스위스은행
Swiss Bank Corporation유형 | 획득한 |
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산업 | 뱅킹 금융서비스 투자서비스 |
전임자 | 뱅크베린 (1854–1872) 바슬러 뱅크베린(1872–1895) 바슬러&쥐르처 뱅크베린(1895) |
설립됨 | 1854년; | 전(
현존하지 않는 | 1998 |
운명 | 스위스 유니언뱅크와 합병해 UBS 구성 |
후계자 | UBS |
본부 | 스위스 바젤 |
스위스 은행(Swiss Bank Corporation)은 스위스에 위치한 스위스 투자 은행 및 금융 서비스 회사였다.합병 전 이 은행은 3,000억 달러가 넘는 자산과 117억 달러의 자본으로 스위스에서 세 번째로 큰 은행이었다.[1]
1990년대 내내 SBC는 스위스의 더 큰 라이벌인 크레디트 스위스에 필적하기 위해 전통적인 상업은행에서 투자은행으로 그것의 초점을 옮겨 큰 성장 이니셔티브를 수행했다.이 전략의 일환으로 SBC는 1990년대 중반 미국계 투자은행 딜런 리드앤코와 런던계 상업은행 S.G.워버그를 인수했다.SBC는 시카고에 본사를 둔 브린슨 파트너스와 오코너 앤드 어소시에이츠도 인수했다.이러한 인수는 글로벌 투자은행 사업의 기반이 되었다.
1998년 SBC는 스위스 유니온뱅크와 합병해 유럽에서 가장 큰 은행이자 세계에서 두 번째로 큰 은행인 UBS를 결성했다.'신뢰, 보안, 재량'을 상징하는 3가지 키가 들어간 이 회사의 로고는 1998년 UBS가 합병 후 채택한 것이다.두 은행의 결합은 동등의 합병으로 청구되었지만, 경영진의 관점에서 볼 때, 최고 경영직의 거의 80%가 스위스 은행의 레거시 전문가들로 채워지면서 UBS를 매입하고 있는 것이 SBC라는 것이 금방 명백해졌다.오늘날, SBC는 UBS의 많은 사업들, 특히 UBS 투자 은행의 핵심을 이루고 있다.
역사
스위스 은행사는 1854년까지의 역사를 추적한다.그 해에 스위스 바젤에 있는 6개의 민간 은행들이 그들의 자원을 모아서 그것의 회원 은행들의 인수합병 신디케이트 역할을 하는 컨소시엄인 뱅크베레인을 결성했다.[3][4]원래 회원 은행으로는 비쇼프 주 스테 알바니아, 에이잉거 앤 시이, J. 메리안 포카르트, 파사반트 앤 시이, J. 리그겐바흐, 폰 스피르 & 시이 등이 있었다.[4]스위스 은행의 초기 전임자(흔히 스위스 베레인으로 구조된)와 같은 스위스의 합작 주식 은행 설립은 19세기 중반의 산업화와 철도 건설에 의해 추진되었다.[5]
바슬러 뱅크베린은 1872년 바젤에서 정식으로 조직되어 원래의 뱅크베린 컨소시엄을 대체하였다.바슬러 뱅크베린은 초기 주식 자본금 3천만원을 약속하고 설립되었으며, 그 중 6백만원이 초기 주식 자본금으로 지급되었다.뱅크베린의 초기 후원자 중에는 스위스 유니온 은행의 초기 전임자 중 한 명인 윈터투르에 있는 은행이 있었다.독일에서의 큰 손실로 인해 은행들이 손실충당금을 위해 배당을 중단하게 된 이후, 그 은행은 초기 성장통을 겪었다.[3]1879년까지 바슬러 뱅크베린은 배당금을 재개할 수 있는 충분한 자본을 축적했는데, 처음에는 연 8%의 이자율을 기록하다가 1880년에는 10%로 늘어났다.[4]
