미디어매입

Media buying

미디어 매수는 텔레비전, 신문, 상업 라디오, 잡지, 웹사이트, 모바일 앱, 초고속 미디어 서비스, 가정 밖 광고 등과 같은 매체에서 광고를 구입하는 것을 말한다.또한 가격 협상과 광고 중인 제품, 서비스 및 메시지를 고려하여 적절한 청중에게 도달하기 위한 연구에 기초한 적절한 광고 배치도 포함한다.미디어 구매자는 이러한 활동을 수행해야 한다.

미디어 구매자

미디어 구매자들은 광고주들이 그들의 캠페인 목표에 반하여 성능을 극대화하도록 하기 위해 전통적인 미디어와 디지털 미디어를 통해 광고 공간을 협상하고 구입한다.[1]

TV매수

속도, 리드 수요, 공간 및 시간, 주 면허는 주마다 다르다.국가 미디어 구매자들은 국가 미디어 마케팅 전략과 지역마다 적응할 수 있을 뿐 아니라 국가 차원에서 활동할 수 있는 국가 미디어 광고를 창출하기 위한 국가 미디어 기획이 필요하다.

일반 마케팅 매체 구매자와 직접 대응 매체 구매자(DRMB) 간에는 분명한 차이가 있다.일반 시장 미디어 구매자들은 미디어 기획자들이 작성한 미디어 계획을 제정하거나 실현한다.그들은 미디어 플래너가 구축한 미디어 플랜을 바탕으로 비율을 협상하고 미디어 일정을 만든다.미디어 플래너를 통해 일반 시장 미디어 구매자들은 포인트당 출판 비용에 의존한다.숙련된 DRMB는 어느 방송국이 특정한 양의 응답을 생성하는지 알고 있으며, 이성의 범위 내에서 지출과 수익의 균등점을 알고 있다.이 정보를 통해 DRMB는 기능적 요율을 협상하고 해당 스테이션에서[citation needed] 미디어를 구입하는 데 효율적이다.DRMB는 각 방송국에 고유 전화번호를 부착하고 판매량을 추적하며, 결과를 최적화하기 위해 필요에 따라 미디어 계획과 일정을 조정한다.DRMB는 짧은 형태 또는 긴 형태일 수 있지만, 긴 형태는 점점 인기가 없어.이러한 서로 다른 방법론으로 인해 직접 대응 마케팅은 전문 분야로 간주될 수 있다. 그러나 DR에 초점을 맞춘 것으로 간주되는 일부 기관도 일반 거래를 실행하고 구현한다.

미디어 리서치

미디어 연구 계획은 미디어 전문가뿐만 아니라 미디어 구매자들이 할 수 있다.제품 및 서비스에 따라 미디어 구매자와 미디어 전문가는 할당된 예산을[citation needed] 가장 잘 지출할 수 있는 방법을 결정하기 위해 상당한 양의 연구를 수행해야 한다.여기에는 대상 청중과 어떤 유형의 매체가 가장 효과적인 방법으로 가장 많은 수의 소비자에게 도달하는 데 가장 적합한지에 대한 연구가 포함된다.미디어 기획자와 미디어 전문가는 전통적인 미디어와 뉴 미디어 둘 다에 걸쳐 방대한 양의 미디어를 마음대로 보유하고 있다.전통적인 미디어는 라디오, TV, 잡지, 신문, 그리고 집밖을 포함한다.새로운 미디어에는 위성 TV, 케이블 TV, 위성 라디오, 인터넷 등이 포함될 수 있다.인터넷은 기술의 향상과 인터넷의 접근성으로 표면화된 많은 온라인 미디어 채널을 제공한다.온라인 미디어에는 소셜 미디어, 이메일, 검색 엔진 및 소개 링크, 웹 포털, 배너, 대화형 게임 및 비디오 클립이 포함될 수 있다.미디어 기획자와 전문가는 자신의 목표를 달성하는 데 가장 적절하고 효과적인 미디어 조합, 판매를 위한 미디어인지, 메시지나 아이디어를 전달하는 미디어 조합을 선택하고 선택할 수 있다.그들은 또한 제품 배치와 포지셔닝을 전략화하고 활용할 수 있다.신문과 잡지에 인쇄 광고와 같은 광고를 삽입하고, 인터넷 광고에 대한 인상을 구입하고, 라디오나 TV에 광고를 방영하는 것은 직접 반응 광고와 나머지 광고주 모두 사용할 수 있다.

모든 주요 마케팅 서비스 지주회사들은 전문 미디어 구매 사업을 소유하고 있다.

역사

1990년대 후반 이전에, 미디어 구매는 일반적으로 광고 대행사의 미디어 부서에 의해 수행되었다.창조적 기획사와 미디어 에이전시 간의 분열을 흔히 "분열"이라고 부른다.1999년 WPP그룹은 현재 JWT인 Ogilvy & Mather와 J Walter Thompson이라는 두 광고 네트워크의 미디어 부서로부터 마인드셰어를 만들었다.

WPP는 2003년 영앤루비캠과 템퍼스를 사들인 뒤 빌링 1위 미디어투자운용사인 그룹M 구성을 통해 미디어 구매와 미디어 기획 등 모든 미디어 운영을 더욱 공고히 했다.다른 주요 미디어 보유물로는 옴니콤의 OMD, 퍼블리시스 비바키와 제니스 옵티미디어, 인터퍼블릭의 메디아브랜즈, 덴츠 이지스네트워크의 이지스미디어, 하바스의 하바스미디어 등이 있다.

2007-08년 금융위기 당시 주요 마케팅 서비스 지주회사들의 합병과 그 중 최고 경영자들 간의 이동으로, 미국의 많은 중소 미디어 구매 대행사들은 한때는 최대 규모의 어드바이저에 의해서만 서비스 가능하다고 여겨졌던 미디어 구매 사업을 위해 경쟁할 수 있는 동등한 기회를 얻었다.공관 기관들

사용된 도구

참고 항목

참조

  1. ^ "A complete guide to media buying".
  2. ^ Ellis, Shelley (27 August 2012). "Tools For Spying On Your Competitor's Display Ads". Marketingland. Marketingland. Retrieved 12 September 2015.