연합 액션 프로그램

연합 행동 프로그램은 베트남 전쟁에서 실행된 미 해병대의 작전 계획이었고, 그 분쟁 동안 개발된 가장 효과적인 대응 도구 중 하나임이 증명되었다. 1965년부터 1971년까지 운영된 이 프로그램은 미 해군 군단원이 증강하고 나이든 청년과 노인들로 구성된 베트남 민병대 소대가 베트남 시골의 햄릿 또는 그 근처에 배치한 것이 특징이다. 대부분의 경우, 대중군 민병대(nghia Quan)는 베트남 육군(ARVN)이나 지역군(dia Phuong Quan)에 징집되기에는 너무 어렸거나 나이가 너무 많은 이 햄릿의 주민이었다. 미 해병대와 민병대 대원들이 함께 한 부대 전체가 연합행동소대(CAP)로 지정됐다.

이 프로그램은 한 해병대 보병대대의 '전술적 책임지역(TAOR)' 확대 문제에 대한 해법에서 비롯됐다고 한다. 해병대를 현지인(PF)과 결합해 마을을 지정해 보호한다는 개념은 힘의 승수라는 것이 증명됐다.^[1]

정확한 이행은 전쟁 단계와 지역 지휘부의 편차에 따라 달라졌지만, 기본 모델은 해병 분대와 지역군을 합쳐 마을 방어 소대를 구성하는 것이었다. 적에게 지역 마을 차원의 성역을 부정하는 데 효과적이었다. 평화 운동은 CAP 개념으로 효과가 있는 듯했고 해병대는 이를 충분히 수용했다. 객관적으로, CAP 개념이 대성공이었다는 확실한 증거는 없지만, 주관적으로 그 증거가 다르게 시사한다.

그는 "특히 해외 내부 방어의 구축은 CAP 방식의 조직을 채용하는 데 있어 최대의 효용성을 발휘한다"고 말했다. 소말리아, 아이티, 보스니아에서의 최근 작전은 CAP 스타일의 조직이 할당된 임무를 완수할 수 있을 것으로 시사하고 있다." 이라크와 아프가니스탄에서 해병대는 CAP의 변종을 재탄생시켰다.^[2]

연합 프로그램을 위한 US Marine 배경

CAP 개념은 적어도 부분적으로는 19세기 후반과 20세기 초반의 바나나 전쟁 동안 아이티, 니카라과, 도미니카 공화국 등의 해양 평화 프로그램을 바탕으로 한 것으로 보인다. 이 프로그램에서 해병대는 지역을 평정하고 관리하면서 지역군과 마을을 위한 훈련과 경비를 제공할 것이다. 필리핀 폭동과 같은 다른 평화유지 프로그램과의 연계도 있다.^[3]

"CAP는 대게릴라전이 이미 USMC 유산의 일부였기 때문에 자연스럽게 해병대에 오게 되었다. 1915년부터 1934년까지, 군단은 니카라과, 아이티, 산토 도밍고에서 게릴라들과 싸우는 외국의 개입에 풍부한 경험을 가지고 있었다. 예를 들어, 해병대는 1915년부터 1934년까지 아이티와 산토 도밍고에서 겐다메리 디 하이티와 나시오날 도미니카나를 조직하고 훈련시켰다. 니카라과(1926~1933)에서 해병대는 과르디아 나시오날 드 니카라과(Guardia Nacional de Nicaragua)를 조직하고 훈련하고 지휘했다. 이 조직들은 주최국 군대가 능숙하게 지휘할 수 있을 때까지 해병대가 지휘한 비당파적이고 토착적인 구성원들이었다."(코펫) 하프 오류: 목표 없음: CITREFKopets (도움말)

