클뢰크너 & Co SE

Klöckner & Co SE
클뢰크너 & Co SE
유형소시에타스 유로페아
FWB: KCO
아이신DE000 KC01000
산업강철 및 금속 분포
전임자리차드슨스 웨스트가스 & 컴퍼니 Edit this on Wikidata
설립됨1906
창시자피터 클뢰크너
본부독일 뒤스부르크
주요인
수익6,3 EUR (2019년)[1]
직원수
7,770 (2020)[2]
웹사이트www.kloeckner.com

클뢰크너 & Co SE(일반적으로 클뢰코로 약칭)는 독일의 생산자 독립 철강 및 금속 유통업체다. 클뢰크너의 핵심 사업은 철강과 비철금속 판매다. 그 회사는 유통망을 구축하고 150여 개의 지점을 보유하고 있다.[2]

제품 및 서비스

이 회사의 제품 포트폴리오는 긴 부분(건설업용 강철 빔), 평평한 제품(기계 엔지니어링 회사용 시트), 중공 부분(구조적 중공 부분), 스테인리스 및 품질의 강철(기계 빌딩용 고합금 원형 강철봉), 알루미늄(공장용 알루미늄 섹션 로드)으로 나뉜다. 건설) 및 특수 제품(플라스틱, 철기 및 부속품 등) 클로크너앤코는 총 20만개 이상의 제품을 제공한다.

가공되지 않은 재료와 중간 제품과 함께 클뢰크너 & 코 그룹은 스틸 스트립 절단 및 분할, 길이 절단, 불꽃 절단, 표면 처리 등의 서비스를 제공한다.[3]

역사

1906년 6월 28일 상인 피터 클뢰크너는 뒤스부르크에 클뢰크너&코 무역회사를 설립하였다. 이 회사는 곧 독일 최대의 철강 유통업체 대열에 합류했는데, 수많은 지사와 폭넓은 제품군을 갖추고 있었다. 무역은 피터 클뢰크너의 사업을 뒷받침했고 그의 제분소, 공장, 공장으로 구성된 산업 제국의 중심에 있었다. 그들은 후에 클뢰크너-베르케 AG와 클뢰크너-훔볼트-데우츠 AG로 진화했다. 첫 번째 지점은 회사의 첫 해인 1906년으로 거슬러 올라가서 독일 전역에 클로크너 & 코의 위치 네트워크를 빠르게 구축했다.[4]

시작

1863년 코블렌츠에서 태어난 피터 클뢰크너는 이 회사가 설립될 당시 이미 24년간 철강산업에서 근무해 왔다. 1906년 클뢰크너앤코(Klöckner & Co) 설립과 함께 성장하는 철강산업에 전략적으로 보조를 맞춘 무역회사를 만들었다. 클뢰크너는 이미 완성된 인수합병 외에도 처음부터 확장 노선을 추구했다. 그는 회사 창립 해에 쾰른과 뒤셀도르프에 영업소를 추가로 설립했다.[5]

추가 확장

1907년 클뢰크너는 베를린과 마그데부르크에 추가 사무소를 개설했고, 1909년 함부르크와 드레스덴이 그 뒤를 이었다. 1911년, 새로운 만하임 사무소가 남서부를 뒤덮고 크누탄지(Knutange)의 생산지와의 연계를 구축했다. 지점은 독립된 회사의 지위를 부여받았고, 각각은 자신의 전무이사로 자신의 계정에서 일한다. 클뢰크너앤코가 기존 활동인 돼지철 거래와 철강 생산에 광석 거래와 원자재 가공 등을 추가하면서 제품 범위도 넓어졌다.[5]

새 비즈니스 필드

트로이스도르프와 뒤셀도르프의 공장이 클뢰크너 그룹 내에 단단히 고정된 후, 그것의 회사들은 산업 생산의 전 영역을 커버했다. 이 무역회사는 1912년경부터 광석 광산에서 철사와 기계 제조로 확장된 생산 사슬의 연결고리 역할을 했다. 1913년, 그 회사는 고철 거래 사업에 뛰어들었고, 그것은 특히 수익성이 좋은 철과 철강 거래의 지점으로 발전했다.[5]