이후 바슬러 뱅크베린은 1895년 주르처 뱅크베레인과 결합하여 바슬러&주르처 뱅크베레인이 되었다.이듬해에는 바슬러 예탁은행과 슈바이저리스체 유니온뱅크가 인수되었다.바슬러 예탁은행 인수 이후 슈바이저이스처 뱅크베린(스위스은행)으로 이름을 바꾼다.[4]1917년 이 은행의 영문 명칭이 스위스 은행 주식회사로 변경되었다.[3]
1900–1939
SBC는 20세기 초반에 약한 경쟁자를 확보하면서 성장을 계속했다.1906년 SBC는 Banque d'Espine, Fatio & Ciee를 인수하여 처음으로 스위스 제네바에 지사를 설립하였다.[4]그로부터 2년 후인 1908년 스위스 치아소에 있는 은행인 프라텔리 파스퀼리를 인수해 이탈리아어를 사용하는 지역에서 처음으로 은행을 대표했다.이는 1909년 은행 퓌르 아펜젤(est. 1866년)의 인수와 1912년 반크 데스콤프테 외 데포스(Banque d'Escompte et de Dépots)의 인수가 그 뒤를 이었다.[4]
제1차 세계대전의 발발은 은행의 발전의 많은 부분을 방해했다.SBC는 전쟁에서 살아남았지만 다수의 대기업에 대한 투자 손실로 어려움을 겪었다.[3]그럼에도 불구하고 1918년 말에 처음으로 10억 스위스 프랑을 돌파했고 1920년에는 2,000명의 종업원으로 성장했다.[4]1918년 SBC는 귀금속을 정제하고 은행괴를 생산하기 위해 Métaux Précieux SA Métalor를 구입했다.그 회사는 1936년에 별도의 자회사로 설립되고 1998년에 분리될 것이다.1929년 주식시장 폭락과 대공황의 영향은 심할 것이며, 특히 1936년 스위스 프랑이 큰 절하를 겪었기 때문이다.이 은행은 자산이 1929년 최고치인 16억 스위스 프랑에서 1936년까지 1918년 수준의 10억 스위스 프랑으로 감소하는 것을 보게 될 것이다.[4]
1937년 SBC는 자신감, 보안, 신중함을 상징하는 3가지 핵심 로고를 채택했다.로고는 스위스 화가 겸 일러스트레이터인 워자 호네거-라바이터가 디자인했다.
제2차 세계 대전의 활동
제2차 세계 대전 전날, SBC는 안전한 보관을 위한 많은 외국 자금의 유입을 받았다.제2차 세계대전이 발발하기 직전인 1939년 스위스은행(Swiss Bank Corporation)은 시의 적절하게 뉴욕에 사무소를 개설하기로 결정했다.[6]이 사무실은 전쟁이 발발한 지 불과 몇 주 만에 에퀴블 빌딩에 위치한 운영을 시작할 수 있었고, 침입 시 자산을 안전하게 보관할 수 있는 장소로 의도되었다.[7]전쟁 중에 은행의 전통 사업이 떨어져 스위스 정부가 가장 큰 고객이 되었다.[3]전반적으로 SBC는 전시정부 인수사업으로 사업이 성장했다.
