선견지명 (미래 연구)

Foresight (futures studies)
미래 연구
개념
기술
테크놀로지 평가 및 예측

미래학에서, 특히 유럽에서, 선견지명이란 용어는 다음과 같은 활동을 설명하는 데 널리 사용되고 있다.

  • 장기적인 발전에 대한 비판적 사고
  • 규범적이고 자신의 가치관에 따라 움직이는 행동에 집중하는 일부 미래학자들이 보다 넓은 참여민주주의를 만들기 위한 노력에 관심을 가질 수 있다.그러나 선견지명이란 역량의 집합이지 가치 시스템이 아닙니다.
  • 미래를 형성하는 것, 특히 공공 정책에 영향을 줌으로써.

예를 들어 지난 10년 동안 시나리오 방법은 일부 유럽 국가에서 정책 [1]결정에 널리 사용되고 있다.FORSOCIETY 네트워크는 대부분의 유럽 국가에서 온 국가 선견지명 팀을 결집시키고 유럽 선견지명 모니터링 프로젝트는 전 세계 선견지명 활동에 대한 자료를 수집하고 있습니다.또한, 지역 계획과 의사결정("지역 선견지명")에서 선견지명 방법이 점점 더 많이 사용되고 있다.전략적 선견지명 그룹과 같은 몇몇 비유럽 싱크탱크들도 선견지명 연구에 참여하고 있다.

미래학의 선견지명은 전략적 선견지명이라고도 한다.마스터 프로그램에서 훈련받은 전문 미래학자들이 사용하고 설명하는 이 선견지명은 기대되고 대안적인 미래를 탐색하고 전략을 알리기 위해 미래를 안내하는 연구 주도의 실천입니다.선견지명에는 관련된 최근의 과거 이해, 현재에 대한 통찰력을 수집하기 위한 스캔, 트렌드 리서치를 포함한 이미 파악된 미래를 기술하기 위한 미래, 변두리 개발 및 다른 미래로 이어질 수 있는 다른 차이로부터 가능한 트렌드 브레이크 탐색을 위한 환경 연구, 선호하는 f를 정의하는 비전 등이 포함된다.국가, 미래를 설계하는 전략 설계, 그리고 이 계획을 실행하기 위해 현재의 힘을 조정하는 것.선견지명과 전략적 계획, 변경 관리, 예측 및 설계 사고 사이에는 눈에 띄는 부분이 있지만 완전히 겹치지는 않습니다.

동시에, 기업에 대한 선견지명의 활용(「기업의 선견지명」)은, 보다 프로페셔널하게 되어, 기업의 선견지명이 전략적인 경영을 서포트해, 새로운 비즈니스[6][7] 분야를 특정해,[8] 기업의 이노베이션 능력을 높이는 데 사용되고 있습니다.

선견지명이란 미래 연구나 전략적 계획과 같지 않다.여기에는 위에서 언급한 세 가지 구성요소를 조합하는 다양한 접근법이 포함되며, 이는 다음과 같이 재평가될 수 있습니다.

  • 선물(선물, 미래적 사고, 잠재 고객),
  • 계획(분석, 우선순위 설정) 및
  • 네트워킹(참여형, 대화형) 도구 및 오리엔테이션.

많은 미래학 연구는 다소 상아탑 작업이었지만, 선견지명 프로그램은 정책 - 종종 R&D 정책에 영향을 미치도록 설계되었다.많은 기술 정책은 매우 엘리트적이어서, Foresight는 "일반적인 용의자"를 넘어 널리 분산된 정보를 수집하려고 합니다.이 세 가지 업무 라인은 미래 프랑스어 연구에서 이미 공통적으로 사용되고 있었다.그러나 1990년대에 우리는 유럽과 그 보다 광범위한 대규모 TECHNORGY FORSITE 프로그램에서 이러한 방법의 체계적인 구성이 폭발적으로 증가한 것을 보기 시작했다.

