암웨이 북아메리카

Amway North America
암웨이 북아메리카
유형사설
산업다단계 마케팅
설립됨1959
본부미국 미시건 주 에이다
서비스 영역
월드와이드
주요인
제이 밴 안델
더그 드보스
짐 페인
빌 앤 페기 브리트
론과 조지아 리 푸르이어
브래드와 줄리 던컨
부모알티코르
웹사이트Amway.com

암웨이 북미(Amway North America, 이전 명칭: Quixtar North America)는 1959년 미국 미시간 주 아다에 설립된 미국의 전 세계 다단계 마케팅(MLM) 기업이다. 암웨이, 암웨이글로벌, 풀턴이노베이션, 암웨이호텔코퍼레이션, 하테라스요트, 제조물류업체 엑세스비즈니스그룹 등 기업 지주사인 알티코어를 통해 리처드 드보스와 제이 밴 안델 가족이 개인 소유한다.[1] 암웨이 글로벌(원래 콰이어스타라는 이름으로 운영됨)의 출범 후, 암웨이 비즈니스는 미국, 캐나다, 카리브해 지역의 암웨이 사업을 대체하였으며, 암웨이 비즈니스는 전 세계 다른 나라에서도 계속 운영되고 있다. 2009년 5월 1일, Quuxtar는 Amway Global로 명칭을 변경하고 모회사의 다양한 실체를 융합하였다.[2][needs update]

Amway Global은 직판[3] 협회 및 Better Business Bureau의 회원이다.[4]

역사

리치 드보스와 제이 반 안델은 1949년 뉴트리라이트 제품의 다단계 마케팅 유통사인 자리 코퍼레이션(Ja-Ri Corporation)을 설립했다. 자리는 1959년에 법인화되었고 1963년에 "암웨이"(American Way)로 명칭을 변경하였다. 암웨이는 2012년 현재 전 세계 100여 개국에서 운영되고 있다. 1999년 암웨이 법인의 설립자들은 큐엑스타라는 이름의 자매 인터넷 회사를 설립했다. 알티코르 법인은 암웨이와 콰이어를 모두 소유하고 있으며, 그 외에도 몇 가지 우려사항이 있다. 퀀스타는 2001년 유통업체 대다수가 퀀스타로 이전하면서 북미 사업인 암웨이를 대체했고, 암웨이는 전 세계에서 영업 중이다.

그 움직임은 전 세계의 다양한 암웨이 회사들을 통합시켰다. 스티브 리버먼 암웨이글로벌 매니지먼트 이사는 "우리는 이제 북미에 브랜드를 다시 도입해 콰이어에서 벗어나 암웨이 이름으로 다시 가고 있다"고 말했다. "우리는, 솔직히, 많은 사람들이 사라졌다고 느끼는 브랜드에 대한 인식을 재현하기 위해 우리가 가야 할 많은 길이 있다고 결정했다.[5]

상품들

퀀스타는 미국과 캐나다에서 알티코르 제품을 독점 유통하는 업체로 뉴트리라이트 식이보충제, XS에너지 드링크, 퍼스널케어, 홈케어, 공기 및 정수기, 아티스틱 화장품 등이 있다.

비즈니스 모델

Quixtar는 제품 판매 광고보다는 개인 대 개인 소개에 주로 의존하지만,[7] Quixtar는 2012년에 수백만 달러 규모의 광고 캠페인을 시작했다고 발표했다.[8] 마케팅 예산의 상당 부분이 유통업체에 상여금을 지급하는 데 쓰인다. IBO는 2006 회계연도에 3억 710만 달러 이상의 상여금과 인센티브를 받았다.[9] 상여금은 후원자 한 명이 창출하는 개별 판매와 판매에 대해 지급되지만, 자체 후원에는 지급되지 않는다.[10][11]

