미국의 멀티채널 텔레비전

Multichannel television in the United States

미국의 멀티채널 텔레비전은 적어도 1948년부터 시청이 가능해졌다.미국은 케이블 TV 시스템, 직접 방송 위성 프로바이더 및 기타 다양한 유선 비디오 프로바이더를 통해 멀티채널 TV에 의해 서비스되고 있습니다.미국에서 가장 큰 텔레비전 프로바이더로는 DirecTV, Altice USA, Charter Communications(이전 Time Warner Cabl도 포함)가 있습니다.e 및 Bright House Networks 시스템), Comcast(Xfinity 사업부), Dish Network 및 Verizon Communications(FiOS 사업부)[1]가 있습니다.1996년 전기통신법은 멀티채널 비디오 프로그래밍 디스트리뷰터(MVPD)를 "케이블 사업자, 멀티채널 멀티포인트 디스트리뷰터, 다이렉트 방송 위성 서비스, 텔레비전 수신 전용 위성 프로그램 디스트리뷰터 등 가입자가 구입할 수 있도록 하는 자"로 정의하고 있다.또는 고객(여러 개의 비디오 프로그래밍 채널)에서 채널은 "케이블 TV 시스템에서 제공하는 채널"로 정의됩니다."[2]

멀티채널 텔레비전은 처음에는 공중파 수신을 할 수 없는 고객들에게 지역 텔레비전 방송국을 제공하는 수단으로 기능했지만, 통신 위성의 배치로 인해 방송사들은 케이블, 그리고 나중에 슈퍼와 같은 위성 텔레비전 프로바이더에 국가적인 관심 채널을 분배하는 것이 재정적으로 가능하게 되었다.프리미엄 텔레비전 서비스입니다.1980년까지, 약 8천만 개의 미국 TV 소유 가구 중 1천 5백만 가구가 다채널 TV 서비스에 가입했습니다.1990년대에 직영 위성 및 디지털 케이블과 같은 디지털 멀티 채널 서비스는 채널 용량이 증가하여 인기가 급증했습니다.

2017년 현재 미국 TV 가구의 약 79%가 TV를 구독하고 있으며, 가입 기반 온라인 비디오 서비스의 인기와 주요 채널 및 소비자가 요구하는 운송료 증가로 인해 멀티 채널 TV의 시장 점유율이 2010년대 중반부터 잠식되기 시작했다.공중 인터넷을 통해 완전히 제공되는 서브스크립션 비디오 온디맨드(SVOD) 서비스나 리니어 텔레비전 서비스 등의 대체 서비스를 위해 기존의 텔레비전 서비스를 의도적으로 폐기하거나 아예 [3][4]가입하지 않습니다.

플랫폼

케이블 텔레비전

참고 항목: 미국의 케이블 TV

펜실베니아 주 마하노이 시의 존 월슨은 1948년 미국 최초의 케이블 텔레비전 서비스를 설립한 공로를 인정받았다.그는 높은 산과 [5]건물로 인해 수신이 어려운 사람들에게 텔레비전 방송국의 가용성을 향상시키기 위해 이 서비스를 만들었다.

위성통신위성 1호와 같은 통신위성의 발사는 방송사들이 더 비싼 전화[6] 회선과 마이크로파 중계 [7]시스템보다 시간당 수백 달러를 받고 전국에 프로그램을 보낼 수 있게 했다.이 개발은 HBO와 애틀랜타에 기반을 둔 신생 슈퍼 스테이션 WTCG와 같은 케이블 시스템에 의한 유통을 목적으로 한 주요 서비스의 시작을 촉진했다. 1980년까지 적어도 하나의 TV가 설치된 7천 5백만에서 8천만 미국 가정 중 1천 5백만 가구에 케이블 TV 가입이 있었으며,[6] 1985년까지 그 수가 두 배가 될 것이라는 예측이 있었다.

1981년까지 11개의 통신 위성이 사용되었고 연방 통신 위원회는 1985년까지 24개가 사용되도록 계획했다.대부분의 케이블 채널은 샛컴 I의 공간을 원했다. 왜냐하면 케이블 회사들은 그 방향을 겨냥하여 접시를 받기 때문이다.1981년 11월, Satcom III-R은 음성 및 데이터 [7]전송으로 바뀐 Satcom I을 대체했다.

