온전한 정신(음악 매장)

Sanity (music store)
이 기사는 연예 소매 회사에 관한 것이다. 다른 용도는 Sanity를 참조하십시오.
사니티 엔터테인먼트
유형비상장사기업
산업소매
설립됨1980; 42년 전 (1998년) (회사 기원)
1992년 (1992년) (신선 브랜드)
창시자브렛 블런디
본부1187 호슬리 드라이브 밀페라, 시드니, 뉴사우스웨일스
주요인
레이 이타우이(소유자)[1]
상품들CD, DVD, 블루레이, 퍼즐, 비디오 게임, 보드 & 카드 게임, 책, 팝! 비닐 및 상품[1]
수익Decrease $185,278,000(2012년 기준)[1]
주인님.BB 리테일 캐피털
직원수
<1000
웹사이트Sanity.com.au

Sanity는 호주의 음반 및 엔터테인먼트 체인점이며 호주에서 두 번째로 큰 음반 오디오 및 비디오 디스크 소매점이다. 레이 이타우이가 개인 소유로 2015년 3월 현재, 온시티는 모든 주와 지역에 걸쳐 155개의 아울렛으로 구성되어 있다. 이 브랜드는 매장 네트워크와 웹사이트에서 판매되는 CD, DVD, 블루레이 및 관련 상품과 액세서리의 판매를 전문으로 한다. Sanity 브랜드는 1992년부터 Brazin Limited에 의해 소유되고 착안되었다가 2006년에 BB Retail Capital로 매각되었다가 2009년에 Itaoui로 매각된 후 바로 그 자체로 회사가 되었다.

브라질과 산티아고 역사

1980년대

1980년, 20살의 브렛 블런디와 그가 학교에서 만난 사업 파트너는 디스코 스틱이라고 불리는 두 개의 런다운 레코드 가게를 샀다. 그들은 즉시 하나를 폐점하고, 그 재고를 파켄햄 매장에 결합한 후(작은 상가에 자리잡고 있음) 제츠로 재개장하여 비닐 레코드와 카세트를 판매했다. 이 가게의 임대 계약 기간은 3년이었지만 첫날부터 손해를 보고 있었다. 블런디와 그의 파트너는 1년 후 더 많은 주변 인구가 지원하는 키즈버러 파크모어 쇼핑 센터의 더 큰 쇼핑 지역 내에 또 다른 사랑받지 못한 음반 가게를 발견했다. 파크모어 매장은 구입하기 전에는 일주일에 2000달러가 넘었지만 6개월 후 제츠 매장으로서 1만5000달러로 늘었고, 임대 기간이 만료되자 문을 닫은 파켄햄 매장에 보조금을 지급하고 있었다. 파크모어 아울렛은 제트, 델타, 그리고 세이니티 브랜드로 2010년까지 지속되었다.[2][3][4]

1986년 블런디와 그의 사업 파트너는 블런디가 그의 이전 파트너에게 그의 8개 점포를 가진 제트 체인점의 60% 지분을 60만 달러에 팔면서 각자의 길을 갔다. 이것은 블런디가 그의 "유행적인" 여성 상점 매니저들 중 한 명이 안전핀으로 고정된 부러진 브래지어를 계속 착용하고 있는 것을 발견한 후, 그가 젯츠가 매각되기 3개월 전에 가졌던 아이디어를 추구하도록 만들었다. 당시 란제리는 대부분 베이지색에 끈적임 없는 컷이 들어간 베이지색이라는 것을 안 그는 캐주얼한 착용으로는 처음 볼 수 없었던 G 스트링과 함께 다양한 컷과 컬러의 속옷을 팔고 싶었다. 석 달 후, 그는 딘사이드 파크 쇼핑 센터의 더 브라 숍 체인에서 첫 번째 프랜차이즈를 꺼내들었는데, 주로 브랜드 네임 상품을 팔았지만, 점차 프랜차이즈와는 독립적으로 다른 라인들을 조달했다(그의 첫 번째 G 스트링 15개가 하루 만에 매진되었다). 더 브라샵의 프랜차이저인 브라이언 루카는 뉴사우스웨일스에 있는 루카의 4대 브라질 'N' Things 아울렛과 빅토리아에서 거래하지 않겠다는 보증서를 받는 조건으로 블런디와 빅토리안 매장 3곳을 매입하기로 합의했다. 블룬디가 브라스 'N' Things를 사우스 오스트레일리아와 퀸즐랜드로 확장한 후 브라진 리미티드사가 공식 운영에 들어갔다.[3][4][5][relevant?]

