통합 운영

Integrated operations

석유 산업에서 통합 운영(IO)은 사람, 분야, 조직, 업무 프로세스 및 정보통신 기술을 통합하여 현명한 결정을 내리는 것을 말한다. 한마디로 IO는 생산에 초점을 맞춘 협업이다.

용어의 내용

IO에서 가장 두드러진 부분은 해상 플랫폼과 지상 사무실 사이에 상시 화상 회의실을 사용하는 것이었습니다. 여기에는 데이터 공유를 위한 광대역 연결과 플랫폼의 비디오 감시가 포함된다. 이를 통해 일부 인력을 육상으로 이동시키고 기존 인력을 보다 효율적으로 활용할 수 있게 되었다. 모든 플랫폼에서 지질학 전문가와 같은 업무를 수행하는 대신, 전문가는 육지에 배치되어 여러 해상 플랫폼에 대한 상담을 받을 수 있다. 다른 시간대에 있는 사무실의 팀이 승강장의 야간 근무를 상담하는 것도 가능하여, 야간에는 육상 근무자가 필요 없다.

팀을 육해로 나누려면 새로운 업무 프로세스가 필요하며, ICT와 함께 이 프로세스가 입출력의 두 가지 주요 초점이다. 화상 회의와 3D 시각화와 같은 도구는 또한 새롭고, 더 많은 분야 간 협력을 위한 기회를 만든다. 예를 들어, 지질학자가 지질학적 구조를 시각화하도록 3D 시각화 공유가 그룹의 각 구성원에 맞게 조정될 수 있으며, 시추 엔지니어는 우물 시각화에 초점을 맞출 수 있다. 여기서 우물으로부터의 실시간 측정이 중요하지만, 이전에는 다운홀 대역폭이 매우 제한되어 있었다. 대역폭의 개선, 측정 장치의 개선, 이 정보의 더 나은 통합과 시각화 및 현재 암석 형성과 웰보어를 시뮬레이션하는 개선된 모델들. 이러한 모든 개선이 함께 작용하는 중요한 과제는 실시간 생산 최적화다.

일반적으로 프로세스 산업에서 이 용어는 보다 능률적인 플랜트 운영을 제공하기 위한 사업 관리 및 공급업체뿐만 아니라 운영자, 유지보수 인력, 전기 기사, 생산 관리 등 장소에 관계없이 증가하는 협력을 기술하는 데 사용된다.

석유 산업은 IO를 배치함으로써 공정 산업으로부터 교훈을 얻는다. 이는 생산 및 공정 산업에서 수입된 전체 생산 사슬과 경영 아이디어에 더 큰 초점이 맞춰져 있음을 알 수 있다. 이와 관련하여 눈에 띄는 아이디어는 저유소의 장기적 관리로부터 배관망의 용량 할당과 생산된 석유의 순 현재 가치의 계산을 통해 전체 가치 사슬을 실시간으로 최적화하는 것이다. 통합 운영의 적용에 대한 검토는 석유 기술자 인텔리전트 에너지 회의의 연례 사회에 제시된 논문에서 확인할 수 있다.[1]

석유회사들의 정보 사일로를 해체해야 한다는 목소리가 빈번하게 제기되는 등, IO 조직의 인력 구성 방법에 관한 논쟁에서도 생산체인에 대한 전체 초점을 두고 있다. 대형 석유회사는 일반적으로 시추, 생산, 저수지 관리와 같은 분야에 해당하는 기능 사일로에 조직되어 있다. 이는 IO 이동에 의해 비효율적인 것으로 간주되며, 사일로 중 하나에 의한 우물 또는 현장의 활동이 다른 모든 활동을 포함하거나 영향을 미칠 것이라고 지적한다. 일부 기업은 사내 경영 구조에 초점을 맞추지만, 다른 기업은 외부 공급자와 역외 사업 협력자의 통합과 조정을 강조하기도 한다. 예를 들어, 석유와 가스 산업은 운영 인텔리전스 면에서 다른 산업에 비해 뒤처져 있다는 지적이 있다.[2]

IO 관리 및 작업 프로세스가 구축하는 아이디어와 이론은 정보 시스템과 비즈니스 전환뿐만 아니라 운영 연구, 지식 관리 및 지속적인 개선으로부터도 친숙해질 것이다. 이는 IO 논의에서 "사람, 프로세스 및 기술"[3][4][5]에 대한 반복적인 언급에서 가장 명백할 수 있다.[6] 단점으로, 이는 앞서 언급한 많은 분야를 반영한다.

