줄어들었다.해결된 [25]지 일주일이 지나도록 말이야이 모든 상황을 보면서 한때 캐노피 회사였던 알티리스의 CEO는 "이것이 비극인가, 아닌가.Ray Noorda와 Canopy는 우리 성공의 열쇠였습니다.1998년, 그들은 위험을 무릅쓰고 유타주 린든에 있는 작은 회사에 투자했는데, 그 때 다른 사람들은 투자를 하지 않을 것이다."[11]

후속 활동

2005년 유타주 린든에 있는 캐노피 I과 캐노피 II 건물

야로의 캐노피 그룹 제명에 이어 캐노피는 레이 노오다의 아들 존 노다와 앤디 노다를 캐노피 이사회에 선임했다.그 약속에 따라 존 노다와 앤디 노다도 캐노피 그룹의 지배권을 장악했다.윌리엄 머스터드가 캐노피 그룹의 CEO로 취임했다.[26]그러나 향후 1년여 동안 공개활동은 거의 없었고,[26] 캐노피 투자를 받은 기업들은 미래가 어떻게 될지 확신이 서지 않았다.[11]일부 업계 관측통들은 캐노피 그룹이 살아남을 것이라는 의구심을 나타냈다.[11]

한때 캐노피 그룹은 Qt 툴킷을 개발한 트롤텍의 지분 5.7%를 보유하기도 했다.그들은 한 차례의 투자 끝에 그 투자를 철회했다.[27]캐노피는 또한 2005년까지 알티리스에 대한 관심에서 벗어났다.[11]

이어 위성인터넷 기술 제공업체인 캐노피 포트폴리오 업체 헬리오스의 론 하인즈를 상무이사로 영입했다.헬리오스에서 근무하기 전, 하인즈는 Novell의 북미 판매 책임자였으며 캐노피 그룹의 수익성 있는 벤처 사업 중 하나를 건설하는 일을 담당했다.[28]브랜든 티드웰은 다른 경영 파트너가 되었다.[29]이 새로운 리더쉽 하에서, 이 그룹은 포트폴리오를 활성화하고, 초기 종자 펀딩에 좀더 공공적인 역할을 맡았으며, 유타 하이테크 기업과 그들의 개발에 다시 적극적으로 투자하기를 원했다.[26][30]

이에 따라 2006년경 캐노피 벤처파트너스가 탄생했다.[30]이 기업은 웹 2.0의 소프트웨어 및 기타 기술 회사와 네트워크 보안 공간에 투자한 회사의 캐노피 벤처스 I 포트폴리오를 출시하였다.[30][29]2006년 9월 캐노피그룹은 2004년 칼데라와 리노 공동 창업자 브라이언 스파크스가 이끄는 네트워크 보안 포렌식 기업 솔라라네트웍스에 대규모 투자를 단행했다.[31]

Ray Noorda는 알츠하이머병과 오랜 투병 끝에 2006년 10월에 사망했다.[7]그때까지 캐노피 그룹은 총 100개가 넘는 신생 기업에 투자했다.[7]그리고 그것은 더 이상 유타에서도 많은 다른 중요한 벤처 캐피털 회사들이 운영되고 있었기 때문에 독특하지 않았다.[11][29]

2008년에는 캐노피 벤처스 II 포트폴리오가 발표되었다.[29]이는 캐노피그룹 역사상 최대 규모인 1억달러 규모의 투자펀드를 뒤에 두고 있었는데, 캐노피벤처 I사의 매각 수익금은 물론 노오르다 계열의 신규 모니로 구성됐다.[29]캐노피 벤처스 II는 과거 보유하고 있던 컴퓨터 관련 기술 기업뿐 아니라 기술 중심 생명과학 기업에도 투자했다.[29]2011년까지 두 포트폴리오 펀드는 총 18개 기업에 투자해 6개 기업에서 빠져나갔으며, 하인츠에 따르면 관련 기업들은 대불황을 상당히 잘 헤쳐나갔다고 한다.[32]

2011년 캐노피그룹은 벤처캐피털 사업을 접고 건물관리와 부동산 보유 사업에만 전념하기로 했다.[32]이에 따라 하인즈, 티드웰 등이 캐노피그룹에서 근무했던 회사인 시그널 피크벤처스가 기술 벤처기업을 인수했다.[33]캐노피 벤처스 포트폴리오에서 자금을 지원받았던 10개 회사가 새로운 벤처의 자금 지원으로 이전했다.[32]시그널피크벤처스는 2020년대까지 영업을 이어왔다.[34]

캐노피 그룹은 2005년에 린든 캠퍼스에 다섯 번째 건물을 추가하기로 결정하면서 건물 공간에서도 활발하게 활동했다.[19]쿠시만 & 웨이크필드를 건축 서비스에 채용하고 있는 캐노피 프로퍼티즈는 린돈에 5개 빌딩 캠퍼스를 두고 2020년대까지 지속되어 왔다.[35]

캐노피가 투자한 회사 목록

캐노피 그룹이 투자한 회사들은 다음과 같다.


참조

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추가 읽기

외부 링크