전쟁 후 수십 년이 지난 지금, 스위스 은행사가 제2차 세계 대전 동안 도난당한 금, 증권 및 기타 자산을 거래하는 데 적극적인 역할을 했을 가능성이 높다는 것이 입증되었다.[8]
1997년 제2차 세계대전 이전 나치 박해 피해자들이 낸 예금을 회수하기 위해 스위스 은행(WJC)을 상대로 한 세계유대인회의 소송이 시작됐다.미국을 대표해 SBC의 후임 UBS, 크레디트 스위스와 세계유대인회의, 스튜어트 아이젠스타트가 참여한 협상은 결국 1998년 8월 스위스의 두 대형 은행 UBS와 크레디트 스위스가 지불한 12억5000만달러의 합의로 귀결되었다.[8][9][10]UBS의 스위스 은행과의 합병과 맞물린 이번 합의는 1998년 장기자본운용 붕괴로 은행이 당황한 것과 함께 이 문제를 어느 정도 매듭짓게 했다.[11][12][13]
1945–1990
스위스 은행사는 2차 대전 말기에 18억 달러의 자산으로 비교적 강한 재정 상태에 있음을 발견했다.[4]이와는 대조적으로 1862년에 설립되어 스위스에서 가장 큰 은행 중 하나인 바슬러한델스뱅크(Baseler Handelsbank of Basel)는 전쟁 말기에 파산했고, 그 결과 1945년에 SBC에 인수되었다.SBC는 전후 몇 년 동안 스위스 정부의 대표적인 채무보험사들 중 하나로 남아 있었다.그러나 1947년까지 SBC는 전후 유럽의 재건의 일환으로 주로 민간기업에 돈을 빌려주는 전통적인 사업으로 다시 초점을 옮기고 있었다.[3]한편, 그 회사는 국제 시장, 특히 SBC가 주로 기업 고객을 위한 상업적 금융에 초점을 맞춘 미국 등지로의 확장을 계속했다.스위스 내에서 SBC는 국내 소매금융망과 자산운용업을 갖춘 풀서비스 은행으로 남았다.[14]
SBC는 1950년대 내내 번창했고 지속적인 성장을 시작했다.스위스 31개 지점과 해외 3개 지점과 함께 1950년대에 들어섰던 이 은행은 1950년대 말까지 자산이 종전보다 2배 이상 늘어난 40억엔을 기록했고, 1960년대 중반까지 자산을 다시 2배로 늘려 1965년 100억엔을 넘어섰다.[4]SBC는 스위스 시온의 Bancque Populaire Valaisanne과 Bancque Populaire de Sierre를 인수했다.이 회사는 1960년대 중반에도 미국에 새로운 사무실을 계속 열었으며, SBC가 아시아로 확장하기 시작하여 중남미 전역에 대표 사무소를 개설한 것도 이때였다.이 은행은 1970년에 도쿄에 정식 지점을 열었다.은행도 다양한 상품에서 입지를 강화하기 위해 여러 차례 인수를 단행했다.SBC는 Frei, Treig & Cie에 대한 지배지분을 취득했다.1968년, 1970년 와락은행, 1979년 뱅크 프로크레딧(1997년 GE캐피탈에 매각) 등이었다.[15]세 은행 모두 소비자 대출에 집중했다.마찬가지로, SBC는 Einger & Cie를 포함한 프라이빗 뱅킹 부문의 많은 은행을 인수했다.1974년 아르망 폰 에른스트 & 씨, 1976년 애들러 & 씨, 그리고 제네바에 본사를 둔 페리어 자장 & 시이에 대한 다수의 관심.1978년에이 은행은 1978년에 Banque Commerciale de Sion을 인수한 스위스 은행들에 대한 통폐합을 계속했고 1979년에 Handwerkerbank Basle, Banca Prealpina SA, Bankurgredite를 인수한 바 있다.[4]