제1차 세계 대전

1914년 8월 1일, 독일 제국은 러시아에 전쟁을 선포했다. 전쟁의 파장은 산업계에 심각한 타격을 입혔고 그 회사는 큰 차질을 겪었다. 특히 많은 노동자들의 초안은 클뢰크너에게도 문제가 되었다. 예를 들어 로레인의 크누탄지에 있는 그의 공장은 전쟁 기간 동안 생산량을 대폭 줄여야 했다. 왜냐하면 그곳에서 일하던 많은 이탈리아인들과 폴란드인들이 전쟁이 발발하자 본국으로 돌아갔기 때문이다.[5]

위기시기의 성장

클로크너앤코는 제1차 세계대전 이후 불황기를 거치며 활동영역을 확대해 철강사업 손실을 보전하는 기조를 유지했다. 매출이 증가했다. 고철 무역은 호황을 누렸고, 핏우드, 석탄, 화학제품 등의 다른 사업은 추가적인 수익을 창출했다. 1920년대와 30년대에 유럽, 남미, 북아메리카에 첫 지사를 열고 해외 특수작전부를 설치했다. 주로 독일에 사업을 집중했던 그 철강 무역상은 이제 국제적인 영업과 폭넓은 제품 포트폴리오를 갖춘 유통업자로 성장했다. 회사를 클뢰크너-베르케 AG와 클뢰크너&코로 나눈 것은 유통 활동의 독자성을 더욱 강화하는 데 기여했다.

1936년 12월, 피터 클뢰크너의 외아들이자 잠재적 후계자인 발데마르(Waldemar)가 교통사고로 사망하는 뜻밖의 비극으로 사업성공이 가려졌다. 그가 사업 책임자로 있는 자리는 피터 클뢰크너의 의붓딸의 남편인 또 다른 가족인 귄터 헨리에 의해 채워졌다.[4]

정치적 격변

1940년 10월 5일 피터 클뢰크너가 사망한 후 귄터 헨리는 그룹의 상무이사로 취임했다. 독일의 무기 산업에 대한 회사의 전략적 중요성 때문에, 클뢰크너 공장들은 전쟁의 혼란기에 나치의 지배를 받았다. 1942년 나치에 의해 클뢰크너 그룹의 상무이사직에서 쫓겨난 헨리는 잠시 베를린으로 피신했으나 곧 돌아와 클뢰크너앤코의 경영권을 넘겨받았다. 나치 정권 시절에도 무역회사는 비교적 독립적이었다. 그러나 전쟁 중에는 정상적인 무역이 거의 불가능했다.[4]

새로운 시작과 Witchchaftswunder

전쟁이 끝난 후 클뢰크너 그룹은 연합군의 감독하에 들어갔다. 그들의 목표는 그 대기업을 해체하는 것이었다. 이러한 어려운 조건에도 불구하고, 클뢰크너 & 코는 놀랍도록 빠르게 새로운 출발을 할 수 있었다. 다른 클뢰크너 기업들과 마찬가지로, 무역 회사는 철과 철강에 대한 국제적인 수요의 급격한 상승으로 이득을 보았다. 1950년대 클뢰크너-베르케 AG와 클뢰크너-숨볼트-데우츠 AG가 해체된 데 이어 클뢰크너는 다각화된 조직으로 진화했다. 독일에서의 철강 판매는 위츠하프트스웨더 해 동안 매우 수익성이 있었다. 외국 지점이 국제 사업을 강화했다. 클뢰크너는 플라스틱에서 난방유, 해양산업에서 버너기술로 스펙트럼을 넓혔다.[4]

국제팽창

우츠하프트스웨더 시대 이후 클뢰크너는 더 많은 서비스를 제공하고 창고를 재편하며 국제 무역 사업을 강화함으로써 철강 시장의 근본적인 변화에 대응했다. 그 회사는 철강 유통의 핵심 사업과 함께 다른 무역 지역을 확장하고 새로운 사업 분야에 진출했다. 1980년대 후반에 실패한 원유 선물 계약은 회사를 위기에 빠뜨렸다. 발생한 손실은 6억 독일 마르크스였다. 관련 사업부문을 책임진 피터 헨리는 그 결과를 받아들이고 그룹의 경영진에서 사임했다.

