온타리오 주류관리위원회

Liquor Control Board of Ontario
온타리오 주류관리위원회
레기 데스 알쿨스 데 론타리오
유형크라운 코퍼레이션
산업소매
설립됨1927년;94년 전 (1998년)
본부
온타리오 주 토론토
,
캐나다
위치수
666개 점포(2018~19년)[1]
서비스 영역
온타리오.
주요인
카르미네 니그로, 의자[2]
조지 솔레라스 사장 겸 CEO
상품들소비자와 기업 모두에게 주류 판매 및 유통
수익63억 9천만 달러 CAD[1](2018-19년)
22억8000만 달러 CAD[1](2018-19년)
소유자온타리오 주의 정부
직원수
8000+ [4]
웹사이트lcbo.com

온타리오 주류관리위원회(LCBO; 프랑스어: Régie des alcools de l'Ontario)는 캐나다 온타리오 주 전역에 알코올 음료를 소매하고 유통하는 크라운 법인이다.[5] 그것은 재무장관을 통해 입법부에 책임이 있다.[5] 1927년 조지 하워드 퍼거슨 총리 정부가 주류, 와인, 맥주를 팔기 위해 설립했다.[6] 이러한 판매는 1916년 캐나다에서 금지된 것의 일환으로 전면 금지되었다.[7] LCBO의 창설은 도의 금주체제가 완화되는 계기가 되었다. 2017년 9월까지 LCBO는 651개의 주류 판매점을 운영하고 있었다.[8]

LCBO는 창간 후 거의 1세기 동안 온타리오의 주류 판매 거래에 대해 "준독점"을 유지했다: 이 시기에 LCBO 매장은 맥주의 주목할 만한 예외를 두고 온타리오에서 주류 판매 허가를 받은 유일한 소매점이었다(The Beer Store는 이 기간 대부분 맥주의 소매에 대해 준독점을 가지고 있었다).)와 한때는 비교적 다양했지만 2010년대에는 크게 두 개의 주요 체인점인 와인숍과 와인랙으로 통합되었던 많은 와인숍들이 있다.[9][10] 이러한 독립된 많은 아울렛은 와이너리, 양조장 또는 양조장에 직접 배치되어 있었으며, 와인숍과 와인랙은 식료품점 내에 위치하는 경우가 많았다.[10] 온타리오주는 캐나다에서 가장 인구가 많은 주로서, 미국 인구의 거의 40%에 해당하는 1,300만 명이 넘는 인구가 살고 있기 때문에, LCBO의 준독점 상태는 세계에서 가장 큰 주류 구매자 중 한 명이 되었다.[11]

2015년 12월 LCBO는 일부 슈퍼마켓에서 식료품점 통로 내에서 사이다, 와인, 맥주를 팔도록 허가했고, 이 슈퍼마켓과 맥주의 오랜 독과점 지위를 현저히 약화시켰다.[12][13] 2016년 12월 9일 현재 거의 130개의 식료품점이 허가를 받았으며 2020년까지 450개가 허가될 것으로 예상된다.[14]

이 체제는 도가 2019년 3월 28일 코너 매장에서 맥주와 와인 판매를 허용한다고 발표하면서 극적으로 바뀌었다.[15]

LCBO는 온타리오 주의 술집과 식당에 알코올 음료를 공급하는 주요 업체로, 일반적으로 법으로 LCBO, The Beer Store 또는 온타리오 와이너리 와이너리와 양조장에서 직접 그들의 알코올 제품을 구매해야 한다. 술집과 식당에서 파는 음료는 반드시 업소 구내에서 소비해야 한다. LCBO는 온타리오에서 오락용으로 대마초를 판매할 수 있는 유일한 법인인 온타리오 대마초 소매회사의 모회사였다.[16] 이는 2018년 대마법 개정안이 통과된 이후 더 이상 사실이 아니다.[17]

역사

2014년까지 사용된 로고

LCBO는 1916년에 그 지방에서 도입된 금지조치가 끝나면서 1927년에 만들어졌다. 1927년 주류관리법은 LCBO가 온타리오 주에서의 주류 판매, 운송 및 배송을 통제하도록 허가했다.[18] 브루어스 리테일은 맥주(맥주는 물론 와인)와 양주(맥주)가 LCBO 매장에서 판매되는 동안 맥주를 절제된 방식으로 판매하기 위해 만들어졌다. 와이너리와 양조장도 자체 매장에서 판매할 수 있도록 했는데, 횟수가 제한적이었다.

