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Pathmark
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유형자회사
산업식료품
설립됨1968년 (1968년) 우드브리지에서
미국 뉴저지 주
운명파산(원래) 부활
본부
뉴저지 주 이젤린
,
미국
서비스 영역
미국 북동부
상품들
  • 베이커리
  • 식료품
  • 플로리스트
  • 델리
  • 생산하다
  • 해산물
  • 고기
  • 유제품
  • 약국
  • 잡화
브랜드
  • 경로 표시 1968-2008
  • 노 프릴스 1978-1997
  • 스마트 프라이스 1997-2010
  • 셰프마크 1975-2008, 2014-2015
  • 아메리카 초이스 2008-2015
  • 베스트 아직 2019년 현재
서비스베이커리, 델리, 은행, 식료품
부모
웹사이트pathmark.com

경로마크는 미국 뉴저지 주 이젤린에 본사를 둔 유통업체 연합체인 얼리전스 리테일서비스가 보유한 슈퍼마켓 브랜드로, 현재 경로마크는 2019년부터 운영해온 뉴욕 브루클린 이스트 플랫부시에 1개소를 두고 있다.

1968년부터 2015년까지, Pathmark는 미국 북동부 전역에 슈퍼마켓 체인을 운영했다. 이 체인은 이전에 웨이크퍼른 협동조합의 일원으로 ShopRite 매장을 운영하던 슈퍼마켓 제너럴이 설립했으며, 직접적 경쟁자로서 사업을 시작하기로 선택했다. 이 회사는 결국 Pathmark라는 이름을 갖게 될 것이고, 이후 2007년에 경쟁 슈퍼마켓 체인 A&P에 의해 구매될 것이다.

처음 문을 닫기 전, Pathmark는 이전에 뉴욕, 뉴저지, 코네티컷, 펜실베이니아, 델라웨어, 메릴랜드에서 매장을 운영했었다. 2007년, 수퍼마켓 뉴스는 패스마크의 2006년 예상 매출 41억 달러를 기준으로 연간 "북미 식품 소매상 톱75"에서 패스마크 31위를 차지했다.[1] 2005년 매출을 기준으로 했을 때, Pathmark는 미국에서 67번째로 큰 소매점이었다.[2]

Pathmark는 20년 이상 이 체인점의 대변인으로 활동했던 캐릭터 배우 제임스 캐런이 주연한 라디오와 텔레비전 광고로 베이비붐 세대들에게 잘 알려져 있다. Pathmark의 원래 대변인은 Arlene Francis였는데, 그는 Pathmark가 ShopRite 협동조합을 탈퇴한 직후부터 시작되는 광고에 출연했다. 피터 "프로듀스 피트" 나폴리타노는 2001년부터 2009년까지 이 회사의 많은 광고에 출연했었다.[3]

2015년 에이앤피(A&P)가 11장 파산을 신청한 뒤 패스트마크의 남은 점포는 청산하고 문을 닫았다.[4]

2016년 얼리전스 리테일서비스는 유명 브랜드를 부활시킬 목적으로 패스마크 이름과 모든 지적재산을 구입했다.[5] 얼리전스 소유의 브랜드 최초의 새 로케이션은 2019년 4월 12일 뉴욕 브루클린에서 개장했다. 그 회사는 추가 장소를 열기 전에 이 첫 번째 장소가 어떻게 작동하는지 볼 것이라고 말했다.

역사

Pathmark는 ShopRite의 모회사인 Wakefern Food Corporation의 일부 슈퍼마켓이 1968년에 사라졌을 때 시작되었다. 일부 독립 뉴저지주의 그루터기들이 대형 슈퍼마켓 체인점들과 더 잘 경쟁할 필요가 있다고 느꼈기 때문이다. 협동조합의 일부 회원들은 ShopRite라는 이름으로 점포를 운영하기로 합의했다. 웨이크펜은 도매업과 소매업 둘 다였으며, 회원 중에는 1956년 알렉스 어드바이드크만, 허브 브로디, 밀트 펄머터가 결성한 [6]뉴저지 유니언에 있는 슈퍼마켓 운영회사가 있었다. 이 회사는 ShopRite 상점을 열었다; 1963년에 크라운 약품을 인수하여 비식품 소매업으로 진출했다.

