케임브리지 테크놀로지 파트너스

Cambridge Technology Partners
케임브리지 기술 파트너스 유한회사
산업비즈니스 컨설팅, 기술, 아웃소싱 서비스
설립됨1991; 31년 전(1991)
본부
도쿄
,
일본.
직원수
168
부모니혼 유니시스
자회사케임브리지 테크놀로지 파트너스 주식회사(CA, Torrance에 위치)

케임브리지 테크놀로지 파트너스(Cambridge Technology Partners, CTP)는 비즈니스 및 IT 컨설팅을 전문으로 하는 일본계 다국적 프로페셔널 서비스 기업이다.

고객의 변혁 마인드를 이끌어내고, 현실적이고 받아들일 수 있는 목표를 결정하고, 팀과 부서 간의 장벽을 극복하는 데 주력하는, 촉진 기반의 컨설팅으로 알려져 있다.고객이 외부 컨설턴트에 의존하지 않고 결국 자체 혁신 프로젝트를 주도할 수 있도록 하는 것이 목표다.

역사

초기 역사

CTP는 케임브리지 테크놀로지 그룹의 부서로서 시작되었다.[1]1991년 2월 23일에 분리되어 세이프가드 사이언티픽 등에 판매되었다.새로 독립한 이 회사는 제임스 심스를 CEO로, 로버트 겟을 테크놀로지 앤 컨설팅의 책임자로 임명했다.6개월 후 세이프가드는 존 도노반을 매수했다.

CTP는 고객이 메인프레임 중심 솔루션에서 클라이언트-서버 아키텍처 및 패키지 솔루션으로 전환할 수 있도록 지원하는 고정 시간 및 가격 컨설팅 서비스와 RAD(Rapid Application Development)를 선도했다.

1993년 5월 주식 기호 CATP의 CTP는 주당 5달러로 상장되었다.[1]

1999년에는 최고 매출 6억 2천 8백만 달러, 시가총액 50억 달러, 글로벌 인력 4000명을 달성했다.

2001년, 캠브리지 기술 파트너스는 Novell에 인수되어 그들의 e-서비스 부서가 되었다.Novell은 솔루션을 제공하는 능력(소프트웨어와 서비스의 조합)이 고객 수요를 충족시키는 열쇠라고 생각했다.이번 합병은 명백히 회사의 소프트웨어 개발 문화에 어긋났고, 회사의 재무 담당자들도 이에 반대할 것을 권고했다.CTP의 최고 경영자인 잭 메스먼은 설립 이래 Novell의 이사회 멤버로서 그의 지위를 이용하여 합병을 설계했고 곧 Novell의 CEO가 되었다.그런 다음 크리스 스톤을 다시 부회장과 CEO로 고용하여 Novell 전략의 방향을 오픈 소스와 엔터프라이즈 리눅스로 설정했다.CTP의 인수로 Novell은 본사를 매사추세츠로 옮겼다.

최근 기록

2006년에 CTP(일본)를 니혼 유니시스 주식회사에 인수하였다.

2008년, CTP는 Novell로부터의 분사에 이어 다시 독립 회사가 되었다.Nyon, Zürich 및 Basel에 기반을 둔 스위스 IT 시장 서비스.

2014년에 CTP는 Atos에 의해 인수되었다.아토스는 프랑스 베존스에 본사를 두고 전 세계 사무소를 두고 있는 유럽의 정보기술(IT) 서비스 기업이다.첨단 트랜잭션 서비스, 통합 커뮤니케이션, 클라우드, 빅데이터, 사이버 보안 서비스 등을 전문으로 한다.[3][4] Atos는 Atos, Atos Consulting, Atos Healthcare, Atos Worldgrid, Bull, Canopy, Unified, Worldline이라는 브랜드로 전 세계적으로 운영되고 있다.

2019년 CTP(일본)가 케임브리지 테크놀로지 파트너스로 미국 시장에 재진입한다.

서비스

CTP의 프로페셔널 서비스는 특정 산업이나 기능에 맞춰져 있지 않다.기업은 기업 및 운영 문제를 정의하고 이해관계자에게 효과가 있는 솔루션을 찾기 위해 방법론, 프레임워크 및 촉진적 접근법을 채택한다.

  • 비즈니스 혁신
  • 경영전략
  • IT 전략 & 계획
  • 신사업개발
  • PMO(Project Management Office)
  • 프로페셔널 개발[2]

특징들

촉진 컨설팅[3]

촉진형 컨설팅은 솔루션을 제공하기보다 고객이 스스로 변모할 수 있도록 돕는 컨설팅 방식이다.

캠브리지에서는 다음과 같이 컨설팅 스타일을 "특수 제공"과 "고객과의 상호작용 방법"으로 분류한다.캠브리지 컨설팅 스타일을 분류하는 방법 교사 타입은 컨설턴트의 전문성을 활용한 제안을 하지만 제안서의 내용을 실현하는 것은 고객의 몫이다.반면 솔루션 유형에서는 컨설턴트가 솔루션을 소개한다.그러나, 그것은 종종 여러분 자신의 솔루션으로 미리 만들어지기 때문에, 여러분의 고객이 필요로 하는 솔루션과 항상 잘 호환되는 것은 아닐 수 있다.

또한 분석/제안형은 고객에 맞춘 문제해결 방안을 제시하지만, 교사 유형과 마찬가지로 제안내용 실현에 컨설턴트가 관여하는 부분이 작다.