따라서 선견지명은 장기적인 계획과 전략 계획, 수평적 정책 수립과 민주적 계획, 참여적 미래학에서 일하는 전통을 이용하지만 혁신 연구, 과학기술 정책 및 "중요한 기술" 분석에 대한 체계적인 접근법에 의해 큰 영향을 받았다.

델파이 조사, 시나리오 워크샵 등 선견지명과 일반적으로 관련된 많은 방법들은 미래학에서 파생된다.우측 흐름도에는 직관적인 로직스 [9]전통에서 정의된 시나리오와 관련된 몇 가지 기법의 개요가 나와 있습니다.

직관적 논리학의 전통에서 현상을 시나리오로 분류하는 프로세스.

ForeSight가 다음 사항에 관심을 가지고 있다는 사실도 마찬가지입니다.

  • 장기 - 일반적으로 최소 10년 이상 걸리는 미래(특히 개인 사업에서의 사용에 있어 일부 예외가 있다).선견지명이 행동 지향적이기 때문에(계획 링크) 수십 년 후의 관점으로 지향되는 경우는 거의 없다(항공기 설계, 발전소 건설 또는 기타 주요 인프라 결정과 관련된 경우라도) 계획적 지평선은 반세기가 될 수 있다).
  • 대안적 미래: 현재 가장 가능성이 높다고 생각되는 것 또는 통상적인 사업뿐만 아니라 대안적 발전 경로를 검토하는 것이 도움이 됩니다.종종 선견지명이 여러 시나리오를 구성합니다.이것은 긍정적인 비전, 성공 시나리오, 포부적인 미래로 알려져 있는 것을 창조하기 위한 중간 단계일 수 있습니다.때때로 대안 시나리오는 미래 구축에 대한 결정은 다른 메커니즘에 맡기면서 선견지명 작업의 산출물의 주요 부분이 될 것이다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ van Steenbergen, Bart: 공공정책을 위한 강력한 도구로서의 시나리오2005년 10월 프라하 미래 연구 방법론 워크숍에서 소개된 바와 같이, http://ceses.cuni.cz/english/051019.php은 2005-12-19년 웨이백 머신에서 아카이브되었습니다.의사록에 게재되다.
  2. ^ Ratcliffe, John: 기업의 선견지명이 필요한 과제:시나리오 사고를 통한 전략적 전망(http://www.tukkk.fi/tutu/conference2005, 헬싱키 2005년 '기업 및 공공기관 전망 관리' 컨퍼런스 발표)
  3. ^ C. Daheim과 G.Uerz, "유럽 기업의 선견지명: 트렌드 기반 논리부터 오픈 선견지명까지", Technology Analysis & Strategic Management, vol. 20, 페이지 321-336, 2008)
  4. ^ Schwarz, J.O. (2008) 경영학, 미래학, 제40권, 발행부, 237-246에서 미래학 연구의 미래를 평가한다.
  5. ^ A. Hines & J. Gold, "선견지명을 기업에 통합하기 위한 조직적 미래주의 역할", 기술 예측과 사회 변화, 2014년 5월 2일 온라인으로 제공.
  6. ^ Rohrbeck, Rene(2010) 기업의 전망: 기업의 미래 지향성을 위한 성숙도 모델, 스프링거 시리즈:경영학, 하이델버그 및 뉴욕에 대한 공헌 ISBN978-3-7908-2625-8
  7. ^ Rohrbeck, R., S. Mahdjour, S. Knab, T.Frese(2009) 벤치마킹 리포트 - 유럽기업전망그룹의 다국적기업전략전망보고서: 독일 베를린
  8. ^ Rohrbeck, R. H. Gemuenden (2011) 코퍼레이트 포사이트: 기업의 혁신 역량 강화에 대한 3가지 역할" 기술 예측 및 사회적 변화, 78(2), 231-243.
  9. ^ Spaniol, Matthew J.; Rowland, Nicholas J. (2019). "Defining Scenario". Futures & Foresight Science. 1: e3. doi:10.1002/ffo2.3.

추가 정보

선견지명에 관한 연구를 다루는 수많은 저널이 있다.

외부 링크