인니셔스 드링크스

'청순 음료'는 슈퍼마켓, 커피숍 등 다양한 매장에서 판매되는 스무디와 주스를 생산하는 업체다. 그 회사는 일주일에 200만 개 이상의 스무디를 판다.^[1] 천진난만함은 코카콜라 컴퍼니가 90% 이상을 소유하고 있다.

역사

인노니트 드링크는 캠브리지 대학교 졸업생 3명에 의해 설립되었다. 리차드 리드, 아담 발론, 존 라이트, 그리고 나서 컨설팅과 광고 분야에서 일한다. 세 사람은 케임브리지 세인트존스 칼리지의 친구였다. 1998년, 스무디 레시피와 500파운드의 과일을 사는 데 6개월을 보낸 후, 이 3인조는 런던의 한 음악 축제에서 스톨에서 음료수를 팔았다. 사람들은 세 사람이 스무디를 만들기 위해 직장을 그만둬야 한다고 생각하는지에 따라 빈 병을 "예" 또는 "아니오" 쓰레기통에 넣으라는 요청을 받았다. 축제의 마지막에는 '예스' 빈이 가득 차서 '아니오' 빈에 컵이 세 개밖에 없어서 다음날 출근하여 사직하였다. 세 사람은 직장을 그만둔 뒤 투자금을 찾느라 고군분투했지만 결국 미국의 부유한 사업가 모리스 핀토가 25만 파운드를 투자하기로 결정하면서 행운의 기회를 맞았다.^[2] 초기 아이디어에서 제품을 시장에 내놓기까지 총 15개월이 걸렸다.^[3]

2007년에 맥도날드는 5년 동안 '순진한 스무디'를 해피밀의 일부로 사용하는 재판을 시작했다. 2012년 맥도날드는 고객들의 피드백으로 제품을 떨어뜨렸다.^[4] 하지만 2015년 치키타 스무디는 네덜란드에서 두 가지 품종의 인노첸시오 스무디로 대체되었다.^[5]

2009년 글로벌 금융위기의 결과로 회사 수익이 감소했고 이로 인해 총 8.6만 파운드의 손실이 발생했다.^[6]

2009년 4월 6일, 인노니트 드링크스는 웹사이트를 통해 코카콜라 회사에 10~20%의 지분을 3,000만 파운드에 매각하기로 합의했다고 발표했으며, 설립자 3명은 계속 운영권을 유지하고 있다.^[7] 인수의 결과로, Ethical Consumer 잡지는 회사에 대한 윤리적 등급을 12.5/20에서 6.5/20으로 낮췄다.^[8] 2010년 4월 코카콜라는 약 6,500만 파운드에 18%에서 58%로 지분을 늘렸다.^[7] 2013년 2월 코카콜라는 지분을 90% 이상으로 늘렸으며, 설립자 3명은 소수 소수를 보유하게 되었다.^[9]

2016년 6월 이 음료회사는 코코넛 워터와 야채 스무디 같은 신제품 덕분에 매출이 급증했다고 보고했다. 이 신제품들은 판매에 2,800만 파운드를 기부했다. 지난해 매출액은 2억4740만 파운드로 전 12개월에 비해 13% 증가했다.^[10]

상품들

스무디는 인노첸시오의 주요 제품이다. 순진한 스무디는 완전히 으깬 과일과 주스로 이루어져 있지만, 당근과 생강과 같은 다른 재료들이 일부 음료에 사용되었다. 천진난만함은 또한 아이들을 위한 주스, 농축되지 않은 주스 레인지, 탄산음료인 Angenous Bubbles, 그리고 코코넛 워터도 만든다.

엔티티는 2008년 Veg Pots 제품군과 함께 첫 번째 식품을 출시하여 2013년에는 아시아 누들 화분을 포함하도록 라인을 더욱 확장한 후 2015년에 식품 사업을 완전히 종료했다.^[11]

인제너티브는 2014년 3월에 새로운 레인지를 출시했다.^[12] 슈퍼 스무디는 과일, 야채, 식물, 부순 아마씨 등의 혼합물과 비타민이 첨가되어 있다.^[13]

2015년에 그들은 다양한 콜드 프레스 과일과 야채 주스를 출시했다.^[14]

2018년에 그 브랜드는 최초의 비건 너트와 귀리 음료를 출시했다. 아몬드, 헤이즐넛, 귀리 음료 품종을 포함한다. ^[15]

건강 보험 청구

인니트 제품이 건강 옵션으로 홍보되었다. 그러나 250ml짜리 '초기성 스무디' 병에 171kcal, 34.3g의 설탕이 들어 있다. 이것은 당분 함량 면에서 코카콜라보다 거의 30% 더 많다.^[16] 그러나 코카콜라와 같은 청량음료에서 발견되는 인공 성분은 전혀 들어 있지 않고 대신 천연 과일로 만들어진다.