2001년, Amway Independent Business Owners(IBO)의 대다수가 새로운 회사로 이전한 후, Quixtar는 북미 지역의 Amway/Alticor 제품의 마케팅 벤처로서 Amway를 완전히 대체했다. Quuxtar 비즈니스 모델은 파트너 스토어를 통해 제공되는 제품 및 서비스뿐만 아니라 유통이 수행되는 방식 등 여러 면에서 이전의 암웨이 비즈니스 모델과 다르다. Quixtar 고객은 직접 배송하는 유통업체에서 제품을 주문하는 대신 온라인으로 주문할 수 있고 직접 배송받을 수 있다. 그러나, 2007년 중반, Quixtar는 그들이 2년 동안 암웨이 이름으로 되돌아가고 Quixtar 이름을 폐기할 것이라고 발표했다. 암웨이글로벌은 리브랜딩 캠페인과 함께 IBO에 대한 보상 확대와 새 브랜드명에 대한 대대적인 광고에 5억8천만 달러 이상을 투자하고 있다.[12]

개인들은 IBO의 추천 번호로 Quixtar의 웹사이트를 통해 제품을 구입할 수 있다. Quuxtar는 또한 IBO에게 건강, 미용, 건강 및 미용,[13] 선물 및 인센티브 제품에 초점을 맞추도록 개인화할 수 있는 무료 개인 웹사이트를 만들 수 있는 선택권을 준다. 그런 다음 참조 IBO는 소매/도매 이익(보통 30%)과 판매 상품 비용의 백분율(생성된 총 PV에 따라 3%에서 31%까지)을 받게 되며, Quuxtar 전용 제품은 포인트 가치 및 비즈니스 가치(PV/BV)에서 달러당 더 높은 보너스를 얻는다. Quixtar는 자사의 IBO가 개인 용도로 구입하거나 Quixtar.com과 IBO 개인 전자상거래 사이트를 통해 고객에게 판매할 수 있도록 다양한 제품을 제공한다.

IBO는 등록비를 지불하고 고객에게 소매 판매를 통해 사업을 구축하며, Quixtar.com을 참조하고, 다른 IBO가 유사한 사업을 구축할 수 있도록 도와준다. 이들의 수익은 사업 매출과 이들이 등록한 IBO의 매출 및 구매량을 기준으로 산출된다.[10][14]

Quuxtar IBO의 수입

Quuxtar IBO는 IGP(즉시 총이익), 성과급, 리더십 보너스, 기타 성장 인센티브 등 다양한 범주의 다양한 형태로 수입을 벌어들인다. IGP는 IBO 고객이 Quixtar에서 제품과 서비스를 소매가로 구매할 때 발생하는 이익이다. IBO의 PV 수준이 한 달에 100 PV를 초과할 경우 그룹 볼륨의 3%~25% 규모(그룹에서 판매한 총 BV)의 성능 보너스가 지급된다. 리더십 보너스는 각 예선전 각 레그 BV의 4%에서 지급되며, 25% 또는 7500 PV이다. 성장 인센티브는 매년 Quixtar가 상여금과 유급 여행의 형태로 발표한다. 이 상여금은 플래티넘 이상의 성과급에 있는 IBO에게 지급된다.

Quixtar는 The Quixtar IBO 보상 계획과[14] Quixtar 웹사이트에 기록된 바와 같이 2005년 "활성" Quixtar IBO의 평균 수입은 월 115달러(연간 1,380달러)였다고 보고한다.[15] 2005년 플래티넘 수준(IBO의 0.1683%)에서 자격을 얻은 IBO의 연평균 Quixtar 수입은 47,472달러, 다이아몬드(.0120%)는 146,995달러였다. 다이아몬드의 단일 연간 보너스는 108만3,421달러였다.[15][16]

인터@ctive Week에 따르면, "판매되는 물품의 50% 이상의 비용을 더해도 수수료가 그렇게 대단한 것은 아니다. 만약 민간 소유의 암웨이가 추정대로 1998년에 60억 달러의 매출을 올렸더라면, 100만 개 유통업체들은 평균 6,000달러 밖에 벌지 못했을 것이다. 그것은 훌륭한 추가 수입이지만, 가장 재능 있고, 열심히 일하거나, 공격적으로 일하는 사람들만을 위한 생계 수단이다. 또는, 큰 개인 가계도를 가진 사람들을 위해.

