내셔널 세미컨덕터

National Semiconductor
내셔널 세미컨덕터
유형자회사
산업반도체
설립.1959년 5월 27일; 63년 전(1959-05-27) 미국 코네티컷 주 댄버리
없어졌다2011년 9월 23일, 10년 전(2011-09-23)
운명.텍사스[1] 인스트루먼트에 인수됨
본사샌타클라라, 캘리포니아
미국
주요 인물
회장 겸 CEO, Donald Macleod씨
상품들반도체
수익.Increase14억2000만달러(2010년)
Increase3억 2,580만달러(2010년)
Increase2억920만달러(2010년)
종업원수
5,800 (2010)
부모Texas Instruments (2011)
웹 사이트https://nationalsemiconductor.com/ 더 이상 존재하지 않습니다.

National Semiconductor는 아날로그 디바이스와 서브시스템을 전문으로 하는 미국의 반도체 제조업체로, 이전에는 캘리포니아 주 산타클라라에 본사를 두고 있었습니다.이 회사는 전력 관리 집적회로, 디스플레이 드라이버, 오디오 및 운영 앰프, 통신 인터페이스 제품 및 데이터 변환 솔루션을 생산했습니다.국내 주요 시장에는 무선 핸드셋, 디스플레이 및 의료, 자동차, 산업 및 테스트 및 측정 애플리케이션을 포함한 다양한 전자 시장이 포함되어 있습니다.

2011년 9월 23일, 회사는 공식적으로 "Silicon Valley" 사업부로 Texas Instruments의 일부가 되었습니다.

역사

창립

National[2] Semiconductor는 1959년 5월 27일 버나드 J. 로슬린 박사와 7명의 동료인 에드워드 N. 클라크, 조셉 J. 그루버, 밀턴 슈나이더, 로버트 L.에 의해 코네티컷주 댄버리에서 설립되었습니다.홉킨스, 로버트 L. 코흐, 리처드 R.라우와 아서 5세Siefert는 Sperry Rand Corporation의 반도체 사업부에서 일을 그만뒀습니다.

이어 스페리 랜드가 내셔널세미컨덕터를 특허 [3]침해 혐의로 제소했다.1965년, 법정에 도달하면서, 소송의 준비는 내셔널의 주식 가치를 떨어뜨렸다.주가 하락으로 Peter[4] J Sprague는 Sprague의 가족 자금으로 회사에 많은 투자를 할 수 있게 되었다.또한 National Semiconductor의 회장으로서 주도권을 쥐기 위해 웨스트코스트 투자회사와 뉴욕 보험회사의 추가 자금 지원에 의존했다.그때 스프래그는 27세였다.제프리 S.Young은 그 시대를 벤처 자본주의의 [5]시작이라고 특징지었다.

같은 해 내셔널 세미컨덕터는 몰렉트로를 인수했다.Mollectro는 1962년 캘리포니아 산타클라라에서 J. Nall과 D.에 의해 설립되었습니다.스피틀하우스는 페어차일드 카메라와 인스트루먼트 코퍼레이션에서 일했습니다.이번 인수로 National Semiconductor는 이전에 Fairchild에 근무했던 Robert Widlar와 Dave Talbert 두 명의 선형 반도체 기술 전문가도 영입했습니다.Mollectro의 인수로 National은 모노리식 집적회로의 [6][7]제조 및 제조에 착수할 수 있는 기술을 확보했습니다.

1967년 Sprague는 Fairchild를 떠나 5명의 최고 경영진을 고용했는데, 그 중에는 Charles E. Sporck와 Pierre Lamond가 있었다.스포록의 채용 당시 로버트 노이스는 페어차일드의 반도체 사업부장, 스포록은 그의 사업부장이었다.

