참여형 개발 커뮤니케이션

Participatory development communication

참여형 개발 커뮤니케이션은 대중 매체와 전통적인 개인간 의사소통 수단을 사용하는 것으로, 지역사회가 그들의 개발 문제와 이슈에 대한 해결책을 발견하고 열망을 시각화하도록 한다.

참여형 의사소통은 "개발과정의 의사결정에 사람들을 참여시키기 위해 사용되는 의사소통의 이론과 실천"이다.공동체라는 용어와 마찬가지로 라틴어 '커뮤니티(communis)', 즉 공통어(mody, 1991년)에서 유래한 의미의 뿌리로 되돌아가려는 것이다.그러므로, 의사소통의 목적은 공통적인 것을 만드는 것이어야 한다, 또는 공유하는 것이어야 한다...의미, 인식, 세계관 또는 지식.이런 맥락에서 공유는 공유되고 있는 것에 대한 공평한 분열을 내포하고 있으며, 그렇기 때문에 의사소통은 거의 자연스럽게 균형 잡힌 양방향 정보 흐름과 연관되어야 하는 것이다."[citation needed]

  • 중간급 전문직 종사자의 개발지원 커뮤니케이션(DSC) 스킬을 향상시키기 위한 지역 훈련 역량을 강화하여 그들이 일하는 농촌 개발 프로그램의 효과를 향상시킬 수 있도록 한다.
  • 시골지역 개발 프로그램과 프로젝트를 지원하기 위해 지속 가능한 국가 DSC 서비스의 예를 시작하십시오.
  • 지역 졸업 후 DSC 전문 졸업 과정( 하라레에 있는 짐바브웨 대학과의 협력을 통해)을 준비하여 해당 지역의 DSC 전문가 그룹을 만드는 방향으로 나아가십시오.
  • 정부 및 기타 개발 관련 기관에 향후 조치를 위해 남아프리카 공화국의 효과적인 DSC 요구 사항에 대해 조언하십시오.

메팔로풀로스는 자신의 연구에서 확인된 개념과 참여 수준이 프로젝트의 각 단계에서 어떻게 변화했는지를 검토하여 주요 이슈를 종합하고 복습하는 "결과" 섹션에 근거하여 참여적 의사소통은 의사결정에 사람들의 참여를 촉진할 수 있는 접근법이라고 주장함으로써 결론을 내린다.그들의 삶에 영향을 미치는 문제들 – 사람들과 관련된 특정한 필요와 우선순위를 해결하고 동시에 그들의 권한 부여를 도울 수 있는 프로세스.사실, 참여적 의사소통은 "국제발전의 민주적 비전과 일치하며, 소위 '수혜자'에 의한 프로젝트의 지속가능성을 높이고 진정한 소유권을 보장하는 데 필요한 필수 요소"라고 그는 말한다.

6단계 계획

개발을 위한 커뮤니케이션 계획은 체계적이고 합리적인 프레임워크에 의해 안내되는 논리적 과정이다.이 프레임워크는 참여형 연구 기법을 사용하여 수집한 상황별 데이터를 통해 개발될 수 있었다.[citation needed]

예비상황평가

상황평가는 PRCA 또는 참여형 농촌통신평가를 통해 참여형 방식으로 가장 효과적으로 수행될 수 있다.PRCA에서는 청중 분석, 프로그램 분석, 상황 분석의 세 가지 분석이 이루어진다.청중 분석은 본질적으로 잠재적인 정보 이용자들이 필요로 하는 것을 "듣는" 것이다.그들은 통신 프로그램이 도달하고자 하는 사람들이다.정보의 사용자는 통신 프로그램의 이해관계자라고도 한다.이러한 이해관계자에 대한 기본 정보를 수집하는 것은 의사소통 전략을 개발하기 위한 필수적인 예비 단계다.큰 이해당사자 그룹을 작은 그룹으로 분할하거나 분할하면 의사소통 전략 개발에 집중하는 데 도움이 된다.분할은 보통 다음 두 가지 방법으로 이루어진다.

  • 사회-경제적 지위(소득, 교육, 나이, 성별 등), 거주지(도시-농촌), 언어/민족 그룹에 따른 전통적인 세분화
  • 행동, 요구, 가치관 및 라이프스타일에 기반한 혁신적인 세분화.
  • 상황 분석:상황분석을 할 때, 계획자들은 통신프로그램이 해결할 수 있는 문제와 그러한 문제를 둘러싼 조건 모두를 살펴본다.