"육군과 해병대의 대침략 작전의 역사적 배경, 베트남에서 인지된 적 무게중심과 전략목표, 확인된 중대적 요인은 '기타 전쟁' 수행에 대한 해병대 대 육군의 작전상 차이를 이해하는 열쇠다. 미 해병대 연합행동소대(CAP) 창설의 기여를 한 것은 이러한 차이와 과거 해병대의 경험이었다.(브링턴) 하프 오류: 대상 없음: CITREFBrewington (도움말)

초기 동기 및 조직

정확히 어떻게 어디서 연합작전이 발생했는지에 대해서는 의견이 분분하지만, 1965년 8월 윌리엄 W 중령 휘하의 해병대 4대대대 3대대에서 뽑은 부대로부터 시작된 것으로 보인다. 푸바이(3/4) 지역의 테일러. 3/4의 TAOR에는 10평방 마일 면적의 6개 마을과 비행장이 포함되어 있었다. 그 부대는 과도하게 확장되었고, 테일러의 중역 임원은 지역 민병대를 3/4의 작전에 포함시킬 것을 제안했다. 테일러는 그 계획을 COL E. B.에게 보냈다. 제4해병연대의 휠러 지휘관(CO)은 이를 제3해병양용군(IIIMAF)과 플리트해병군(FMFPAC)에 전달했다. 바나나 전쟁에 참전했던 르윈 월트 소장과 빅터 크룰락 중장이 모두 잠재적 가치를 보고 제안에 동의했다. 베트남 공화국 지방 육군(ARVN) COO인 응우옌 반 촨 젠은 푸바이 인근의 월트에게 베트남 플라툰을 통제하게 했다.

테일러는 1965년 8월 현지 PF 부대와 4개 분대를 통합했다. 1st Ltd Paul Ek는 부대장으로 임명되었다. (ek는 베트남어와 반기관리 작전에서 약간의 훈련을 받았다.) 해병대는 3/4부터 지원병들을 선발하여, 집행관인 Maj Zimmerman (Kopets) harv error: no target: CITREFKopets (도움말)에 의해 세심하게 선별되었다.

"짐머만은 19세기 인도에서 영국 육군의 경험에 대한 지식을 얻었다. 짐머만은 그 시대의 영국식 절차를 연구하면서 '브리지딩'에 대한 영국식 성향을 높이 평가하게 되었다. 그는 영국 부대와 하나 이상의 원주민 부대를 결합함으로써 영국군이 상대적으로 적은 영국군의 투자를 위해 군대의 규모를 늘릴 수 있었을 뿐만 아니라 원주민 부대의 질을 높이는 데 성공했다는 사실을 알고 있었다. 이것은 짐머만이 미 해병 소총 소대와 PF 소대를 결합하여 낮은 수준의 베트콩 위협으로부터 마을을 보호할 수 있는 통합적 자위대를 구성하자는 계획을 개발했을 때의 생각이었다. 해병대와 PF의 결합은 둘 다 유니온에 독특한 자질을 가져왔기 때문에 최적의 것으로 보였다. 훈련도 제대로 받지 못하고 종종 소홀한 홈 가드인 PF는 사람과 지형에 대한 지식을 가져왔다. 그들은 또한 집을 방어하는 것과 관련된 정서적 이익을 가져왔다. 해병대는 고도로 훈련되고, 잘 이끌리며, 공격적인 전투 부대의 혜택을 가져왔다.^[4] (USACGSC-Weltsch-1991, 페이지 59) harv 오류: 대상 없음: CITREFUSACGSC-Weltsch-1991(도움말)"

MG 월트는 1967년 2월에 LtCol William R을 임명하면서 이 프로그램을 공식화했다. 코르손은 Combined Action의 III MAF 부국장으로 임명되었다. 코르손은 CAP가 별도의 지휘 계통을 가져야 한다고 믿었는데, 이는 베트남의 일반 대대장은 공격형 대형전투로 훈련되고 지향적이기 때문에 연합작전에 성공하는 방법을 모르거나 신경 쓰지 않는 경우가 많았다는 것이 그의 의견이었다. 코르손은 CAP를 모빌리티가 있고 나중에 모바일 CAP 유닛에서 구체화된 개념으로 보았다. 그러나 코르손은 결국 전쟁의 행위에 환멸을 느끼게 되었다.^[5]

