KB 완구

KB Toys
K·B 완구
이전에카우프만 브라더스
케이비 완구 & 취미
유형퍼블릭(오리지널)
자회사(현재)
산업완구점
설립.1922년 4월 1일; 100년 전(1922-04-01) (카우프만 형제 사탕 도매상으로서)
설립자Harry & Joseph Kaufman (원제)
Ellia Kassoff (재생 예정)
없어졌다2009년 2월 9일
운명.파산청산(원회사)
후계자장난감 "R" US
본사
매사추세츠 주
,
미국
장소수
461 (2008)
서비스 지역
미국
상품들어린이 완구 및 게임
주인카우프만 가문 (1922년-1981년)
멜빌 코퍼레이션(1981~1996년)
통합 스토어 코퍼레이션(1996~2000년)
Bain Capital (2000 ~2005)
프렌티스 캐피털 매니지먼트 (2005 ~2009)
Toys "R" Us (2009-2016)
Strategic Marks, LLC. (2016년 ~ 현재)
종업원수
10,850 (2008)
자회사
  • KBKids.com
  • KB토이 익스프레스
  • KB완구아울렛/KB완구청산업체
  • KB완구웍스
웹 사이트kbtoys.com 아카이브

K·B Toys(Kay Bee [1]Toys라고도 함)는 쇼핑몰에 본사를 둔 미국의 소매 완구 체인점이었다.이 회사는 1922년 도매 사탕 가게인 카우프만 브라더스라는 이름으로 설립되었습니다.1946년 완구 도매점을 열었고 2년 뒤 완구산업에 전념하기 위해 사탕 도매점을 폐쇄했다.소매 판매는 1970년대에 Kay-Bee Toy & Hobby라는 이름으로 시작되었습니다.

1999년에는 미국 전역에 1,324개의 매장을 운영해 미국에서 두 번째로 큰 완구 소매업체였지만 이후 2004년과 2008년 모두 파산을 선언한 뒤 2009년 2월 9일 폐업했다.이 회사는 폐점 당시 461개의 매장을 운영했다.국제 소매점 Toys "R" Us는 K·B Toys의 웹사이트, 상표 및 지적재산권으로 구성된 [2]잔여물을 인수했습니다.사라진 브랜드를 사들여 부활시키는 스트래티직 마크스(Strategic Marks)는 2016년 브랜드를 사들여 2019년부터 신규 매장을 열 예정이었으나 자금 부족으로 부활 계획이 무산됐다.

역사

Harry와 Joseph Kaufman [1][3][4]형제는 1922년 4월 1일 Massachusetts, Pittsfield에 도매 사탕 가게인 Kaufman Brothers를 열었다.1940년대 동안, 그 형제는 사탕 거래처로부터 도매 장난감 회사를 인수했는데, 그들은 그들에게 미지급 [1][5]부채로 돈을 빚졌다.1946년 9월 21일 카우프만 브라더스는 피츠버그의 콜럼버스 애비뉴 70번지에 장난감 도매점을 열면서 장난감 도매업계에 [6][7]진출했습니다.1948년 Kaufman Brothers Inc.는 사탕 사업에 관여하지 않고 완구 사업에 전념하게 되었습니다.[5][4]완구 사업은 그때까지 번창하고 있었습니다.

1973년, 이 회사는 장난감 도매업을 종료하고 쇼핑몰을 거점으로 한 장난감 소매업자인 케이비 토이앤하비(Kay-Bee Toy & Hobby)가 되었다.그 당시 [5][8]그 회사는 26개의 매장을 가지고 있었다.1977년 회사명을 케이비토이앤드하비샵 주식회사로 [5][9]변경.1979년까지 그 회사는 메사추세츠 리에 본사를 두고 있었다.이 회사는 그 해 동안 40개의 새로운 매장을 열었으며, 미국 [10]중서부와 동부 전역에 170개의 지점을 가지고 있는 미국에서 가장 빠르게 성장하고 있는 완구점 체인점이라고 밝혔다.

소유권 변경

1981년 Melville Corporation은 Kaufman 가족으로부터 6420만 [11][12]달러에 회사를 인수했습니다.그 당시에 그 회사는 210개의 [5]점포를 가지고 있었다.해리 카우프만의 [3]아들인 리처드 카우프만은 그 해 회사 [5]사장직에서 은퇴했다.리처드의 동생인 도널드 카우프만도 한때 이 [3]회사의 부사장을 지냈다.1983년 캘리포니아에 본사를 둔 Wickes Companies는 45개 토이월드 매장 중 37개를 550만 달러에 Kay-Bee Toy & Hobby에 팔았고, Kay-Bee Toy & Hobby는 인수된 [13]매장들의 임대 계약을 인수했다.1990년 현재, 그 회사는 자신을 "The Toy Store in the Mall"[14][15]이라고 광고했다.그 해 멜빌사는 32개 주에 있는 서커스 월드 330개 점포를 9500만 달러에 매입했다.그곳은 케이비 [16][17]사업부의 일부가 되었다.1991년 Kay-Bee Toys는 18개 주에 위치한 K&K Toys의 136개 매장을 인수하였고, 이듬해 [18]Kay-Bee 매장으로 전환되었다.1993년과 1994년 동안, 주요 구조조정 계획의 일환으로, Kay-Bee는 실적이 [5]저조한 약 250개의 점포를 폐쇄했다.

