더 비어 스토어

The Beer Store
브루어스 소매
더 비어 스토어
유형합작회사
산업맥주유통
맥주 소매판매
설립됨1927; 95년 전 (1955년)
본부
온타리오 주 미시사우가
,
캐나다
위치수
소매점 452개, 물류센터 10개, 교차 독 위치 8개(2017년)[1]
서비스 영역
온타리오.
주요인
테드 모로즈(대통령)
서비스맥주의 유통 및 판매
소유자
직원수
6540 (2018)
웹사이트thebeerstore.ca

더 비어 스토어로 사업을 하고 있는 브루어스 리테일은 캐나다 온타리오주의 맥주와 다른 맥아 음료를 판매하는 개인 소유의 소매점 체인점이다.

1927년에 설립되었으며, 설립 당시 온타리오에 본사를 둔 양조업체들의 컨소시엄에 의해 소유되었다. 현재는 3개 양조업체가 주로 소유하고 있는 독특한 오픈 소매 및 도매 시스템으로 운영되고 있다. 다국적 기업이 소유한 몰슨, 라바트, 슬레만.[3] 온타리오에 본사를 둔 30개 맥주회사도 일부(0.02%)[4]를 소유하고 있다.[5] 소유권 모델에 따르면, 모든 적격 양조업자들은 차별 없이 자유롭게 그들의 제품을 나열하고 그들 자신의 판매 가격을 정할 수 있다.[6] 이는 법제화된 최소 및 균일한 가격 요건을 준수해야 하는 온타리오 주류관리위원회(LCBO)의 가격 승인을 받아야 한다.[7]

온타리오의 주류관리법에 따르면 맥주점은 이전에 양조장 부지 내 매장, 지방정부 소유 LCBO 소재지, 특정 소규모 커뮤니티 내 LCBO 허가 대리점 외에는 현장 외 소비를 위해 맥주를 판매할 수 있는 유일한 소매점이었다.[8] 이 법 및 회사 정관에는 브루어스리테일이 '경질주'(정신)나 소비재(식품 등)를 판매할 수 없도록 규정돼 있다.

이후 주류관리법 개정으로 온타리오의 엄선된 슈퍼마켓에서 1인용과 6인분의 맥주를 판매할 수 있게 되었다. 그것은 고객 접근성과 편리성을 향상시키기 위해 행해졌다. 그러나 맥주 스토어는 소매 파트너, 대리점, 콤비네이션 스토어, 제조업체 아웃렛과 함께 소비자들이 대형 맥주 팩에 대한 할인을 제공함에 있어 가격 독점성을 유지하고 있다. 비어스토어를 구분하는 것은 일종의 '비어 커먼즈(beeer commons)'[9]로서의 특성화다. 온타리오 편의점 협회가 의뢰한 2013년 앤거스 리드 조사 결과 온타리오 주민 13%만이 '맥주점 독점은 정부 소유 기업이 아니다'[10][11]고 인식하고 있는 것으로 나타났다. 맥주점은 온타리오에 약 450개의 매장을 운영하고 있으며, 2016년에 약 3억 9천 6백만 달러의 총 수익을 올렸다.[12][13]

도는 2019년 6월 초 회사와 10년 계약을 해지하는 법안을 6년 전에 통과시켰으며, 실제 법 제정에 앞서 TBS와 지속적인 협상이 진행 중이었다. 이 단계는 온타리오의 버라이어티 매장에서 맥주를 널리 판매하기 위한 전주곡이었다.[14][15]

회사

Beer Store.
리치몬드 힐의 맥주 매장

비어 스토어는 오픈 소유 모델을 따르기 때문에 어떤 맥주회사든 맥주 가게 주주가 될 수 있지만, 몰슨-쿠어스, 라바트(Anheuser-Busch InBev 소유), 슬레만(일본 삿포로 소유) 등 다국적 3개사가 대다수의 지분을 소유하고 있다.[12] 일부 소규모 맥주회사들도 주식을 소유하고 있어 이 회사는 온타리오에 본사를 둔 30명의 맥주회사로 구성된 컨소시엄이 된다. 자격을 얻기 위해서는 양조업자가 온타리오에 최소 1개 이상의 시설을 운영하고 양조 전 과정을 진행하며 법인을 통해 맥주를 판매해야 한다. 유효한 온타리오와 캐나다 제조 면허가 필요하며, 양조업자는 다른 관할 구역에서 맥주를 생산하거나 연간 최소 용량 및 생산 목표를 달성해서는 안 된다.[16]

