제너럴 매니저(야구)

General manager (baseball)

메이저리그에서는 일반적으로 팀의 제너럴 매니저(GM)가 선수와의 계약 협의 시 구단을 대표하여 선수 거래를 통제하고 1차적인 책임을 진다.

역할과 책임

통상 총감독은 코치 역할을 하는 현장감독을 포함해 코칭스태프를 고용하고 해고하는 사람이다.야구에서 조건 없이 사용되는 매니저라는 용어는 거의 항상 총감독이 아닌 필드 매니저를 가리킨다.

1960년대 이전, 그리고 그 이후로는 드물게 스포츠 총감독 직함을 가진 사람이 야구장 관리나 방송 등 구단의 비선수 운영에 대한 책임을 져 왔다.에드 배로우, 조지 와이스, 게이브 폴은 선수 겸 비선수 [citation needed]겸직에서 행정 기술로 유명한 세 명의 야구 GM이었다.

역사와 진화

야구의 1901년 근대 이후 처음 수십 년간 선수 영입에 대한 책임은 구단주 및/또는 회장과 필드 [1]매니저에게 돌아갔다.일부 경우, 특히 아메리칸 리그 초기에는 구단주가 선수나 감독 출신이었습니다.시카고 화이트삭스의 찰스 코미스키, 필라델피아 애슬레틱스의 코니 맥, 워싱턴 세너터스의 클라크 그리피스가 대표적인 예다.다른 소유주들은 재계 출신의 거물들이거나, 혹은 브루클린 다저스 사장 찰스 에벳과 같은 몇몇 소유주들은 일선 직종에서 소유주 지위에 이르기까지 일해왔다.대부분의 선수들이 현장 매니저에게 인사평가를 미루고 있다.마크 L. 아머와 대니얼 R이 인용한 주목할 만한 예외는 하나 있다.레빗은 "페넌트의 추구"라는 책에서 1900년부터 1932년까지 피츠버그 파이리츠의 구단주인 독일 이민자 바니 드레퓌스였다.드레퓨스는 선수 경력이 없었지만, 그의 시대 [1]재능에 대해 가장 예민한 심판들 중의 하나였다; 그의 밑에서 피츠버그는 6개의 내셔널 리그 페넌트와 2개의 월드 시리즈 타이틀을 차지했다.뉴욕 자이언츠의 존 맥그로도 팀의 소수 지분을 보유하고 있으며, 자이언츠의 지휘봉을 잡은 30년 동안 팀의 [1]운영의 오프필드 측면을 통제한 강력한 매니저의 한 예이다.

야구 연감에 따르면,[2] 1927년 클리블랜드 인디언스에 의해 임명되었을 때, 제너럴 매니저의 직함을 가진 첫 번째 사람은 빌리 에반스였다.하지만, 현대의 제너럴 매니저의 임무는 이미 두 명의 경영진 - 뉴욕 양키스의 바로와 세인트루이스의 브랜치 리키에 의해 계승되었다. 당시 공식 직함은 비즈니스 매니저였던 루이 카디널스.둘 다 빅리그 팀의 전 필드 매니저였지만, 배로는 프로 선수 경력이 [3][4]없었다.

그들은 클럽이 법적으로 15명의 마이너 리그 선수만을 통제할 수 있을 때 그 포지션(1920년 배로우와 5년 후 리키)을 맡았고, 대부분의 젊은 선수들은 독립적으로 소유한 마이너 리그 팀에서 영입되거나 드래프트되었다.1920년대와 1930년대에 현대적이고 광범위한 팜 시스템을 만든 Rickey는 제너럴 매니저의 필요성도 만들어 내는 데 중요한 역할을 했습니다.대부분의 팀은 클래스 D에서 최상위 리그에 이르기까지 여러 마이너 리그 팀을 소유하거나 제휴하게 되었고, 수십 명의 선수(경우에 따라서는 수백 명)가 계약 하에 있었습니다.메이저리그 클럽, 스카우트 및 선수 조달, 마이너 리그 운영 및 선수 육성, 비즈니스 업무를 감독하는 프론트 오피스 인프라."소유자-운영자" 대신 총지배인이 그러한 감독을 제공했다.