1966년 슈퍼마켓 운영회사와 일반 수퍼마켓(웨이크퍼른 내 다른 부분군)이 합병하여 슈퍼 제너럴 코퍼레이션이 되었으며, 펄머터가 사장으로 취임하였다. 수퍼마켓 제너럴은 1966년까지 코네티컷, 델라웨어, 뉴저지, 뉴욕, 펜실베니아 전역에 75개의 숍라이트 매장을 운영했으며, 연간 매출액은 약 4억 2천만 달러였다. 슈퍼마켓 제너럴은 인구 밀집 지역에 대형 매장을 열고, 전국 브랜드 상품과 개인 라벨 품목의 가격을 낮게 유지함으로써 높은 물량을 달성했다.

1960년대

1968년, 슈퍼마켓 제너럴은 Wakefern 협동조합을 탈퇴하고 ShopRite 상점 Pathmark의 이름을 바꾸었다. 슈퍼마켓 제너럴은 최근 인수한 제낭스, 하울랜드스, 괴르케스, 스타인바흐 백화점 체인점(최초 세 곳이 결국 1970년대 스타인바흐로 합병)과 리켈 홈센터 등 다른 보유지분을 보유하고 있었지만, 패스마크는 주요 사업이었다. 패스마크의 매장에는 슈퍼마켓(33곳 중 약국이 있는 약국 부서가 있는 곳)뿐만 아니라 프리스턴딩 드러그스토어 11곳과 가솔린 스테이션 11곳이 포함됐다.

패스마크의 81개 슈퍼마켓은 1969년 슈퍼마켓 제너럴의 매출의 약 85%와 수익의 80%를 차지하고 있었다.

1970년대

1971년 10월, Pathmark 슈퍼마켓의 수는 91개에 달했고, 다른 38개 슈퍼마켓은 주유소나 약국 중 한 곳에 있었다. 1972년 5월, 96개 슈퍼마켓 중 2개를 제외한 모든 슈퍼마켓이 주 7일, 그리고 1970년대부터 1990년대 초까지 텔레비전 대변인/배우 제임스 카렌의 말에 의하면, 근무 주간에 24시간("TWEN-ty day 4시간")을 운영하기 시작했다. 뉴욕 지역 슈퍼마켓 체인으로는 처음으로 야간 영업이 가능한 상점들이 있었다.

1974년, Pathmark는 계산대에서 컴퓨터 스캐너를 사용하는 것을 개척했다.

1975년, Pathmark는 United Farm Workers와 협상된 거래의 일환으로, 농장 노동자들이 비밀 투표로 노조 대표직을 선택할 수 있는 메커니즘을 제공하는 국내 최초의 법률안의 통과에 대해 캘리포니아 입법부에 로비를 하기 위해 동부 연안에 본부를 둔 슈퍼마켓 체인 대표단을 이끌기로 합의했다. 그 법안은 팀스터와 UFW 사이의 갈등을 종식시켰다.

1977년, 상대적으로 침체된 이후, Pathmark는 건강 및 미용 보조 도구, 소형 가전제품, 비디오테이프 대여를 제공하는 더 큰 할인 식품점인 슈퍼 센터를 열었다. 이 5만 평방피트(4,600m2) 규모의 유닛들은 일반적으로 기존 매장을 확장하고 개조하고 있었다. 12월까지는 103개 슈퍼마켓 중 81개 슈퍼마켓, 64개 원예과, 60개 제과과, 13개 '미니뱅크 지점'에 약국이 있었다. 수퍼마켓 제너럴은 1977년 연차 보고서에서 점포당 매출이 업계 최고라고 주장했다. 보고서는 "패시마크가 한 상점에서 3배 이상 사업을 하는 비율은 업계 평균보다 33%에 불과하다"고 밝혔다.

