마운틴 장비 협동조합

Mountain Equipment Co-op
이 기사는 MEC를 시작한 캐나다 협동조합에 관한 것이다. 현재 미국 개인 투자자가 소유하고 있는 소매 브랜드는 MEC 캐나다를 참조하십시오.
마운틴 이펙트 코오브
유형협동조합
산업옥외설비
설립됨1971; 50년 전(1971) 브리티시 컬럼비아 주 밴쿠버에서
운명더 이상 운영되지 않음; MEC Canada가 브랜드 이름과 자산을 취득함
본부밴쿠버, 브리티시컬럼비아 주

마운틴에어플라이먼트 코옵(Mountain Equipment Cooperative, 현재 1077 홀딩스 협동조합으로 불림)는 MEC 아웃도어 기어 소매 브랜드를 시작한 캐나다의 협동조합이다. MEC 브랜드명, 자산, 점포 임대 등은 2020년 10월 미국 민간투자회사 킹스우드캐피털매니지먼트(Kingswood Capital Management)의 자회사 MEC캐나다가 매입한 것으로 [1]1077홀딩스협동조합은 채권단의 남은 청구에 적극적으로 대처해 향후 어느 시점에 매각될 예정이다.[2]

산악기기 협동조합은 캐나다 소비자 협동조합으로 구성돼 회원들에게만 아웃도어 레크리에이션 용품과 의류를 독점 판매했다. 마운틴에어플라이어티즈 코오프는 환경 보호와 다른 원인에 대한 헌신이 돋보였다.[3] 산자재 협동조합으로서 산자재 협동조합은 기술적으로 협동조합의 몫인 평생회원권을 보유한 고객들에게만 판매했다. MEC(협동조합으로서)는 캐나다에서 가장 큰 야외 장비 공급처였다. 1971년 브리티시 컬럼비아 주 밴쿠버에서 창립된 이후 MEC는 캐나다 전역으로 확장되어 20개 도시에서 매장을 운영하게 되었다. 한때 산악인과 등반가들의 입맛을 사로잡았던 MEC는 자전거와 요가 용품뿐만 아니라 더 많은 의류를 추가하면서 더 넓고 더 많은 도시 고객층을 목표로 삼았다. MEC는 전성기에 캐나다와 국제적으로 540만 명 이상의 회원을 가지고 있었다.[4]

2019년과 캐나다 COVID-19 대유행 때인 2020년 9월 회원사와 상의 없이 협동조합 이사회는 킹스우드에 자산을 매각하기로 합의했다. 킹스우드는 10월 말 계약이 완료됨에 따라 소매 자산을 영리사업으로 운영하기 시작했다.[5]

조직

오타와에 있는 옛 MEC 매장

MEC는 대형 주문을 위해 22개의 소매점과 "기업 & 그룹 세일즈" 매장을 운영했다.[6] 일부 MEC 매장은 친환경 디자인을 채택했다. 오타와와[7] 위니펙 매장은 유사한 기존 건축물보다 에너지 소비량이 50% 적은 건축물을 인정해주는 캐나다의 C2000 그린빌딩 표준을 준수하는 캐나다 내 1, 2차 소매건축물이었다.[8]

이 단체는 소매 제품의 상당 부분을 디자인하고 생산했으며, 다른 유명 브랜드도 취급했다. 회사의 재고 중 상당 부분이 아시아에서 제조되었으며, 협력업체의 웹사이트에서 파트너 팩토리의 이름과 주소를 공개적으로 사용할 수 있게 되었다.[9] MECs의 명시적인 목표는 사람들이 활동적이고 야외에서 생활하는 삶을 영위하도록 영감을 주고 가능하게 하는 것이다. 그들은 아웃도어 장비, 의류, 서비스를 판매함으로써 이것을 성취한다.[10] MEC의 본사와 전화 서비스 센터는 밴쿠버에 위치해 있었다. 그것의 유통 센터는 온타리오 주 브램튼과 브리티시 컬럼비아 주 서리에 위치해 있었다.