그러나 오너-오퍼레이터와 필드 매니저-as-GM 모델은 모두 1980년대까지 존속할 것입니다.오클랜드 애슬레틱스의 구단주 찰리 핀리와 미네소타 트윈스의 캘빈 그리피스는 그들만의 야구 운영 책임자로 일했다.1970~1980년대 클리블랜드 인디언스의 앨빈 다크, 애슬레틱스의 빌리 마틴(1981년 핀리가 매각한 후), 카디널스의 화이트 허조그가 감독과 총감독을 겸임했고, 필라델피아 필리스의 폴 오웬스와 샌디에이고 파드리스의 잭 맥킨이 직접 총감독을 맡았다.두 직책을 모두 맡았습니다.

'야구 사장'으로의 경향

21세기의 두 번째 10년 동안, 거의 항상 야구 운영의 대통령으로 불리는 소유권과 총지배인 사이의 새로운 권위의 층이 만들어지는 것을 보는 경향이 메이저리그 야구에서 시작되었다.경우에 따라서는, 이러한 「POBO」가, 사장/최고 경영자(CEO)나/COO 등, 야구 중심적이지 않은 책임을 가지는 조직내의 다른 사람들과 제휴해 일하는 경우도 있습니다.2015년 3월 스포츠 비즈니스 데일리 기고, 법률 학계 및 스포츠 변호사 글렌 M.왕 감독은 "야구 [5]결정과 관련해 GM이 최종 결정권자라는 것은 더 이상 사실이 아니다."라고 말했다.[5] 플로리다 말린스의 래리 베인페스트가 2007년에 처음으로 POBO 타이틀을 거머쥐었다.SBD가 2015년에 이 새로운 포지션을 창출한 이유 중 하나는 현대 MLB 운영과 관련된 비용과 수익의 급증입니다.소유권은 종종 대규모 투자와 의사결정에 크게 관여합니다.다른 레이어를 설치하면 일종의 체크 앤 밸런스 시스템과 의사결정 프로세스의 [5]체크포인트가 생성됩니다.

3개월 후 스포츠 비즈니스 데일리에 실린 Wong의 또 다른 기사는 이 주제를 다시 살펴보고 제너럴 매니저와 POBO의 [6]진화하는 직업 설명과 경력 궤적을 비교했다.2016년, SBD의 작가 에릭 피셔는 야구 프런트 [7]오피스의 POBO 움직임과 기타 구조 변화에 기여하는 것으로 (게임 전략뿐만 아니라) 인사 평가와 장기 계획에서 데이터 분석의 중요성이 커지고 있으며, 국내외 선수 개발에 대한 투자가 증가하고 있다고 언급했습니다.

2019년 미국야구연차디렉토리에는 30개 MLB 팀 중 12명의 야구 운영 사장, 1명의 "최고 야구 책임자"와 4명의 "야구 운영 집행 부사장"이 제너럴 매니저급 이상 또는 GM [8]타이틀을 보유하고 있다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ a b c Armour, Mark; Leavitt, Daniel (2015). In Pursuit of Pennants. University of Nebraska Press. ISBN 978-0-8032-3497-0.
  2. ^ 야구 Almanac.com
  3. ^ 미국 야구 명예의 전당 및 박물관 공식 웹사이트 에드워드 그랜트 바로
  4. ^ 레빗, 대니얼 R, 에드 바로우미국 야구 연구 전기 프로젝트
  5. ^ a b c Wong, Glenn (2015년 3월 16일), "리더십 교체는 MLB 프론트 오피스를 어떻게 변화시켰는가?" 스포츠 비즈니스 데일리
  6. ^ Wong, Glenn (2015년 6월 15일), "프로파일 MLB 클럽 리더십: 프레지던트 대 제너럴 매니저", 스포츠 비즈니스 데일리
  7. ^ 피셔, 에릭(2016년 3월 21일), "Who Calls the Shots.야구계의 급성장하는 프론트 오피스" 스포츠 비즈니스 데일리
  8. ^ Lowe, Kegan 및 Norris, Josh 편집자(2019), Baseball America Annual Directory.노스캐롤라이나 주, 더럼: 야구 아메리카.ISBN 978-1-932391-83-1

외부 링크