1924년 온타리오 금지 국민투표에서,[19] 정부가 통제하는 음료수 판매와는 반대로, 온타리오 금주법을 51.5%에서 48.5%의 근소한 차이로 유지한 유권자들이었다. 보수당인 조지 하워드 퍼거슨 정부는 1926년 지방선거에서 금주법을 완화하는 강령을 놓고 경쟁했다. 재선되자 금주운동이 요구하는 완전금지와 비규제적 주류판매의 절충안으로서 주류관리법을 도입했다. 퍼거슨 수상은 주류관리법은 "… 합리적인 제약 하에서 사람들이 신이 부여한 자유를 행사할 수 있도록 하기 위한 것"이라고 말했다. 퍼거슨 감독은 LCBO의 목적은 "금주, 개인의 자유, 그리고 무엇보다도 법에 대한 존중을 회복하는 것"이라고 말한 것으로 더 인용되었다.[20] 이러한 목표를 달성하기 위해 LCBO는 퍼거슨 정부에 의해 "누가 얼마나 구매하고 있으며, 그것에 대해 어떤 처분을 내리고 있는지 정확히 알 수 있도록 감독 메커니즘을 채택하도록 의무화되었다.[21]

LCBO 문서에 따르면, LCBO의 초대 최고 책임자는 David Blyth Hanna였고, 최초의 18개 점포는 1927년 6월 1일에 문을 열었는데, 모든 점포는 "프로세스 과정이 명백하고 미스터리가 전혀 없는 상태로 보이도록" 설계되었다. 이전에는 와인 판매만이 합법적이었지만 불법적으로 팔린 팔다리 주류와 맥주가 판매되었다. 비즈니스 모델은 '관심 없는 경영'의 과정이었다. 제품은 가능했지만 구매는 장려되지 않았고 절제가 핵심어로 남아 있었다. 1927년 말까지 도에는 86개의 점포와 3개의 우편 주문 시설이 있었다.[22][23]

1927년부터 1962년까지 LCBO는 술을 구매하고자 하는 사람들에게 우선 허가증(개별 주류 허가증)을 받도록 했다. 그 허가증은 1년간 유효했다. 그들은 구매 시점에 이러한 허가증을 제시해야 했고, 주류 판매점의 점원은 개인이 정확히 무엇을 구매했는지에 대한 정보를 입력했다.[24]

주민들이 개별적으로 번호(5자리)의 주류허가를 신청해 접수했다. 임시(또는 중복) 허가는 유효일과 만료일이 있는 6자리 숫자의 단일 시트 양식이었다. 이것은 연간 허가서가 접수될 때까지 발행되었다. 비거주객에게도 제공됐다.

