펑코랜드

FuncoLand
펑코 주식회사
유형공공의
나스닥: FNCO
산업소매
설립됨1988년 3월 미국 미네소타 주 미니애폴리스에서
창시자데이비드 R.포미제
현존하지 않는2000년 12월
운명배비지의 것과 합병하여 게임스톱을 형성함
후계자게임스톱
본부
미네소타 주 에덴 프레리
,
미국
위치수
406 (2000[1])
서비스 영역
미국(연속)
주요인
데이비드 R.포미제(회장 겸 CEO)
스탠리 보딘(사장 겸 COO)
로버트 히벤( CFO)
상품들
수익
  • Increase206만 6천 달러(1999년)
  • 163만 3천 달러(1998)[2]
  • Increase미화 1560만 달러(1999년)
  • 미화 1,340만 달러(1998)[2]
  • Increase970만 달러(1999년)
  • 미화 820만 달러(1998)[2]
총자산
  • Increase5,510만 달러(1999년)
  • 미화 4560만 달러(1998년)[2]
직원수
1,500 (1999[3])
부모반스앤노블(2000년)
웹사이트아마존닷컴(Funcoland.com)

펑코랜드는 미네소타주 에덴프레리에 본사를 둔 미국의 비디오 게임 소매업체로, 새롭고 중고 비디오 게임 소프트웨어를 전문적으로 판매했다.소비자들이 중고 비디오게임을 판매하고 거래할 수 있도록 한 최초의 비디오 게임 유통업체로 꼽힌다.이 브랜드의 모기업인 펑코는 데이비드 R의 집에 설립되었다.포미제는 1988년, 처음에는 미니애폴리스-세인트폴 비디오 대여점에서 비디오 게임의 리셀러로, 그 후 중고 비디오 게임을 전문으로 하는 우편 주문 사업자로 활동했다.이 사업이 성공하자 포미제는 사업을 미니애폴리스 창고로 옮기고 전국에 소매점을 개설하기 시작했다.그 회사는 비디오 게임 산업의 증가하는 모멘텀과 소매업체의 독특한 사업 모델에 의해 그 후 몇 년 동안 급속한 성장을 경험했다.2000년 4월 펀코의 경쟁사인 전자 부티크와 배비지스 등 모기업인 반스앤노블은 반스앤노블이 1억6,150만달러의 낙찰가를 거두며 인수전을 벌였다.펑코는 2000년 6월 반스앤노블에 인수됐고, 2000년 12월 배비지스와 합병해 게임스톱을 결성했다.

역사

1985-1990: 기원과 초기 역사

1985년 데이비드 R.포미제는 우편 주문 회사인 Protectronics를 설립했는데,[3] 처음에는 코모도어 64대의 컴퓨터를 판매했지만, 코모도어 시장이 건조하자 다양한 종류의 소비재로 전환했다.[4][5]이 사업은 초기에 성공했지만, 사치스러운 개인 지출과 재정, 운영 및 재고 관리의 부족으로 인해 1988년 3월경 7장이 청산되었다.[5][6]포미제의 남은 재고에는 미니애폴리스-세인트폴 지역의 비디오 대여점에 빌려준 닌텐도 게임 1100개가 포함됐다.[5][7]재고를 갱신하기 위해, 그는 전국의 통신 주문 업체로부터 중고 게임을 구입하기 시작했다.특히 무례한 딜러들과 몇 번 만난 후, 그는 펑코라는 이름의 또 다른 통신 주문 회사를 설립하는 영감을 받았고, 산업 잡지에 중고 비디오 게임을 사고 팔겠다는 그의 제안을 광고하기 시작했다.[5]1989년 3월까지 3만 5천 달러를 벌었고,[7] 1989년 크리스마스 시즌에는 성장하는 사업을 감당하기 위해 집에 4개의 전화선을 설치해야 했고,[5] 아내, 아버지, 삼촌을 스태프로 영입했다.[4]그곳에서 장사를 하기 위해 포미제의 집으로 차를 몰고 가는 청소년과 청년들의 수가 너무 많아서 이웃 중 한 명이 수상쩍어 경찰에 신고했다.[8]

