루카스 볼스

Lucas Bols
루카스 볼스 N.V.
유형일반의
Euronext: BOLS
산업음료수
설립.1575
본사네덜란드 암스테르담
주요 인물
CEO Huub van Doorne
상품들알코올 음료
수익.8000만유로(2017년)
1500만유로(2017년)
주인AAC 캐피털 베네룩스
종업원수
68
웹 사이트www.lucasbols.com

Lucas Bols N.V.는 알코올 음료의 생산, 유통, 판매 및 마케팅 사업을 하는 네덜란드의 공기업입니다.그것은 [1]세계에서 가장 오래된 증류소 브랜드라고 주장한다.브랜드 포트폴리오는 볼스, 갈리아노, 바카리, 피상 암본, 골드 스트라이크, 네덜란드 유전자 변형자와 리큐어로 구성되어 있습니다.연간 약 300만 건의 사례를 발생시키며, 연간 수익은 9500만 [2][3]유로를 초과합니다.

역사

시작

1575년 볼스 가문은 암스테르담에 그들의 증류소인 룻제를 열었다.이 증류소는 하를렘으로 가는 둑길의 성벽 바깥쪽에 개울 옆에 위치해 있었다.1612년까지 도시의 성벽은 증류소를 둘러싸기 위해 확장되었고, 그 하천은 장미 묘목소 때문에 로젠그라흐트라고 불리는 운하로 파헤쳐졌다.비슷한 시기에 증류소를 수용하기 위한 새로운 석조 건물이 지어졌다.첫 공식 언급은 1640년 암스테르담의 도시 신문에 실렸는데, 그곳에서 피터 제이콥즈 볼스는 로젠그라흐트의 루츠제의 운영자로 기록되었다.

루카스 볼스는 1652년에 태어났다.그의 시대는 네덜란드가 식민지였던 네덜란드의 황금기와 일치하며 국제 무역에서 세계를 이끌었다.루카스가 대주주로 있던 네덜란드 동인도 회사는 이국적인 허브, 향신료, 과일을 암스테르담으로 가져왔고, 이것들은 새로운 리큐어와 유전자 생성에 사용되었다.

18세기 동안 볼스 가문은 매우 번영한 왕조가 되었지만, 매일의 증류소 운영에서 점점 더 멀어지고 있음을 알게 되었다.나폴레옹의 대륙 봉쇄와 함께 가족 지도력의 결여는 회사를 심각하게 약화시켰고, 마지막 남성 후계자인 헤르만 볼스가 1813년에 사망했을 때, 회사는 매물로 나왔다.

반트워트 시대

1815년 나폴레옹의 패배는 이 회사에 대한 매수 관심을 불러일으켰고, 로테르담의 금융가인 가브리엘 테오도로스 반트 워트는 볼스라는 회사의 이름을 영구히 유지하는 조건으로 이 회사를 인수했다.새로운 소유권이 회사에 활력을 불어넣었다.1820년의 가격표에는 300종 이상의 리큐어, 쓴맛, 영약, 진이 나와 있습니다.이들 중 일부는 생산되지 않았고 단지 경쟁업체를 겨냥한 허위 정보였을 가능성이 있습니다.

Van't Wout은 증류소를 수익성으로 되돌리는데 성공했지만, 1822년 파트너인 Coenraad Adrian Temminck와 사이가 틀어지면서 그는 회사와의 노력을 포기하게 되었다.1842년 반트 바우트는 "작은 창고"의 오래된 후원자가 쓴 "증류기 - en Liqueurbereiders Handboek door een ude patroon van't Lootsje"라는 제목의 원고를 썼는데, 현재 볼 기록 보관소에 있습니다.

몰처 가문 시대

1868년에 회사는 다시 Moltzer 가문에 매각되었고, 이번에는 회사가 크게 확장되었습니다.1889년 암스테르담에 새로운 주요 도로를 제공하기 위해 로젠그라흐트 운하가 채워졌다.옛 터는 버려졌고 인근 니우베네프에는 현대식 증기로 움직이는 증류소가 지어졌다.다른 증류소들은 슈베닝겐과 독일의 네덜란드 국경 바로 위에 있는 에머리히에 지어졌다.1892년 회사는 LLC로 재편성되었습니다.

