탤리젠트

Taligent
탤리젠트
유형파트너십
산업소프트웨어 개발
설립됨1992년 3월 2일(1992-03-02) 미국 캘리포니아 쿠퍼티노에서
창시자애플과 IBM
현존하지 않는1998년 1월(1998-01)
운명IBM에 의해 해체됨
본부
캘리포니아 쿠퍼티노
,
미국
위치수
1
주요인
에리히 링위발트, 마이크 포텔, 마크 데이비스
상품들공통점, 프로젝트 팀을 위한 장소
직원수
400[1]: xiv (1995)
부모애플, IBM, 휴렛팩커드
사단기본 시스템, 개발 도구, 보완 제품
웹사이트Wayback Machine에서 taligent.com (1997년 3월 28일 발표)
각주/참고
[2][1]

탤리젠트("재능"과 "지능"[3][4]의 포트만테아우)는 미국의 소프트웨어 회사였다.1988년 애플이 구상한 핑크 오브젝트 지향 운영체제를 기반으로 1992년 애플/IBM 파트너십으로 편입됐고, 1998년 IBM에 합병됐다.

1988년 시스템6와 멀티파인더를 출시한 뒤 애플은 차세대 맥 OS를 설계하기 위해 핑크라는 탐사 프로젝트를 시작했다.비록 맥 OS와 무관하게 널리 퍼진 새로운 꿈 시스템으로 변화했지만, 핑크 씨는 애플 내에서 크게 성공했고, 업계에서는 그렇지 않은 과대 광고의 대상이 되었다.1992년, 새로운 AIM 제휴는 Pink를 시장에 출시할 목적으로 Taligent Inc.라는 이름의 애플/IBM 파트너십 회사를 탄생시켰다.1994년 휴렛팩커드는 15%의 지분으로 파트너십에 가입했다.2년 연속 골 셰이프 지연 끝에 결국 탈리겐트 OS가 취소됐지만, 1995년 이후 OS/2용 베타 버전을 탑재한 AIX용 CommonPoint 애플리케이션 프레임워크가 출시됐다.CommonPoint는 기술적 찬사를 받았지만 매우 복잡한 학습 곡선을 가지고 있어서 판매량이 매우 낮았다.

Taligent OS와 CommonPoint는 전세계 모든 컴퓨터와 운영 체제를 하나의 마이크로커널로 통합하는 궁극적인 보편적 시스템이 되기 위해 중복적으로 중복되는 시도에서 IBM의 보완적인 Workplace OS의 확대 범위를 반영했다.1993년부터 1996년까지 탈리젠트는 1995년까지 제품을 선적하지 않았고 카이로에서는 전혀 선적하지 않았음에도 불구하고 탈리젠트는 마이크로소프트 카이로, 넥스트텝과 경쟁하는 것으로 보였다.1994년부터 1996년까지 애플은 시스템 7을 계승하기 위한 코플랜드 운영체제 프로젝트를 발표했지만, 탈리젠트 기술을 실행할 만큼 정교한 현대 OS는 없었다.

1995년 애플과 HP는 탈리젠트 파트너십에서 탈퇴하고, 기술을 라이선스하고, IBM의 완전 소유 자회사로 남겨두었다.1998년 1월, Taligent Inc.는 마침내 IBM으로 해산되었다.Taligent의 유산은 CommonPoint의 최고의 컴파일러 및 애플리케이션 컴포넌트를 분리하여 VisualAge C++[5][6]로 변환하고 세계적으로 채택된 Java Development Kit 1.1(특히 국제화)이 되었다.[7]

1996년 애플은 대신 NeXT를 사들여 고전적인 Mac OS를 NeXTSTEP 운영 체제에 합성하기 시작했다.맥 OS X는 매킨토시의 미래로 2001년 3월 24일에 출시되었고 결국 아이폰이 출시되었다.2010년대 후반에는 핑크와 퍼플(최초 아이폰 코드네임)[8][9]의 애플 인력과 디자인 콘셉트 일부가 부활해 구글의 푸치아 운영체제에 녹아들었다.[10]

탈리젠트는 Workplace OS, Copland,[11] 카이로와 함께 피처 크리프와 2차 시스템 효과로 개발 지옥에 시달리며 1990년대 죽음의 행진 프로젝트로 거론된다.

역사

개발

1988년부터 1998년까지 핑크와 탤리젠트의 전체 역사는 널리 존경받고, 기대되며, 이론적으로 경쟁적인 직원과 그 시스템에 대한 것이지만, 또한 개발 지옥, 제2계통 효과, 제국 건설, 비밀 유지, 그리고 기화기에 의해 전체적으로 정의된다.

핑크팀

[시스템 6, 7]의 추가 속도는 너무 놀라워서 애플은 낮은 수준의 OS를 리코딩하고 일부 단점을 고칠 시간이 없었다.1990년에 이르러, 응용 프로그램에 대한 선제적인 멀티태스킹과 메모리 보호가 없는 것을 포함한 이러한 단점들이 제품의 품질에 영향을 미치기 시작했다.맥은 가장 사용하기 쉬운 컴퓨터였지만 또한 가장 부서지기 쉬운 컴퓨터 중 하나였다.

Tom Saulpaugh in 1999, Mac OS engineer from June 1985, co-architect of Copland and JavaOS[11]

애플의 공동 창업자인 스티브 워즈니악과 스티브 잡스는 1985년에 회사를 떠났다.이러한 기업가적 리더십의 공백은 낮은 수준의 엔지니어들을 경영진까지 승진시키는 경향을 만들었고 점점 더 중복되는 엔지니어 그룹들이 경쟁하고 합의에 의해 공동 선두로 이끌 수 있게 했으며, 그들 자신의 상향식 기업 문화를 드러낼 수 있게 했다.1988년 애플은 대표적인 매킨토시 운영체제(OS)인 시스템6를 출시해 반응이 부진했다.원래의 1984년 발매의 엄격한 하드웨어 제약에 의해 제시된 이 시스템의 구조적 한계는 현재 메모리 보호와 가상 메모리가 여전히 부족한 상태에서 멀티파인더의 협력적 멀티태스킹과 같은 점증적 이득에 대한 점점 더 기발한 해결방안을 요구하였다.그렇게 악명 높은 연약한 운영체제 안에서 종종 무뎌지는 이러한 공학적 승리를 저질러 온, 안절부절못하는 유능한 수석 엔지니어들의 집단은 '5강: 에리히 링위발트, 데이비드 골드스미스,[a] 베일스 홀트, 진 포프, 제라드 슈텐'이라는 별명이 붙여졌다.[11]강 회장은 "미운 경영에서 벗어나 차세대 매킨토시 운영체제 개발에 필요한 기업가적, 공학적 리스크를 감수하거나 회사를 떠나야 한다"고 최후통첩을 했다.[12]: 96 [13]

1988년 3월,[b][14]: XXIII–XXIV 강씨, 그들의 경영진, 소프트웨어 매니저, 그리고 미래의 탤리젠트 CTO 마이크 포텔이 소노마 미션 인 앤 스파에서 만났다.운영체제 및 조직도의 미래 로드맵을 짜기 위해 컬러 인덱스 카드에 아이디어를 적어 벽에 고정했다.기존 시스템에 대한 점진적 업데이트였던 아이디어는 파란색 카드에, 기술적으로 진보했거나 장기화된 아이디어는 분홍색 카드에, 그러나 더 급진적인 아이디어는 "핑크보다 더 분홍색"이 될 것이기 때문에 레드 카드에 쓰여졌다.[12]: 96–97 [1]: 6 [13]블루 그룹은 속도, RAM 크기, 하드 드라이브 크기의 점진적인 향상과 함께 강씨의 전 경영진 듀오를 받게 될 것이다.핑크는 강(Gang)을 받게 되는데, 에리히 링겔드가 기술 선도업체로, 게다가 선제적인 멀티태스킹과 컴포넌트화된 애플리케이션 설계를 맡게 된다.레드는 스타트랙 공상과학 시리즈처럼 미래지향적인 것으로 생각되는 음성 인식과 음성 명령을 받을 것이다.[12]: 96–97