위성 성장

주요 기사: 미국의 위성 텔레비전

케이블이나 공중파 수신을 하기에는 너무 멀리 떨어져 있는 지역도 있었고, 케이블 [8]TV 시스템이 없는 지역도 있었습니다.가정용 위성방송 초기 서비스에는 가로 8~12피트 크기의 대형방송을 탑재한 저전력 C밴드 서비스와 고전력 Ku밴드 [9][10]서비스가 있었다.

1979년, COMSAT는 시청자들이 직접 방송 위성으로부터 프로그램을 수신할 수 있도록 하는 계획을 발표했는데, 이것은 DBS라고 불리는 개념이다.이 시스템은 "수억 달러"가 들 것이며, 그 당시에는 1990년대까지 준비될 것으로 예상되었다.이후 1986년으로 목표일을 변경했다.1983년까지 FCC는 다른 여러 회사에 DBS 서비스 제공을 승인했습니다.여기에는 CBS, RCA, 웨스턴 유니언과 루퍼트 머독이 이끄는 스카이밴드가 포함됐다.대형 TV 수신 전용 접시와는 달리,[11] DBS는 폭이 2-3피트인 더 작고 더 저렴한 접시에 고출력 위성을 사용했다.

1983년 11월 16일 50명의 고객이 인디애나주 인디애나폴리스 지역의 5개 채널에 대해 월 39.95달러를 지불하는 최초의 DBS 서비스가 프루덴셜 보험, 제너럴 인스트루먼트 및 Francesco Galesi를 포함한 투자자의 합작사인 United Satellite Communications Inc.(USCI)에 의해 시작되었습니다.USCI는 더 강력한 위성 기술을 기다리지 않고 캐나다 아닉 C2를 사용했다.ESPN과 계약을 맺고 기존 케이블 채널이 아닌 디스트리뷰터와 편성을 맺었다.영국의 British Sky Broadcasting(및 그 전신인 Sky Television plc 및 British Satellite Broadcasting)과 마찬가지로 USCI Movietime(장편 영화에 전적으로 초점을 맞춘)과 USCI Showcase(와 유사한 영화를 혼합한 쇼케이스)의 두 개의 프리미엄 채널을 보유하고 있다.HBO 및 Showtime 형식 – USCI TV Time(어린이 및 문화 프로그램, 클래식 TV 시리즈 및 영화 혼합) 및 비디오 뮤직(MTV와 유사한 뮤직비디오 채널)을 제공합니다.케이블은 더 저렴한 요금으로 더 많은 채널을 제공할 수 있지만, 지방에서는 케이블 가격이 너무 비싸서 제공할 수 없었습니다.또한 필라델피아와 시카고와 같은 대도시에서는 아직 케이블을 사용할 수 없었다.USCI의 회장 나타니엘 크윗은 3천만 명의 사람들이 케이블 회사에 의해 서비스를 받지 못할 것이며, [11][12][13][14]DBS는 1990년까지 5백만 명의 가입자를 가질 것이라고 말했다.USCI에 대한 예측 중 하나는 [15]1986년까지 240만 명의 고객을 대상으로 한 것입니다.인디애나에서 거의 성공하지 못하자 USCI는 워싱턴 D.C., 볼티모어, 필라델피아로 눈을 돌리기 시작했다.1984년 초, USCI는 북동부와 중서부의 15개 시장으로 확장되었습니다.처음에 USCI는 사람들이 증명되지 않은 기술을 구매하는 것을 꺼릴 수 있기 때문에 장비를 임대했지만, 그 후 USCI는 그 요리를 팔았다.COMSAT는 USCI와 경쟁할 계획이었지만 1984년 [13][16][17]6월 CBS의 지원을 잃었다.