이러한 형태의 마케팅은 암웨이 북미 지역의 켄 맥도날드 부사장이 이른바 '하이 터치'에 의존하기 때문이다. 이것은 판매하기 위해 대리점이나 유통업자들이 직접 알고 있는 사람들을 접촉하고 접촉해야 할 필요성에 상당하는 것이다. 거의 모든 암웨이 판매는 서로 친숙한 사람들 간의 대면 접촉에서 시작된다."(Inter@ctive Week).

"적극적인" IBO는 IBO 등록 양식에서 자격을 [17]얻는다: 2001년 동안 독립된 조사에 근거한 "적극적인" IBO는 소매 판매를 시도하거나, 독립적 기업 소유권 계획을 제시하거나, 보너스를 받거나, 2000년에 회사나 IBO 회의에 참석한 것을 의미한다. 전체 기록 IBO 중 약 66%가 "활성"인 것으로 나타났다.

IBO 협회

IBO Association International(IBOAI)은 1959년 '북미 전역에서 독립 기업 소유자의 공동 이익을 위해 봉사한다'는 목표로 아메리칸 웨이 협회(American Way Association)로 설립되었다. 회원들은 7명의 상근 직원의 지원을 받는 18명의 이사회에 의해 봉사된다.[18] 그 협회의 이사회는 "투표하는 회원들에 의해 선출된다".[19][20]

인증

2006년에 Quixtar는 IBOAI(IBO Association International)와 제휴하여 Quixtar IBO에 비즈니스 지원 자료를 제공하는 회사에 대한 우려를 해소하기 위해 "Quixtar Accreditation" 프로그램을 시작했다. 북아메리카 다이아몬드(고급 IBO) 및 관련 훈련 회사들은 Quixtar에 신청하여 해당 법인의 인가를 받을 수 있다. 무엇보다도, 인가는 특정한 종교적 또는 정치적 관점의 승진은 받아들일 수 없다고 구체적으로 명시하고 있다. 또한 인가된 프로그램은 비즈니스 지원 자료에 대해 지급되는 보상의 "완전한" 투명성을 포함한 다양한 기타 지침에 동의해야 한다. "완전한" 투명성은 BSM 소득의 참여자인 IBO에게만 적용되며, 대부분의 그룹에서 이는 IBO의 극히 작은 비율을 나타내는 플라티넘 이상을 의미한다. 인증은 2년간 지속되며, 자료 검토와 IBO 조사를 통해 시행된다. 전체 지침은 IBO Communications Platform에 열거되어 있다.[21] 2006년 4월, "eFinity"는 Quixtar 계열 지원 기관으로는 최초로 인가된 지위를 받게 되었다.

매출 및 순위

포브스는 앨티코르를 72억9000만 달러로 추산되는 미국 27위의 개인 소유 회사로 꼽았다.[22] 2006년에 인터넷 소매업체는 Quixtar.com을 "건강과 미용" 부문에서 1위, 그리고 전체 18위의 전자상거래 사이트(수익용)로 선정했다.

퀀스타가 주도하는 IBO는 2006년 12월 31일에 종료된 회계연도 동안 퀀스타가 11억 1,800만 달러의 매출을 올렸으며, 이로써 퀀스타는 4년 연속 10억 달러 선을 넘어섰다. IBO는 또한 2006년에 Quixtar의 파트너 스토어에서 기록적인 8,460만 달러의 수익을 창출했다.[24]