1990년대

이 로고는 브라진 리미티드사가 1986년 설립 때부터 2006년 말까지 사용하였다.

1990년 브라진 리미티드는 실패한 제츠 체인을 리퀴드레이터로부터 할인된 가격에 되 사들여 델타 뮤직 스토어로 점진적으로 리브랜딩하기 시작했다. 또한 그 해에는 브라스 엔싱이 전국 60개 매장으로 확대되면서 브라이언 루카는 자신의 남은 빅토리아 브라샵 매장을 블룬디에게 6인 1조로 순차적으로 판매하기 시작했고, 결국 모두 브라스 엔싱으로[3][4][5] 이름을 바꾸었다.

Sanity 개념과 브랜드는 1992년 브라진이 돈캐스터 쇼핑타운에 1호점을 두고 설립, 소개한 브랜드다. 이것은 블룬디가 1980년대 후반에 5개 점포를 운영하면서 Just Jeans 상점에서 캐주얼 가게 보조원으로 일하면서 그것의 문화와 내부 과정에 대해 더 많이 알게 되면서 우연히 일어난 일이다. 그가 이 센터의 유일한 음반 가게가 예고 없이 문을 닫았다는 것을 알았을 때, 그는 뻔뻔하게 다른 음악 소매점을 위해 임대 계약을 체결했다(2010년에 그 가게는 거래를 중단했다). 또한 그 해 블런디社는 여성 서프웨어 브랜드 아즈텍 로즈의 디자이너, 마케터, 디스트리뷰터(숍프론트 없음)를 시작했다.[3][4][6][7]

1997년에는 빅토리아에 14개의 CC 레코드점을 인수하여, 이들을 Sanity/Delta 네트워크로 접었다. 브라진 리미티드도 그해 12월 ASX와 상장해 주당 1.50달러의 기업공개(IPO)를 했다. Blundy는 그 회사의 62%의 지분을 보유했다.[4][5]

1998년 6월, 관리자인 KPMG와 멜버른의 피트 스트리트와 채플 스트리트의 블록버스터 뮤직 2개 매장을 통해 브래쉬스 음악 체인점으로부터 27개의 매장을 인수하여, 모든 매장을 지속적인 (각 점포에 직원, 임대 등 계속적으로) 네이티 음악 매장으로 재점화시켰다. 이 인수 이후, Sanity와 Delta는 148개의 아웃렛과 Brazin을 합병하여 전국 250개를 목표로 하고 있다고 공개적으로 발표했다. 주가는 이제 2.29달러까지 올랐다.[5][8][9][10]

1998년 9월 브라진은 북퀸즈랜드와 외곽 멜버른에 있는 델타 아울렛 3곳을 전환해 IN2 뮤직 스토어를 선보였다. 델타처럼 IN2뮤직은 세니티가 16~26세 청년층에게 집중하는 것보다 더 광범위한 인구통계를 목표로 삼았으며, 성인 지향적인 체인인 브라쉬스가 붕괴된 후 브라진에게 더 많은 활동영역을 부여했다. IN2뮤직은 회사가 사우스오스트레일리아와 퀸즐랜드에 있는 23개의 CC 레코드 매장을 추가로 매입하고, 더 많은 델타 아울렛을 다시 브랜드화한 이후 이듬해 확장했다.[5][11]

1999년 5월, 이 회사는 Viva Langelie를 만들어, 다른 인구 통계학자들을 목표로, 전자는 젊고, 가격에 민감한 여성들에게 초점을 맞췄다.[12][13] 또한 그 해에 브라진은 트라이엄스 인터내셔널 프티로부터 또 다른 9개의 란제리 소매점을 인수했다.[5]

2000년대

댄스 아레나 콘셉트 스토어는 2000년부터 2003년까지 대형 풋프린트인 Sanity 아울렛의 엄선된 그룹 내에서 운영되었다. 댄스 아레나스는 CD와 비닐에 다양한 상업 댄스, 하우스, 트랜스, 드럼 'n' 베이스, 하드코어, 더브스텝, R&B, 힙합 등을 제공했다. 그들은 또한 DJ 장비, 헤드폰, 티셔츠, 모자, 이벤트 티켓도 팔았다. 댄스 아레나스는 일반적으로 자신들의 음악을 연주하기 위해 주최하는 네이시티 매장에서 문을 닫았고, 그들만의 POS 시스템을 운영했으며, 댄스 음악 산업에 경험이 있는 사람들에 의해 직원들로 구성되었다.