에리히 링구알드는 디안자3 빌딩 애플 소프트웨어 본사 아래 1층에 위치한 새로운 핑크그룹으로 '강오브파이브'를 이끌며 2년 뒤 제품 출시를 목표로 타당성 조사에 착수했다.작지만 강력한 원조 매킨토시 그룹을 기억하면서, 그는 비밀주의를 유지했고, 애플 캠퍼스 본관에서 즉시 5중주단을 재배치함으로써 이웃 고위 경영진들의 사소한 구애도 피했다.그들은 비밀리에 정교한 뉴턴 프로젝트에 의해 이미 점령되어 있던 특징 없는 Bubb Road 창고를 사용했다.[12]: 97–98 [13]핑크는 간단히 "Defant"라는 추가 코드 이름을 얻었다.[15]: 35

핑크 시스템

핑크 팀은 레거시 시스템 6 코드를 사용하거나 처음부터 시작하는 두 가지 가능한 건축 방향에 직면했다.방금 멀티파인더 형태로 시스템 6의 전면 개편을 시행한 링위알드는 팀이 기존 호환성 코드를 대폭 개선해야만 핑크 감독의 강렬한 야망을 현실적 2년 안에 달성할 수 있다고 단호했다.그는 실용적으로 그들에게 "우리는 맥을 재조명하는 것만으로도 충분히 어려움을 겪을 것이다"라고 경고했다.애플의 논쟁적인 기업 문화에서, 이러한 의무는 곧 도전하게 되었다; 데이비드 골드스미스는 모든 레거시 문제를 배제하는 완전한 재설계를 위한 반초안을 만든 후 핑크에서 사임했고, 일부 직원들은 이에 동의하여 그들의 불만을 상향 경영으로 확대했다.몇 달 후, 한 고위 임원이 마침내 Ringewald를 과대평가하여, 핑크색을 시스템 6의 유산이 없는 새롭고 독특한 시스템으로 처음부터 다시 개발했다.[12]: 97–98 [13]

핑크팀은 애플의 ATG(Advanced Technology Group) 내 6인 커널 팀이 핑크에 합병되어 오퍼스라는 이름의 새로운 마이크로커널[12]: 98 [13] 디자인을 시작했을 때 11명에 달했다.[16][17][18]핑크색 인덱스 카드를 장식하면서, 핑크의 전체적인 주요 디자인 목표는 이제 완전한 객체 지향, 메모리 보호, 선제적인 멀티태스킹, 국제화, 그리고 진보된 그래픽이었다.레드카드에서 나온 많은 아이디어들이 나중에 채택될 것이다.첫 두 달 후, 핑크는 약 25명의 직원을 두었다.[12]: 97–98

1988년 10월, Gene Pope, Gerard Schutten, Erich Ringewald가 무질서하게 뻗은 Pink를 퇴장시켰기 때문에, 5강은 단지 하나의 Bayles Holt가 되었다.전 지도자는 이 "살고, 숨 쉬고, 돈을 많이 쓰는 것"의 실현 가능성에 대해 "엄청난 의심"을 가졌는데, 그것은 "통제할 수 없는" 것이었다.한편, 나머지 그룹과 애플 전사는 1989년 4월까지 100명이 넘는 자사 직원들과 함께 하려고 애쓰면서 핑크 감독의 세상을 바꾸는 비전에 반하고 의심의 여지없이 빠져들었다.그것은 다른 여러 부서에서 인력을 빼내는 번창하는 사업이었다.블루를 제외한 모든 그룹들은 회사 전체의 제국 건설 문화 속에서 방어적으로 비밀에 부쳐졌다.핑크의 비밀스럽고 영역 다툼 문화는 차세대 재규어 워크스테이션 디자인 그룹과 조차 소스 코드나 제품 데모를 공유하지 않았다. CEO 존 스컬리가 그렇게 지시하기 전까지는, 그리고 그 때까지만 해도 극도의 보안과 감시 하에 있었다.[12]: 99–100 [13]애플 전체에서, 이 프로젝트와 시스템은 성공적인 것으로 여겨졌지만, 1989년 4월부터 1990년대까지, 달리는 농담은 항상 그리고 항상 "핑크는 언제 배송할 것인가?2년."[12]: 99–100 [13]

1990년 핑크는 에드 비르스 수석 부사장과 마케팅, 비서 등 150명의 다양한 직원들과 함께 오브젝트 기반 시스템 그룹이 되었다.[12]: 99–100 한편, 블루 디자인 그룹의[13] 수백 명의 직원들은 10억 달러 규모의 레거시 운영 체제를 유지하는 상업적 실용주의에 제약을 받아, 많은 새로운 기능들을 거부하도록 요구되어, 그들에게 "블루 비열한 사람들"이라는 악명 높은 별명을 얻게 되었다.이 그룹은 1991년에 System 7로 출시될 System 6의 진화를 잘 확립했다. RAM 칩과 하드 드라이브는 매우 비쌌기 때문에 대부분의 개인용 컴퓨터는 심각한 자원 제약을 받았고 시스템 7은 이미 기존 Macintosh 시스템에 거의 맞지 않을 것이다.따라서 분홍색은 팀이 그렇게 하기를 원한다고 가정할 때 시스템 7 애플리케이션 자체의 역호환성을 포함시키기가 어렵다.이러한 물리적·경제적 제약은 제2체제 효과의 결정적인 측면이다.

1989년 말, 핑크는 고급 그래픽과 역동적인 국제화된 텍스트를 특징으로 하는 Macintosh 하드웨어의 데스크탑 운영 체제의 기능적 프로토타입이었다.핑크 엔지니어 데이브 버너드 박사는 "시스템6가 할 수 있는 것보다 훨씬 더 깊이 핵심 기술을 보여줄 수 있는 진짜 OS"라고 말했다.[12]: 99–100 1990년 6월, 빌 브루피는 핑크가 새로운 맥 OS가 된다는 생각을 포기했다.그는 새로운 Mac OS를 위해 특별히 고안된 NuKernel이라는 또 다른 마이크로커널을 만들 수 있는 허가를 받았다.6명의 엔지니어로 구성된 그의 팀은 몇 달 동안 Macintosh IIci에서 마이크로커널 기반의 Mac OS를 시연했는데, 이 OS는 수년 후 Copland와 제안된 Mac OS 8이 될 것이다.[11]

1990년대 초 핑크의 그래픽 사용자 인터페이스(GUI)는 등축 아이콘, 비스듬한 가장자리, 직사각형이 아닌 창, 드롭 섀도 등의 가짜 3D 모티브를 바탕으로 만들어졌다.한 디자이너는 "대규모 UI 팀에는 인터랙션과 비주얼 디자이너, 사용성 전문가 등이 포함됐다"고 말했다.[19]그 필수적인 시각 디자인 언어는 코프랜드, 맥 OS 8, 그리고 커먼포인트에 몇 년 동안 영향을 미칠 것이다.[20]1990년대 초의 잡지들은[21] 핑크가 어떤 모습일지 다양한 실물 모형을 보여주었다.피플, 장소, 사물 은유법은 전통적인 데스크톱 은유에서 벗어나 팩스와 프린터와 같은 사람과 사물 사이에서 문서를 쉽게 끌 수 있는 GUI 도구를 사용자에게 제공한다.[22]구성요소 기반 문서 모델은 OpenDoc이 될 것과 유사하다.1991년 중반 존 스컬리 애플 최고경영자(CEO)[21]는 애플이 핑크에게 150만 줄의 코드를 썼다고 자랑했다.IBM의 한 엔지니어는 1991년 이 정교한 프로토타입의 첫 인상을 다음과 같이 설명했다.

[핑크]는 운영체제가 마이크로커널에 구축될 수 있다는 것을 증명했다.이 마이크로커널은 C++ 인터페이스를 내보내 객체 지향의 "wrapper"를 제공했다. ...전통적으로 커널에 존재했던 모든 코드는 시스템 프레임워크에서 구현되었다.이것은 획일적인 커널이 아니라 특정한 커널 형태의 작업을 수행하는 객체 지향 서버의 집합이었다.파일 시스템, 장치 드라이버, 데이터베이스, 네트워킹 등을 위한 프레임워크가 있었다.그러나 그들은 모두 알맹이 바깥에 살고 있었다.그리고 [핑크] 세계에서는 이런 것들이 물체였습니다.[23]: 4

AIM 동맹

1992년, 지구가 흔들렸다: IBM과 애플은 손을 잡고 동맹국임을 선언했다.이 조합에서 탈리젠트는 보편적 운영체제에 못지 않게 발전하게 되었다.