프로모션

누가 퀵스타 또는 그 제품을 촉구 운동 선수들은 자메이카 올림픽 스프린터 아사파 포웰 미국의 장대 높이 뛰기 선수 제니퍼 Stuczynski, 미국 올림픽 육상 선수 싼야 리처즈, 미국 올림픽 선수 숀 화이트, 촬영 감독 웨스 앤더슨, 중국 올림픽 허들 선수 리우 시앙;[25]브라질 축구 선수 호나우딩요, 헤비급 권투 선수 에반 Holyfiel을 포함한다.d,헤이스만 트로피 우승자 론 데인 1972년 무패 마이애미 돌핀스의 멤버인 팀 폴리(Tim Folley)는 콰이어 파운더스 크라운 앰배서더다.[26]

작가 존 C. '21개의 반박할 수 없는 리더십의 법칙'을 포함한 리더십 서적을 집필하고 있는 맥스웰은 짐 도른과 함께 '영향력 있는 사람이 됨'을 공동저술했으며, 콰이어 창업자 크라운 앰배서더 겸 콰이어 서포터 지원기관 네트워크 투톤을 설립했다. 전 IBOAI 이사였던 콰이어의 오린 우드워드와 크리스 브래디는 베스트셀러 1위 '리더십 혁명 시작'을 공동 집필했다. 우드워드와 브래디 모두 콴스타에 의해 해고되었고 콴스타가 불법 채용 계획으로 운영되었다며 콴스타를 상대로 한 집단 소송에 참여했다.[27][unreliable source?]

2003년 콰이어 라이브! 컨퍼런스의 초청 연사로 참석한 필 맥그로(Dr. Phil)는 콰이어를 "미국 비즈니스 역사상 가장 위대한 성공 사례 중 하나"라고 평했다고 한다.[citation needed] 맥그로와 그의 Shape-Up 다이어트 제품들을 상대로 제기한 집단 소송과 관련된 2006년 합의에서 원고들은 콰이어 브랜드 뉴트리라이트 비타민에서 60만 달러와 현금 450만 달러를 받았다.[28][29]

스포츠 관심사

올랜도 아레나 명명권

암웨이는 2006년 12월 미국프로농구(NBA) 올랜도 매직의 홈구장인 올랜도 아레나(TD Waterhouse Centre)의 지명권을 확보했다. 그 거래에서, 그 경기장은 암웨이 아레나로 알려지게 되었다. 그 계약의 일환으로 암웨이는 경기장 후계자의 지명권을 위한 1차 협상 독점권도 갖고 있었고, 2009년 8월 초 새로운 시설을 암웨이 센터로 명명하는 10년 계약을 확보했다.[30][31]

산호세 지진

2009년 메이저 리그 축구 시즌을 앞두고 암웨이 글로벌은 새너제이 지진과 3년 계약을 맺고 팀의 공식 저지 스폰서가 되었다.

파트너십의 주요 부분은 베이 지역의 지역사회 이니셔티브에 초점을 맞추고 있다. 그 결과 암웨이 글로벌은 현재 지진스 게임에 소외된 어린이들을 데려오는 것뿐만 아니라, 피트니스와 건강한 라이프스타일에 초점을 맞춘 팀의 킥스 포 키즈 프로그램의 공식 후원자가 되었다.

이 파트너십은 또한 모든 지진의 홈 경기와 베이 지역 전역의 축구 및 비 축구 경기에 나타나는 암웨이 글로벌 스트리트 팀의 창설도 보았다. 암웨이 글로벌 스트리트 팀의 멤버들은 지진 브랜드 상품을 나눠주고 각 이벤트에서 축구 기술 시연회를 제공한다.

2012년 현재, 암웨이는 공식적으로 그들의 공식 스폰서가 되기 위해 지진과 3년간의 계약을 끝냈다.[32]

로스앤젤레스 솔

암웨이글로벌은 2009년 3월 미국여자프로축구 LA솔의 공식 발표 파트너가 되기 위한 다년 계약을 체결했다.[33] 2009년 시즌이 끝난 뒤 솔이 접었기 때문에 이 계약은 1년밖에 지속되지 않을 것이다.