이런 힘든 시작에도 불구하고 CAP는 공식적인 "마음, 마음" 시민 행동 프로그램이 되었고, 결국 다낭 근처에 일종의 학교가 설립되었다. 훈련은 간략하게 (10일) 몇 가지 기본적인 것, 즉 일부 베트남어 구절, 관습, 문화, 시민 행동 규범, 그리고 일부 군사적인 주제들을 다루었다. 올바른 방향으로 나아가긴 했지만, 훨씬 더 짧아서 별로 도움이 되지 못했다. 졸업하자마자 부대로 발령났어 결국 그들은 당신이 졸업했다는 것을 보여주는 증명서를 발급하기 시작했다. 당초 CAP 마린스는 유니폼 상의 가슴 포켓의 단추부터 착용할 수 있는 특수 천과 가죽 휘장을 발급받았다. 이것들은 나중에 멋진 에나멜로 된 금속 핀으로 대체되었고, 또한 가슴 포켓에 착용하도록 만들어졌다. 그러나 이것들은 쉽게 길을 잃었고, 또한 적에게 좋은 조준점을 만들어 주었다. 그들은 보통 순찰에 의해 파견되었다.

베트남의 CAP 개념은 "마음과 마음" 프로그램을 돈 낭비, 남자, 그리고 여자 낭비라고 생각하는 일부 사람들에 의해 반대되었다. CAP는 기껏해야 무시되고 많은 지역 사령관과 지휘관들로부터 최악의 경우 경멸을 받는 경우가 많았다. 널리 알려진 개념은 "공들을 손에 넣으면 그들의 마음과 마음이 따라올 것"이었다. 이런 태도는 CAP 해병대의 임무를 훨씬 더 어렵게 만들었다. 그러나 이 개념은 결국 해병대 장성 월리스 그린, 빅터 크룰락, 르윈 월트의 지지를 얻었고 이들의 지원으로 프로그램은 확대되었다. 1969년까지 1968년 테트 공세 당시 손실에도 불구하고 이 프로그램은 19개 회사, 4개 그룹으로 구성된 102개의 플래툰으로 확대되었고, 심지어 린든 B 대통령이 언급하기도 했다. 존슨은 연설을 했다.^{[citation needed]}

CAPs는 1970년에 정점을 찍었고, 4개 그룹, 114개의 회사가 I군단의 5개 성으로 퍼져나갔다.

조직

미군 특수부대처럼 주최국 요원들과 함께 일하기 위해 고도로 훈련된 것은 아니지만 1965년 미 해병대연합행동계획(CAP)은 지역 마을 병사들의 기본 임무는 크게 다르지만 보강하고 훈련하는 역할을 맡았다. (디태이는 아래 비 해병 프로그램과의 비교 참조)ls).^[6]

이 작은 프로그램에는 여러 단계가 있었다. 초기에는 비공식적이었고 표준 조직이 없었다.

일부 단위는 '공동행동기업'(JAKs)으로 불렸다. 미국의 군사 전문 용어에서 "공동"이라는 단어는 서로 다른 서비스로부터의 힘의 조합과 관련된 것을 의미하고, "결합"이라는 단어는 처음에는 CACs로 이름이 바뀌었다.

CAC는 "Combined Action Platoons"의 CAP로 변경되었다. 순전히 군사적 견지에서 보면 부대는 동행이 아니라 소대였다. 또 'cac'은 남성 생식기관을 뜻하는 베트남어로, 좌우명에는 힘을 뜻하는 'suc manch'라는 문구가 들어 있었다. 그 함축적 의미는 자연스럽게 베트남 사람들에게 유머러스했다.