1990년 2월 포미제는 펑코를 미니애폴리스 교외 뉴호프(New Hope)에 있는 창고로 옮겼고,[8] 1990년 3월까지 37만5000달러를 벌었다.[7]1990년 8월, 그는 그의 사무실 옆에 작은 비공식 소매점을 차렸는데, 그것은 최초의 펑코랜드 입지가 될 것이다.[5][6]다음 달, 그는 일간 미니애폴리스 신문에서 광고 캠페인을 시작했다.이틀 만에 위스콘신주와 다코타스에서 손님이 들어오는 등 2만5000달러의 매출을 올렸다.이 무렵 일본에서 펑코랜드와 비슷한 330여 개의 점포를 운영하던 일본의 한 회사가 이들과의 제휴에 대해 문의하였다.회사의 이익을 가늠하기 위해 포미제는 사업 계획서를 읽는 데만 1만 달러를 청구했지만, 결국 파트너십에 반대하기로 결정했다.[8]1990년 말, 매출액이 5만 달러에 이른 후 펑코는 다가오는 크리스마스 시즌을 준비하기 위해 에덴 프레리와 로즈빌에 펑코랜드 매장을 두 개 열었다.[5][8][9]그들은 또한 KITN-TV에서 고퍼스 아이스하키 경기의 크리스마스 시즌 방송의 스폰서가 되었다.[4]1990년 크리스마스 시즌 동안 세 곳의 펀코랜드 매장은 26만 달러 이상의 매출을 올렸다.[5]

1991-1994: 확장

1991년 12월까지 펑코는 미니애폴리스 시장에 10개의 점포를 설립했다.포미제는 이 회사의 성공을 B로부터 유인한 임원 덕분이라고 했다. 새로운 시장으로 확장하는 데 전문지식이 있었던 달튼과 헤겐다즈.[8]스탠리 보딘 부사장, 마이클 히넨캄프 MIS 이사, 로버트 히벤 재무 통제관 등 이들 핵심 인력들은 1992년 펑코사에 총 51만9779달러의 손실을 입혔지만 포미제는 이전 사업에서 없었던 적절한 정보 시스템과 재정 통제의 존재를 보장하기 위해 기꺼이 손실을 흡수했다.실패의[5][10]1992년 5월 25일, 트윈웨스트 상공회의소는 포미제를 "올해의 떠오르는 기업가"[11]라고 명명했다.

펑코는 1992년 7월 2일 미국 증권거래위원회에 주식 100만주를 주당 5달러로 공모하는 등기신고를 냈으며 매각된 주식의 수익금을 단기채무를 상환하고 다른 펑코랜드 입지의 개설 자금을 조달하는 데 사용할 계획이라고 보고했다.[12]밀러, 존슨 & 쿠엔 주식회사가 밑그림을 그렸던 그것의 초기 공모는 1992년 8월 12일에 발표되었다.[13]1992년 10월 22일까지, 미니애폴리스, 시카고, 댈러스 지역 사이에 29개의 펀코랜드 지점이 있었고, 회사 내 190명의 직원이 근무했으며 1993 회계연도의 매출 2,200만 달러를 예상하고 있었다.포미제는 1994년 3월까지 전국 110개 점포, 250명의 직원, 6300만 달러의 매출을 예상하였다.[7][8]주식 공모가 이후 1993년 2월 11일경 주가가 상승하여 주당 17.75달러로 정점을 찍은 후 4월 23일까지 주당 8달러로 꾸준히 하락했다.밀러, 존슨 & 쿠엔의 애널리스트 스티븐 호시에는 펑코의 주가가 비싸지고 있다는 것을 인정했고, 이 주식의 가장 최근의 약세는 타임워너 및 텔레커뮤니케이션 주식회사와의 합작 회사를 미국의 세가가 4월 14일 발표한 것에 기인했다.; 가입자들이 새로운 세가 게임을 다운로드하고 샘플링할 수 있도록 해주는 인터랙티브 케이블 채널인 세가 채널의 공개는 투자자들에 의해 소매점 개념의 진부화가 임박한 것으로 해석되었다.[14]

