베이와

BayWa
베이와 AG
유형악티엔젤샤프트
FWB: BYW6
산업소매·농업 복합기업
전임자뷔르트 바렌젠트랄레 랜드와츠샤프트라이처 제노센샤프트텐
설립.1923년, 99년 전(연방)
본사
뮌헨, 바이에른
,
독일.
장소수
50 (2021)
서비스 지역
전 세계
주요 인물
상품들농산물, 비료 및 종자 거래, 농기구 판매, 과일 유통
수익.Increase1,983,910만유로(최소)
종업원수
Increase21,185 (2021)
웹 사이트baywa.com/en
각주/참고 자료
2021년 연결재무제표[1]

BayWa AG(1972년까지: Bayerische Warenvermittlung Landwirtschaftlicher Genossenschaften AG)는 뮌헨에 본사를 둔 국제적인 그룹이다.[2]원래 국내 농업을 지원하기 위해 설립된 이 회사는 건설과 에너지 [3][4]분야로 사업을 확장했다.BayWa는 자회사와 홀딩스를 통해 50개 이상의 국가에서 대표되고 있습니다.수익에 있어서, 그 그룹은 유럽 최대 기업 [5][6]중 하나입니다.주주 구도는 [7]창립 이래 기업 문화를 형성해 온 협동조합에 의해 결정되고 있다.

역사

설립 및 초기 연도

뮌헨 튀르켄스트라세 플래그십 스토어

BayWa의 역사는 1893년에 설립되어 은행과 상품 [8]사업 모두에서 활약한 BZDK(Bayerische Zentral-Darlehenskasse)로 거슬러 올라간다.그 중심 업무 중 하나는 농부들이 낮은 비용으로 생산 수단을 구입하고 그들의 상품을 수익성 있게 판매할 수 있도록 하는 것이었다.1920년, BZDK는 곡물, 인공 비료, 사료, 기계를 위한 창고를 수백 개 가지고 있었는데, 주로 남부 독일에 있었다.제1차 세계대전의 결과로, 경제 상황은 꾸준히 악화되었다.현금과 은행 예금의 평가절하는 초인플레이션으로 이어져 BZDK는 은행과 상품 사업을 분리했다.1923년 1월 17일 총회는 주식회사의 법적 형태인 Bayerische Warenvermittlung Landwirtschaftelicher Genossenschaften의 설립을 기념했다.현지어로 BayWa는 회사의 [9]약자로 설립되었습니다.이 회사는 처음부터 현대 농업, 특히 수리용 기계와 서비스를 통해 현대 농업에 초점을 맞췄다.독일에서의 사업에 덜 의존하기 위해 1927년부터 곡물은 오스트리아, 스위스, 이탈리아에도 수출되었다.그 결과 BayWa의 매출은 처음으로 1억 리히스마크를 돌파했다.

국가사회주의자들의 권력 장악은 농업과 식품 산업에도 [8]급격한 변화를 가져왔다.1933년부터는 모든 농업조직이 동조하게 되었다.1934년 바이에른 협력체제의 통일이 [10]명령되었다.그 회사에 대한 정치적 영향력이 계속 커졌다.[11]1935년 당시 이사장이었던 요제프 하셀버거가 사망하자 NSDAP는 프리드리히 아이힌저를 후임으로 임명했다.그는 국가 사회주의가 끝날 때까지 회사를 이끌었다.

제2차 세계 대전 발발 후, 베이와는 1939년에 전시 경제로 전환했다.이 회사는 "제국의 식량 공급을 보호하는" 데 중요한 역할을 했다.예를 들어, BayWa는 농부들에게 인공 비료의 생산 강화 효과를 납득시켰다.통치자의 요구만 충족시키기 위해 BayWa는 이 기간 동안 거의 700명의 추가 인력을 고용했습니다.회사 자료실에는 강제징용자가 포함됐는지에 대한 정보는 없지만 강제징용자가 [12]포함됐을 것으로 추정할 수 있다.