1927년과 1957년 사이에 이러한 허가서는 두 개의 별도 섹션으로 구성된 여권 크기의 책자의 형태로 제공되었는데, 첫 번째 섹션에는 허가자의 개인 정보(거주소, 결혼 여부, 직업/고용주, 주소 변경)가 포함되었고, 두 번째 섹션에는 개인의 구매 이력이 기록되어 있었다(날짜)., 수량, 값, 저장소 번호 및 이니셜).[25] 1957년에 허가서는 허가증으로 대체되었다. 이 카드들은 허가증 소지자의 이름과 허가번호를 가지고 있었고 LCBO에서 술을 구입하기 위해 필요했다.[26] 개인이 LCBO 매장에서 구매를 원할 때는 자신의 이름, 주소, 허가번호, 구매하고자 하는 주류 종류와 부피가 포함된 구매 주문서를 작성해야 했다.[27] 구매 주문서는 LCBO 직원에게 개인의 주류 판매 허가와 함께 전달될 것이며 그는 "허가를 검토하고 구매자가 어느 정도 술을 구입했는지 확인할 것"이라고 말했다. 구매자가 주당 적정수량을 초과한 경우 허가번호와 주소를 메모하고 판매업체에 문의하십시오."[28] 주류관리법에 따르면 LCBO는 교육과 중용을 촉진하여 금주를 촉진하는 것이었다.[29] 이는 의도한 구매가 한 사람이 합리적으로 소비하기에 너무 큰 것으로 간주될 수 있는 경우 상점 종업원이 고객에 대한 판매를 거부할 수 있다는 것을 의미한다.[30]

구매 주문서 양식도 LCBO가 주류 구매 및 판매 비리를 추적하기 위한 수단으로 사용했으며, 판매 승인 및 주문서 작성 직원이 도장을 찍어야 했다. 1957년 주류 판매 허가서가 단계적으로 폐지된 후, 법적 조사와 LCBO의 자체 통제 과정에서 구매 주문서가 개인의 구매 이력을 확립하는 수단으로 사용되었다.[31] 구매 주문서 양식은 LCBO가 셀프 서비스 형식으로 바뀐 1970년대까지 계속 사용됐다.

LCBO는 과도한 구매나 기타 허가권 남용이라고 간주되는 것을 통제하기 위해 인터랙션 리스트라는 목록을 채택했다. 비록 처음에는 공개 법정에서 "음주"로 판명된 사람들에 대해 판사가 부과한 공식화된 법적 절차였지만, 이사회는 1927년에서 1975년 사이에 명단을 유지한 혐의로 기소되었고 사법 시스템의 개입 없이 이 목록에 개인을 추가하는 데 자체적인 기준을 사용했다.[32][33] 이 명단은 모든 주류 판매점과 술집에 유포되었고, 지방 및 지방 경찰에게 보내졌는데, 이 명단은 상장된 개인이 어떤 술을 소유하거나 판매되는 것이 죄라고 설명되었다. 1927년과 1975년 사이에 LCBO는 과소비에 대한 자체 조사를 실시하여 개인의 집, 직장, 은행, 이웃 그리고 심지어 교회까지 방문하여 개인이 주류 구매를 제한해야 하는지를 결정하는 조사요원을 고용했다.[34] 1927년부터 1935년까지 LCBO의 조사 결과 33,138개 이상의 주류 판매 허가가 취소되었고 이 사람들의 이름이 회람된 상호접속 목록에 추가되었다.[35] 1929년에 LCBO의 금지 리스트의 사용은 이사회가 주류 허가를 전적으로 구매하는 것을 금지해야 한다고 생각하는 사람들뿐만 아니라 사회적 지원에 있는 사람들을 포함하도록 확대되었다. LCBO가 연차보고서에 서술 자료 발표를 중단한 1929년과 1951년 사이에 12만5천218명의 개인들이 이렇게 서술 리스트에 추가되었다.[36]

1934년에 LCBO의 위임은 표준 호텔과 다른 술집에서 술의 간접 판매에 대한 감독으로 확대되었다. LCBO의 규정의 일부로서, 허가받은 업소들은 노래에 대한 제한을 포함한 매우 다양한 규정을 준수하도록 요구되었고, 후원자들의 수는 함께 앉을 수 있었고, 가장 중요한 것은 미혼 남성 음주자들과 여성들을 분리하는 것이었다(여성들은 단지 "보나 피이드 에스코트"가 있는 곳에서만 술을 마실 수 있었다). 별개의 "여성과 에스코트" 방).[37] 음주 시설에서의 주류 판매를 감독하는 일은 이후 1944년에 단기간 운영되는 정부 허가 기관으로, 이후 1947년에 온타리오 주 주류 허가 위원회(LLBO)로 넘겨졌다.

