WW 인터내셔널

WW International
이 기사는 회사에 대한 기사입니다.다이어트는 체중 감시기(다이어트)를 참조하십시오.
WW International, Inc.
이전에체중 측정기 (1963–2018)
유형일반의
설립.1963년 5월 15일, 59년 전(1963년 5월 15일)
퀸즈, 뉴욕, 미국
본사NY 10010, 뉴욕 6층 Americas Avenue of the Americas
주요 인물
Sima Sistani, 사장 겸 CEO
상품들체중감량, 포장식품, 운동용품
수익.Increase15억달러(2018년)[1]
Increase2억6730만5000달러(2017년)[2]
Increase1억4051만4000달러(2017년)[2]
총자산Decrease12억4600만(2017년)[2]
총자본Increase- 10억1500만(2017년)[2]
종업원수
18,000(2017년 [2]기준)
웹 사이트weightwatchers.com

WW International, Inc.(이전의 Weight Watchers International, Inc.)는 미국에 본사를 둔 글로벌 기업으로 체중 감량 및 유지, 피트니스 및 Weight Watchers 종합 다이어트 [3]프로그램 등의 마인드 서비스를 제공합니다.1963년 뉴욕시의 주부인 Jean Nidetch에 의해 설립된 WW의 프로그램에는 2019년 현재 모바일 앱과 웹사이트를 통한 온라인, 온라인, 전화 또는 직접 [3]미팅의 3가지 옵션이 있습니다.

2018년에는 "체중 감량에서 전반적인 건강과 [4][5]웰빙으로의 발전"을 반영하여 "WW"로 브랜드를 변경하였습니다.

회사 이력

인셉션

Weight Watchers는 뉴욕시 퀸즈에 사는 주부이자 어머니인 Jean Nidetch에 의해 고안되었는데, 그는 그녀의 삶의 대부분을 과체중이었고 약, 최면, 그리고 수많은 유행 다이어트를 시도했지만, 이 모든 것이 체중 [6]회복으로 이어졌다.1961년 38세의 나이로 그녀는 214파운드의 몸무게가 나갔고 지인은 그녀를 임신한 것으로 오해했다.그녀는 뉴욕시 보건국의 비만 [7][8]클리닉이 후원하는 10주간의 무료 체중 감량 프로그램에 참여했습니다.이 프로그램은 "자랑스러운 다이어트"라고 불리며 1950년대에 이사회 [9][10][11][12][13]영양국장인 노먼 졸리프 박사가 개발했다.그 계획에는 "식사를 거르지 마세요.일주일에 다섯 번 낚시하세요.하루에 빵 두 조각과 탈지 우유 두 잔.더 많은 과일과 야채를"[14] 그리고 일주일에 [15]한 번 간을 먹습니다.그것은 알코올, 단 음식,[6] 기름진 음식을 금지하고, 허용되는 음식 [16]목록과 양을 포함하며,[17] 체중 분량을 장려했다.

Nidetch는 10주간의 [7]프로그램에서 20파운드를 감량했지만, 그녀는 주례 회의에서 병원장이 정보를 전달하는 방식이 마음에 들지 않았다.토론은 [18][19][15]중단되었고, 게다가 니데치의 동기는 말로마 쿠키를 [6][20][11][21]폭식하려는 그녀의 충동으로 인해 위협받았다.그래서 그녀는 자신의 아파트에서 일주일에 한 번꼴로 후원 모임을 시작했고, 처음에는 6명의 [22][6][23]비만 친구들을 초대했고, 두 달 만에 이 모임은 [6]매주 40명의 여성으로 늘어났다.그녀는 뉴욕시 [24]건강위원회의 한 페이지인 "Prudent Diet"을 체중 감량을 [25][9]원하는 동료들에게 소개했고, 그 그룹은 공감, 공감, 상호 이해, 지원, 이야기와 [26][17][9][15][22][6]아이디어 공유를 제공했다.회의에는 매주 체중 [27]측정도 포함되었고, Nidetch는 체중 감량 [28]마일스톤에 대한 경품을 포함한 보상 시스템을 개발했습니다.1962년 10월, 니데치는 목표 체중인 142파운드를 달성하고 체중 감량을 유지했습니다; 그녀에 따르면 그녀는 그 [22][6]후 150파운드를 넘지 않았습니다.