맥주점은 주류관리법(LCA)의 적용을 받기 때문에 LCBO의 규제를 받는다.[17] 2016년 12월 현재 일반인에게 맥주를 판매하는 450여 개의 소매점을 운영하고 있다. 이는 온타리오에서 가장 큰 국산 맥주 유통업체로, 20,723명이 넘는 허가 고객들에게 판매되고 있다. 많은 수입맥주가 Beer Store에서 판매되고 있지만, LCBO는 주요 수입맥주 역할을 한다. 일단 수입되면, 그 제품은 추가 배급을 위해 Beer Store에 판매된다. 온타리오의 주요 소매점으로서, The Beer Store는 720개 이상의 브랜드 맥주와 전 세계 180개 다른 맥주회사들로부터 1,000개 이상의 가정용 맥주를 판매한다.[18] 대형 맥주 판매점은 보통 600여 개의 맥주 판매대를 보유하고 있으며, 가장 작은 맥주 판매점은 200여 개의 맥주를 비축하고 있다.

TBS는 양조장이 LCBO가 정한 요건을 충족시키는 한 전 세계 어느 양조장이라도 자사 제품을 판매할 수 있도록 허용하는 방침을 갖고 있다.[19] 게다가, 다른 많은 소매상들과는 달리, 양조업자는 얼마나 많은 매장과 어떤 매장에서 제품을 판매하고 싶은지에 대해 융통성을 부여 받는다.[19] 맥주점은 원가회수 방식으로 운영되기 때문에 소규모 양조장의 상장 수수료는 최소한 유지될 수 있다. TBS는 2016년 대형 양조업체가 지불하는 기본 서비스 요금보다 현저히 낮은 적격 소형 양조업자를 위해 하위 등급 요금을 새로 시행했다.[20] 연간 100만 헥톨리터 미만의 맥주를 생산하는 소규모 양조장들은 그해 처음 생산된 5만 헥톨리터 맥주에서 이 낮은 등급의 맥주를 받을 자격이 있다. 또한, 연간 10,000헥타르 이하를 생산하는 자격을 갖춘 소규모 양조업자들은 현재 가장 근접한 맥주 가게 중 7곳에서 2개의 무료 보증 상품 리스트를 제공한다.

현재 노동자들은 미국식품상업노동자연맹(UFCW) 지역 12R24 노조에 의해 대표되고 있다.

역사

그 회사는 1927년에 시작되었고, 온타리오에서 금지가 끝났다. 비록 금주가 성공하지 못한 것으로 밝혀졌지만, 도는 여전히 성난 금주 옹호자들을 진정시킬 필요가 있었고, 맥주가 하나의 점포망을 통해 판매될 것이라는 데 동의했다. 그러나, 정부는 (일부 다른 캐나다 지방에서 그랬던 것처럼) 이 네트워크 자체를 운영하기를 원하지 않았고, 따라서 브루어스 웨어하우징 컴퍼니(Brewers Warehousing Company Ltd.)를 조직하는 것을 허용했고, 이 회사는 나중에 브루어스 소매점/맥주점이 되었다.

오늘의 맥주 가게

맥주 가게를 위한 트럭

운영 모델 및 가격 시장

맥주스토어는 온타리오주의 효율적인 맥주 유통업체 및 소매업체로서 자생력을 바탕으로 운영되고 있다고 주장한다.[21] 영업은 서비스 이용료에 따라 이뤄지며, 맥주 판매업자들은 맥주 매장을 통해 제품을 판매하기 위해 수수료를 지불해야 한다. Beer Store는 필요한 재정적 요건과 연간 예산 및 사업 계획과의 일관성을 요약한 연간 요금표를 발행한다.