개발의 마지막 단계에서 해병대가 더 이상 개별 마을에 영구적으로 배치되지 않자, 그 프로그램은 "복합 부대 평화화 프로그램"을 위해 CUPP로 이름이 바뀌었다.

CAP는 가장 흔한 이름으로 남아있다.

초기구조

III MAF는 PF와의 협력을 위해 미 해군 군단에 의해 증강되고 15~30명의 PF 소대와 짝을 지어 한 개의 특정 마을을 방어하는 13명의 해병 소총 소대(만일 운이 좋다면 13명의 소대)로 구성된 연합 액션 소대(CAP)를 창설했다(PF는 대략 미국 국가 방위군에 해당하지만 훈련은 적었다). 그리고 더 가난한 장비들. 그 팀의 각 요소는 상대방을 강화시켰다. 해병대는 화력, 훈련, 미국의 의료 철수, 포병, 공중 지원 등에 대한 접근에 기여했다. CAP는 일반적으로 해병대 하사관이 지휘하지만, 때로는 상사가 지휘하기도 했다. 순찰은 종종 랜스 기업들에 의해 주도되었다. 1969년 CAP 1-4-1과 같은 경우에 그들은 랜스 코퍼레이션에 의해 지휘되었다.

복합 액션 플래툰은 자주 반절연되고 보통 독립된 유닛이었다. 본부 CAP는 때때로 "더블" CAP(즉, 두 개의 CAP)이었다. 하나는 HQ 요원으로 구성되고 다른 하나는 순찰 요원과 방어 요원으로 구성된다. 그들은 결국 플래툰으로 조직되었고, 결국 회사를 형성하여, 연합 행동 그룹(CAG)으로 조직되었다. 결국 I군단에는 4명의 CAG가 있었다.

원래, 그 부대들은 그들이 소속된 마을이나 그 근처에 살았고, 결국 요새화된 지역에 살았다. 개별 단위는 표면상으로는 "완벽한" 지역에 있는 마을에 배정되었다. 대개는 한 마을에 하나씩 배치되었지만, 그 지역의 다른 마을 몇 군데에 서비스를 제공할 수도 있다. 처음에는 선 단위와 같은 문자와 숫자로 식별되었다. 나중에 숫자 지정자가 사용되었다.

조직개편, 1966-67

1966년 11월 10일자 HQ 제3해병사단 지휘 연대기(강제)에 따르면( 래리 라르센 제공, 이전 소부대 #5호대) "복합행동사(북1군단)는 HQ 제3해병사단(강제대) 행정부서인 하위 4호대로 우리 대열에 합류했다. 나중에, 그들은 서브 유닛 #5로 작동한 다음, 잠시 SU #4로 되돌아갔다.(관련 USMC 명령 연대기 및 기타 공식 기록) 1966년 12월 CC의 「해례 요약」에는 CACs Alpha(Hung Thuy), Hotel(Phu Loc)을 지원하는 여러 지점과 Khe Sanh에 배치된 HQ 제3 MarDiv(Rain)의 4분의 1이 현재 고위 임원의 지원을 받아 Khe Sanh에 배치되어 있다.

In southern I Corps, the CAC units (including CAC "India", from the 1st Bn., 5th Marines, "Cottage Tiger" call sign, Dec. 1966- until late 1967, west of Tam Ky, along the Tam Ky river), became part of Task Force X-ray (CAC "India", was later in 1967, known as Sub Unit # 2 of Task Force X-ray), a brigade command of the 1st Marine Division, were placed는 1967년 4월 말/5월에 추라이 TAOR가 미군에 인계되었을 때 제7통신대대의 행정통제하에 있었다. 각 CAC는 해병대든 미군이든 가장 가까운 미군 대대의 작전 지원을 받았다.