MacWorld[24]

주요 기사:AIM 제휴, Workplace OS 및 Kaleida Labs

1991년 10월 2일, 역사적인 AIM 동맹이 결성되어 애플, IBM, 모토로라에 의해 발표되었다.그것은 애플의 개인 제품과 IBM의 기업용 제품을 교차 폴링하고, 마이크로소프트의 독점에 더 잘 대처하며, 컴퓨터 산업을 위한 새로운 대통합 플랫폼을 설계하기 위해 고안되었다.이 제휴는 두 파트너 회사, 즉 멀티미디어 소프트웨어를 개발하기 위한 칼리다 랩스와 90년대 중반에 핑크색을 시장에 내놓기 위한 탤리젠트를 분사시켰다.[3][15]: 69 [25][26]

핑크색은 애플이 IBM의 서로 다른 두 부분에 의해 처음 접근했던 이 동맹에 있어서 엄청난 무승부였다.한 IBM 그룹은 새로운 POWER CPU 하드웨어에 대한 고객을 찾았고, 따라서 핑크와 이 하드웨어에 대한 새로운 욕구를 발견하였다.[15]: 69 [13]다른 IBM 그룹은 곧 Workplace OS로 귀결될 소프트웨어 개발이라는 심각한 고질적인 위기에 대한 해결책으로 GUTS(Grand Unified Struction of Systems)에 대한 제3자의 관심을 구했다.[1]: 9 [23]: 3–4 1991년 4월 12일 핑크와 그 아키텍처의 시연에서 IBM은 깊은 인상을 받았고 GUTS의 윤곽은 즉시 영향을 받았다.[23]: 4 [15]: 69 1993년까지 IBM의 야심찬 글로벌 로드맵은 핑크를 Workplace OS의 많은 개성의 하나로 전환함으로써 컴퓨팅의 다양한 세계를 통일시키고, 대신 핑크의 일반화된 프레임워크에 더 작은 부분을 추가함으로써 새로운 주요 애플리케이션을 작성해야 하는 필요성을 종식시키는 것을 포함할 것이다.[27]: 14–15

제휴계약 체결 이전에도 혁신적인 아우라가 고객의 OS/2 채택을 지연시킬 수 있다면 핑크 존재 자체가 잠재적인 2차 체제 위협으로 확인되었다.[3]

탤리젠트 주식회사

1992년 3월 2일 AIM 얼라이언스의 첫 번째 제품으로 Taligent Inc.가 출시되었다.[16][25][26]애플 본사의[25][28] 임시 임대에서 쿠퍼티노의 한 사무실로 옮긴 이 회사는 170명의 직원들과 함께 출범했는데,[1]: xiv 이 직원들 대부분은 애플 플러스 CEO인 조 굴리엘미로부터 직접 재취업을 받았다.[29]50세에, 그는 IBM의 30년 마케팅 베테랑이었고 곧 출시될 버전 2.0까지 OS/2 플랫폼의 전 리더였다.[30]이 회사의 임무는 핑크를 시장에 내놓는 것이었다.[1]: xiii

문화와 목적

업계의 회의론을 열렬히 일축하며, 그는 Taligent가 두 창업 투자자와 미래 고객인 Apple과 IBM의 기성 문화와 잠재적 실패와는 무관하게 그들만의 기업 문화를 형성할 것이라고 말했다.두 사람은 최근 5개의 다른 공동 이니셔티브를 짊어진 동맹국이었고, 10년 이상의 깊은 라이벌 관계였다.[30]Dobb's Journal은 "탈리젠트에 가서 상사를 위해 일하는 애플과 IBM 직원들에게는 상당히 비현실적인 일이었다"고 반성했다.전형적인 실리콘 밸리의 경력은 아닐 수도 있지만, 아마도 앞으로 다가올 다른 이상한 반전의 조짐일 수도 있다.가능한 한 정치를 무시한 채, 탤리젠트 프로그래머들은 힘을 주어 코드를 많이 썼다."[6]포춘은 자유분방한 애플과 정식 IBM 인력의 결합에 따른 기업문화 충격에 대해 "이 회사의 문화공학 도전은 소프트웨어 공학 도전을 능가할 가능성이 있다"고 평가했다.그 개방적이지만 현명한 CEO는 "나는 [애플]의 민화에 지쳤다.자료가 좀 필요해."[29]갈레이다의 한 리더는 열정적인 스타트업 탤리젠트를 10억 달러 투자자와 비교하면서 "IBM과 애플의 문화는 더 많은 혜택, 특권, 더 큰 사무실, 더 많은 컴퓨터, 그리고 더 많은 직원을 얻는 데 있다"고 말했다.[12]: 289 Dobb's Journal은 Hewlett-Packard가 1994년에 파트너십을 추가함에 따라 기업 문화의 추상화 증대를 설명할 것이다: "이제 당신은 HP에 [영원히] 보고한 [전] IBM 사장 밑에서 일하는 [전] 애플 프로그래머가 될 수 있다.아니면 그것들의 조합일 수도 있지.더 꼬이고 꼬이고."[6]

애플과 IBM은 1980년대 초 이후 그들의 깊은 포트폴리오에서 보듯이 개체 지향의 진보적인 문화를 공유했다.[16]IBM은 시스템/38 및 AS/400에 대한 객체를 제공하고, 패트리엇 파트너와 파트너십을 체결했으며,[31] OS/2 및 AIX에 시스템 객체 모델(SOM)과 분산 SOM을 통합했다.애플은 이미 리사를 납품했고, 완전한 객체 지향형 핑크 운영체제의 프로토타입을 제작했으며, 맥앱을 활용한 객체 지향 프레임워크를 납품했다.두 회사 모두 스몰토크와 함께 일했었다.[1]: 6, 119

창립한 지 한 달도 안 돼 탈리젠트의 목적과 범위에 대해 업계 전반의 혼란이 즉각적으로 일어났다.한 업계 분석가는 "IBM과 애플이 망쳤다"고 말했다.그들은 [탈리젠트에 관한] 모든 것을 발표했어야 했다.특히 탈리젠트의 잠재적인 매킨토시와의 관계에 대해, 애플은 기존의 대표적인 유산인 시스템 7과 매킨토시 하드웨어가 무한정 지속될 것이라고 재차 강조했다.마이클 스핀들러 COO는 "맥은 죽지 않았다"고 말했으며 다른 이들은 핑크가 매킨토시를 대체할 것이라고 주장한 적이 없다고 말했다.매킨토시 시스템 소프트웨어 마케팅 담당 이사인 찰스 오펜하이머는 "우리는 두 가지가 어떻게 조화를 이룰지 확실히 말할 수 없다"[32]고 말했다.업계는 어떤 탤리젠트 소프트웨어의 존재 자체에 대해서는 더욱 혼란스러웠으며, 그것이 이미 개념 단계를 넘어섰고, 사실 애플이 수년 동안 개발 중인 핑크 기반 소프트웨어의 볼륨으로 구성되어 있다는 사실을 깨닫지 못했다.[13]1년 후인 1993년 2월에 Wired 잡지는 애플과 IBM의 핵심 메신저인 Taligent의 기술은 단지 개념일 뿐이고, 현존하는 소프트웨어가 없으며, 실제로 생산으로부터 몇 년 떨어져 있다는 "거짓말"을 유지하고 있다는 의혹을 제기할 것이다./2 잠재적으로 우수할 수 있는 교체 제품 및 두 번째 시스템 효과를 우회하기 위한 제품.[21]

조 굴리엘미 CEO는 출범과 동시에 곧 회사를 3개 부문, 즉 자체 호스팅한 핑크 OS를 위한 네이티브 시스템 그룹, 개발 툴 그룹, 애플리케이션 프레임워크를 다른 OS에 포팅할 보완 제품 그룹으로 구성했다.