맥주 매장의 개방성과 개인 맥주 판매자들의 가격 자유가 결합되면서 경쟁이 치열한 맥주 가격 시장을 형성했다는 주장이다. 맥주점은 매달 수백 건의 가격변동을 처리하고 있으며, 같은 기간 온타리오 인플레이션의 일반률은 [9]약 20%인 반면, 시스템의 평균 소매판매 가격은 2003년부터 2014년까지 2.8% 증가에 그쳤다. 온타리오주의 획일적인 가격 규제는 LCBO와 맥주 가게와 같은 맥주 소매상들 간의 가격 경쟁을 배제한다. 비어스토어 시스템 내 개별 브루어와 브랜드 간 가격 경쟁은 상당하다고 주장하지만, 시간이 흐르면서 비슷한 품질의 브랜드 간 가격 차이가 거의 없어 실질적인 경쟁은 거의 없다. 이 시스템은 저가 상품이 도심 내 대형 아울렛에 한정되지 않고 도내 모든 맥주 매장 위치에서 이용 가능하다는 점에서 외진 지역에 혜택을 준다. 그러므로 시골 소비자들은 도시 소비자만큼 많은 (또는 적은) 이익을 얻는다.

추정이익

맥주 가게는 그것이 비영리 단체로 운영된다고 말한다. 이것이 사실일지 모르지만, 비평가들은 TBS 시스템이 양조장의 상대적으로 높은 가격과 이익과 소비자들의 손해를 지지하도록 구조화되어 있다고 주장해왔다. 워털루 대학의 아닌디야 센 교수가 저술하거나 공동저술한 일련의 연구는 맥주 가게가 온타리오에 거의 독점하고 있는 것이 소유주들로 하여금 매년 4억 5천만 달러에서 6억 3천만 달러 사이의 "추가 이익"을 얻을 수 있게 한다고 추정했다.[22][23][24]

센 연구 중 첫 번째는 온타리오 편의점 협회가 의뢰해 2013년 22주 동안 온타리오의 더 비어 스토어에서 IGA와 메트로 퀘벡 전단지의 24팩 국내 브랜드 6개를 대상으로 조사한 것이다. Sen은 원래의 연구와 관련된 세금 분석을 수정하고 이후 분석에서 퀘벡에 있는 코스트코로부터 3개의 수입 브랜드를 추가했다. 양 도 간 세금 차이를 바로잡은 결과, 몰슨캐나다, 몰슨 드라이, 쿠어스 라이트, 버드와이저, 버드라이트 등 24개 보틀 팩의 평균 가격과 1.3~3.3달러의 긍정적인 가격 차이가 있는 것으로 나타났다. Molson Canadian을 예로 들자면, 퀘벡 IGA와 메트로 플라이어로부터 조정된 24팩 가격은 온타리오 TBS 위치의 28.12달러에 비해 26.81달러인 것으로 밝혀졌다.[25]

센의 분석에 대해 더 비어 스토어는 네비던트 이코노믹스의 경제학자 데브라 아론이 퀘벡 – 온타리오 맥주 가격 조사를 의뢰했는데, 같은 기간 퀘벡 7대 식료품 체인점의 모든 맥주 판매량과 비교하여 2013년 한 해 동안 평균 TBS 가정용 맥주 가격을 검토했다. Aron의 연구는 모든 세금을 제외한 TBS 맥주 평균 가격이 2013년 퀘벡 식료품점의 맥주 가격보다 18% 낮거나 한 건당 24캔의 건당 약 4.40달러 낮았다고 결론지었다.[26]

2015년의 보고에 따르면 온타리오의 맥주 판매의 80%가 더 비어 스토어의 450개 매장에서 이루어졌다고 한다.[12] 2017년에 발표된 추정치는 수익성에 대해 이 요약을 제공했다. "추가 시장 점유율과 함께 비용 절감액을 더하면 3억 9천 6백만 달러를 얻게 된다. 그만큼 더 비어스토어는 주인들에게 소중하다고 말했다.[13]