이 회사는 1994년 Toys "R" Us의 직접적인 경쟁자가 되었고, 그 때 쇼핑몰 매장을 확장하고, 스트립 몰에서 운영하며 현재 및 마감된 [19]장난감을 판매한 KB Toy [5]Works로 알려진 매장을 열기 시작했습니다.KB 토이웍스 매장은 평균 3,500 평방 피트(3302 m)[19]인 일반 KB 토이 매장보다 [20]더 컸다.또한, 이 회사는 KB Toy [19][21]Liquidators라고도 알려진 KB Toy 아울렛 매장을 운영했습니다. 이러한 매장은 아웃렛 몰에 위치해 [19]완구를 판매했습니다.휴가철 동안 KB토이스는 KB토이스프레스로 [19][22]알려진 쇼핑몰에서 임시 매장을 운영했다.

1996년 Kay-Bee는 11억 [5]달러의 매출을 올렸고, 그 해 3억1500만 [23]달러의 비용으로 Consolidated Stores Corporation에 매각되었다.회사 매출은 1998년에 16억 달러에 달했는데, 이는 회사 상품 웹사이트가 개설된 해와 같은 해였다.그 해,[5] 가게의 로고도 「KB」로 변경되었다.1999년 5월 현재 KB토이즈는 1,324개의 [24][25]매장을 운영하고 있다.그 달, Consolidated Stores는 BrainPlay.com(장난감 판매 [26]정보 제공)와의 거래를 발표했습니다.이 거래를 통해 통합 스토어는 8천만 달러를 투자하고 새로운 웹사이트의 80%를 소유하게 되며, Brain Play는 나머지를 소유하게 된다.새로운 웹사이트는 덴버에 있는 BrainPlay의 본사에 기반을 두고 있으며, BrainPlay의 웹사이트는 KB Toys의 새로운 웹사이트가 될 것이며, 이것은 Toys "R" Us의 웹사이트 및 [24][25]eToys.com와 경쟁하게 될 것이다.KB Toys의 웹사이트는 1999년 7월에 KBKids.com로 개편되어 다시 시작되었습니다.당시 KB Toys는 미국에서 [27][28]두 번째로 큰 장난감 소매업체였다.KBKIDs의 온라인 존재감을 높이기 위해 Consolidated Stores는 AOL과 파트너 관계를 맺어 1,700만 명의 온라인 잠재 고객이 이를 확인할 수 있었습니다.이 계약을 통해 AOL은 KBKIDS [29]웹사이트 링크를 제공한다.1999년 9월, Consolidated Stores는 KBKID의 20%를 곧 [30]공개될 주식으로 매각할 계획을 발표했다.1999년 10월, KBKids.com는 크리스마스 쇼핑 [31]시즌을 앞두고 이 사이트를 홍보하기 위해 텔레비전 광고를 포함한 4,300만 달러의 광고 캠페인을 시작했습니다.

2000년 1월, Consolidated Stores는 US Security and Exchange Commission에 KBKIDs를 "KBKD"[32]라는 표기와 함께 나스닥에 상장할 것을 신청했습니다.기업공개액은 [33]2억1000만달러로 평가됐다.Consolidated Stores는 KB [34]Toys로부터 상당한 수익을 얻지 못했고, 1999년과 [35][36]2000년에 부분적으로 [36]KBKids.com에 대한 지출로 인한 재정적 손실을 경험했습니다. 또 다른 요인은 KB Toys 지점의 [35]비디오 게임 매출 감소였습니다.2000년 6월, 통합 스토어는 KBKids의 상장 [33]계획을 철회하고, KB [34]Toys의 매각 계획을 발표했습니다.