거버넌스

한 학술연구의 저자인 크리스 스트라쇼크는 2011년 "현재 330만 명의 회원들이 MEC를 캐나다, 온타리오, 퀘벡 정부에 이어 4번째로 큰 민주주체로 만들고 있다"[11]고 말했다. 매년, MEC의 모든 회원들은 다양한 방법을 통해 "특별한 결의안"뿐 아니라 이사회를 위한 선거에서 투표할 기회를 가진다. 선거기간 전에는 후보 플랫폼과 결의안 정보가 담긴 정보 패키지가 배포된다. 선거 결과는 연례 총회에서 발표된다.[12]

MEC는 9명으로 구성된 이사회의 지배를 받는다. 매년 3년 임기로 3명의 이사가 선출된다.[13]

MEC는 BC 벤쿠버에서 연례 총회를 개최한다. 이 회의에서 최고 경영자와 위원회 구성원들이 연례 보고서를 전달하고, 공동 운영위원들의 질문에 답한다. "기타 결의안"도 상정되어 표결에 부쳐질 수 있다. AGM은 일반적으로 웹캐스트로 구성되며 회원들은 로그인하여 질문을 할 수 있다. 대표적으로 회원은 말하기 전에 회원번호를 암송하고, 이 번호는 공식 회의록에 기록된다.[14]

코-업 구조

스트라쇼크는 2011년 "회원이 협동조합을 얼마나 활용하는지, 조합원에게 제공되는 서비스를 개선하고 사업을 지속하기 위해 협동조합에 다시 투자했는지에 따라 조합원 간에 이익이 공유된다"고 언급했다. 이 때문에 MEC는 재정적으로 보수적이어서 천천히 성장하고 거의 위험을 감수하지 않는다. 이는 비즈니스가 다른 성장 단계를 거치고 있을 때 어려운 일이 될 수 있다. 그러나 그것은 창의적인 해결책을 위한 공간을 만들고 자본은 MEC가 운영되는 지역사회에 혜택을 주는 지역적 잔재다."[11] 민주적 구조가 한 회원에게 한 표를 준 반면, 재무구조와 "자본의 분류 방식, 배당 대 후원금 지급의 분류, 협동조합 투자에 대한 세금 우대 등 캐나다 내 사업과 관련된 정책과 법률"은 캐나다 부시에 의해 악화된 스트라쇼크가 지적한 바와 같다.학교를 [11]빼먹다 이러한 이익은 연차재무제표에서 찾을 수 있는 후원배당금 또는 후원수익금으로 회원에게 반환되었다.

AGM의 거버넌스와 방향성을 위해, 그 정책은 특정 회원이 얼마만큼의 지분을 벌었든 상관없이 1인 1표였다.[15] 예를 들어 기프트 카드를 통해 [16]주식 환수가 이루어졌으며 정책 확약을 요구했을 수 있다.[17][18] 따라서 MEC는 매수와 주식에 관계없이 각 회원을 동등하게 대우할 수 있는 수단을 찾았다. 2020년 회원 570만 명의 유상 자본금은 1억9200만 달러로 회원 1인당 가입비 5달러를 훨씬 웃돌았다.[19] 이 자본은 상품 재고와 소매 제국의 확장 같은 것에 재투자되었다.

목적과 목적

Co-op의 목적은 처음부터 지배구조 모델과 밀접하게 얽혀 있었다. 2008년에는 Anielski의 순자산 모델에 따라 Ponto가 Co-op의 공통점을 측정하였고,[20] 2011년에는 Strashok이 지속가능한 개발 촉진을 중점적으로 하는 사례 연구를 작성하였다.[11] 지배구조 모델은 2011년부터 크게 변경되어 MEC의 초점을 전통적인 회계 및 소매 기반의 비즈니스 모델로 변경하였다.[21][22]

환경 및 사회 이니셔티브

MEC는 다음을 포함한 사회적, 환경적 책임 분야에서 이니셔티브를 수행했다.