1995-1999년: 하락과 재기

1994년 12월 15일 펑코는 서킷시티와 베스트바이(Best Buy)의 가격전쟁으로 인한 과당경쟁에 대응해 홍보비 지출과 공격적인 가격인하를 늘리겠다고 발표하여 뮤직랜드와 타겟 등 유통업체들이 가격을 낮추게 되었다.펑코는 이번 조치로 3분기 실적이 애널리스트들의 기대치를 밑돌 것이라고 전했다.다음 날 주가는 주당 5.75달러로 46.5% 급락했다.그럼에도 불구하고, 그들은 4/4분기 기록적인 매출을 예상했고, 그것이 올해의 매장 오픈 목표를 달성했다고 말했다.[15][16]1995년 4월 6일 동사는 4분기 매출이 전년 같은 기간보다 24% 감소했다고 보고했다.이에 따라 주가는 16.2% 떨어진 3.87달러까지 떨어졌다.다음 날 주당 1⁄2그들은 그것의 4/4분기 실적은 NBA 잼의 전년도 4/4분기 강력한 비디오 게임 출시와 비교했을 때, 그리고 다가오는 차세대 비디오 게임 콘솔을 기대하면서 소비자들이 구매를 미루면서 야기된 업계 전반의 침체로 인해 부정적인 영향을 받았다고 말했다.그 체인은 업계의 회복기에 기존 시장에서의 매출 증대와 비용 통제와 이윤 향상에 초점을 맞추겠다는 의도를 천명했다.같은 날 펑코는 창업자 데이비드 R의 후임으로 부사장 겸 이사 스탠리 보딘이 사장 겸 최고운영책임자로 승진했다고 발표했다.회장 겸 최고 경영자로 남을 포미제.금융 통제관인 로버트 히벤도 최고재무책임자로 임명되었고, 마이클 힌넨캄프 머천다이징정보시스템 부사장은 다른 경력 기회를 추구하기 위해 회사를 사임했다.[17]시장 세력을 상쇄하기 위해 포미제는 18만 달러의 봉급을 반으로 삭감했고 보딘은 40% 삭감했으며 다른 고위 관리들의 봉급 인상은 동결됐다.또 본사 직원의 20%를 100명으로 감축하고, 인력 과잉을 피하기 위해 업무 일정을 강화했다.이에 따라 일반비와 행정비는 1.5% 줄어든 180만 달러를 기록했다.[18]펑코는 1996년 회계연도의 경우 1.3%의 매출증가를 기록했는데, 이는 경영진의 마진 개선 시책과 함께 전년 대비 4분기 매출증대 효과가 컸기 때문으로 풀이된다.[19]

1996년 1월 11일 주당 2.621㎍2달러에 거래된 뒤 1997년 1월 17일까지 이 회사의 주가는 주당 14.12㎍2까지 올랐다.포미제와 업계 분석가들은 닌텐도 64, 플레이스테이션, 세가 새턴 콘솔과 관련 제품의 인기에 힘입어 비디오 게임 산업이 활성화됐기 때문이라고 분석했다.[20][21]1998 회계연도에 펀코는 펀코랜드 슈퍼스토어라는 이름의 전자상거래 서비스를 시작했는데, 창립 해에 30만 달러의 매출을 올린 후 이듬해에는 이 수치를 4배로 늘려 157만2000달러의 매출을 올렸다.[22][23]1999년 4월 문을 연 아마존의 단명 경매 서비스에서 처음으로 입찰용 품목을 내놓은 유통업체 중 하나였다.[24]1999년 4월 15일, 나바레 사는 펑코와 이 회사의 전자상거래 고객들에게 소비자 소프트웨어를 배포하는 계약을 체결했다고 발표했다.[25]1999년 9월 미국에서 드림캐스트 콘솔이 출시되자, 이 소매업체는 하루 판매 기록을 세웠고, 이 콘솔에 대한 높은 수요는 2000 회계연도의 2분기 수익을 이전 2분기 수익보다 49.2% 증가한 5,270만 달러로 증가시켰다.이 회사의 순이익 76만6000달러는 애널리스트들의 추정치의 거의 두 배였다.[3][26]1999년 12월 21일, 그들은 12월 매출의 "중대한 연화"가 3/4분기 매출과 수익이 애널리스트의 기대치를 밑돌 것이라고 보고했다.그들은 이러한 감소 예상은 게임보이 컬러 핸드헬드 콘솔과 비디오 게임 포켓몬 옐로와 같은 수요가 많은 제품의 부족과 전년도에 비해 닌텐도 64와 플레이스테이션의 주요 타이틀 발매의 부족, 그리고 경쟁사들의 콘솔에서의 가격 할인에 기인했다.펑코는 기대치가 높은 플레이스테이션2가 출시되는 다음 가을까지 매출과 실적 둔화가 지속될 것이라고 경고했다.[27][28]