녹색 정책

1927년부터는 온타리오에서 구매한 빈 맥주 용기에 대한 보증금을 모두 환불해 왔다. 2007년 2월 온타리오 정부가 온타리오 예금 반환 프로그램(ODRP)을 시작했다. ODRP의 목표는 LCBO에서 판매되는 모든 포장의 100%가 맥주 가게에서 판매되는 모든 포장과 동일한 경로를 따라 재사용 또는 재활용되도록 하는 것이다.[27] 온타리오에서 구입한 모든 알코올 음료 용기(100ml 이상)는 비어 있는 용기를 반환하는 모든 Beer Store 위치에서 보증금 반환을 허용한다. ODRP는 2007년 운영 첫 해 이후 수익률이 16% 포인트 이상 증가하는 등 온타리오의 폐기물 전용 목표에 지속적으로 의미 있는 기여를 하고 있다. ODPR과 Blue Box 사이에서는 온타리오 매립지에서 6만3909톤의 유리가 추가로 전용되고 있다. 이러한 물질들은 온타리오의 녹색 경제를 지원하고 환경적 이익을 창출하는 고급 재활용을 지향하고 있다. 짐 브래들리 온타리오 환경장관은 2014년 4월 성명을 통해 "이번 성공은 우리가 쓰레기 매립지에 더 많은 쓰레기 더미 대신 새로운 제품을 만드는 재활용 공장을 갖게 되었다는 것을 의미한다"고 말했다.[28] ODRP의 결과, 온타리오 유리 제조는 이제 온타리오 유리 생산의 주요 공급원이 되었다. – 이전에는 온타리오 유리 제조업자들은 생산을 지원하기 위해 다른 관할 지역에서 유리 컬릿을 공급해야 했다. 2013-2014년, 맥주 저장소와 ODRP 프로그램을 결합하여 196,332톤의 GHG 배출량을 피했다. 이는 온타리오 도로로부터 41,3333대의 자동차와 트럭을 가져가는 것과 같다.[29] 이 프로그램들을 합치면 2,694,461 기가줄 이상의 에너지를 피했다. 이는 4천1백만 달러 이상의 석유를 피한 것과 맞먹는다. (주: $94.73/barrel 및 6.1 GJ/barrel of oil)

맥주점은 2013~2014년 12~15회 재사용되는 업계 표준병 99%의 시스템 차원의 회수·재사용률을 달성했다.[28] '맥주점'은 온타리오 보존협의회, 캐나다 환경방위협의회, 온타리오 재활용협의회, 토론토 환경동맹 등 지역 및 국가기관으로부터 찬사를 받았다.[30]

TBS의 재활용 노력은 지방자치단체가 TBS가 판매하는 재활용 포장재에 세수를 쓸 필요가 없기 때문에 자치단체들의 비용 절감으로 이어진다. 2008년, TBS는 그것의 반환 프로그램이 연간 쓰레기 관리와 재활용 프로그램 비용을 회피하는 납세자들에게 3,800만 달러를 절약해 주었다고 추정했다.[31] 2012년 TBS는 맥주 용기의 94%와 LCBO 용기의 81%가 재활용되어 절감액이 4000만 달러로 증가했다고 추정했다.[32]

맥주스토어는 특히 제품을 지속적으로 냉장 보관할 필요가 있는 모든 소매업체의 핵심 입력원인 에너지 소비를 줄일 수 있는 혁신적인 방법을 찾아 탄소배출량 감소에도 적극 나서고 있다.[31] 주목할 만한 이니셔티브는 외부 온도가 그러한 전술을 제공할 때 맥주를 식히기 위해 외부 공기를 사용하는 것이다.[31]

피에르 사딕 데이비드 스즈키 재단의 수석 정책 고문은 "온타리안들은 더 비어 스토어의 환경적 성과에 자부심을 가져야 한다"고 말했다. 이제는 도내 전역의 기업체들이 '맥주점'의 선례를 따라 폐기물 전용에 대한 이야기를 실제 행동으로 바꿀 때가 됐다.[30]

공동 책임

TBS는 'ID 30'이라는 엄격한 방침과 술에 취한 것처럼 보이거나 미성년자인 고객을 거부할 권리를 유지하고 있다. 또한 TBS는 소매 경영진이 모든 직원의 거부율을 적극적으로 모니터링하고 추적하여 회사 정책에 대한 적절한 준수를 보장할 수 있도록 한다.[31] 2017년 TBS 직원 도전 및 거부율은 다음과 같다.

