엘리먼트

Elementis plc

유형	일반의
로서 거래되다	LSE: ELM FTSE 250 컴포넌트
산업	화학 물질들
설립.	1844
본사	런던, 영국
주요 인물	앤드류 더프 회장 Paul Waterman 그룹 CEO
수익.	8억 8,010만달러 (표준)[1]
영업 수입	2,640만달러(최소)[1]
순이익	250만달러(표준)[1]
종업원수	1,600 (표준)[2]
웹 사이트	www.elementis.com

Elementis plc는 미국, 유럽 및 아시아에 광범위한 사업장을 가지고 있는 영국 최대 규모의 특수 화학 및 개인 관리 사업체 중 하나입니다.런던 증권거래소에 상장되어 있으며 FTSE 250 지수의 구성 요소이다.

그 전신 사업인 해리스슨과 크로스필드는 1844년 차 상인으로 설립되어 150년 동안 그 이름으로 거래되었다.포스트 식민지 시대에 점차 지분을 빼앗기기 전에 동남아시아 플랜테이션 산업에서 선도적인 영국 기업 중 하나가 되었다.다양화는 처음에는 화학품, 목재, 건축업자의 상인과 동물성 식품에 집중되었다.결국 이 회사는 화학제품에만 집중해 이름을 엘리멘티스(Elementis)로 바꿨다.

초기 이력

1844년 다니엘과 스미스 해리슨 그리고 조셉 크로스필드 사이에 19세기 말까지 사업의 핵심이었던 차와 커피를 거래하기 위해 해리스슨과 크로스필드 간의 파트너십이 형성되었다.1795년에 태어난 다니엘은 1820년대부터 리버풀에서 무역을 해온 연장자였다.그의 형 스미스 해리슨은 23살 어렸고 조셉 크로스필드는 이전에 다니엘의 직원이었다.사업의 80%는 중국에서 수입한 차, 20%는 남미에서 수입한 커피였다.그 회사는 1854년에 런던으로 이사했고 1860년대에 이르러서는 세 번째로 큰 차 무역상이 되었다.2명의 해리슨 파트너와 3명의 ^[3][4]크로스필드 파트너와 함께, 세 번째 세대에 지배권이 넘어갔습니다.

Lampard 및 Clark 입력

1890년대까지 해리스슨과 크로스필드는 그저 존경받는 런던의 상인이었다.그때쯤이면 사업에 혁명을 일으킬 두 사람이 합류했다.1881년 아서 램퍼드와 1885년 히스 클라크.첫 번째 변화는 단순한 상품화뿐만 아니라 회사는 "넥터"라는 브랜드로 자체 차를 블렌딩하기 시작했고 사우스뱅크에 있는 실론 워프로부터 대규모 수출 사업이 발전했다는 것입니다(나중에 넥타 브랜드는 Twinings에 매각되었습니다.클라크는 국내 시장을 담당했고 램파드는 수출 사업과 현지 무역 발전을 위해 전 세계에 사무실을 열었다.램파드는 1895년 러시아에 차 무역을 설립하기 위해 러시아를 방문했고, 즉시 실론으로 출항하여 가장 큰 시장으로 판명될 차의 수출을 조직했다.그리고 나서 그는 Columbo에 Crossfield^[5] Lampard라는 이름으로 지점을 열었고, Harrisons & Crossfield는 거의 한 세기 동안 차의 열대 재배지, 그 뒤를 이어 고무, 목재, 팜 ^[3]오일과 같은 주요 활동을 하게 되었습니다.

플랜테이션 에이전시

해리슨&크로스필드는 에이전시 시스템을 통해 동남아시아 전역의 농장을 관리한 영국 기업 중 하나였다.농장의 개발은 첫 번째 작물이 성숙하기 전까지 몇 년 동안 상당한 자본을 투입해야 했다.일반적으로 기관은 모든 행정, 기술, 재무 및 상업 전문 지식을 제공하지만 자본은 외부에서 조달된다.이 자본은 종종 런던 증권거래소에서 발행되며, 기관은 비서 역할을 했다.기관은 자본의 몇 퍼센트만 청약할 수 있지만 효과적인 ^[3]지배력을 행사하였다.이 인용된 플랜테이션 업체들의 풍부함을 보여주는 지표는 무작위로 1년이 걸리면 ^[6]1935년에는 79개가 있었다는 것이다.