Taligent는 처음 2년 동안 운영 체제를 개발하고 동시에 시장을 찾는데 많은 시간을 보냈다.그들은 잠재 고객들을 대상으로 한 대규모 프로젝트를 시작했지만, 새로운 OS에 대한 관심을 거의 찾지 못했다.관심 부족이 진짜였는지, 아니면 이번 조사가 투자자와의 문제점과 정치 이슈의 희생양이 됐는지 논란의 포인트다.새로운 OS를 원하느냐는 질문에 그렇다고 대답할 사람은 거의 없었다.그러나 이번 조사는 탈로스가 가져올 혜택에 대한 충분한 지원이 있었음을 보여준다.[citation needed]

기술

핑크 운영체제는 현재 마이크로커널에서 자체적으로 호스팅하든 제3자 OS에서 호스팅하든 공식적으로 TOS 또는 TalOS(Taligent Object Services)로 명명되지만, 개발자 전화 번호 408-TO-B-PIK와 같이 "[1]핑크"라는 별명은 항상 업계 전승으로 남을 것이다.[33]전체 그래픽 서브시스템은 실제 3D 구조인 2D 부분을 포함하여 3D로 되어 있다.[34][17]디바이스 드라이버, Talligent 입출력(I/O) 시스템, 앙상블 등 커널 위쪽에서 오브젝트 지향 프레임워크를 광범위하게 기반으로 한다.[35][36]1993년까지 IBM은 TalOS의 대부분을 Opus 마이크로커널에서 분리하고, TalOS의 대부분을 IBM의 탠덤 프로젝트인 Workplace OS의 기반으로 이미 사용되었던 IBM Micro커널에 다시 배치하는 것을 논의하였다.[1]: 119 [17][18][27]: 14–15 [37][16]유니코드를 통한 텍스트 처리와 현지화는 특히 일본어 단순화에 있어서 소프트웨어 개발의 세계화를 가능하게 하기 위한 것이었다.[38]

1993년 1월, Taligent의 마케팅 부사장은 토종 TalOS 개발의 강력한 진전으로 인해 TalAE의 전체 일정에 앞서 초기 증분 출시가 촉진될 수 있다고 말했다.애플의 사업 책임자인 크리스 에스피노사는 애플과 IBM이 핑크에서 유래한 탈리젠트 기반 플랫폼을 경쟁하는 아이러니를 인정했다.그는 애플이 대체 불가능한 개인용 Mac OS에 Taligent 컴포넌트를 채택하는 동시에 IBM의 미래 Talligent 기반 범용 시스템과의 경쟁력을 강화하고, 애플의 미래 Talligent 기반 컴퓨터로 기업 사용자의 이동을 완화할 것으로 전망했다.[39]

1993년 1월 10일, 월스트리트저널은 탈리젠트 주에 대해 보도하면서, 회사와 그 플랫폼이 볼랜드, 워드퍼펙트, 그리고 Novell의 폭넓은 낙관적인 지지를 받고 있다고 말했다.필립 칸 볼랜드 최고경영자(CEO)는 "기술적으로 [핑크]는 훌륭하고, 탤리젠트는 생각보다 훨씬 빨리 달리고 있다"고 말했다.소프트웨어 벤처 투자가는 플랫폼의 새롭고 레거시 수하물 부족에 대해 새로운 기업가들이 높이 평가해 줄 것으로 기대했고, 업계에서는 애플 충성파들이 새로운 문화를 수용해 줄 것으로 기대했다.진정한 장점과는 상관없이 업계의 많은 사람들은 탤리젠트의 성공이 마이크로소프트의 독점을 손상시키는 것에 달려 있다고 예상했다고 한다.[40]1월 18일, InfoWorld는 "Talligent는 소프트웨어 개발자들로부터 극찬을 받는다"[41]고 보도했다.

1993년 4월까지, 탤리젠트는 약 260명의 직원들로 성장했으며, 주로 애플이나 "다른 느슨한 실리콘 밸리 문화"[29]에서 왔다.맥위크는 1993년부터 1994년까지 회사가 예정대로 또는 앞당겨졌다고 보도했다.[39][verification needed]

1993년 6월 23일, 애플은 MacApp의 직접적인 후계자, 새로운 객체 지향의 크로스 플랫폼 SDK 코드네임 Bedrock을 예고했다.시스템 7에서 핑크로의 "가장 직접적인 마이그레이션 경로"로 자리매김한 이 제품은 시스템 7, 윈도우즈 3.1, 윈도우즈 NT, OS/2 및 핑크 간의 소스 코드 호환성을 제공하기 위한 것이었다.[42]베드록은 18개월 후 후계자 없이 돌연 단종될 것이며, 애플은 시스템 7과 핑크 사이에 아무런 연결고리가 없게 된다.[43]

[기술자 톰 차베스의 이론] 지난 몇 년 동안 [업계] 하드웨어는 매우 빨라졌고 [사용자]의 속도를 늦추고 있는 것은 전통적인 OS라는 것이다.

Taligent CTO, Mike Potel[34]

1994년까지, 플랫폼은 TTS 또는 TalOS, TALERE, Taligent 개발 시스템([34][16][1]: 22 Taligent Development System, TDS 또는 TalDS)으로 구성되었다.초기 계획은 TalAE를 1994년 초에 배치하여 1995년에 출시할 예정이었던 TalOS의 응용기반을 가지고 시장을 시드할 수 있도록 하는 것이었다. 전체 플랫폼이 2년에서 5년 후에 주류를 이루게 되는데, 이는 분명 1994년 또는 1995년까지 애플의 현대적인 OS를 기대하게 된다.[44]조사 노력의 결과에 영향을 받은 CEO인 Joe Guglielmi는 TalAE의 강화가 제3자 운영 체제를 원주민 TalOS의 경쟁자로 만들 수 있다면 자체적인 2차 시스템 효과를 창출할 수 있는 피할 수 없는 위험을 인정했다.[citation needed]첫 번째 내부 개발 환경은 파워를 갖춘 IBM RS/6000 모델 250이었습니다.AIX를 실행하는 PC 601 CPU, 68k 매킨토시용으로 기본적으로 TalOS를 구축한다.[16][34]

HP, CommonPoint 베타

우리는 [CommonPoint] 프레임워크가 세 줄의 코드로 어떤 프로그램이라도 쓸 수 있을 정도로 강력하다고 농담하곤 했지만, 그 세 줄이 무엇인지 알아내는 데는 6개월이 걸릴 것이다.

Stephen Kurtzman, project lead on the IBM Microkernel[17]

[NeXT가 오늘 앞서고 있지만, 레이스는 아직 끝나지 않았다. ][1996년,] 카이로가 매우 뒤쳐질 것이고, 탤리젠트는 매우 뒤쳐질 것이다.

Steve Jobs, 1994[45]: 13

핑크는 언제 선적할 예정이니?2년.

—a running joke at Apple

1994년 1월, 동료 오브젝트 기술의 선구자 휴렛-패커드는 애플과 IBM에 15%의 보유로 탈리젠트의 세 번째 공동 소유자로 합류했다.HP는 1980년대[16] 이후 NewWave 데스크톱 환경인 SoftBench IDE, Distributed Smalltalk, DOMF(Distributed Object Management Facility)와 함께 객체 기술에 대한 깊은 기득권을 누렸고,[16] 객체 관리 그룹을 공동 설립했다.[1]: 6 Taligent의 개체 지향적 포트폴리오 HP의 컴파일러로, DOMF 있었고, 의도와 HP-UX.[46][45]HP가 들어가TalOS과 TalAE을 통합하기 위해 이미 Taligent의 확립된 경쟁자들과NeXT HP-UX에 오픈 스텝을 통합할 상대 무용수였었다, Taligent몇달 동안, 모든을 향상시키는 데 둘 다 Sun및 HP와 협력을 추구했더라면 넓어졌다.HP의 c탤리젠트에게 제안하는 데 있어서의 경쟁적 교섭.A Taligent engineer reportedly said, "It wasn't that HP was driven by OpenStep to go to Taligent, but that OpenStep allowed them to make a much better deal."[45]: 16 NeXTWORLD summarized that "[HP covered] all bets in the race for the object market", and Sun CEO Scott McNealy derided the partnership as HP being Taligent's "trophy spouse".[45]: 13 Dobb's Journal은 "이제 당신은 HP에 [영원히] 보고한 [전] IBM 사장 밑에서 일하는 [전] 애플 프로그래머가 될 수 있다"고 말했다.아니면 그것들의 조합일 수도 있지.더 꼬이고 꼬이고."[6]