제2차 세계대전 후 재건

제2차 세계대전 중에 23개의 베이와 창고가 파괴되었다.뮌헨에 있는 본부도 연합군의 폭격에 영향을 받았다.1945년 전쟁이 끝날 때까지, 약 6,000명의 직원 중 512명이 사망했고 487명이 실종되거나 감금되었다.경영감독위원회 위원들은 1945년 [8]의원직을 사임해야 했다.게다가, 수십 명의 관리자들이 해고되었다.그들의 후임자들은 처음에 임시로 취임했다.조셉 싱어는 베이와 경영진의 회장직을 이어받았다.주민들에게 식량을 공급하는 전략적 중요성 때문에, 베이와는 미국 군사 정부로부터 사업 재개는 물론 전국적인 운송을 재개할 수 있는 조기 승인을 받았다.

1950년대는 [8]농업의 구조적 변화로 특징지어졌다.농촌에서는, 농업의 성장이 많은 노동자들에게 매력적으로 다가옴에 따라, 농업의 꾸준한 확장을 위한 인력이 부족했다.BayWa는 이에 대응하여 기술 분야에서의 유지보수 및 서비스뿐만 아니라 기계의 범위를 확대했습니다.트랙터, 콤바인 하베터, 사료 하베터, 착유기 등이 특히 수요가 많았다.육류 소비의 증가는 또한 동물을 더 살찌워야 했고, 따라서 농축 사료의 꾸준한 판매 증가는 건초와 짚의 판매 감소를 보상했다.농업 기계화와 자동화는 1960년대와 1970년대 내내 계속되었다.

동시에 1950년대부터 1960년대와 1970년대까지 이어진 부동산 붐의 혜택을 누렸다.건축 자재 판매는 중요한 버팀목으로 발전했다.또, 1975년에는 BayWa DIY 슈퍼 스토어나 가든 센터등의 설립도 실시해, 또 다른 판매 채널을 확립했습니다.난방용 오일 및 기타 윤활제의 판매는 1950년대에 BayWa의 주유소 네트워크의 기반이 되었으며, 이 네트워크를 통해 개인 [13]이동성에 대한 욕구를 반영하고자 했습니다.

조직의 변화와 국제적 확장

BayWa 창립 50주년 기념 신문

농업 부문에서 건설 및 에너지 산업으로 사업 활동이 확대되면서 BayWa의 매출은 크게 성장했습니다.1959년에 처음으로 독일 마르크화 10억 마크를 돌파했고 1960년대 말에는 이미 20억 마크를 돌파했다.1970년, BayWa는 업계 최초로 전자 데이터 처리를 자사의 업무에 도입했습니다.내부 문서 관리의 효율성을 개선하기 위해, IBM 스캐너는 하루에 10만 개 이상의 문서를 처리할 수 있는 대규모로 사용되었습니다.

회사의 대외 이미지 변화를 반영하기 위해 1972년 7월 13일, Bayerische Warenvermittlung Landwirtschaftlicher Genossenschaften은 공식적으로 BayWa로 이름이 변경되었습니다.또 1960년대 출범한 BRZ(Bayerische Raiffisen-Zentralkasse)와의 경영위원회(Board of Management Board)도 폐지됐다.1972년 뮌헨 올림픽을 위해 기업 디자인을 디자인한 오틀 아이허는 이 회사의 새로운 로고를 만들었다.녹색 사각형은 오늘날에도 여전히 사용되고 있다.

1980년대에 환경보호와 전자제품과 같은 동향은 회사의 비즈니스에 새로운 기회를 열어주었다.그럼에도 불구하고, BayWa는 농업 부문과 건설 산업의 구조적 문제와 씨름해야 했다.그 회사는 경기 침체에 대응하여 1986년에 사단 조직을 도입했다.하지만 바이엘리스히 라이피센첸트랄방크(BRZ)의 몰락은 10년 동안 결정적이었다.베이와 대주주는 부동산 시장에 대한 투기로 곤경에 처했다.바이엘리체 라이피센-베틸리궁스-악티엔젤샤프트가 [14]그 자리를 차지했다.

독일 통일 후, 베이와 또한 새로운 연방 주에 관여하게 되었고 브란덴부르크, 작센, 튀링겐에 지사를 설치하였다.이를 통해 Böuerliche Handelsgenosschaft(BHG)와 협력하고 프랜차이즈 [15]시스템에도 의존했다.

1994/1995년에는 [16][17]인수를 통해 BayWa도 오스트리아에서 활동하게 되었습니다.기존 자회사의 도움으로 동유럽(불가리아, 크로아티아, 폴란드, 슬로바키아, 체코, 헝가리)[18]에도 진출할 수 있었다.2000년대 [19][20]초 뷔르템베르크기슈 바렌젠트랄레를 인수해 해외 시장뿐만 아니라 국내 시장에서도 성장시켰다.