옥스퍼드 브룩스 대학교와 애버딘 대학교의 연구원들이 제작한 3편의 학술 논문이 인니티스트에 의해 의뢰되었다. 첫 번째 연구에서, 옥스포드 브루크스 대학의 생물 의학 학과의 과학자들은 과일을 청결하게 하는 것은 과일의 구조를 주는 세포벽 기질을 파괴하고 스무디를 전체적으로 먹는 과일보다 섬유질이 적은 것으로 만든다는 제안은 정당화되지 않았다고 말했다. "이것은 현미경 아래 스무디를 볼 때 특히 명백하며 큰 덩어리나 손상되지 않은 세포 물질을 볼 수 있습니다,"라고 수석 저자인 크리스 호즈 교수는 말했다. 연구원들은 스무디들이 전체 과일에 함유된 섬유질과 비교할 수 있는 섬유질을 함유하고 있다는 것을 발견했다. 옥스포드 브룩스 기능성 식품 센터의 연구에서, 딸기, 바나나, 망고, 정열 과일인 인노첸티 스무디는 GI 값이 낮은 것으로 밝혀졌는데, 이는 자연적으로 발견된 당분이 혈당 수치에 미치는 영향만큼 해롭지 않다고 여겨 신체에 의해 천천히 흡수된다는 것을 의미한다.^[17]

제품 리콜

2005년 10월, Ungily 스무디들이 "폭발"^[18]했다는 보고가 몇 건 있었다. 2007년 인노첸시오는 이 폭발이 성분의 자연 발효에 의한 것이라고 밝히며 10만 병을 리콜했다.^[19]

환경기록부

인스티니트 드링크스는 그들의 보급품 중 하나가 유럽에서 가장 중요한 습지 중 하나인 유네스코 세계 문화 유산인 도냐나 국립 공원을 위협하는 지속 불가능한 물 사용에 기여하고 있다는 것을 발견했다.^[20]

2010년부터 2012년까지 인노니트는 공급사 및 유니레버와 협력하여 3년 동안 여러 딸기 농장의 물 발자국 및 효율을 지도화했다. 이 사업은 딸기농가의 수효율 향상과 관리 등을 통해 물 사용량을 줄일 수 있는 방법을 파악할 수 있도록 했다.^[21]

그 다음엔 코르도바 대학과 협력하여 딸기를 위한 가장 효율적인 관개 시스템으로 간주되는 단펄스 관개 시스템의 시험 변형을 시도했으며 농부들은 이 관개 시스템을 설치할 수 있었다. 2014년에는 농업인 워크숍을 시작하여 우수 관리 기준의 물 관리 교육을 실시하고 물 사용량을 줄이도록 장려하였다. 인콰이어티사는 이후 매일 최적의 관개 시간을 계산하는 앱인 이리-프레사를 개발했다. 2015년 이 앱을 사용하는 참여 농가는 17억 리터를 절약하여 농장 내 물 사용량을 최대 40%까지 절감했다.^[22]

2008년에 한 보고서는 그들의 제품이 실제로 대륙에서 수백 마일 이상 떨어진 곳에서 트럭으로 운송되었을 때 온실 가스 배출을 줄이기 위해 보트나 철도로만 운송되었다고 말하면서 그 회사가 거짓 주장을 했다고 비난했다. 인노첸티지의 웹사이트는 그들의 음료가 네덜란드에서 수입된 반면, 그들의 음료는 "농촌에서 제조된 것"이라고 말했다. 그 회사는 그들의 웹사이트에 있는 정보가 시대에 뒤떨어져서 오해를 불러일으키는 진술들이 즉시 삭제될 것이라고 말했다.^[23]