  • MEC는 캐나다 소매업체 중 최초로 공장 목록과 위치 정보를 공개하고 매년 이 목록을 업데이트했다.[9]
  • 2007년 5월에 MEC는 블루스ign[de] 회원이 되었다.[23][24] MEC는 2020년까지 100% 블루스ign 승인 원단을 소싱한다는 목표를 세웠다. 2019년 MEC 의복 및 침낭 소재 88%가 블루스ign 인증을 받았다.[25] 블루스ign은 섬유 산업의 제3자 환경, 보건 및 안전 표준이다.[23]
  • MEC는 모든 MEC 브랜드 의류를 위해 100% 유기농 면화를 사용하기로 약속했으며 재활용 재료로 만든 제품의 제공을 늘리기 위해 매년 목표를 설정했다.[26]
  • MEC는 온라인 행사 일정에 의해 회원들에게 다양한 야외 교육 기회를 홍보한다.[27]
  • 2007년 12월, MEC는 캐나다에서 최초로 플라스틱을 만드는 데 사용되며 암과 다른 질병의 발생률 증가와 관련 있는 화학 물질인 비스페놀 A가 함유된 물병과 식품 용기 판매를 중단했다.[28]
  • 2008년 MEC는 매장에서 1회용 쇼핑백을 모두 없앴다.[29]
  • 2010년에 MEC는 MEC GBS(Green Building Systems)라고 불리는 새로운 녹색 건물 이니셔티브를 시작했다. 이 시책의 목적은 MEC 지도자들이 환경 친화적인 시설을 건설하고 운영하도록 하는 것이었다. 위니펙, 롱구일, 벌링턴, 노스밴쿠버 매장과 몬트리올 사무소가 LEED Gold 등급을 받았다. 위니펙, 몬트리올, 오타와 점포도 C2000 규격(캐나다의 천연자원 고급 상업건축물 프로그램)을 준수하고 있다.[30]
  • MEC는 2018년 3월 스토너먼더글러스고 총기난사 사건을 계기로 비스타아웃도어가 만든 제품 중 일부는 공격용 무기 생산에서 비롯된 것이기 때문에 2018년 NRA 보이콧에 대응해 더 이상 비스타아웃도어가 만든 제품을 재고하지 않겠다고 발표했다.[31][32]

비즈니스 이니셔티브

이 조직은 다음과 같은 몇 가지 비즈니스 이니셔티브를 수행했다.

  • 1997년 MEC는 회원들이 중고 아웃도어 기어를 교환할 수 있는 온라인 기어 스왑을 무료로 도입했다.[33]
  • Surrey British Columbia에 있는 MEC의 물류 센터는 2007년 가을에 문을 열었고 북미에서 "Green" LEED(Silver) 공인 유통 센터였다.[34]
  • 2008년 11월 MEC는 밴쿠버, 캘거리, 토론토, 몬트리올 매장에 자전거 수리점을 열었다. 위니펙과 벌링턴 매장은 2009년 3월에 수리점을 열었다. 2015년 9월 현재 16개 점포가 자전거 서비스를 하고 있다.[35]
  • 2008년 여름, MEC는 "MEC 패들페스트"[36]와 "MEC 자전거 페스트"[37]라는 이름의 연례 국가 노 젓기 및 자전거 박람회를 시작했다.

리더십

최고경영자

  • 빌 깁슨 1992-2000
  • 피터 로빈슨 2000-2007
  • 데이비드 래비스토어 2007-2019
  • 필리프 아라타 2019-20

보드 의자

  • 크리스 맥닐[21]
  • 안데르스 오우롬[21]
  • 데니스 로슨(2009~2012년)[38]
  • 빌 깁슨(2011~2014년)[21][13]
  • 마지 패리크(2014~2016년)[39][40]
  • 엘렌 페켈레스(2017-18)[41]
  • 주디 리처드슨[42]

역사

1971년 브리티시 컬럼비아 대학교 바시티 아웃도어 클럽의 네 명의 회원이 눈보라가 워싱턴 주의 베이커 산에서 그들을 좌초시켰을 때 등산 장비 공동의 생각을 떠올렸다. 이것 이전에 그들은 시애틀의 REI에서 장비를 구입했었다. 다른 Varsity Outlook Club 회원들이 이 계획에 참여했고 MEC가 결성되었다.[43][44] 이 기구는 브리티시 컬럼비아 협동조합법에 의해 통합되었는데, 원래 공동 설립자인 짐 바이어스가 쓴 헌법이 있다.[21]

