프로액티비티
Proactivity |
예방적 행동 또는 예방적 행동은 문제가 [1]발생하기 전에 문제를 해결하려고 노력하는 자기 주도적인 행동을 말합니다.능동적인 행동에는 반응하기보다는 미래 상황에 앞서 행동하는 것이 포함됩니다.그것은 상황에 적응하거나 어떤 일이 일어나기를 기다리는 것보다 상황을 통제하고 일찍 변화시키는 것을 말한다.
행동 패턴으로서의 반응성은 자신의 입장에서 문제를 해결하기 위해 솔선수범하는 것이 아니라 상황이나 참가자를 리드하는 습관적인 모드입니다.적당히, 이것은 사회적 위험 혐오의 효과적인 표현이 될 수 있다.과잉으로 보면, 반응성은 일종의 무력화이다.
역사
프로 액티브(proactive)라는 단어의 사용은 1930년대에 실험 심리학 분야로 제한되었고 다른 [2]의미로 사용되었다.옥스포드 영어사전(OED)[3]은 폴 화이트리와 제럴드 블랭크포트의 1933년 논문을 인용, "학습 전에 활동적인 상태에서 학습한 효과에 의해 학습된 것을 기억하거나 손상 또는 지연"이라고 언급했다.[4]
또 다른 관련 의미로는 1946년 출간된 '인간의 의미 찾기'가 이 단어를 더 넓은 대중 영역으로 가져왔습니다.저자인 오스트리아의 실존 정신의학자 빅토르 프랑클 박사는 외부 환경이나 다른 사람으로부터 원인을 찾는 것이 아니라 자신의 삶에 책임을 지는 사람을 묘사하기 위해 이 단어를 사용했다.프랭클은 상황이나 [5]상황에 관계없이 용기, 인내, 개인의 책임과 선택의 존재에 대한 인식의 중요성을 강조했다.
프로 액티브한 동작
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능동적인 행동은 숙련도, 즉 자신의 직업에 대한 예측 가능한 요구사항의 충족, 조직 내 다른 사람이 시작한 변화에 대한 성공적인 대처 및 지원과 같은 다른 업무 관련 행동과 대조될 수 있습니다.후자의 경우 적응성이 변화에 대응하는 것과 달리 사전 대응은 변화를 시작하는 것입니다.
프로액티비티는 추가 역할 수행 동작으로 제한되지 않습니다.종업원은, 소정의 역할에 적극적으로 임할 수 있습니다(예를 들면, 코어 태스크의 실행 방법을 보다 효율적으로 변경하는 것).마찬가지로 조직시민행동(OCB)이라고 하는 라벨이 붙은 동작도 능동적으로 또는 수동적으로 실행할 수 있습니다.예를 들어, 이타적인 OCB는 본질적으로 능동적일 수 있습니다(예를 들어, 동료들이 도움을 요청하기 전에 도움을 제공합니다).잠재적인 문제 및 위협에 대한 조치를 취할 수 있는 기회를 식별하고 탐색하는 것을 목표로 합니다.긍정적이고, 활기차고, 지적인 대부분의 사람들은 적극적인 행동의 [citation needed]길을 따라갑니다.
「 」를 참조해 주세요.
레퍼런스
- ^ Grant, Adam; Ashford, Susan (2021). "The dynamics of proactivity at work". Research in Organizational Behavior. 28: 3–34. doi:10.1016/j.riob.2008.04.002.
- ^ proactive - Merriam-Webster 온라인 사전에서 정의.메리엄 웹스터는 이 단어의 기원을 1933년으로 추정한다.
- ^ 프로 액티브 – 옥스퍼드 영어 사전에서 정의
- ^ Whiteley, Paul L.; Blankfort, Gerald (1933), "The Influence of Certain Prior Conditions Upon Learning", Journal of Experimental Psychology, APA, 16 (6): 843–851, doi:10.1037/h0075141
- ^ Page, Randy (2003-01-01). "Responsibility: Are We Proactive or Reactive?". Fostering Emotional Well-Being in the Classroom. Jones and Bartlett Publishers, Inc. p. 50. ISBN 978-0763700553. Retrieved 2012-08-18.
참고 문헌
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- 캠벨, D. J. (2000)프로 액티브한 종업원:작업환경 이니셔티브 관리경영학회, 14(3), 52-66.
- Crant, J. M. (2000). "Proactive Behavior in Organizations". Journal of Management. 26 (3): 435–462. doi:10.1177/014920630002600304. S2CID 197659258.
- Frese, M., & Fay, D. (2001). "Personal initiative: An active performance concept for work in the 21st century" (PDF). Research in Organizational Behavior. 23: 133–187. doi:10.1016/S0191-3085(01)23005-6.
{{cite journal}}: CS1 maint: 여러 이름: 작성자 목록(링크) - 프리즈, M., 크링, W., 수스, A. 및 젬펠, J. (1996년)직장에서의 개인적 주도권: 동독과 서독의 차이점.Academy of Management Journal, 39(1), 37-63.
- 그랜트, A.M., & Ashford, S. J. 2008직장에서의 능동성.조직행동조사, 28: 3-34http://www.unc.edu/~agrant/publications.htm
- 그리핀, M.A., 닐, A. 및 파커, S. K. (2007)새로운 업무 역할 수행 모델:불확실하고 상호의존적인 컨텍스트에서의 긍정적인 동작.Academy of Management Journal, 50(2), 327-347.
- Parker, S. K., & Collins, C. G. (2010).재고 조사:여러 형태의 사전 예방적 행동을 통합하고 차별화합니다.경영 저널36, 633-662.https://web.archive.org/web/20110706123753/http://parker.zydec.net.au/publications/Parker%26collins_ProactivityDimensions_JOM_InPress.pdf
- Parker, S. K., Williams, H. M. & Turner, N. (2006)직장에서의 적극적인 행동의 선행 요인을 모델링합니다.응용심리학 저널, 91(3), 636-652.https://web.archive.org/web/20110706123805/http://parker.zydec.net.au/publications/parker_et_al_modelingProactiveBehavior_JAP_2006.pdf
- Parker, S. K., Bindl, U. K., & Strauss, K. (2010). "Making things happen: A model of proactive motivation" (PDF). Journal of Management. 36 (4): 827–856. doi:10.1177/0149206310363732. S2CID 53962454.
{{cite journal}}: CS1 maint: 여러 이름: 작성자 목록(링크)
외부 링크
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