이전의 네덜란드 식민지는 그 그룹의 제품들을 위한 자연 시장을 증명했고, 빠른 국제적 확장이 뒤따랐다.세기가 바뀔 무렵, 볼스는 적극적으로 그 라인을 마케팅했고, 거의 모든 유럽 왕조가 볼스를 왕실 영장으로 임명했다.1873년 볼스는 Weltausstellung 1873 Vien에서 Fortschritts-Medailu를 획득했고 1년 후 비엔나 궁정의 공급자가 되었습니다.네덜란드, 벨기에, 룩셈부르크, 그리스, 스웨덴, 덴마크, 모나코, 그리고 나중에는 에티오피아와 네팔의 여러 왕과 왕비들이 뒤따랐다.

제1차 세계대전 이후 프랑스(1921년), 폴란드(1922년), 스위스(1929년), 캐나다(1932년), 남아프리카공화국(1933년), 벨기에(1934년), 아르헨티나(1935년), 스페인(1935년), 미국(1947년)[4]에서 증류공장이 시작되었다.볼스는 또한 1679년 이래로 가장 큰 경쟁자인 호페와 윈랜드 포킹크의 회사를 포함한 인수를 통해 성장했다.1954년, 몰처 가문의 마지막 가족이 이사회를 떠났고 볼스 증류소는 공개 거래 회사가 되었다.

다양화

볼스는 전세계 거의 모든 지리적 시장에 참여할 때까지 그 범위를 몇 십 년 동안 계속 확장했다.그러나 경영진은 알코올 소비, 특히 알코올 소비에서 벗어난 사회적 추세가 회사를 위협하고 있다는 사실을 금세 깨달았습니다.Genever는 여전히 Bol의 수익의 큰 부분을 차지했고, 전 세계 술꾼들이 영국의 "마른" 스타일의 진을 선호하는 경향이 있었기 때문에, 이것은 고국인 네덜란드 밖에서 성장하기 특히 어려운 시장이었다.1977년에는 이탈리아 브랜드인 Cinar와 Biancosarti를 추가해, 1983년에는 Terme di Crodo를 인수해 무알코올 음료, 무알코올 비터, Crodino를 포함한 탄산음료 등을 추가했다.Arious 다른 과일 맛 음료(나중에 이 브랜드들은 Campari Group의 일부가 되었다.)1980년대까지 볼스는 이탈리아와 스위스 시장에 특히 중점을 두고 무알코올 음료의 범위를 계속 확대해 왔습니다.

이미 모국에서 주류 생산의 선두 주자인 볼스는 1986년 로테르담 소재 Henkes[nl]를 인수하면서 제네버의 지배적인 생산자가 되었습니다.또한 헨크스가 네덜란드에 주류 소매점 네트워크를 가지고 있었기 때문에 볼스는 수직 통합이 가능했습니다.1988년 볼스는 Strothmann Brenneien GmbH & Co AG를 인수하여 독일 내 유통 채널 및 생산 시설과 함께 즉시 Korn Schnaps 시장에서 가장 큰 시장 점유율을 달성했습니다.

1989년 볼스는 하이네켄의 와인 및 증류음료 부문인 Gedistilleerd en Wijngroep Nederland(GWN)와 합작회사를 설립하여 볼스 베네룩스 B.V.를 설립하였습니다.GWN이 앞서 또 다른 선도적인 Generver 브랜드인 Bokma를 인수한 덕택에 네덜란드 주류 사업에서 거의 50%의 시장 점유율을 달성했습니다.이 합작회사는 빠르게 성장하고 있는 와인 부문으로 확대되어 이전에 두웨에베르츠의 일부였던 컨소시엄 비니콜 드 보르도(CVBG)의 지분 85%를 인수했다.다른 소규모 프랑스 와인하우스는 빠르게 포트폴리오에 추가되었다.이 회사는 또한 1990년 이탈리아에서의 영업을 증가시켜 오타비오 리카돈나를 인수하고 스푸만테와 리카돈나 브랜드를 추가했다.