Harrisons & Crossfield는 너무 많은 에이전시를 처리하여 개별적으로 세부사항을 작성하지 못했습니다.첫 번째 모험은 실론의 ^[7]작은 홉톤 차 단지의 매입이었다. 홉톤은 1907년에 ^[8]루누바 차 회사에 합병된 네 개의 단지의 하나였다.인도에서는 1900년 북미로의 차 수출을 촉진하기 위해 캘커타 지점이 문을 열었다.인도 남부에서 광범위한 토지 매입이 이루어져 동인도 차 생산 회사, 말레이람 고무 생산^[9] 회사 및 메파디 와이나드 차 ^[3]회사가 설립되었습니다.

세기가 바뀌면서 고무 재배지가 발전했고, 이전에는 남아메리카에서 야생에서 천연 고무가 사용되었습니다.스트레이츠 플랜테이션즈(당시 스트레이츠 정착촌에서 운영)는 1902년에 해리스슨 앤드 크로스필드 에이전시로 이전했지만, 이후 회사는 해리스슨에 의해 설립되어 소규모 부동산을 매입하여 더 큰 회사 건물로 그룹화했습니다.패털링 고무단지는^[11][12] 1903년, 황금희망 고무단지와 앵글로말레이 고무단지는 1905년, 런던 아시아 고무단지는 ^[13]1907년 결성됐다.같은 해 램파드는 수마트라를 방문해 말라야에서 벌어졌던 통합 과정을 반복했다.탄종고무회사와 연합서당고무농장이 형성되어 떠내려갔다.1909년에 많은 차와 고무 회사들의 지분은 고무 플랜테이션 투자 신탁으로 옮겨졌고,^[3] 이 신탁도 역시 상장되었다.

Harrisons가 회사가 되다

회사의 모든 유동성 속에서 Harrisons & Crossfield는 자체 조직 개편을 단행했습니다.파트너에 의한 자본의 퇴출과 철수는 제약이었고, 해리스슨 거래의 확대는 더 많은 자본을 필요로 했다.1908년에 그 파트너십은 회사로 전환되어 증권거래소에 상장되었다.그러나 공모가 우선주에 국한되어 보통주는 파트너와 상급직원에게 남아 있었다.Company는 Elementis(^[14]홀딩스)로서 오늘날까지 계속됩니다.

전쟁 사이의 세월

2차 대전 사이의 세월은 플랜테이션 회사들에게 어려웠지만, Harrisons는 성장을 위한 새로운 영역을 확보하는 데 성공했습니다.Arthur Lampard는 1916년에 사망했고 Heath Clark는 1924년에 은퇴했지만 새로운 사람들은 도전과 기회에 대처할 준비가 되어 있었다.특히 에릭 맥파덴은 전쟁 전에 고무단지에서 활동한 적이 있다.그는 1918년 Harrisons & Crossfield에 입사하여 40년간 선두주자가 되었습니다.H. J. Welch와 Eric Miller와 함께 이 세 사람은 전후 몇 년 동안 그룹을 운영했습니다.그 도전은 여느 국제 무역 회사의 도전과 비슷했다.1921년 급격한 불황으로 고무 가격은 1919년 2s-1d에서 1922년^[15] 9d로 떨어졌고 1917년 러시아 시장의 상실로 실론차 수출은 붕괴되었다.해리슨이 전쟁 전에 지나치게 확장했다는 인식이 있었다.1921년에는 말라야, 수마트라, 실론, 인도 남부, 자바, 보르네오에 있는 52개 농장 회사의 대리인으로 활동했고, 이후 합병의 시기가 이어졌다.1930년 불황은 더욱 심각해졌고 1930년부터 ^[3]1932년까지 수목의 해에 고무 단지는 돈을 잃었다.

어려운 거래 조건에도 불구하고, 목재, 팜 오일, 화학 업종으로 그룹을 이끌기 위한 기회들이 추구되었다.전략적 구매 중 하나는 해리스슨이 북보르네오에 있는 무역회사인 다비앤코를 인수했을 때 이루어졌으며, 이 회사는 우량 국제 기구 목록을 가지고 있다.설립자인 월터 다비는 지역 유명세를 타면서 지역 ^[16]우표에 이름을 올렸습니다.다비는 또한 중국 보르네오 목재 회사의 회장이었으며 1920년 영국 보르네오 목재 회사(이후 사바 ^[17]팀버)를 설립하는 데 중요한 역할을 했으며, 해리스슨이 지분 3분의 1을 소유했다.Harrisons는 현재 목재 사업을 하고 있었고 British Borneo는 25년 ^[3]이상 목재 생산에 대한 독점권을 부여받았다.

