랭커셔 코튼
Lancashire Cotton Corporation랭커셔 코튼사는 1929년 수평적 합리화를 통해 랭커셔 방적 산업을 구제하기 위해 영국은행이 설립한 회사이다.합병된 105개 회사는 1950년에 53개의 운영 공장을 갖게 되었습니다.그것은 1964년 8월에 Courtoulds에 의해 인수되었다.
형성
산업 | 직물 제조 |
---|---|
설립. | 1929 |
설립자 | K.D. 경스튜어트 |
본사 | 잉글랜드 |
주요 인물 | 프랭크 플랫 경 |
1920년대 후반까지 랭커셔의 면화 산업은 절망적이었다.많은 방적공장과 직물창고가 문을 닫았고 주식시장이 폭락했으며 전반적인 침체가 서방 경제에 영향을 미쳤다.정치적 행동이 요구되었다.면직업에서는 방적업계가 가장 큰 문제였는데, 직물은 힘들고, 마무리업은 그럭저럭 되어가고 있었지만, 개별 기업간의 치열한 경쟁은 방적업계를 파괴하고 있었다.주주들에게는 힘든 일이었고, 기업들이 [1]대출금을 갚지 못함에 따라 사실상 자산을 그들의 손에 쥐게 된 은행들에게도 상황이 나아지지 않았다.
영국은행이 관여하게 된 것은 이러한 이유 때문이다.그것은 1929년에 K.D.경이 이끄는 LCC(Lancashire Cotton Corporation)라고 불리는 준정부 기관의 설립을 촉진했다.스튜어트.1000만 스핀들을 제어하고 중앙계획으로 생산을 합리화하는 것이 목표였다.생산 비용을 낮추기 위해 가장 효율적인 공장을 사용하고 비경제적인 공장을 폐기할 것입니다.국영기업은 무이자 자본에 무제한으로 접근할 수 있었다.소규모 공장 주인들은 경쟁할 수 없었다.수출 시장을 되찾아 랭커셔 산업을 살리는 것이 목표였지만, 이는 실패했고, 그 고객들은 주요 국내 기업이었다.LCC는 96개 기업을 인수하는 데 성공했는데, 이는 업계 스핀들의 4분의 1에 해당한다.
1928년 동안 채권자들과 주주들이 LCC의 소득 사채와 주식으로 그들의 주식을 교환하도록 설득하는 어려운 협상이 있었다.중앙 구매 및 마케팅 조직을 설립하고 점차적으로 제분소와 직물 창고를 통제했습니다.때때로 공장들이 문을 닫고 폐기되기도 했지만, 다른 공장들은 계획에 따라 다시 생산에 투입되었다.소액주주들은 가치가 없는 주식을 보유하고 있는 반면 은행들은 청산할 때 까지 자산을 대차대조표에 남겨둬 은행 위기를 막았다.
LCC는 1931년 자본조달 활동을 시도했고, 3월 26일 더 타임스에 소개되었다.그것은 2백만 파운드의 6년 만기 6.5%의 첫 번째 모기지 사채에 대한 것이었고, 그 결과 96%는 보험사인 Sun Insurance Office에 맡겨졌다.랭커셔는 면화 산업의 붕괴로 인해 너무 상처받았고, 너무 회의적이 되어버려서 신앙이 남아있지 않았다.
1930년까지 수십 개의 제분소가 인수되었고, LCC와 체결한 계약서의 이름과 날짜가 정관에 발표되었습니다.LCC는 1932년에 382,795파운드의 무역 손실을 냈고, 1933년에 69,766파운드의 손실을 냈지만 1934년에 30,189파운드의 이익을 냈다.이것이 신용할 만해 보이지만, 그 조직의 계좌는 사업의 실제 상업적 상태를 반영하지 못했을 가능성이 높다.1935년 1월 LCC는 5,361,000개의 동등한 노새 방아쇠를 소유했고 다른 4,630,000개를 폐기했다.이 회사가 인수한 140개의 공장 중 74개는 [1]당시 폐기됐거나 폐기된 상태였다.