2017년 1월 17일 – 2017년 12월 소매 맥주 도전 및 리퓨얼스

  1. 미성년자, I 제작에 도전/요청D:3,388,975
  2. 미성년자 서비스 거부: 31,983명
  3. 알코올 중독자/장애로 의심됨(알코올/약물): 13,583명
  4. 알코올 중독자 서비스 거부: 10,390

.[33]

Beer Store는 온타리오주 전역의 경찰 기관들과 긴밀하게 협력하여 운전 장애로 의심되는 사람들을 보고한다. 또한 소매점 직원들은 고객과 함께 다른 교통수단(카페/운송/친구에게 전화)을 찾아 서비스 거부 시 고객이 살아서 집에 도착하도록 하고, 단순히 집으로 가는 길을 찾도록 내버려두지 않는다.[citation needed]

백혈병 환원

2006년부터 비어스토어(The Beer Store)를 시작으로 UFCW Local 12R24(직원을 대표하는 조합), 캐나다 백혈병 림프종학회가 손잡고 빈병 채집을 통해 혈액암 연구에 대한 인지도와 자금 조달을 돕고 있다.[34] 병 구동은 공식적으로 "백혈병 환원"이라고 불리지만 많은 사람들이 " 백혈병 병 구동"이라고 부른다. 5월 마지막 토요일에 열리며 세계 최대 규모의 병 드라이브다.[citation needed] 지난 13년 동안, 현금과 공금을 기부함으로써, 이 행사는 그 대의를 위해 1,500만 달러 이상을 모금했다.

제안된 계약 취소

온타리오 정부가 더맥주스토어와 6대를 넘는 패키지의 단독 판매자로 계약을 해지하려는 계획은 2019년 5월 말 발의된 법률에서 시작됐다.(당시 집권한 정부가 2015년 '마스터 프레임워크 계약' 10년을 체결했다)[35] 이 계획으로 인해 일부 업계에서는 일부 추정치에 따르면 최대 10억 달러까지 회사가 상당한 피해를 볼 수 있으며, 만약 그렇다면 납세자에게는 비용이 많이 들 것이라고 제안하고 있어 일부 우려의 목소리가 나오고 있다.[36][37] 정부는 취소도 중요하지만 업계가 제기하는 우려를 해소하지 못한 것으로 보고 있다. 빅 페델리 재무장관은 언론과의 인터뷰에서 현재 맥주의 대량 판매 독점은 "소비자와 기업에 좋지 않은 거래이며 온타리오 국민들에게 매우 불공평하다"고 말했다.[36]

테드 모로즈 TBS 사장은 이날 성명을 통해 "정부는 기본합의서에 명시된 우리의 손해배상권을 소멸시킬 수 없다"고 밝혔다. The Beer Store가 온타리오주와 합법적으로 협의한 10년 운영협약을 바탕으로 1억 달러 이상을 투자하여 매장을 현대화하고 소비자 경험을 지속적으로 업그레이드 하고 있음을 이해하는 것이 중요하다. 존 녹 미국식품상업노동조합(UFL)은 "우리는 일자리를 유지하고 포드가 맥주를 구멍가게에 내놓기 위해 기꺼이 지불할 납세자를 구하기 위해 이 정부와 수상을 상대로 투쟁할 것"이라고 밝혔다.[38][35]

[39]

로코 로시 온타리오 상공회의소 회장은 Fedely에게 TBS와의 계약을 취소하려는 계획은 다른 기업들이 도와의 계약을 거부하게 만들 수 있는 "단견적 접근법"이라고 말했다. 페델리는 현 시점에서 계약을 취소한 결과 정부가 최대 10억 달러를 지불해야 할지도 모른다는 제안을 일축했다.[39]

이전 정부는 2018년 제한된 수의 슈퍼마켓에서 6팩 이하 맥주 판매를 승인했지만 TBS와의 계약을 해지하는 계획은 더 큰 '선택과 편의'를 제공할 것이라고 페델리는 전했다.[40] 정부는 6월 초 계약을 해지하는 법안을 통과시켰지만 TBS와 취소 절차에 대한 협상이 계속되고 있어 즉각 법으로 선포하지는 않았다. 찰리 안젤라코스 TBS 이사회 의장은 협상이 소매점에서 맥주의 가용성을 높이는 '상호 용인되는' 방식으로 이어질 수 있고, '추정된 법적 분쟁과 정부가 노출될 중대한 피해'를 막을 수 있다고 봤다.[41]