1985년 초까지 DBS 서비스를 계획하고 있던 8개 회사 중 어느 회사도 운영 체제를 갖추지 못했습니다.이 시장에 진입하기 위한 예상 비용은 2억 달러에서 5억 달러까지이며, 위성을 궤도에 진입시키기 위해서는 1억 달러가 필요하다.RCA가 시스템의 변화를 검토하고 있는 가운데, 다이렉트 방송 위성사, 미국 위성 방송, 도미니언 위성 네트워크만이 아직 계획을 가지고 있었다.FCC 승인이 필요 없는 캐나다 위성을 사용하던 USCI조차 난관에 봉착했다.이 회사는 미국 내 52%의 사람들에게 서비스를 제공할 수 있는 능력을 가지고 있었지만, 1년 후 USCI는 11,000명의 고객만을 확보했습니다.USCI는 CNN과 같은 채널을 확보하지 못했으며, 수신기가 여전히 약한 신호를 수신하는 데 필요한 $400에서 $700의 월 비용 외에 최소 $24.95의 월 비용도 발생했기 때문에 이 수치는 낮게 [16][17]유지되었다.또 다른 문제는 HBO와 다른 채널은 C-band를 사용하고 USCI는 [15]Ku-band를 사용했다는 점이다.USCI는 상당히 많은 자금이 필요했고 합병 가능성을 검토하기 시작했습니다.이 회사는 사업을 확장할 여력이 없었고 타사와 거래를 할 수 없었기 때문에 1985년 [18]4월 1일 예고 없이 서비스를 종료했다.USCI는 파산 신청을 했고, 한 회사는 USCI 요리를 C-band로 [19]바꾸겠다고 제안했다.사람들은 접시를 보관할 수 있었다; 반은 사고 반은 임대했지만,[15] 누가 그 서비스를 제공할지는 불분명했다.

1984년 10월, 미국 의회는 접시를 사용하는 사람들에게 스크램블이 되지 않는 한 무료로 신호를 볼 수 있는 권리를 주는 1984년 케이블 통신법을 통과시켰다.[20][21]케이블 채널은 큰 접시의 수신을 방해할 수 있기 때문에, 다른 회사들은 경쟁을 제안하도록 동기를 부여받았다.도미니언은 영감을 주는 프로그램을 계획했고 USSB는 3개의 무료 프로그램이 있는 요리를 팔려고 했으며 Direct Broadcast Satellite Corp.는 [16]유료 방송사로부터 프로그램을 방영하는 일반적인 통신사가 될 것이다.

1992년에는 거의 모든 MVPD[clarification needed] 고객들이 케이블 TV [22]서비스를 받았다.1994년 프라임스타, DirecTV, USSB는 디지털 위성 서비스를 제공하기 시작했다.디지털 다이렉트 방송 위성은 18개월 만에 100만 명의 가입자를 확보하면서 새로운 기술을 가장 빨리 수용하는 기록을 세웠다. 그에 비해 VCR이 100만 대를 팔기까지 4년이 걸렸다.인과 AlphaStar 1996년으로 데뷔했다.[23]220만명 C-벤드 서비스에 정도의 요리 무려 1,500달러 원가 계산을 요구하는 반면,18-inch와 디지털 위성 서비스, 1996년 말까지 1년에 약 200만명의 가입자에 의해 450만 가입자에 도달하는 경이적인 성장을 경험했다 이 번호, 안정세를 보였다 가입한.케이블 TV 서비스에는 6500만 명의 가입자가 있었지만, 이미 고객이 위성으로 전환하는 것을 보기 시작하고 있었다.위성TV는 헤드엔드 용량이 제한돼 당시 케이블보다 더 많은 채널을 제공했지만 계열사가 안테나를 통해 수신할 수 있으면 방송망이 허용되지 않았다.DirecTV와 USSB는 250만 명의 가입자를 확보했고, 27인치 요리를 구입하는 프라임스타는 160만 명의 [23]가입자를 확보했다.케이블 회사들은 더 많은 채널을 제공하는 디지털 케이블 서비스를 채택함으로써 위성의 성공에 대응했고, 디지털 셋톱 박스를 사용해야 했다.그들은 또한 Prime Star의 지분을 소유하고 있었는데, 시골 지역에서 케이블을 제공하는 것은 너무 [23]비싸다고 여겨졌기 때문이다.

1996년 FCC는 지역 조닝법이 대부분의 작은 접시를 막을 수 없다고 말했다.위성 TV의 또 다른 발전은 1999년 위성 홈 뷰어 개선법(SHVIA)으로, 지역 채널을 위성 TV 패키지에 포함시킬 수 있게 되었다.기존에는 지역 방송 네트워크 [24]계열사가 없는 지역에서만 가능했습니다.

FCC가 의뢰한 2001년 1월 8일자 보고서에 따르면 2000년 6월 말까지 위성 가입자의 수는 케이블의 3배인 1,010만 명에서 1,300만 명으로 증가했다고 합니다.위성방송은 15.4%를 차지했고 케이블 이용자의 비율은 82%에서 80%로 떨어졌다.케이블 요금은 소비자 물가 [25]지수보다 50% 높은 비율로 인상되었습니다.