1994년 3월까지 탈리젠트는 3명의 투자자에게 코드를 발송하기 시작했으며 탈레이의 일부 지역은 정책상 소스 코드가 없어도 개발자에게 발송했다.최초의 공개 Taligent 기술 시연회는 애틀랜타에 있는 SFA에서 매킨토시 IICI의 네이티브 TalOS에서 "놀랄 정도로 빠르고" 충돌에 강한 5차원 3D 그래픽 어플리케이션으로 열렸다.[34]또한 1994년 3월 PC 포럼 컨퍼런스에서 탤리젠트는 TalAE 어플리케이션에 대한 첫 공개 데모를 인상적이면서도 주저하는 리셉션에 했다.참석자 500명 중 1명이 탈레이에 대해 적극적으로 개발 중임을 알렸으나 탈리젠트는 향후 제2의 물결의 개발자 프로그램에서 60명의 회원을 보고했다.이미 존재하는 프레임워크는 기존의 플랫폼 네이티브 애플리케이션에 고급 TalAE 기능을 통합할 수 있도록 했다.CEO인 Joe Gglielmi는 TalAE가 IBM의 지속적인 외부 관심을 얻고 있지만 애플이 이를 실행할 수 있는 메인스트림 OS를 제공하지 못했기 때문에 애플로부터 상대적으로 큰 피해를 입었다고 보고했다.[22]1994년 4월 18일, InfoWorld는 자사의 SDK 배포에 대한 Taligent의 향후 계획을 보고했다.[47]1994년 11월 컴덱스에서 타사 TalAE 애플리케이션의 공개 데뷔는 AIX를 실행하는 RS/[48][16]6000에서 7개 벤더가 제작한 프로토타입을 시연하는 것이었다.

1994년 말 TalAE는[14] CommonPoint로,[48] TalDE는 cpProfessional로, Taligent User Interface Builder는 cpConstructor로 이름이 바뀌었다.[49][1]: 22 CommonPoint는 내부 기업 개발자들의 초기 목표 시장을 가지고 100개의 사이트에서 베타 테스트를 받고 있었다.탈로스는 여전히 1996년에 선적될 예정이었다.애플은 매킨토시 SDK의 기본을 '진행 과정'으로,[16] 애플은 매킨토시 SDK로 맥앱의 수명을, 탤리젠트는 매킨토시 자체 플랫폼의 필수 경험으로 생각했다.[50]한편, Apple과 CILabs는 보완적인 OpenDoc을 기반으로 모든 새로운 개발에 대한 내부 권한 부여를 시작했으며, 이미 출판되었다.CILabs는 소스 코드를 게시하는 데 전념했고, Taligent는 자체 발행에 반대했다.[16][34]

우리가 개별적으로 구매하는 모든 애플리케이션이 운영체제에 직접 구축되는 환경을 만드는 것이 탤리젠트의 세계에서의 역할이다.앱은 프로그래밍이 가능하기 때문에, 당신은 당신만의 맞춤 제작 스위트를 조립할 수 있다.탤리젠트는 우리가 알고 있는 모든 응용 프로그램의 종료를 의미할 수 있다.스위트룸이 탈리겐트와 싸우러 온 거야

— John C. Dvorak[51]

Taligent는 이제 제품 출시 없이 늦었음에도 데스크탑 운영 체제와 엔터프라이즈 오브젝트 시장에서 존경받는 경쟁자로 여겨졌다.존 C. Dvorak은 Taligent를 통합 애플리케이션 제품군의 데스크탑 시장에서의 위협으로 묘사했고, 특히 Taligent로부터 시장의 관심을 분산시키기 위해 많은 기화기 제품 발표(Chicago, Cairo, Daytona, Snowbow 등)로 대응한 "스파이프드" 마이크로소프트에 대해 설명했다.[51]ComputerWorld는 엔터프라이즈 컴퓨팅 시장이 획일적이고 절차적인 애플리케이션 모델과 심지어 애플리케이션 제품군에서도 객체 지향적인 구성요소 기반 애플리케이션 프레임워크로 전환하고 있다고 설명했는데, 이 모든 것이 Taligent의 호의였다.[52]NeXT의 이론적 신성은 종종 NeXT의 오래되었지만 성숙하고 상업적으로 확립된 플랫폼과 비교되었다.Sun Microsystems는 "Taligent 및 [Microsoft] 카이로에 대한 선제적 조치"로서 NeXT와 제휴하여 객체 애플리케이션 프레임워크 OpenStep을 구축하기로 결정하기 전에 Taligent와 탐색적 미팅을 가졌다.[45]핑크가 곧 시장에 나가는 것을 단념한 애플은 1994년 3월 코플랜드가 곧 출시될 윈도우 95와 경쟁할 것이라고 공개적으로 발표했다.[15]: 225

애플은 시스템 7이 선제적 멀티태스킹과 같은 현대적 기능이 매우 부족하기 때문에 물리적으로 탈리젠트의 무거운 페이로드(payload)를 받을 수 없는 바람직한 타겟 OS의 유일한 벤더였고 앞으로도 그럴 것이다.그러나 탈리젠트는 애플 현대화에 대한 업계의 신뢰를 높이기 위해 여전히 노력하고 있어 초기 시스템 7을 위한 탈로스 애플리케이션을 하이브리드화하는 방안을 검토하고 있으며, 애플은 곧 나올 파워 매킨토시(Power Macintosh)를 시스템 7의 차세대 대안으로 부팅할 계획인 것으로 알려졌다.애플이 건축학적으로 우위에 있는 탈OS를 후계자가 보이지 않는 장기 약체 시스템 7에 대항해 경쟁자로 보기 시작했기 때문에 2차 시스템 효과가 독특하게 증폭되고 있다.[citation needed]인포월드는 "개발자와 애널리스트들은 또한 탤리젠트의 운명이 OS/2와 그 위에서 실행되도록 설계된 다른 미제공 운영체제와 밀접하게 연관되어 있다고 말했다"고 보도했다.여기에는 애플, 윈도 NT, 아직 공개되지 않은 윈도 95 등이 포함됐다.[53]1994년 INPUT의 상세 보고서는 Taligent의 "매우 위험한" 미래는 그것의 기술이 아니라 IBM과 주요 개발자들의 지원, 애플리케이션의 신속하고 저렴한 개발과 복잡한 통합 작업, 그리고 새로운 시장을 창출하는 능력에 달려 있다고 평가한다.[54]

1994년 6월, Taligent는 3명의 투자자와 약 100개의 개발업체에게 다소 늦은 것으로 간주되는 첫 번째 납품을 선적했다.AIX와 OS/2용 80개 프레임워크로 구성된 PEEK(Partner Early Experience Kit)라 불리는 프리베타 개발자 프리뷰다.인포월드는 "대규모의 발자국과 개발 도구의 부족, 그리고 엄청난 복잡성에 의해 억제되고 있다"고 말하는 등 엇갈린 평가를 받았다.TalDE는 1995년 2분기에 출하될 예정이었다.[53][31]

이때 애플은 주로 시스템7에 경건한 자세를 유지하면서 2차 시스템 탈레이를 납품하는 전략을 짜는 데 '내기를 건다'는 입장이었던 것으로 알려졌다.이 회사는 곧 PowerPC AIX의 PowerOpen 플랫폼을 도입할 계획이었는데, 이 플랫폼은 앞으로 출시될 애플리케이션 등급의 운영을 위한 TalAE를 기존의 시스템 7 개인 애플리케이션을 실행하는 Macintosh Application Services와 함께 동시에 제공할 것이다.[31]

1995년 5월, 탈리젠트는 현대적인 운영 체제에서 실행되는 탈레이 애플리케이션 프레임워크 프로그래밍 환경에 초점을 맞추기 위해 원래 주최하는 탈로스의 지연된 출시를 취소했다.주로 AIX를 기반으로 개발된 이 계획은 탈레이를 HP-UX, OS/2, 윈도 NT, 코플랜드에 포팅하는 것이었다.[55]이러한 벤더는 운영 체제에 TalAE를 직접 포팅하고 번들로 묶기 위한 것이며, 그렇지 않은 벤더는 Taligent가 포팅할 것이다.[34][16]