고객들이 술을 회수하기 위해 점원에게 의존할 필요가 없는 셀프서비스 매장은 1969년에 처음 도입되었다.[18] 1970년대에는 장식적인 술 진열으로 가게들이 더욱 유혹적으로 바뀌었고, 2000년대에는 많은 가게들이 더 큰 상품 선택을 위해 개조되고 확대되었다. 현재 대부분의 매장에는 생산량이 적은 와인 및 양주를 회전식으로 선택할 수 있는 빈티지 코너가 있다.[38]

1990년대에 LCBO는 온타리오 팔의 외투와 "Liquor Store"라는 문구를 더 스타일화된 LCBO 로고로 제거함으로써 상점을 다시 브랜드화했다.

2016년 6월 9일 사장 겸 CEO로 임명된 조지 솔레라스.[39]

LCBO는 2016년 7월 11일 현재 도내 654개 점포에서 각각 탭투페이 기술을 받아 모든 주류 구매 시 무접촉 결제가 가능하다.[40]

대마초 판매

참고 항목: 온타리오 대마초 소매상사

연방정부가 대마초의 레크리에이션 사용이 2017년 또는 2018년 초에 합법화 될 것이라고 발표한 후,[41] 당시 캐슬린 윈 총리는 LCBO 상점이 그러한 상품들을 재고, 통제, 판매하기 위한 이상적인 유통 네트워크일 수 있다고 언급했다.[42] LCBO 직원을 대표하는 온타리오 공공서비스 직원 연합도 LCBO가 대마초 판매 독점권을 갖도록 로비를 벌였다.

연방 태스크 포스 마리화나는 불명확성을 없애고 규정에 9월 2017년에 alcohol,[43][44]과 함께 대마초 판매에 추천하는 것에 대해 정부의 온타리오 주 오락의 대마초를 그 지방에서 대중에게는 LCBO이 될 것이다 유일한 제조 업체지만 alcoho이 판매한 651년 상점을 통해 발표했다.lic beveRages.[8][45] 2018년 10월 합법화 시행 전에 40개 점포를 최초 개설할 수 있는 권한을 가지고 LCBO의 자회사로 새로운 크라운 법인이 설립되었다.[46][47] OCRC는 또 쇼피아이와 제휴를 맺고 이 회사의 플랫폼을 도의 온라인 대마초 판매에 활용하기로 했다.[48] 2018년 3월 OCRC는 소매 서비스를 위해 온타리오 마리화나 스토어라는 상호를 채택했다. 리오 버넷 월드와이드의 캐나다 자회사가 65만 달러의 마케팅 및 브랜드 계약의 일환으로 디자인한 OCS 로고는 '보링'과 '언더워밍'[50][51]이라는 조롱을 받았다.[49]

2018년 지방선거에 이어 더그 포드 총리가 이끄는 새 지방정부는 OCRC가 물리적인 가게를 열지 않을 것이며 대신 온타리오의 대마초 판매는 민간 상점에서 할 것이라고 발표했다. 이 새로운 모델에 따라 OCRC는 계속해서 도 온라인 대마초 판매 서비스를 운영할 것이며 온타리오에 있는 개인 상점의 도매 공급처 역할을 할 것이다.[52] 온타리오 주 알코올 및 게임 위원회의 권한은 온타리오에 있는 개인 대마초 매장에 대한 규제와 인허가까지 확대될 것이다.[53] OCRC는 또한 재무부 소관 하에 이전될 것이며, 더 이상 LCBO의 자회사가 되지 않을 것이며, 온타리오 마리화나 스토어 브랜드를 더 이상 사용하지 않을 것이다.[54]

위임 및 책임

토론토의 LCBO

이사회의 임무는 LCBO의 업무를 감독하는 것이다. 그 책임 중에는 다음과 같은 것이 있다.