2012년까지 위성 안테나가 유료 TV [22]시장의 30%를 차지했습니다.

유선 및 광대역

2005년 Verizon Communications는 광섬유 인프라스트럭처를 [26]통해 제공되는 새로운 텔레비전, 인터넷 및 전화 서비스 스위트인 FiOS를 출시했습니다.2006년 AT&T는 U-verse를 [27]도입하여 그 뒤를 이었다.

가상 MVPD, 어디서나 TV 및 오버톱 미디어 서비스

미국의 구독 TV 시장은 여러 가지 요인으로 인해 2010년대에 잠식되기 시작했다.일부에서는 케이블TV 규제완화와 제휴판매 관행(가입자가 원하는 프로그램을 [28][29]몇 개 수신하기 위해 불필요한 채널의 대규모 번들에 대해 매달 비용을 지불해야 하는 것)으로 인해 비용이 상승한 것을 이유로 들기도 한다.Netflix와 같은 주문형 비디오 서비스도 미디어 소비를 위한 모바일 기기 사용의 증가와 같은 변화하는 시청 습관에 호소하고 있습니다.코드 커터의 시장 동향은 시청자들이 지상파 텔레비전과 인터넷 스트리밍 서비스와 같은 혼합 소스를 [30][31]대안으로 사용하는 것에 찬성하여 텔레비전 구독을 줄이거나 중단하는 것을 봐왔다.

멀티채널 텔레비전 업계는 "TV Everywhere"와 같은 잠재적 코드 커터를 유인하기 위한 노력을 기울이기 시작했습니다. 이 개념은 가입자가 사용자 [31]계정에 연결된 웹 사이트와 모바일 앱을 통해 온디맨드 및 라이브 프로그램에 액세스할 수 있도록 하는 개념입니다.2015년, Dish Network는 Sling TV로 알려진 서비스를 발표했습니다. 이 서비스는 인기 있는 케이블 네트워크를 집중적으로 선택하여 인터넷을 통해 모바일 기기 및 기타 디지털 미디어 플레이어를 위한 앱을 통해 제공됩니다.2018년에는 가입자 200만명을 돌파해 AT&T(DirecTV Now), 훌루(Hulu), 소니(PlayStation Vue), 유튜브 [32][33][34][35]TV의 경쟁사 출시를 앞당겼다.분석가들은 2019년 3분기까지 vCVPD의 미국 [36]내 가입자가 거의 900만 명에 달할 것으로 추정했다.

컴캐스트는 인터넷 서비스의 일부로 관리 네트워크를 통해 제공되는 주요 서비스의 저비용 대안으로 스트리밍 TV 서비스를 도입했습니다.마찬가지로,[37][38] 타임 워너 케이블은 2015년에 Roku 기기를 셋톱 박스로 사용하는 것을 시험하였습니다.TWC는 2015년 10월부터 기존 셋톱박스가 아닌 제공된 TWC 앱을 통해 Roku 3 디지털 미디어 플레이어를 사용자에게 제공하는 서비스를 시험적으로 제공하기 시작했다.TWC 대변인은 이 서비스가 "오늘 가정으로 배달되는 것과 동일한 TV와 패키지를 제공할 것"이라고 강조했지만 케이블 [39][40][41]회선이 아닌 TWC가 관리하는 인터넷을 통해 전달되었습니다.

기존 업체와 경쟁하려는 오버톱 서브스크립션 서비스가 대량으로 확산되면서, 분석가들은 시장이 너무 세분화되고 있으며,[42][43] 선택의 수에 대한 "피로감"을 소비자들에게 주고 있다고 주장해 왔다.

6,715세대를 대상으로 한 2019년 Leichtman Research Group 조사에 따르면 vMVPD 가입자의 43%가 기존 MVPD에서 다른 MVPD로 변경되었으며, 17%는 기존 MVPD를 사용하지 않았으며, 25%는 리니어 서비스를 사용했으며, 15%는 기존 MVPD를 사용한 적이 없다고 1844년 조사에서는 밝혔다.16%가 vSVPD를 사용했습니다.45세 이상의 사람들 중 6%만이 vCVPD를 [44]사용했습니다.

규정

1972년 연방통신위원회(FCC)는 프랜차이즈 및 기술 표준을 포함한 케이블 공급자에 대한 기본 규정을 제정하고 운영 전에 준수 [45]증명서를 등록하도록 요구했습니다.