최근의 동향

2000년대 말, BayWa의 비즈니스 모델과 조직 구조는 더 이상 [21][22]미래에 적합하지 않다는 것이 입증되었습니다.Klaus Joseph Lutz는 2008년 경영위원회 의장으로 임명된 후 회사의 역사적 [23][24][25]뿌리를 유지하면서 혁신을 추진하기 위한 포괄적인 구조조정 프로그램을 시작했습니다.새로운 전략은 사업활동의 다양화와 베이와 국제화 모두를 우선시했다.

그 예로는 재생 에너지 사업 [26]부문의 설립이 있다.이 부문은 현재 그룹 이익의 [27]가장 큰 부분을 차지하고 있다.2021년 이후 에너지 인프라스트럭처 파트너는 BayWa의 자회사 [28]지분 49%를 보유하고 있습니다.BayWa는 네덜란드 곡물 트레이더 Cefetra와 뉴질랜드 과일 트레이더 Turners & Growers를 인수함으로써 유럽과 아시아 [29][30][31]양국에서 농업 무역의 글로벌 경쟁에서 더 강한 위치를 확보했다.자체 혁신과 다른 공급업체의 인수로 BayWa는 디지털 [32]농업의 중요한 시장 참여자가 되었습니다.

회사 업무

주주

BayWa Aktiengesellschaft의 주식 자본은 2019년 12월 31일 현재 약 9천만 유로이다.이 주식은 프랑크푸르트 증권거래소[33][34], 뮌헨[35][36] 증권거래소 및 제트라를 통해 거래된다.이들은 가입요건이 가장 높은 법적 규제를 받는 증권거래소 세그먼트인 도이치 뵈르제의 프라임 스탠다드의 일부입니다.Standard of Deutsche Börse)의 일부입니다.

BayWa Aktiengesellschaft의 주주 구조는 독일과 오스트리아 [7]라이피슨사가 결정한다.BayWa Aktiengesellschaft의 정관은 회사의 협력적 성격을 유지하기 위해 주주 그룹을 의도적으로 제한하고 있습니다.베이와 최대주주는 베일그리에 본사를 둔 바이엘리체 라이피센-베틸리궁스겔샤프트(34.75%)다.비엔나에 본사를 둔 라이피센 아그라 인베스트(25.01%)가 합류했다.주식의 약 40%가 프리플로트 상태이기 때문에 SDAX에 포함되는 문턱값에 도달합니다.

보드

BayWa Aktiengesellschaft의 관리 위원회는 여러 명의 [37]멤버로 구성되어 있지만, 9명을 넘지 않습니다.그들은 감독위원회에 의해 최대 5년의 임기로 임명된다.임기가 사실상 제한되지 않도록 여러 번 임명할 수 있다.감독위원회는 경영진의 의장을 임명합니다.정관에는 경영위원회 위원 1명이 주로 인사와 사회 업무를 담당하도록 규정되어 있다.경영진의 직무 배분에 관한 자세한 사항은 절차규칙에 따른다.

현재(2021년 4월 현재)에는 4명의 위원이 있다.이들은 클라우스 요제프 루츠(최고경영자)와 안드레아스 헬버(최고재무책임자)와 마르쿠스 뵐링거(Marcus Pölinger)와 라인하르트 [38]울프(Rinehard Wolf)입니다.

BayWa Aktiengesellschaft의 감독위원회는 16명의 [37]위원으로 구성되어 있다.감리위원 임기가 제한되지 않도록 연임할 수 있다.감독위원회는 위원 중에서 의장 1명과 부회장 1명 이상을 임명한다.현재(2020년 7월 현재) 감독위원회 위원은 여성 4명, 남성 12명이다.회장은 독일 라이피센 협회 명예회장 만프레트 뉘셀이다.그의 대리인은 베르너 바슈비흘러와 클라우스 부클라이트너이다.