1967년 10월, 연합 액션 프로그램은 중위 휘하의 추라이에 제1차 연합 액션 그룹이 창설되면서 대대적인 개편을 겪었다.대령의 날, 다낭의 제2기 연합 액션 그룹과 푸바이에서의 제3기 연합 액션 그룹. 3개 CAG 본부는 모두 직접 III MAF에 보고했다.^[7]

1967년 2월, 서술 요지는 케산(Khe Sanh)에 서브 유닛 #5의 설립에 주목한다. (그것은 대략 오스카 컴퍼니의 설립에 해당되며, 그 후 SU #5에 따라 운영된다.) 보고서는 CAP 사이트 구축, 순찰, 기타 행사 등을 언급하고 있지만, 일반적으로 회사나 소대별로 구분하지 않고 알파, 호텔, 파파를 별개의 실체로 언급하고 있다. 1967년 7월 15일 CC는 SU #4가 III MAF에 TAD를 할당받았고, 1967년 7월 29일에 SU #5의 CAC 인력이 SU #4에 재지정되었다고 기록하고 있다. 1967년 10월 CC는 "제3차 연합 행동 그룹(CAG)이 1967년 10월 1일 발효된 III MAF(Phu Bai 외 운영)에 따라 별도의 유닛으로 활성화되었다"고 언급했다. 나머지 1명의 장교와 16명은 SU #4에 입대하여 정상적인 소모로 인해 1967년 11월 30일에 효력이 0으로 줄어들 때까지 CAG 회원으로 계속 활동하였다.

1968년 로빙 CAP

1968년경부터 CAP 개념은 일부 변화를 겪었다. 정적 CAPS 중 공격 횟수가 많고 사상자가 발생하는 등의 요인으로 '회전 CAP'가 가동됐다. 로빙 캡스는 고정된 마을이 없었다. – 그들은 두 개 이상의 마을 사이를 회전했고, 종종 들판에서 밤을 보냈다. 그들은 원래의 정적 개념과는 달리 매우 기동성이 강했기 때문에, 적들은 그들이 어디에서 하룻밤을 보낼지 계속 추측하고 있었다.

그는 "마을에서 CAP가 어느 정도 통제력을 희생했지만 해병대는 모바일 CAP 개념으로 진행했고 1970년까지 모든 CAP가 전환됐다"고 말했다. III MAF 직원 서신에 따르면, 이러한 전환의 정당성에는 PF와의 연계는 여전히 온전하며, 정적 위치의 "모글" 사고방식을 피하며, 정확한 부대 위치에 대한 적 정보를 거부함으로써, 사상자를 감소시키고, 해병대가 보다 나은 지원을 할 수 있도록 했다는 사실이 포함되었다.g 인구 밀집 지역 외부에 있는 것으로 무장하고, 해병대가 기지를 지키도록 요구하지 않음(USACGSC-Weltsch-1991, 페이지 66–68) 하브 오류: 대상 없음: CITREFUSACGSC-Weltsch-1991(도움말).

CAP도 거의 동시에 재설계되었다. 영숫자 지정(오스카-2)에서 숫자 지정(예: 2-7-4)으로 넘어갔다. 첫 번째 자리는 그룹(1~4), 두 번째 자리는 유닛(1~4), 세 번째 자리는 소대(문자 교체), 세 번째 자리는 소대를 지정했다.

1970년 감축

1970년 초, 연합 액션 프로그램에서 해병대의 힘은 최고조에 달했다. 4개의 CAG가 운용되고 있었다.

• 데이비드 F 중령 휘하의 1 CAG. 사일러(Siler), 꽝틴(Quang Tin) 및 꽝응아이(Quang Ngai) 주
• 돈 R 중령 휘하의 2 CAG. 꽝남의 크리스텐슨
• 존 B 대령 휘하의 3CAG. 미하우, 투아티엔의
• 4 꽝 트리의 존 키넌 중령 휘하의 CAG.