Nidetch는 관심이 높아지자 다른 [27]지역의 단체들을 지도했다.한 그룹은 Al과 Felice Lippert의 집에 있었고, Lipperts 부부가 성공적으로 살을 뺀 후, 의류 산업의 사업가였던 Al은 그녀의 [29]노력으로 Nidetch를 설득하여 사업을 만들었다.

Heinz에 대한 출시, IPO 및 판매

Nidetch와 Lipperts는 1963년 Nidetch와 함께 퀸스에서 Weight Watchers Inc.를 출범시켰다.그들은 공공 회의 장소를 임대하여 참가자들에게 매주 [30][31][29]2달러를 청구했습니다. 1963년 5월에 열린 첫 공식 회의에는 400명의 [32][33]참석자가 참석했습니다.Nidetch는 그룹을 이끌었고 다른 그룹도 [34]이끌도록 훈련시켰다.

이 회사의 사업 종료를 책임지고 있는 Al Lippert는 1964년에 [35][36]이 회사의 프로그램을 졸업한 졸업생들에게 제공되는 저렴한 프랜차이즈 수수료의 면도날/레이저블레이드 모델을 사용하여 총 수익의 10%를 모회사에 [29][37][27]로열티로 지불했습니다.1967년까지 이 회사는 미국, 캐나다, 푸에르토리코, 영국,[14] 이스라엘에 102개의 가맹점을 두고 국제적인 기업이 되었습니다.

Felice Lippert는 요리법 개발, 영양, 그리고 음식 연구를 담당했습니다; 1966년에 출판된 첫 번째 Weight Watchers 요리책은 150만 [37][38]부 이상이 팔렸습니다.1968년 1월까지 이 회사는 전 세계적으로 100만 명 이상의 회원을 확보했고, Weight Watches Magazine이 창간되어 창간호 [39][40]30만 부를 발행했다.

1968년까지 이 회사는 [41]43개 주에 91개의 가맹점을 가지고 있었고, 더 나아가 해외 진출을 위해 Al Lippert는 이 회사를 Weight Watchers International Inc.로 상장했다.주당 11.25달러에 거래된 최초 225,000주는 [42][27][37]첫날까지 30달러 이상으로 상승하며 활발한 거래를 시작했다.리퍼트는 또한 과체중 어린이를 위한 음식, 스파, 캠프, 체중계, 여행 [43][42]키트 같은 체중 감량 제품도 준비했다.

날씬하고 잘 차려입은 이미지, 카리스마, 그리고 동기부여를 위한 연설의 재능을 가진 Nidetch는 회사의 [44][45][23][38]공식 얼굴로 남아있었다.1970년에 그녀는 "성공한 패배자의 회고록"을 원래의 체중 측정기 [46]계획을 기록한 체중 측정기 이야기.1973년, 그녀는 홍보에 전념하기 위해 회사의 사장직을 사임했습니다.여행, 인터뷰, 프로그램의 [37][6][47]성공에 대한 많은 청중에게 연설 등입니다.

1970년대 중반, 단순한 다이어트로부터 「식사 관리」로 이행해, 체중 감량 고원 관리를 위한 전문 식품 플랜, 유지 [48][46][49]플랜 등, 회원의 다양한 요구에 응한 커스터마이즈 옵션을 개발했습니다.

1970년대 후반까지 이 회사와 그 운영 및 사업부는 리퍼트가 관리하기에는 너무 크고 복잡해졌고, 1978년 식품 허가자와 함께 7200만 [43][50]달러에 H. J. 하인즈 회사에 매각되었다.Lippert는 회장으로 남아 몇 [43]년 동안 CEO 자리를 유지하기로 계약했고,[34] Nidetch는 컨설턴트로서의 역할을 계속했습니다.1980년대 후반, 서포트 그룹 회의 부문, 식품 라인, 출판물 및 미디어 등, 동사의 3개 부문은 매년 [37]수익성이 높아지고 있었습니다.