2000년 3월, Sanity가 처음으로 디지털 음악 다운로드 서비스를 시작한 것은 그들이 Sanity 웹사이트의 라벨에서 다운로드한 모든 트랙에서 3년 온라인 독점 창구인 Festival Musum Records와 5년 계약을 체결함으로써 업계 내 경악을 불러일으켰다. 경쟁 소매점이나 다른 온라인 서비스들은 Sanity가 그들을 들여보내기 위해 경쟁상대와 별도의 거래를 하지 않는 한 그 기간 동안 Festival Musum의 카탈로그에서 차단될 예정이었다. 아마존닷컴과 리딩엣지뮤직은 모두 페스티벌 버섯의 콘텐츠를 보이콧하겠다고 공개 협박했지만 HMV 호주(홈페이지에서 다운로드를 제공하지 않음)가 뒤를 이어 국내 매장에서 CD를 모두 없앴고 해외에서도 똑같이 할 것이라고 덧붙였다. 그러나 그 다음 주, 페스티벌 버섯은 Senity가 향후 3년간 디지털 다운로드의 도매상일 뿐이며, 출시 시점에 다른 소매상들에게 모든 제품을 공급할 것을 요구한다고 말하면서 뒤로 물러섰다.[14][15][16] 그해 6월 브라진은 연내 50개 아울렛을 목표로 고쉬커피 체인을 오픈했고, 궁극적으로 전국 200~300개에 이른다.[17] 2000년 6월 말 매장 수에는 세이니티가 233개 아울렛을, 브라 'N' Things가 120개로 나타났다.[18]

2001년 1월, 이안 더펠은 브렛 블런디가 브레틴의 전략개발을 담당하기 위해 내려오면서 CEO로 임명되었으나, 8개월 후 그는 블런디와의 스와핑 역할을 다시 포기했다. 더펠은 2003년 4월까지 이사로 남아 있었다.[19][20][21]

2001년 10월, Sanity는 리처드 브랜슨의 버진 그룹과 두 번의 관련 거래를 통해 영국으로 확장되어 77개의 문제가 있는 오어 프라이스 음악점을 상징적인 2파운드에 인수하고, 그 후, 버진 엔터테인먼트(Virgin Entertainment)를 위해 호주에서 독점 라이선스권을 획득했다. 버진 그룹과 블록버스터 주식회사). 브라진은 세금 문제로 버진에게서 정확한 금액을 돌려받으면서 버진그룹에 770만 파운드(약 2180만 달러)를 지불했다. 브라진의 이언 더펠 상무는 영국 음악 시장이 그 해 세계에서 가장 강력한 음악 시장 중 하나였으며 그는 "첫 날부터 음악 수입이 50% 증가할 것"이라고 기대했다. 이 거래에 더하여 버진 사는 브라진에게 2백만 파운드의 대출 시설을 제공하는 것과 관련하여 매장에서 전체 매출액의 1%를 받게 될 것이다. 브라진은 또 영국 산티아고 매장이 버진 뮤직 매장에 큰 경쟁적 위협이 되지 않도록 매장의 규모와 근접성을 제한하겠다고 약속했다.[22] 호주에서 브라진은 2002년 4월 채플 가의 더 잼 팩토리 쇼핑 센터에 첫 번째 버진 메가스토어를 다시 설립했다. 브레이진은 또 버진 브랜드를 활용해 이미 리브랜드를 하지 않은 기존 IN2뮤직 매장 중 55곳을 '사이니티'로 전환하는 것 외에 45곳을 신규 오픈할 계획이었다. 그러나 브라진이 내부 교란과 싸우고 버진맥주와 200개가 넘는 네이시티 체인점(당시)의 목표 시장을 분리하는 데 어려움을 겪으면서 프로그램은 교착상태에 빠졌다. 그 결과 이 회사의 엔터테인먼트 부문은 2002-03년 회계연도에 2,700만 달러의 손실을 기록했고, 2004년 중반까지 브라진은 겨우 12개의 버진 메가스토어를 열 수 있었다.[23][24][25] 브라진은 올해 말까지 손실을 내는 고쉬커피 16개 점포 체인(이 중 6개 점포는 현재 3개소가 운영 중인 프레시푸드 패셔니스 프티(Freshfood Patient Pty Ltd.)와 시드니 폭스 스튜디오의 시티 라이브 나이트클럽을 모두 매각했다.[26][27][28][29]