1984년 케이블 통신 정책법(일명 케이블법)은 케이블 시스템 규제에 대한 추가 정책을 제정하였다.이 법은 케이블 시스템의 운영 기준과 개발에 관한 기준을 마련하고, 이를 준수하여 케이블 시스템 가맹점을 부여하고 갱신할 수 있는 권한을 자치단체에 부여하였으며, 향후 발전 계획을 명시하였다.케이블 시스템은 "가능한 한 광범위한 정보 소스와 서비스"를 제공하기 위해 지역사회의 요구를 반영해야 한다고 명시했다.지역 및 주 당국에 공공, 교육 및 정부 액세스 네트워크의 구축을 권장할 것을 권고했습니다.이 법은 또한 FCC와 주정부가 다수의 고유 방송 서비스와 "유효한 경쟁"이 있는 경우 케이블 서비스 비용을 규제하는 것을 막았습니다(그러나 기존의 모든 케이블 시스템은 이 기준에 따라 자격을 갖추어 가격을 [45][46][47]인상할 수 있었습니다).

1992년 의회는 케이블 텔레비전 산업의 경쟁과 소비자 보호를 촉진하기 위해 고안된 케이블 텔레비전 소비자 보호 및 경쟁법을 통과시켰습니다.이 법은 케이블 공급자가 모든 지역 전력 또는 기타 자격을 갖춘 텔레비전 방송국을 그들의 서비스에 포함하도록 의무화했다.하지만, 상업 방송국은 필수 캐리어를 제외하고 대신 운임에 대한 금전적인 보상을 요구할 수 있는 선택권이 있다.또한 케이블 회사가 운영하는 케이블 네트워크가 위성을 유통 경로의 일부로 사용할 경우 경쟁 위성 사업자에게 합리적인 요금으로 운송을 제공해야 했다.이 법은 또한 요금 규제를 금지하는데 필요한 기준을 좁혀 사업자가 가맹점 면적의 30% 이하 또는 면적의 50% 이상을 서비스하는 2개의 무소속 사업자가 시장의 15%[48][49][50][51] 이상을 서비스하도록 했다.

1996년 전기통신법은 1934년 통신법 제602조 (13)를 개정하여 "멀티채널 비디오 프로그래밍 디스트리뷰터"(MVPD)를 "케이블 운영자, 멀티채널 멀티포인트 디스트리뷰션 서비스, 다이렉트 방송 위성 서비스 또는 텔레비전 수신 전용 위성 프로그램과 같은 자(이에 한정되지는 않음)"로 정의했다.디스트리뷰터: 가입자 또는 고객이 비디오 프로그래밍의 여러 채널을 구입할 수 있도록 합니다.여기서 채널은 "케이블 TV 시스템에서 제공하는 채널 경로"로 정의됩니다."[2]

특정 케이블 프로바이더 소유의 지역 스포츠 네트워크는 방송 경로에서 위성을 의도적으로 제외함으로써 프로그램 액세스 규칙을 준수했습니다.이것에 의해, 경쟁하는 프로바이더에 의한 수익성 높은 네트워크의 운반을 제한할 수 있게 되어, 서비스의 판매 포인트가 되었습니다.2010년에 FCC는 프로그램액세스 규칙에 대한 이 특별한 예외를 삭제했습니다.그 조치는 콕스 커뮤니케이션즈가 샌디에이고 파드리스 [48][49]야구의 지역 우파수인 콕스 소유의 4SD를 운반하는 것을 허락하지 않음으로써 샌디에이고에서 자신들의 서비스의 시장성에 부당하게 영향을 미치고 있다는 AT&T에 의한 불만에 기초하였다.

셋톱박스 규제

1996년 전기통신법에 따라 FCC는 TV 공급자가 디지털 케이블 서비스를 위한 독립형 조건부 액세스 모듈을 제공할 수 있는 수단을 개발하도록 지시받았으며, 이는 MVPD가 제공하는 독점 셋톱 박스의 대안으로 서드파티 장치가 서비스에 액세스할 수 있도록 하기 위함이었다.1998년 FCC는 2000년 7월 1일까지 모듈러형 보안 컴포넌트를 사용할 수 있도록 하고 케이블 공급자는 2005년 [52]1월 1일까지 조건부 접근 또는 보안 기능이 통합된 하드웨어의 제공을 단계적으로 중단할 것을 명령했습니다.CableLabs로 알려진 업계 컨소시엄은 이 규정을 준수하기 위해 2003년에 CableCARD로 알려진 표준을 공식적으로 도입했습니다.이러한 카드를 텔레비전이나 디지털 비디오 레코더등의 디바이스의 슬롯에 삽입하면, 셋톱 박스 없이 디지털 케이블 채널에 액세스 할 수 있습니다.케이블 카드는 케이블 박스보다 대여 비용이 저렴했지만, 표준의 첫 번째 버전은 비디오 온디맨드 또는 유료화 시설과 같은 양방향 서비스를 지원하지 않았기 때문에 시스템이 케이블 박스보다 불리했습니다.[53][54][55]