2000년 12월, Bain Capital은 KB Toys의 [37][34]경영진과 협력하여 3억 5백만 달러에 회사를 인수했습니다.투자 그룹에는 베인 캐피탈과 KB토이즈 마이클 글레이저 최고경영자(CEO)[34][38]가 이끄는 매장 매니저 200명이 포함됐다.베인 캐피탈은 매각에 1810만 달러를 기부했고 나머지는 KB Toys에 [11][39][40]돈을 빌려준 은행에서 자금을 조달했다.KB Toys 판매에는 KB Toy Works, KB Toy 아울렛, KB Toy Liquidators, KB Toy Express, KBKids.com [21]등 다양한 부문이 포함되었다.이번 매각으로 KB토이즈는 20년 동안 자회사로 일하다가 사기업으로 [41]전환됐다.KB Toys는 2001년 [41]현재 회사 수익의 20%를 차지하고 있는 비디오 게임에 더 집중하기 시작했다.그해부터 KB토이즈는 크리스마스 시즌에 엄선된 시어스 백화점에 임시 매장을 열었다.이 가게들은 처음에는 "KB Toys at Sears"로 알려졌으며 평균 1,500 평방 피트 (1402 m)[42][43]였다.2001년 KB Toys는 파산한 eToys로부터 [44]여러 재고 로트를 인수하기 위해 약 540만 달러를 지불하기로 합의했습니다.

파산 및 폐쇄

2002년 4월, 배당을 통해 Bain Capital은 KB Toys로부터 8500만 달러의 지급을 받았고, KB Toys는 6600만 달러의 은행 대출을 통해 지급 자금을 조달했습니다.글레이저는 1,800만 달러를 받았고 1,600만 달러는 다른 [39][40][45]임원들에게 분배되었다.KB토이즈는 2003년 크리스마스 시즌 동안 고객 [46]방문 수가 줄어든 쇼핑몰의 비싼 점포 임대료 외에도 치열한 경쟁을 겪었다.이 회사의 1,217개 점포 중 약 950개가 [47]쇼핑몰에 위치하고 있었다.3억 달러의 [11]빚을 지고 KB Toys는 2004년 1월 파산보호를 신청했고 이후 600개 이상의 점포를 폐쇄하여 13,000명의 직원 [5][46][39]중 3,400명 이상이 해고되었습니다.채권단은 2002년 베인캐피탈과의 배당거래로 KB토이즈가 파산해 [39]1억900만달러의 손실이 발생했다고 밝혔다.베인캐피탈은 KB토이즈가 배당거래 당시 재무적으로 양호했으며 이후 회사의 재정 문제는 거래와 [39][40]무관하다고 밝혔다.

2005년 2월, 해스브로와 레고를 포함한 KB 토이즈의 채권자들은 회사의 최고 경영진과 대주주들이 파산 전에 수백만 달러를 부당하게 지급했다고 비난했다.채권단은 2002년 4월 합의에 대해 경기 침체와 KB토이즈 사업에서 지급이 이뤄졌으며 지급이 회사에 "[48]파괴적인 영향"을 미쳤다고 주장했다.같은 달, Big Lots(구 Consolidated Stores)는 베인 [49][48][50]캐피탈이 2000년 매각으로 4500만 달러의 빚을 졌다며 소송을 제기했다.Big Lots의 소송은 [50]2006년에 기각되었다.

KB Toys는 2005년 8월 프렌티스 [51][52][53][54]캐피털 매니지먼트의 계열사인 PKBT Holdings의 지분 90%를 보유하면서 챕터11 파산을 종료했다.베인 캐피탈은 KB Toys의 지배력을 유지하려고 시도했지만, 대신 파산 [11]판사가 프렌티스 캐피탈에게 이 권한을 주었다.프렌티스 캐피탈은 파산 계획을 통해 KB [55]Toys에 2000만 달러를 투자했다.그레고리 R.토이즈 어스의 미국 및 국제 사업부의 전 사장 Staley가 KB Toys의 새 CEO로 지명되었습니다.그 회사는 640개의 [53][55]점포를 가지고 있었다.2007년 8월, 동사는 매사추세츠주 피츠버그에 있는 본사에서 정리해고를 포함한 사업 전략을 발표했습니다.그 해 11월, 그 회사는 566개의 점포를 가지고 있었고 그 [5][54]중 122개를 닫기 시작했다.

경쟁뿐만 아니라 쇼핑몰에 기반을 둔 위치에서의 판매 부진으로 인해, [5][56]이 회사는 2008년 12월 11일 파산 신청을 했다.그 체인은 그 [57][58]달에 폐업 판매를 시작했다.당시 이 회사에는 약 6,500명의 계절 [5]근로자를 포함해 10,850명의 직원이 있었다.이 회사는 277개의 쇼핑몰, 114개의 KB 토이 아웃렛, 40개의 KB 토이웍스, 30개의 KB 토이 홀리데이 매장을 가지고 있으며 총 461개의 [5][58]매장을 가지고 있다.이 회사는 괌과 [5]푸에르토리코뿐만 아니라 44개 주에서 영업하는 당시 미국에서 가장 큰 쇼핑몰 소재 장난감 소매업체였다.이 회사는 또한 [citation needed]죽기 전에 북미에서 두 번째로 오래된 장난감 소매업체였다.폐점 판매는 2009년 [57]2월 9일에 종료되었습니다.