2002년 11월 영국 VS홉 음악 및 휴대전화 매장 41곳이 추가로 버진그룹으로부터 200만 파운드에 인수되었다. 그 해 초 브레이징은 집주인과 유산 목록, 레일트랙과의 협상 등으로 인해 '우리 프라이스' 상점의 브랜드 리브랜딩이 많은 지연을 겪었다. 그 회사는 또한 영국 Sanity의 본사를 Our Price의 중앙 런던 사무소에서 Alperton으로 옮겼다. 영국의 신규 점포는 이미 투자 수익률을 기록하기 시작했으며 회사 전체 영업이익은 2002년 6월 30일로 전년 동월대비 32% 증가한 2,210만 달러를 기록했으며, 새니티 브랜드 점포는 호주에서 291개였다.[30][31]

멜버른 남동쪽 교외인 나레 워렌 웨스트필드 분수 게이트에 있는 세이니티 아울렛.

2003년 6월, 브레이징의 주가가 0.55달러로 하락하자, 일부 기업 분석가들은 기존의 아웃렛의 실적을 올리는 데 집중하는 대신 자매 매장에서의 판매를 식인하는 Sanity 브랜드를 공격적으로 확장하려는 회사의 전략을 비판하였다. 이 구름 아래 블룬디의 소매 투자 회사인 요다 홀딩스는 0.78달러에 회사를 완전히 장악하고 민영화를 시도했다. 그러나 이 발표가 있은 후 블룬디의 제안으로 주가가 반등했고 호주주주협회는 브라진으로부터 받은 재활용 돈을 자신의 소액주주들을 매수하기 위해 사용한 것은 기업법의 남용이라며 공격했다. 블런디는 한 달 후 브라질의 일부 임원들을 대중에게 유임시킨 것에 대해 거의 설명하지 않고 입찰서를 철회했다.[32][33][34][35]

브라진은 2003년 8월 당시 15개 점포가 있던 이지DVD의 지분 50%를 인수했고, 19개 점포가 있는 신발 회사 게토도 블룬디의 요다홀딩스로부터 인수했다.[5][36] 이 확장 기간 동안, CEO 브렛 블런디는 Sanity 체인에 대한 구조조정이 필요하다고 인정했다. 그는 Kmart, Target, Big W와 같은 대형 체인점이 업계 매출의 3분의 1 이상을 차지하고 있는 DVD 시장의 대폭적인 할인을 비난했다. (2001년의 6%에 불과했던 것에 비해, 2003년에는 DVD 판매량이 30%를 차지했다.) 단기적으로는 시드니 공항, 멜버른 공항, 런던 히드로 공항에 있는 6개의 Sanity와 Virgin 음악 상점이 이라크 전쟁과 사스(SARS)에 겁을 먹고 많은 항공편을 취소하는 등 승객의 감소로 큰 타격을 받았다. 그러나 브레이진은 네이티 시장 점유율을 갉아먹고 있는 JB하이파이 같은 헤비 디스카운터나 급팽창하는 경쟁상대를 만나기 위해 정규 CD와 DVD를 할인하지 않겠다는 전략을 계속했다. 블런디는 가격을 권장 소매가격에 근접하게 유지하는 주된 이유로 그러한 할인을 통해 얻는 매우 얇은 이윤을 들었다. (1996년 8월, Sainty의 총지배인인 Daniel Agostinelli는 빌보드에서 60개 점포 체인에서 판매된 각 CD는 27.5%의 총 수익을 올린 후 24%의 비용을 감액했다고 말했다.) 또한 이번 달에는 그렉 밀른이 CEO로 임명되어 블룬디가 다시 전략적 개발의 수장으로 물러나게 되었다.[19][37][38][39]