1972–2000

MEC의 첫 번째 물리적 상점은 1972년 밴쿠버 웨스트 헤이스팅스 가에 문을 열었다. 1981년까지 캘거리에서 가게를 열었고 회원 수는 5만 7천 명이었다. MEC는 1985년에 토론토에 세 번째 소매점을 설립했다. 1992년까지 MEC의 매출은 3500만 달러 이상으로 증가했고 33만 명의 회원을 확보했다. 허드슨 베이 컴퍼니의 임원 빌 깁슨은 조직 밖에서 고용되었고 몇 년 안에 오타와 에드먼턴에 가게를 열었다.[21]

2000–2015

에드먼턴의 옛 MEC 매장

Peter Robinson은 2000년부터 2007년까지 CEO를 지냈으며, 2007년에 David Labistour로 교체되었다.[45]

깁슨은 2009년부터 2012년까지 10년 동안 이사로 재직했다.[13]

Serratus Mountain Products Ltd. 및 "다음과 같은 실질적으로 비활동적인 회사": 330204 British Columbia Ltd. 340070 British Columbia Ltd. 및 1314625 온타리오 Limited는 2002년 12월 29일 현재 MEC의 자회사 소유였다.[46]

축제

2006년 MEC는 이 단체가 점포를 가지고 있는 캐나다의 모든 도시에서 야외 축제들을 위한 전국적인 프로그램을 시작했다. MEC Paddlefest가 그 중 첫 번째였고,[36] 2008년에는 MEC Bikefest가 그 뒤를 이었는데, 처음에는 6개 도시에서 운영되었다.[37] MEC는 2011년 겨울 모든 MEC 매장 도시에서 세 번째 축제인 MEC 스노우페스트를 시작했다.[47]

확장된 제품군

2009년부터 2011년까지 MEC는 전통적인 백컨트리 제품을 도시 야외 활동을 포함하도록 확장했다. 로드 러닝, 자전거, 요가 의류 등이 소개되어 MEC의 마케팅 포커스의 중요한 요소가 되었다.[21]

2009년 11월 MEC는 자전거 소매시장에 진출했다. 이러한 움직임은 MEC로의 선적을 거부한 일부 자전거 부품 공급자들에 의해 저항을 받았다. 퀘벡의 한 유통업자는 그 회사가 MEC를 공급하기로 결정했을 때 자전거 제조업체와의 거래를 중단했다. 당시 MEC는 11개의 소매점과 약 2억6500만 달러의 매출을 올렸다. MEC의 CEO는 MEC의 자전거 시장 진출 계획에 대해 업계에 2년 전에 통보를 받았다고 말했다. MEC는 처음 제공된 자전거에 대해 대만 제조업체와 계약을 맺고 MEC 자체 브랜드로 자전거 라인을 건설했다. MEC는 첫해에 400만 달러 상당의 자전거를 판매할 계획이었다.[48]

2009년 11월 MEC는 다음 7개 매장에서 MEC 브랜드 자전거를 판매하기 시작했다. 밴쿠버, 캘거리, 위니펙, 벌링턴, 토론토, 몬트리올, 롱구일. 2015년 MEC는 로드 바이크, 산악 바이크, 하이브리드, 어반 바이크를 포함한 58개의 다양한 모델을[49] 제공했다. 일부 모델들은 여성이나 어린이들을 위해 특별히 고안되었다. 2012년 MEC도 고스트 바이크 선정을 시작했으며,[50][21] 2013년 말 기존 배급사 라이브투플레이 스포츠 대신 MEC의 성공에 베팅하는 선택을 한 리들리 바이크와[51] 2017년 초 인텐스 바이크스가 추가됐다.[52]