도이체방크는 손실을 메우기 위해 4억개의 도이체마크를 제공함으로써 파산을 막았다. 도이체방크가 회사를 인수해 합작 주식회사로 전환했다. 80년 넘게 거슬러 올라가는 역사상 처음으로 클뢰크너는 더 이상 가족이 경영하는 사업이 아니었다. 구제책의 일환으로 전통적 기술을 가진 이 기업의 소유권은 VIAG로 이전되었다. 새로운 경영하에, 1990년대는 클뢰크너가 철강, PC 제품, 화학, 섬유, 텐트 시스템과 같은 분야에서 활동하는 현대적이고 국제적인 유통 전문가로 진화했다. 클뢰크너는 이 기간 동안 철강 분야에서 국제적인 입지를 크게 넓혔다.[4]

핵심 비즈니스에 집중

1997년 봄, 클뢰크너는 핵심 사업인 철강과 금속 유통에 초점을 맞추겠다는 결정을 발표했다. 이러한 움직임은 클뢰크너앤코도그를 형상화한 새로운 로고와 오늘날에도 여전히 회사의 얼굴인 "멀티 메탈 유통"이라는 슬로건으로 되살아났다.

클뢰크너가 유럽 내 주식보유 철강 유통을 계속 확대함에 따라, 더 이상 그룹의 핵심 사업에 속하지 않는 부문들을 매각하는 작업에 착수했다. 1997년, Klöckner & Co는 그들의 판매를 준비하기 위해 섬유 활동을 비연결부대로 분사했다. 연말에 그 그룹은 티센 클뢰크너 리사이클링 GmbH의 잔여 지분을 대주주에게 양도했다. 1998년 초에는 클뢰크너 케미핸델 GmbH의 판매가 있었다. 컴퓨터 2000 AG는 1998년 여름에 손을 바꿔 미국 회사인 테크 데이터 사에 의해 인수되었다. 비슷한 시기에 클뢰크너도 뢰더 젤츠스테메 und Service AG를 계획대로 처분하고, 클뢰크너 인더스트리-안라겐 GmbH(INA)의 잔여 지분을 대주주로 양도했다.

이 모든 변화들 후에, 클뢰크너는 불과 15개월 만에 완전히 구조조정을 했다. 한때 다변화된 대기업이었던 것이 순수 철강 및 금속 유통업체가 되었다. 매출로 측정된 사업 규모는 1997년 186억개에서 1998년 95억개로 절반으로 줄었다. 노동력은 1만4655명에서 1만752명으로 줄었다.

1998년 가을, 당시 모기업이었던 VIAG는 뒤스부르크 철강유통회사와의 결별 의사를 밝혔다. 2001년, 클뢰크너 & 코는 영국에 본사를 둔 원자재 거래자인 발리 그룹에 매각되었다. 당시 클뢰크너의 인력은 1만 명에 달했고 연간 매출은 48억 유로에 달했다. 그러나 발리 그룹의 두 명의 이란 소유주들은 약 11억 유로의 인수자금을 이런 방식으로 조달했다. 하산 알라그밴드와 바히드 알라그밴드는 인수 전에 거래 자금을 조달하기 위해 클로크너 & 코 그룹의 계좌에서 4750만 유로를 빼돌린 사실을 인정했다. 이전까지 클뢰크너앤코 계좌에서 스위스로 이체한 금액은 1억2000만 유로였던 것으로 알려졌다. 이들 형제는 횡령 및 횡령 방조 혐의로 각각 징역 1년 6개월과 벌금 175만~225만 유로를 선고받았다. 이 자금 조달 방법과 관련한 재판에서 두 소유주는 발리의 자금 조달 어려움을 알고 있는 웨스트LB가 1억 5천만 유로의 대출을 거절하여 은행 스스로 발리의 비용으로 클뢰크너 주식에 대한 권리를 이용하고 이익을 스스로 거둘 수 있었다고 주장했다.