반면 케임브리지가 옹호하는 퍼시션형 컨설팅은 일반적으로 회의의 방법으로 알려진 퍼시픽션을 컨설팅에 활용하는 스타일이다.사업 수행에 있어 「참가자의 참여를 촉진하고, 독립성을 이끌어 내고, 전반적인 합의 구축에 주력한다」는 촉진자의 생각을 응용한 것이다.모든 이해관계자가 의사결정 과정에 참여하도록 함으로써, 그들은 프로젝트에 관여하는 태도를 이끌어 내는 데 주도적으로 임할 것이다.

문화

케임브리지에서 문화는 분명히 경쟁력의 원천으로 자리 잡고 있다.아이디어와 가치를 작업 방식과 방법론과 결부시키고, 일상 업무에서 실천한다.

특히 가치관(FROGBB, 6개의 핵심가치)은 실제 행동에 비추어 세분화해 직원 평가 기준으로 뿌리를 내렸다.

수상 및 인정

  • 2016-2021년 6년 연속 GPTW(Great Place to Work Institute, Great Place to Work) Japan이[4][5][6][7][8][9] 선정한 일하기 가장 좋은 기업 중 하나로 선정됨
  • 2019년 '올해의 마케팅팀'으로 일본에서 마케토 챔피언으로 인정받았다.[10]

출판된 작품

  • Masaharu Shirakawa 『システムを作らせる技術 エンジニアではないあなたへ』（Nikkei, Inc. 2021 ）ISBN 4532323991
  • Ryo Sakamaki 『ファシリテーション型業務改革 ストーリーで学ぶ次世代プロジェクト』（Nikkei, Inc. 2020 ）ISBN 4532323517
  • Ryo Sakamaki 『世界で一番やさしい資料作りの教科書』（Nikkei Business Publications, Inc. 2019 ）ISBN 4296103946
  • Masaharu Shirakawa 『リーダーが育つ変革プロジェクトの教科書』（Nikkei Business Publications, Inc. 2018） ISBN 4296101358
  • Ryo Sakamaki 『世界で一番やさしい会議の教科書 実践編』（Nikkei Business Publications, Inc. 2018） ISBN 4822257223
  • 사카마키 료 『抵勢との向向（（（（（（（（（（（niknikNikkei Business Publications, Inc. 2017） ISBN 4822238482
  • Ryo Sakamaki 『世界で一番やさしい会議の教科書』（Nikkei Business Publications, Inc. 2015） ISBN 4822271781
  • 시라카와 마사하루ITはエンジニアに任せるな! - 成功率95.6%のコンサルタントがIT嫌いの社長に教えていること』（DIAMOND, Inc. 2015）ISBN 4478067589
  • Naohiro Seki and Masaharu Shirakawa『反常識の業務改革ドキュメント プロジェクトファシリテーション』（Nikkei, Inc. 2013）ISBN 4532319145
  • Masaharu Shirakawa and Ryo Sakamaki 『業務改革の教科書 - 成功率9割のプロが教える全ノウハウ』（Nikkei, Inc. 2013）ISBN 4532319021
  • Akira Kageyama『プロジェクトを変える12 の知恵 - ケンブリッジ式ファシリテーション - 』（Nikkei Business Publications, Inc. 2011）ISBN 4822262464
  • Naohiro Seki and Masaharu Shirakawa『プロジェクトファシリテーション ～クライアントとコンサルタントの幸福な物語』（Nikkei Inc. 2009）ISBN 4532314712
  • Cambridge Technology Partners『スピード会議のつくり方』（ASA 출판사2005년 10월 1일ISBN 4860631153

참조

  1. ^ a b 1996년 5월 3일~9일 보스턴 비즈니스 저널, 캠브리지 테크놀로지에 대한 가격 보증이 성과를 거두고 있다.
  2. ^ "SERVICES Cambridge Technology Partners Facilitate Positive Change". Cambridge Technology Partners Inc. Facilitate Positive Change. Retrieved 2021-10-15.
  3. ^ "サービス｜ファシリテーション型変革コンサルティングのケンブリッジ". ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社｜ファシリテーション型変革コンサルティング (in Japanese). Retrieved 2022-02-16.
  4. ^ "2016年版 日本における「働きがいのある会社」ランキング｜働きがいのある会社研究所（Great Place to Work® Institute Japan）". 働きがいのある会社研究所（Great Place to Work® Institute Japan） (in Japanese). Retrieved 2021-10-15.
  5. ^ "2017年版 日本における「働きがいのある会社」ランキング｜働きがいのある会社研究所（Great Place to Work® Institute Japan）". 働きがいのある会社研究所（Great Place to Work® Institute Japan） (in Japanese). Retrieved 2021-10-15.
  6. ^ "2018年版 日本における「働きがいのある会社」ランキング｜働きがいのある会社研究所（Great Place to Work® Institute Japan）". 働きがいのある会社研究所（Great Place to Work® Institute Japan） (in Japanese). Retrieved 2021-10-15.
  7. ^ "2019年版 日本における「働きがいのある会社」ランキング｜働きがいのある会社研究所（Great Place to Work® Institute Japan）". 働きがいのある会社研究所（Great Place to Work® Institute Japan） (in Japanese). Retrieved 2021-10-15.
  8. ^ "2020年版 日本における「働きがいのある会社」ランキング｜働きがいのある会社研究所（Great Place to Work® Institute Japan）". 働きがいのある会社研究所（Great Place to Work® Institute Japan） (in Japanese). Retrieved 2021-10-15.
  9. ^ "2021年版 日本における「働きがいのある会社」ランキング｜働きがいのある会社研究所（Great Place to Work® Institute Japan）". 働きがいのある会社研究所（Great Place to Work® Institute Japan） (in Japanese). Retrieved 2021-10-15.
  10. ^ "ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ｜Marketo Champion｜MA(マーケティングオートメーション)ならMarketo Engage". jp.marketo.com (in Japanese). Retrieved 2021-10-15.

외부 링크

공식 웹사이트