사모 주식 인수 및 2차 IPO

1990년에는 제니 크레이그, 슬림 패스트, 헬스 초이스, 뉴트리스 시스템의 경쟁으로 수익이 감소하기 [35][37]시작했다.하인즈 모회사는 새롭게 개발된 "스마트 원스" 냉동식품을 [35][37]선보이며 경쟁을 벌였다.1997년, 음식을 세고 측정하는 이전의 시스템을 대체하기 위해, Weight Watchers는 탄수화물, 지방, 그리고 섬유질 [51][52]함량에 기초하여 건강한 체중 감량을 목적으로 음식 부분을 수량화하는 알고리즘 공식인 POINTS 시스템을 도입했습니다.

1999년 하인즈는 특정 식품 [53][35][2]카테고리에 사용할 수 있도록 중량감시사(Weight Watchers)라는 명칭에 대한 권리를 유지한 채 개인 주식회사 아르탈 룩셈부르크에 7억3500만달러에 회사를 매각했다.아르탈을 관리하고 레이몬드 [54][55]데브베인이 운영하는 인버스 그룹이 이끄는 차입매수다.Artal은 2억2천400만 달러를 투자했고 Weight Watchers는 나머지 인수 자금을 부채로 [54]조달했다.Debbane은 Weight [56][57]Watchers의 회장이 되었다.2001년 Debbane은 Weight Watchers의 기업공개를 조직하여 다시 [54]공개하였다.2018년 현재 Artal은 회사의 최대 주주입니다.[58][59][60]

2000년, 새로운 소유주들은 타임사로부터 중량감 있는 잡지 발행 허가를 다시 취득했습니다.그곳에서는 하인즈가 1996년에 이 잡지를 오프로드하고 실적이 저조했던 곳이지만, 발행 부수는 빠르게 회복되어 2003년에 이 잡지는 재설계되었습니다.[37]

2001년, 동사는 [46]WeightWatchers.com를 개시했다.2007년,[61][62][38] 그것은 남성들을 위한 체중 감시 온라인 서비스를 시작했다.

2010년 말, Weight Watchers는 POINTS 시스템을 정비하여 Points Plus(미국 이외의 ProPoints)로 대체했습니다.새로운 제도에서는 과일과 비전분성 야채는 0점,[66][67][68][69][70][71] 가공식품은 이전보다 높은 점수를 받았습니다.[63][64][65]

2012년부터 2015년까지는 2009년부터 [72][73]자체 앱과 e-툴을 보유하고 있었지만 소셜 미디어 그룹 지원 시스템을 포함한 무료 스마트폰 피트니스 앱과 Fitbit과 [74][73][75][76][77]같은 웨어러블 피트니스 모니터와의 치열한 경쟁에 직면했습니다.

2015-18

2015년 10월, 오프라 윈프리는 Weight [78][79]Watchers와 파트너 관계를 맺었다.윈프리는 회사의 지분 10%를 매입하여 대변인이 되고 이사회에 합류하여 [78]이 프로그램에 체중을 줄였으며, "Beyond the Scale"[80][81][82][83][84][85]이라는 새로운 총체적 라이프스타일과 피트니스 프로그램을 시작하는 데 도움을 주었다.2015년 후반의 오프라[86] 효과는 2016년의 후속적인 하락 추세를 막지 못했는데, 이는 주로 뉴트리스 시스템의 도전과 체중 [87][88][89]관리를 돕는 것을 목적으로 하는 무료 앱과 웹사이트의 확산에 기인하며, 일부에 의해서도 [90][91][92]새로운 프로그램의 초기 기술 롤아웃의 결함으로 연결되었다.CEO James Chambers는 2016년 [87]9월 30일 사임했습니다.그는 2017년 7월 HSN의 [93][94]디지털 매출 증가에 기여한 Mindy Grossman에 의해 CEO로 교체되었습니다.

이 회사는 2017년 12월 사용하지 않는 '스마트포인트'를 일주일 동안 이월할 수 있는 WW 프리스타일(미국 이외에서는 WW Flex로 불린다)을 선보이며 다양한 [96][97][98][99]살코기 단백질 등 200여 가지 제로포인트 음식을 나열했다.[95]2018년 2월 CEO Grossman은 단순한 다이어트를 넘어 "건강과 웰빙의 동반자"가 되어 실제 생활에서 [100][101][102]건강한 습관을 고취시키는 새로운 방향과 목적을 발표했습니다.Weight Watchers 구독자 수는 2018년 [103]중반까지 크게 증가했으며, 윈프리의 영향력과 프로그램 개선, 기술 제공 개선, 보다 광범위한 회사 [104][105][106][107][108][109]어필을 위한 Grossman의 3배 노력 덕분입니다.