1970년 1월 4명의 CAG는 총 42명의 해병 장교와 2,050명의 사병으로 구성되었으며, 2명의 해군 장교와 126명의 병원 군인으로 구성되어 있다. 20개의 CACO와 114개의 CAP로 구성된 이 미국인들은 약 3,000명의 RF와 PF 군인과 함께 일했다. 4개 중 가장 큰 꽝남의 2d CAG는 36개의 CAPA를 가진 8개의 CACO와 거의 700개의 해·해군 장교와 남자로 구성되었고, 가장 작은 꽝 트리의 4번째인 CACO는 3개의 CAPO와 18개의 CAP를 가지고 있었다.^[8]

미국의 전쟁 참여가 감소하자, III MAF는 정규군을 재배치하면서 CAP 플래툰을 줄였다. 1970년 9월 21일, 해병대는 공식적으로 CAP를 III MAF 내의 별도 명령으로 해제했다. 작전 5년 동안, CAP는 약 50만 명의 베트남 민간인이 포함된 800개가 넘는 햄릿에서 운용되었다.

비 마린 프로그램과의 비교

CAP는 베트남 전쟁 당시 미국 요원들이 현지 방위 그룹과 한 팀으로 근무했던 여러 프로그램 중 하나였다.

"미 해병대와 베트남 미군지원사령부는 전쟁 전략에 대해 이견을 보였다. 미 육군 지도자들은 남베트남의 시골지역과 인구가 적은 지역에서 공산주의자들을 수색하고 파괴하기를 원했다. 해병대는 인구밀집지역을 수색하고 유지하기를 원했다. CAP는 해병대가 베트남의 상황에 가장 적합하다고 생각하는 전략의 표현이었다.

"미 해병대가 베트남 국민과 나란히 살면서 싸우는 상황에서, CAP는 풀뿌리 차원에서 베트남 공산주의자들과 싸우기 위한 효과적이고 장기적이며 24시간 약속을 대변하는 것 같았다. CAP는 일부 지역에서 잘 작동했고, 다른 곳에서는 기껏해야 일시적인 결과였다. 마을 사람들이 보안을 위해 해병대에 지나치게 의존하게 되면서 말이다.^[9] "

CAP가 한 일과 미군 특수부대(일명 그린 베레츠)가 한 일 사이에는 몇 가지 유사점이 있었다. 그러나 대부분의 해병 부대는 베트남 RF/PF 부대와 함께 하층 누워 있는 지역에서 근무한 반면, 특수부대는 중-베트남 응과 드가(일명 "몬타냐드" 부족민 등 원주민 소수민족을 포함한 다양한 부대를 이용하여 더 먼 곳에서 근무하는 경향이 있었다. (이 패턴의 예외는 꽝 트리의 산악 지역인 케산(Khe Sanh)에 주둔하고 있던 오스카 컴퍼니였다. 해병대는 인근 FOB 3의 특수부대로서 같은 지역 드가족인 브루족에서 끌어냈는데, 특전부대가 더 나은 급료를 제공할 수 있기 때문에 대개 그 부족을 선택하게 되었다.)

해병대사령부와 육군 프로그램의 가장 큰 차이점은 해병대사령부가 군사훈련과 시민행동사업을 병행하여 함께 생활하고 일했던 베트남인들의 신뢰와 우정을 얻기 위한 '마린과 마음' 시민행동 프로그램이었다는 점이다.위(CIDG)는 마을 방어 부대와 용병 경보병의 기동 타격 부대를 통합했다. 특수부대와 함께한 원래의 CIDG 프로그램은 중앙정보부의 후원을 받았으며, 본질적으로 용병부대 프로그램이었다. 그러나 대부분의 CIDG 부대는 결국 아미 오브 베트남(ARVN) 레인저 부대가 되었다.