통합 금지는 2007년 7월 1일까지 연기되어 공식적으로 발효되었습니다.케이블 업계에서는 케이블 카드(Cable CARD를 지원하는 디바이스의 비용에 기인하는 요인)의 수요 부족, 쌍방향 서비스(특히 비디오 온디맨드 시장의 성장에 기인하는 스위칭 비디오)의 제한 등의 요인을 들어 금지 연장을 요구하고 있습니다.고화질 [54][56]채널2008년 업계에서는 tru2way라고 불리는 미들웨어 표준을 채택하려고 했습니다.이 규격은 스마트 카드를 필요로 하지 않으며 디바이스에 직접 제공되는 양방향 서비스를 지원합니다.그러나, 대부분의 주요 프로바이더들이 2009년 중반까지 Tru2way를 도입하겠다고 약속했음에도 불구하고 파나소닉은 2010년 셋백 [54][55][57][58][59]박스를 위해 Comcast 테스트 시장 3곳에서만 호환 TV를 판매했다.통합 [55][60][61]금지는 2014년 STELA 재인가법의 조건으로 2015년에 폐지되었다.

2010년 FCC는 AllVid라고 알려진 개념을 제안하는 조사 공지를 발행했다. 이 공지는 TV 서비스를 제공하는 장치에서 TV 서비스를 추상화하는 "어댑터"를 도입하여 가입 TV와 인터넷 비디오를 융합할 수 있는 장치를 개발할 수 있도록 했다.FCC는 "트루투웨이 솔루션이 의회가 [62]지시한 대로 상업 소매 시장의 발전을 보장할 수 있을지 확신하지 못한다"고 밝혔다.소니와 구글과 같은 대기업들의 지원에도 불구하고 AllVid는 멀티채널 업계와 미국 영화 협회(저작권을 침해하는 미디어 소스가 합법적인 옵션과 함께 제공될 수 있다고 주장)에 의해 광범위하게 반대되었다.이온이 [63][64][65][66]검출됩니다).

또한 2010년 미국 정부는 21세기 통신 및 비디오 접근성 법을 통과시켰다. 이 법은 텔레비전과 MVPD 셋톱박스를 시각장애인과 시각장애인이 이용할 수 있도록 규정하고 있으며 오디오 [67]기술 지원도 포함하고 있다.

2016년, FCC는 톰 휠러 위원장 하에서 MVPD가 프로그래밍 및 기타 관련 데이터를 "독립적이고 개방적인 표준이 정한 규격을 준수하는 공개되고 투명한 형식을 사용하여 경쟁력 있는 솔루션 개발자가 이용할 수 있도록" 요구하는 제안 규칙 제정 통지를 승인하기 위해 3대 2로 의결했다.케이블 업계는 사용자 경험을 통제할 수 없기 때문에 이 제안에 반대했습니다(제안에는 규제 규정이 [68]있다고 명시되어 있지만 서드파티 개발자가 자신의 광고를 인터페이스에 삽입할 가능성이 있다고 주장합니다).[68]그들은 대신 100만 명 이상의 가입자를 가진 텔레비전 프로바이더들이 HTML5 표준을 사용하여 주요 접속 기기에서 그들의 서비스에 접근할 수 있는 앱을 개발하도록 업계의 약속을 제안했다.Public Knowledge는 앱의 제공과 "소비자가 기존 유료 TV 접속을 활용하는 대신 비디오 프로그램에 접속하기 위해 광대역 접속이 필요한지 여부"가 불분명하며 "홈 녹화 등 소비자가 원하는 많은 기능을 허용하지 않는다"고 주장하며 제안서에 의문을 제기했다.진정한 유저 인터페이스 [69]경합을 실현합니다.2017년 1월, 새로운 트럼프 행정부 FCC 위원 Ajit Pai(반대 투표)는 휠러의 셋톱박스 제안을 FCC [65]유통 품목에서 삭제했다.