1978년 연례 보고서에서, 수퍼마켓 제너럴은 Pathmark가 뉴욕 지역에서 15%의 매출 점유율을 기록하며 최고의 슈퍼마켓 체인이 되었다고 주장했다. 현재 109개 점포 중 12개 점포는 슈퍼센터였다. 그 해, Pathmark의 매출액은 18억 달러였으며, 이 체인은 기업 이윤에 82%를 기여했다. 1970년대 중반에 개점, 확대 또는 대폭적인 리모델링에서 약 60%의 물량이 발생하였다. 펄머터는 1978년 사망했으며 루이스 로웬슈타인이 슈퍼마켓 제너럴의 최고 경영자로 뒤를 이었다.

로웬슈타인은 약 1년 후, 허브 브로디 부회장으로 교체되었는데, 그는 1985년 사망하기 직전까지 CEO로 남아 있던 레너드 리버먼 사장에 의해 승계되었다. 공동 창업자 알렉스 어드바이크만은 1987년 은퇴할 때까지 CEO 중 한 명으로 남아 있었으나 1990년 세상을 떠났다.

1980년대

Pathmark의 매출은 1982년에 28억 달러에 달했는데, 그 때는 국내 10위의 슈퍼마켓 체인이었다. 121개 중 62개는 슈퍼센터, 27개는 반스앤노블 미니북스토어, 19개는 치즈샵, 13개는 자유 약품점이었다. 패스마크는 기업 총수의 87%, 83%로 슈퍼마켓 제너럴의 매출과 영업이익에서 계속 우위를 점했다. 패스마크는 1983년 차이나타운 인근 파이크 슬립에 42,600평방피트(3,960m2) 규모의 맨해튼 최초의 초대형 매장을 열었다. 이 체인은 1985년 뉴욕 대도시 지역에서 여전히 1위를 차지했으며, 판매 점유율은 12.5%에 달했다.

다트그룹의 인수합병을 저지하기 위해 경영진은 1987년 21억 달러의 차입금 매입으로 수퍼마켓 제너럴 사를 사채로 가져갔으며, 메릴린치 캐피털 마켓스는 55%의 지분을 받았으며, 35%의 경영진이 10%를 유지했다. 1990년 초 16억 달러, 그 중 절반은 정크본드로 채무를 상환하는 것이 곧 문제가 되었다. 이 회사는 뉴햄프셔와 매사추세츠에 있는 25개의 자유 약국을 멜빌 사에 매각했는데, 당시 이 회사는 CVS 스토어를 운영했다.

1989 회계연도(1989년 1월 28일 종료)에 기업 매출이 60억달러에 달했지만 51개 계열사인 리켈 자회사는 실적이 저조했고 현재 142개 점포를 보유한 패스마크는 뉴욕 지역에서 3위로 밀렸다. 포브스의 기사에 따르면, 많은 패스마크 부대들은 "결하지 않고, 더럽고, 구식"이 되었다고 한다. 이 기사는 "고객이 수년간 기피해온 칙칙한 무차입 상품들의 재고량 계속"으로 이어진다. 메릴린치는 케네스 페스킨 최고경영자(CEO)를 해고하고 그를 잭 퓨터맨으로 교체했다. 모회사가 유일하게 밝은 곳은 1984년 인수한 매사추세츠 식료품점과 편의점 체인으로 구성된 66개 단위의 순도수프림 사업부였다. 이 부서는 1991년에 약 2억6500만 달러에 팔렸다. (슈퍼마켓 제너럴의 백화점은 1986년에 팔렸다.)

Suparts General은 1988년부터 1993년까지 매 회계연도에 돈을 잃었고, 1989년부터 1993년까지 매년 판매량을 잃었다. 1993 회계연도에 그것은 43억 4천만 달러의 매출로 기록적인 6억 1,700만 달러를 잃었는데, 이는 주로 1987년 매수에서 6억 달러의 영업권(자산 초과로 지불된 보험료)을 반영한다. 매년 평균 1억6천만 달러에서 1억8천만 달러의 부채를 지고 있는 이 회사의 이자 지급은 점포를 현대화하고 경쟁업체들과 보조를 맞추려는 노력을 방해하고 있었다. Pathmark는 현재 146개의 슈퍼마켓, 33개의 자유 약품점, 7개의 유통 처리 시설을 가지고 있었다.