웨사넨 합병

1993년에 이르러, 업계의 경쟁과 통합은 치열해졌다.하이네켄은 맥주 사업을 축소하기로 결심하고 합작 사업 지분을 5860만 길더에 매각했습니다.네덜란드의 거대 식품 업체인 Royal Wessanen과 Bols는 수평적 통합에 자연스럽게 적합하다고 보고, 새로운 회사인 Bols Wessanen으로 합병이 완료되었다.처음부터 두 사업 부문을 통합하는 것은 어려웠고 이로 인해 수익 압박으로 이어졌습니다.1995년 연례 주주총회에서 논란이[5] 일었고 회사는 식품 부문에 대한 성장 노력을 집중하기로 결정했다.1997년 회사는 Zotermeer에 있는 새로운 본사와 생산 시설로 이전했다.

1999년에 이르러서는 파트너십이 제대로 작동하지 않는 것이 분명했다.이 비즈니스의 Bols 측면은 무시되고 있었고 경영진은 성장과 수익성의 잠재력을 발휘하기를 원했습니다.CVC Capital Partners(사모회사)는 이그제큐티브 이사회(R.van Ogtrop, M. Emondts, T)에 의한 경영진의 매수에 동의했습니다.코엔)은 볼스 로얄 증류소를 형성하도록 설계되었다.그 직후 볼스는 영국 음료 대기업 디아지오로부터 [6]많은 브랜드를 인수했다.

Remy Cointreau 인수

인수 직후, 볼스는 급속히 통합된 음료 산업에서 효과적으로 경쟁할 수 있는 규모를 갖추지 못했다는 것이 분명해졌다.CVC Capital은 Rémy Cointreau와 기존 관계를 맺고 있었기 때문에 두 회사를 합병하는 것은 당연해 보였다.2000년 8월에 합의가 이루어졌고, Remy는 CVC에 [7]Bols에 5억 1천만 유로를 지불했고, Bols는 확대된 [8]그룹의 지분 9%를 보유했다.이번 합병으로 레미는 고가의 노후 재고, 동유럽 유통망, 볼의 경영 스킬을 필요로 하지 않는 제품으로 다각화할 수 있게 됐고 볼스는 레미의 합작법인 전 세계 유통 제휴인 [9]Maxxium에 접근할 수 있게 되었다.

합병 회사의 시너지가 바로 느껴졌다.레미는 달러화 약세와 세금 및 위조 문제로 볼스 보드카 판매가 일시적으로 감소하면서 2003년 실적에 타격을 입었다고 보고했다.[10][11]2004년의 실적은 약했지만, 동유럽 전체에서 보드카 브랜드가 크게 성장해, Maxxium은, 젊은 층이 주도하는 시장에 [12][13]새로운 패키징과 재포커싱을 포함한, 볼스 이미지의 현대화에 많은 자원을 투입했습니다.Bols는 Drinks International Magazine으로부터 "Best Brand Re-Launch" 상을 받았습니다.

2005년 Remy는 중앙유럽유통공사(CEDC)와 복잡한 계약을 체결했습니다.CEDC는 폴란드에 있는 Bols 생산설비를 소유하고 폴란드와 러시아에서 사용할 수 있는 다양한 상표를 9%의 [14][15][16]지분과 교환했습니다.그 거래로 각 회사는 상대방의 유통망에 접속할 수 있게 되었다.레미는 또한 CEDC의 이사회 의석을 받았다.CEDC는 이후 Bol의 헝가리 자회사와 상표권을 인수할 예정이다.

경영진의 매수

2005년, 레미는 자사의 프리미엄 브랜드에 집중하기로 결정했고, 12월 8일, 핵심 음료에 집중하기 위해 볼스 브랜드를 판매한다고 발표했다.2006년 3월 16일 레미는 Huub van Doorne(25%)이 이끄는 경영진과 함께 유럽 투자펀드 ABN AMRO Capital(75%)에 볼스 매각을 발표했다.반 던 씨는 레미 코인트로의 매니지먼트 보드의 멤버로, 레미의 소유하에 볼스 브랜드를 부활시키는 팀을 이끌었습니다.메자닌 자본은 [17]GSC 그룹이 제공했다.이 새로운 회사의 이름은 루카스 볼스, B.V.이고 암스테르담에 본사를 두고 있다.자산에는 네덜란드 내 생산시설과 브랜드, 볼스, 갈리아노, 박카리삼부카, 피상암본, 담락진, 보크마, 하르테벨트제네버, 코베르그 [2]등 네덜란드 오리진 스피릿 브랜드가 포함되어 있다.[18] 미국은 William Grant & Sons의 완전 자회사인 새로운 파트너인 William Grant & Son이 담당하지만, 유통은 여전히 Maxxium이 담당합니다.[3]

마케팅.