2003년 9월 브라진 리미티드는 매장 네트워크 전반에서 수익성을 높인 후에도 더 높은 기대치를 이유로 118개의 영국 네이티 스토어(이들, 다시 브랜드화한 우리 프라이스 및 VSHOP 스토어)를 모두 프리메미스트 리미티드라는 투자회사에 500만 파운드(약 1667만 달러)에 매각했다. Sanity라는 이름은 영국에서 리브랜딩이 일어나기 전까지만 해도 매우 짧은 기간 동안 존속했다. Primemist는 신용과 주식 구매로 인해 즉시 체인 운영을 위해 고군분투했고, 2003년 12월에 행정부에 들어섰고, 전체 사업이나 개별 부분의 구매자가 99개 매장을 점차적으로 폐쇄할 수 있었다. 발견되지 않다 2004년 4월까지 관리자 BDO Stoy Hayward는 마지막 19개의 Sanity/Our Price 매장을 닫았다.[40][41][42][43][44][45]

2004년 7월 브라진은 마이어 백화점 체인 내에 62개의 버진 콘셉트 스토어를 오픈하기로 콜스 마이어와 협약을 맺었다. 브라진은 마이어의 남은 CD와 DVD 주식을 모두 사들이고, 자신의 직원을 모집, 훈련, 급여를 지불하고 마이어의 시스템과 승진에서 일하기로 합의했다. 이러한 컨셉 스토어는 독립형 버진 메가스토어(주식 가용성이 더 제한되어 있기 때문에)에 별도로 마케팅되었고 마이어에서 버진이라는 브랜드가 붙여졌다. 이로써 2002년 이후 브라질은 버진(Virgin)과 산티(Sanity) 목표 시장을 분리하여 버진(Virgin)을 '가족 지향'으로 만들고, 산티(Sanity)의 '거리 에지'는 계속 이어지게 됨으로써 문제를 해결했다.[24][25][46] 정확히 1년 후, 브라진은 (직원 모집 문제와 일반적인 마이어 고객과의 제품 정렬로) 순조롭지 못한 출발을 한 후 마이어의 버진社는 비교 매출에서 45% 상승했고 좋은 성과를 내고 있다고 말했다.[5][47]

호바트 북부 교외인 글레노르치 노스게이트 쇼핑 센터 내의 온전한 아울렛.

2004년 12월 브라진은 당시 41개 아울렛을 운영하던 퍼스 기반 양초와 선물용품 소매점 황혼을 인수했다.[5][48]

2005년 10월, 브레이징은 HMV의 호주 사업부를 인수했다. HMV 그룹과 브레이징의 협정은 2010년까지 호주의 HMV 브랜드를 단계적으로 폐지하는 것이었다. 이번 HMV 32개 점포 인수 직후, 이는 산티 215개점, 에지DVD 전국 63개 점포(브라질 'N' Things 등 브라질 내 비엔터테인먼트 소매점 제외)에 더해 브레이징 74개 점포를 정점으로 끌어올렸으며, 43%에 가까운 호주 최대 엔터테인먼트 소매점이었다. 음악 소매 시장 그러나 호주의 HMV 매장은 대부분 발자국이 크고 입지가 비싸 간접비가 매우 높았기 때문에 임대차 계약이 종료되면서 점차 문을 닫게 되었다. 나머지 점포들은 향후 5년간 샌디에 재브랜드되었다. 2005년 HMV 매장 폐쇄에 대한 한 가지 주목할 만한 예외는 브라진이 1996년부터 운영해온 버크 스트리트 몰과 멜버른 코즈웨이 레인의 모퉁이에서 60m 떨어진 곳에 있는 대형 세이니티 매장을 폐쇄하는 것이었다(현재 그 공간은 포에버뉴 의류 상점이 차지하고 있다.[46][49] 또한 그 달에는 브라진이 1년간의 시장 테스트 끝에 펄스 로열티 카드를 공식 출시했다. 센티/비긴/HMV/IN2뮤직/EzyDVD/Bras 'N' Things/Dusk/Diva/Ghetto/Insane 매장 네트워크 전반에 지출되는 1달러당 1점을 고객에게 부여하고 100점에 도달하면 5달러 할인권이나 기타 할인권을 받는 방식으로 작동했다.[50] 앞서 2005년 브라진은 실적이 저조한 게토와 미치광이 체인을 내려놓고 여성 패션 액세서리 소매업체 디바(Diva)를 인수하면서 블룬디의 브라질에서의 역할에 의문을 제기했다.[4][51][52][53][54][55]