1990년대

1993년 3월, 수퍼마켓 제너럴은 Pathmark를 공개하기를 원했지만, 투자자들의 관심이 부족하여 뒤로 물러났다. 그 해 10월, 기업 조직 개편에서, 슈퍼마켓 제너럴 홀딩스의 자회사인 슈퍼마켓 제너럴 코퍼레이션은 그 이름을 Pathmark Stores, Inc.로 바꾸었다. 본질적으로, 그것은 13억 달러의 미지불 채무를 재투자했다. 패스마크는 이자비용을 수익의 13%에서 9%로 낮춰 현금흐름을 늘렸고, 이를 통해 패스마크는 자본투자를 늘릴 수 있었다. Rickel은 1994년에 팔렸다.

Pathmark는 현재 슈퍼 센터보다 규모가 큰 상점에 베팅하고 있었다. 1992년에 도입된 Pathmark 2000 형식은 최대 64,000 평방피트(5,900m2)의 단위로 구성되었다. 1995년에는 그러한 가게가 27개 있었는데, 그 중에는 일부 리모델링된 Pathmark도 있었다. 이 상점들은 약국과 경쟁하고 할인 경쟁자들과 경쟁하기를 바라면서 농산물, 해산물, 구운 상품, 꽃, 건강 및 미용 보조 기구들을 포함한 부패하기 쉬운 것들을 강조했다. 이 상품들은 포장된 식료품들보다 이윤이 더 많았다. Pathmark 2000 매장에는 제품 반품, 비디오 대여, 필름 처리, UPS 배송을 위한 고객 서비스 데스크와 기저귀를 갈기 위한 테이블이 있는 화장실도 있었다. 1996년 5월 44개, 1997년 2월 53개 등이었다.

1994년, Pathmark는 자사의 일반 브랜드와 중간 계층 브랜드에 고급 라인인 Pathmark Preferred를 도입하면서 사설 라벨 제품에 추가했다. Pathmark의 3,300개 이상의 개인 라벨 품목은 매출의 약 24%를 차지하고 있었다. 1995년 말, Pathmark는 요리사 팀이 매일 만든 엔트리와 반찬, 샐러드 메뉴를 제공하는 Chef's Creations를 출시했다. 1996년 말, Pathmark는 Chef's Creations To Go, 신선하고 포장된 테이크아웃용 식사, 전자레인지 용기에 담긴 선택권과 반찬을 제공했다. 한 외부 제조업자가 이 식사들을 Pathmark의 사양에 따라 준비하고 있었다.

폐기된 Pathmark 일반 브랜드의 예. 이 모직 워시 한 병에는 1990년대 후반의 새로운 로고가 새겨져 있으며, 과산화물 및 창문 청소기는 1980년대 제네릭 제품 열풍 때 소개된 패스마크의 "No Frills" 브랜드 제품이다.

1994년 여름까지, Pathmark는 뉴욕에서 가장 인기 있는 슈퍼마켓 체인점이라는 한 조사에 따르면, 뉴욕 시민들 사이에서 인기를 되찾았다. 도시 주민의 약 6분의 1이 일반 Pathmark 쇼핑객이었다. 대부분의 사람들이 저렴한 가격을 꼽았다. 브롱스, 브롱스, 스테이튼 아일랜드의 최상위 체인점인 Pathmark는 현재 이 도시에 17개의 대형 마트들을 운영하고 있었다. 한편, Pathmark의 8개 코네티컷 주 단지는 매 분기 매출이 감소했다. 1992년, 코네티컷 슈퍼마켓 두 곳이 새로운 심할인 약국 형태인 Pathmark Super-Drug로 전환되어 부패하기 쉬운 선택은 줄였지만 상점의 일반 상권 제공은 크게 증가하였고 창고형 크기의 패키지 코너도 추가되었다. 1994년까지 또 다른 네 개의 코네티컷 패스마크 슈퍼마켓이 개조되었다. Pathmark Super-Drug 스토어는 Phar-Mor와 RX Place(Woolworth가 운영)와 같은 유사한 체인을 모델로 하였다.