  • LCBO가 대중에게 고품질 서비스를 제공하도록 보장
  • 전략 계획의 개발 및 승인, 경영진의 사업 계획 충족에 대한 성공 모니터링
  • 연간 재정 계획 승인
  • 조직이 재정적으로 건전하게 유지되도록 보장
  • 비즈니스 리스크 관리 평가
  • 재무부 장관에게 연차 재정계획서를 제출
  • 조직이 이해당사자에게 중요한 비즈니스 개발을 알릴 수 있는 통신 프로그램을 갖도록 보장
  • LCBO가 공정하고 공정한 방식으로[55] 규제 역할을 수행하도록 보장

LCBO는 다음을 포함한 여러 가지 방법으로 이해관계자에게 책임을 진다.

  • 그 연례 보고서는 입법부에서 표제로 작성되어야 하며, 인쇄물이나 온라인에서 검토가 가능하다.
  • 도 감사관실의 LCBO 재무제표에 대한 연간 감사와 점포계획을 포함한 특정 LCBO 프로그램에 대한 내부 가치 감사
  • 정보자유 및 개인정보보호법에 따른 기록물에 대한 공공의 접근
  • 주지사가 임명한 이사진들, 의회 명령들을 통해 수상과 재무장관의 추천으로 임명한 이사진들.
  • 주류관리법에 의한 각종 법정 신고 요건은 재무장관에게 보고한다.
  • 관리 위원회의 기관 책임 지침 준수.[55]

사이니지

이사회 방침에 따르면 "온타리오의 25개 지정 구역에서 모든 LCBO 매장의 운영 표지판은 2개 국어를 사용해야 한다"고 되어 있다. "이 종류의 간판에는 상점의 영구적인 간판과 통로에 있는 간판이나 고객 서비스와 같은 일반 안내문이 포함된다."[56]

가격 책정

온타리오 리치몬드 힐에 있는 LCBO 매장
온타리오 주 마크햄의 LCBO 매장
토론토의 LCBO 매장

LCBO를 통해 구할 수 있는 수천 개의 다양한 알코올 음료에 대한 비교 가격을 일반화하는 것은 불가능하지만, 그 상점들은 높은 가격으로 명성을 얻었다. 이웃 뉴욕의 셰리-레만과[57] 같은 독립 와인 소매업체와의 온라인 가격 비교는 10%(LCBO가 유리함)에서 30%(독립 소매업체들이 유리함)까지의 가격 차이를 나타낼 수 있다. 그러나 캐나다에서 판매되는 와인과 양주는 2001년 소비법(Exisise Act, 2001년)의 적용을 받고 있어 주류세는 대부분 지방세임에도 불구하고 음료수 술의 원가에 크게 기여하고 있다.[58] 캐나다 음식 및 와인 전문지 와인액세스([59]Wine Access)는 고급 명품 브랜드가 온타리오에서 뉴욕보다 최대 60% 이상 비싸게 팔린다고 주장했다.[60] 맥주와 맥아주에 대한 소비세는 소비법에 따라 세금이 부과된다.[61]

LCBO 가격 정책은 특히 온타리오 와인을 구매하기 위한 인센티브를 제공함으로써 알코올 소비를 통제하고, 지방과 연방 정부의 수익을 창출하며, 국내 알코올 음료 산업을 지원하기 위한 것이다. 이 프레임워크 내에서 LCBO 제품의 가격은 다음과 같은 세 가지 정책 제약을 받는다.

  • 교통과 유통으로 인한 불가피한 차등비용에도 불구하고 도내 전역에서 모든 물가는 균일하다. 이 정책은 지방의 농촌 지역으로의 물품 수송을 효과적으로 보조한다. 그러나 매장 관리자들은 그들의 재량에 따라 '빈 엔드' 품목의 가격을 낮출 권리가 있다.
  • 경량 와인과 맥주와 같은 덜 자극적인 음료는 LCBO가 할인된 가격에 판매하고 있으며, 이사회의 사회적 책임 의무사항의 일부로 소비 패턴에 영향을 미친다는 명시적 목적이 있다.[18]