비판

양조 중립성

맥주 매장 직원들은 한 브랜드를 다른 브랜드보다 추천할 수 없다. 직원은 고객에게 제품에 대해 말할 수는 있지만 특정 브랜드를 선택하도록 권장할 수는 없다. 이 정책은 양조장의 중립성으로 알려져 있다. 비어 스토어는 많은 비평가들이 상당하다고 여기는 재고 맥주에 대해 비상장 양조장의 상장 수수료를 부과할 수 있다.[42]

소비자물가

비판론자들은 TBS가 온타리오의 소매맥주 판매에 대한 외국인 소유의 독점에 해당하며, 장기적으로 편의성과 가격 면에서 소비자들이 더 많은 비용을 지불해야 한다고 말한다. 비평가들은[who?] 또한 소매맥주 판매가 개방되면 시장 내 경쟁으로 인해 소비자 평균 가격이 하락할 것이라고 말한다. TBS는 민영화가 이뤄지면 맥주 가격이 오를 것이라고 주장해 BC와 앨버타의 상황을 대표적인 사례로 꼽고 있다. "알콜 소매 규제 완화: 경제학자인 그렉 플래너건이 "온타리오에 시사하는 바"는, 주류 판매 규제 해제의 일반적인 결과가 평균 판매 가격의 상승이라는 것을 보여주었다. 1993년 앨버타의 주류 규제 완화 이후 이들의 소매 술값 상승률은 온타리오(28.2% 대 9.2%)의 3배였다.[43] 보고서는 세금 차이를 감안하고 BC, 앨버타, 퀘벡, 온타리오 주 사이의 평균(비매출) 24팩 맥주 비용을 비교함으로써 온타리안들이 현행 규제 모델 하에서 잘 서비스되고 있다고 결론짓는다.

정치적 논란

맥주점은 몰슨-쿠어스 합병 이후 비판의 대상이 되어 왔는데, 몰슨-쿠어스 합병은 TBS의 지분 49%가 몰슨 브루어리의 지분 전 100% 캐나다 소유였다. 2005년에는 온타리오 주법을 재검토해 식료품점과 편의점에서 맥주를 판매할 수 있도록 하는 제안이 나왔다. 2005년 3월 24일 온타리오 정부에 의해 음료 알코올 시스템 리뷰라는 보고서가 발표되었다. 그러나 이 보고서의 결과는 LCBO와 민영화로 인한 경제적, 사회적 영향을 중점적으로 다루었다.

베어스토어가 누리는 독점을 종식해 달라는 민원인 데릭 포워드의 온라인 청원이 시작됐다. 이 청원서는 토론토 스타에서 취재를 받았으며, 2008년 가을에 정식으로 지방의회에 상정되어 심사숙고할 수 있을 만큼 충분한 지지를 얻었다(의결번호). P–146: "맥주의 연습과 배치"). 그러나 2008년 12월 9일 온타리오 정부는 TBS 제도의 실효성을 이유로 청원을 기각했다.[44]

2007년 지방선거 캠페인 시작 당시 워터루 브릭브링컴퍼니는 더맥주점이 회사 매출 감소를 초래해 가격광고 제한 등 여러 차별적 관행과 정책을 펼쳤다고 주장해 화제가 됐다. TBS 대표들은 자신들의 정책이 소규모 양조업자들에게 피해를 주고 있다는 사실을 부인하며 브릭 브루잉 컴퍼니의 성명 발표 시기를 암묵적으로 문제 삼으며 양조업자가 사리사욕을 조장하기 위해 선거운동을 하는 것은 비윤리적임을 시사했다.[45] 또한, 브릭은 TBS가 업계 표준인 "긴 목" 병의 공급을 보류함으로써 현재 온타리오에서 가장 큰 독립 맥주 회사인 맥주가 "스튜비"로 제공하는 것을 중단하도록 강요하기 위해 독점적인 전술을 사용했다고 주장했다. 맥주 가게는 브릭이 1992년 업계 표준 병을 사용하기로 약정을 맺었고 브릭은 그런 약관에 서명한 적이 없다고 주장했다. 이 분쟁은 합의 조건을 공개하지 않은 채 법정 밖에서 해결되었다.[46] 브릭은 그 이후 가격이 너무 비싸서 "스튜비"로 맥주 판매를 중단했다.