2006년 2월, 브라진은 고객들이 CD에 굽거나 MP3 플레이어에 직접 다운로드 할 노래를 고를 수 있는 매장 내 키오스크를 출시했다. 패스트 트랙 키오스크는 처음에 시드니의 Sanity/Virgin/HMV 매장에 설치되었고 성공적이면 전국으로 나갈 계획이다. 그러나 브레이진은 진행하지 않기로 했다.[56][57]

2006년 5월 이 회사의 344개 점포 전체인 Sanity/Virgin/HMV 네트워크는 ARIA 차트에서 판매 데이터를 철수시켰고, 브라진 CEO Greg Milne은 ARIA의 주간 정보에 대한 의존도를 넘어 매일 더 업데이트되는 차트의 필요성을 언급했다. 그러나 보도에 따르면 브라진은 ARIA가 시드니 소재 연구회사인 GFK를 통해 연간 20만~30만 달러의 데이터 사용료를 지불하도록 시도했다고 한다. 이는 브라진이 부인했으나 6개월 후 ARIA에 대한 데이터 수집을 재개했다. 그 단계에서 브라진의 엔터테인먼트 부문은 마이어 매장에 254개의 온티, 22개의 HMV, 6개의 버진 메가스토어, 62개의 버진 매장이 있었다. 일부 음반사 임원들은 그들의 음악 소매 시장 점유율을 28%에서 35%[58][59][60] 사이로 추정했다.

11월 2006년에, 후 1년 줄어드는 shareprice 평균에 S&P/ASX 200가격이 가 21% 같은 기간의 브레이진의 창시자이자 대주주, 브렛 Blundy,를 이용한 그의 완전히 소유하고 개인 소매 투자 회사인 BB리테일 캐피탈,를 회상하는 남아 있는 37.6%의 회사는 이미 보유하고 있다.그리고 비밀로 하다 그는 "안정적인 수익과 브라진의 엔터테인먼트 사업 주변의 시장 불확실성, 그리고 도전적인 소매 시장 상황"을 가지고, 회사는 주식 시장의 압력 없이 사적으로 더 잘 살 수 있을 것이라고 말했다. 브레이징의 이사회와 나머지 주주들은 블룬디의 제안에 동의하여 브레이징은 BB 리테일 캐피털로 편입되고 그 자체로 존속하는 것을 중단되었다.[5][61][62]

테일러스는 멜버른의 북서쪽 교외에 있는 워터가든스 타운 센터 내에 있는 온전한 아울렛을 호수는 멜버른의 북서쪽 교외 지역이다. 이 가게는 2013년 7월에 문을 닫았다.

2007년 11월, BB 소매 캐피털은 맨체스터 및 소프트 퍼니싱 소매업체인 애디어스의 지분 80%를 장기 소유주인 맥클린 가족으로부터 매입했다. 아데어는 그 단계에서 90개의 점포를 운영했다.[63]

수개월간의 지연과 개발 끝에 2008년 3월, Sanity는 마이크로소프트라는 LoadIt와 제휴하여 온라인 음악 구독 서비스를 개시함으로써 인터넷 미디어 환경의 확대에 대응하였다. 하지만 경쟁적 가격 책정, 사용성 제한, 빅폰과 아이튠즈 서비스와의 치열한 경쟁 등으로 인기가 저조해 출시 4개월 만에 서비스가 폐기됐다. IBISWorld에 따르면, BBRC로 접어든 후 Sanity가 겪은 힘든 시간들은 2008-09 회계연도에 16%의 수익 감소와 2009-10년에는 21%의 추가 감소를 초래했다.[64][65][66] 2008년 말까지 BBRC는 브라질 'N' Things에 대한 지배지분을 ANZ와 IMF 인베스터스에 매각하였다.[67][68][69]

브렛 블런디 CEO는 2009년 9월 나머지 238개 온시티/비르긴/HMV 스토어 네트워크가 포함된 BB 리테일 캐피털의 엔터테인먼트 사업부를 BBRC의 레이 이타우이 엔터테인먼트 책임자에게 경영진 매수 방식으로 매각했다. 여전히 밀페라 본사(브라진이 운영하던 곳)를 유지한 채, 세이니티 엔터테인먼트는 그 자체로 사기업이 되었다. 분할 결과, 펄스 카드는 BBRC의 남은 매장 포트폴리오인 황혼, 디바, 그리고 아데어에만 사용할 수 있었다.[70][71]

2010년대

2010년 중반까지 브리즈번에서 마지막 HMV 매장이 문을 닫았고, 모든 버진 메가스토어들은 세이니티 엔터테인먼트에 의해 단계적으로 폐점되었다.