2020년에 FCC는 업계의 변화와 소비자의 관심 부족을 이유로 텔레비전 제공자가 케이블 카드를 구체적으로 지원해야 한다는 요구사항을 철회했다.FCC는 여전히 MVPD가 "분리 가능한 보안"[70]을 제공해야 한다고 요구하고 있습니다.

리니어 온라인 비디오 프로바이더

공공 인터넷을 통해 완전히 제공되는 선형 IPTV 서비스("과잉" 텔레비전 서비스, "선형 온라인 비디오 제공자(OVD)" 또는 "가상 MVPD"[71][72]라고도 함)의 중요성이 높아짐에 따라 FCC가 기존 TV [73]제공자와 동일한 방식으로 서비스를 규제할 수 있는지에 대한 의문이 제기되고 있다.주요 걸림돌은 판례법에서 확립된 표준으로 텔레비전 프로바이더는 멀티채널 비디오프로그래밍 디스트리뷰터로 분류되기 위해 채널 배포에 사용되는 인프라스트럭처 전체를 제어해야 합니다(공용 [2]인터넷을 고려하지 않음).

과거 위성사업자로 운영되던 기독교의 오버더톱 IPTV 서비스인 스카이엔젤은 이번 변경으로 여러 차례 운송 분쟁에 직면했다.2009년에는 C-SPAN이 추가된 지 불과 2일 만에 C-SPAN이 삭제되었으며, 네트워크는 Sky Angel이 채널을 스트리밍할 수 없는 계약상의 문제를 언급했습니다.Sky Angel은 2012년과 2013년에 C-SPAN을 상대로 반독점 소송을 제기했는데, C-SPAN은 이미 무료로 온라인 프로그래밍을 스트리밍했다고 지적했다.그 소송들은 반독점 [74][75]위반의 증거가 불충분하다는 이유로 기각되었다.

2010년, Discovery Communications는 Sky Angel로부터 네트워크를 떼어내, 케이블 텔레비전 소비자 보호 및 경쟁법에 근거해 프로바이더에 정식으로 제소했습니다.Sky Angel은 Discovery가 다른 프로바이더들이 TV Everywhere 서비스와 같은 다른 방식으로 프로그램을 스트리밍할 수 있도록 허용했기 때문에 서비스를 차별하고 있다고 주장했다.FCC는 제소를 부인했지만, 미디어국은 OVD가 물리적 전송 경로를 제어하지 않았기 때문에 공식적으로 MVPD의 정의에 해당하지 않는다는 것을 인정했다.따라서 Sky Angel은 프로그램 액세스 규칙 및 기타 관련 법률에 따라 보호 대상이 되지 않았지만, 미디어 뷰로는 OVD가 MVPD로서 자격이 있는지 여부에 대한 논의를 개시했다.케이블 업계의 구성원들은 스트리밍 서비스를 MVPD로 분류하는 것은 규제 부담을 증가시키고 디지털 [2][76][77][78]서비스에 의한 혁신을 저해할 것이라는 주장과 함께 이 법의 역사적 해석을 지지했다.

또 다른 중요한 사례는 Aero의 경우로, 이 서비스를 통해 사용자는 중앙 위치에서 안테나를 대여하고 안테나를 통해 수신된 지역 방송 TV 채널의 송출을 스트리밍할 수 있었다.그렇게 함으로써 Aereo는 자사의 서비스가 하드웨어에 대한 접근을 임대하는 장소이동 솔루션이며, 따라서 방송사의 허락이 없어도 프로그램을 다시 전송할 수 있다고 Aereo는 주장했다.그러나 미국 대법원은 American Broadcasting Cos. v. Aereo, Inc.에서 스트림은 여전히 허가되지 않은 공공 공연을 구성하기 때문에 저작권법을 위반하고 있으며, 이와 반대되는 주장에도 불구하고 그 사업 모델은 케이블 텔레비전 제공업체의 그것과 실질적으로 유사하다고 판결했다.Aereo를 목표로 한 [79][80]것은 MVPD였다.)이 회사는 대신 미국 저작권청에 강제 라이선스를 신청하기 위해 이 판결을 이용하려고 시도했다.하지만, 국제 조약은 인터넷을 통한 스트리밍 TV 방송국에 대한 포괄적 라이선스의 설립을 금지하고 있기 때문에, 저작권청은 이것이 그들의 [81][82][83][84][85]범위를 벗어난다고 판결했다.