2008년 7월 토론토 스타의 기사는 한 업계 분석가가 TBS를 소유한 3개 외국 법인이 캐나다에서 연간 10억 달러의 수익을 올렸다고 추정했다.[47]

온타리오 크래프트 브루어스는 온타리오의 소규모 맥주회사들의 주요 로비단체로, BRI/TBS에 대한 비판 여론이 갈수록 거세지고 있다. 29명의 OCB 회원들은 현재 수천 명의 온타리아인을 고용하고 있다. OCB는 TBS의 주식을 취득하거나 자체적인 경쟁 체인을 설립하는 것이 허용되기를 원한다. 맥긴티 총리는 일부 자유당과 보수당의 백벤져들이 BRI가 적어도 수제 양조업자들과 선의로 협상을 하기를 기대한다고 말했지만, 그의 정부는 그의 정부가 경쟁 체인을 형성하기 위한 어떤 신청도 고려하지 않을 것이며 TBS 주주들에게 어떤 주식도 팔도록 강요하는 것을 고려하지 않을 것이라고 응답했다. 누가 진지하게 제안을 했나? 브라이는 이에 대해 "어떤 대가를 치르더라도 주식 매각을 고려하고 있지 않으며, 이미 비상장 양조업자를 수용할 만큼 충분히 하고 있다"고 답했다. 캐나다의 내셔널 브루어스(BRI 주주들을 대표하는 로비 그룹)는 OCB가 경쟁 체인을 설립할 경우, 그들은 그들의 제품을 현지에서 비축하는 것을 거부할 것이라고 말했다.[48]

2012년 2월, 캐나다 맥주 뉴스 웹사이트는 The Beer Store가 브리티시 컬럼비아 자유당과 브리티시 컬럼비아 신민당에 수천 달러 상당의 정치 기부를 했다고 보도했다. 이 보고서는 온타리오에 본사를 둔 한 회사가 다른 지방의 정당에 그렇게 많은 기부를 하는 것은 이상하다고 지적하고, 공동 소유의 양조장들이 BC주점에서 그들의 브랜드에 유리한 위치를 제공하도록 압력을 가하기 위해 The Beer Store를 통해 이 돈을 희화화화시키고 있다고 제안했다.[49]

2015년에는 온타리오 주정부와 '마스터 프레임워크 계약'을 체결하여 소매점에서 "고객 경험 향상"을 의무화하였다.[50] 계약은 2025년 만료돼 맥주 판매허가를 받은 소매점 수를 제한하고, 정부법령 변경으로 위반이 발생하더라도 계약위반으로 포상금을 지급한다고 명시했다.[50]

비경쟁 비즈니스 관행

2014년 12월 9일, 토론토 스타의 조사 저널리스트 마틴 레그 콘은 LCBO가 12개 또는 24개 포장 케이스의 맥주 제품을 제공하지 않고, 레스토랑이나 바에 주요 브랜드를 판매하지 않으며, 비어 스토어에 그것이 계획하고 있는 어떤 상점을 알려줌으로써, 경쟁을 제한하기로 한 계약을 폭로했다. 새로운 공동체에 개방할 수 있을 겁니다.[51][52][53][54] 2000년 6월 1일자로 작성되어 내부고발자가 그에게 제공한 이 문서는 당시 LCBO 앤디 브랜트 대표와 BRI 다버 퍼킨스 대표가 서명했으며, 그 사본은 산드라 랭 소비자부 차관에게 보내졌다.[54]

에드 클라크 전 TD뱅크 회장은 2014년 정부에 제출한 자산 극대화 보고서에서 LCBO(및 온타리오 주 정부)가 대형 맥주 패키지 판매를 허용하지 않음으로써 5억1500만 달러의 매출을 올리고 주요 브랜드를 식당에 판매하지 않음으로써 5억 달러의 수익을 포기한다고 밝혔다.[53] 매우 성공한 전 LCBO 수장이었던 앤디 브랜트는 이 협정에 대해 매우 비판적이었으며, 이것이 당시 마이크 해리스 진보적 보수당 정부에 의해 강요된 것이라고 말한다.[51] 레그 쿤이 맥주 가게 대표들에게 이 협정에 대해 질문하자 BRI 변호사 마이클 A의 답변은 담합이라는 뜻을 내비쳤다. 베넷 존스 LLP의 에이젠가는 "법적 의미가 큰 '협박'이라는 용어를 사용한다"면서 "이것은 내 고객이 반대하는 부정확하고 부적절한 특성화"라고 말했다.[55]