커먼포인트
커먼포인트
CommonPoint logo color.svg
개발자탤리젠트 주식회사
기록 위치C++
운영 체제AIX, OS/2
면허증소유권

어떤 회사도 1.0 릴리즈인 소프트웨어에 그들의 프로젝트나 직업을 걸지 않을 것이다.[탈리젠트는 앞으로 1년 또는 1년 반 정도 더 일해야 한다. 왜냐하면 당신은 밖에 있는 것으로부터의 신뢰성만을 증명하기 때문이다.[56]

Steve Jobs, 1995

Taligent는 CommonPoint가 모든 컴퓨터의 로컬 앱 스토어처럼 [16]결정적인 소프트웨어 산업 표준이 되기를 바란다고 말했다.[51]"쉐이크 앤 베이크" 애플리케이션 개발 4단계고객이 이미 공유 CommonPoint 프레임워크 형태의 대부분의 코드를 가지고 있기 때문에 각 앱은 최소 패키지 전송 크기를 가질 수 있다.[57]CommonPoint 프레임워크는 세 가지 범주로 나뉜다.애플리케이션, 도메인 및 지원.[58]

1995년 7월 28일, 탈리젠트는 핑크와 탈레이로 7년 개발 후 첫 번째 최종 제품인 CommonPoint 1.1을 출고하였다.First released only for its reference platform of AIX, it was initially priced at US$1,500 (equivalent to $2,548 in 2020) for only the runtime framework for users; or US$5,900 (equivalent to $10,021 in 2020) for the runtime framework and the software development kit, which further requires the US$1,800 Cset++ compiler because TalDE is still schedu나중에 석방될 수 있도록 유도했다.런타임은 각 기계마다[57] 18MB RAM의 오버헤드를 가지며 총 32MB의 시스템 RAM을 권장한다.[31]본질적으로 작년 PEEK 자체 예상에 의해 예정되어 있지만,[31] 일부 분석가들은 성숙하게 구축된 NeXT 플랫폼에 비해 특히 "너무 적고, 너무 늦다"고 생각했다.[56]몇몇 PEEK 베타 테스트 사이트와 최종 출시 고객은 이 플랫폼에 매우 만족했지만, 비록 HP/UX, Mac OS 및 Windows NT에서 크로스 플랫폼 존재감이 현저히 부족하여 마니아들 사이에서도 CommonPoint의 채택을 엄격히 제한한 것에 실망했다.[5][57][16]Hewlett-Packard는 그것의 가파른 학습 곡선을 다루기 위해 CommonPoint 프로그래머들을 위한 초급 가이드를 작성했는데, 그것의 조사는 경험 많은 C++ 프레임워크 프로그래머들이 그들의 첫 번째 어플리케이션에 접근하기까지 적어도 3개월이 필요하다는 것을 보여준다고 말했다.[50]인포월드는 론칭 당시 조 굴리엘미 최고경영자([49]CEO)에게 "기업 사용자들은 공통점이 무엇에 쓰이는지 일반적으로 이해하지 못하고 있다"고 말해 CommonPoint와 OpenDoc을 차별화하는 데 어려움을 겪고 있다.IBM은 직접 판매·컨설팅 인력을 양성하고, 커먼포인트 발표를 위한 업계 컨퍼런스에 참석하며, "청취를 할 타사 소프트웨어 공급업체 및 시스템 통합업체와 대화"하는 등, 공통포인트에 대한 고객의 인식을 분석·홍보하기 위한 '풀코트 프레스'를 실시한 것으로 알려졌다.[57]

OS/2용 CommonPoint 베타는 1995년 12월 15일에 출시되었다.[5]공교롭게도 이날은 IBM의 TalOS에 대한 보완적 사촌 운영체제인 Workplace OS 최종 베타(Beta)의 골드 마스터와 같은 날이었다.Workplace OS의 최종 베타 버전은 1996년 1월 5일 OS/2 Warp Connect(PowerPC Edition) 형태로 발매되었다가 CommonPoint 릴리즈를 받은 적이 없이 즉시 중단되었다.

한편 애플에서는 1년차 코플랜드가 원시적이고 악명높게도 불안정한 개발자 프리뷰 출시에 이르렀고, 애플의 좌절된 운영체제 전략의 부족은 여전히 어떠한 탈리겐트 소프트웨어도 물리적으로 실행할 수 있는 어떤 것도 출하하지 못했다.

새로운 리더십

1995년까지 3명의 투자자가 탈리젠트 주식회사에 1억 달러 이상을 지출한 것으로 추정되었는데,[59][60] 로스엔젤레스 타임즈의 소식통들은 모회사의 쇠퇴와 18개월을 넘긴 IT 업계 종사자의 본질적인 어려움으로 인해 폐사가 예측되었다.[60]

1995년 9월 조 굴리엘미 최고경영자(CEO)가 뜻밖에 탈리젠트를 떠나 모토로라 부사장이 되면서 업계의 우려가 증폭됐다.IBM의 PC 및 소프트웨어 개발 부서의 총책임자인 딕 구리노가 임시 CEO로 임명되어 상근 CEO를 물색하는 임무를 맡았다.[59]구리노는 1995년 10월 조깅 중 심장마비로 사망해 대표이사 없이 회사를 떠났다.1995년 12월 19일 창립 탤리젠트 사원과 애플의 베테랑 데비 쿠탕트가 CEO로 승진하였다.[61][2][6]

같은 날 최종 CEO인 탤리젠트도 파트너십을 종료했다.애플과 HP는 이 회사의 지분을 모두 매각하여 Taligent Inc.를 IBM만의 완전 소유 자회사로 만들었다.파트너십을 해체하면서 이전 파트너 3명은 각각 탈리젠트의 진행에 찬성을 표시했다.그들이 전사적 비용 절감 프로세스라고 부르는 것에 있어서, 애플과 HP는 단순히 기술 라이센스를 유지하기를 원했고, IBM은 자체적인 중복 마케팅과 지원 부서를 사용하기를 원했고, Taligent는 기술에만 초점을 맞추기를 원했다.이 과정에서 전체 직원 375명 중 200명 가까이 해고돼 엔지니어링 직원만 남게 됐다.애플의 베테랑과 Taligent 공동 창업 직원인 Mike Potel은 "우리는 매일 청구서를 지불해야 하는 독립 기업으로서 IBM 세계 안에서 더 잘 보호되고 있다"고 말하며 기술 부사장에서 CTO로 승진했다.[2][6]

1996년 11월, 완전한 토착 탈로스(TalOS)의 최종 공개 시연회가 「절단 시나리오」라는 제목으로 개최되었다.탈리젠트는 '핑크'의 원래 코드네임을 언급하면서도 이미 정식적으로는 출판되지 않은 토착민 탈OS를 커먼포인트에 유리하게 포기해 버린 상태였다.[62]

탈로스는 그 건축에서 독특했다.그것은 커널 업에서 지향하는 객체였고, 진정한 선제 멀티 스레드 멀티 태스킹을 제공했다.최종 사용자 경험은 무한 세션 실행 취소가 가능한 복합 문서 중심, 다중 사용자 네트워크, 직접 조작 인터페이스를 중심으로 수행되었다.주요 인터페이스 테마는 People, Places and Things이었습니다.네트워크 인터페이스는 협력 작업 공간뿐만 아니라 원격 사용자를 대표했다.여러 면에서 그것은 전통적인 운영 체제보다는 그래픽 MO(다중 사용자 차원 객체 지향)였다.[62]

— Tom Dougherty, Taligent engineer
언번들링

1997년 IBM의 자회사로서 Taligent의 임무는 CommonPoint의 기술을 분리하여 IBM의 기존 제품에 재분배하거나 다른 회사에 라이센스를 부여하는 것이었는데, 이 모든 것이 Java에 특별히 초점을 맞춘 것이었다.1997년 9월 1일, Dobb's Journal은, "나는 당신이 이전에 썼던 사람들이 이미 그것의 대부분을 썼을 때, 뜨거운 기술을 개발하는 것이 더 쉬울 것이라고 생각한다.부자 삼촌에게서 물려받은 것처럼.그리고 부잣집 아저씨가 하나 더 팔아준다고 해서 아프지도 않아."[6]