이익

LCBO는 2019년 23억 달러의 배당금을 도에 이양했다.[62]

회계 연도 도정배당

(수십억 캐나다 달러($) 단위)

2008 1.40
2009 1.41
2010 1.55
2011 1.63
2012 1.70
2013 1.74
2014 1.805
2015 1.935
2016 2.06

민영화 논의

도가 LCBO를 매각해야 하는지, 아니면 민영화해야 하는지에 대한 수많은 논의가 있었다. 어떤 판매에서 생기는 즉각적인 횡재가 될 수 있는 수십억 달러의 주된 이득이 될 것이라는[by whom?] 주장이 제기되었다. 그러나 이번 매각으로 1회차 이익만 얻을 수 있을 뿐 지방은 꾸준한 연간 수입원으로 손해를 보게 된다. 그것은 또한 C.D.에 의해 주장되어 왔다. 정부가 알버타의 주류사업 민영화가 시사하듯이 수익성이 좋은 도매업을 유지하면서 수익성이 높은 소매점들을 해체함으로써 실제로 더 많은 돈을 벌 수 있었다는 하우 인스티튜트(Howe Institute는 말했다.[63] LCBO의 2006-07년 순이익은 13억 캐나다달러(Brewers Retail과 독립 와인 매장에서 창출되는 세수 제외)로, 매각으로 약 60억 달러의 수익을 거둘 것으로 추산되고 있다.[64] 어니 이브스 전 총리는 이 가능성을 조사했을 때 소득신탁을 통해 100% 매각하면 160억 달러가 창출된다는 사실을 발견했다고 밝혔다.[citation needed]

현행 제도 내에서 정부에 더 많은 수익을 창출하기 위해, 그렉 소바라 전 온타리오 재무장관은 전 LCBO 이사회 이사였으며 식료품점 경영자였던 존 레이시의 감독하에 이 지방의 주류 유통 방법에 대한 검토를 지시했다. 소르바라는 LCBO의 완전한 민영화를 제외한 어떤 옵션도 논의의 여지가 있을 것이라고 말한 바 있다. 소르바라는 '음료 알코올 시스템 리뷰(BASR)'로 알려진 보고서가 공개된 뒤 보고서의 권고를 거부하고 LCBO의 지속적인 공공 소유를 주장했다.[65] 2005년 보고서는 이러한 조사 결과에 대한 거부에도 불구하고 민영화의 잠재적 편익을 경쟁력 있는 소매 환경을 통한 소비자, 편의성 및 선택, 정부 보유 투자 위험 감소와 동시에 연간 수익을 증가시키는 것으로 정의했다.

1994년 초 온타리오 주류 위원회 직원 연합을 대표하여 작성된 요크 대학의 보고서는 민영화에 대한 정부 또는 공공의 지지가 거의 없다고 결론지었다.[18] LCBO는 현 정부에게 훌륭한 사인큐어 공급원이기 때문에 주류 판매를 대중화하려는 정치적 동기도 있을 수 있다. 현재 LCBO 이사회 의장은 카르미네 니그로다.[67] 자유당 지지자였던 필립 J. 올손은 집권 직후 자유당 정부가 임명한 전 의장으로, 올손은 1991년 밥 래 뉴민주당 총리가 임명한 앤디 브랜트였다. 2007년 LCBO는 이사회 의장과 사장·최고경영자 기능을 분리해 이사회 의장직을 파트타임으로 만들었다. 올손은 자신이 유나이티드웨이에 기부하는 이사회 의장으로 일한 것에 대해 일별을 받는다.[68]

재활용 프로그램

LCBO는 보다 친환경적인 조직이 되기 위한 노력의 일환으로 비닐 쇼핑백을 단계적으로 폐지했다. LCBO 고객은 재사용 가능한 가방을 직접 가지고 오도록 권유받지만, 손잡이가 없는 LCBO 종이 봉투를 요청하거나 매장에서 재사용 가능한 봉투를 구입할 수도 있다. 개별 캔맥주용 박스를 실은 마분지는 2017년 가을 한정 재도입으로 단계적으로 폐지됐다. 2020년 현재 모든 LCBO 장소에서 8팩 맥주 캐리어를 다시 이용할 수 있다. LCBO는 새로운 제한적인 옵션이 쓰레기 매립지에서 연간 약 8천만 개의 비닐봉지를 제거할 것으로 예상된다고 말한다.