SBC는 자체 홈 시장 경쟁력이 높아 미국 등 다국적 기업을 위한 상업금융에 주력했다.1979년까지 SBC는 자산으로 볼 때 UBS가 일시적으로 SBC보다 앞서 움직였던 1962년과 1968년의 짧은 기간을 제외하면 일관되게 3대 스위스 은행 중 가장 컸다.1979년 이후, 대차대조표가 740억 스위스 프랑의 자산으로 성장했지만, 이 은행은 일반적으로 1980년대에 가장 큰 스위스 은행으로 확고히 자리매김한 UBS에 이어 2위를 차지하게 된다.[14]SBC는 1995년 슈바이제이스 폴크스뱅크와 윈터서 그룹 인수에 이어 크레디트스위스가 1위로 도약할 때까지 향후 15년간 이 자리를 유지할 것이다.[4]
공격적인 인수 (1990-1998)
스위스은행은 1990년대를 "빅3" 스위스 은행 중 가장 약한 은행으로 시작했지만 1997년 말까지는 스위스 유니온 은행과의 합병의 원동력이 될 것이다.SBC는 역사적으로 보수적인 은행 태세에도 불구하고 부동산 투자의 손실과 일련의 사소한 논란으로 영향을 받았다.1980년대부터 SBC는 스위스 동료들과 함께 미국, 일본, 독일, 영국의 경쟁자들을 따라잡기 위한 보다 공격적인 전략을 채택하기 시작했다.이 은행은 1990년 삭스 5번가에 인접한 49번가 29층 건물인 스위스 뱅크 타워를 신축하면서 새로운 자세를 나타냈다.[16]
SBC는 거래업무 구축에 중점을 두고 기존의 상업은행에서 투자은행으로 초점을 전환했다.거래 이니셔티브를 강화하기 위해 1992년 SBC는 금융파생상품에 대한 전문지식을 갖춘 시카고에 본사를 둔 옵션거래 회사인 오코너 앤 어소시에이츠를 인수했다.[17]오코너는 1977년 수학자 마이클 그린바움(Michael Greenbaum)에 의해 설립되었으며 에드먼드(Ed)와 윌리엄스(Bill) 오코너(O'Connor)의 이름을 따서 명명되었다.오코너 형제는 시카고 상품거래소에서 곡물을 거래하는 재산을 벌어들였고 청산소 사업인 퍼스트옵션을 설립했다.오코너스는 퍼스트옵션을 위해 리스크 관리를 해 온 그린바움에게 자신의 회사를 창업할 수 있는 자본을 제공했다.[18]SBC는 1988년부터 미국 금융옵션 거래소 최대 시장조종사였던 오코너와 전략적 관계를 구축했다.O'Connor는 더 큰 금융 기관과[19] 파트너십을 모색해 왔으며 1989년에 SBC와 통화 합작 사업을 시작했는데, 이는 O'Connor를 SBC에 매각하기 위한 첫 단계임이 입증되었다.[20]합병에 이어 오코너는 SBC의 자금시장, 자본시장, 통화시장 활동과 결합해 글로벌 통합 자본시장과 재무운영을 이루었다.[17]SBC에서 보다 기업가적인 문화를 배양하기 위해 다수의 오코너 임원이 은행 내 요직에 취임했다.[21]
1994년 SBC는 브린슨파트너스를 인수하여 미국 기관이 글로벌 시장에 접근할 수 있도록 하는 데 초점을 맞춘 자산운용사를 인수함으로써 오코너 인수를 추진하였다.[22]재무관리 혁신가인 게리 P. 브린슨이 설립한 브린슨 파트너스는 연금제도의 최대 경영자 중 한 명으로 부상했으며 일련의 뮤추얼 펀드를 운용하기도 했다.[23]브린슨은 1980년대와 1990년대 돈 관리자들 사이에서 통념으로 자리 잡았던 자산배분론[24] 발전의 선구자였다.