Bols는 Remy Cointreau의 일부로서, 그리고 현재는 독립회사로, Mr. Van Doorne의 지도 하에 마케팅 입지를 크게 늘렸습니다.비전은 술집과 레스토랑에서 볼스 브랜드의 성장과 수익성을 "온트레이드" 시장을 통해 이끄는 것입니다.이를 위해 Bols는 지원, 혁신 및 신제품 개발에 있어 오너와 그 직원을 배제하는 리더로서 자리매김하고 있습니다.Bols는 [19]리큐어 사용의 진화하는 트렌드를 이용하기 때문에 그 성분이 혼합학 및 칵테일 문화에서 대체될 수 없는 요소로 생각되기를 원합니다.이를 위해 볼스는 무역협회, 캠페인, 스폰서십, 바텐더 아카데미 [20]및 대회 등의 마케팅 전략을 통해 바텐더, 바텐더, 소비자들을 적극적으로 구애하고 있다.

박물관

Bols는 암스테르담에 "브랜드 경험"을 구축했습니다.이곳에는 브랜드의 역사, 제조 방법 및 재료의 전통적인 박물관뿐만 아니라 방문객과 관련된 다양한 인터랙티브 전시물도 포함되어 있습니다.방문객들은 심지어 우아한 바텐딩을 연습할 수 있다.

바텐딩 아카데미

바텐더 자체는 Bols에게 최우선[21] 사항이며, Bols Bartending Academy는 Bartending, flair bartending, mixology(바텐더 배후의 방법) 및 접객 관리에 관한 인정 과정을 제공합니다.

상품들

볼은 다양한 브랜드를 생산한다.음료 업계에서는 특정 기업이 점유하고 싶은 시장 공간에 대해 사업 결정이 내려지기 때문에 기업끼리 브랜드를 사고파는 것이 일반적이다.업계에서 지속적인 통합과 분사로 인해 기업의 브랜드 포트폴리오는 일반적으로 유동적인 상태에 있습니다.Bols는, 지금까지 생산해 온 브랜드 뿐만이 아니라, 직접 또는 공동 사업이나 다른 제휴를 통해서, 진화의 다양한 단계에서 취득한 브랜드를 소유하고 있습니다.

리큐어

볼스 브랜드

Bols는 오랜 기간 동안 리큐어를 생산해 왔으며, 그 최초의 제품까지 거슬러 올라간다.현재 38가지 맛의 제품을 생산하고 있으며, 새로운 눈물방울 모양의 병에 담겨 판매되고 있다.여기에는 다음이 포함됩니다.

다른 곳에서도 기록되지만 볼스에 의해 공식적으로 언급되지 않은 블랙베리 리큐어와 신 사과 리큐어입니다.주의: 과일 브랜디는 엄밀하게 리큐어는 아니지만, 볼스는 감미료를 첨가했기 때문에 그렇게 분류합니다.

피상암본

피상암본은 바나나와 열대 과일 맛의 리큐어입니다.

갈리아노

갈리아노는 박카리에 의해 처음 생산된 복잡한 아니스, 바닐라, 허브 리큐어입니다.그것은 또한 더 이상 생산되지 않는 바카리의 다른 리큐어 제품 라인의 브랜드 이름입니다.그 라인에는 아마레토, 검은 삼부카, 하얀 삼부카, 그리고 하얀 복숭아 리큐어가 포함되어 있었다.

바카리삼부카

삼부카는 스타 아니스로 맛을 낸 이탈리아 전통 리큐어입니다.

부트

Bootz는 네덜란드만의 브랜드로 다양한 리큐어와 양주를 포함하고 있습니다.그 중 하나는 더 이상 존재하지 않는 리큐어 팁 반 부츠입니다.