추가적인 연합 작전은 MACV-SOG 군사 지원 사령부 베트남 연구 및 관찰 그룹을 포함했다. (실제로 Studies and Observations Group은 Special Operation Group의 코드였다.) 이는 라오스, 캄보디아, 북베트남 등 전쟁 당시 미국이 공식적으로 활동하지 않고 있던 지역에서 현지 방어가 아닌 극비리에 이뤄진 국경 간 작전(일명 '흑색 작전')이었다. 많은 경우에, 두 부대는 그들의 원주민 부대와 강한 유대감을 형성했다. 이는 적군이 장악하고 있는 지형의 깊은 곳에서 혼자 운용하는 소규모 부대의 필요성이다.

결국, 정규군은 또한 더 작은 규모로 해병대 CAP와 유사한 형태의 CAP – 미 육군 시민 행동 순찰대를 창설했다. 하지만 그들은 해병대가 그랬던 것처럼 마을에 살지 않았다. 전형적으로 그들은 장교, 사병 강사, 무선 전화 교환원을 포함한 3인조 팀이었다. HQ는 명목상 안전한 지역에 있었고, 그들은 무기 정비 등에 대한 교육적 지원을 위해 회의 장소를 마련하기 위해 과감히 나섰다. 그러한 요소 중 하나는 제1/502d Inf, 101 공수 사단 부대장이었으며 1970년 6월 이글 비치에서 배치되었다. (전 육군 캡틴 요원인 "M-60" 마이크 켈리, CAP 해병에게 보낸 이메일에서, 정보). 불행하게도 원래의 E는 더 이상 존재하지 않는다.)^{[citation needed]}

효과

"베트남에서 있었던 모든 혁신들 중에서 어떤 것도 연합 행동 프로그램만큼 성공적이거나, 효과가 지속적이거나, 미래에 유용한 것은 없었다.^[10] "

연합작전은 적어도 일부 지역에서는 군사 및 시민 행동 측면에서 성공적인 프로그램이었으며 아마도 그 전쟁의 몇 안 되는 성공적인 프로그램 중 하나일 것이다. 상대적으로 운용 비용이 저렴한 CAP는 값비싼 지원 무기 발화를 거의 사용하지 않았으며, 유닛의 크기에 비해 "킬" 비율이 높았다. 고(故) LtCol James H에 따르면. 챔피언, USMC (Ret.) : "1969년 4월과 5월에 제1차 CAG가 440 VC 또는 NVA를 죽였고, 제1차 CAG는 전체 101 공수 사단보다 더 많은 NVA를 죽이고 있었다. 1차 CAG는 당시 약 400명의 해병과 선원을 거느리고 있었다.^{[citation needed]} 다른 기사에서 그는 "1966년부터 1969년 6월 30일까지 그들은 4400명 이상의 VC/NVA를 죽인 소규모 유닛을 이끌고 있다"고 말했다.

이들은 자신들이 근무하던 마을에서 인기가 많아 VC에게 부인하는 데 성공했다."CAP부대가 보호하는 209개 마을 중 VC 통제로 되돌아간 곳은 단 한 곳도 없었다. 주관적이든 객관적이든 편찬된 모든 자료들 중에서, 이 부정할 수 없는 업적은 전쟁에서 유례가 없는 성공 사례로 남아 있다. Just by their presence CAP units were able to establish RVN primacy and served as one fact that VC propaganda could not explain away. (USACGSC-Weltsch-1991, p. 104) harv error: no target: CITEREFUSACGSC-Weltsch-1991 (help) CAP Marines are often fondly remembered and have been well received by their former villages when they re-visited Vietnam. 실제로, 일부는 원래 그들의 우정을 얻은 것과 같은 시민 행동을 하면서 다시 일하기 위해 그곳으로 돌아갔다.^{[citation needed]}

해럴드 P. 국가정보원장과 작전국장을 겸임했던 포드는 로버트 맥나마라 국방장관의 베트남 정세에 대한 평가와 관련해 "우리가 어떻게 싸워야 하는지, 어디서 성공했는지를 가장 잘 알고 있는 대규모 작전전쟁은 대체로 퍼시픽아티오와 무관하다.우리가 그것을 가지고 있지 않는 한. 평화 정착의 성공은 물리적 보안을 제공하고, VC 장치를 파괴하며, 국민의 협조를 유도하고, 대응력 있는 지방 정부를 수립하는 상호 관련 기능에 달려 있다."^[11]