2018년 9월,[110][4] 피트니스를 포함한 전반적인 건강과 웰빙에 초점을 옮김에 따라, WW International, Inc.의 브랜드를 변경했습니다.그것은 새로운 태그라인인 "Wellness that Works"[110]를 채택했다.동사는, 유저에게 체중[111][112] 감량 목표를 요구하는 것을 중단하고, 직접 미팅을 「Wellness Workshops」[113][114]로 변경했습니다.

리브랜드의 일환으로 WW는 웰니스라는 새로운 프로그램을 도입했습니다.Wins: 제품, 서비스 및 [115][116][114][117][118]경험을 보완할 수 있는 건강한 습관을 장려하는 행동에 대해 회원에게 보상을 제공합니다.이 회사는 또한 마이크로 커뮤니티 [115][119][114][120][121][117]그룹을 포함하는 디지털 커뮤니티인 Connect도 발표했습니다.

2018년 8월 Kurbo, Inc.를 인수하여 [122]WW에서 어린이와 청소년을 대상으로 한 무료 모바일 앱을 Kurbo로 리브랜딩하였습니다.

WW의 앱은 사람들이 건강과 관련된 [123][4]목표를 추적할 수 있도록 구성되었다.FitPoints 시스템은 개인이 건강에 [4]가장 큰 영향을 미치는 활동을 선택할 수 있도록 마케팅되었습니다.업데이트된 WW 앱은 Amazon Alexa 및 Google [120][117][116]Assistant와도 통합되어 있습니다.이 회사는 명상 앱 Headspace와 제휴해 [123][118][121][124][119][115]회원들을 위한 맞춤형 마인드 챙김 콘텐츠를 제공하고 있다.

비즈니스 모델

Weight Watchers의 비즈니스 모델은 서브스크립션 기반 [125][126]지원 프로그램 중 하나이며, 다양한 제품, 미디어, 서비스 및 기술을 구입할 수 있습니다.브랜드 아이덴티티는 [127][128][129]커뮤니티로서의 Weight Watchers를 중심으로 형성되어 있으며,[127][126] 웹사이트는 그 효과의 본질이다.특히 21세기 들어서는 체중감량 [129][130][115]브랜드가 아닌 건강 웰빙 브랜드로 마케팅을 강화하고 있으며, 과일, 야채, 살코기 단백질, 그리고 통곡물이 많고 트랜스 [131][3]지방이 적은 식품에 중점을 두고 있다.또한 21세기에는 디지털 제품과 오프라인 제품의 [132][133]효과적이고 경쟁적으로 균형을 맞추려고 노력하고 있습니다.2019년 현재 앱 및 웹사이트, 현장 워크숍 및 개인 [3]코칭을 통해 체중 감량 지원을 제공하고 있습니다.

제품 및 서비스

Weight Watchers의 주요 수입원은 프로그램 [2][117]가입이다.

체중관리 프로그램(myWW+)과 푸드플랜(SmartPoints)을 제공하고 있으며, 고객은 직접 그룹 미팅 및/또는 디지털로 프로그램에 참여할 수 있으며, 개인화된 정보, 지원, [3][2]코칭이 제공됩니다.

또한 Weight Watchers 잡지, Weight Watchers 요리책, 포인트 가치가 [2][134]있는 식품 가이드 및 레스토랑 가이드와 같은 출판물을 포함한 Weight Watchers 브랜드 서비스와 제품으로부터 수입을 얻습니다.자체 바 및 스낵을 판매하고 있으며, 다양한 식품, 음료 및 기타 제품 [2][134]및 서비스에 Weight Watchers 상표의 라이센스를 부여하고 있습니다.

체중 감량 계획 및 형식

1960년대 Weight Watchers의 원래 다이어트 계획은 대략 뉴욕시 [135][136][52][9][137]보건국의 노먼 졸리프 박사가 개발한 "자랑스러운 다이어트"에 기초했다.그것은 살코기, 생선, 탈지 우유, 그리고 과일과 채소를 기반으로 했고, 술, 단 것, 기름진 [6]음식을 금지했다.그것은 허용 식품과 금지 [138][139]식품 목록을 가지고 있었고, 체중 감시 프로그램의 후속 버전보다 더 [140]체계적이었다.그것은 음식의 양을 재는 것을 권장했고, 끼니를 거르거나 [138][140]칼로리를 계산하는 것을 금지했다.