두 번째 새로운 플랜테이션 활동은 팜 오일이었다.1926년에 Harrisons는 수마트라의 Rambong Sialing 사유지를 사들였고,^[18] 그 후 1926년에 Allied Satma Plantations를 형성했다.1928년에 몇몇 큰 땅을 샀다는 것은 팜 ^[3]오일이 Harrisons에게 주요한 활동이 되었다는 것을 의미했다.

Harrisons를 산업 공정으로 더 발전시킨 움직임으로, Wilkinson Process Rubber는 1923년 Bernard Wilkinson에 의해 특허를 받은 공정을 개발하기 위해 1926년에 형성되었습니다.저온 가황 과정을 통해 신선한 액체 고무를 즉석에서 혼합할 수 있었고, 리나텍스라는 이름으로 판매되었습니다.Selangor에 공장이 건설되었으며, Harrisons가 일부 소유하고 있으며, 이 공장은 장관 겸 단독 유럽 대리인으로도 활동했습니다.1920년대 후반부터 플랜테이션에 대한 산업 공급은 대리점 사업을 확장시켰고, 특히 해리스슨은 북미의 화학 산업에 종사했다.1930년대 후반에 일련의 인수가 있었고 ^[3]1938년 캐나다^[20] 딜론스 화학 회사를 인수했다.

전통적인 사유지는 방치되지 않았고 1925년 쿠알라룸푸르 근처의 프랑 베사르 고무 사유지를 많이 구입했다.이 토지는 개선된 식재 및 육종에 대한 연구를 이끌었으며, 그 기술은 다른 해리스슨 ^[21]토지에 적용되었다.

탈식민지화와 과제

천연고무는 합성고무와의 경쟁이 치열해짐에 따라 경제적인 측면도 있었다.하지만, 가장 큰 도전은 전후 탈식민지화와 새로운 독립국가들의 원자재 통제에 대한 점진적인 욕망에서 비롯되었다.이것은 말레이시아와 인도네시아에서의 반란으로 인해 악화되었다.그럼에도 불구하고, 그리고 한 지역에 너무 의존하지 않겠다는 이전의 결정에도 불구하고, Harrisons는 계속해서 동남아시아에서 ^[3]성장의 기회를 찾아냈다.

의심할 여지 없는 성공들 중 하나는 북보르네오 팀버, 후에 사바 팀버였다.1950년에 독점권을 잃었음에도 불구하고 개선된 기계 벌목으로 인해 목재 생산량이 약 2m3에서 1969년에는 19m로 증가했습니다.1982년 벌목이 끝날 때까지 사바는 영국에서 목재 사업을 번창시켰다.전쟁 후 발전한 또 다른 성장시장은 오일야자 시장이었다.종종 오래된 고무단지에 심어져 있었다.그러나 Harrisons는 또한 사바의 처녀지를 인수하여 뉴브리튼 팜 ^[22]오일 파푸아 뉴기니에 새로운 사업을 설립했다.인도에서 해리스는 1960년까지 주로 차와 약간의 고무 등 32개의 땅을 소유했다.그 후, 더 많은 인수가 있었지만, 합병에 초점을 맞추어 말라얄람 ^[3]플랜테이션의 대규모 사업체가 탄생했습니다.

말레이 비상사태로 인한 혼란에도 불구하고, 해리스슨의 에이전시 회사들은 계속해서 추가 부동산을 취득했다.인도와 마찬가지로, "세 자매"로 알려진 황금 희망, 파탈링, 그리고 런던 아시아인으로 재산이 통합되었습니다.외부인과의 치열한 인수전 끝에 이들 3개 회사는 1977년 해리스슨 말레이시아 에스테이트로 합병됐다.인도네시아에서 Harrisons는 변화하는 민족주의적 요구와 씨름하며 때때로 소속 기관에 대한 통제력을 상실했다.1960년경 런던 수마트라 그룹은 16개의 대리점 회사를 합병하기 위해 설립되었고, 다른 회사들도 추가되어 세계에서 가장 큰 플랜테이션 회사 중 하나가 되었다.1983년까지 Harrisons는 완전한 ^[3]통제권을 획득했다.