윌리엄 C 장군 웨스트모어랜드 사령관은 베트남 군사지원사령부는 평화 프로그램을 옹호하지 않았다. 그는 대규모 부대 지상전을 믿었고, 표면적으로는 단 한 번이고 모두 깨뜨릴 NVA와 전면적인 지상전을 벌이려 하고 있었다. 그럼에도 불구하고, 그는 그의 회고록에서 연합 행동 프로그램은 남베트남에서 발전된 보다 더 "엄청난 혁신들 중 하나"라고 썼다.^[12]

피터 브러쉬에 따르면,^[13] "시빅 액션에는 희망이 있었다. 폭넓게 채택됐더라면 전쟁은 달랐을 텐데, 결국 결과에 영향을 미쳤을지는 추측의 문제라고 말했다.

한때 CAP 마린이었던 에드워드 팜 소령을 비롯한 다른 작가들은 다르게 생각했다. "일부로는 그 결합 작용이 우리가 한 일 중 가장 잘한 일이라고 믿고 싶군……내 경험에 의하면, 복합적인 행동은 단지 한 가지 더 불가항력적인 믿음의 조항일 뿐이었다. 진실은, 내가 추측하건대, 어디서 그것이 작용하는 것처럼 보였는가, 결합 작용이 실제로 필요한 것은 아니었고, 결합 작용이 있는 곳에서는 결코 효과를 발휘할 수 없었다.^[14] "

주목할 만한 전직원들

• 빙 웨스트, 1966년 6월 리마 1번 연합작전소대에서 복무했다.

참고 항목

• 미국 해병대 조직

참조

메모들

^[15]배리 굿슨, CAP 1-2-4, CAP MOT, 노스 텍사스 프레스 대학, 1997/

참고 문헌 목록

톰 플린 CAC 파파3 마린 희망의 목소리, 184p.p.p. ISBN1-56167-133-9, American Literal Press,1994. 또한 미국 워싱턴 D.E.C. 20374 5040번지, 58번 빌딩, 워싱턴 해군 야드, 901번가 해병대 역사센터에서 발견된 복사본도 참조하라.

• 러셀 H. 스톨피, 1965년 3월 ~ 1966년 3월 베트남에서 미 해병대 시민 행동 노력 (1965년 3월 G-3 사단, 본부, 1968년 워싱턴 미 해병대)
• CAP 프로그램인 나이트 파이터 사가에 바탕을 둔 6편의 소설 시리즈는 1980년대 후반 이 프로그램의 해병 참가자인 데이비드 셔먼에 의해 출판되었다.
• 마이클 E. 피터슨, "Combined Action Platoons: 미 해병대의 베트남에서의 다른 전쟁."(M.A.논문) 오리건 대학교, 1988)
• 빙 웨스트, 1972년 마을
• 로버트 A. 클라이먼 "합동 액션 프로그램: 채택되지 않은 대안" (1986년 미시간 대학교 명예 논문)
• 로버트 A. 클라이먼 "합동 액션 플래툰: 미 해병대의 베트남에서의 다른 전쟁"(Praeger Publishers, 1989), ISBN 0-275-93258-3
• Ray Stubbe와 John Prados, "Valley of Decision"(Dell, NY, 1993년)
• COL 브루스 B. G. 클라크, "Expendable Warriers – The Battle of Khe Sanh and the Vietnam War" (Praeger International Security Westport, 코네티컷 & London, 2007)
• 그레그 존스 "케 산에서의 마지막 스탠드: 미 해병대 '베트남에서 가장 멋진 시간'(Da Capo Press 2014)