2000: 인수 및 합병

2000년 4월 3일, 펑코 경쟁사인 전자 부티크 홀딩스는 펑코 주식 1주당 17달러 50센트를 현금으로 지불하고 1억 1천만 달러에 매입하기로 합의했다.크레이그-할룸 캐피털 그룹의 밥 에번스 씨에 따르면, 이번 인수 소식은 분석가들에게 그리 놀라운 일이 아니었다.e 회사의 매각"조지프 파이어스톤 전자부티크 최고경영자(CEO)는 2년 전부터 이 회사 측이 이들을 '스토킹'하고 있다며 주가가 맞을 때까지 기다렸다고 말했다.이 발표에 이어 펀코의 주가는 주당 16.875달러로 42% 이상 올랐다.[29][30][31][32]4월 5일, 그들은 반스 앤 노블의 자회사 배비지스 등으로부터 1억3천5백만 달러의 매입 제안을 받았다. 배비지스는 현금이나 현금과 반스 앤 노블 주식의 결합으로 지불하겠다고 제안했다.다음날 펑코의 주가는 주당 20.50달러까지 더 올랐다.[33][34][35][36]4월 12일, 펑코는 전자 부티크에 반스앤노블의 제안을 받아들이기 전에 5일 동안 그 제안을 인상하도록 했다.[37]이에 전자 부티크는 반스앤노블의 제안에 동조했다.[38][39][40][41]지난달 26일 반스앤노블은 1억6,150만 달러(주당 24.75달러)로 입찰가를 올려 전자부티크가 5일 더 입찰에 응할 수 있게 됐다.[42][43][44]5월 3일 전자부티크는 입찰 철회를 선언했고,[45][46] 펑코는 다음날 반스앤노블의 매수를 받아들였다.일렉트로닉 부티크가 펀코와 맺은 당초 확정계약서에는 350만 달러의 결별 수수료가 포함됐으며, 그 비용은 반스앤노블이 부담했다.[47][48]

반스앤노블의 펀코 인수는 2000년 6월 14일 완료됐으며 [49]배비지는 이후 펀코의 전유 자회사가 됐다.[50]펑코의 에덴 프레리 본사가 11월에 단계적으로 폐지된 후, 펑코와 배비지의 회사는 2002년 2월 12일에 완공된 회사 공모를 기대하여 12월에 게임스톱을 결성하기 위해 합병되었다.[51][50]게임스톱이 소유한 많은 상점들은 2003년까지 펑코랜드, 배비지, 소프트웨어 등 이름으로 영업을 계속했고, 그 때까지 주요 시장의 모든 상점은 게임스톱 배너로 브랜드가 바뀌었다.[52]

비즈니스 운영

펑코랜드는 새롭고 중고 비디오 게임과 장비를 판매하는데 특화되었다. 그것은 소비자들이 중고 비디오 게임을 판매하고 거래할 수 있게 한 최초의 소매업자로 여겨졌다.중고 게임들은 종종 신작보다 50% 싸게 팔렸고, 고객들은 중고 비디오 게임을 다른 게임들을 구입하는 데 사용할 수 있는 돈이나 가게 크레딧에 팔 수 있었다.[6]트레이드 인의 가치는 10센트에서 55달러 사이에 다양했다;[7][53] 펑코는 주식 시장이 상품에 대해 하는 것과 같이 한 달에 두 번 게임의 제시 가격을 바꾸었다.[7]1990년 동안, 게임의 이름, 가격, 공급품들은 뉴 호프 창고에 있는 화이트보드에 손으로 도표를 만들었다; 포미제는 1991년에 이 방법을 컴퓨터화된 형식으로 바꾸었다.[4]