CommonPoint 기술의 더 넓은 대중 시장 데뷔는 Windows용 VisualAge C++ 3.5의 형태로, OLE 오브젝트를 처리하기 위한 복합 문서 프레임워크의 번들로 이루어졌다.1997년 2월, C++ 4.0용 IBM의 잘 확립된 VisualAge for C++ 4.0에 대한 첫 포괄적인 출하가 있었는데, PC 매거진은 "이제, CommonPoint 기술 중 최고의 기술이 Open Class for VisualAge로 전환되고 있다"는 이유로, PC 매거진은 이 기술이 "더 넓은 기능의 범위"에서 "독보적인"라고 말했다.이 번들 SDK 적응에는 데스크탑(통합 OCX 또는 OpenDoc 구성 요소를 구축하기 위한 인프라), 웹(웹용 드래그 앤 드롭 복합 문서를 만들기 위한 WebRunner라고 함), 2D GUI 앱을 구축하기 위한 그래픽, 유니코드와 로컬리제이션용 국제 텍스트, 파일 시스템, 인쇄 등 몇 가지 CommonPoint 프레임워크가 포함된다.d 단위 [63]시험1997년까지 Taligent는 자바 기반의 미들웨어 전략으로의 IBM의 전사적 전환의 핵심이었습니다.[64]탤리젠트는 썬이 1997년에 출시한 자바 개발 키트 1.1에서 1.1.4까지 유니코드 국제화 지원을 모두 제공했다.[6][7]탤리젠트는 여전히 애플에서 같은 건물을 임대하고 있었고, 길 건너에 자바소프트가 위치해 있었다.그러나 모기업인 IBM과 관련 Lotus는 동해안에 위치해 있었고 탈리젠트의 계획과 결과물을 제대로 알지 못했다.[65][더 나은 공급원이 필요하]

WebRunner는 149달러의 자바와 자바빈즈 기반 개발 도구 모음입니다.[66]1997년 6월, Lotus Notes의 추악한 인터페이스를 숨기는 그룹웨어 GUI로 사용자당 49달러에 Places for Project Teams가 출시되었다.[67][68][69]Taligent는 여러 제품, 라이선스,[70] 상표, 특허를 가지고 있었다.[71]

애플은 1996년 8월 이미 '맥 OS 8'로 개칭된 것으로 추정되는 불안정하고 미완성인 코플랜드 프로젝트를 취소해 다시 시스템 7의 유산만 남겼다.애플이 자체 개발한 책 '맥 OS 8 공개'(1996)는 코플랜드의 최종 로드맵으로 플랫폼의 경쟁업체와 우방국을 명명했지만 336쪽에는 핑크나 탤리젠트에 대한 언급이 없다.[72]1996년 말 애플은 1997년 12월에 발표될 예정인 그것의 발표를 이미 계획한 후에도 시스템 7 이상의 어떤 운영 체제 전략도 찾기 위해 더욱 필사적으로 애쓰고 있었다.[15]: 228–229 이 회사는 2년 동안 코플랜드의 기능성 개발자 프리뷰조차 제공하지 못했고, 1995년에는 A/UX와 파워오픈 플랫폼, 1996-1997년에는 AIX 기반의 애플 네트워크 서버를 폐기했다.미래의 Mac OS를 구축하기 위해, 회사는 Solaris, Windows NT, TalOS와 같은 다른 제3자 OS를 라이센싱하는 것을 진지하게 탐구했다.[15]: 228–229

해체

1997년 9월 16일, IBM은 Taligent Inc.가 올해 말까지 해체될 것이라고 발표했으며, 약 100명의 소프트웨어 엔지니어들이 IBM의 Santa Teresa Laboratory에서 IBM의 VisualAge for Java 프로그래밍 도구의 핵심 부품에 대한 작업을 담당하게 되었고, 최근에 발표된 Java 포팅 센터에서 IBM이 설립하고 있다고 발표했다."Sun Microsystems and Netscape"와 함께.[73]IBM은 1999년 8월 3일 OS/2용 CommonPoint를 시장에서 철수시켰다.[74]

리셉션

설립 1년 후인 1993년까지 그리고 그것의 첫 번째 제품을 선적하기 2년 전에 Taligent는 그럼에도 불구하고 업계의 중요한 경쟁자로 여겨졌다.유닉스월드는 "NeXT가 객체지향 소프트웨어 사업에서 마이크로소프트와 탤리젠트를 포섭할 수 있는 충분한 모멘텀을 구축하기 위해서는 [기존 5만개 설치 대비] 볼륨을 3배 늘려야 한다"고 밝혔다.[75]

1994년, 아메리칸 익스프레스에서 기존의 6개월 레거시 애플리케이션을 불과 6주 만에 대체한 하나의 생산 성공 사례를 포함하여 몇몇 PEEK 베타 테스트 사이트는 CommonPoint에 깊은 인상을 받았다.1994년 처음 그들은 "우리는 [CommonPoint]의 복잡성에 거의 압도당했다.전형적인 기업 개발자가 이것을 그들의 가게에서 동화시킬 수 있을지 모르겠다."[31]라고 말했으나 1995년에 그들은 "CommonPoint 프레임워크는 -- 과장이 아니라 -- 그들이 [그 프로젝트의] 기술적인 문제를 다루는 방식이 훌륭하다."[57]라고 이 프로젝트를 마무리 지었다.다른 이들은 HP/UX, Mac OS, Windows NT에서 크로스 플랫폼의 존재감이 현저하게 부족하여 마니아들 사이에서도 CommonPoint의 채택을 엄격히 제한한 것에 실망했다.[5][57][16]

우리가 실시한 설문조사에서는 프레임워크에 익숙한 개발자들이 프레임워크 사용을 억제하는 주요 요인으로 학습성이 언급되었고, Talligent의 초기 개발자들은 경험이 풍부한 C++ 프로그래머들에게도 "경직된 학습 곡선"을 경험했다. ...Taligent 프레임워크로 생산적인 개발자가 되는 데 걸리는 시간은 길다(최소 3개월 후 첫 번째 애플리케이션에 접근할 수 있다)."

A Beginner's Guide to Developing with the Taligent Application Frameworks, Hewlett-Packard, 1995[50]

일단 당신이 CommonPoint와 Taligent의 시스템을 배우면 당신은 당신이 원하든 원하지 않든 전문가 C++ 프로그래머가 될 것이다. ...CommonPoint에 기반한 앱을 사용하면 내부적으로 보다 일관되고, 보다 깔끔하며, 프레임워크가 Taligent 환경과 협력하여 상당한 작업을 수행할 수 있는 프로그램을 만들 수 있다. ...탈리젠트의 프레임워크는 내가 본 다른 것들보다 훨씬 잘 조율되어 있다.맥의 ROM Toolbox 호출과 유사한 방식으로 기본 커널과 함께 작동하도록 설계되었지만, 훨씬 더 고급화된 수준에서 작동하도록 설계되었으며,다음 단계는 Taligent와 가장 가까운 것이지만, 그것은 이미 오래되었고, 지금까지 가장 빠른 개발 플랫폼이었다는 사실에도 불구하고 거의 발전된 것은 아니다.우리는 넥스트스텝을 사용해 본 사람들과 이야기를 나누었고 그것을 고려했지만, 만약 당신이 원한다면, 우리에게 커먼포인트가 넥스트스텝이라는 것은 명백하다.