코베르그

Coebergh는 네덜란드 유일의 브랜드로 네덜란드 [3]여성들에게 판매되는 리큐어 1위이자 가장 큰 음료 브랜드입니다.4가지 스타일로 제작됩니다.코베르그 클래식은 블랙커런트/블랙베리 맛, 코베르그 레드는 크랜베리 맛, 코베르그 체리와 코베르그 라즈베리 맛입니다.네덜란드에서는 사이다나 세븐업과 혼합하여 비공식적으로 '베센'이라고 부릅니다.

에비타

네덜란드만의 커피 맛 리큐어.

골드스트라이크

골드슐래거와 비슷한 네덜란드산 시나몬 슈냅스.실버스트라이크라고 불리는 은박지가 들어간 알코올이 덜한 버전도 존재한다.

콘티키

콘티키는 레몬과 자몽으로 맛을 낸 진을 베이스로 한 리큐어입니다.

즈워트 킵

Zwarte Kip은 두껍고 크림 같은 에그노그 맛의 리큐어인 아드보카트입니다.

리큐어

볼스 브랜드

볼스는 국제적으로 출하되는 보드카, 맛 보드카, 진, 제네버 제품군을 보유하고 있다.위에서 설명한 바와 같이 동유럽에서는 Bols 브랜드는 다른 단체인 CEDC에 의해 생산 및 판매되고 있습니다.

담락진

담락은 럭셔리하고 국제적인 스타일의 진이다.그것은 독립 음료 대회에서 좋은 평가를 받고 있다.담락은 암스테르담의 첫 번째 항구였고, 그 이름은 원래의 제네버 무역에 경의를 표합니다.

복마

Bokma는 네덜란드만의 유전자, 레몬제네버, 레몬브랜디 브랜드입니다.

클라린

Claeryn은 네덜란드만의 Jonge genever 브랜드입니다.Claeryn은 또한 상표와 관련된 중요한 법적 사건에 연루되었다.베네룩스 법원은 비슷한 이름의 액체 세제가 [22]평판 손상 개념 때문에 침해되었다고 판결했다.

엘스 라 베라

엘스 라 베라는 네덜란드 남부에서 인기 있는 림부르크 지역의 전통적인 쓴맛을 내는 음식이다.

하테벨트

하테벨트는 유전자와 레몬 브랜디의 또 다른 완전한 라인이다.

호페

또 다른 종제네.

퍼레이드

장외(가정) 혼합에 사용되는 오래된 네덜란드 가치 브랜드입니다.

통계 정보

2016년부터 2019년까지 루카스 볼스는 5.6%의 손실을 입었고, 이는 주주들의 수익성 저하로 이어졌다.

「 」를 참조해 주세요.