이 회사는 현재의 영양 및 비만 과학을 반영하고 소비자의 인식과 [141]수요를 수용하기 위해 식단 계획과 형식을 정기적으로 변경 및 업데이트하고 있습니다.

  • 1979년 체중 감시자들은 운동과 심장 [142][143]재활을 전문으로 하는 의사가 개발한 회원들의 체중 감량에 도움이 되는 걷기 또는 계단 오르기 운동 프로그램인 PepStep(또는 개인 운동 계획)을 도입했다.이 추가 요소로 인해 체중 감량 회사는 프리티킨 프로그램과 함께 정기적인 [143][144][145]운동의 중요성을 홍보한 최초의 체중 감량 회사 중 하나가 되었다.
  • 1980년까지 회사는 대체 식품과 더 많은 유연성을 허용하기 위해 식단 계획을 확장했습니다.그것은 세 가지 루틴을 도입했다: 가장 많은 선택권이 있는 "풀 초이스" 계획, 더 적은 선택권과 더 적은 여유를 가진 "제한된 선택권" 계획, 그리고 대체품도 없고 선택권이 [140][146][147][148]없는 "선택권 없음" 계획, 가장 칼로리가 제한적이고 2주 이내로 따라야 했다.
  • 1984년에 회사는 프로그램 [52][37][149]첫 몇 주 동안 더 빠르고 동기부여를 촉진하는 체중 감량을 위해 고안된 보다 엄격한 임시 식사 계획인 Quick Start를 추가했다.그것은 카테고리 내 음식을 서로 [140]교환할 수 있는 회사의 첫 번째 교환식이었다.1986년에는 Quick Start Plus로 확장되어 고지방 옵션과 Personal Choice [140][150]옵션이 추가되었습니다.
  • 1984년, Weight Watchers는 15명 이상의 그룹을 대상으로 커뮤니티 [151]미팅에 참석할 수 없는 사람들을 위한 At Work 프로그램을 시작했습니다.회의는 근무 전, 점심시간 또는 [152]퇴근 후에 개최되며, 비용은 대개 [153]고용주가 보조한다.
  • 1988년, Weight Watchers는 Quick Success 프로그램을 시작했는데, 이 프로그램은 특히 일하는 [154][155][156][157]여성들을 위해 더 쉽고 더 유연했다.그것은 또한 유산-오보-채식 식단을 허용했고, 하루 최소 채소 섭취량을 2개에서 [140]3개로 늘렸다.
  • 1997년 체중 감시자들은 탄수화물, 지방, 섬유질 [51][52][140]함량을 바탕으로 건강한 체중 감량을 목적으로 식품 부분을 수량화하는 독점 알고리즘 공식인 POINTS 시스템(원래 1-2-3 성공)으로 교환 기반 식단을 완전히 대체했다.
  • 2000년에 회사는 자기 관찰, 행동 수정, 피트니스와 액티비티를 망라한 POINTS 시스템의 보다 개인화된 버전인 Winning Points를 출시했으며, 여기에는 식품 제외 [152][158][159]사항이 없었습니다.
  • 2004년, Weight Watchers는 Turn Around 프로그램을 [140]시작했는데, 이 프로그램은 사람들에게 두 가지 중에서 선택할 수 있는 계획을 제공하고 참가자들에게 정상적인 음식을 합리적인 양으로 먹는 방법과 운동을 [160]늘리는 방법을 가르치는 것을 목표로 했다.Flex Plan 옵션은 다이어트를 하는 사람들이 그들의 포인트 허용 범위 내에 있는 한 그들이 원하는 것은 무엇이든 먹을 수 있게 해주었다; 활동 포인트는 [161][162]운동으로 얻을 수 있었다.핵심 계획 옵션(나중에 "심플리 필링"으로 알려짐)은 포인트를 완전히 생략하고 "만족할 때까지" 먹을 수 있는 음식 목록과 [162][161]피해야 할 음식 목록을 포함했다.