2010년 이후 주요 광산업체들은 통합운영의 시행사가 되었으며, 가장 주목받는 기업은 리오 틴토, BHP 빌리톤, 코델코 등이다.[7]

인센티브

대부분의 기업에서 공통적으로 볼 수 있는 것은, 해외 주둔 인원이 줄어들고 효율성이 높아짐에 따라 IO가 비용 절감으로 이어진다는 점이다. 비용 절감, 효율적인 저수지 관리, 시추작업 중 실수 감소는 결국 이윤을 높이고 더 많은 유전개발을 경제적으로 가능하게 할 것이다. IO는 석유산업이 '꼬리 생산'이라고도 불리는 더 많은 '갈색밭'에 직면해 있는 상황에서 이뤄지는데, 기술 및 작업 공정에서 큰 개선이 이루어지지 않는 한 석유를 추출하는 데 드는 비용이 시장가치보다 더 높을 것이다. IO를 구축하면 노르웨이 대륙붕에서만 3000억 NOK의 부가가치가 창출될 수 있을 것으로 추산됐다.[8] 더 긴 시간 규모에서, 더 깊은 수역의 새로운 분야가 순전히 무인 해저 시설에 기반을 두고 있기 때문에, 석유 생산에 대한 육상 통제와 감시가 필수적이 될 수 있다.

육상에서 일자리를 옮기는 것 또한 고령화 노동력을 유지하고 더 잘 활용할 수 있는 방법이라고 선전되어 왔으며, 이는 서부 석유 및 가스 회사들의 도전으로 간주되고 있다. 은퇴가 임박하면서 산업인력 평균연령이 높아지면서 지식공유와 젊은 인력 양성에 IO가 활용되고 있다. "첨단" 도구와 함께 육지에서의 보다 편안한 직업들이 젊은 노동자들을 "불쌍한", "로우테크"로 보여지고 정상적인 가정생활과 결합하기 어려운 산업으로 채용하는 방법으로도 앞섰다.

비평

역외 인력 감축이라는 보안 측면이 제기됐다. 현장 경험을 상실하고 플랫폼과 그 프로세스에 대한 친숙성을 육상 사무소에서 얻을 수 있는가? 어떤 경우든 새로운 작업 환경은 HSE 루틴의 변화를 요구한다. 또한 일부 과제에는 명확한 역할 및 책임 정의와 육지와 연안 인력 사이의 명확화가 포함된다. 주어진 상황에서 누가 결정을 내릴 권한을 가지고 있는가, 현장 직원 또는 연안 직원. 연안 설비와 육상 사무 환경 및 외부 협력자의 통합이 증가함에 따라 업무상 중요한 ICT 인프라가 인터넷에 노출되고 일상적 ICT의 위험성도 노출된다. 효율성 측면에 대해서는, 일부에서는 육해공 협력이 보다 관료적인 업무 환경을 조성하고 있다고 비판한다.

명명 규칙

IO를 설명하는 데 사용되는 정확한 용어와 컨텐츠는 기업마다 다르다. 석유회사 셸은 전통적으로 스마트 필드라는 용어를 낙인찍었는데,[9] 스마트 웰즈는 원격조종 웰밸브만을 지칭하는 용어였다. BP는 석유 생산에 있어서 그것의 혁신을 언급하기 위해 미래의[10][11] 필드를 사용한다. 쉐브론은 아이필드를, 허니웰은 오일 및 가스용 디지털 스위트(소프트웨어 및 서비스 세트)를, 슐럼버거는 디지털 에너지(Digital Energy)를 각각 보유하고 있다.[12] 석유와 가스를 지칭하는 것으로 이해되는 후기는 디지털 에너지 저널의 제목에 채택된다.[13] 이 용어는 예를 들어 GE Digital Energy가 IO 의미에서는 사용하지 않는 것처럼 여러 가지 의미를 가질 수 있다.