2010년 8월, 마이어의 모든 버진 컨셉 스토어들은 세이니티 엔터테인먼트가 마이어 홀딩스(구 콜스 마이어)와 재계약을 하지 않아 버진 브랜드로 영업을 중단하고 마이어가 운영하는 기본적인 시청각부로 다시 전환되었다(이 비브랜드 시청각 부서는 나중에 마이어가 문을 닫았다).2011년).[72] Sanity는 2015년까지 진행되는 라이선스 거래에도 불구하고 버진 브랜드를 탈퇴하기로 결정했다.

2013년 11월, Sanity의 설립자 겸 BB 리테일 캐피털의 소유주인 Ray Itaoui는 Brett Blundy와 함께 전 Brazin과 BBRC 200 스토어 체인인 Bras 'N' Things의 지분을 각각 사모펀드 컨소시엄, ANZ, IMF 투자자로부터 50% 사들였다. 블런디는 이 계약을 발표하면서 "오늘날 나는 그 어느 때보다도 브라스 엔싱스와 우리의 비즈니스 모델을 믿는다. 우리 고객도 믿고 우리 국민도 믿고." 그는 이타우이에 대한 질문에 레이는 산티와 함께 놀라운 일을 해냈다. 늘 함께 잘 해왔고 다음 벤처가 브라스 'N' Things를 한 단계 끌어올릴 수 있게 돼 흥분된다."[67][68][69]

2020년대

최근 개발

소비자 행태가 스트리밍과 온라인 서비스로 전환되었음에도 불구하고 2000년대는 Sanity가 변화에 저항하고 너무 많은 변화 없이 직거래 상점 사업 모델을 그대로 유지한다고 보았다. Sanity가 시장 점유율 21퍼센트로 감소함에 따라, JB Hi-Fi의 50%에 대해, 주요 전략은 점차적으로 대도시 CBD, 내부 교외 및 공항(JB Hi-Fi가 더 많이 점유하고 있는 곳) 내의 대형 풋프린트 스토어를 폐쇄함으로써 멜버른에 본사를 둔 소매업체와의 경쟁과 합리화를 목표로 하는 것으로 보인다. 이들 시장과 임대료가 더 비싸다), 세 가지 예외는 로비나 타운 센터(2010년 4월), 맥케이(2012년 5월), 카수아리나 광장(2012년 8월)에 있는 JB 하이파이와의 직접 경쟁에서 가게를 연 것이다.[53][73] 그러나 대부분의 Sanity는 Broome, Alice Springs, 그리고 Emald와 같은 지역에 새로운 작은 아울렛을 열면서 이들 매장들 중 일부를 대체하고 있다.[74]

얼티밋 앤 사인

2009년 9월 Ultimate 잡지의 표지.

Ultimate는 Sanity Entertainment의 공식 잡지였으며, 2006년 12월부터 Sanity/Virgin/HMV 매장을 통해 월별 또는 2개월 단위로 무료로 판매되었다. 그것은 핵 미디어와 출판사에 의해 출판되었다.[75] 2013년 4월, 예고 없이 런이 중단되면서 49번째 이슈에 도달했다.

제정신은 다른 형식의 또 다른 무료 매장 잡지를 비축하곤 했다. 사인 매거진은 1998년 7월부터 2006년 9월까지 매월 세인미디어와 출판사에 의해 발행되었다. 단종되기 전에 99번째 발행에 도달했다. 대부분의 생애 동안, 그것은 플립 프린팅 스타일을 특징으로 삼았다; 그 잡지의 절반은 영화와 DVD 발매, 다른 한 쪽은 음악이었다. 그것은 무료 잡지로서는 놀라울 정도로 포괄적이었고, 기대했던 것보다 적은 광고를 포함하고 있었다.

참조

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외부 링크