펑코랜드 매장 규모는 1000~3000평방피트에 달했고, 평균 매장 규모는 약 1650평방피트에 이른다.[54]이 상점들은 보통 한 사람당 3-5명의 직원을 고용했으며 주로 주요 지역 쇼핑몰과 토이스 "R" Us, Target and Best Buy와 같은 전국 체인점 근처인 스트립 몰에 위치해 있었다.[6][53]점포당 건축비와 재고비용이 5만5000달러 수준이며,[5] 평균 1700여 점의 10%가 액세서리로 구성돼 있었다.[7]이 회사의 총 재고에는 약 5억 개의 비디오 게임 카트리지가 포함되었는데, 그 중 일부는 자사 제조업체가 더 이상 판매하지 않는 희귀한 수집기 제품이었다.[7][55]포미제는 토이즈러스와 같은 경쟁사들이 더 이상 대형 체인점들이 가지고 다니지 않는 오래된 게임을 요청한다면 때때로 고객들에게 펀코랜드를 소개할 것이라고 말했다.[4]

매장에는 운영 중인 비디오게임을 전시하는 여러 대의 텔레비전 모니터와 소비자가 매장 내에서 게임을 테스트할 수 있는 샘플링 구역이 설치돼 있었다.[54]새로운 게임은 하드웨어와 액세서리에도 적용되는 90일 보증이 적용되었다.[7][6]펑코랜드는 게임 카트리지의 산화 및 분진을 제거하기 위한 청소 키트를 추가로 판매했다. 청소 키트와 함께 구입할 경우 게임 보증을 90일에서 1년으로 연장할 수 있다.[4]포미제는 중고 게임을 거래하고 신차를 시험하는 체인의 정책을 자동차 업계의 관행에 빗대 "블록에서 운전하지 않으면 새 차를 사지 않을 것"[7]이라고 말했다.히벤에 따르면 회사 관계자들은 중고 게임에 대해 "이전 게임"이라는 용어를 사용하는 것을 선호했는데, "사용된" 것은 닳아 없어진다는 의미를 지녔고 대부분의 비디오 게임은 수십 년 동안 지속된다고 한다.[53]

펑코의 마케팅은 신문 광고와 삽입물, 매장 내 판촉, 다이렉트 메일 등의 지원으로 주로 텔레비전 광고에 초점을 맞췄다.이 회사는 또한 게임 제조업체들과 함께 주요 타이틀들의 특별 프로모션을 이용했다; 1993년에 Malth Kombat, Madden NFL '94, NBA Jam의 프로모션은 많은 소비자들을 펀코랜드의 컨셉에 성공적으로 도입했다.[56]1992년 펑코는 새로운 게임에 대한 리뷰가 포함된 월간지 [6]게임 인포머를 발행하기 시작했는데, 1999년 3월까지 발행 부수는 19만 5천 부에 달했다.이 잡지는 펑코의 전유 자회사 선라이즈 퍼블리셔스 주식회사가 발행했다.또 펀코랜드 매장이 서비스하지 않는 지리적 지역에 거주하는 고객 약 6만 명에게 격월로 우편 주문 카탈로그를 배포해 본사에서 비디오 게임과 장비를 구매할 수 있도록 했다.펑코의 전자상거래 플랫폼인 펀코랜드 슈퍼스토어에는 새롭게 도착하는 게임 일정과 새롭고 클래식한 게임에 대한 리뷰가 포함됐다.[23]이 회사의 마케팅 노력에 중요하다고 여겨졌던 상표 있는 슬로건으로는 '펀코랜드에서의 재미 체험', '인터랙티브 엔터테인먼트를 위한 당신의 출처', '재미를 집으로 가져라', '미국의 비디오 게임 쇼핑 장소', '반값 더 많은 비디오 게임' 등이 있다.[57]

펑코랜드는 1999년 11월 21일까지 약 1,500명의 정규직과 시간제 직원을 고용했다.[3]그 체인은 계절적 성수기 동안 임시 시간제 직원을 채용할 것이다.[57]모든 상점 위치는 일반적으로 초기 3년 기간 동안 다양한 갱신 옵션으로 임대되었다.펑코는 소매점 외에도 기업 본사가 있는 에덴프레리에 5만㎡ 규모의 물류센터와 사무소 시설을 임대했다.[58]