발리는 인수 후 2년 만에 철강금속유통회사의 94.5%를 웨스트LB에, 5.1%는 함부르크 랜드스뱅크에 매각했다. 소유권 변경과 함께 그룹의 최고 경영진인 닥터에도 변화가 있었다. 1991년부터 1995년까지 클뢰크너앤코 매니지먼트 보드(Clöckner & Co's Management Board)의 일원이었던 토마스 루트비히가 신임 CEO로 선임되었다. 그의 비호 아래 그 회사는 전략적 확장을 재개했다.[4]

주식시장 부양책

2005년 클로크너는 미국계 사모펀드인 린제이 골드버그&베세머(LGB)[6]에 매각돼 2006년 6월 주식시장에 마침내 론칭한 뒤 그해 10월 지분 대부분을 매각하기 시작했다. 현재 이 회사의 주식은 2011년 8월 현재 모두 공매도(공시 변동)되고 있다. 이 주식은 프랑크푸르트 증권거래소의 규제된 시장에서 추가적인 인수 후 의무(Prime Standard)와 거래하는 것으로 인정된다. 클로크너앤코 주식은 2007년 1월 29일 독일 증권거래소의 MDAX 지수에 편입되었다. 이 주식은 2016년 3월 21일부터 SDAX 지수에 상장되어 있다. 클로크너앤코는 독일의 160대 상장기업 중 하나이다. 신원이 확인된 기관투자자들이 현재 전체 주식의 62%를 보유하고 있어 최대 주주집단이 되고 있다. 기관투자자의 대부분은 독일과 미국 출신이다. 또 다른 27%의 주식은 개인투자자의 수중에 있다.

확장 인수 전략

클로크너앤코는 2006년 기업공개(IPO) 이후 인수합병(인수)이 이미 총 26개사로 확대되는 인수전략을 추진해왔다. 클로크너앤코는 현재 독일의 80대 상장기업 중 하나이다. 2007년 4월 클뢰크너는 미국 자회사인 나마스코를 통해 철강유통사 1차 철강 인수를 발표했다. 미국의 새 자회사는 클뢰크너가 현지에서의 활동을 대폭 확대할 수 있게 해 매출이 60% [7]정도 급증했다.

2008년 4월, 울리히 베커는 경영 이사회에 임명되었다. 클뢰크너글로벌소싱의 사업은 그룹의 유럽에서의 영업활동 외에도 물류, 공정관리, 국제상품관리 등과 함께 베커의 관점에 속했다. 그의 임명 직후인 2008년 8월 유럽공기업(SE)으로 전환되었고, 그때부터 클뢰크너 & Co SE로 알려졌다.[8]

2009년 11월, 지스베르트 뤼엘은 토마스 루트비히의 뒤를 이어 클뢰크너앤코 CEO로 취임했다. 뤼엘은 그 사무실 외에도 그룹의 CFO로서의 기능도 유지했다. 기스베르트 뤼엘이 취임한 지 열흘 만에 클뢰크너는 베커 스탈-서비스 그룹(BSS)을 인수하기 위한 예비 계약에 서명했다.[9] 클로크너앤코는 2010년 1월 [10]블래시AG 인수를 완료해 글로벌 경제위기로 촉발된 인수전략의 일시적 중단을 종료했고, 2010년 3월 1일 클로크너앤코매니지먼트 이사회는 BSS 인수가 성공적으로 마무리됐다고 발표했다.[11]

클로크너는 2011년 4월 미국 맥스틸 서비스 센터를 인수했다.[12] 2011년 5월 브라질 3위 독립 철강금속 유통업체인 프리퍼를 인수했다.[13] 다음 달, 클뢰크너는 권리 문제를 발효시켰다. 3325만주의 신규 무가치주 발행으로 약 5억1600만 유로의 순발행 수익이 발생했으며, 이는 주로 "Klöckner & Co 2020" 성장전략의 지속적인 추구를 위한 것이었다. 2011년 말, 클뢰크너&코 자회사인 클로크너메탈스(창슈)가 문을 열었다. 이 그룹의 중국 최초의 철강 서비스 센터는 상하이 인근 인민 공화국 동부의 도시 자치 단체인 창슈와 산둥성, 저장성, 장쑤성, 안후이성에 위치해 있다. 그때까지 클로크너 금속은 유럽으로부터 주로 더 큰 창슈 지역에 위치한 기계와 기계 공학 회사들을 공급해 왔다.[4]

유럽에서의 철강 수요 감소와 불확실한 경제 전망에 따라 이 그룹은 2011년 가을 70개 지점의 매각 또는 폐쇄와 2200여 명의 감원을 수반하는 포괄적인 구조조정 프로그램을 시작했다. 클뢰크너는 2014년 3월 6일 재무제표 기자회견에서 기스베르트 뤼엘 최고경영자(CEO)[14]가 발표한 2013년 말 구조조정 프로그램을 마무리했다.