논란

소송

몇 년 동안 Quuxtar는 전 크라운 유통업자 Kenny Stewart와 Double Diamond Brig Hart의 도구 사업과 소송에 참여했다.[34] 2008년 2월 연방 판사는 그 사건을 기각했다.[35]

2007년 콴스타와 캘리포니아의 일부 최상위 유통업체를 상대로 사기, 공갈, 제품 사업과 도구 사업이 피라미드식 계획이라며 집단소송이 제기되었다.[36] 2007년 8월 TEAM 소속 IBO들이 캘리포니아에서 제기한 계약이 종료된 유사한 소송은 기각되었다.[37] 2010년 11월 3일, 암웨이는 집단소송을 해결하기 위해 5600만 달러, 현금 3400만 달러, 상품 2200만 달러를 지불하기로 합의했다고 발표했으며, 어떠한 위법이나 책임도 부인하면서 소송의 결과로 사업운영에 변화를 주었다고 인정했다. 이번 합의는 2011년 초로 예상되는 법원의 승인 대상이다.[38] 사업모델의 변화를 포함한 정산의 총 경제적 가치는 1억 달러다.[39]

콰이스타 IBO 출신 에릭 셰이벨러는 온라인 책 '기만하는 상인들'에서 자신과 가족이 사업 미팅 중 업라인과 익명의 전화 통화로부터 살해 위협을 받았다고 밝혔다. 2006년, 스웨덴의 한 신문은 이러한 위협에 대해 암웨이/Qixtar 직원들이 책임이 있다는 것을 암시하는 Scheibeler의 주장을 담은 성명서를 발표했다. 암웨이와 콰이스타는 2007년 2월 27일 셰이벨러를 명예훼손 혐의로 고소했다.[40] 2007년 7월, 셰이벨러는 암웨이와 콰이어의 변호사에게 편지를 써서, 그가 알고 있는 바에 의하면, 더그 드보스나 암웨이/Quixtar 직원들은 그에게 어떠한 죽음의 위협도 가하지 않았다.[41]

공정위 조사

연방 무역 위원회는 잠재적 MLM 회원들에게 피라미드형 계획이 될 가능성이 있는 것들을 식별하도록 도움을 줄 수 있는 조언을 제공한다.[42][43]

1979년 인 리 판결에서. 미국 연방무역위원회(FTC)는 콰이어의 전임자 암웨이가 채용에 대한 대금이 지급되지 않았기 때문에 불법 피라미드식 계획이 아니라고 판단했다. 또한 암웨이(이후 Quuxtar) 규칙은 다운라인 볼륨에서 보너스를 받을 자격을 얻기 위해 유통업체가 최소 월 10개의 소매 고객에게 판매하거나, 제품 판매에서 100달러 또는 고객 구매에서 총 50PV를 보유하도록 요구하였다. Quuxtar IBO는 Quixtar.com에서 이 고객 볼륨을 보고해야 하거나 다운라인 볼륨에서 보너스를 받지 않는다. 또한, IBO는 매달 개인적으로 구매한 제품의 70% 이상을 개인적으로 판매하거나 사용해야 한다.[10] 공정위는 이러한 규정이 재고부하 및 마케팅 모델의 기타 잠재적 남용을 방지하는 데 도움이 된다는 것을 확립했다.

1986년 암웨이社는 연방법원에 제출된 동의서에 따라, 암웨이의 유통업자가 달성할 수 있는 이익, 수익 또는 매출액을 잘못 표시하는 것을 금지한 1979년 위원회 명령을 위반하여 위원회 고소를 해결하기 위해 10만 달러의 민사 벌금을 지불하기로 합의했다. 동의령으로 제출된 고소장에 따르면 암웨이는 최근 1년간 모든 유통업체의 평균 수익이나 매출 또는 실제로 그 결과를 달성한 유통업체의 비율에 대한 명확하고 눈에 띄는 공시를 포함하지 않고 광고 수익 청구에 의해 1979년 명령을 위반했다.[44]

공정위는 위와 같은 1979년 공정위가 암웨이 사업모델을 합법화하기로 결정한 이후 모든 퀀스타 사업주에게 평균소득에 대한 정보를 제공하도록 요구해 왔다.