순진한 제품은 보통 재사용 가능한 유리 용기 대신 표준 플라스틱 병이나 테트라팍 병이나 음료수 캔에 들어간다.^[24] 포장의 양을 최대한 줄이려고 노력하며, 마분지 기반 패키지에 재활용 플라스틱과 FSC 인증 목재를 사용한다고 인니셔스는 말한다.^[25]

자선

2011년부터는 수익이 나지 않는 해에 인니티 재단에 최소 25만 파운드를 기부해 업무가 계속되도록 하겠다고 다짐했다. 2013년에 회사는 이 연간 약속을 향후 5년간 연간 95만 파운드로 늘렸다.^[26]

인니트 드링크는 매년 수익의 최소 10%를 자선단체에 기부하겠다고 약속했다.^[27]

인니트 파운데이션

인니트 재단은 무고한 음료의 직원, 주주, 회사가 후원하는 등록 자선단체다. 이 재단은 1998년 설립된 이래 67개의 다른 사업을 지원해왔다고 주장한다.^[28]

이들이 지원하는 자선단체는 다음 기준에 의해 선정된다. 각 조직은 개인보다는 지역사회에 이익을 주고 비영리단체가 되어 자선사업을 추구하고 있으며, 파트너와 함께 자원봉사를 할 수 있는 기회를 제공하는 재단 장학 프로그램에 참여하는 것을 고려해야 하며, 파트너와 함께 자원봉사를 할 수 있는 비즈니스 기술을 활용하여 조직에 이익을 가져다 주어야 한다.…^[29]에

배고픔에 대한 액션

2015년 기아대책과 무고한 재단은 말리와 파키스탄의 영양실조 치료를 개선하기 위해 협력했다. 이러한 노력에는 부모들이 가까운 병원까지 먼 거리를 걸어갈 것을 기대하는 대신 보건 요원들을 동원하여 집에서 아이들을 진단하고 치료하는 것이 포함된다. 이 두 사람은 이 정부들이 이 상황을 대처하는 방법을 바꾸기를 바라고 있다.^[30]

천진난만한 빅 니트

2003년에 인노첸시오는 빅 니트라는 프로젝트를 시작했다. 그 회사는 자원봉사자들에게 스무디를 입히기 위해 작은 모자를 짜달라고 요청한다. 각 스무디 판매량에 대해 인노첸시오는 추운 겨울 동안 나이든 사람들을 돕기 위해 영국 에이지에 25p를 기부할 것이라고 말했다.^[31] 기부금은 지역 에이지 영국 센터가 제공하는 점심, 수업, 친구 사귀기 서비스 및 기타 지원 서비스를 제공하는 데 사용된다.^[32] 600만 개의 모자가 짜여졌고 그들은 영국 에이지와 같은 자선단체를 위해 190만 파운드가 넘는 돈을 모을 수 있었다는 순진한 보고가 있다.^[33]

홀리데이 클럽

인니멘트는 학창시절 가족들에게 식사와 활동, 학습기회를 제공하는 트러스셀 트러스트의 홀리데이 클럽 사업에 2년간 자금을 지원해 배고픔과 고립을 줄이는 것을 목표로 했다.^[34]

옥스팜

2016년 10월 인니트 재단은 위기 때 긴급 지원을 위한 재난 구호 기금인 옥스팜의 긴급 대응 네트워크에 가입했다.^[35]

광고

2007년 10월, 광고표준청으로부터 "슈퍼푸드" 스무디들의 건강상 이익에 대한 근거 없는 주장을 하면서 그들의 마케팅 주장이 의학에 의해 뒷받침될 수 없다고 말하고 그것들을 반복하지 말라고 명령한 것에 대해 경고를 받았다.^[36]

2007년에 유럽연합은 2009년부터 시행된 새로운 법을 통과시켰는데, 이 법은 "슈퍼푸드"라고 라벨을 붙인 회사들로 하여금 그들의 제품이 "슈퍼푸드", "건강" 또는 "당신에게 좋다"는 진술을 정당화하도록 의무화했다.^[37] Current Uniency는 여전히 그들의 마케팅에 "초과"라는 단어를 사용한다.^[38]

참고 항목

• 채식주의 및 채식주의 기업 목록

참조

외부 링크

• 공식 웹사이트