  • 2008년 12월, Weight Watchers는 핵심 계획을 없애고 회원들에게 특정 포만감을 주는 음식을 섭취하는 것이 어떻게 그들이 덜 [161][163][164][165]먹고 과식을 예방하는 데 도움이 되는지 이해시키기 위해 고안된 모멘텀 계획을 도입했다.
  • 2010년 후반, Weight Watchers는 POINTS 시스템을 정비하여 Points Plus(미국 이외의 ProPoints)로 대체했습니다.새로운 제도에서는 과일과 무전분 야채는 0점이며 가공식품은 [66][67][68][69][70][71]이전보다 높은 점수를 받았습니다.[63][64][65]
  • 2012년 12월에는 Weight Watchers 360을 출시하여 Points Plus 플랜을 변경하지 않고 행동 수정 및 지원, 주의력, 식습관 제어 및 계획, 새로운 앱 등을 추가하였으며, [166][167][168][169]ActiveLink라는 웨어러블 피트니스 모니터도 옵션으로 추가하였다.
  • Weight Watchers는 2014년 9월부터 Fitbit, Jawbone 등 웨어러블 피트니스 모니터와 앱을 동기화하여 기기를 소유한 회원들의 활동을 즉시 업로드하고 추적하여 [170][171][172]포인트로 전환합니다.
  • 2014년 12월, Weight Watchers는 두 가지 새로운 서비스를 시작했습니다.퍼스널 코칭 및 24시간 365일 전문가 채팅.[173]개인 코칭 자신들과 전화, 문자 그리고 이메일을 통해 후속 협의에 사용할 수 있는 개인화된 체중 관리 계획을 발전시키는데 도움을 주는 무게 Watchers-certified 코치와 함께 개인에게 제공하다.[173][174]이 24시간 전문적인 채팅 사용자들이 encount는 인스턴트 충고해 줄 수 있무게 Watchers-certified 감독 멤버all-hours 접속할 수 있다.er 체중감량이나 다이어트의 위기.[173][174]
  • 2015년 12월에는 "Beyond the Scale"이라는 새로운 전체적인 라이프스타일 및 피트니스 프로그램을 출시했습니다.이 프로그램은 음식의 영양가치를 고려하여 사람들이 정크푸드, 설탕,[80][85][84][175][140] 포화지방으로부터 멀어지게 하는 포인트 시스템의 업데이트인 스마트포인트를 사용한다.같은 달, 동사는 소셜 미디어 플랫폼 「Connect」를 앱으로 개시해, 회원은 [176][177][178][179]다른 회원의 서포트를 받고 있습니다.
  • Weight Watchers는 2017년 12월 한 주 동안 사용하지 않는 포인트를 이월할 수 있는 WW 프리스타일(미국 [95]이외에서는 WW Flex로 불린다)을 선보이며 [96][97][98][99]다양한 살코기 단백질을 포함한 200여 개의 제로 포인트 음식을 나열했다.