도구 및 비즈니스 지원 자료의 수입

1983년, 암웨이의 설립자 중 한 명인 리치 드보스는 다른 무엇보다도 일부 상위 유통업체/IBO와 관련된 몇 가지 이슈에 대한 불쾌감을 전달하는 레코드를 만들었다. 이 음반들은 "직접 말하는 것"[45][46]이라는 제목이 붙었고, 다운라인 그룹에 대한 다양한 책임을 지고 있는 리더로 여겨지는 다이렉트 디스트리뷰터(현재의 플래티넘이라고 불린다)에게 전달되었다. 1983년 1월, 리치 드보스는 암웨이가 암웨이 생산 테이프에 대해 사업 볼륨(BV)을 지불할 것이라고 발표했다. 그는 기업지원자료(BSM; 테이프, CD, 도서, 비즈니스 컨퍼런스/기능) 판매로 인한 소득수준이 암웨이 제품에서 벌어들이는 수입에 비해 높다고 우려했다. 그는 자신의 법무팀이 도구 수입이 암웨이 수입의 10%를 초과하는지 여부에 대해 우려하고 있으며, 테이프에 담긴 BV 지급액은 유통업체의 총 사업부문의 [47]20%를 절대 초과할 수 없다고 말했다.

1985년 포브스 잡지의 기사는 IBO인 덱스터 야거의 말을 인용하여 그의 수입의 약 2/3가 BSM에서 나온 것이라고 말했다.[48]

다테라인 NBC는 2004년 일부 고급 콰이어 IBO들이 콰이어 제품이 아닌 동기부여 자료를 팔아 대부분의 돈을 번다고 주장하는 보도를 내보냈다.[49] Quuxtar는 공식 Quixtar Response 웹사이트를[50] 발행하여 '인터뷰 날짜 표시 안 됨'을 보여주었다. Quuxtar는 또한 응답 사이트에 날짜 표시줄이 사이트 링크 요청을 거절했다고 명시하고 있다.

새로운 IBO 등록 과정에서 Quixtar 계약은 BSM이 선택 사항이며 BSM의 생산자와 판매자가 (다른 사업과 마찬가지로) 판매로 당기손익이 발생할 수 있다는 것을 예상 IBO에게 명확하게 알려준다.[17] 이것은 Quixtar 웹사이트에도 공개된다.[51] Quuxtar의 사업지원자료중재협정(SMAA)은 BSM의 즉시판매업자가 구매자의 요청에 따라 180일 내 개인소비용으로만 구매한 자료를 상업적으로 합리적인 조건으로 매입하도록 규정하고 있다. 재고를 위해 구매했거나 타인에게 판매하기 위해 구매한 BSM은 매입환급정책에서 다루지 않는다.[10]

팀원과의 분쟁

2007년 8월 9일, TEAM 훈련 조직의 설립자를 포함한 Quixtar 유통업자 그룹이 비경쟁 및 비청탁 조항을 포함하여 Quixtar의 유통업자 계약 강제집행을 위한 소송을 제기하였다. 원고들은 회사가 고의로 피라미드 방식으로 운영되며, 앞서 언급한 조항을 통해 유통업체가 조직을 이탈하지 못하도록 하고 있다고 주장했다.

2007년 8월 10일에, 퀵스타고 추구하고 미시간 법정에서 일시적인 금지 명령과 명령의 예비하기 위해 로스의 새 회사에서 IBOs을 수렴하고, 또는 Quixt를 비난하고 방해하는 것을 받은 15원고는 lawsuit,[52]에 관련된의 사업 종료됬다고 발표했다.불쌍히 여겼고, 함께어떤 식으로든 [53][54]사업을 하다 2007년 10월 중순, Quuxtar는 TEAM이 계속해서 회의를 하고 동기 부여 자료를 판매했기 때문에 이전 배급업자들이 법원 명령을 위반했다고 주장했다. 미시간주 그랜드래피즈에서 퀀스타는 팀원이 퀀스타의 독점정보를 이용해 회의를 홍보하고 자료를 판매하고 있다고 주장했다. 법원은 우드워드와 브래디에게 유리한 판결을 내렸고 팀원들이 계속 활동할 수 있도록 허용했다.[55]