Pathmark는 잡지인 Drug Topic에 의해 1995년 "올해의 무기 체인"으로 선정되었는데, 슈퍼마켓이 이 상을 수상한 것은 이번이 처음이다. 패스마크의 142개 슈퍼마켓 중 6개를 제외한 모든 슈퍼마켓에는 임대 제한이 있는 쇼핑센터에서 발견된 약국이 있었다. Pathmark에 따르면, 뉴욕 지역에서 처방전을 채우는 데 앞장섰고, 200개가 넘는 주요 보험 플랜에 참여하고 있었다. 처방전은 1994년 패스마크 매출액의 거의 7%를 차지했다. Pathmark의 최고 경영자인 Futterman은 사실 등록된 약사다.

1995년 6월, Pathmark는 약국 운영을 축소하여 36개의 무료 약국 중 30개를 Rite Aid Corporation에 6000만 달러에 팔았다. 이 약국들은 1995 회계연도에 1억 4천 5백만 달러의 매출을 기록했는데, 이는 패스마크 총액의 약 3.5%에 해당한다. 한 회사 임원은 30개 점포는 수익성이 높았지만, 패스마크는 고객들에게 더 효율적이고 매력적인 슈퍼마켓 약국에 집중하기로 결정했다고 말했다. 코네티컷 주의 "슈퍼마약" 기치하에 운영되고 있는 패스마크의 나머지 6개 드러그스토어는 1995년과 1996년에 문을 닫았다. 1998년 9월, 브리지포트와 노워크에 남아 있는 두 개의 코네티컷 슈퍼마켓이 문을 닫으면서, 뉴잉글랜드에서 패스마크의 출구를 알렸다.

1997년 8월 맨해튼의 이스트 할렘 125번가에 있는 1450만 달러의 논란이 되고 있는 패스마크의 슈퍼마켓에서 공사가 시작되었다. 53,000평방피트(4,900m2) 크기의 이 단지는 할렘에서 가장 큰 슈퍼마켓이었고, 동네 편의점 주인들에 의해 심하게 반대했었다. 이 Pathmark는 수백 개의 건설 일자리를 창출할 것으로 예상되었고, 상점 내에는 약국과 체이스 은행 지점이 포함될 것이다. Pathmark는 1998년에 가장 큰 브롱크스 상점을 계획 중이었는데, 크로토나 공원의 동쪽에 있는 10에이커에 55,000평방피트(5,100m22) 크기의 단지가 있다.

수퍼마켓 제너럴은 1994 회계연도(1994년 1월 29일 회사가 1993년이라고 정의한) 42억1000만달러의 순매출에서 1700만달러(이상 품목 및 회계변경 제외)로 손실을 줄였다. 1987 회계연도 이후 1995 회계연도(1995년 1월 28일 종료)에 처음으로 수익성 있는 해로 42억1000만 달러의 순매출로 1000만 달러(과거 손실에 대한 1300만 달러의 신용은 계산하지 않음)를 벌어들였다. 경로표시 매출은 1994 회계와 1995 회계연도 각각 38억4000만 달러와 3.79달러였다.

1996 회계연도(1996년 2월 3일)에 슈퍼마켓 제너럴은 매출 39억 7천만 달러의 순이익이 있었다. 패스마크의 매출은 38억5000만 달러였다. 1997 회계연도(1997년 2월 1일) 모회사는 37억1000만 달러의 매출로 2000만 달러의 순손실을 냈다. 여기에는 주로 남부 뉴저지에 위치한 12개의 수익성이 없는 Pathmark 매장의 다가오는 판매에 대해 회사가 부과한 요금이 포함되었다. Pathmark의 슈퍼마켓 매출은 기업 총액의 9백만 달러를 제외하고는 모두 달성되었다. 같은 점포의 매출은 경쟁 심화로 인해 전 회계연도에 비해 2.8% 감소했다. 푸터맨의 후임 CEO인 제임스 도날드는 1997년 3월 뉴저지 본사에 있는 패스마크 우드브릿지에서 200명이 넘는 직원들을 해고했다.