비즈니스 모델 반대

2010년 11월, MEC가 노스 밴쿠버에 소매업 확장을 위한 재산의 재구획 허가를 청원하자, 이스케이프 루트를 소유한 경쟁자인 제이슨 포크너는 MEC가 "세금도, 양도도 하지 않은 수억 달러의 후원 배당금을 모을 수 있는 소득세 규정을 문제 삼았다.회원들에게 알리지 않고, 따라서 그 극적인 확장에 자금을 대기 위해 거대한 현금 풀을 만든다." 포크너는 "MEC는 모든 경쟁사보다 10배 빠른 속도로 가동 자본을 창출할 수 있다"고 썼다. MEC는 캐나다에서 운영되는 다른 어떤 대기업과 전혀 다르지 않다. 그들은 공격적이고 포식적인 경쟁자인데, 그들이 계속해서 성장하고 시장 점유율을 잡아먹기 위해 필요한 모든 것을 할 것이다. 일부 제품 범주에서는 이미 70-80%이다. 그들은 과거와 현재, 자신들의 이익을 공격적으로 보호할 결정과 정책을 가지고 있다. "리드 파이프" 자본주의는 MEC에서 잘 살아 있다.[53] 청원이 성공했다.[citation needed]

리브랜딩

2012년 MEC가 15개 점포를 보유하면서 조직의 변화된 초점을 반영하여 마케팅 명칭을 마운틴 장비 코옵에서 MEC로만 변경하였다.[54]

2013년 6월 18일 마운틴에어플라이어티는 로고를 다시 브랜드화하여 쌍둥이 산봉우리를 볼드체로 'MEC'라는 글자가 담긴 녹색 광장으로 교체했다.[55]

2013년 '후원금 반환 및 소득세 이전 소득'은 1000만 달러, 2014년 매출액은 800만 달러, 매출액은 2억2600만 달러, 관리비는 1억500만 달러였다.[56]

이사회 거버넌스 변경

2011~2015년까지 4년 동안 이사회는 구체적인 교육 및 경험적 자격이 부족한 이사들이 이사회에 입후보하는 것을 점점 더 어렵게 만들었다. 9년간 MEC 이사로 재직했던 안데르스 오우롬 전 이사장은 2012년 부적격자로 당선무효까지 받았다. 20년간 이사로 재직해 온 크리스 맥닐 전 이사장은 세련된 배경을 가진 사람들이 너무 많으면 당신이 원하는 유형의 사람 때문에 그곳에서 사고방식이나 편견을 갖게 될 것이라고 말했다.지배구조 컨설턴트 마크 라담은 "지금처럼 지배구조에 의해 구성원의 이익이 잘 보호되고 있지 않다고 생각한다"고 말했다. 이 때 이사회는 이사회 후보를 부적격으로 처리하고 위원들이 싫어하는 결의안을 무시할 수 있었다.[21]

2013년 이사회는 이사 후보자가 복잡한 조직에서 이사회나 고위 경영진 경험을 갖도록 했다. 데이비드 라비스토어 MEC 최고경영자(CEO)는 이사들이 2016년 선거에서 'MEC와 비교할 수 없는 복잡한 조직에서' 그런 경험을 할 것을 요구하고 있다. 동시에, 이사회는 많은 급여 인상을 받았다. 2015년에는 3만500달러의 보상금을 받았던 2011년과 비교해 5만8000달러 이상의 수입을 올렸다.[21]

MEC 회원들이 이용할 수 있는 민주적 구제책은 같은 기간 동안 축소되었다. 2013년 '이사회는 회원가입 전 의결을 받기 위해 필요한 서명 수를 5명에서 500명으로 늘렸다'는 지적에 "이제는 특별결의안에 서명 요구 숫자가 들어가더라도 이사 3분의 2가 반대할 경우 이사회는 여전히 표결에 부칠 수 있다"고 했다."[21]

2015년 MEC는 18개의 점포를 보유했고 3억3600만 달러의 매출을 올렸다. '로드 러닝화, 활강 스키 등 주류 품목'으로 제품 라인업이 확대됐고, '젊은이, 다문화, 여성' 고객층을 더 잘 서비스하는 것을 목표로 했다. 라비스토르 CEO는 "흰 앵글로색슨 남성"의 가치가 없어지고 있다고 보고, 캐나다 소매 환경의 변화된 상황에 대처하기 위해 조직의 사명을 바꾸었다.[21] KPMG의 감사 회사에 따르면 2014년 말 현재 자회사 1314625 온타리오 리미티드사는 "실질적으로 비활동적"이었다.[4]