다른 용어로는 e-Field, i-Field, Digital Oilfield, Intelligent Oilfield, Field of the future, Intelligent Energy 등이 있다.[14] 통합 운영은 노르웨이 석유산업협회(OLF)인 Statoil이 선호하는 용어로서, 석유 및 공급 회사와[15][16] ABB와 같은 공급업체를 위한 전문 기관 및 고용주 협회였다.[17] IO는 Petrobras에서도 선호되는 용어다.[18] 인텔리전트 에너지(Intelligent Energy)는 입출력 이동의 주요 컨퍼런스 중 하나인 [19]양회 SPE Intelligent Energy 컨퍼런스와 입출력 용어를 지원하는 연례 입출력 과학 및 실습 컨퍼런스를[20] 중심으로 한 출판물의 지배적인 용어다.

참고 항목

참조

  1. ^ Edwards, Tony (2010). "The Art of Intelligent Energy (IE)—Insights and Lessons Learned from the Application of iE". The Art of Intelligent Energy(iE) - Insights and Lessons Learned from the application of iE. Society of Petroleum Engineers. doi:10.2118/128669-MS.
  2. ^ Michael R. Brulé - Digital Energy Journal 9월 9일 p22 www.digitalenergyjournal.com/issues/DEJ20web.pdf
  3. ^ http://www.integrated-operations.co.uk/ Wayback Machine에 보관된 2009-03-31 "통합 운영은 인력, 프로세스 및 기술이 함께 훨씬 더 효율적으로 작동하도록 보장하는 것"
  4. ^ http://www.intelligentenergyevent.com/page.cfm/Link=65/t=m/goSection=16 "사람, 프로세스 및 조직의 3가지 상호 관련 범주: 기술 및 데이터; 사례 연구"
  5. ^ http://www.touchoilandgas.com/distance-nothing-operation-everything-a143-1.html "제3의 효율성 향상 – 인력, 프로세스 및 기술에 집중"
  6. ^ https://www.globalio.com/what-is-io/ "고성능 IO 프로그램을 달성하려면 다음과 같은 4가지 기본 구성 요소가 필요하다.혁신적 리더십, 적임자, 비즈니스 프로세스 및 기술"
  7. ^ Edwards, Tony (2015). "Integrated Operations (IO) in Mining and Oil and Gas, What can we learn from each other?". OnePetro. Society of Petroleum Engineers. doi:10.2118/176814-MS.
  8. ^ "Kan spare 300 milliarder". 20 February 2008.
  9. ^ http://www.shell.com/home/content/innovation/meeting_demand/getting_more/smartfields/smartfields.html
  10. ^ http://www.bp.com/sectiongenericarticle.do?categoryId=9025118&contentId=7047802
  11. ^ http://www.bp.com/en/global/corporate/about-bp/bp-and-technology/more-recovery/real-time-data-and-decisions/field-of-the-future.html
  12. ^ http://www.slb.com/content/news/inside/2009/20090507_digital_energy.asp[영구적 데드링크]
  13. ^ http://www.digitalenergyjournal.com/
  14. ^ http://www.epmag.com/archives/everyMonth/6264.htm
  15. ^ 2008년 4월/5월 디지털 에너지 저널 편집자로부터 온 편지
  16. ^ "Archived copy". Archived from the original on 2007-08-25. Retrieved 2009-01-15.CS1 maint: 제목으로 보관된 복사본(링크)
  17. ^ "ABB Group. Leading digital technologies for industry".
  18. ^ Lima, Claudio Benevenuto de Campos; Gomes, José Adilson Tenório (2013). "Integrated Operations in Petrobras". Integrated Operations in the Oil and Gas Industry. Advances in Business Strategy and Competitive Advantage. pp. 225–245. doi:10.4018/978-1-4666-2002-5.ch014. ISBN 9781466620025.
  19. ^ http://www.intelligentenergyevent.com/
  20. ^ http://www.ioconf.no/2010/doku.php

외부 링크