기업사무

경쟁

1993년까지 중고 비디오 게임의 선도적인 공급자로서, 펑코랜드의 초기 경쟁은 주로 독립된 상점과 소규모 지역 체인점들로 제한되었다.[59] 1993년 등장에, 이 회사는 미니애폴리스와 시카고 지역 내에서는 경쟁사가 없고, 댈러스 내에서는 경쟁사가 없는 것으로 보고되었다.[60]펑코는 개념 정립에 앞장섰고 이를 모방하기 어려웠던 점이 어떤 심각한 경쟁이 일어나기 전에 주요 대도시 시장에 진출할 수 있게 했다.[59]시간이 흐르면서 비디오 게임 소매업은 타겟, 월마트, 케이마트와 같은 대형 상품상인들, 배비지 등 컴퓨터 소프트웨어 소매업체, 전자 부티크, 토이 "R" 어스와 KB 토이즈를 포함한 장난감 소매업체, 베스트 바이 앤 서킷 시티와 같은 가전제품 소매업체, 백화점 체인점, 기타 엔터테인먼트 업체 등으로 성장했다.인텐션 제품 소매점이러한 체인점들, 특히 컴퓨터 소프트웨어 소매상들 중 다수가 이전에 플레이한 제품에 대해 트레이드인 기회를 제공했기 때문에, 펑코는 이들 소매상들(FunkoLand보다 더 큰 많은 소매상들)이 중고 게임 시장에 더 공격적으로 진출하여 직접적인 경쟁자가 될 가능성을 배제하지 않았다.펑코는 아이츠 어바웃게임즈, 마이크로플레이 등 소규모 업체와 경쟁을 이어가는 것 외에도 중고 비디오게임을 임대하거나 판매하는 블록버스터 LLC, 할리우드 비디오 등 비디오 대여점과도 경쟁했다.[61]

매장확장

1990년대 중반의 부진을 막으면서, 펑코랜드는 1988년 설립부터 2000년 인수까지 400개 이상의 점포를 축적하며 빠르게 성장했다.

1991년 회계부터 1993년 회계까지, 펑코랜드는 3개의 소매점에서 56개의 장소로 성장했다;[62] 펑코는 이러한 급속한 성장을 비디오 게임 산업의 증가하는 모멘텀과 소매업체의 독특한 틈새와 모델의 탓으로 돌렸다.[63]이 회사의 미니애폴리스-세인트폴 지역 밖에 있는 첫 번째 가게는 1992년 4월 댈러스에 문을 열었다.[62]1992년 7월 13일, 블루밍데일에 최초의 시카고 지역 입지를 열었다.[7]1992년 9월 8일, Funco는 올해 말까지 달라스-포트 워스 메트로플렉스에 15개소를 추가 오픈할 계획을 발표했는데, 그 무렵에는 이 지역에 11개소를 설립하였다.그들은 또한 휴스턴, 샌안토니오, 오스틴 시장에 40 대 50의 추가 점포를 위한 장기 계획을 발표했다.[6]1992년 9월 22일과 25일 각각 올랜드파크와 마테손에 시카고 남부 교외지역 최초로 개소하였으며, 포미제는 1993년 말까지 시카고 지역에 10~20개소 더 개소할 계획을 발표했다.[7]펑코랜드는 1993년 1월 첫 밀워키 지역 매장을 열었다.[63]1993년 4월 24일, 회사는 디트로이트 지역에 7월까지 12개소를 개설할 계획을 발표했다.[64]

1993년 5월 11일 일리노이주 맥헨리 카운티의 첫 펀코랜드 입지가 크리스털 레이크에 개장하여 총 62개 입지가 되었다.[65]1993년 8월 4일, 그 소매업자는 뉴욕 지역의 6개 쇼핑 센터에 새로운 장소를 위한 공간을 임대했다고 보고했다.[66]1994년 6월까지 뉴욕, 델라웨어 밸리, 워싱턴-볼티모어 지역에 입점하여 동부 해안까지 확장하여 총 117개의 점포를 만들었다.[55]보스턴, 휴스턴, 캔자스시티의 위치도 1995 회계연도에 설립되었다.[67]이 체인점은 1995 회계연도에 걸쳐 72개의 점포를 추가로 열었으며,[18] 회사는 향후 2년 동안 120개의 점포를 새로 열 계획이라고 밝혔다.[16]그러나 업계 전반의 침체와 회사 주가의 급락으로 인해 이러한 계획적인 개장이 취소되어 1995년 말 전체 점포 수는 182개로 남게 되었다.[18]