Sporck는 National의 사장 겸 CEO로 임명되었습니다.Fairchild에서의 이전 급여의 절반으로 Sporck의 고용과 임명을 개선하기 위해 Sporck는 내셔널 주식의 상당 부분을 할당받았다.결국 스포록은 페어차일드의 직원 4명과 TI, Perkin-Elmer, Hewlett-Packard의 직원 3명을 데리고 내셔널 세미컨덕터의 [5]새로운 8인조 팀을 구성했다.덧붙여서, Sporck는 Widlar가 Sporck와 [8]보상 분쟁을 벌인 후 Fairchild를 떠나 Mollectro에 합류하기 전에 Fairchild에서 Widlar의 상사였다.

1968년 National은 본사를 코네티컷주 댄버리에서 캘리포니아주 산타클라라로 이전했습니다.그러나, 많은 기업과 같이, National은 법적 및 재정적 편의를 위해 델라웨어 법인으로의 등록을 유지하고 있습니다.

수년간 National Semiconductor는 Fairchild Semiconductor(1987년) 및 Cyrix(1997년)와 같은 여러 회사를 인수했습니다.그러나 시간이 흐르면서 National Semiconductor는 이러한 인수를 분사했다.Fairchild Semiconductor는 1997년에 다시 독립된 회사가 되었고, Cyrix 마이크로프로세서 사업부는 1999년에 대만의 VIA Technologies에 매각되었습니다.

1997년부터 2002년까지 National은 Cyrix Media Center, Cyrix WebPad, WebPad Metro 및 National Oripperic PDA 컨셉 디바이스 개발로 많은 홍보와 상을 누렸습니다.주로 WebPad의 성공을 바탕으로 National은 1998년에 Information Appliance Division(고집적 프로세서 및 인터넷 가젯)을 설립했습니다.Information Appliance Division은 [9]2003년에 AMD에 매각되었습니다.

디지털무선칩셋, 이미지센서, PC I/O칩셋 등 다른 업체들도 최근 문을 닫거나 매각하면서 내셔널이 고성능 아날로그 반도체 업체로 재탄생했다.

국가반도체의 변혁

National Semiconductor 8250 UART 칩은 최초의 IBM 퍼스널 컴퓨터에 존재하기 때문에 UART 칩 중 가장 많이 생산되고 가장 많이 복제된 칩 중 하나입니다.

Peter Sprague, Pierre Lamond 및 애칭 Charlie Sporck는 이사회와 협력하여 회사를 다국적 및 세계적인 반도체 기업으로 변모시켰습니다.최고경영자(CEO)가 된 직후 반도체 업체 간 가격전쟁이 벌어지면서 경쟁업체를 줄였다.반도체 사업을 접은 사상자 중에는 제너럴 일렉트릭과 웨스팅하우스도 [10]포함됐다.

비용 관리, 오버헤드 절감 및 이익에 대한 집중은 가격전쟁에서 살아남기 위한 핵심 요소였으며 1981년에는 반도체 회사로는 처음으로 연간 매출 10억 달러에 도달했습니다.하지만 내셔널이 성공을 거둔 기반은 아날로그 전자, TTL(트랜지스터-트랜지스터 로직), MOSFET(금속 산화물-반도체 전계효과 트랜지스터) 집적회로 기술에 대한 전문지식이었다.Fairchild에서 근무할 때처럼, Sportck와 Lamond는 National Semiconductor를 성장하는 산업 및 상업 시장으로 이끌었고, 군사 및 항공 우주 계약에 덜 의존하기 시작했습니다.이러한 결정들은 컴퓨터 사용의 인플레이션 증가와 결합되어 내셔널의 확장을 위한 시장을 제공했다.한편, Sprague와 관련된 자금원은 Sporck와 Lamond에 의한 현금 흐름 버퍼링의 창조적 구조와 결합되어 이러한 확장에 필요한 자금을 조달했습니다.Lamond와 Sporck는 [11]또한 확장을 위한 자금 조달을 위해 상당한 자금을 유치하고 인출하는 데 성공했다.