[23]브린슨은 1970년대에 퍼스트 시카고 주식회사에서 일하기 시작했고 1981년까지 브린슨 파트너가 될 사업을 구축하기 시작했다.[25]1989년, 브린슨은 퍼스트 시카고 주식회사로부터 1억 달러의 경영자 인수를 이끌었고, 이후 5년 동안 브린슨은 경영 중인 약 360억 달러의 자산으로 회사를 설립했다.SBC는 브린슨파트너스를 인수하기 위해 7억 5천만 달러를 지불했고, 브린슨과 그의 파트너들은 그들의 회사 지분 75%를 매각하면서 4억 6천만 달러의 이익을 얻었다.[23]브린슨파트너스의 인수에 이어 개리 브린슨이 SBC의 자산운용사업을 운영했고 UBS와의 합병 이후 브린슨은 UBS 글로벌자산운용 최고투자책임자로 선임됐다.[26]
SBC는 1995년 14억 달러에 영국의 대표적인 투자은행인 S.G.워버그 & Co.를 인수하면서 투자은행에 본격적으로 뛰어들었다.S.G. 워버그는 워버그 은행가의 일원인 지그문트 워버그에 의해 설립되었다.제2차 세계 대전 후, S.G.워버그는 런던에서 가장 존경받는 투자 은행 중 하나로 성장한 대담한 상업 은행이라는 명성을 확립했다.[27]결점이 많고 비용이 많이 드는 미국 진출에 이어 1994년 모건 스탠리와 합병이 발표됐지만 회담은 결렬됐다.[28]이듬해 S.G.워버그는 스위스은행에 인수되었다.[29]이 은행은 S.G.워버그를 기존 투자은행 계열사와 합병해 SBC워버그를 탄생시켰고, 이는 글로벌 투자금융의 선두주자가 되었다.[22]
그로부터 2년 후인 1997년 SBC는 6억 달러를 지불하고 미국 투자은행인 딜런, 리드앤코를 인수했다.[30][31]1830년대까지 그 뿌리를 추적한 딜런, 리드는 1920년대와 1930년대에 월스트리트의 강력한 기업들 중 하나였으며 1990년대에 이르러서는 특히 강력한 인수합병 자문그룹을 갖게 되었다.Dillon Read는 이미 회사의 25%를 소유하고 있는 ING에 자신을 매각하기 위한 협상을 진행 중이었지만 Dillon Read 파트너들은 ING의 통합 계획에 주저했다.[30]Dillon Read는 SBC에 의해 인수된 후 SBC-Warburg와 합병되어 SBC-Warburg Dillon Read를 만들었다.[30]딜런 리드라는 이름은 UBS의 불운한 헤지펀드 운용사인 딜런 리드 캐피털 매니지먼트(Dillon Read Capital Management)로 2005년 부활했지만 스위스 유니온뱅크와의 합병 이후 단종됐다.
스위스 유니온은행과의 합병
다양한 인수를 공격적으로 추진하면서 UBS는 은행의 비교적 보수적인 경영에 비판적인 행동주의 주주들과 일련의 얽힘에 빠져 있었다.[32]마틴 에브너(Martin Ebner)는 투자신탁을 통해 BK비전은 UBS의 최대주주가 되었고 은행의 영업에 대한 대대적인 구조조정을 강요하려 했다.[33]SBC와 UBS의 합병을 위한 토대는 실제로 1996년에 세계에서 두 번째로 큰 은행을 만들었을 합병에 대해 UBS에 접근했던 그들의 상호 경쟁자인 크레디트 스위스에 의해 세워졌다.[34]UBS의 경영진과 이사회는 만장일치로 합병을 거부했다.[35]합병에 찬성했던 에브너가 대주주 반란을 주도해 로버트 스터더 UBS 회장이 교체됐다.[36]스터더의 후임인 마티스 카비알라베타는 SBC와의 합병의 핵심 설계자 중 한 명이 될 것이다.