2015–2019

MEC의 이사회 의장으로 빌 깁슨이 있는 동안 사명의 변화가 일어났는데, 그 협동조합이 로드 러닝, 사이클링, 요가 같은 도시 활동을 제품군에 통합했기 때문이다. 2015년까지 제품에는 활강 스키, 스노보드, 액세서리도 포함되었다. MEC는 이전에는 "자율적인 야외 야생 활동"에 초점을 맞췄으며, 이러한 신제품 라비스토어 CEO 휘하의 도시 스포츠 소매 시장에서 경쟁자로 자리매김했다. MEC는 포르자니 그룹과 월마트 캐나다의 경쟁자로 자리를 잡았고, 이것은 스포팅 라이프와 같은 소매상들로부터 불만을 불러 일으켰다. 그의 공동 설립자인 데이비드 러셀은 MEC가 협동조합으로서 상당한 세금 혜택을 가지고 있다고 언급했다.[21]

2017년에는 MEC가 판매하는 제품의 36%가 자체 브랜드인 것으로 알려졌다. 이 조직에는 22개의 소매점과 2450명의 직원이 있었다.[54] 켈로나, 라발, 사우스 에드먼턴, 노스요크에는 MEC 매장이 새로 생겼고 온타리오 주 런던의 매장은 이전했다. 노스요크 매장은 그레이터 토론토 지역의 3호점이었고, 켈로나 매장은 오카나간에서 추가된 1호점이었다. 2016년에는 회계연도가 12월 말에서 2월 말로 변경되었다. 협동조합은 키치너에 새 매장을 열고 2017년 봄 에드먼턴과 퀘벡시에 매장을 이전할 계획이었다. 2018년 가을 토론토 매장 이전, 2018년 가을 캘거리 남부 매장 신축, 밴쿠버 매장 이전, 2019년 가을 서부 캘거리 매장 개점 계획도 진행 중이었다.[57]

2017년 8월 10일 BC의 기업등기소에 의해 1314625 온타리오 리미티드사가 BC에서 외국기업으로서 사업을 하고 있는 외부기업으로 상장되었다고 보고되었다.[58]

2020년 자금난과 자산 매각

2018년 11월 데이비드 라비스토르 남아공 출신 최고경영자(CEO)가 11년 만에 MEC를 떠나겠다는 계획을 밝혔다.[39] 2003년과 2008년 사이에 그는 그 회사에 "최고 제품 책임자"[54]로 고용되었다. 라비스토어는 이 회사의 주식 소유권을 270만 회원에서 510만 회원으로 늘렸고 11개의 소매점을 새로 열었다. 엘렌 페켈레스는 당시 이사회의 의장이었다.[39]

2019년 5월 캐나다 베스트 바이(Best Buy Canada)의 전 최고재무책임자 필립 아라타가 MEC의 CEO로 선임됐다. 아라타는 2015~2018년 MEC 이사로 재직했으며 브리티시컬럼비아대 사우더경영대학원 겸임교수를 겸임하기도 했다.[59]

MEC는 2019년 12월 구조조정 부담금 850만달러를 포함한 2019년 2월 24일 종료된 회계연도의 당기순손실을 발표했다. 이는 전년도의 1,170만 달러의 순이익과 비교된다.[60]

2020년 5월 전직 MEC 직원 및 전직 이사회 이사였던 스티브 그랜트는 다른 장기 이사들과 함께 MEC 이사회가 2012년부터 자체 선거를 조작해 자신이 선호하는 이사들로 이사회를 쌓을 수 있도록 했다고 비난했다. 이사회는 자체 규정을 개정해 선출하고 싶은 후보를 투표용지에 추천하고 부적격하다고 판단되는 후보를 제외할 수 있도록 했다.[22]