Nisus Software, March 1995, after three months of Taligent training and three of coding[16]

1995년 3월 IEEE Software 매거진은 "탈리젠트의 바로 그 본성이 애플리케이션 환경의 윤곽을 바꿀 수 있다…[I]Taligent가 표면상으로는 세계에서 가장 발전되고, 포괄적이며, 객체 지향적인 개발과 시스템 환경인 것을 깔고, 사용하고, 다듬고 있는 것이 분명하다."이 시스템은 사실상 "후크만 있는 전체 OS"로 설명되었으며, 이는 "최저 공통 분모가 없다"고만 남겨둔 채, 이 시스템에 의존하고, 깊이 통합되며, "호스트의 원래 운영 체제를 대체한다"고 했다.따라서 모든 Taligent 기본 애플리케이션은 지원되는 호스트 OS에서 동일하게 실행될 것으로 예상된다.어떤 정도의 깨끗한 휴대성, 특히 네이티브 통합과 함께 소프트웨어 산업에서, 매킨토시용 Microsoft Word 6.0은 각 애플리케이션과 중복 포팅되어 있기 때문에 여전히 외국 Windows 애플리케이션처럼 작동한다는 사실을 들어, 많은 열망과 소수의 소수의 사람들이 전달하는 성배라고 설명되었다.[16]1997년 2월, PC 매거진은 VisualAge C++ 4.0 형태의 Taligent 기술의 첫 번째 종합 대량 발매에서, "이제, CommonPoint 기술의 최고는 VisualAge용 Open Class로 채널을 돌리고 있다…기술은 많은 사람들에게 칭찬받았지만, CommonPoint 프레임워크의 크기와 복잡성은 실용적인 목적을 위해 너무 벅찬 것으로 판명되었다.단순히 다양한 기능에서 탈리젠트 프레임워크는 타의 추종을 불허한다.모든 것을 포괄하는 OOP 프레임워크는 항상 실현하기 어려운 이상을 증명해 왔지만 VisualAge의 Open Class Technology Preview는 지금까지 우리가 본 시도 중 단연코 가장 신뢰할 수 있는 시도였습니다."[63]

2008년 PCWorld는 토종 탈리겐트 OS를 역대 15대 기판기 제품 중 4위로 선정했다.[76]

와이어드 작가 프레드 데이비스는 2차 시스템 효과와 기업 면역 반응으로 탤리젠트와 애플, IBM의 관계를 그리스의 고전적 비극에 비유했다. "아이는 태어나서 아버지를 죽이고 어머니에게 더 말할 수 없는 행동을 하게 된다.부모는 자식을 사랑하고 죽이려 하지 않아 비밀의 지하감옥에 가두어 버린다.그 아이는 학대에도 불구하고 점점 더 강해지고, 심지어 그 운명적인 범죄를 저지르는데 더욱 더 열중하게 된다."[21]

1995년 IT 저널리스트 돈 테넌트는 빌 게이츠에게 "지난 20년간 어떤 추세나 발전이 그를 정말 깜짝 놀라게 했는지"에 대해 성찰해 달라고 부탁했다.게이츠는 테넌트가 "케일리다와 탈리젠트는 우리가 예상했던 것보다 영향력이 적었다"고 말한 것을 무뚝뚝한 비아냥으로 답했다.텐넌트는 "마이크로소프트의 최악의 악몽은 애플과 IBM이 결합한 것"이라고 설명했다.IT 산업의 역학관계에 있어 다른 단 한 번의 변화도 윈도우를 에뮬레이트하는 데 그 어떤 것도 할 수 없을 것이다."[77]

레거시

핑크사의 창립 수석 엔지니어인 Erich Ringewald는 1990년 애플을 떠나 Be Inc.의 수석 소프트웨어 건축가가 되어 새로운 BeOS를 설계했다.[78]마크 데이비스, 이전에 이 유니 코드 컨소시움 cofounded다, 애플co-written 월드 스크립트, 맥킨토시 스크립트 관리자들을 아랍어, 히브리어로 매킨토시의 국산화, 일본(KanjiTalk)[38]다 Taligent의 감독 핵심 기술과 국제화 기술의 건축이 되었고 IBM의 최고 S. 가지고 있었습니다oft제품 세계화 설계자는 국제화와 유니코드를 연구하기 위해 구글로 옮겨갔고,[6] 이제 세계 스마트폰의 이모티콘을 선택하는 것을 돕는다.[79]Ike Nassi는 Apple에서 개발 도구 부사장을 역임하고 MkLinux를 론칭했으며 Talligent와 OpenDoc 재단 이사회에서 근무했으며 Linksys iPhone에서 일했다.[80]

IBM은 C++용 VisualAge용 Open Class 라이브러리를 만들기 위해 CommonPoint의 일부를 수집했고, 이러한 노력의 일환으로 Unicode용 International Components라는 오픈 소스 프로젝트를 탄생시켰다.[citation needed]Mark Davis가 이끄는 Taligent의 작업을 통해 IBM은 자바 개발 키트 1.1에서 1.1.4까지에 있는 모든 국제화 라이브러리를 C++에 포팅되고 부분적으로 C에 포팅된 소스 코드와[7][6][65] 함께 발표했다.이러한 클래스의 향상된 버전은 Java(ICU4J)의 ICU와 C의 ICU(ICU4C)의 ICU로 변경되었다.[81]JDK 1.1은 탈리젠트의 ActiveX용 자바빈즈 마이그레이션 어시스턴트를 받아 액티브X를 자바빈즈로 변환했다.[6]Davis의 그룹은 Cupertino에 있는 IBM Globalization Center of Competency의 유니코드 그룹이 되었다.[81][82]

Taligent는 프로젝트 팀을 위한 장소라고 불리는 Lotus Notes를 기반으로 한 그룹웨어 제품인 WebRunner라는 자바와 자바빈즈 기반의 개발 도구 세트를 만들었다.[68][69]Taligent는 오늘날의 자바에 속하는 Sun과 Oracle Corporation과 Netscape에 다양한 기술을 라이선스했다.HP는 Taligent C++ 컴파일러 기술(Taligent 내에서 "CompTech"로 알려져 있음)을 자사의 "ANSI C+++" 컴파일러인 aCC로 출시했다.[citation needed]HP는 또한 몇몇 Taligent 그래픽 라이브러리를 출시했다.[citation needed]

2010년대에는 핑크와 퍼플(아이폰 코드네임 1호)[8][9]의 애플 인사와 디자인 콘셉트 일부가 부활해 구글의 푸치아 운영체제에 녹아들었다.객체 지향 커널과 애플리케이션 프레임워크를 기반으로 2016년 '핑크+퍼플==푸치아'라는 문구와 함께 오픈소스 코드 저장소를 론칭했다.[10]

출판물

다음은 탤리젠트 직원이 자사의 시스템과 소프트웨어 엔지니어링 전반에 대해 작성했다.

백서

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  • Deyo, Nancy; Gillach, Joe; Wescourt, Keith (1993). Lessons Learned from Early Adopters of Object Technology (Whitepaper). Taligent, Inc.
  • Driving Innovation with Technology: Intelligent Use of Objects (Report). Taligent, Inc. 1993.
  • Leveraging Object-oriented Frameworks (Report). Taligent Inc. 1993.
  • Object Technology Resources (Report). Taligent Inc. 1993.
  • Andert, Glenn (1994). "Object Frameworks in the Taligent OS". Proceedings of COMPCON '94. Taligent Inc. 1: 112–121. doi:10.1109/CMPCON.1994.282936. ISBN 0-8186-5380-9. S2CID 35246202.
  • Andert, Glenn (1995). "Chapter 9: Frameworks in Taligent's CommonPoint". Object Oriented Application Frameworks. Prentice-Hall. pp. 231–235. ISBN 9780132139847. OCLC 221649869.

책들

Talitigent Reference Library 시리즈:

설명서

특허

메모들

  1. ^ "프로그램 디자인 가이드의 스타일 가이드라인과 디자인 규칙은 수년간의 경험에서 비롯된다. 탤리젠트 환경에 대규모 객체 지향 C++ 시스템을 구축한다.이 책은 내가 쓴 내부 스타일 가이드에서 성장했는데, 탈리젠트는 제품을 개발하고, 엔지니어를 양성하고, 탈리젠트 초기 개발자들을 탈리젠트 시스템으로 방향을 잡는 데 사용하였다.'David Goldsmith는 Taligent, Inc.의 수석 과학자로, Taligent Application Environment의 구조, 설계 및 일관성에 기여했다.이전에 그는 애플 컴퓨터에서 MacApp 애플리케이션 프레임워크의 초기 버전에 대한 작업을 주도했다."
  2. ^ 1차 소식통인[12]: 96 에리히 링위발드와 마이크 포텔은[1]: xiii, 6 핑크 시작 날짜를 "1988년 3월" 또는 "1988년 초"로 정하고 있으며, 애플 기밀 2.0은 "1987년 3월"[15]: 69 이라고 말하고 있다.

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