프랭크 플랫 경
프랭크 플랫 경(1890-1955)은 1932년 중반 이사가 되었고 1933년 상무이사가 되었고 44개 회사를 더 합병하려는 그의 계획과 5백만 개의 스핀들은 은행의 지원을 받지 못했습니다.플랫은 힘겨운 회사를 구하기 위해 싸워서 30년대를 보냈다.그는 여분의 직물을 구매하고 파괴할 수 있도록 한 1936년 면방적법을 지지했다.그는 추가적인 [2]합리화를 위해 계속해서 주장하기 위해 전시의 직책을 면화 관리관으로서 이용했다.
1944년 플랫 리포트에서 그는 영국과 미국 제분소 사이의 노동생산성 격차를 강조하면서 영국이 수직적 [3]모델로 재편해야 한다고 주장했다.
1950년 10월에 고정자산 4,227,120파운드, 유동자산 11,695,946파운드를 청구했다.주식은 405만8526파운드, 손익계정은 [1]68만3010파운드였다.
홉우드 홀
Colonel Hopwood는 1922년 5월 10일에 Hopwood Hall을 팔려고 내놓았다.그는 팔지 못했다.제2차 세계대전 중 랭커셔 코튼사가 홀을 인수했을 때 홀의 상태는 좋지 않았다.그 회사는 전시 동안 회사를 운영하기 위해 블랙프라이어스 하우스와 함께 홉우드 홀을 사용했다.전후 랭커셔 코튼사는 1946년 이 홀을 신탁에 매각했고, 이 신탁은 드 라 살 형제 아래 가톨릭 교사들을 위한 훈련 대학이 되었다.[4]
마지막 날
임페리얼 케미컬 인더스트리(ICI)와 코트올드는 섬유업계의 주요 업체로 합병을 논의한 후 인수를 시도했다.이것들은 실패했습니다.Courtoulds는 섬유 산업 재편 계획을 다시 시작했다.회사는 1960년대 초까지 1959년 면화 산업법의 조항이 섬유 산업의 모든 부문의 미래와 힘을 보장하기에 불충분하다는 것이 점점 더 분명해지고 있다고 말했다.; 새로운 설비 및 재조직화를 달성하기 위해 새로운 자본과 경영진이 필요했다.M라인 그룹은 산업이 경제적으로 실현되기 위해서는 필수적입니다.
1962년 가을, Courtoolds는 Northern Project라고 불리는 계획을 구상하고 랭커셔 코튼사, 컨바인드 잉글리시 제분소(방적사), 잉글리시 봉제 코튼사, 파인 방적사 & 더블러, 투탈스 등 5개의 주요 섬유 그룹과 협상을 시작했다.당초 Courtalds가 이들 5개사를 인수할 것으로 예상됐으나 이후 5개사가 기존 지분을 새 합작회사 주식으로 교환하고 Courtalds가 비교적 많은 현금을 공급해 새 회사 주식을 매입하는 방식으로 수정됐다.무역 위원회는 의도된 그룹 재결성에 대해 통보받았다.1962년 12월부터 1963년 4월까지 ICI와 5개 섬유회사가 함께 북부프로젝트를 상세하게 검토했지만 재정적인 합의는 이루어지지 않았다.
ICI와 Courtaulds는 서로 다른 인수 정책을 추진했고, 1964년 7월부터 8월까지 Courtaulds는 Lancashire Cotton Corporation과 Fine Spinners & Doublers의 자본 전부를 인수하여 Lancashire 섬유 산업의 [5]방적 능력의 30%를 소유하게 되었습니다.
「 」를 참조해 주세요.
레퍼런스
- ^ a b c 2008년 3월 23일 웨이백 머신에 Dunkerley 패밀리 이력 아카이브
- ^ Chick, Martin (2002). Industrial Policy in Britain 1945–1951: Economic Planning, Nationalisation and the Labour Governments. Cambridge University Press. p. 168. ISBN 978-0-521-89253-7.
- ^ Platt, Frank (1944). Report on the Cotton Textile Mission to the United States of America. HMSO. Ministry of Production. ISBN 978-0-521-89253-7.
- ^ 홉우드 패밀리
- ^ "Vertical Integration: Development of Courtaulds Limited's" (PDF). Retrieved 21 January 2009.[영구 데드링크]