BayWa Aktiengesellschaft의 정관은 공동 자문 위원회를 규정하고 있습니다.이는 관리위원회와 감독위원회의 업무를 수반하고 지원합니다.그 구성원은 경영위원회에 의해 선정되며, 감독위원회의 승인을 받아 경영위원회에 의해 최대 4년간 임명된다.이것은 반복될 수도 있습니다.현재(2020년 7월 현재) 이사회는 다양한 협동조합, 협회 및 독일과 오스트리아 정치계 주요 대표를 포함한 28명의 위원으로 구성되어 있다.Karl-Heinz Kipke는 위원회의 의장이며 Manfred Nüsel이 대표로 있습니다.

재무

단위는 Mio. € 2016년[39] 2017년[40] 2018년[41] 2019년[42] 2020년[43] 2021년[44]
수익 15,409 16,055 16,625 17,059 17,155 19,839
이익(EBIT) 144 171 172 188 215 266
주당배당금 0.85 € 0.90 € 0.90 € 0.95 € 1.00 € 1.05 €

비즈니스

에너지

베이와 바이오디젤 충전소

BayWa는 난방유 외에도 다른 연료와 윤활유도 판매하고 있습니다.또한 목재 펠릿 및 가열 솔루션과 같은 에너지원(예: 고전적인 석유 및 가스 난방 [45]시스템용)도 포함됩니다.이 회사는 또한 개인 및 상업 고객을 위해 연료 카드를 발급하고 있으며, 이는 많은 충전소와 전기 자동차 충전소에서 점점 더 많이 허용되고 있다.BayWa는 또한 전자 충전소와 LNG 충전소 및 청구 [46]시스템을 운영하는 인프라 제공업체로서도 적극적입니다.재생 에너지 부문은 풍력 및 태양광 분야의 프로젝트 계획, 개발 및 실현, 판매 및 운영 관리, 생성된 에너지 마케팅으로 구성된다.이 그룹은 미국, 유럽, 아시아,[45] 호주에서 활동하고 있습니다.

농업

농민에 의한 수확물 인도

BayWa Group은 농산물의 생산부터 마케팅까지 농업의 가치사슬 전체를 망라하고 있습니다.그것은 농업 사업 자체를 운영하지 않는다.서비스 범위에는 원자재 거래 및 물류, 운영 자원 및 사료 판매 등이 포함됩니다.이 회사는 또한 유지 보수와 수리를 포함한 농업 운영을 위한 새로운 기계와 중고 기계를 판매한다.국제적으로 BayWa는 과일과 야채 무역과 전 세계 [47]과일, 열대 과일 및 기타 과일과 야채 제품 시장에서 가장 중요한 업체 중 하나입니다.

건축 자재

BayWa의 건축자재 거래는 민간 건설업자, 상업용 도급업자, 공예사업자 및 자치체를 대상으로 하고 있습니다.소매와 도매로 취급하고 있습니다.이 제품군은 건축 및 토목, 신축, 개축 및 현대화, 원예 [48][49]및 조경 등의 건축자재를 포함한다.

혁신과 디지털화

이노베이션과 디지털화 세그먼트(Segment)는, e-비즈니스와 디지털 농업에 있어서의 BayWa의 활동으로 구성되어 있습니다.이 그룹은 농업용 데이터를 준비하여 현장에서 실제로 사용할 수 있도록 한다.그 예로는 영양소 및 수분 요구량에 대한 면적의 정확한 예측이나 수확 [50]예측이 있다.이 회사는 이 목적을 [51]위해 주로 위성 데이터에 의존하고 있습니다.

기업 및 사회적 책임

BayWa Foundation 로고

BayWa Foundation은 교육 프로젝트를 [52]지원하기 위해 BayWa에 의해 1998년에 설립되었습니다.건강한 영양과 재생 [53]에너지에 초점을 맞추고 있습니다.한 예로 초등학생들의 [54]영양행동을 개선하기 위한 학교정원의 설립이 있다.특별한 특징은 재단이 기부금을 받을 때마다 두 [55]배가 된다는 것이다.2014/2015 시즌부터 베이와는 FC 바이에른 [56]뮌헨 농구부의 공식 메인 및 저지 스폰서를 맡아왔다.이것은 지금까지 BayWa의 가장 큰 스포츠 후원입니다.이 협력은 가장 최근에 2020년 7월에 1년 더 연장되었다.BayWa는 또한 사회적 책임과 예술 분야를 포함한 클럽의 다른 캠페인 및 전시회를 지원합니다.

레퍼런스

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외부 링크

Wikimedia Commons의 BayWa 관련 미디어