K·B Toys 브랜드와 관련 무형자산은 Streambank LLC에 의해 2009년 9월 4일 Toys "R" Us에 210만 달러에 매각되었습니다.K·B Toys의 매장은 폐점 및 청산되었기 때문에, 주로 회사의 로고, 웹사이트, 상표 및 기타 지적 재산에 판매되었습니다.Toys "R" Us는 처음에 K·B 이름을 사업 [2]계획에 통합하는 방법을 확신하지 못했습니다.Toys "R" Us는 K·B Toys 로고가 새겨진 "KB Classics"라는 이름의 자체 제작 완구에 K·B Toys 이름을 사용했습니다.

부활 실패

사라진 브랜드를 사들여 부활시키는 회사인 Strategic Marks,[59] LLC는 토이즈 "R" Us가 이전 등록의 실효를 [15]허용한 후 2016년에 KB Toys에 상표를 등록했습니다.2018년 3월, Strategic Marks의 설립자 Ellia Kassoff는 Toys "R" Us가 미국에서 폐업함에 따라 Strategic Marks가 블랙 프라이데이(2018년 [60][59]11월)를 위해 미국 전역에 1,000 KB Toys 팝업 스토어를 열 계획이라고 밝혔다.휴가철이 끝나면 카소프는 [60]어느 매장이 영구화될지 결정할 것이다.2018년 11월 초, Kasoff는 재출시가 2019년까지 연기될 것이라고 발표하여 "가능한 한 적은 실수"로 시작할 수 있게 되었다.Kasoff는 지연으로 인해 "고객이 필요로 하는 최적의 공급망, 유통 및 소매 인프라를 구축할 수 있는 충분한 시간이 주어질 것"이라고 말했습니다.이전까지 2018년에는 400~600개의 계절 팝업스토어를, 3~[61]4년 안에 600~800개의 상설스토어를 열 계획이었다.

2019년 3월 Kasoff는 팝업스토어가 예정대로 오픈하지 않은 이유로 자금 부족을 꼽았다.그는 완구업체들은 다른 유통업체에 팔기 때문에 이해상충이 많아 KB에 투자할 수 없었고 상가 운영업체들은 입주 예정자들에게 투자를 하지 않는다.이 일을 마무리하고 전략을 세우는 데 시간이 좀 걸립니다.일단 돈이 모이면 우리는 출발해서 가동할 것입니다."Strategic Marks는 200~250개의 임시 KB Toys 매장을 개설할 자금을 조달하기 위해 투자은행을 물색했다.이것에 의해,[62] 항구적인 입점 가능 여부가 결정되게 된다.2021년 12월 현재, KB Toys의 부활에 대한 Strategic Marks의 소식은 없다. 이는 COVID-19 불황으로 인해 무기한 스크랩되었을 가능성이 높다.

소송

1999년 12월, Equal Rights Center(TERC)와 두 명의 흑인 고객은 KB Toys의 정책 중 하나에 대해 이례적으로 높은 반품율을 경험한 특정 상점에서 개인 수표를 구매하는데 사용할 수 없다는 방침에 대해 연방 소송을 제기했다.TERC는 KB Toys의 정책이 흑인들에 대한 차별이라고 주장하면서, 그 정책이 볼티모어-워싱턴 대도시 지역에 위치한 흑인 밀집 지역의 8개 매장에서 시행되었다고 말했다.KB토이즈는 이 같은 주장을 부인하며 13년 전 정책을 제정할 때 인종적 통계는 고려사항이 아니라고 밝혔다.그 회사는 또한 [63]소송에 명시된 상점들에서도 백인들의 수표는 받지 않았다고 말했다.2000년 3월까지 소송은 3명의 추가 흑인 원고를 포함하도록 수정되었고, 소송은 회사의 수표 발행 [64]정책의 폐지와 함께 손해배상을 청구했다.2001년 1월 미국 지방법원은 TERC가 KB Toys의 수표 발행 [65]정책에 영향을 받지 않아 이 소송에서 제외시켰다.소송은 [66]2003년까지 계속되었다.

2001년 캘리포니아 주 네이파 카운티 지방검사는 KB토이즈가 판매 가격을 잘못 표시해 반품품을 신품으로 판매했다며 소송을 제기했다.그 사건은 2003년 8월에 120만 [67]달러에 해결되었다.2003년 시카고에서 KB Toys에 대한 집단 소송이 제기되었는데, KB Toys의 상점들이 소비자들이 할인된 가격으로 제품을 구매하고 있다고 믿게 하기 위해 기만적인 가격표를 사용하는 것에 관여했다고 주장했다.소송은 KB Toys가 30달러 이상 [68][69]구매 시 1주일 30퍼센트 할인을 제공하면서 해결되었다.

레퍼런스

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