접수처

2018년 7월 현재,[140][14] Weight Watchers는 세계에서 가장 널리 사용되는 상업적인 다이어트였다.2018년 현재 미국 외에 캐나다, 영국, 독일, 스위스, 프랑스, 벨기에, 네덜란드, 스웨덴, 호주,[2] 뉴질랜드, 브라질 등에 진출해 있다.상업적인 체중 감량 회사 장르에서 그것의 주요 장기적인 경쟁자는 Jenny Craig와 Nutrisystem이다.[180][14][181]Weight Watchers는 U.S. News and World Report의 40대 인기 다이어트 순위에 포함되었고 체중 감량과 최고의 상업 다이어트 부문에서 [3]1위에 올랐다.

미팅에 참석하기로 선택한 Weight Watchers 고객에게 미팅은 정보 및 라이프스타일 팁을 제공할 뿐만 아니라 공감, 공감, 상호 이해 및 긍정적인 [26][35][182]강화를 제공하는 지원 그룹으로 운영됩니다.

일부 치료사들은 WW가 장려한 것처럼 칼로리나 포인트를 계산하는 것에 집중하면 음식이나 [183][184]배고픔과의 무질서한 관계를 초래할 수 있다고 말했다.전에 그 회사의 준비된 음식 방부제와 다른 첨가물을 포함하고 있는, 늦은 2018년 무게 Watchers의[185][186]제품은 회사의 이름을 가지고 다니는, 또는 reformulated 다시 한번 생산한 음식 제품의 대부분 떨어졌다 모든 인공 감미료 향료, 색깔, 방부제 제거했다고 비판을 받아 왔다.[130][187][188][189]

2019년 8월, WW는 어린이와 청소년을 대상으로 한 체중 관리 및 건강 앱인 WW의 Kurbo를 출시했습니다.그것은 영양과 섭식 장애에 대한 일부 전문가들에 의해 [190]8살 어린이들의 다이어트를 장려한다는 이유로 비판을 받아왔다.등록 영양학자인 크리스티 해리슨은 뉴욕타임스에 "이런 프로그램은 무질서한 식사를 위한 비옥한 장소"라며 "체중을 줄이려는 노력은 스스로 선택할 수 있는 위치에 있지 않고 음식과 평화로운 관계를 발전시킬 기회를 갖지 못한 아이들에게 강요될 때 특히 문제가 된다"고 썼다.그리고 그들의 [184]몸도."하지만, 아동 비만 저널의 한 기사는 체중 [191]감량을 강조하는 앱의 마케팅에 대한 저자들의 우려에도 불구하고, 이것이 "젊은이의 건강을 향상시키는 퍼즐의 일부"가 될 수 있다고 결론지었다.앱의 무절제한 3개월간의 연구 8과 17세 사이 아이들이 사용하는 그것이 zBMI[정의 필요한]에 0.26,[192]의 평균 감축과 체중 관리 앱에 대한 조사 JMIR mHealth과 uHealth에 실렸다고 지적했다에 따라"대단히 효과적인" 있다고 말했다 그들의 목록 중에서, 단지 Kurbo의 developm의 건강 관리 전문가들이 참여했다.ent.[193]

WW에 의한 Kurbo의 발매 결과,[194] 2019년 9월 13일, 뉴욕시에 있는 WW의 본사에 항의가 있어, 2019년 9월 현재, Weight Watchers에게 「어린이용 체중 감량 앱의 삭제」를 요구하는 change.org 청원에는 11만 명 이상의 [195]서명이 있었다.

리더십 및 대변인

코퍼레이트 거버넌스

Weight Watchers의 설립자 Jean Nidetch는 1963년부터 [37][47]1973년까지 회사의 사장이었습니다.

Al Lippert는 1963년부터 [50]1981년까지 Weight Watchers의 CEO였습니다.1978년부터 1999년까지 웨이트 워쳐스는 하인즈의 자회사였다.찰스 M. 1982년부터 [196][197]1994년까지 Weight Watchers의 CEO를 역임했으며,[196][37] 이전에는 사장이었습니다.1999년부터 Weight Watchers의 CEO는 Linda Huett 2000–[198][199]2006년, David Kirchhoff 2007–2013년,[200] Jim Chambers 2013–2016년,[201][202] Mindy Grossman 2017–[94]현재입니다.

또한 Grossman은 사장 [94]및 이사회 임원을 겸하고 있습니다.1999년부터 이 회사의 회장은 Invus [2]Group의 공동 설립자이자 CEO인 Raymond Debbane입니다.

2015년, 오프라 윈프리는 WW International의 지분 10%를 매입하여 이사회 [203]멤버로 활동하고 있다.

대변인

설립자 Jean Nidetch는 1963년부터 [204]1983년까지 회사의 공식 얼굴이자 대변인이었습니다.후속 대변인에는 다음이 포함됩니다.린 레드 그레이브(1983–1992)[205][206]캐슬린 설리번(1994–1995)[52][207][208] 사라 퍼거슨, 요크 공작 부인(1997–2007)[74][209][210]그레그 그런 버그(2007년)[211]Tamela 만(2008–present)제니 매카시(2009년)[212]제니퍼 허드슨(2010–2014)[74][213][214]찰스 바클리이고 좋아하는(2011–2014)[215][216]제시카 심슨의(2012–2014)[217][216].AGasteyer(2013년)[218]오프라 윈프리(2015–present)[219][220]디제이 칼리드(2018–present)[221]케이트는 H.udson(2018–현재), Kevin Smith(2018–현재), [223]James Corden(2021–현재).러셀 그랜트(1985-현재)

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외부 링크

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