메모들

  1. ^ ."About the Company". Lucas Bols. Lucas Bols, N.V. Retrieved 17 September 2007. Lucas Bols BV is the oldest Dutch company still active, and the oldest distillery brand in the world.
  2. ^ a b "ABN AMRO Capital announces return of Bols to the Netherlands in EUR 210 million deal" (Press release). ABN AMRO. 9 March 2006. Archived from the original on 21 October 2006. Retrieved 31 August 2006.
  3. ^ a b c "BOLS COMES HOME AS WORLD'S OLDEST DISTILLER; RETURNS TO THE NETHERLANDS IN 210 MILLION EURO DEAL" (Press release). Lucas Bols. 13 March 2006. Archived from the original (DOC) on 14 July 2011. Retrieved 31 August 2006.
  4. ^ "BOLS FIRM TO GET NEW JERSEY PLANT; Building in Englewood to Be Erected for Old Liqueur Concern of Holland". The New York Times. Section: Real Estate. 23 July 1947. p. 39. Ervan Lucas Bols, Inc., liqueur concern of Holland, wall [sic] have its first American plant in Englewood, N. J., Lawrence W. Pugh, technical director of the company, announced yesterday.
  5. ^ Bloomberg Business News (6 April 1995). "Bols Wessanen strategy to focus on food". The New York Times. Retrieved 5 September 2007.
  6. ^ Bloomberg News; Business and Financial Desk (30 September 1999). "Diageo Sells Last of Four Liquor Brands". The New York Times. Late Edition – Final, Section C. pp. 4, Column 3. ...Diageo sold Asbach, a German brandy, and Metaxa, the world's biggest-selling Greek liquor, to Bols Royal Distilleries, owned by the British buyout firm CVC Capital Partners Ltd.{{cite news}}: CS1 maint: 여러 이름: 작성자 목록(링크)
  7. ^ Sorkin, Andrew Ross (23 August 2000). "Remy Cointreau to buy Bols". The New York Times. World Business Briefing: Europe. Retrieved 6 September 2007.
  8. ^ "Remy Cointreau and Bols merge". Corporate Money. Centaur Publishing Ltd. 6 September 2000.
  9. ^ Owen, David (15 September 2000). "Remy Cointreau finds a cure for hangover: After a long night of foreign slumps and high gearing, the French drinks group has bounced back to buy Bols". Financial Times. Companies and Finance: Europe.
  10. ^ Minder, Raphael (21 June 2001). "Remy may divest some brands: French drinks group set to streamline operation after acquisition of Bols". Financial Times. Companies and Markets. p. 1. ...Remy reported yesterday a 71 per cent rise in net profits to Euros 94m for the year to 31 March. Sales climbed 26 per cent to Euros 926m. The earnings, which included six months of revenues from Bols, were slightly higher than analysts' forecast...
  11. ^ Minder, Raphael (14 June 2002). "Remy uncorks profits, up 12%". Financial Times. Companies and Finance: Europe. p. 1.
  12. ^ "Maxxium to position Bols as 'celeb drink'". Media Relations. PR Week. 20 August 2004. ...a range of different media promotions will be created because the 27 variants of Bols appeal to several distinct target markets...[and] seeks to link the brand more closely with its theme of 'lust for life'
  13. ^ "Bols in overhaul to ease handling". Marketing. Haymarket Business Publications Ltd. 3 November 2004. Promotional activity will target women through celebrity magazines such as OK! and Hello!. Women make up a high proportion of Bols drinkers, according to Maxxium.
  14. ^ "Central European Distribution Corporation Signs Definitive Stock Purchase Agreement With Rémy Cointreau and Takirra Investment Corp. to Acquire Bols Sp. z o.o., Poland's Third Largest Distiller" (Press release). Central European Distribution Corporation. 27 June 2005. Retrieved 6 September 2006.
  15. ^ "Central European Distribution Corporation Completes Strategic Alliance With Remy Cointreau; Acquires Bols Sp. z o.o., Poland's Third Largest Distiller" (Press release). Central European Distribution Corporation. 17 August 2005. Retrieved 6 September 2006.
  16. ^ "Rémy Cointreau completes its strategic alliance in Poland with CEDC" (PDF) (Press release). Rémy Cointreau. 17 August 2005. Retrieved 6 September 2006.
  17. ^ "Investments, Representative selection". GSC Group. GCS Group. Archived from the original on 2 January 2008. Retrieved 20 September 2007.
  18. ^ "Rémy Cointreau completes the disposal of Bols FOR €210 million" (Press release). Rémy Cointreau. 10 March 2006. Retrieved 6 September 2006.
  19. ^ Sherer, Michael (July–August 2002). "Cordially yours: cordials have solidly evolved from after-dinner afterthought to mainstream cocktail ingredient". Cheers. Adams Beverage Group. Archived from the original on 28 December 2007. Retrieved 12 September 2007.
  20. ^ "Trend: Liqueurs". Beverage Business. Hotel & Restaurant. 1 September 2003. Retrieved 12 September 2007. Bols is another brand working hard to promote liqueurs in the on-consumption market, with a highlight being the Bols Academy Roadshow....
  21. ^ Grant, Ben (15 August 2007). "Bols launches bartending academy". Drinks Business. Nikki Morrison, UK brand manager, says: "Bartenders are the top priority for Bols and the Bols Bartending Academy is the perfect way to inspire bartenders and demonstrate our support...."
  22. ^ Claeryn / Clarein, 사건 A 74/1, 1975년 3월 1일 판결, 1975년 베네룩스 사법재판소의 법률. 페이지 472.

추가 정보

  • Wim Wennekes의 "De lange levens van zeven Nederlandse bedrijven"입니다.1990.
  • P.J. Dobbelaar의 "De Branderijen in Holland to start der negentiende euuu"(19세기 초까지 네덜란드의 증류소)1930
  • 네덜란드 병 수집가 클럽 'De Oude Flesch'의 Quarterly Magazine에 로데베이크 판 신텐스디크가 기고했다.1979–1995.

외부 링크