2019년에는 로카스트로 알려진 유사한 서비스가 등장했습니다.애러와는 달리 상업단체가 아닌 비영리단체에서 운영하는 방송중계국(미국 저작권법상 면제)으로 이용자들의 성금을 모아 릴레이 제공에 드는 '실질적이고 합리적인 비용'을 충당해 왔다.Locast는 무료 서비스였지만,[86] 기부를 요청하기 위해 정기적으로 프로그램을 중단했다.2021년 9월, 미국 지방법원 판사 루이스 스탠튼이 방송사가 제기한 유사한 소송에서 로캐스트의 즉결판결 요청을 거부함에 따라 서비스가 종료되었다.스탠턴은"요금"과"한 자선 단체에 단순히 되풀이되는 선물"역할을 했고, 또한 그 회사 수익이 운영비 두배로 늘리고 확장(가 저작권 법의 면제에 포함되지 않습니다.)을 취재하기 위해 그것의 기부금을 사용하려고 계획된 나온 뽑히Locast가 주기적으로 중단되는 것을 묘사했다.[87][88][89]

프로그래밍

운임 및 서비스 비용

참고 항목: 운송 분쟁 및 재발송 동의

많은 케이블 채널은 콘텐츠를 전송하기 위해 프로바이더에 요금을 부과합니다.케이블 서비스 프로바이더가 케이블TV 채널에 지불해야 하는 요금은 케이블TV 채널이 기본 채널인지 프리미엄 채널인지 및 그 채널의 인기에 따라 달라집니다.프로바이더는 모든 채널을 송출할 필요가 없기 때문에 특정 서비스의 송출에 대해 지불하는 요금을 협상할 수 있습니다.일반적으로 더 인기 있는 채널일수록 요금이 높아집니다.예를 들어 ESPN은 일반적으로 네트워크 스위트에 대해 월 10달러의 요금을 부과합니다.이는 프리미엄 채널과 비교할 수 있는 미국 이외의 케이블 채널 중 단연 최고이며,[90] 빠르게 상승하고 있습니다.ESPN과 다른 지역 스포츠 네트워크와 방송 TV 매체의 재송신 동의 협상이 텔레비전 [28][29]구독 비용 증가에 기여하는 것으로 자주 언급되어 왔다.

통계 정보

광고 지원 최대 케이블 채널

시청률 상위 10개 광고 지원 케이블 채널(2016년)[91]
순위 채널. 평균 뷰어
1. 폭스 뉴스 채널 2,480,000
2. ESPN 1,910,000
3. USA 네트워크 1,680,000
4. TBS 1,590,000
5. HGTV 1,580,000
6. TNT 1,550,000
7. 디스커버리 채널 1,400,000
8. 역사 1,330,000
9. 디즈니 채널 1,320,000
10. CNN 1,300,000

가입자 수별 최대 텔레비전 프로바이더

총 가입자별 최대 텔레비전 프로바이더 (1분기 2021)[92][93][94]
순위 서비스 서브스크라이버 프로바이더 유형
1. Xfinity 19,846,000 컴캐스트 케이블
2. 스펙트럼 16,200,000 헌장 케이블
3. Direc TV 13,000,000 AT&T 위성.
4. 접시 8,816,000 접시 네트워크 위성.
5. Hulu (라이브 TV 포함) 4,000,000+ 디즈니, 컴캐스트 스트리밍
6. Verizon FIOS TV 3,927,000 버라이즌 파이버전
7. 콕스 케이블 TV 3,650,000 콕스 엔터프라이즈 케이블
8. 유튜브 TV 3,000,000+ 구글 스트리밍
9. Optimum / Suddenlink 2,961,000 알티스 USA 케이블
10. 유버스 TV 3,505,000 AT&T 파이버전
11. 슬링 TV 2,474,000 접시 네트워크 스트리밍
12. 필로 800,000+ A&E, AMC, 디스커버리, ViacomCBS. 스트리밍
13. AT&T TV 656,000 AT&T 스트리밍
14. 미디어콤 643,000 미디어콤 케이블
15. 푸보TV 590,430 주식회사 후보TV 스트리밍
16. 프런티어 광섬유 485,000 프런티어 파이버전
17. 대서양 광대역 318,387 코게코 케이블
18. 스파크라이트 261,000 케이블 원 케이블

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

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외부 링크