찰스 수사 자유당 재무장관은 이 같은 폭로에 대해 "수사를 진행 중"이라며 "나는 당신이 제안하는 것이 더 이상 일어나지 않도록 하기 위해 노력하고 있다"고 말했다. 네 말이 맞아, 독과점, 과점, 과점, 즉 네가 원하는 대로 부를 거야."[55]

2014년 12월 10일, 캐나다 레스토랑은 경쟁국에 공식 항의서를 제출했다. "우리는 그 복잡성의 깊이를 알지 못했다"고 The Beer Store에서 강요된 레스토랑과 술집들의 상세한 가격 상승에 대해 언급하면서, 스타의 '새롭고 충격적인 정보'를 가리켰다. 경쟁국 대변인은 "해당 행위가 경쟁법의 형사 조항이나 민사 조항에 따른 우려를 불러일으킬 수 있는지 판단하기 위해 검토하고 있다"[55]고 말했다.

4월 15일 2015년에는 프리미어의 온타리오 주 캐슬린 윈은 맥주 Store[56]과 마스터 FrameworkAgreement—a 10년 합의는, 다른 변화 중"도시 인구 중심"(대략 맥주는 상가 위치의 수 동일시하는 방법으로)에 최대 450슈퍼 마켓 sel 수 있는 권한이 가능하기 지방 주류 법에 변화를 허용할 것이라고 발표했다.나는조건에 따라, The Beer Store에 온타리오 크래프트 브루의 배치와 마케팅을 개선하고, LCBO 위치에 12팩을 운반하는 것을 허용해야 한다. Wynne은 The Beer Store가 "소수의 회사들이 지배하는 사실상의 독점"이 되었다고 말했다.[57] 새로운 규정은 2015년 12월 15일 58개의 지정된 슈퍼마켓과 향후 추가될 추가 장소로 발효되었다. 모든 제품은 부피 기준 알코올 함유율이 7.1% 미만이어야 하며, 매장 재고량의 20% 이상이 온타리오 수제 양조장이어야 한다. 로블루 컴퍼니들은 다양한 옵션을 제공하기 위해 최소 쿼터를 넘어서는 것을 선택했고 참여 매장에 온타리오 공예품 50%를 비축하기로 약속했다.[58]

현 총리 더그 포드는 개인 주류 판매의 지지자다. 2019년 5월 27일, Vic Fedely 재무장관은 마스터 프레임워크 계약의 해제를 제안하는 법안을 발의했다. 페델리는 MFA를 "일반인들에게 편의나 선택권을 제공하는 것보다 이익 보호에 더 관심이 많은 '글로벌 3대 거인'에 대한 '전 정부의 달콤한 거래'라고 표현했다.[59]

대중문화에서

영화 스트레인지브루에서 맥켄지 브라더스는 생쥐가 들어 있는 맥주병을 반환하려다 환불을 요구하는 브루어스 리테일 매장을 찾는다. 현장의 특성상 브루어스리테일은 실제 매장 중 한 곳을 촬영에 사용하는 것을 허락하지 않았고, '브루어스리테일'이라는 명칭도 사용하지 않았다. 이에 영화인들은 자신들의 복제품 가게를 직접 지었고, 이를 '맥주 가게'라고 불렀다. 공교롭게도 몇 년 뒤 브루어스리테일이 '맥주점'으로 상호를 바꾸면서 이 이름으로 영업을 계속하고 있다.

더 비어 스토어는 2004년 2월 10일 주 토론토에서 오브라이언이 1주일 동안 재임하는 동안 코난 오브라이언과 함께한 '늦은 밤' 에피소드에서도 선보였다.

관련기업

BDL(Brewers' Distributor Ltd., BDL)은 서부 캐나다에서 운영되고 있으며, Anheuser-Busch InBev와 Molson-Coors가 소유하고 있다(Sleeman은 서부 지역에 자체 유통 운영이 있다). BDL은 BRI와 달리 맥주만 창고화하고 유통하며 유통업에는 없다.

각주

참조

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외부 링크