이해관계자의 기존 행동과 바람직한 행동 사이에 괴리를 일으키는 요인은 무엇인가?문제의 본질에 대한 이해당사자들의 인식 부족이나 지식 부족 때문인가?아니면 천성적으로 위도적인가?그 차이는 그들의 특정 연습을 수행하는 기술이 부족하기 때문일까?상황 분석 또한 통신 프로그램을 위해 도청될 수 있는 지역의 통신 자원을 평가하는 것을 포함한다.대인관계 통신 수단뿐만 아니라 지역의 대중 매체와 소규모 매체에 대한 지식은 전략 개발에 실질적으로 기여해야 한다.

프로그램 분석을 할 때, 프로그램 기획자들은 조직 자체의 비전, 정책, 자원, 강점, 그리고 문제와 관련된 약점들을 살펴보는, 내부와 외부의 상황을 둘 다 볼 필요가 있다.이 비전을 실현하기 위한 충분한 자원이 있는가?프로그램 매니저들은 가용 자원을 얼마나 잘 사용하고 있는가?동시에 개발될 통신 전략에 긍정적이든 부정적이든 영향을 미칠 수 있는 기존 프로그램의 환경을 스캔하는 것이 중요하다.

커뮤니케이션

그동안 수집된 데이터는 통신전략의 밑거름이 되는 만큼 세심하게 분석하고 해석할 필요가 있다.커뮤니케이션 전략은 설계자가 커뮤니케이션 목표를 달성하기 위해 추구하는 방법, 메시지, 접근법의 결합이다.이 프로세스의 두 번째 단계는 통신 프로그램의 방향을 도표화한다.감시와 평가를 위한 목표와 그에 상응하는 기준과 지표가 수립되는 이 단계다.바로 그 단어 전략은 프로그램 목표와 목표를 달성하기 위한 기술이나 접근법의 독특한 조합을 제안한다.전략 설계 공식화 중에 계획자들은 또한 다음을 생각하기 시작한다.

  • 예비 조치 계획;
  • 통신 모드/승인 및
  • 기본 메시지 및 토론 테마.

메시지 및 토론 주제 참여 설계

메시지 설계 단계의 주요 활동은 메시지 어필 및 접근의 선택과 통신 채널 및 미디어의 선택이다.이 단계에서 큰 도전은 큰 아이디어의 개발이나 전체 커뮤니케이션 프로그램이 중심이 될 창의적인 개념이다.전문 커뮤니케이션 의상은 위에서 언급한 프로세스에 대한 메시지 및 커뮤니케이션 자료를 개발하기 위해 종종 두드려진다.이 접근법의 단점은 막대한 비용을 제외하고도 이해관계자 자체의 참여가 부족하다는 것이다.메시지 및 자료 개발에 이해관계자를 참여시키면 통신 프로그램이 더 큰 개발 목표를 달성하는 데 도움이 될 가능성이 높아진다.

커뮤니케이션 방법 및 소재 개발

의사소통 전략을 수립한 후에는 의사소통 방법 및 자료의 실제적인 개발이 이루어진다.기획자들에게 유용한 상기시켜주는 것은 재료 그 자체뿐만 아니라 창의적인 아이디어와 메시지도 미리 테스트하는 것의 중요성에 대해 우려한다.사전 테스트를 통해 실제 생산에 상당한 시간, 노력 및 자원을 소비하기 전에 통신 활동을 조정할 수 있다.사전 테스트는 의사소통 메시지, 방법 및 자료의 잠재적인 효과를 관심 끌 수 있고, 이해할 수 있으며, 수용될 수 있으며, 이해 당사자들 사이의 자기 개입의 느낌을 유발할 수 있다는 측면에서 측정한다.

관리 및 구현

통신 프로그램과 네트워킹을 수행하는 조직의 관리는 이 단계에서 가장 중요한 두 가지 활동이다.관리자의 내부 업무에는 긍정적인 조직 환경 내에서 조직의 각 업무에 대한 준비 또는 훈련이 수반된다.외부 업무는 같은 분야의 개발 업무에 종사하는 주요 조직과의 연계를 필요로 한다.모든 준비 단계를 거친 후, 이제 커뮤니케이션 캠페인이나 프로그램을 시작하고 수행하는 것이 우선이다.이와 함께 프로그램 입력의 보급, 전송 및 수신 과정을 모니터링한다.경영 측면은 또한 경영 개선 과정과 그것들이 통신 프로그램의 시행에 영향을 미치는 리더십의 개념을 포함한다.