1997년 우드브릿지에는 패스마크의 기업 본사와 건식품, 육류, 유제품, 별미용품 등의 유통시설, 게다가 뉴저지 주 데이튼의 냉동식품 유통시설, 뉴저지 주 뉴브런즈윅의 건식품 복합단지, 그리고 일반상품(건강관리, 미용제품, 약리용품)의 유통시설 등이 입주해 있었다.뉴저지 주 에디슨에 있는 에스티컬, 그리고 담배) 뉴저지주 서머셋과 뉴저지주 어비넬의 바나나 숙성을 위한 가공시설을 갖추고 있었다. Pathmark의 상점은 26,000에서 66,500 평방피트(6,180m)까지2 다양했다. 5곳을 제외한 모든 곳은 패스마크 2000이나 슈퍼센터 매장이었고, 7곳을 제외한 모든 매장에는 약국이 포함되어 있었다.

1997년 10월, Pathmark는 버몬트주 Brattleboro의 C&S 도매 그루서스가 그것의 유통 시설을 인수하고 거의 모든 식료품과 부패하기 쉬운 것들을 위한 체인 공급자가 될 것이라고 발표했다. Pathmark는 이 거래로부터 5천만 달러를 받았는데, 이 거래는 14억 7천만 달러의 부채에 사용되었다.[7]

1999년, Pathmark는 뉴욕 지역에서 Edwards 매장을 운영하던 네덜란드 슈퍼마켓 회사인 Royal Ahold에 판매를 제안했다. 이 거래 조건에 따라 에드워즈 슈퍼 푸드 스토어는 패스마크가 될 것이다.[8] 이번 매각은 공정위가 뉴욕 지역에서의 경쟁을 보존할 수 없다며 중복 점포 해제를 제안한 Ahold의 제안을 거절한 이후 중단되었다.[9] Ahold는 2000년에 Edwards 매장을 Stop & Shop으로 다시 브랜드화할 것이라고 발표했다.[10]

2000년대

공정위는 패스마크의 인수계획을 허용하지 않아 2000년 7월 파산신청을 해 내년 초 회복세를 보였다. 2001년, Pathmark는 Ahold가 살 수 없는 6개의 그랜드 유니온 슈퍼마켓을 샀다. 2005년에 유카이파 회사는 패스마크의 지분 40%를 사들였다.[11]

2007년 2월, Pathmark는 141개의 Pathmarks에 Wild Oats 브랜드 개인 라벨 상품을 추가함으로써 Wild Oats Markets와 제휴했다. 이 파트너십에는 약 150개의 유기농 및 천연 제품이 포함되었으며, 그 중 일부는 다음과 같다. 이탈리아산 탄산음료, 발사믹 식초, 유기농 과일 스프레드, 납작빵 크래커.[12]

A&P 인수

2007년 말, 그레이트 애틀랜틱 & 퍼시픽 티 컴퍼니는 6억 6천 5백만 달러에 패스마크를 구입했다.;[13] 주주 승인 보류 중이고, 반독점법을 준수하는 것이다. 취득 조건에는 6개의 패스마크를 경쟁사에 판매하는 것이 포함되었다. Pathmark와 A&P는 별도의 배너로 남아 있었다. 매장 수준의 직원들은 영향을 받지 않았고, 구매 및 백오피스 기능은 통합되었다. 합병은 12월 3일에 승인되었고, 그 달에 매각이 완료되었다.

경로 표시 Sav-A-Center

2008년 봄, Pathmark는 Pathmark Sav-A-Center 브랜드로 "가격 영향" 상점 개념을 도입했다. 이 형식은 뉴저지 어빙턴과 사우스 에디슨에 있는 리모델링된 매장에 소개되었다.[14] Sav-A-Center 이름은 1980년대에 A&P 매장에 사용되었고, 2007년에 판매된 뉴올리언스 지역의 A&P 소유 매장에 사용되었다.

노던 뉴저지 2개 매장에서 콘셉트를 테스트한 후, A&P는 16개의 Pathmark Super Centers에 13개의 Pathmark A&P Super Fresh 매장 중 8개를 Pathmark Sav-A-Center 배너로 전환했다고 발표했다. A&P는 결국 Sav-A-Center 브랜드를 Pathmark의 웹사이트와 회람에 공개하였다.

2009년에는 Pathmark에 몇 가지 변경이 이루어졌다. 이 가운데 뉴저지 주 노스 에디슨 매장이 문을 닫았고, 인근 사우스 플레인필드의 옛 A&P가 패스마크 사바-A-Center로 문을 열었다. 노스 플레인필드 경로 표시도 이 점포 통합의 일환으로 마감되었다. 한편, A&P는 Sav-A-Center 브랜드에 준거하기 위해 오래된 상점들을 새로운 실내 장식으로 새롭게 단장함으로써 이전의 슈퍼 센터 브랜드들을 갱신하고 있었다.