Harrisons는 점점 더 높은 로열티, 증가된 세금, 그리고 더 큰 지역 소유권을 보고자 하는 다양한 형태로 주최국 정부들의 증가하는 요구에 직면했다.스리랑카의 농장은 1975년에 국유화되면서 가장 먼저 건설되었다.1982년에는 HME를 인수하기 위해 현지법인 Harrisons Malaysian Plantations Berhad가 설립되었습니다.Harrisons는 30%를 보유하고 1억3000만파운드의 현금을 받았습니다.일부 농원 실적 부진과 외부 주주들의 압박이 이어지자 Harrisons는 Harrisons Malayalam과 Harrisons Malaysia Plantations Berhad의 소수 지분을 매각하고 런던 수마트라 농원과 파푸아 뉴기니는 보유함으로써 농원에 대한 의존도를 더욱 줄이기로 결정했다.1983년에는 말라얄람 플랜테이션의 34%가 인도인에게 매각되었고, 해리스슨은 40%의 지분을 보유하게 되었습니다.동시에 말라얄람 플랜테이션은 해리슨&크로스필드의 다른 이해관계와 합병해 해리스슨 말라얄람을 ^[23]형성했다.런던 수마트라는 1994년에 매각되었고 파푸아 뉴기니 회사는 1996년에 ^[14]그 뒤를 이었다.

다양화

전후 다양화는 화학약품으로 시작되었고 목재와 건축업자의 상인들, 그리고 세 갈래의 산업 회사를 만들기 위해 망치와 동물성 식품들을 포함했다.결국, 후자의 두 갈래는 팔렸고,^[3] 현재는 Elementis라는 전문 화학 회사를 떠났다.

화학 부문이 된 기업 구성 요소는 Durham Chemicals로, 1947년 Harrisons는 캐나다에서 Durham과 합작회사를 설립하여 산화 아연 제조 시설을 건설했습니다.산화아연은 광범위하게 사용되지만, 중요한 것은 해리스슨의 초기 매력이었던 고무의 가황에 있었습니다.또 다른 합작회사는 Durham Rawmaterials로, 영국의 Neoprene 에이전시를 포함한 Durham 제품의 단독 판매 대리점이 되었습니다.캐나다의 사업은 실패했지만 Durham과의 관계가 발전하여 1962년에 Harrisons는 과반수를 차지하게 되었습니다.그 후 사업은 아연염과 금속 비누에 집중하게 되었습니다.1973년 올브라이트 앤 윌슨의 크롬 사업을 인수하여 브리티시 크롬 & 케미칼로^[24] 이름을 바꾸고 크롬 산화물 생산에 상당한 투자를 했다.1979년 미국에서 상호 보완 사업을 인수하여 American Chrome & Chemicals로 이름을 변경함으로써 Durham은 크롬 및 산화철 안료 분야의 세계적인 선두 기업이 되었습니다.1980년대 초에 Durham Chemicals는 염화알루미늄 공장을 건설하여 1984년까지 영국 ^[3]시장의 60% 이상을 점유했습니다.

목재 및 건축 자재 부문은 사바 팀버 사업의 영국 하류에 자연스럽게 확장되었습니다.1969년에 사바는 벌목권이 1982년에 소멸될 것이라는 말을 들었다.그때부터 사바 팀버는 영국에서 목재 상인들의 소규모 인수를 시작했다.1985년, 맥아 및 동물 사료 생산의 선두 주자인 폴스의 구매로 세 번째 다각화가 이루어졌습니다.그것은 1987년 ^[3]1400만 파운드에 Associated British Maltsters를 인수함으로써 증가되었다.

세 갈래 확장

1986년까지 화학제품과 산업체들이 처음으로 가장 많은 수입을 올렸다.이 전략은 화학, 목재, 건축 공급, 식량 및 농업 등 3대 분야에 집중한다는 것이었다.이 전략은 1994년까지 "변화의 ^[14]해"라고 표현될 때까지 활발하게 추진되었다.

화학 분야에서는 1990년 화이자의 산화철 사업을 사들이는 데 3400만 파운드가 투입됐다.Durham은 이제 세계에서 두 번째로 큰 산화철 안료 업체로, 산화 아연의 선두 업체이자 염화 알루미늄의 유일한 생산 업체입니다.영국과 미국의 크롬은 크롬 화학 분야에서 세계적인 선두주자였다.Durham Chemicals는 또한 고분자 첨가물 시장에서 상당한 위치를 차지했으며 원래의 Linatex는 여전히 중요한 ^[14]전문 분야로 남아 있었습니다.