1997년 12월 8일 스위스 유니온은행과 SBC는 주식 전량 합병을 발표했다.합병 당시 스위스 유니온뱅크와 스위스은행코퍼레이션은 각각 크레디트스위스에 이어 스위스에서 2위와 3위의 은행이었다.[37]두 은행간의 논의는 크레디트 스위스의 합병 제안을 거절한 지 1년도 채 되지 않은 몇 달 전에 시작되었다.[38]
전 주식 합병을 통해 UBS AG가 탄생하게 되었는데, UBS AG는 총 자산이 5,900억 달러가 넘는 거대한 새로운 은행이다.[39]옛 스위스 유니온 은행과 구별하기 위해 "뉴 UBS"라고도 불리는 이 복합은행은 당시 도쿄-미쓰비시 은행에 이어 세계에서 두 번째로 큰 은행이 되었다.[39]게다가, 합병은 은행의 다양한 자산 사업을 통합하여 세계 최대의 자금 관리자를 만들었고, 약 9,100억 달러의 자산이 관리되고 있다.[39]
동등의 합병으로 청구된 합병으로 SBC의 주주는 은행 보통주 40%를, 유니온뱅크의 주주는 결합회사의 60%를 각각 받았다.SBC의 마르셀 오스펠이 최고 경영자로 임명되었고 유니온 은행의 마티스 카비알라베타가 새 은행의 회장으로 취임했다.[39]그러나 경영진의 관점에서 보면, 최고 경영직의 거의 80%가 스위스 은행의 레거시 전문가들로 채워지면서 UBS를 매입하고 있는 것이 SBC라는 것이 금방 분명해졌다.[3]게다가, UBS 전문가들은 특히 기업 금융과 주식 사업에서 대폭 삭감이 있었던 투자 은행 부문에서 인원 감축을 더 많이 겪었다.[40][41]스위스은행은 합병에 앞서 뉴욕 딜런리드와 런던 S.G워버그 인수를 통해 글로벌 투자은행 사업인 워버그 딜런 리드를 구축했다.SBC는 일반적으로 국제 투자 은행 사업, 특히 워버그 딜런 리드가 더 확립된 플랫폼으로 여겨졌던 더 높은 이윤의 자문 사업에서 UBS보다 더 협력적인 것으로 간주되었다.[42][43]
합병 완료 후, 1997년 말 UBS의 지분파생상품 포지션에서 입은 일련의 손실은 SBC가 합병 완수에 필요한 지렛대를 제공했다는 것이 널리 추측되었다.[44][45]파생상품 손실로 인해 UBS가 SBC가 제안한 조건을 다른 방법보다 더 쉽게 수용하게 된 것은 분명해질 것이다.[46]
합병 후
스위스 유니온뱅크의 후임인 UBS는 세계 최대 다변화 금융기관 중 하나이다.2010년 현재 UBS는 전 세계 50여 개국에 사무실이 있고 전 세계 6만4000여 명의 직원이 근무하고 있는 전 세계 주요 금융센터에서 운영되고 있다.
2000년 11월 UBS는 도널드 마론 회장이 이끄는 미국의 증권중개회사 겸 자산운용사인 Paine Webber와 합병했다.[49][50][51]이번 인수로 UBS는 세계 최고의 자산운용사로 부상했다.처음에는 사업부 명칭인 "UBS PineeWebber"가 "UBS Wealth Management USA"로 변경되면서 2003년 123년 된 Pine Webber라는 이름이 사라졌다.[52]
이 은행은 2000년대에 크게 성장하여 미국과 유럽의 주요 거대 기업들과 경쟁하기 위해 대규모 투자 은행 프랜차이즈를 구축할 것이다.그러나 UBS는 2007년, 2008년, 2009년에 큰 차질을 겪었다.UBS는 서브프라임 모기지 사태 동안 유럽 은행들 중 가장 큰 손실을 입었으며 2008년과 2009년에 싱가포르 투자 공사 정부,[53] 스위스[54] 정부, 그리고 일련의 주식 공모를 통해 많은 양의 외부 자본을 조달하도록 요구되었다.
취득이력
스위스 은행(Swiss Bank Corporation)은 스위스 유니온 은행(Union Bank of Swiss)과의 합병 이전까지 수십 개의 개별 기업이 결합한 결과였으며, 이 중 상당수는 19세기로 거슬러 올라간다.이는 반드시 포괄적인 목록은 아니지만, 회사의 주요 인수합병(M&A)과 역사적 전임자들을 예시하는 것은 다음과 같다.[55]
스위스은행 (1977년 11월) |
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참고 항목
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참조
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- ^ a b 뱅크스 매거진 브래드포드-로즈 & 코퍼레이션, 1920년
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- ^ 종말을 고한 스위스와의 금 분쟁.1999년 1월 31일 뉴욕 타임즈
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- ^ UBS 2009 연차보고서
외부 링크
- "UBS criminals and criminal pedophiles. Profiles". Archived from the original on 2014-01-06.
Summary: Money laundering in SBC (since 1998 UBS AG) - and criminal pedophile club "Basel Animal Circle"
(데이터는 스위스 법학계의 내부자 정보, 2014년).