Sporck의 비용 관리 노력 중 하나는 노동력의 해외 아웃소싱이었습니다.National Semiconductor는 반도체 산업의 선구자 중 하나로 개발도상국, 특히 동남아시아에서 집적회로의 최종 제조 작업을 수행하기 위한 설비에 투자했습니다.

National Semiconductor가 Sportck를 통해 제조를 개선한 것은 공정 혁신을 강조하는 것이 아니라 Fairchild, Texas Instruments 등 이미 다른 회사가 확립한 공정을 개선 및 표준화하고 Fairchild의 인재 풀에서 자주 고용하는 것을 통해 실현되었습니다.

스포르크의 리더십 약점

Sportck의 National Semiconductor는 소비자 시장에서 새롭고 명백한 기회를 창출하려는 비전을 가지고 있었지만 마케팅 전략에 특별히 투자하지는 않았습니다.스포록은 내셔널반도체를 저가 반도체 [12]양산업체로 기능하게 하는 전략을 적용했다.

1981년에 몇몇 주요 경영진과 엔지니어들이 회사를 떠났다.그 중에는 최고 IC 디자이너(현재는 Sequoia [13]Capital의 파트너)였던 피에르 라몽도 있었습니다.로버트 스완슨이 같은 해 리니어 테크놀로지를 설립하기 위해 떠난 것은 스포록 산하 내셔널 세미컨덕터의 조직 전략의 적절성을 보여주는 또 다른 지표였다."내셔널 14년 중 13년 동안 저는 궁호였습니다.그러다 회사가 커지기 시작했어요.우리가 망친 회사들을 계속 찾아다녔어요그러다 내셔널이 그들처럼 조직하기 시작했죠답답했어요.Swanson은 1991년 5월 13일자 Business Journal-San Jose에서 말했다.

National Semiconductor는 외부 소스에 판매를 아웃소싱하는 전략을 통해 혁신가, 발명가 및 학술 연구 요청에 대응할 수 있는 충분한 자원이나 대응력이 부족했습니다.이는 1980년대 기술 혁신 붐에 도움이 되었을 것입니다.

National Semiconductor의 혁신의 부족과 손실은 쉽게 복제되고 재현 가능한 제품을 생산하고 있다는 것을 의미했습니다.그것은 미국에서 가장 싼 제조사였을지도 모르지만, 아시아 제조사들에 비하면 가장 싼 제조사는 아니었다.내셔널 세미컨덕터의 이러한 약세는 1980년대 일본 반도체 기업의 세계화 과정에서 경쟁력을 갖추지 못하고 대만과 한국 기업의 세계화가 뒤따랐던 데서 두드러졌다.

길버트 F의 지도력아멜리오

1991년 5월 27일 Charles E. Sporck가 CEO 겸 사장으로 Gil Amelio에 의해 대체되었습니다.아멜리오는 당시 록웰 인터내셔널 반도체 부문 사장이었으며 조지아 공과대학에서 물리학 박사 학위를 받았다.아멜리오 또한 이전에 페어차일드에 고용된 적이 있었다.

Amelio는 과잉 용량과 시장 점유율 감소로 어려움을 겪고 있는 회사에 직면했습니다.아멜리오 사장은 취임 직전까지 지난 5년간 연구개발에 10억 달러를 썼음에도 불구하고 신제품에서 실망스러운 성적을 거뒀다는 사실을 알게 되었습니다.1991년 1월 11일자 뉴욕타임스 비즈니스 섹션은 아멜리오가 물려받아야 했던 Sportck에 의해 생성된 과잉 용량을 반영했습니다.

Amelio는 National Semiconductor가 시장 동기나 전문 지식이 없는 비핵심 제품 및 자산을 처분하고 핵심 전문 지식인 아날로그 반도체로 회사를 전환했습니다.아멜리오 산하 내셔널 세미컨덕터는 매출원가 절감, 용량 활용도 개선, 스크랩 절감, 사이클 타임 단축 등을 강조했다.중복 설비가 매각되어 통합되었습니다.