현재는 Harcros라는 이름으로 거래되고 있는 목재 및 건설업자 부문은 1988년 미국에서 Wodburys 목재 사업을 사들이면서 크게 증가했으며, 1988년 영국에서 Southern-Evans가 8500만 파운드, 1990년 Crossley Builders가 1억1300만 파운드에 거래되었습니다.이로써 영국 내 255개 지점과 전 세계 315개 지점이 탄생했다.Pauls는 1992년 유니레버의 동물 식품 사업 British Oil and Cake Mills를 6,700만 파운드에 인수하여 BOCM Pauls를 설립하였습니다.^[14]

Elementis – 화학 회사

1994년은 변화의 해로 여겨졌다.런던 수마트라, 아일랜드의 건설업자 용품 사업, 소비자 식품 사업 매각으로 2억8200만 파운드가 모였습니다.당시 목적은 화학, 목재 및 건축 공급에 집중하면서 몰트를 유지하려는 것이었지만 비화학 사업은 오래 지속되지 않았다.1997년에 목재와 식품 부문은 4억5천800만 파운드에 매각되었고 4억 파운드는 주주들에게 반환되었다.남은 식품 사업은 1년 후에 매각되었다.Harrisons & Crossfield의 이름은 Elementis로 변경되었으며, 그 정책은 특수 ^[25]화학 물질에 중점을 두는 것이었습니다.

1998년 4억6천500만 달러에 미국 레옥스를 사들인 것은 가장 큰 화학제품 인수 ^[26]중 하나였다.Elementis는 현재 세계 최대의 크롬 화학 제품 생산업체로 우뚝 섰고, Elementis Antex는 세계 2위의 합성 산화철 안료 생산업체이며, Rheox 사업은 세계 최대의 코팅용 레올로지 첨가제 생산업체였습니다.크롬은 2002년 미국 옥시켐의 크롬화학 사업 인수를 통해 더욱 확대되어 미국 최대 생산국으로 발돋움했다.2004년 중국에 크롬 공장을 건설한 것이 그 뒤를 이었다.같은 해 Elementis는 코팅 첨가제 공급업체인 네덜란드 사솔 서보를 4800만 유로에 인수했습니다.한 가지 부정적인 점은 영국 크롬 사업의 수익성이 떨어진다는 점이었고 공장은 2009년에 ^[27]논란이 되어 폐쇄되었다.2012년과 2013년에는 코팅 사업을 확대하기 위한 소규모 인수가 이루어졌습니다. 브라질의 Watercryl Quimica Ltda는 중남미에 진출했으며, 미국의 Hi-Mar는 코팅, 건설 및 유전 시추 ^[28][25]산업에 대한 주요 디포머 공급업체였습니다.

전문화의 증가로 고무, 국제 안료, 계면활성제 사업의 폐기가 이루어졌다.Elementis 사업에 더욱 중점을 둔 변화는 북미 최대 라놀린 및 라놀린 파생상품 ^[29]공급 업체 중 하나인 Fancor를 인수하면서 개인 관리로 옮겨갔다.이는 2017년 Elementis가 3억6200만달러에 SummitReheis를 인수하면서 개인 케어 사업을 3배 가까이 성장시켰을 때 더욱 실질적인 인수의 서막이었다.미국과 독일에 거점을 두고 있는 Elementis는 항지속제 ^[30]첨가제를 전문으로 하고 있다.그 후 2018년 ^[31]몬도미네랄을 6억달러에 인수하여 새로운 사업부를 설립하였으며, 이는 "세계에서 두 번째로 큰 프리미엄 탈크 기반 첨가제 생산국"으로 묘사되었다.이 인수 이후 그룹의 주요 사업부는 개인 관리, 코팅, 탈크, 크롬 및 ^[25]에너지로 설명되었습니다.

2020년과 2021년에 Elementis는 미국의 경쟁사인 MTX(광물 테크놀로지)의 3건의 제안과 미국의 화학회사인 Innospec(IOP)의 9억2930만파운드의 현금 및 주식 제안을 거절했습니다.그것은 그 접근법이 회사를 ^[32]상당히 과소평가하는 것이라고 일축했다.

운용

이 사업은 코팅, 퍼스널 케어, 탈크 및 크롬의 4개 부서로 구성되어 있습니다.

「 」를 참조해 주세요.

• 에릭 밀러
• 골든 호프
• 폴 워터먼

레퍼런스

외부 링크

• 공식 사이트