1996년 새롭게 번영을 경험했고 샌프란시스코 베이 지역에 9개 점포를 개설해 서해안까지 성공적으로 확장해 1997년 안에 40개 점포를 개점할 계획으로 신규점포 개설 속도를 높이도록 고무했다.[21][68]펑코의 서부 해안 확장은 1998 회계연도로 계속되었는데, 이 회계연도는 1997년 6월 28일 시애틀의 8개 지점뿐만 아니라 첫 번째 새크라멘토 입지를 열었다.[69][70]같은 기간 1997년 10월 제1대 신시내티 지점이 개장되었고,[71] 콜럼버스, 세인트루이스, 인디애나폴리스, 루이빌에 추가 시장이 설립되었다.[70]펑코랜드의 300번째 장소는 1998년 11월 28일 내슈빌에 문을 열었다.[72]1999 회계연도에 문을 연 다른 시장으로는 로스앤젤레스, 햄튼 로드, 리치몬드, 오스틴, 샌안토니오, 멤피스, 피츠버그 등이 있다.[73]

펀코랜드 인수 당시 최종 매장 수는 406개로 집계됐다.[1]이 체인점의 수명 내에 포춘은 1994년과 1998년에 다시 한번 미국에서 가장 빠르게 성장하는 기업 중 하나로 두 번 이름을 올렸다.[53][72]

재무실적

연도말 순매출 총이익 영업 수입 순이익 총자산 순이익
주당(US$)		 상점들
미화 수천 달러
1989년[10] 4월 2일 38.842 6.622 37.424 0
1990년[10] 4월 1일 299.116 3.528 137.667 0
1991년[10][74] 3월 31일 2,518.985 1,172.294 92.374 84.579 404.942 0.03 3
1992년[10][74] 4월 5일 7,069.503 3,342.989 29.721 20.527 1,974.808 0.01 11
1993년[10][74] 4월 4일 20,533.944 8,792.599 -464.257 -519.779 7,553.432 -0.12 56
1994년[75] 4월 3일 50,490 21,047 1,256 880 24,707 0.15 110
1995년[76] 4월 2일 80,365 31,285 -1,328 -1,275 23,160 -0.22 182
1996년[76] 3월 31일 81,382 33,692 547 205 25,668 0.03 173
1997년[76] 3월 30일 120,555 44,436 7,583 5,350 31,745 0.86 188
1998년[77] 3월 29일 163,316 56,688 13,430 8,270 45,626 1.26 250
1999년[2] 3월 28일 206,673 67,980 15,601 9,710 55,140 1.53 312

소송

1995년 8월 17일, 크리스토퍼 캐넌 대 사건이라는 제목의, 펑코를 상대로 한 집단 소송이 있었다. 펑코, 주식회사, 데이비드 R. 포미제는 미네소타 지방 법원에 제소되었다.1994년 5월 18일부터 1994년 12월 15일까지 펑코의 보통주 매입자 전원의 한 부류를 대표한다고 주장하는 캐논은, 회사가 사업을 통제하기 위해 정보 시스템의 능력을 과대평가하여 주가를 인위적으로 부풀렸다고 주장했다.1996년 10월 18일 법원은 국가공통법 주장을 편견으로 기각하고 연방증권 청구를 편견 없이 기각하였다.1997년 1월 6일 캐넌은 1934년 증권거래법에 따른 각종 청구권을 주장하면서 자신의 기존 주장을 되풀이하는 개정된 고소장을 제출하여, 불특정 금액의 손해배상금과 변호사 수임료를 청구하였다.[18][78]펑코와 포미제가 고소장을 통째로 기각해달라는 소송을 제기하자 당사자들은 협상을 벌여 원칙적으로 법정 밖에서 소송을 해결하기로 합의했다.[79]변호사 수임료에서 20만 2천 달러를 뺀 90만 달러의 합의금이 1999년 4월 30일 법원에 의해 승인되었다.[3][58]

참조

인용구

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참고 문헌 목록