구조조정이 진행되면서 내셔널 세미컨덕터는 매년 수익을 올렸다.1994년 아멜리오가 이끄는 National Semiconductor는 22억9천만 달러의 사상 최대 순이익을 기록했습니다.미국 반도체 업체들이 시장 주도권을 되찾은 시기이기도 했다.Amelio는 현대적인 관리 관행과 작업 환경을 도입함으로써 생산성 평가, 마케팅 전략 재구축 및 경영 재구성을 위한 벤치마킹을 도입했습니다.

Amelio 양대 리그:표준 제품 그룹은 더 주기적 요구에 그리고 내셔널 세미 컨덕터는 원숙해 졌다 민감하다면, 논리 기억력과 이윤이 적은 chips—commodity 제품을 차지했다;그리고 통신 &, 컴퓨팅 그룹은 가격 높은 부가 가치 아날로그와mixed-signal 칩 제품을 나뉘어 져 있다.s.아멜리오의 제품 부문은 저이익 상품들의 최종 폐기를 위해 내셔널 세미컨덕터를 준비하는 것처럼 보였고, 나중에 재건된 페어차일드의 판매로 결실을 맺게 되었다.

아멜리오가 이끄는 내셔널 세미컨덕터는 메인주 사우스포틀랜드에 새로운 8인치(200mm) 웨이퍼 제조 공장을 짓기로 결정했다.이 회사는 당시 다소 새로운 이스라엘 Migdal HaEmek 공장(타워 세미컨덕터)을 매각하기로 결정했다.

1995년, 아멜리오는 내셔널 세미컨덕터의 이사회 의장으로 선출되었습니다.

1996년, 아멜리오는, National Semiconductor의 고객인 Apple Computer로부터 이사회에의 입회 초대를 수락했습니다.이후 애플에 문제가 생기자 이사회는 아멜리오를 CEO 자리에 앉히도록 요청했고 그는 1996년 2월 이를 수락했다.National Semiconductor는 1996년 2월 2일 아멜리오의 사장, 회장, CEO직 사임을 발표했다.

Brian L. Hara의 리더십

내셔널 세미컨덕터는 1996년 5월 3일 브라이언 L. 한라를 회장, 사장, CEO로 임명했다고 발표했다.한라는 당시 LSI 로직 제품 부문장이었다.LSI 이전에는 인텔에서 14년간 근무했습니다.

한라는 아멜리오가 강조하는 아날로그 [citation needed]기술 전문성을 강화했다.그는 때때로 아날로그 기술의 전도사이기도 했다.그러나 그는 아멜리오 산하 내셔널 세미컨덕터가 [citation needed]제공하는 제품이 너무 적다는 것을 알게 되었다.한라는 개인용 컴퓨터와 그래픽 [citation needed]사업 다각화에 나섰다.

그는 National [citation needed]Semiconductor의 사업 방향으로서 PC-on-a-chip(일명 System-on-a-chip)을 주창했다.LSI 재직 기간 동안 LSI는 유사한 개념을 성공적으로 적용했습니다.그러나 LSI는 인텔과 [citation needed]경쟁할 수 있는 PC 기술에 관여하는 것을 피했다.한라는 정보기술([citation needed]IA)이 PC의 뒤를 이을 것이라는 비전을 갖고 있었다.그는 [citation needed]2000년까지 IA가 PC 판매량을 추월할 것으로 예상했다.

이 목표를 달성하기 위해 National Semiconductor는 필요한 기술적 보완을 제공할 수 있는 기업을 인수하기 시작했습니다.이 인수에는 소형 폼 팩터 디바이스에 대한 전문 지식을 가진 Cirrus Logic Inc.의 PicoPower 사업, 멀티미디어 연결 제품을 제조하는 Mediaamatics Inc., PC 그래픽 회사인 Future Integrated Systems Inc, 디지털 오디오 테크놀로지 제조사인 Gulbransen Inc, 디지털 신호 제조사인 Comcore Semiconductor Inc. 등이 포함되어 있습니다.overcessing for LANs; 인텔 x86 클론 제조사 Cyrix.