2006년 9월, 온타리오 정부는 LCBO와 와이너리 스토어 음료 알코올 용기의 재활용 프로그램인 온타리오 예금 반환 프로그램을 발표했다. 2007년 2월 5일 운영을 시작한 이 프로그램은 브루어스 리테일 주식회사가 관리, 운영하고 있다. 이 프로그램에 따라 소비자들은 빈 병, 테트라 팩, PET 플라스틱, 봉지 상자 용기를 더 비어 스토어 매장에 반납할 수 있다. 이 프로그램은 대중들과 맥주 가게의 직원들로부터 많은 비난을 받아왔다. 맥주 상점은 주당 5만 LCBO 컨테이너를 상회하는 반면 이 프로그램의 수익성이 낮은 특성은 온타리오의 주요 맥주 유통업체에 걸쳐 임금 삭감과 직원 감소를 강요했다.

병 보증금은 다음과 같다.

  • 큰 병(630ml 이상) – 각각 $0.20
  • 소형 용기(630ml 이하) – 각 용기당 $0.10

자연유산기금을 통해 LCBO와 그 공급자들은 온타리오 야생동물 서식지를 복원하고 복구하기 위한 프로젝트를 위해 거의 200만 달러를 모금했다. 여기에는 100년 전 지역 멸종 이후 온타리오 호수로 대서양 연어가 돌아오는 것을 돕는 '연어를 다시 데려와라'가 포함된다.

LCBO 에이전시

A typical LCBO Agency in Carlisle
Carlisle의 LCBO 에이전시 매장

LCBO 에이전시는 온타리오주 주류관리위원회의 합법적인 허가를 받은 아웃렛이다. 그러한 기관들은 작은 마을과 전체 서비스 LCBO 위치에 대한 합리적인 접근 권한이 없는 지역에 배치된다. 대리점 위치는 민간사업자가 운영하며 경쟁 과정을 거쳐 배정한다.[69]

논란

캐나다의 셀러드

2009년 말, 「Celared in Canada」관행과 LCBO에 대한 국내외의 비판이 대두되었다. 캐나다 와인 생산업체들은 국제-캐나다 혼합물로 공식 알려진 'Cellared in Canada' 라벨에 따라 자국 와인 라벨로 와인을 생산하기 위해 타국에서 재배한 포도에서 사전 발효된 포도를 수입할 수 있지만 실제로는 인트에 포함되기 위해 수입되는 완제품 와인이다.r전국 - 캐나다 혼합물. 온타리오 주에서는 생산자가 캐나다에서 이러한 와인이 지역 온타리오 포도의 일부를 함유할 경우 "셀라드"로 지정할 수 있다. 2014년 4월 1일 현재 이 비율은 온타리오 와인 25%로, 라부스카 품종일 수 있다. 역사적으로, 이 비율은 주기적인 부족과 온타리오 포도의 흑자와 대규모 생산자와 일부 포도 재배자들의 과도한 로비로 인해 심하게 요동쳤다.