2020년 9월 14일 현재, MEC는 7400만 달러의 대출자 신디케이트를 빚지고 있다. 그것은 부분적으로 COVID-19 전염병 때문에 900명의 직원을 해고하고 실직시켰다. MEC는 11월 말까지 9,240만 달러의 빚을 질 것으로 예상했다. 연말 재무제표는 COVID-19로 인해 "2019년 매출 4억6200만달러로 1,148만7,000달러를 잃었다"고 밝히고 있다. 당시 이 협동조합의 회원은 500만 명이었다.[42]

협동조합자산매각

2020년 9월 14일, MEC의 소매점 대부분을 포함한 자산은 사모펀드인 킹스우드 캐피털 매니지먼트, LP가 연방 회사 채권자 정리법에 따라 인수한다고 발표하였다.[1][61] 킹스우드 캐피털 매니지먼트는 기존 22개 점포 중 최소 17개 점포와 최대 75%의 직원을 보유, 기존 MEC 명칭과 브랜드를 활용해 체인 형태로 운영할 계획이다. 매각 완료에 따라 협동조합 자체는 당분간 정식으로 존속하지만 소매 활동은 중단된다.[1] 신임 CEO인 에릭 클로스 씨는 회원들이 5달러의 주식을 돌려받을 가능성은 매우 낮다고 말했다. 최소 5개소의 인원 감축과 폐쇄가 계획되어 있다.[62][42][1] 사스카툰(이미 2021년 후반으로 연기)에 제안된 입지의 운명도 불투명해졌다.[63][64]

킹스우드에 자산을 매각하기로 한 결정은 일부 조합원들의 반대에 부딪혔다.[1] 이사회는 MEC 회원들에게 매각에 대해 자문도 하지 않았고 통보도 하지 않았다. 이사회는 또한 조합에 대한 내부 제안을 하기 위해 가능한 권리 쟁의 거래에 대해 회원들과 상의하지 않았다.[65] Change.org에는 "MEC 이사회에 이 거래를 취소하고 즉시 공개적이고 공정하며 민주적인 이사회 선거를 실시해야 한다"는 청원이 올라왔다. 첫 나흘 동안 누적 서명이 7만3600명이었다.[66] 2020년 9월 26일까지 그 청원은 13만 6천 명의 서명을 넘어섰다.[67]

2020년 9월 18일 공식 발표에서 주디 리처드슨 MEC 이사회 의장은 회원들에게 "우리는 이번 주가 회원들에게 불안정한 한 주였음을 인정한다. MEC의 사업 매각, 그리고 협동조합 모델로부터 사업을 이전하기로 한 결정은 결국 매우 어려운 결정이었지만, 옳은 결정이었다. 엄중한 선택을 앞두고 MEC 텐트를 영원히 접기보다는 고용 기회와 더 큰 매장 존재, MEC의 정신에 대한 헌신을 지키는 쪽을 택했다." 그녀는 매각 과정에서 회원들과 소통이 없었던 이유를 설명하면서 이사회가 "일자리를 보전하고 MEC를 파산이나 청산으로부터 구제하는 것"을 우선시했다고 말했다. 한마디로 MEC의 생존을 우선시했다." 그녀는 CCAA 보호 하에 있는 동안 조직의 자산을 매각하기 위해 "회원 투표(또는 법인의 경우 주주 투표)는 필요하지 않다"고 지적했다.[68]

MEC 창립 이사인 사라 골링은 2020년 9월 18일 인터뷰에서 협동조합의 자산을 미국 민간 투자회사에 매각하는 것에 대해 "미소와 배신감"을 느꼈다고 말했다. 그녀는 "MEC는 협동조합이었고, 협동조합 원칙 중 하나는 민주적인 조합원 통제였다. 회원들은 이것에 대해 한번도 상담받은 적이 없다. 우리는 MEC에게 얼마나 나쁜 조건인지를 경고받은 적이 없다. 우리는 그것이 나쁘다는 것을 알고 있었지만 우리는 오히려 [협동조합]이 이 험난한 고비에서 살아남을 수 있기를 바랐다. 우리는 무슨 일이 일어났는지 전혀 목소리를 내지 못했다. 어쩌면 우리가 도울 수 있었을 때 이사회에서 완전히 무시당했다고 말했다. "MEC에서 다시 쇼핑을 하시겠습니까? 이에 골링은 "이쯤 되면 좀 의심스럽다. 내가 왜 그랬을까? 너무 실망스럽다. 그렇게 배신하다니."[69]