모니터링 및 평가

모니터링을 통해 계획자와 실행자는 다음과 같은 질문에 답할 수 있다.별일 없는 거야?반면에 평가는 질문에 대한 답을 제공한다: 그래서, 그것이 효과가 있었는가?모니터링과 평가가 함께 계획자와 실행자에게 도움이 된다.

  • 커뮤니케이션 프로그램이 어떻게 작동하는지 더 잘 이해
  • 운영과 관련하여 비공식적인 의사결정을 내리고 변화하는 환경에 적응한다.
  • 자원의 가장 효과적이고 효율적인 사용 보장
  • 프로그램/프로젝트가 원하는 영향을 미치거나 받은 정도를 살펴보십시오.
  • 향후 프로그램 영향 미세 조정

이해관계자에 대한 프로그램 영향을 측정하기 위해서는 설정된 목표에 기초하여 명확한 표준과 지표를 설정하는 것이 중요하다.이러한 활동이 주요 조직의 목표 달성에 얼마나 기여하였는가?이는 평가를 기준 데이터, 특히 PRCA 중에 수집된 데이터와 비교하여 측정할 수 있다.더 중요한 것은 모니터링 및 평가 데이터가 프로그램의 지속가능성과 자급자족에 대한 계획에 기여한다는 점이다.

참여 유형

참여는 목표 또는 특정 프로젝트의 도구로 사용될 수 있다.[1]아래의 네 가지 범주는 서로 다른 수준의 참여와 의사소통을 가리킨다.

수동적 참여

프로젝트의 이해 당사자들은 본질적으로 "빈 그릇" 역할을 하며 정보를 받는다.만약 피드백이 조금이라도 있다면, 그리고 헤드카운트와 같은 방법을 통해 참여도를 평가한다.

협의참가

연구자 또는 "전문가"가 이해관계자들에게 질문을 던진다.입력은 다른 시점에 제공될 수 있지만 최종 분석과 의사결정 힘은 이해관계자의 결정을 고려하거나 고려하지 않을 수 있는 외부 전문가의 손에 달려 있다.

협업 참여

논의와 분석에 참여하기 위해 1차 이해관계자 그룹을 구성한다.목표는 미리 정해져 있다.이 방법은 모든 이해관계자 간의 수평적 통신과 역량 구축의 구성요소를 통합한다.

권한 부여 참여

1차 이해관계자는 그 과정에 참여할 수 있고 기꺼이 의사 결정에 참여한다.외부인은 동등한 파트너지만 공정의 소유권과 통제가 손에 달려 있어 이해관계자는 최종 결정을 내린다.지식 교환은 해결책으로 이어진다.

밍가 페루 사례 연구

밍가 페루는 "사회 정의, 양성 평등, 생식 건강, 인권"의 문제를 해결하기 위해 결성된 비영리 단체다.밍가는 지역사회의 논쟁과 참여를 촉발시킬 수 있는 "커뮤니케이션 공간"의 개발을 북부 로레토 지역을 목표로 삼았다.이러한 목표를 달성하기 위해 그들은 라디오 프로그램을 제작하고, 지역 사회 권력과 리더십 프로그램을 시작했으며, 소득 창출 활동을 지원했다.

이러한 활동들은 라디오 프로그램에 보내지는 사설편지, 방송 내에서 지역사회에 접근과 목소리를 제공하는 청소년 특파원의 사용, 그리고 사회적 결속을 강화시킨 소셜 네트워킹을 강조함으로써 증명되는 공동체 기반의 접근방식이다.자신감을 통한 여성의 역량 강화에서 가장 두드러진 결과.여성들은 전문적, 사회적 네트워크를 더 잘 개발할 수 있고 건강상의 문제를 다룰 수 있는 능력이 향상되었다.[1]

참고 항목

참조

  1. ^ a b Tufte, Mefalopulos, Thomas, Paolo. "Participatory Communication" (PDF). The World Bank.

외부 링크