1997년 3월 11일, National Semiconductor Corporation은 Citicorp Venture Capital의 자회사인 String LLC의 지원을 받아 Fairchild의 경영진에 5억 5천만 달러의 재건된 Fairchild를 매각했다고 발표했습니다.Fairchild는 이전에 Amelio에 의해 분리되었던 Standard Products 그룹에 주로 포함되어 있었습니다.덧붙여서, Cyrix의 인수의 유효 가격도 미화 5억 5천만 달러였습니다.

1997년 11월 17일, National Semiconductor와 Cyrix는 양사의 합병을 발표했습니다.Cyrix는 자율적으로 완전히 소유하는 종속기업이 될 것이다.앞서 한라는 내셔널이 시스템온어칩 추구의 일환으로 저가형 CPU 시장을 노리고 있기 때문에 싸이릭스가 현재 개발하고 있는 고급 6x86MX [citation needed]디자인에 중점을 두지 않을 것이라고 강조해 왔다.그러나 Cyrix는 나중에 National Semiconductor와의 합병으로 개발 [citation needed]및 마케팅 계획이 변경되지 않을 것이라고 발표했습니다.

그 후 독립 성향의 Cyrix를 인수함으로써 National Semiconductor는 협력자에서 인텔과의 경쟁자로 변모했습니다.내셔널은 [citation needed]인텔과의 거래를 잃었다.인텔은 Cyrix [citation needed]판매 후 관계를 회복했다.

또한 Cyrix를 인수함에 따라 IBM 마이크로일렉트로닉스 사업부를 사용하여 Cyrix [citation needed]칩을 제작해야 하는 비즈니스 의무와 이를 위한 기술적 제약이 수반되었으며, National Semiconductor는 제조를 South Portland [citation needed]팹으로 이전할 계획을 가지고 있었습니다.National은 프로세서 사업에서 큰 손실을 입고 1999년에 [citation needed]Cyrix를 VIA에 매각했다고 발표했습니다.

1999년, 내셔널 세미컨덕터는 [citation needed]메인주 사우스 포틀랜드에 있는 제조 공장 전체가 아니더라도 대부분의 지분을 매각할 것을 촉구하고 있습니다.그러나 그것은 [citation needed]결실을 맺지 못했다.

2000년 6월 28일, National Semiconductor와 TSMC Taiwan은 TSMC에서 메인 [14][15]주 사우스 포틀랜드에 있는 National Semiconductor 제조 공장에 첨단 제조 기술을 이전하는 계약을 체결했습니다.

2009년 3월 11일, National은 중국 쑤저우에 있는 조립 및 테스트 공장과 [16]텍사스 알링턴에 있는 웨이퍼 제조 공장을 폐쇄할 계획을 발표했습니다.

2009년 10월 9일 브라이언 한라는 내셔널의 CEO직에서 은퇴한다고 발표했다.그는 전무 회장으로 남아 있다.이 회사는 사장 겸 최고운영책임자(COO)를 지낸 도널드 매클러드를 [citation needed]CEO로 승진시켰다.

Donald Macleod의 리더십

Don Macleod는 2009년 11월 30일에 National Semiconductor의 최고 경영자가 되었습니다.그는 2010년 5월 31일 이사회 의장으로 임명되었습니다.

텍사스 인스트루먼트에 의한 인수

상세 정보:Texas Instruments © National Semiconductor 인수

2011년 4월 4일, Texas Instruments는 National Semiconductor를 65억 달러에 현금으로 인수하기로 합의했다고 발표했습니다.Texas Instruments는 National Semiconductor 주식 1주당 25달러를 지불했습니다.이는 2011년 4월 4일에 비해 80%의 프리미엄으로 14.07달러의 종가를 기록했습니다.이 거래로 Texas Instruments는 아날로그 테크놀로지 [17]부품의 세계 최대 메이커 중 하나가 되었습니다.2011년 9월 19일, 중국 장관은 마지막으로 필요한 [citation needed]합병을 승인했다.양사는 2011년 [18]9월 23일에 정식으로 합병했습니다.