이 금지령을 집행하기 위해 콰이스트르는 30명의 익명의 블로거들을 상대로 소송을 제기했다.[56] 구체적으로, Quixtar는 우드워드와 브래디가 회사를 폄하하기 위한 블로그 캠페인에 관여했는지 여부를 알아내기 위해 노력하고 있었다. 캘리포니아 소송은 2007년 10월 5일에 기각되었다.[57]

2009년 우드워드와 그의 아내 로리는 다른 배급업자들에게 콴스타에서 사임하고 경쟁사인 모나비와의 합류를 권유한 중재 소송에서 1,273만6,659달러의 합의금을 지불하라는 명령을 받았다. 팀: 공동 피고인 크리스와 테리 브래디는 9,578,756달러, 팀과 에이미 마크스는 3,533,230달러를 지불하라고 명령했다.[58]

구글 폭격

2004년 여름, 일부 Quuxtar 지도자들과 IBO들은 구글 폭격이라고 불리는 검색 결과에서 그들의 웹 페이지를 더 두드러지게 만들기 위해 고안된 웹 이니셔티브를 시작했다고 한다.[59]

참고 항목

참조

메모들
  1. ^ Alticor.com
  2. ^ "Amway brand name coming back". June 15, 2007. Archived from the original on January 12, 2008.
  3. ^ DSA 입력
  4. ^ BBB 입력
  5. ^ "Amway Global continues its push for more exposure". grbj.com. February 22, 2009. Retrieved January 31, 2014.
  6. ^ espring.com의 공기 및 정수기 독점 판매점
  7. ^ "일부...알티코르... 콴스타는 드보스와 반 안델 가족이 세운... 직접 판매에 있어 수많은 비즈니스 벤처를 가진 기업인들... . 세계적인 직접 판매 리더인 암웨이 사, 앨티코어 사, 그리고 액세스 비즈니스 그룹... 또한 알티코르 가문의 일원이다."
  8. ^ 수백만 달러 규모의 캠페인으로 이름을 되찾은 암웨이는 2012년 7월 13일 현재 아카이브에 보관되어 있다.
  9. ^ 각주 퀀스타
  10. ^ a b c d quixtar.com에서 주최하는 Quuxtar의 Biz 참조 가이드(PDF)
  11. ^ 2009년 2월 21일 Wayback Machine에 보관된 thisbiznow.com의 Quixtar 비즈니스 모델
  12. ^ "Quixtar Ada-tudes: A View From The Top: Business Transformation". Archived from the original on February 19, 2008. Retrieved April 15, 2008.
  13. ^ "over 500 articles on health beauty & family "www.bonvida.life"". Archived from the original on October 2, 2017. Retrieved October 16, 2018.
  14. ^ a b Quuxtar IBO 보상 계획(PDF) 2006년 11월 13일 Wayback Machine에 보관된 quixtarfacts.com
  15. ^ a b Wayback Machine에서 2014년 10월 14일 보관된 thisbiznow.com의 IBO 통계
  16. ^ Quuxtars Opportunity: 2006년 11월 13일 quixtarfacts.com이 주최하는 Wayback Machine에 보관된 Quixtar 비즈니스의 수익과 성공.
  17. ^ a b quixtar.com에서 주최하는 BSM 협정(PDF)을 포함한 IBO 등록 양식
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  22. ^ 포브스 사기업 목록
  23. ^ Webmethods로 공급망 성능을 확장한 Quuxtar - 2008년 9월 25일 웨이백 머신에 보관
  24. ^ ThisBizNow.com의 소매 통계 2009년 6월 14일 웨이백 머신에 보관
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외부 링크

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