온타리오주의 포도 재배업자들은 수천 톤의 캐나다산 포도가 덩굴에 썩은 채 방치돼 있다고 주장하며 이러한 관행에 대해 생계를 위협하고 있다고 항의해 왔으며, 반면 대형 생산업자들은 수입 포도를 이용해 '캐나다산'이라고 명명된 와인을 만들고 있다. 재배자들과 생산자들은 이러한 관행이 캐나다 와인의 명성을 더럽히고 소비자들을 오도하는 것이라고 비난했다. 그들은 또한 포도주 라벨에 포도의 원산지를 분명히 하고, 도립 주류 판매점에서 100% 캐나다산 포도주 품질 동맹(VQA) 와인의 가시성을 높이는 등 관행에 몇 가지 변화를 정부에 청원했다. 2009년 8월 현재 LCBO 매장은 VQA 회원들이 생산하는 캐나다산 와인이 2.5% 미만이며, 대부분의 LCBO 와인은 "국제 - 캐나다산 혼합물" 지정에 따라 외국산 와인이 최대 75%까지 생산되고 있다.[70] 병에는 일반적으로 "국제 및 국내 콘텐츠에서 캐나다 셀러드"라고 쓰여 있다.

연령 검증

2011년 5월, 스타토펙스 필드마케팅이 온타리오 편의점 협회를 대표해 실시한 연구에서[71] LCBO가 미성년자의 나이를 확인할 때 부진한 성적을 보인다는 연구 결과가 나왔다. 15세에서 18세 사이의 미성년자들은 LCBO 매장 직원이 술을 팔기 전에 얼마나 자주 신분증을 확인할 것인지를 결정하는 데 이용되었다. 테스트에 참가한 미성년자들은 판매량을 확인하기 위해 멀리서 성인을 동반했다. 검사 결과 미성년자 4명 중 1명은 신분증 없이 LCBO에서 맥주를 구입할 수 있는 것으로 나타났다. 이는 미성년자 5명 중 1명이 맥주를 살 수 있는 The Beer Store, 즉 8명 중 1명만이 담배를 살 수 있는 온타리오주의 체인 편의점에서 나타난 결과보다 못한 것이다. LCBO는 "소매업 직원이 2010년 미성년자 또는 만취 상태로 나타난 360만 명에게 이의를 제기하고 19만 명 이상의 고객에 대한 서비스를 거부했다"[72]고 반박했다.

대마초 판매 독점

OCRC의 대마초 독점 판매에 대한 일부 비판론자들은 그것이 가장 적절한 방법이 될 수 없을 것이라고 말했다. 허가받은 의료용 마리화나 재배농가를 대표하는 로비단체인 대마초 캐나다협회는 "경쟁적인 시장모델은 초기 자본지출 노출과 운영위험에 대한 납세자 부담 없이 예측 가능하고 위험성이 낮은 수익 흐름을 도에 제공할 것"[73]이라고 밝혔다.

이번 토론회는 2018년 8월 초선 PC정부가 소매판매는 민간기업에서 대신 제공하기로 결정하면서 학문적 관심에 불과하다는 사실이 입증됐다. 빅 페델리 재무장관은 "우리는 민간 기업들과 협력하여 불법 시장으로부터 판매량을 빼돌릴 안전하고 신뢰할 수 있는 소매 시스템을 구축할 것"[74]이라고 말했다.

높은 절도 발생률

2018년 말, 토론토 스타에서 발행한 두 기사는 LCBO 소매점으로부터의 도난이 중대한 문제였으며, 하나는 효과적으로 처리되지 못하고 있었다. 토론토 경찰청이 제공한 날짜에 따르면, 2014년 초부터 토론토 내 LCBO 아울렛에서만 약 9,000건의 도난이 있었다. 2018-2019 회계연도에 LCBO는 510만 달러 이상의 알코올 도난이 있었다. 개인의 안전을 위해 LCBO 직원들은 좀도둑들과 대결하도록 권장되지 않는다. "LCBO는 직원들이 가게 안에서 도둑들과 몸싸움을 벌이는 것을 원치 않으며, 나는 그것을 이해한다. 그러나 토론토 경찰협회의 마이크 매코맥 회장은 "도둑이 현장에 있지 않으면 우리가 대응할 수 있는 자원이 없다는 치안판단 결정과 이 결정을 결합하면 많은 억제력을 잃게 된다"고 말했다. 이에 따라 절도 행각은 계속될 것 같아 직원들과 일반인들의 좌절감을 샀다.[75][76]

참고 항목

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외부 링크