제조 장소

제조지 연혁
연도 평.
1967 시험 운영은 홍콩에서 시작되었다.
1969 제조 작업은 스코틀랜드 그리녹, 독일 퓌르스텐펠트브루크, 싱가포르에서 시작되었습니다.리드 프레임 메이커 Dyna Craft를 인수.
1972 조립 및 시험 운영은 말레이시아의 말라카와 페낭 두 주에서 시작되었다.
1975 최종 생산은 태국 방콕과 인도네시아 반둥에서 시작되었습니다.
1976 조립과 시험 운영은 필리핀 마닐라에서 시작되었다.
1976 유타주 솔트레이크시티 교외 웨스트조던에서 당시 최첨단 4인치 웨이퍼 제작 작업을 시작했습니다.
1979 애리조나주 투싼에 항공우주 분야에 사용되는 신뢰성 높은 부품 조립 공장을 열었다.
1985 텍사스 알링턴에서 6인치 웨이퍼 제작 작업이 시작됐다.
1987 Schlumberger로부터 Fairchild Semiconductor Corporation을 인수.메인주 사우스포틀랜드에 있는 Fairchild 본사 및 웨이퍼 제조 사업장을 수용하는 시설을 상속받았습니다.
1989 코네티컷주 댄버리의 시설은 폐쇄되었다.
1990 Bukit Merah 지역의 싱가포르 제조 공장을 Fairchild의 Toa Payoh 시설로 통합.
1990 워싱턴주 푸얄업 페어차일드 공장을 마쓰시타 전기공업사에 매각.
1992 애리조나 주 투싼의 조립 공장 폐쇄사이트를 디자인 센터로 유지.
1995 DynaCraft(캘리포니아주 산타클라라, 펜실베이니아주 Murrysville, 말레이시아 페낭에 소재)를 말레이시아 퍼시픽 인더스트리의 반도체 부문인 Carsem Enterprise에 매각.
1996 9억3천200만달러에 달하는 8인치 제조공장의 건설은 사우스포틀랜드의 이전 페어차일드 시설과 인접한 곳에 시작되었다.
1997 8인치 웨이퍼 제작 작업이 완전히 작동하게 되었습니다.
1997 이전 Fairchild의 임원이었던 Kirk Pond가 이끄는 National Semiconductor 임원은 재건된 Fairchild Semiconductor를 5억 5천만 달러에 인수하기 위한 자금을 조달했습니다.

새로운 Fairchild는 페낭(말레이시아), 세부(필리핀), 웨스트조던/솔트레이크시티(Utah)에 이전 National Semiconductor 지사를 할당받았고, National은 이전 Fairchild 지사인 Toa Payoh(싱가포르)를 유지한 것이 특징이다.

2002 중국 장쑤(江,)성 쑤저우(zhou州)에 2억달러 규모의 최종 제조 공장 건설을 시작했다.
2004 중국 쑤저우에서 최종 생산 개시.
2005 싱가포르 Toa Payoh에서의 최종 제조 공장 폐쇄.모든 제조 사업장을 말레이시아 멜라카와 중국 쑤저우로 이전.
2009 중국 쑤저우의 최종 제조 공장 및 텍사스 알링턴의 웨이퍼 제조 공장 폐쇄.모든 최종 제조 사업장을 말레이시아의 멜라카로 이전하고 웨이퍼 제조를 스코틀랜드의 사우스 포틀랜드, 메인 및 그리녹으로 이전했습니다.
2011 2011년 9월 23일에 Texas Instruments에 인수.