9월 21일, 주주 그룹은 밴쿠버 빅토리 스퀘어 법률 사무소의 CCAA 과정에 대표하기 위해, 그리고 "이사회를 대체할 긴급 이사회를 열기 위해" 고펀드미 캠페인을 통해 5만 달러를 모금했다고 발표했다. 캐나다 협동조합과 캐나다, 브리티시 컬럼비아 협동조합 협회는 정부에 "협동조합을 지배하는 법률이 거래에서 존중되었는지 확실히 해달라"고 요청했고, BC 협동조합법과 관련하여 CCAAA의 사용에 의문을 제기했다.[70]

지난 9월 24일, 2020년 3월부터 자체 경영진에 대한 '전략적 대안'을 모색한 특별위원회의 의장인 로버트 월리스 이사장이 당시 현 이사회가 당면한 어려움에 대해 주주들에게 "실용적으로 불가능하다고 생각한다"는 내용의 진술서를 제출한 것으로 알려졌다. 당시 이사회에 의해 소매업에 대한 지속적인 경영이 이루어졌으며, 여기에는 자회사 온타리오 리미티드 1314625가 포함되었다. 당시 이사회는 주주들이 충분한 자금을 조달할 수 있는 "부적합한" 가능성을 발견했다. 그 당시 손해 보는 사업의 손해율은 주당 약 160만 달러였다. 월리스 측은 앞서 발행된 1,150만 달러와 달리 2018~2019년 손실액을 3,140만 달러로 수정했으며, 2019~2020년 사업연도에 2,450만 달러가 손실됐다고 밝혔다. 월리스 측은 특별위원회가 추구하는 대안을 상세히 열거했으며 주주들에 대한 완전하고 공정한 공시는 "공급자 및 지주와의 관계, 신규 자금 조달이나 매수자를 찾는 등 MEC의 사업에 부정적인 영향을 미쳤을 수 있다"[71][72]고 밝혔다. 이번 특위의 행보는 캐나다 왕립은행(Royal Bank of Canada)이 보유한 금융자문위원(FTI Consulting)이 대부업체 컨소시엄에 은행장을 맡아 참여하면서 영향을 받았다.[73]

9월 22일, 법원이 지정한 모니터인 알바레즈 앤 마살 캐나다는 9월 28일에 있을 예정이었던 청문회에서, BC 대법원이 킹스우드에 1억 1천만 달러의 매각을 승인할 것을 촉구했다. 글로브 앤 메일은 2020년 2월 23일부터 9월 6일까지 MEC가 매출 1억6,280만달러로 2090만달러의 순손실을 기록했다고 보도했다. MEC는 22개 소매점 중 6곳을 완전히 소유했다. 북요크, 노스밴쿠버, 오타와, 벌링턴, 캘거리, 위니펙 등은 총 장부금액이 6,590만 달러였다. 서리 물류 센터의 장부금액은 2440만 달러였다.[74]

9월 25일, 캐나다 노동 연령 인구의 22%를 차지하는 570만 회원의 지분 보유액이 1억 9,200만 달러, 즉 1인당 평균 33달러에 이른다는 것이 개입자 지위 저장 MEC 고시에 공개되었다.[19] 9월 28일, 현 경영진은 "현금 흐름 문제를 해결할 Saving MEC의 능력이 의심된다"고 답변했다. 이들은 "현금 흐름 문제들은 구체적인 약속이나 현실적인 선택권을 포함하지 않는다"고 언급하면서 "정회 제안이 거래를 지연시킬 것"이라고 우려했다. (킹스우드와 함께) 위험에 처했다."[75]

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MEC는 캐나다 전역으로 다음과 같이 확장되었다.

깁슨 시대
로빈슨 시대
라비스토르 해

참조

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외부 링크