디지털화

클뢰크너앤코는 장기적인 성장 전략의 일환으로 공급망 전체를 디지털화하는 목표를 세웠다. 클로크너앤코는 2014년 말 디지털화를 위한 그룹 역량센터인 클로크너.i를 설립했다. 약 90명의 직원이 제품 관리, 소프트웨어 개발, 데이터 과학 & AI, 비즈니스 인텔리전스 & 분석, 온라인 마케팅 및 사용자 경험 & 디자인 분야에서 일하고 있다. 또 클뢰크너앤코는 2018년 경쟁사에 개방된 산업 플랫폼인 XOM머티리얼즈를 설립했다. 인공지능을 활용한 고객 문의 처리를 자동화하는 클로크너 어시스턴트 등 특수 개발된 애플리케이션들이 회사의 디지털 전환을 견인하고 있다. 핵심 공정을 자동화함으로써 클뢰크너앤코는 플랫폼 기업이 되는 것이다. 클로크너앤코는 독자적인 디지털 서비스를 구축하는 것 외에도 벤처기업 클로크너.v를 통해 스타트업에 투자하고 있다.[15]

참조

  1. ^ "ANNUAL REPORT 2019" (PDF). Klöckner & Co SE. Retrieved 10 March 2020.
  2. ^ a b "Group". Retrieved 3 November 2020.
  3. ^ "Products and Services". Retrieved 25 May 2016.
  4. ^ a b c d e f g "History". Retrieved 25 May 2016.
  5. ^ a b c d "Kloeckner Centennial Magazine" (PDF). Klöckner & Co SE. Retrieved 30 June 2016.
  6. ^ "WestLB AG Sells Klöckner & Co AG to Lindsay Goldberg" (PDF). BSK Becker+Schreiner Kommunikation GmbH. Retrieved 11 May 2016.
  7. ^ "ACQUISITION OF PRIMARY STEEL LLC IN USA". Retrieved 11 May 2016.
  8. ^ "KLÖCKNER & CO: TRANSFORMATION INTO A EUROPEAN COMPANY (SE) CONCLUDED". Retrieved 11 May 2016.
  9. ^ "KLÖCKNER & CO SE: PRELIMINARY AGREEMENT FOR ACQUISITION OF BECKER STAHL-SERVICE GROUP CONCLUDED". Retrieved 11 May 2016.
  10. ^ "KLÖCKNER & CO SE: MARKET POSITION IN SWITZERLAND STRENGTHENED BY TAKEOVER OF BLÄSI AG, BERNE". Retrieved 11 May 2016.
  11. ^ "KLÖCKNER & CO SE: SUCCESSFUL COMPLETION OF TAKEOVER OF THE BECKER STAHL-SERVICE GROUP". Retrieved 11 May 2016.
  12. ^ "KLÖCKNER & CO SE ACQUIRES MACSTEEL SERVICE CENTERS USA AND ELEVATES ITSELF INTO THE TOP 3 STEEL DISTRIBUTORS AND SERVICE CENTERS IN NORTH AMERICA". Retrieved 11 May 2016.
  13. ^ "ENTRY INTO EMERGING MARKETS: KLÖCKNER & CO SE ACQUIRES MAJORITY OF THE THIRD-LARGEST INDEPENDENT STEEL AND METAL DISTRIBUTOR IN BRAZIL". Retrieved 11 May 2016.
  14. ^ "FY 2013 Results" (PDF). Klöckner & Co SE. Retrieved 11 May 2016.
  15. ^ "Our strategy". Retrieved 14 August 2020.

외부 링크