내셔널세미컨덕터도 이스라엘 미그달(타워) 해메크(밸리)에 사업장을 냈다.National Semiconductor는 6인치(152mm) 웨이퍼 제조 공정을 보유하고 있었다.1993년 National Semiconductor는 공장 소유권을 19% 보유하기로 매각했다.이스라엘 Migdal Ha'Emeq에 있는 공장은 현재 이스라엘의 타워 반도체로 구성되어 있다.

상품들

National Semiconductor 로고 및 제품 식별 이력

National Semiconductor NS logo.svg
National Semiconductor "NS" monogram (top) and wave (bottom) logos used on chip markings
칩 마킹에 사용되는 National Semiconductor "NS" 모노그램(위) 및 웨이브(아래) 로고

아래 사진은 내셔널 세미컨덕터의 식별마크 역사를 발췌한 것이다.

  • National Semiconductor logo during the time of Charlie Sporck. From an old National Semiconductor calculator.

    찰리 스포록 시절의 내셔널 세미컨덕터 로고.
    오래된 National Semiconductor 계산기에서요.

  • National Semiconductor logo during the latter time of Charlie Sporck till the time of Gil Amelio. From an IC manufactured during the time of Gil Amelio.

    찰리 스포크 후반부터 길 아멜리오 시대까지 내셔널 세미컨덕터 로고.
    길 아멜리오 시대에 제조된 IC에서요

  • Most recent/current National Semiconductor identification. From a National Semiconductor brochure.

    최신/현재 국가 반도체 식별 정보.
    내셔널 세미컨덕터 팜플렛에서요

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ "Investor relations - Texas Instruments completes acquisition of National Semiconductor - Texas Instruments".
  2. ^ Jonathan Martin, David Salamie, Nelson Rodes, International Directory of Company Histories, 제69권(1998년)의 National Semiconductor의 짧은 역사
  3. ^ "United States Court of Appeals Second Circuit. - 288 F.2d 245 provides a history of the suit by Sperry Rand vs Bernard J Rothlein et al".
  4. ^ "Peter J Sprague's autobiographical web page".
  5. ^ a b Jeffrey S에 의한 Forbes의 가장 위대한 테크놀로지 기사.영, 127페이지
  6. ^ "Short description of Molectro acquisition in Computer History Museum".
  7. ^ "Commentary on Bob Widlar, Dave Talbert and others in Computer History Museum".
  8. ^ "Interview with George Rostky". Archived from the original on 2012-11-20. Retrieved 2008-07-17.
  9. ^ "AMD buys National Semi's Geode business". infoworld. 6 August 2003. Retrieved 20 October 2020.
  10. ^ "Article on National Semiconductor Corporation at Funding Universe".
  11. ^ Christophe Lécyer의 실리콘 밸리 만들기, 268페이지
  12. ^ "Business section, The New York Times January 11, 1991 by Andrew Pollack". January 11, 1991. Retrieved May 19, 2010.
  13. ^ "Pierre Lamond Bio".
  14. ^ "National Semiconductor News Release: NATIONAL SEMICONDUCTOR AND TSMC ANNOUNCE TECHNOLOGY DEVELOPMENT PARTNERSHIP".
  15. ^ National Licensing TSMC Processes - 전자 뉴스, 2000년 7월 3일
  16. ^ National Semi, 매출 감소에 따라 26% 감원, EE Times, 2009년 3월 11일
  17. ^ Sweet, Ken (April 4, 2011). "Texas Instruments to buy National Semiconductor for $6.5 billion". CNN.
  18. ^ "Texas Instruments completes acquisition of National Semiconductor". Texas Instruments. Archived from the original on October 1, 2011. Retrieved October 12, 2011.
  1. National EE Times Europe에서 매출 성장으로 전환한 Macleod:2010년 3월 12일 [1]

외부 링크

Wikimedia Commons에는 National Semiconductor 관련 미디어가 있습니다.