2010년대

2010년 가을 A&P는 일부 패스마크 매장을 포함해 25개 점포를 폐쇄했다.[15]

2011년 8월, 필라델피아 북부 자유 구역에 계획된 경로 표시 대신 슈퍼 프레쉬 매장이 문을 열었는데, 이는 경로 표시 배너에 대한 모회사의 감소된 믿음을 반영한다.

A&P의 파산 신청

NJ 에그 하버 타운쉽에 있는 Pathmark 슈퍼마켓은 2012년 노동자들이 Pathmark 표지판을 철거하면서 문을 닫았다.

2010년 12월 12일, A&P는 자산 25억 달러와 총 32억 달러의 부채를 이유로 11장 파산 보호를 신청했다. 이 회사는 2012년 3월 13일 파산보호에서 벗어나 패스마크를 포함한 6개 슈퍼마켓 부서를 사적으로 만들었다.

월스트리트저널은 2013년 7월 26일 A&P가 2012년 파산 상태에서 벗어나 매각을 추진하고 있다고 보도했다.[16]

2015년 7월 19일 A&P는 5년도 안 돼 두 번째로 11장 보호 신청을 했다. 2015년 11월 25일까지 모든 Pathmark 매장은 Acme Markets, Stop & Shop, Key Food, ShopRite 및 기타 경쟁업체와 같은 다른 체인점에 문을 닫거나 판매되었다. A&P의 156년 역사도 사라졌다.[17]

NJ 린덴의 이전 경로 표시 위치

리런치

2016년 2월 10일, 소매업체 소유의 협동조합인 얼리전스 소매 서비스 LLC는 Pathmark 로고, 상표 및 pathmark.com 도메인 이름을 포함하여 해당 브랜드와 관련된 모든 지적 재산을 구입했다. 구매 가격은 공개되지 않았다.

2019년 4월 19일, 얼리전스는 뉴욕 브루클린에 있는 1525 알바니 애비뉴에 위치한 2015년 이전까지 Pathmark였던 전 Key Food 슈퍼마켓에 Pathmark 브랜드로 완전히 개조된 슈퍼마켓을 열었다.

슬로건

  • 경로 표시, 값 저장소(1968-1978)
  • 원스톱 쇼핑의 경로 표시에 대한 모든 표지(1978-1981)
  • 패스마크를 잡았으니 누가 더 바랄 게 있겠어? (1978-1981)
  • We're Pathmark, We're all-ways There! (1981-1982)
  • 전체 비용 절감은 전체 비용 절감 효과(1982-1984)를 의미한다.
  • 1위는 너(1984~1988)
  • Pathmark(경로 표시), 달러 대비 가치 증대(1988-1991)
  • 절감 효과(실제)에 대한 경로 표시에 카운트(1991-1994)
  • 경로 표시, 정말로 절약할 수 있는 장소(1993-1994)
  • 스마트 쇼핑, 경로 표시 스마트(1994-1997)
  • 경로 표시, 그래야 하는 방식!(1997-2000)
  • 경로 표시, Take a Fresh Look(2000–2002)
  • 경로 표시(2002–2004)에서 더 많은 정보 얻기
  • Pathmark, 때가 되었다(2004년 말 2006년 말)
  • 가 프레쉬. 로컬로 이동하십시오. (2006–2008)
  • 적은 비용으로 신선한 제품(2008)
  • 카운트할 때 경로 표시에 카운트 온(2008-2009)
  • 경로 표시! 사방에 저축하라! (2009 – 2010년 4월)
  • 유일한 가격이 저렴한 경우(2010년 4월~2011년 1월)
  • 가치를 위한 스토어!(2011년 1월~2011년 3월)
  • 그레이트 푸드. 큰 가치(2011년 3월~2015년 11월)
  • 적정 가격 책정(2019년 4월 - 현재)
  • 경로 표시는 삶을 더 쉽게 만든다. (1919년 1월 – 현재)

참조

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